過(guò)去50年世界經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變及對(duì)國(guó)際企業(yè)影響

1、過(guò)去50年世界經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變及對(duì)國(guó)際企業(yè)的影響課題回顧 描述在過(guò)去50年中世界經(jīng)濟(jì)所發(fā)生的轉(zhuǎn)變。 這些轉(zhuǎn)變對(duì)總部設(shè)在英國(guó)、北美、香港的跨國(guó)公司有怎樣的影響？世界經(jīng)濟(jì)概念 世界經(jīng)濟(jì)通過(guò)國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際金融、世界市場(chǎng)、國(guó)際資本與資金流動(dòng)、技術(shù)與勞動(dòng)力的國(guó)際交換等聯(lián)結(jié)各國(guó)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)。各國(guó)生產(chǎn)力水平、科學(xué)技術(shù)水平、各國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、國(guó)際分工體系、國(guó)際經(jīng)濟(jì)制度、世界政治環(huán)境等因素影響和制約著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?？鐕?guó)公司的概念 跨國(guó)公司（Transnational Corporation），又稱(chēng)多國(guó)公司（Multi-national Enterprise）、國(guó)際公司（International Firm）、超國(guó)家公司（S

2、uper national Enterprise） 和宇宙公司（Cosmo-corporation）等。70年代初，聯(lián)合國(guó)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)理事會(huì)組成了由知名人士參加的小組，較為全面地考察了跨國(guó)公司的各種準(zhǔn)則和定義后，于 1974年作出決議，決定聯(lián)合國(guó)統(tǒng)一采用“跨國(guó)公司”這一名稱(chēng)?？鐕?guó)公司通過(guò)直接投資，設(shè)立并支配國(guó)外分支機(jī)構(gòu)和子公司，憑借雄厚的資本和先進(jìn)的技術(shù)，按“全球戰(zhàn)略”在世界范圍內(nèi)從事國(guó)際生產(chǎn)、銷(xiāo)售或其它經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獲取壟斷高額利潤(rùn)的國(guó)際壟斷企業(yè)。 過(guò)去50年中世界經(jīng)濟(jì)及跨國(guó)公司的轉(zhuǎn)變二、戰(zhàn)后世界經(jīng)濟(jì)格局 戰(zhàn)后初期到戰(zhàn)后初期到60年代末，美國(guó)獨(dú)霸世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域年代末，美國(guó)獨(dú)霸世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域 1、建立了

3、以美元為中心的布雷頓森林體系，是美國(guó)操縱國(guó)際貨幣金融體系的工具 2、成立了關(guān)稅及貿(mào)易總協(xié)定 3、分別在歐洲和亞非拉國(guó)家實(shí)施了馬歇爾計(jì)劃和第四點(diǎn)計(jì)劃 特征特征：跨國(guó)公司對(duì)外直接投資在戰(zhàn)后初期具有恢復(fù)性質(zhì)，后得到迅速發(fā)展，美國(guó)跨國(guó)公司在其中居主導(dǎo)地位。背景第二次世界大戰(zhàn)使西歐國(guó)家經(jīng)濟(jì)受到重創(chuàng)，對(duì)外直接投資銳減。而美國(guó)在二戰(zhàn)期間利用各種有利條件加速進(jìn)行對(duì)外直接投資，二戰(zhàn)結(jié)束時(shí)已成為世界最大對(duì)外直接投資國(guó)，戰(zhàn)后初期，美國(guó)壟斷資本利用其他國(guó)家被戰(zhàn)爭(zhēng)削弱的機(jī)會(huì)，憑借在戰(zhàn)爭(zhēng)期間大大膨脹起來(lái)的政治、經(jīng)濟(jì)和軍事實(shí)力攫取了世界經(jīng)濟(jì)霸主地位。從戰(zhàn)后初期到20世紀(jì)60年代末，美國(guó)通過(guò)實(shí)施“馬歇爾計(jì)劃”，參與歐洲和國(guó)際

4、經(jīng)濟(jì)重建，這為美國(guó)跨國(guó)公司大規(guī)模對(duì)外直接投資創(chuàng)造了極好的條件。在戰(zhàn)后20余年間，美國(guó)的對(duì)外直接投資迅速增長(zhǎng)，跨國(guó)公司也獲得空前發(fā)展。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，1956年世界最大的200家跨國(guó)公司中，美國(guó)有144家，占70%以上 。因此，這一時(shí)期美國(guó)公司幾乎成為跨國(guó)公司的同義詞。正如跨國(guó)公司問(wèn)題專(zhuān)家尼爾胡德和斯蒂芬揚(yáng)所指出的：“美國(guó)公司是唯一有能力出口并在國(guó)外擴(kuò)展的公司，對(duì)外直接投資變成了私人資本流動(dòng)的主要部分，美國(guó)成為主要母國(guó)，而歐洲成了主要東道國(guó)。 ”自70年代初開(kāi)始至80年代末，世界經(jīng)濟(jì)向多極化方向發(fā)展 歐共體和日本成為兩個(gè)新的世界經(jīng)濟(jì)中心 蘇聯(lián)的經(jīng)濟(jì)仍保持著雄厚的實(shí)力，是世界的第二個(gè)經(jīng)濟(jì)大國(guó) 第三世界國(guó)

5、家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力異軍突起，新型的工業(yè)化國(guó)家出現(xiàn),同時(shí)期的美國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對(duì)衰落。 特征特征：國(guó)際直接投資規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，西歐和日本的經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)，跨國(guó)公司迅速崛起，美國(guó)跨國(guó)公司的地位相對(duì)受到削弱，國(guó)際直接投資格局逐步由美國(guó)占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)向多極化方向發(fā)展。背景 70年代，西歐和日本的跨國(guó)公司積極對(duì)外擴(kuò)張，在全球范圍內(nèi)與美國(guó)公司展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，西歐跨國(guó)公司同美國(guó)公司相比，不僅數(shù)量增加，而且規(guī)模擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力迅速增強(qiáng)，在資本、技術(shù)、管理和研發(fā)方面的差距日趨縮小，日本跨國(guó)公司的力量也在不斷加強(qiáng)。因此，盡管美國(guó)公司在70年代對(duì)外直接投資增長(zhǎng)較前期迅速，仍處于領(lǐng)先地位，但其相對(duì)優(yōu)勢(shì)已大大下降。 另一方面

6、，從70年代開(kāi)始，隨著石油大幅度漲價(jià)和某些原材料價(jià)格上漲，發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大加強(qiáng)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，一些發(fā)展中國(guó)家開(kāi)始對(duì)外直接投資，從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。80年代后，亞洲四小以及巴西、墨西哥等新興工業(yè)化國(guó)家和地區(qū)涌現(xiàn)了一批有相當(dāng)規(guī)模與實(shí)力的跨國(guó)公司，使國(guó)際直接投資呈現(xiàn)出多元化、多極化的新格局90年代初至今，世界經(jīng)濟(jì)逐漸走向集團(tuán)化 美、歐、日三大經(jīng)濟(jì)中心的較量越來(lái)越復(fù)雜激烈，直接推動(dòng)了西歐、北美、亞太經(jīng)濟(jì)區(qū)域化的發(fā)展，形成了三大區(qū)域組織相互依賴(lài)、矛盾斗爭(zhēng)的新格局。特征特征：對(duì)外直接投資持續(xù)大幅度增長(zhǎng)，跨國(guó)公司數(shù)目空前增加，在全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代獲得長(zhǎng)足發(fā)展。背景 進(jìn)入90年代以來(lái)，盡管受到某些不穩(wěn)定因

7、素例如東南亞金融危機(jī)、發(fā)展中國(guó)家長(zhǎng)期債務(wù)危機(jī)的影響，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷增強(qiáng)和國(guó)際分工的日益深化，對(duì)外直接投資迅猛增長(zhǎng)。 世界經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變對(duì)總部設(shè)在英國(guó)、北美、香港世界經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變對(duì)總部設(shè)在英國(guó)、北美、香港的跨國(guó)公司的影響？的跨國(guó)公司的影響？香港經(jīng)濟(jì)第一次戰(zhàn)略調(diào)整從40年代末至50年代, （1）新的科技革命引起世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整, 西方主要國(guó)家開(kāi)始著重發(fā)展資本、技術(shù)密集型的工業(yè)部門(mén)。加上西歐、日本等國(guó)忙于醫(yī)治戰(zhàn)爭(zhēng)創(chuàng)傷, 恢復(fù)經(jīng)濟(jì)元?dú)?無(wú)暇顧及東南亞市場(chǎng), 其本身市場(chǎng)需求彈性也較大, 這就為香港率先采用出口導(dǎo)向經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略,生產(chǎn)并輸出輕紡等密集型工業(yè)品提供大好國(guó)際機(jī)遇。同時(shí)香港還可享受英聯(lián)邦內(nèi)關(guān)

8、稅特惠等優(yōu)越條件。（2）二次大戰(zhàn)后, 東南亞地區(qū)長(zhǎng)期處于政局動(dòng)蕩不定, 而香港則相對(duì)穩(wěn)定, 成為東南亞各地資金的“ 避風(fēng)港” 。因此, 香港企業(yè)及時(shí)地抓住這個(gè)機(jī)遇, 調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略, 重點(diǎn)發(fā)展以紡織、制衣業(yè)為先驅(qū)的制造業(yè), 實(shí)現(xiàn)了香港經(jīng)濟(jì)由轉(zhuǎn)口貿(mào)易向出口貿(mào)易的轉(zhuǎn)變, 為以后香港經(jīng)濟(jì)的起飛奠定基礎(chǔ)。第二次戰(zhàn)略調(diào)整 是從60年代至70年代初, 由于西方發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛設(shè)置貿(mào)易壁壘, 國(guó)際市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化。香港紡織品面臨較多強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手, 企業(yè)界又及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略使工業(yè)在迅速發(fā)展基礎(chǔ)上進(jìn)入“ 定型”和漸次交替的多元化發(fā)展時(shí)期。一方面, 繼續(xù)大批生產(chǎn)高質(zhì)量的紡織、服裝產(chǎn)品, 并使制衣業(yè)“ 定型”

9、 另一方面又大力發(fā)展塑料玩具、假發(fā)、小五金、半導(dǎo)體收音機(jī)等出口暢銷(xiāo)產(chǎn)品, 使工業(yè)走向多元化, 隨著國(guó)際市場(chǎng)的變化, 產(chǎn)品不斷提高檔次, 以加工制造業(yè)為出口主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的格局基本形成。第三次戰(zhàn)略調(diào)整 是從70年代到80年代初。73年的石油危機(jī)誘發(fā)了一場(chǎng)資本主義世界經(jīng)濟(jì)危機(jī), 西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“ 滯脹”階段, 貿(mào)易壁壘、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈, 香港“ 出口導(dǎo)向型”經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn), 香港企業(yè)又及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略, 由勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向資本和技術(shù)密集型, 大力發(fā)展人造花、鐘表、電子電器產(chǎn)品、中型機(jī)械、精密儀器等, 使生產(chǎn)向自動(dòng)化, 產(chǎn)品向高質(zhì)化發(fā)展, 同時(shí), 進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理, 采用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和方法,

10、 從而使香港產(chǎn)品仍能在國(guó)際市場(chǎng)上占有重要位置。第四次戰(zhàn)略調(diào)整 是從90年代初以來(lái), 其特征是發(fā)展高科技, 使工業(yè)從勞動(dòng)密 集型向知識(shí)、技術(shù)密集型發(fā)展, 發(fā)展高附加值的新型產(chǎn)業(yè), 第三產(chǎn)業(yè), 尤其是國(guó)際金融及商業(yè)服務(wù)業(yè)。傳統(tǒng)的商品競(jìng)爭(zhēng)也逐步轉(zhuǎn)向“ 服務(wù)至上”的經(jīng)營(yíng)原則以及金融、保險(xiǎn)、信息、旅游業(yè)的迅速發(fā)展, 使香港成為重要的國(guó)際金融、信息中心等。從而使香港經(jīng)濟(jì)從年代以來(lái)在西方經(jīng)濟(jì)一片衰退中, 仍能保持上升勢(shì)頭, 常盛不衰。美國(guó) 在20世紀(jì)50年代和60年代，美國(guó)大部分跨國(guó)公司的外國(guó)子公司變得非常獨(dú)立，與美國(guó)母公司和其他子公司的關(guān)聯(lián)逐漸減弱。公司內(nèi)部交易的水平降低，它們開(kāi)始為不同國(guó)家生產(chǎn)不同的產(chǎn)品

11、。少數(shù)美國(guó)公司開(kāi)始整合它們的北美和歐洲業(yè)務(wù)時(shí)，國(guó)外子公司的自治程度開(kāi)始降低。1964年IBM的System/360大型電腦的發(fā)布是一個(gè)重要的進(jìn)程，這種計(jì)算機(jī)要在全世界生產(chǎn)和銷(xiāo)售，就需要前所未有的高度國(guó)際協(xié)作。美國(guó) 二戰(zhàn)后伴隨發(fā)展中國(guó)家政治上的獨(dú)立，特別是七十年代石油危機(jī)，發(fā)展中國(guó)家以石油資源作為武器向跨國(guó)公司挑戰(zhàn)，迫使美國(guó)跨國(guó)公司調(diào)整了它們?cè)诎l(fā)展中國(guó)家的戰(zhàn)略，改變了以前通過(guò)掠奪當(dāng)?shù)刭Y源、單方面攫取利潤(rùn)的做法。如今，大多數(shù)的美國(guó)跨國(guó)公司都希望采取“雙贏”戰(zhàn)略，一方面自己賺錢(qián)，另一方面也為當(dāng)?shù)刈鲆恍┯兄诮?jīng)濟(jì)發(fā)展的好事。如可口可樂(lè)、麥當(dāng)勞等都在執(zhí)行本土化策略，即使用當(dāng)?shù)貑T工、在當(dāng)?shù)夭少?gòu)原材料等。美

12、國(guó)通用與IBM美國(guó) 20世紀(jì)九十年代，在全球進(jìn)行生產(chǎn)性投資，在全球范圍優(yōu)化資源配置，成為美國(guó)大型跨國(guó)公司的新取向。經(jīng)濟(jì)全球化給跨國(guó)公司創(chuàng)造了兩種優(yōu)勢(shì)： 第一是更牢固地占領(lǐng)世界市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在全球的最佳組合，最大限度地降低成本，增加利潤(rùn)。 第二是針對(duì)世界不同地區(qū)的不同情況，靈活運(yùn)用貿(mào)易、證券投資、直接投資這三種跨國(guó)經(jīng)營(yíng)形式，以利于獲得最高的回報(bào)率。英國(guó) 聯(lián)合利華是一家擁有超過(guò)80年歷史的跨國(guó)企業(yè).在1929年，荷蘭的人造奶油公司Margrine Unie與英國(guó)肥皂公司Lever Brothers 合并為Unilever，并將總部分別鹿特丹和倫敦以各自負(fù)責(zé)食品和清潔用品。這些年中，它面臨著世界

13、經(jīng)濟(jì)變化帶來(lái)的業(yè)務(wù)上的選擇和挑戰(zhàn)。聯(lián)合利華 聯(lián)合利華從20世紀(jì)50年代逐漸發(fā)展起來(lái)。成立之初它追求的是集權(quán)化管理，但在二戰(zhàn)期間由于英國(guó)和被法西斯占領(lǐng)的荷蘭處于對(duì)立狀態(tài)，聯(lián)合利華被強(qiáng)制分權(quán)，最后成為一個(gè)高度分權(quán)的公司，各國(guó)的子公司享有高度的自治。二戰(zhàn)后，隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和變化，資本和生產(chǎn)國(guó)際化的加深，企業(yè)國(guó)際化增長(zhǎng)率明顯高于國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際投資的增長(zhǎng)率。并且成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量。 需要強(qiáng)調(diào)的是，聯(lián)合利華對(duì)世界經(jīng)濟(jì)全球化的不斷變化所作出的調(diào)整策略：聯(lián)合利華 聯(lián)合利華適度地利用并購(gòu)的機(jī)會(huì)來(lái)逐漸擴(kuò)大它的主營(yíng)業(yè)務(wù)。它在1970年對(duì)Groklaan的并購(gòu)就是一個(gè)典型的例子。Groklaan是聯(lián)合利華在歐洲香精油領(lǐng)域的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。由于這次并購(gòu)，聯(lián)合利華成為這一領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。尤其在1970年后，它建立了一系列的兼并計(jì)劃應(yīng)對(duì)日益激烈的國(guó)際化趨勢(shì)。 聯(lián)合利華不僅滿足客戶的個(gè)性化要求，也試圖開(kāi)辟新的市場(chǎng)。在歐洲，它在20世紀(jì)80年代初成功發(fā)布了IMPULSE，隨后又研發(fā)了針對(duì)年輕人的噴霧AXE并又一次細(xì)分了噴霧市場(chǎng)。1983年，AXE在法國(guó)一夜成名，然后快速建立起名牌地位。在美國(guó)，聯(lián)合利華繼續(xù)騎戰(zhàn)略收購(gòu)。在1993年，它從Phi