自主知識產(chǎn)權(quán)實施情況報告

1、自主知識產(chǎn)權(quán)實施情況報告篇一：XX股份有限公司-知識產(chǎn)權(quán)工作總結(jié)報告XXXXXX股份有限公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系貫標工作總結(jié)報告IWiXXXXXX有限公司（以下簡稱“公司”）成立于2001年，位于國家級馬鞍山經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，主要從事工業(yè)萬向軸、齒輪聯(lián)軸器、剪刃、滑板、卷取軸、汽車傳動軸及汽車零部件等產(chǎn)品的設計、研發(fā)、制造、銷售與服務。公司始終秉持“精勤治業(yè)、追求卓越”的企業(yè)精神，經(jīng)過快速成長和蘊積，泰爾重工實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，并于2010年成功上市，成為了冶金行業(yè)萬向聯(lián)軸器領(lǐng)域中的龍頭企業(yè)。公司非常注重知識產(chǎn)權(quán)保護，在技術(shù)上形成了自己的技術(shù)標準，主持起草標準10項，其中國家標準2項，行業(yè)標準8項；參

2、與起草標準5項，其中國家標準3項，行業(yè)標準2項；目前擁有專利31項，其中發(fā)明專利6項。為認真貫徹落實國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要，進一步規(guī)范公司企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作管理體系，增強自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)對知識產(chǎn)權(quán)的科學管理和戰(zhàn)略運用，提高國際、國內(nèi)市場競爭能力，公司于riT：2013年7月份對GB/T29490-2013標準進行導入，咨詢輔導機構(gòu)為合肥宏達管理顧問有限公司。并于2013年8月對GB/T29490-2013企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范標準進行宣貫、成立知識產(chǎn)權(quán)貫標小組和文件編寫小組。2014年8月，貫標文件定稿?，F(xiàn)將貫標工作的有關(guān)有情況總結(jié)匯報如下：、目標和方針公司按照自身的運營特點，以及近幾年的發(fā)展方向

3、，制定了切合企業(yè)實際的管理方針，明確了公司知識產(chǎn)權(quán)保護的發(fā)展目標。通過文件與會議的方式傳達了貫標工作的主要精神，動員企業(yè)員工積極參與進來。1. 知識產(chǎn)權(quán)方針運用知識產(chǎn)權(quán)成就世界傳動一流品牌。2. 知識產(chǎn)權(quán)管理目標（1）五年目標5年內(nèi)申請專利100件，其中發(fā)明專利20件，授權(quán)率在95%以上。（2）2014年度目標申請發(fā)明專利4件，實用新型專利13件，軟件著作權(quán)2件。二、貫標工作開展方法2014年，知識產(chǎn)權(quán)管理體系進入試運行以來，公司強化了專利法規(guī)宣傳、專利知識普及、專利培訓、專利申請與保護；鞏固了專利管理制度，把知識產(chǎn)權(quán)小組的職責、專利產(chǎn)權(quán)的管理、專利獎懲、專利工作的考核等內(nèi)容列入專利管理制度，

4、總體取得了良好的成效?，F(xiàn)將具體工作措施匯報如下：1、按標準建立共識知識產(chǎn)權(quán)管理體系，設立了知識產(chǎn)權(quán)控制流程圖，并作為公司知識產(chǎn)權(quán)的總體綱領(lǐng)性文件。2、資金上給予保障。我公司2013年知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費為80.4萬元；2014年知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費預算為84.5萬元。其中該經(jīng)費主要用于知識產(chǎn)權(quán)申報、維護；專利技術(shù)的開發(fā)與升級；人員培訓；專利獎勵；風險備用金等。3、設立了技術(shù)保密制度及競業(yè)協(xié)議制度。規(guī)定對我公司的商業(yè)秘密（不僅局限于專利技術(shù)）劃分密級等級及使用權(quán)限，并與接觸重要機密的員工以書面形式簽訂保密合同。4、設立知識產(chǎn)權(quán)獎罰制度。公司每年設立“發(fā)明創(chuàng)造獎”，發(fā)明專利的發(fā)新型專利的發(fā)明人可獲得不低于4000

5、元5、設立了專利管理制度、商標管理權(quán)制管度及理、軟件查新著作檢權(quán)索管、理申制請度、，許從可知使識用產(chǎn)保護等幾方面進行了詳細的制度制定。并嚴格執(zhí)行。6、專利檢索分析站點建設，技術(shù)人員能直接從專利檢索分析系統(tǒng)中檢索出相關(guān)專利信息，有利于產(chǎn)品研發(fā)。7、設立了知識產(chǎn)權(quán)應急方案。公司發(fā)現(xiàn)專利侵權(quán)，遇到專利侵權(quán)指控，發(fā)現(xiàn)商標侵權(quán)，遇到商標侵權(quán)指控，發(fā)現(xiàn)公司商業(yè)秘密受到侵害等多方面，進行了應急方案制定。8、加強與北京科技大學、重慶大學、合肥工業(yè)大學、安徽工業(yè)大學等高校院所技術(shù)合作，對合作產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)成9、聘請常年法律顧問，應對專利糾紛。為了有效地保護專利產(chǎn)權(quán)，及時對侵權(quán)行為作出快速反應，公司聘請了專業(yè)律師

6、做法律顧問，方便對侵權(quán)與不侵權(quán)的快速確認，并及時采取有效措施，維護自身合法權(quán)益。10、開展知識產(chǎn)權(quán)專題培訓。人力資源部負責制定年度培訓計劃，培訓主要分內(nèi)訓、外訓兩方面。外訓主要是參加有關(guān)部門舉辦的各項知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識培訓和聘請有關(guān)專家到公司進行相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)專項講座。內(nèi)訓主要以技術(shù)業(yè)務培訓為主。三、工作成果2014年3月份知識產(chǎn)權(quán)管理體系進入試運行以來，各項工作走上了規(guī)范化、標準化軌道。改變了以往產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)不穩(wěn)定，生產(chǎn)控制不嚴格，外購物品的知識產(chǎn)權(quán)控制不嚴格的局面。在知識產(chǎn)權(quán)管理體系建立的過程中，公司投入了大量的人力、物力、財力，特別是幾個老大難問題，如：車間現(xiàn)場物資的管理，倉庫物資的管理及員

7、工的知識產(chǎn)權(quán)意識差問題都有了比較大的改變。對于現(xiàn)場管理、物資的知識產(chǎn)權(quán)很難保證或根本就不檢，到現(xiàn)在嚴格檢驗后才準使用，且較以前物資堆放混亂有很大的改變，對于員工的知識產(chǎn)權(quán)意識差我們組織進行了適當?shù)呐嘤枺壳?，員工知識產(chǎn)權(quán)意識提高了，嚴格按文件、操作要求進行施工。同時，2014年7月2-3日公司進行'll'11了內(nèi)審，對公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系涉及的所有部門及場所，嚴格依據(jù)GB/T29490-2013標準，顧客要求、公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件等進行審核，各部門積極投入、配合較好，內(nèi)審員工作很認真。在此次內(nèi)審中共開出2項不合格報告，全部為一般不符合項，各部門都已于規(guī)定的期限內(nèi)整改完畢，并

8、經(jīng)驗證滿足要求，內(nèi)審取得了良好的效果。內(nèi)審是公司進行管理評審及外審前的一次檢查，在此次內(nèi)審中，各部門熟練了很多，配合更密切了。經(jīng)過內(nèi)審公司各部門、各位員工對公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系提出了更細致的要求，也有了更明確的意識。Ill公司市場部在體系運行前后有較大的變化，原先合同中沒有知識產(chǎn)權(quán)條款，往往造成信息的傳遞及不能滿足合同要求，市場知識產(chǎn)權(quán)沒進行調(diào)查、監(jiān)控，原先對供方缺少評價，對物資知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)控不嚴，現(xiàn)在較以前也有較大的改觀。技術(shù)中心現(xiàn)對產(chǎn)品在立項、研發(fā)階段知識產(chǎn)權(quán)都進行了審查，嚴把知識產(chǎn)權(quán)關(guān)，對不符合知識產(chǎn)權(quán)要求的及時進行了糾正和預防措施，同時，對資料進行分階段歸檔，做好保密工作，工作做得較好。

9、四、存在問題和意見建議1、公司應有效地將標準化管理方法融入到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中，更高層次地體現(xiàn)依靠知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略以開拓市場、占領(lǐng)完善知識產(chǎn)權(quán)交易平臺，促進知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化運用，挖掘和提升知識產(chǎn)權(quán)價值。2、專業(yè)展會是開拓國內(nèi)外兩個市場的貿(mào)易平臺，銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈和國內(nèi)外供應鏈的紐帶，同時也是展示科技創(chuàng)新和品牌建設的窗口。因此，公司需要充分發(fā)揮各類專業(yè)展會的作用，保護知識產(chǎn)權(quán)以及促進優(yōu)秀知識產(chǎn)權(quán)項目實現(xiàn)轉(zhuǎn)化運用。3、公司要積極爭取將具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新產(chǎn)品參與政府采購，開展本公司與跨國公司的交流合作，加快先進技術(shù)和管理經(jīng)驗在企業(yè)間的轉(zhuǎn)移，促進本公司研發(fā)水平的提高。4、公司目前雖設有知識產(chǎn)權(quán)部，但專利代

10、理人、知識產(chǎn)權(quán)工程師人員較少，缺少能把企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)業(yè)務緊密結(jié)合的專業(yè)人才。下階段，公司應加大知識產(chǎn)權(quán)人才引進力度，力爭在3年內(nèi)，知識產(chǎn)權(quán)工程師人數(shù)達到2人以上。通過知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的持續(xù)建設，使泰爾重工知識產(chǎn)權(quán)管理工作不斷規(guī)范，推動公司科技進步和創(chuàng)新的發(fā)展進一步增強企業(yè)的市場競爭力。XXXXXX有限公司2014年8月22日青島三利集團知識產(chǎn)權(quán)情況匯報尊敬的各位領(lǐng)導、各位朋友：首先請允許我代表公司向各位領(lǐng)1=1導、企業(yè)界的朋友們對三利集團的關(guān)心、支持和幫助表示衷心的感謝！下面我就我們公司知識產(chǎn)權(quán)工作的開展情況做如下匯報。一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)建設及人員配備情況1=1我公司專門設立知識

11、產(chǎn)權(quán)管理部門，由總工程師擔任主要負責人，下設專利管理部和策劃部兩大職能部門，主要負責專利的編制、運用、保護和管理等工作。其中專利管理部主要負責協(xié)助研究人員和技術(shù)人員編制、獲取、運用知識產(chǎn)權(quán)，以及進行有關(guān)專利的對外交涉、訴訟和侵害協(xié)調(diào)等工作；策劃部主要負責制定公司內(nèi)部與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的規(guī)定，監(jiān)督知識產(chǎn)權(quán)的管理實施情況，統(tǒng)籌管理公司知識產(chǎn)權(quán)體系工作。另外，我們還在研發(fā)中心、營銷公司、質(zhì)量控制部、生產(chǎn)部等部門下設知識產(chǎn)權(quán)兼職管理人員，主要負責本部門內(nèi)各項創(chuàng)新點的收集，知識產(chǎn)權(quán)工作的資料整理、報送等工作。我公司每年按照研發(fā)投入的一定比例設立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)專項資金，專門用于企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和

12、管理等各個環(huán)節(jié)的開支費用。1=1二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定及實施情況以專利為主的知識產(chǎn)權(quán)管理工作主要包括專利技術(shù)開發(fā)；專利申請、維持、放棄的確定；專利評價、評估；專利資產(chǎn)運營，包括專利運用實施、專利作價投資、專利權(quán)質(zhì)押等；與專利技術(shù)及專利產(chǎn)品相關(guān)的檔案管理及對相關(guān)人員的規(guī)范；專利權(quán)的保護，如專利侵權(quán)調(diào)查、專利訴訟、專利權(quán)邊境保護；職工的入廠保密協(xié)議、職務發(fā)明創(chuàng)造協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議、保密獎懲協(xié)議等。我公司通過和專利代理機構(gòu)及知識產(chǎn)權(quán)業(yè)內(nèi)專家的溝通、學習，不斷1=1ft積累經(jīng)驗，掌握了科學的管理辦法來加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理。參照國家知識產(chǎn)權(quán)局頒布的試點方案和企事業(yè)單位專利工作管理制度制定指南，我們結(jié)

13、合公司實際情況制定出一套科學合理、健全有效的專利管理制度。該制度不僅明確規(guī)定了各職能部門專、兼職專利管理人員的崗位標準、規(guī)范性工作流程以及專利申請的績效考核和獎勵機制，還突出強調(diào)了專利資料的歸檔、保存及保密性工作。我們還通過定期召開知識產(chǎn)權(quán)工作例會的形式研究公司現(xiàn)階段所實施的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的合理性、分析工作進展情況，討論擬定下一步工作計劃，全面指導企業(yè)技術(shù)發(fā)展方向。知識產(chǎn)權(quán)管理的工作重點是專利信息的有效利用，我們和的搜專集利最技新術(shù)公信布息的，專經(jīng)過利信分析息以之后及做本出行業(yè)分析報告，加強對行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢的了解，指導企業(yè)的研發(fā)方向，從而有效避免了重復研究所造成的浪費，并通過分對析競措爭施獲對

14、取手競的研爭優(yōu)發(fā)勢動。向幫助企業(yè)采取應通過利用專利權(quán)能夠有效保護自主研發(fā)的產(chǎn)品，利用國家法律有效制止侵權(quán)行為,最大限度地保護自己的競爭優(yōu)勢、挽回經(jīng)濟損失。因此，規(guī)范好企業(yè)與員工的關(guān)系是我們公司另一個較為關(guān)注的重點，此舉十分有利于預防知識產(chǎn)權(quán)糾紛以及不正當競爭行為的發(fā)生，維到目前為止，我公司共申請專利1400余項，其中被授予專利權(quán)的739項，其發(fā)中明專發(fā)利明專4利項高。2達00816年項申，請實專用利新2型34專項利77項，外觀設計專利141項；2009年共申請專利260項，發(fā)明專利12項，實用新型專利71項，外觀設計專利177項。2010年，我們預計申請專利280項。情況我公司申請的專利80%

15、以上能夠運用在新產(chǎn)品的生產(chǎn)上，產(chǎn)業(yè)化程度較高。由于無負壓產(chǎn)品是我公司的專利產(chǎn)品，所以在開拓市場的時候，效果非常顯著。五、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)存在的問題發(fā)展，在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新方面獨樹一幟。十幾年來，我企業(yè)共申請專利高達一千余項。然而，在現(xiàn)在競爭如此激烈的市場條件下，許多廠家惡意競爭，企圖利用不法手段謀取私利，從而出現(xiàn)侵權(quán)現(xiàn)象。因此，“如何維權(quán)”、“如何避免惡性競爭”成為我企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)工作上非另外，我企業(yè)申請的專利數(shù)量逐年增多，每年申請量已經(jīng)達到兩百余項，這就導致了巨額的專利費用，這對企業(yè)來說是一項較大的開支。六、建議提出如下建議：1、加大對中小企業(yè)在專利方面的扶持，深入到企業(yè)內(nèi)部，切實解決企業(yè)的一些實際

16、問題，如知識產(chǎn)權(quán)糾紛等；2、定期組織一些專利撰寫方面的專題會議，大力宣傳企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)化的重要性，提高企業(yè)專利專兼職人員的業(yè)務能力，促進企業(yè)快速發(fā)展；3、多出臺一些鼓勵企業(yè)開展知識產(chǎn)權(quán)工作的政策，鼓勵企業(yè)撰寫專利，并給予一定的扶持。青島三利集團有限公司2010.08.27篇三：2016年知識產(chǎn)權(quán)工作匯報鄄城XXXX有限公司知識產(chǎn)權(quán)工作匯報大家上午好！首先請允許我代表公司向各位領(lǐng)導、企業(yè)界的朋友們對XXXX的關(guān)心、支持和幫助表示衷心的感謝！下面我就我們公司知識產(chǎn)權(quán)工作的開展情況做如下匯報。1=1、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)建設情況我公司專門設立知識產(chǎn)權(quán)辦公室，由總工程師擔任主要負責人，制定文件明確了專利的編

17、制、運用、保護和管理等工作職責，統(tǒng)籌管理公司技術(shù)創(chuàng)新、專利申請、情報管理、發(fā)明獎勵及教育培訓、實施許可、評價、糾紛處理等各項工作，形成分工清晰、責任落實、程序完善、合作協(xié)調(diào)的知識產(chǎn)權(quán)工作體系。另外，我們還在技術(shù)研發(fā)中心、供銷公司、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部等部門下設知識產(chǎn)權(quán)兼職管理人員，主要負責本部門內(nèi)各項創(chuàng)新點的收集，知識產(chǎn)權(quán)工作的資料整理、報送等工作。我公司每年按照研發(fā)投入的一定比例設立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)專項資金，專門用于企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理等各個環(huán)節(jié)的開支費用。在知識產(chǎn)權(quán)人才隊伍建設方面，加大人才引進、培養(yǎng)、使用的力度，努力培養(yǎng)一批能夠進行知識產(chǎn)權(quán)分析且熟練運用有關(guān)國際規(guī)則的復合型人才。

18、二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針及戰(zhàn)略目標1、制定本公司知識產(chǎn)權(quán)方針1=1根據(jù)公司情況，公司把“公司公司以自主創(chuàng)新及知識產(chǎn)權(quán)保護作為第一競爭力”作為公司知識產(chǎn)權(quán)方針。2、知識產(chǎn)權(quán)長期目標到2020年，把我司建設成為知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理水平行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境進一步完善，創(chuàng)造、運用、保護和管理知識產(chǎn)權(quán)的能力顯著增強，知識產(chǎn)權(quán)意識深入人心，自主知識產(chǎn)權(quán)的水平和擁有量能夠有效支撐創(chuàng)新型企業(yè)建設，知識產(chǎn)權(quán)制度對企業(yè)發(fā)展促進作用充分顯現(xiàn)。三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作取得成效到目前為止，我公司共申請國家專利10余項，其中被授予專利權(quán)的2項，發(fā)明專利2項。專利產(chǎn)品的比重逐年提升，目前已占公司銷售總額的52%，利潤總額的55%左右。注冊申請并通過國家商標一項。另外我公司科研課題“三氯異氰尿酸新工藝開發(fā)與應用”“三氯異氰尿酸緩釋片開發(fā)與應用”被山東省科技廳認定為科學技術(shù)成果。公司自2015年9月貫標以來，經(jīng)過貫標啟動、體系文件發(fā)布、內(nèi)部審核、外部審核等階段，于2016年5月公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系通過了第三方認