采購(gòu)組織架構(gòu)圖

1、采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)第一節(jié) 概述概述例如例如：總經(jīng)理總經(jīng)理行政行政副總經(jīng)理副總經(jīng)理業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理副總經(jīng)理生產(chǎn)生產(chǎn)副總經(jīng)理副總經(jīng)理倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)生管管制生管管制采購(gòu)采購(gòu)制造制造品管品管隸隸 屬屬 于于 生生 產(chǎn)產(chǎn) 部部2.采購(gòu)組織在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的地位采購(gòu)組織在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的地位總經(jīng)理總經(jīng)理行政行政副總經(jīng)理副總經(jīng)理業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理副總經(jīng)理生產(chǎn)生產(chǎn)副總經(jīng)理副總經(jīng)理人人事事采采購(gòu)購(gòu)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)中中心心生生產(chǎn)產(chǎn)管管制制倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)制制造造品品管管隸隸 屬屬 于于 行行 政政 部部其他部門其他部門副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理資材部資材部副總經(jīng)理副總經(jīng)理生產(chǎn)部生產(chǎn)部副總經(jīng)理副總經(jīng)理采采購(gòu)購(gòu)跟跟

2、催催文文書書處處理理儲(chǔ)運(yùn)儲(chǔ)運(yùn)生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃生產(chǎn)管制生產(chǎn)管制生生產(chǎn)產(chǎn)日日?qǐng)?bào)報(bào)物物料料管管制制倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)輸輸收收發(fā)發(fā)料料儲(chǔ)運(yùn)儲(chǔ)運(yùn)隸隸 屬屬 于于 資資 材材 部部總經(jīng)理總經(jīng)理人事人事副總經(jīng)理副總經(jīng)理業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理副總經(jīng)理生產(chǎn)生產(chǎn)副總經(jīng)理副總經(jīng)理采購(gòu)采購(gòu)副總經(jīng)理副總經(jīng)理生生產(chǎn)產(chǎn)管管制制倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)制制造造品品管管隸隸 屬屬 于于 高高 級(jí)級(jí) 管管 理理 層層第二節(jié)第二節(jié) 采購(gòu)組織的類型采購(gòu)組織的類型1.1.分散型組織分散型組織l各預(yù)算單位自行開展采購(gòu)活動(dòng)的一種采購(gòu)各預(yù)算單位自行開展采購(gòu)活動(dòng)的一種采購(gòu)實(shí)施形式實(shí)施形式。 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)自主性、靈活性、多樣性自主性、靈活性、多

3、樣性 可在本地采購(gòu)，受當(dāng)?shù)貧g迎可在本地采購(gòu)，受當(dāng)?shù)貧g迎有利于部門間競(jìng)爭(zhēng)有利于部門間競(jìng)爭(zhēng) 造成供應(yīng)商分散和混亂造成供應(yīng)商分散和混亂 技術(shù)人員短缺，成本上升技術(shù)人員短缺，成本上升 重復(fù)采購(gòu)，分支間缺乏溝通重復(fù)采購(gòu)，分支間缺乏溝通缺乏財(cái)務(wù)控制缺乏財(cái)務(wù)控制過量的地方采購(gòu)過量的地方采購(gòu)分散型采購(gòu)組織的特點(diǎn)分散型采購(gòu)組織的特點(diǎn)適用：擁有多樣化經(jīng)營(yíng)單位結(jié)構(gòu)的跨行業(yè)公司適用：擁有多樣化經(jīng)營(yíng)單位結(jié)構(gòu)的跨行業(yè)公司2.2.集中型采購(gòu)組織集中型采購(gòu)組織l由一個(gè)部門統(tǒng)一組織本系統(tǒng)的采購(gòu)活動(dòng)的采由一個(gè)部門統(tǒng)一組織本系統(tǒng)的采購(gòu)活動(dòng)的采購(gòu)實(shí)施模式。購(gòu)實(shí)施模式。 l優(yōu)缺點(diǎn)比較：優(yōu)缺點(diǎn)比較：優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)規(guī)模效應(yīng)規(guī)模效應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化

4、，節(jié)省人員和工作量，有利于標(biāo)準(zhǔn)化，節(jié)省人員和工作量，有利于采購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施有利于財(cái)務(wù)管理有利于財(cái)務(wù)管理利于更好的全面庫(kù)存管理和材料利用利于更好的全面庫(kù)存管理和材料利用避免因?yàn)楣?yīng)短缺而引起集團(tuán)部門間避免因?yàn)楣?yīng)短缺而引起集團(tuán)部門間的競(jìng)爭(zhēng)。的競(jìng)爭(zhēng)。上下級(jí)之間的抱怨上下級(jí)之間的抱怨對(duì)系統(tǒng)的反抗對(duì)系統(tǒng)的反抗過高的管理費(fèi)用過高的管理費(fèi)用對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)較慢對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)較慢 適用：適用于下屬的經(jīng)營(yíng)單位購(gòu)買產(chǎn)品的相同或類似的公司適用：適用于下屬的經(jīng)營(yíng)單位購(gòu)買產(chǎn)品的相同或類似的公司采購(gòu)生產(chǎn)營(yíng)銷采購(gòu)生產(chǎn)營(yíng)銷采購(gòu)生產(chǎn)營(yíng)銷這種結(jié)構(gòu)形式結(jié)合了兩種采購(gòu)組織的有點(diǎn)，能夠做到分散和這種結(jié)構(gòu)形式結(jié)合了兩種采購(gòu)組織的

5、有點(diǎn)，能夠做到分散和集中的有效結(jié)合。集中的有效結(jié)合。集中和分散需考慮的標(biāo)準(zhǔn)：集中和分散需考慮的標(biāo)準(zhǔn)：l采購(gòu)需求的通用性采購(gòu)需求的通用性l地理位置地理位置l供應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)供應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)l所需的專門技術(shù)所需的專門技術(shù)l價(jià)格波動(dòng)價(jià)格波動(dòng)l客戶需求客戶需求5.采購(gòu)?fù)獍筒少?gòu)?fù)獍汀疤摂M組織虛擬組織”a.外包外包l本企業(yè)的采購(gòu)并不足以提供組織所需要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，本企業(yè)的采購(gòu)并不足以提供組織所需要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將采購(gòu)活動(dòng)外包給一個(gè)更先進(jìn)的、在戰(zhàn)略上具有主將采購(gòu)活動(dòng)外包給一個(gè)更先進(jìn)的、在戰(zhàn)略上具有主動(dòng)性的組織則可以獲得這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；動(dòng)性的組織則可以獲得這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；l現(xiàn)有的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)不能應(yīng)對(duì)迅速的變化；現(xiàn)有的采購(gòu)

6、組織結(jié)構(gòu)不能應(yīng)對(duì)迅速的變化；l現(xiàn)有的組織和程序不能使采購(gòu)戰(zhàn)略高效?，F(xiàn)有的組織和程序不能使采購(gòu)戰(zhàn)略高效。b.虛擬采購(gòu)組織虛擬采購(gòu)組織l一個(gè)具有中心緊密、外圍松散特征的結(jié)構(gòu)，能夠一個(gè)具有中心緊密、外圍松散特征的結(jié)構(gòu)，能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面上的集中度和靈活性。提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面上的集中度和靈活性。l中心為采購(gòu)專家組成的緊密核心，外圍是流動(dòng)的中心為采購(gòu)專家組成的緊密核心，外圍是流動(dòng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的專家。核心層負(fù)責(zé)采購(gòu)流程、采企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的專家。核心層負(fù)責(zé)采購(gòu)流程、采購(gòu)戰(zhàn)略、職業(yè)發(fā)展以及采購(gòu)過程中的員工招聘、購(gòu)戰(zhàn)略、職業(yè)發(fā)展以及采購(gòu)過程中的員工招聘、培訓(xùn)和發(fā)展。培訓(xùn)和發(fā)展。采購(gòu)部門結(jié)構(gòu)圖采購(gòu)部門結(jié)構(gòu)圖采購(gòu)調(diào)

7、研部門流程管理部門采購(gòu)部一采購(gòu)部二采購(gòu)部三采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)主管庫(kù)存主管庫(kù)存計(jì)劃庫(kù)房主管第三節(jié)第三節(jié) 采購(gòu)組織內(nèi)部的設(shè)計(jì)采購(gòu)組織內(nèi)部的設(shè)計(jì)采購(gòu)組織內(nèi)部的設(shè)計(jì)各個(gè)企業(yè)有所不同，如：采購(gòu)組織內(nèi)部的設(shè)計(jì)各個(gè)企業(yè)有所不同，如：采購(gòu)部采購(gòu)部經(jīng)理經(jīng)理采購(gòu)課采購(gòu)課課長(zhǎng)課長(zhǎng)稽催課稽催課課長(zhǎng)課長(zhǎng)管理課管理課課長(zhǎng)課長(zhǎng)研究課研究課課長(zhǎng)課長(zhǎng)原料組原料組組長(zhǎng)組長(zhǎng)燃料組燃料組組長(zhǎng)組長(zhǎng)設(shè)備組設(shè)備組組長(zhǎng)組長(zhǎng)辦公用品辦公用品組長(zhǎng)組長(zhǎng)維修組維修組組長(zhǎng)組長(zhǎng)鉛鉛采購(gòu)員采購(gòu)員鉛鉛采購(gòu)員采購(gòu)員化學(xué)品化學(xué)品采購(gòu)員采購(gòu)員電器電器采購(gòu)員采購(gòu)員機(jī)械機(jī)械采購(gòu)員采購(gòu)員某金屬制造公司組織表某金屬制造公司組織表主要會(huì)按以下的角度來設(shè)計(jì)采購(gòu)部門：1.按采購(gòu)地區(qū)

8、設(shè)計(jì)采購(gòu)總部國(guó)際采購(gòu)國(guó)內(nèi)采購(gòu)東北地區(qū)華東地區(qū)華南地區(qū)歐洲地區(qū) 美洲地區(qū) 亞洲地區(qū)2.按物品類別設(shè)計(jì) 采購(gòu)總部采購(gòu)一部 采購(gòu)二部 采購(gòu)三部辦公用品電子零件采購(gòu)部采購(gòu)三課采購(gòu)二課采購(gòu)一課電子零件(包括集成電路、開關(guān)、電阻、連接器、變壓器、電熱調(diào)節(jié)器、制動(dòng)器、機(jī)黽器等）機(jī)械制品(包含塑料膠品、機(jī)器設(shè)備、模具等）工程發(fā)包事務(wù)用品維護(hù)機(jī)械維護(hù)水電某電子公司采購(gòu)部組織表某電子公司采購(gòu)部組織表3.按采購(gòu)功能設(shè)計(jì)采購(gòu)總部開發(fā)來源議價(jià)招 標(biāo) 比價(jià)議 標(biāo) 決標(biāo)簽 約 稽 催履 約 供應(yīng)處供應(yīng)處內(nèi)內(nèi)購(gòu)購(gòu)課課外外購(gòu)購(gòu)課課接接轄轄課課資資訊訊課課結(jié)報(bào)組議價(jià)組訪價(jià)組綜合組履約組訂約組報(bào)關(guān)組驗(yàn)收組提貨組資訊組稽催組物料管理

9、組某國(guó)防科技單位采購(gòu)組織表某國(guó)防科技單位采購(gòu)組織表4.混合式編組混合式編組實(shí)際上采購(gòu)組織設(shè)計(jì)時(shí)通常同時(shí)考慮多種因素。實(shí)際上采購(gòu)組織設(shè)計(jì)時(shí)通常同時(shí)考慮多種因素。采購(gòu)處內(nèi)購(gòu)課原料課外購(gòu)課主要原料助劑染料某人造纖維制造公司采購(gòu)組織表某人造纖維制造公司采購(gòu)組織表采購(gòu)作業(yè)方式之優(yōu)劣比較采購(gòu)作業(yè)方式之優(yōu)劣比較按作業(yè)方式來分可分為兩種：一貫式和分段式按作業(yè)方式來分可分為兩種：一貫式和分段式1.一貫作業(yè)的組織方式一貫作業(yè)的組織方式優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：一位采購(gòu)人員可綜理全部采購(gòu)過程，權(quán)責(zé)相當(dāng)分明。一位采購(gòu)人員可綜理全部采購(gòu)過程，權(quán)責(zé)相當(dāng)分明。符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原則。符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原則。和供應(yīng)商的關(guān)系良好。和供應(yīng)商的關(guān)系良好

10、。由于對(duì)供應(yīng)商有取舍的權(quán)力，故可增強(qiáng)及時(shí)交貨及改善品由于對(duì)供應(yīng)商有取舍的權(quán)力，故可增強(qiáng)及時(shí)交貨及改善品質(zhì)的管理效能。質(zhì)的管理效能。缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：l一位采購(gòu)人員負(fù)責(zé)全部過程的各項(xiàng)作業(yè)，工作相當(dāng)繁復(fù)，一位采購(gòu)人員負(fù)責(zé)全部過程的各項(xiàng)作業(yè)，工作相當(dāng)繁復(fù)，且無法專精。且無法專精。l采購(gòu)案從頭至尾，全由一人包辦所有過程，使采購(gòu)人員掌采購(gòu)案從頭至尾，全由一人包辦所有過程，使采購(gòu)人員掌握生殺大權(quán)，難免滋生弊端。握生殺大權(quán)，難免滋生弊端。l采購(gòu)人員常因某一采購(gòu)案件之羈絆，而無法進(jìn)行其他的案采購(gòu)人員常因某一采購(gòu)案件之羈絆，而無法進(jìn)行其他的案件，致采購(gòu)?fù)瓿尚势汀＜?，致采?gòu)?fù)瓿尚势汀?.分段式作業(yè)的組織方式分段

11、式作業(yè)的組織方式優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：l每位采購(gòu)員只負(fù)責(zé)采購(gòu)過程中的一部分，熟能生巧，減少每位采購(gòu)員只負(fù)責(zé)采購(gòu)過程中的一部分，熟能生巧，減少錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，并提高辦事效率。錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，并提高辦事效率。l一方面是分工合作，另一方面則內(nèi)部牽制，除非全體人員一方面是分工合作，另一方面則內(nèi)部牽制，除非全體人員沆瀣一氣，否則勾串不易。沆瀣一氣，否則勾串不易。l采購(gòu)過程每一階段均由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，應(yīng)可提升采購(gòu)作業(yè)采購(gòu)過程每一階段均由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，應(yīng)可提升采購(gòu)作業(yè)的品質(zhì)的品質(zhì)。缺點(diǎn)缺點(diǎn)：l采購(gòu)過程由不同人員分段處理，發(fā)收轉(zhuǎn)接手續(xù)較多，延誤采購(gòu)過程由不同人員分段處理，發(fā)收轉(zhuǎn)接手續(xù)較多，延誤時(shí)效。時(shí)效。l各自為政，無人負(fù)責(zé)；且購(gòu)

12、用之間，接手人員太多，徒增各自為政，無人負(fù)責(zé)；且購(gòu)用之間，接手人員太多，徒增聯(lián)系上的困難。聯(lián)系上的困難。l采購(gòu)人員的工作滿足感比較低，因其對(duì)任何采購(gòu)案件均無采購(gòu)人員的工作滿足感比較低，因其對(duì)任何采購(gòu)案件均無完整之決定權(quán)。完整之決定權(quán)。第四節(jié)、采購(gòu)組織的職責(zé)第四節(jié)、采購(gòu)組織的職責(zé) l對(duì)外而言：對(duì)外而言：選擇選擇/ /管理供應(yīng)商，和供應(yīng)商保持良好的關(guān)系；管理供應(yīng)商，和供應(yīng)商保持良好的關(guān)系； l對(duì)內(nèi)而言：對(duì)內(nèi)而言：控制采購(gòu)流程；保證采購(gòu)質(zhì)量和交貨周期，能夠控制采購(gòu)流程；保證采購(gòu)質(zhì)量和交貨周期，能夠滿足公司生產(chǎn)和市場(chǎng)的需要。滿足公司生產(chǎn)和市場(chǎng)的需要。 供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)協(xié)調(diào)各分采購(gòu)部門的采購(gòu)工作與企業(yè)其

13、他部門溝通，制定采購(gòu)計(jì)劃，且將重要的采購(gòu)計(jì)劃報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)制定采購(gòu)制度和設(shè)計(jì)合理的采購(gòu)流程控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)完成采購(gòu)人員的培訓(xùn)和組織的調(diào)整共同商品的訂貨和結(jié)算處理執(zhí)行采購(gòu)總部制定的采購(gòu)計(jì)劃，組織具體的采購(gòu)活動(dòng)；對(duì)于本部分特有物品的采購(gòu)，尋找合適的供應(yīng)商，并且和供應(yīng)商進(jìn)行談判；核對(duì)請(qǐng)購(gòu)單所購(gòu)物料的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；市場(chǎng)信息的收集，價(jià)格變化的調(diào)查分析。采購(gòu)相關(guān)人員的職責(zé)1. 采購(gòu)經(jīng)理（1）擬訂采購(gòu)部門工作方針與目標(biāo)；（2）負(fù)責(zé)主要原料或物料之采購(gòu)；（3）編制年度采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算；（4）簽核訂購(gòu)單與合約；（5）采購(gòu)制度之建立與改善；（6）撰寫部門周報(bào)或月報(bào)；（7）主持采購(gòu)人員教育訓(xùn)練；（8）建立與供應(yīng)商的良好

14、關(guān)系；（9）督導(dǎo)采購(gòu)部門全盤業(yè)務(wù)及人員考核；（10）主持或參與采購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)的會(huì)議，并做好部門間的協(xié)調(diào)工作。2. 采購(gòu)科長(zhǎng)（1）分派采購(gòu)人員及助理的日常工作；（2）負(fù)責(zé)次要原料或物料之采購(gòu)；（3）協(xié)助采購(gòu)人員與供應(yīng)商談判價(jià)格、付款方式、交貨日期等；（4）采購(gòu)進(jìn)度之追蹤；（5）審核一般物料采購(gòu)案；（6）市場(chǎng)調(diào)查；（7）供應(yīng)商之考核。3. 采購(gòu)員（1）經(jīng)辦一般性物料采購(gòu)；（2）查訪廠商；（3）與供應(yīng)商談判價(jià)格、付款方式、交貨日期等；（4）確認(rèn)交貨日期等；（5）一般索賠案件之處理；（6）處理退貨；（7）收集價(jià)格情報(bào)及替代品資料。l一位從事家電配件銷售的朋友頗有感觸地說，現(xiàn)在的采購(gòu)人員花樣翻新，供應(yīng)商無

15、所適從。據(jù)他介紹，P公司的采購(gòu)員A是一位“高手”，為此，此采購(gòu)員常常受到公司的表彰。A的“高招”是：一方面采取多家同時(shí)供應(yīng)的方式，挑起供應(yīng)商之間對(duì)回扣的攀比；另一方面又大肆壓低供應(yīng)商的配件價(jià)格，以獲取公司的高額獎(jiǎng)金和表彰。供應(yīng)商由于回扣不斷增高而價(jià)格又不斷降低的壓力，無法對(duì)配件生產(chǎn)進(jìn)行“精耕細(xì)作”，導(dǎo)致配件質(zhì)量的不斷下降，而企業(yè)由于只憑表象來評(píng)采購(gòu)人員，在一定程度上助長(zhǎng)了采購(gòu)人員的暗箱操作，損害了企業(yè)的利益。l思考：企業(yè)的采購(gòu)人員應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)？ 企業(yè)如何評(píng)估采購(gòu)人員，又如何杜絕采購(gòu)過程中的“回扣”問題？能力方面價(jià)值分析能力預(yù)測(cè)能力表達(dá)能力專業(yè)知識(shí)品質(zhì)方面臨財(cái)不茍得敬業(yè)精神虛心與耐心采購(gòu)

16、人員應(yīng)具備的能力和品質(zhì)附：采購(gòu)人員應(yīng)掌握的知識(shí)附：采購(gòu)人員應(yīng)掌握的知識(shí)l知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律概念知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律概念l采購(gòu)談判采購(gòu)談判l(wèi)竟標(biāo)與評(píng)價(jià)竟標(biāo)與評(píng)價(jià)l客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理l有效采購(gòu)技術(shù)有效采購(gòu)技術(shù)l供應(yīng)商的差異管理供應(yīng)商的差異管理l法律常識(shí)法律常識(shí)l采購(gòu)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)采購(gòu)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)l國(guó)際貿(mào)易及風(fēng)險(xiǎn)分析國(guó)際貿(mào)易及風(fēng)險(xiǎn)分析l合同模式及管理合同模式及管理l異國(guó)文化背景差異異國(guó)文化背景差異l多文化背景團(tuán)隊(duì)的協(xié)同多文化背景團(tuán)隊(duì)的協(xié)同l采購(gòu)及篩選策略的培訓(xùn)采購(gòu)及篩選策略的培訓(xùn)l戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系管理戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系管理l采購(gòu)流程電子化管理采購(gòu)流程電子化管理l采購(gòu)合同電子化采購(gòu)合同電子化l供應(yīng)商資料的電子化管理供應(yīng)商

17、資料的電子化管理 思考題：思考題：在特定條件下如何選擇恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)在特定條件下如何選擇恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu) l單一產(chǎn)品單一產(chǎn)品/多廠址生產(chǎn)多廠址生產(chǎn)l多種產(chǎn)品多種產(chǎn)品/多廠址生產(chǎn)，產(chǎn)品之間相互關(guān)聯(lián)多廠址生產(chǎn)，產(chǎn)品之間相互關(guān)聯(lián)l多種產(chǎn)品多種產(chǎn)品/多廠址生產(chǎn)，產(chǎn)品之間沒有聯(lián)系多廠址生產(chǎn)，產(chǎn)品之間沒有聯(lián)系遇到以上情況時(shí)，該如何選擇采購(gòu)組織？遇到以上情況時(shí)，該如何選擇采購(gòu)組織？五、采購(gòu)授權(quán)五、采購(gòu)授權(quán)為了圓滿執(zhí)行工作并達(dá)成目標(biāo)，一個(gè)企業(yè)或機(jī)構(gòu)會(huì)為了圓滿執(zhí)行工作并達(dá)成目標(biāo)，一個(gè)企業(yè)或機(jī)構(gòu)會(huì)授與采購(gòu)部門下列四種決策權(quán)。授與采購(gòu)部門下列四種決策權(quán)。l 供應(yīng)商之選擇；供應(yīng)商之選擇；l 交易價(jià)格及條件之決定；交易價(jià)格及條件之決定；l 采購(gòu)規(guī)范之確認(rèn)；采購(gòu)規(guī)范之確認(rèn)；l 與潛在供應(yīng)商之接觸聯(lián)系。與潛在供應(yīng)商之接觸聯(lián)系。l?付款類或采購(gòu)計(jì)劃類付款類或采購(gòu)計(jì)劃類某衛(wèi)浴器材公司采購(gòu)職務(wù)權(quán)限表授權(quán)金額大小，通常取決于：授權(quán)金額大小，通常取決于：l企業(yè)規(guī)模愈大，授權(quán)金額愈高；企業(yè)規(guī)模愈大，授權(quán)金額愈高；l對(duì)采購(gòu)主管信任程度愈高，授權(quán)金額愈高；對(duì)采購(gòu)主管信任程度愈高，授權(quán)金額愈高；l經(jīng)營(yíng)者心態(tài)愈開放，授權(quán)金額愈高；經(jīng)營(yíng)者心態(tài)愈開放，授權(quán)金額愈高；l企業(yè)內(nèi)部控制制度愈完備，授權(quán)