神華福建能源公司員工手冊(cè)

1、神華福建能源公司員工手冊(cè)（試行）一、前言歡迎您加入神華（福建）能源有限責(zé)任公司！真誠期待您熱愛這個(gè)新的企業(yè)，并在企業(yè)快速發(fā)展的過程中發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)和工作潛能，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人價(jià)值的完美結(jié)合，共同創(chuàng)造美麗神福夢(mèng)。為了幫助您了解公司的業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策與福利等情況，明確自己的基本責(zé)任和義務(wù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了員工手冊(cè)。希望您熟悉并遵從員工手冊(cè)的要求和規(guī)定，因?yàn)檫@不僅是公司發(fā)展所必需的，也是個(gè)人成長所必需的。您所承擔(dān)的義務(wù)和貢獻(xiàn)是我們神福能源事業(yè)成功的關(guān)鍵，亦是您個(gè)人未來發(fā)展的基礎(chǔ)。愿您和所有的同事一道與神福能源公司共同發(fā)展，成就事業(yè)、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。神華福建能源二、關(guān)于神華（一）神華集團(tuán)神華集團(tuán)有

2、限責(zé)任公司（簡稱神華集團(tuán)）是于1995年10月經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的國有獨(dú)資公司，是中央直管國有重要骨干企業(yè)，是以煤為基礎(chǔ)，電力、鐵路、港口、航運(yùn)、煤制油與煤化工為一體，產(chǎn)運(yùn)銷一條龍經(jīng)營的特大型能源企業(yè)，是我國規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高的煤炭企業(yè)和世界上最大的煤炭經(jīng)銷商。主要經(jīng)營國務(wù)院授權(quán)范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)，開發(fā)煤炭等資源性產(chǎn)品，進(jìn)行電力、熱力、港口、鐵路、航運(yùn)、煤制油、煤化工等行業(yè)領(lǐng)域的投資、管理；規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、管理神華集團(tuán)所屬企業(yè)在上述行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。神華集團(tuán)總部設(shè)在北京。由神華集團(tuán)獨(dú)家發(fā)起成立的中國神華能源股份有限公司分別在香港、上海上市。神華集團(tuán)在2012年度財(cái)富全球500強(qiáng)企業(yè)

3、中排名第234位。截至2012年底，神華集團(tuán)共有全資和控股子公司21家，生產(chǎn)煤礦62個(gè)，投運(yùn)電廠總裝機(jī)容量6323.11萬千瓦，擁有1466.53公里的自營鐵路、1億噸吞吐能力的黃驊港、4500萬噸吞吐能力的天津煤碼頭和現(xiàn)有船舶11艘的航運(yùn)公司，在冊(cè)員工21.15萬。2012年，神華集團(tuán)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，著力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè)，努力提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，向”建設(shè)具有國際競(jìng)爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”宏偉目標(biāo)邁進(jìn)。2012年，神華集團(tuán)生產(chǎn)原煤4.6億噸、百萬噸死亡率0.0043,商品煤銷售6.05億噸，自

4、營鐵路運(yùn)量完成3.43億噸，發(fā)電2854.45億度，港口吞吐量完成1.36億噸。神華集團(tuán)國有資本保值增值率處于行業(yè)優(yōu)秀水平，企業(yè)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率連續(xù)多年居全國煤炭行業(yè)第一，年利潤總額在中央直管企業(yè)中名列前茅，安全生產(chǎn)多年來保持世界先進(jìn)水平。面向未來，神華集團(tuán)將繼續(xù)推進(jìn)“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年經(jīng)濟(jì)總量再翻番，建設(shè)具有國際競(jìng)爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮神華礦電路港航油化一體化優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)，努力打造綠色、國際、可持續(xù)發(fā)展的神華集團(tuán)。（二）神華福建能源公司神華（福建）能源有限責(zé)任公司（簡稱神華福建能源公司）于2011年11月注冊(cè)成立，是神華集團(tuán)的全資子公司，公司本部位于福建省福州

5、市。根據(jù)2011年7月神華集團(tuán)與福建省人民政府簽署的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，神華福建能源公司將承擔(dān)神華集團(tuán)在福建省的能源項(xiàng)目開發(fā)及運(yùn)營管理，承擔(dān)神華集團(tuán)在海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)投資項(xiàng)目研究開發(fā)管理；主要經(jīng)營電力及附屬產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)，煤炭的開發(fā)、采購、儲(chǔ)運(yùn)與銷售，港口、碼頭的開發(fā)、倉儲(chǔ)與運(yùn)營業(yè)務(wù)，鐵路建設(shè)、運(yùn)營業(yè)務(wù)，粉煤灰提取氧化鋁綜合利用項(xiàng)目，能源技術(shù)開發(fā)、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)讓與研究。神華福建能源公司貫徹落實(shí)神華集團(tuán)與福建省人民政府戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，踐行科學(xué)發(fā)展觀，確定了企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，加快項(xiàng)目前期突破，落實(shí)項(xiàng)目收購重組，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，組織生產(chǎn)運(yùn)營，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。1、組織

6、機(jī)構(gòu)公司本部設(shè)有規(guī)劃發(fā)展部、項(xiàng)目管理部、計(jì)劃經(jīng)營部、安全生產(chǎn)部、燃料管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部、黨群工作部、總經(jīng)理工作部等9個(gè)部門，擁有神華（福州）羅源灣港電有限公司、神華（芾田）湄洲灣港電有限公司、神華福能發(fā)電有限責(zé)任公司、神華福建晉江熱電有限公司、神華福建龍巖發(fā)電有限責(zé)任公司、神華福建雁石發(fā)電有限責(zé)任公司、神華福能（福建）置業(yè)有限公司等7家子公司，設(shè)立神華福建能源公司漳州后石發(fā)電項(xiàng)目工作組。2、規(guī)劃目標(biāo)搶抓機(jī)遇、跨越發(fā)展，五年內(nèi)電力裝機(jī)容量超過1000萬千瓦,煤炭吞吐量達(dá)到5000萬噸/年，建設(shè)成為區(qū)域內(nèi)最具競(jìng)爭力和影響力的世界一流綜合能源企業(yè)。3、發(fā)展戰(zhàn)略依托神華集團(tuán)的綜合資源優(yōu)勢(shì)，

7、發(fā)揮福建省區(qū)位優(yōu)勢(shì)和港口優(yōu)勢(shì)，利用境內(nèi)外煤炭資源和海峽兩岸的能源市場(chǎng)需求，按照“一圈一網(wǎng)三基地”的設(shè)想，進(jìn)行海西能源布局，積極拓展發(fā)展空間?！耙蝗Α币灰灰院{兩岸能源需求為導(dǎo)向，形成海西能源輻射圈。公司立足福建開拓能源發(fā)展，向西輻射江西、湖南；向南輻射廣東、香港；向北輻射浙江南部；向東為海峽東岸電力企業(yè)輸送煤炭，發(fā)揮海峽東岸與西岸的紐帶聯(lián)系?！耙痪W(wǎng)”一一以神華的路、港、航優(yōu)勢(shì)為依托，打造立體化物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。充分發(fā)揮集團(tuán)“煤、電、路、港、航、化”一體化優(yōu)勢(shì)，建成水水轉(zhuǎn)運(yùn)、水路聯(lián)運(yùn)、海鐵聯(lián)運(yùn)的立體化物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)?！叭亍币灰涣_源灣港儲(chǔ)中轉(zhuǎn)發(fā)電一體化基地，一期建設(shè)2X1000MWC力發(fā)電廠及年吞吐

8、量2000萬噸儲(chǔ)煤基地，二期建成后發(fā)電裝機(jī)達(dá)到4X1000MW年吞吐量達(dá)到3000萬噸；湄洲灣港儲(chǔ)中轉(zhuǎn)發(fā)電一體化基地，規(guī)劃一期建設(shè)2X1000MW火力發(fā)電廠及年運(yùn)轉(zhuǎn)量1000萬噸儲(chǔ)煤基地，二期建成后發(fā)電裝機(jī)達(dá)到4X1000MW年吞吐量達(dá)到1500萬噸/年；鴻山電力生產(chǎn)及能源綜合開發(fā)利用基地，鴻山電廠二期和龍巖發(fā)電、雁石發(fā)電、晉江熱電三個(gè)運(yùn)營電廠用煤量550萬噸/年。截止2013年3月底，公司資產(chǎn)總額100億元，控股龍巖電廠、雁石電廠、晉江熱電廠、石獅鴻山電廠二期等運(yùn)營和在建電廠，裝機(jī)容量達(dá)到324萬千瓦；新建項(xiàng)目也取得了突破性進(jìn)展，其中2012年9月羅源灣國家級(jí)煤炭應(yīng)急儲(chǔ)備基地獲得發(fā)改委和財(cái)政

9、部的批準(zhǔn)，新建2X100萬千瓦電廠項(xiàng)目取得國家“路條”，同時(shí)芾田湄洲灣港儲(chǔ)中轉(zhuǎn)發(fā)電一體化項(xiàng)目、漳州后石8號(hào)機(jī)組項(xiàng)目正抓緊開展前期工作。4、管理方針目標(biāo)分解、體系運(yùn)作、過程管控、監(jiān)督考核、持續(xù)改進(jìn)。公司將堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向原則，工作中以目標(biāo)分解的形式，把公司的目標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行分解，將企業(yè)的宏觀愿景與員工的崗位目標(biāo)桂鉤，使人人身上有責(zé)任、有目標(biāo)、有壓力、有動(dòng)力，并以績效評(píng)價(jià)實(shí)施目標(biāo)管理。體系運(yùn)作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有效途徑。建立完善的管理體系，覆蓋公司管理的各個(gè)層面。按照體系標(biāo)準(zhǔn)和要求組織基建管理和生產(chǎn)管理，將管理程序化、制度化，做到“四個(gè)凡事”：凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督。過程管控

10、是讓管理工作可控、有序、規(guī)范進(jìn)行的必要原則，可以及時(shí)糾正偏頗，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。公司逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立行之有效的管理授權(quán)體系和規(guī)范的公司治理平臺(tái)，對(duì)企業(yè)管控內(nèi)容進(jìn)行事前、事中、事后全方位控制。監(jiān)督考核是高效執(zhí)行的重要保障。建立科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，開展以績效為導(dǎo)向的內(nèi)部控制，在管控中加強(qiáng)過程的監(jiān)督檢查，持續(xù)不斷地跟進(jìn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真執(zhí)行考核，提高積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)化管理的執(zhí)行力。持續(xù)改進(jìn)包括管理體系的不斷完善和管理績效的不斷提升。在工作過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使管理體系不斷完善；同時(shí)為員工提供持續(xù)改進(jìn)的方法和手段，使工作績效持續(xù)穩(wěn)定地提升，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。5、建設(shè)原則：五型

11、三化“五型”即本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型、節(jié)約環(huán)保型、和諧發(fā)展型；“三化”即集約化、數(shù)字化、藝術(shù)化。三、企業(yè)文化（一）神華集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容核心內(nèi)容包括：神華集團(tuán)的企業(yè)使命、愿景和核心價(jià)值觀、企業(yè)精神以及安全、管理、經(jīng)營、廉潔、人才等理念。1 .企業(yè)使命：為社會(huì)發(fā)展提供綠色能源。要以高度的政治責(zé)任感和社會(huì)責(zé)任感，執(zhí)行國家大政方針，實(shí)施國家能源戰(zhàn)略，為社會(huì)提供綠色、經(jīng)濟(jì)能源。在發(fā)展中珍惜資源，保護(hù)環(huán)境，節(jié)能減排，注重生態(tài)文明建設(shè)。2 .企業(yè)愿景：堅(jiān)持礦、路、港、電、化一體化發(fā)展，打造國際一流大型能源企業(yè)。發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，走新型工業(yè)化道路，通過持之以恒的努力，逐步發(fā)

12、展成為規(guī)模宏大、實(shí)力雄厚、效益良好、知名度高，具有國際競(jìng)爭力的一流大型能源企業(yè)。3 .企業(yè)核心價(jià)值觀：科學(xué)和諧、厚德思進(jìn)?？茖W(xué)，就是堅(jiān)持以人為本，協(xié)調(diào)、可持續(xù)、健康發(fā)展；和諧，就是營造企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與自然和諧氛圍，創(chuàng)造內(nèi)有親和力，外有影響力的穩(wěn)定環(huán)境；厚德，就是處事為人忠誠厚道，公平公正，依法經(jīng)營，守信踐諾；思進(jìn)，就是，居安思危，求知謀進(jìn)，勇于變革、敢于創(chuàng)新，建設(shè)“五神華福建能源型”企業(yè)，打造國際一流能源企業(yè)。4 .企業(yè)精神：艱苦奮斗、開拓務(wù)實(shí)、追求卓越。艱苦奮斗，就是繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，勤儉辦企業(yè)；開拓務(wù)實(shí)，就是解放思想，持續(xù)創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)，埋頭苦干，說實(shí)話，豉實(shí)勁，干實(shí)事；追求卓越，

13、就是高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，永不滿足、永無止境地向更高目標(biāo)的要求上奮進(jìn)。5 .安全理念：煤礦能夠做到不死人；生產(chǎn)時(shí)瓦斯不超限，超限就是事故。神華是一個(gè)以煤為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，各企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，深刻理解和拓展“兩個(gè)理念”的科學(xué)內(nèi)涵與外延，提煉更具特色的安全理念，改變觀念，提高認(rèn)識(shí)，超前思維，關(guān)口前移,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的目標(biāo)。6 .管理理念：精準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)、安全、高效。管理精細(xì)到位，決策果斷準(zhǔn)確。工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)，質(zhì)量精益求精。建立長效機(jī)制，打造本質(zhì)安全。勇于改革創(chuàng)新，做到精干高效。實(shí)現(xiàn)工作高起點(diǎn)、生產(chǎn)高技術(shù)、產(chǎn)品高質(zhì)量、運(yùn)行高效率、產(chǎn)生高效益。7 .經(jīng)營理念：誠實(shí)守信、互利共贏。牢固樹立誠信可靠、

14、履行合同、恪守承諾、合法經(jīng)營、神華福建能源依法納稅負(fù)責(zé)任的大企業(yè)形象，履行社會(huì)責(zé)任，重視相關(guān)利益，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。8 .廉潔理念：淡名泊利、慎權(quán)守職。廣大員工特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要堅(jiān)定理想信念，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，提高精神境界，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，常想立身之本，常修職業(yè)之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。堅(jiān)持廉潔自律，清白為人，遵紀(jì)守法，始終保持神華人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣。9 .人才理念：納天下才、育神華人。牢固樹立以人為本，人才興企的觀念，建立培養(yǎng)人才、廣納英才、人盡其才、才盡其用的用人機(jī)制，營造公開、公平、公正的用人氛圍，為人才成長暢通渠道，為人才發(fā)展搭建平臺(tái)，

15、會(huì)聚更多的優(yōu)秀人才投身神華事業(yè)，為神華發(fā)展提供人才保證。（二）神華標(biāo)識(shí)神華集團(tuán)公司標(biāo)識(shí)由五個(gè)幾何圖形組成，代表集團(tuán)公司神華福建能源煤炭、電力、鐵路、港口、煤制油與煤化工五位一體的發(fā)展模式。五個(gè)幾何圖形造型粗實(shí)、厚重、象征集團(tuán)公司雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，開拓務(wù)實(shí)、追求卓越的企業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)樸實(shí)的經(jīng)營作風(fēng)。五個(gè)幾何圖形有機(jī)結(jié)合構(gòu)成一艘大帆船的造型。象征集團(tuán)公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中乘風(fēng)破浪，一往無前，亦隱含有集團(tuán)公司發(fā)展一帆風(fēng)順的寓意。造型上部的紅方塊象一面迎風(fēng)飄揚(yáng)的旗幟，又象一塊燃燒的煤炭，象征神華以煤為基礎(chǔ)，帶動(dòng)其它產(chǎn)業(yè)，全面發(fā)展的經(jīng)營格局。采用紅、黑兩面種顏色體現(xiàn)集團(tuán)開發(fā)基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在精髓。（三）公司

16、初創(chuàng)時(shí)期的精神與作風(fēng)1 .基本精神：艱苦創(chuàng)業(yè)、百折不撓、只爭朝夕。公司剛剛成立，一切從零開始，面對(duì)工作中遇到的各種困難和挫折，只有發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、百折不撓、只爭朝夕的精神，才能克服困難實(shí)現(xiàn)我們的工作目標(biāo)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中站穩(wěn)腳跟。2 .“三敢”作風(fēng)：敢于管理，敢于負(fù)責(zé)，敢于暴露問題。既要工作態(tài)度上認(rèn)真負(fù)責(zé)，又要在工作方法上形成閉環(huán)，發(fā)現(xiàn)問題一一思考問題一一解決問題一一及時(shí)反饋，在工作的過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和暴露問題，通過認(rèn)真的思考，去查找神華福建能源和分析問題發(fā)生的原因，確定解決問題的辦法和措施，把隱患和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。3 .“四千”精神：千方百計(jì)、千言萬語、千山萬水、千辛萬苦。“四千”精神是公司開展項(xiàng)目收購、扭虧為盈、項(xiàng)目前期等工作的法寶。從公司成立的第一天起，公司就將“四千”精神與神華福建能源