經(jīng)理述職報(bào)告

1、做最優(yōu)秀的副專 一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果只有埋頭苦干，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有希望的團(tuán)隊(duì) 一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果全部抬頭看方向無(wú)人苦干，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)是將滅亡的團(tuán)隊(duì) 只有一個(gè)團(tuán)隊(duì)有人抬頭看方向，有人埋頭苦干，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能發(fā)展、壯大，走向成功 我；從 “埋頭苦干”，轉(zhuǎn)為“抬頭看方向”，從執(zhí)行做到了管理，我；要做優(yōu)秀的管理者。 前 言目錄 我的自我管理 我對(duì)目前工作的理解 我的職業(yè)規(guī)劃 專案經(jīng)理怎么做我的自我管理每天 上班前10分鐘，分配銷售、品管負(fù)責(zé)人當(dāng)天工作 自己的工作以15分鐘為單位完成，及時(shí)向上匯報(bào)、向下下發(fā)執(zhí)行，工作之前分清工作的輕重緩急 下班前整理好明天要做的工作 做好每天工作筆記 做到日事日畢，個(gè)人工作不慌亂

2、，做到日事日畢，個(gè)人工作不慌亂，團(tuán)隊(duì)工作不停滯團(tuán)隊(duì)工作不停滯 我的自我管理每周 周天翻看一周工作筆記，整理沒(méi)有推進(jìn)到位或未完成工作，重新制定下周工作 按照項(xiàng)目進(jìn)度、單個(gè)事件的緩急程度排定工作順序 設(shè)定常規(guī)工作之后，設(shè)定主動(dòng)工作性計(jì)劃（巡檢、合同抽檢、轉(zhuǎn)簽量跟進(jìn)、回款檢查），對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，登記、解決、匯報(bào)、下發(fā) 我的自我管理每月 根據(jù)項(xiàng)目的月度工作計(jì)劃進(jìn)行各項(xiàng)工作的匯總、整理，目的在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)調(diào)整 制定新的月度工作計(jì)劃 實(shí)現(xiàn)月度員工工作面談 我的自我管理總結(jié)周而復(fù)始我發(fā)現(xiàn)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題、制修訂新計(jì)劃.周而復(fù)始就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的務(wù)實(shí)方法 做好每件事、每一天是務(wù)實(shí)的執(zhí)

3、行 這就是現(xiàn)在的我的工作態(tài)度：踏實(shí)、務(wù)實(shí) 做銷售經(jīng)理其實(shí)很容易業(yè)務(wù)管理 +團(tuán)隊(duì)建設(shè)+案場(chǎng)管理業(yè)務(wù)管理：數(shù)據(jù)管控是核心接電：來(lái)電量反應(yīng)推廣效果接訪：來(lái)訪量不僅反應(yīng)推廣效果，更能反應(yīng)員工的工作量（邀約）認(rèn)籌：是精準(zhǔn)裝戶的基礎(chǔ)，來(lái)訪與認(rèn)籌的轉(zhuǎn)化率發(fā)現(xiàn)員工困惑認(rèn)購(gòu)：認(rèn)籌與認(rèn)購(gòu)的轉(zhuǎn)化率，體現(xiàn)員工對(duì)客戶的把握度簽約：簽約數(shù)量決定團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)，步伐緊湊維護(hù)公司利益回款：實(shí)現(xiàn)收益，為公司、為員工提供良性的運(yùn)作平臺(tái)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：以人為本，感情管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)：激勵(lì)+表?yè)P(yáng) 激勵(lì) 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 表?yè)P(yáng) 樹(shù)立置業(yè)顧問(wèn)自信案場(chǎng)管理：讓客戶感受到賓至如歸客戶角度流程監(jiān)督修繕制度多方協(xié)調(diào)品質(zhì)服務(wù)年度優(yōu)秀職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃-（兩年）項(xiàng)

4、目負(fù)責(zé)人（兩年）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做最優(yōu)秀的銷售經(jīng)理1、業(yè)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)管控長(zhǎng)期執(zhí)行數(shù)據(jù)管控長(zhǎng)期執(zhí)行與策劃緊密配合，擴(kuò)大宣傳、為策劃提供精準(zhǔn)的與策劃緊密配合，擴(kuò)大宣傳、為策劃提供精準(zhǔn)的銷售數(shù)據(jù)銷售數(shù)據(jù)平穩(wěn)駕馭銷售、品管服務(wù)的工作關(guān)系，并實(shí)現(xiàn)高平穩(wěn)駕馭銷售、品管服務(wù)的工作關(guān)系，并實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)效運(yùn)轉(zhuǎn)清晰團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、銷售目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)榮清晰團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、銷售目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)譽(yù)配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，達(dá)成各項(xiàng)工作任務(wù)配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，達(dá)成各項(xiàng)工作任務(wù) 2、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)管理不斷提高業(yè)務(wù)操作能力不斷提高業(yè)務(wù)操作能力重視企業(yè)文化，加強(qiáng)員工的思想意識(shí)素質(zhì)重視企業(yè)文化，加強(qiáng)員工的思想意識(shí)素質(zhì)創(chuàng)造愉悅、上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)氛圍創(chuàng)造愉悅、上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)氛圍培養(yǎng)出更多、更好的思源人培養(yǎng)出更多、更好的思源人做最優(yōu)秀的銷售經(jīng)理做最優(yōu)秀的銷售經(jīng)理3、案場(chǎng)管理、案場(chǎng)管理做環(huán)境最佳、客戶最舒適的專業(yè)案場(chǎng)做環(huán)境最佳、客戶最舒適的專業(yè)案場(chǎng)做行業(yè)最內(nèi)口碑最好的服務(wù)案場(chǎng)做行業(yè)最內(nèi)口碑最好的服務(wù)案場(chǎng)做后臺(tái)嚴(yán)謹(jǐn)、零投訴的高效案場(chǎng)做后臺(tái)嚴(yán)謹(jǐn)、零投訴的高效案場(chǎng) 做最優(yōu)秀的銷售經(jīng)理4、為了更高的目標(biāo)我還要準(zhǔn)備、為了更高的目標(biāo)我還要準(zhǔn)備學(xué)學(xué)策劃思考問(wèn)題的角度和方法學(xué)學(xué)策劃思考問(wèn)題的角度和方法在甲方的工作對(duì)接中，創(chuàng)造多方認(rèn)可的機(jī)會(huì)在甲方的工作對(duì)接中，創(chuàng)造多方認(rèn)可的機(jī)會(huì)有經(jīng)營(yíng)意識(shí)，了解、學(xué)習(xí)成本管控有經(jīng)營(yíng)意識(shí)，了解、學(xué)