關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)保證措施方案

1、南京招商G16項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)保證措施編制：審核：審批：D中國江蘇國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作集團(tuán)有限公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)保證措施第一節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制說明與主要控制點(diǎn)一、進(jìn)度計(jì)劃概述本工程合同工期為22個月(約665天)，我公司自報600日歷天，開工日期以開工報告為準(zhǔn)。同時我方采取工期保證的綜合管理措施，保質(zhì)保量完成合同的既定的各項(xiàng)工程任務(wù)；及時拆除外墻腳手架、塔吊，拆除臨時施工道路，并將場內(nèi)周轉(zhuǎn)材料運(yùn)出場外，為室外附屬工程盡早提供作業(yè)面，從面最終保證項(xiàng)目如期竣工交付。二、各施工階段節(jié)點(diǎn)工期控制措施為使該工程盡快交付使用，工程中標(biāo)后，即編排工程總進(jìn)度控制計(jì)劃和土方開挖、地下室、主體結(jié)構(gòu)、保溫工程、室內(nèi)外初裝修、水

2、電安裝、室內(nèi)外二次外裝飾交接、室外配套工程、外立面出新、竣工掃尾初驗(yàn)等各個主要分部的階段性計(jì)劃以及各大分部工程的分項(xiàng)月、周詳細(xì)施工作業(yè)計(jì)劃，報業(yè)主和監(jiān)理審查修改后實(shí)施。并結(jié)合本工程特點(diǎn)合理計(jì)劃各階段勞動力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等的投入計(jì)劃，施工過程中精心組織施工，狠抓計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)檢查工作，并嚴(yán)格實(shí)施施工任務(wù)單檢查和工期考核獎罰措施，保證工程工期按期或提前竣工。(1)進(jìn)場后著手進(jìn)行施工準(zhǔn)備、臨設(shè)搭設(shè)、軸線標(biāo)高校核和塔吊安裝工作，以為確保工程的順利開展做充分的準(zhǔn)備。(2)在基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工階段，合理劃分施工區(qū)段，實(shí)行區(qū)段之間交叉流水作業(yè)。(3)水電安裝和裝修作業(yè)在主體工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前，即可著手進(jìn)行

3、裝修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作施工。主體工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后穿插進(jìn)行屋面防水施工及初裝修濕作業(yè)的施工。在初裝修作業(yè)的同時，由業(yè)主分包的各項(xiàng)專業(yè)工程等緊跟穿插進(jìn)行。(4)在室內(nèi)外裝修施工過程中組織多任務(wù)、多專業(yè)、多班組流水施工作業(yè)。在裝修后期留有一定的時間用于室外配套附屬工程的實(shí)施和清理及建筑物投入使用前的設(shè)備調(diào)試等工作。第二節(jié)各階段進(jìn)度計(jì)劃保證措施一、施工進(jìn)度動態(tài)控制在施工計(jì)劃實(shí)施中，實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度必然出現(xiàn)偏差，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度不一致時，便產(chǎn)生超前和落后的偏差，及時分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至確保工程如期竣工。附：工程進(jìn)度控制流程圖二、施工進(jìn)

4、度計(jì)劃控制措施1,施工管理保證措施公司對該工程施工進(jìn)度、材料、勞動力、資金和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾，確保本工程順利進(jìn)行。(1)為加快施工進(jìn)度，模板、周轉(zhuǎn)材料均按需要量滿足供應(yīng)，現(xiàn)公司模板、周轉(zhuǎn)材料充足，完全可以保證進(jìn)度要求。(2)從施工加工機(jī)械，運(yùn)輸機(jī)械、起重機(jī)械等方面，視工程進(jìn)度需要，隨時調(diào)運(yùn)至現(xiàn)場，并選用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，從而提高了機(jī)械化作業(yè)程度，為加快工程進(jìn)度作有力保證。(3)配備足夠的技術(shù)勞動力。并在不同施工階段根據(jù)工程需要隨時調(diào)配勞動力。(4)項(xiàng)目部建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理部，選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好，技術(shù)水平高的管理人員進(jìn)行計(jì)劃管理。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月、周作業(yè)計(jì)劃，

5、對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)明確目標(biāo)，只能提前，不能延期。(5)嚴(yán)格按任務(wù)下交單管理，確保各個節(jié)點(diǎn)工序的按時完成。(6)建立每周例會制度，認(rèn)真檢查進(jìn)度計(jì)劃完成情況，及時解決施工生產(chǎn)中的問題。(7)掌握各施工中的關(guān)鍵工序，如結(jié)構(gòu)施工中做好鋼筋、模板、混凝土工序間的緊湊搭接，確保關(guān)鍵工序的提前交轉(zhuǎn)。(8)優(yōu)化施工組織管理，使各分部分項(xiàng)工程以最大限度地進(jìn)行合理搭交，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)，前套工序?yàn)楹筇坠ば騽?chuàng)造工作面，以提高工作效率。(9)專人協(xié)調(diào)各工種之間的配合工作，定期檢查和及時協(xié)調(diào)各工種間的工序配合和工期配合。(10)加強(qiáng)質(zhì)量管理，工程一次成優(yōu)，減少返工現(xiàn)象。(11)合理組織施工，避免浪工、窩工現(xiàn)象。(1

6、2)必要時，根據(jù)工程進(jìn)度需要，施工需要時24小時連續(xù)作業(yè)。(13)配置齊各工種勞動力，各分項(xiàng)工程穿插進(jìn)展。(14)高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行IS09001:2000質(zhì)量體系、IS014001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體系，全面貫徹落實(shí)公司制定的綜合管理手冊及綜合程序文件，精心組織施工。凡涉及“用戶、質(zhì)量、信譽(yù)”形為，進(jìn)行嚴(yán)格的過程監(jiān)控，杜絕質(zhì)量通病，保證工程施工的順利進(jìn)行。(15)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行安全保證體系與環(huán)境管理體系，以施工安全、文明施工來確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.合同措施(1)項(xiàng)目部與建設(shè)單位的合同中應(yīng)明確雙方責(zé)任權(quán)利，在合同的約束下，減輕不利因素對工期的影響，對不可

7、預(yù)見的因素造成的延誤及時簽證。(2)項(xiàng)目部全體人員積極認(rèn)真為履行工程合同獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策，為實(shí)現(xiàn)工程承包范圍的承諾積極工作。(3) 與由建設(shè)單位認(rèn)可的分包隊(duì)伍簽訂分項(xiàng)合同及配合協(xié)議，明確任務(wù)、責(zé)任，工期只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)落后，以便確保工期。(4) 分項(xiàng)工程以合同或協(xié)議的形式對施工操作層的工期質(zhì)量實(shí)行考核與獎罰掛鉤，并切實(shí)落實(shí)到基層生產(chǎn)班組，促使各施工段工程進(jìn)度計(jì)劃提前完成，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。3 .技術(shù)保證措施(1)根據(jù)各階段的施工量，組織足夠的技術(shù)力量，滿足工程施工需要。(2)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，中標(biāo)后編制詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，抓住主導(dǎo)工序，做好月進(jìn)度、旬進(jìn)度分析工作、組織階段性施工戰(zhàn)術(shù)、積小勝大。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和

8、現(xiàn)場條件以及各個階段的控制形象進(jìn)度，從施工流程搭接安排上進(jìn)行優(yōu)化。(3)進(jìn)行多方案比較，優(yōu)化施工方案，積極選用"新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”，以技術(shù)先進(jìn)為指導(dǎo)思想，向技術(shù)要效率，保證工程的順利完成。(4)找出施工全過程的特殊及關(guān)鍵工作，落實(shí)合理的施工方法和措施，預(yù)控關(guān)鍵工序的進(jìn)展。(5)加強(qiáng)工序管理，土建、安裝緊密配合、妥善安排工序流程、相互創(chuàng)造條件、減少交叉污染。(6)建立及完善質(zhì)量保證體系，將工程質(zhì)量落實(shí)到每一個施工管理人員和操作人員，并在施工過程中加強(qiáng)監(jiān)督控制，做到一次成優(yōu)，杜絕返工。4 .施工應(yīng)急措施(1)防止臨時停電、停水，超負(fù)荷或線路故障等情況影響施工，現(xiàn)場備用一臺發(fā)

9、電機(jī)，工地設(shè)貯水池，以保證停水使用。(2)及時收聽氣象預(yù)報，合理安排雨天的施工工序。5 .勞動后勤服務(wù)措施(1)根據(jù)進(jìn)度需要，投入足夠各工種勞動力。(2)開展勞動競賽，職工每月完成工作量進(jìn)行公布，按照多勞多得，按勞分配的原則，建立獎罰制度，從實(shí)質(zhì)上調(diào)動職工的積極性。(3)配備齊全、足夠的防護(hù)用品，保證職工冒雨、冒寒持續(xù)施工。(4)竭力做好后勤保障服務(wù)，從住宿、食堂、浴室等設(shè)施上下功夫，切實(shí)解決職工的居住環(huán)境，從而保證職工能全身心地投入到工程施工當(dāng)中。6 .施工工藝措施(1)混凝土結(jié)構(gòu)摻加早強(qiáng)劑，在混凝土強(qiáng)度滿足1.2N/mm2以上較短時間后，便于后道工序的提前作業(yè)，有效縮短工期。(2)主體結(jié)構(gòu)

10、碎采取梁、板混凝土與柱混凝土一次澆筑(同一樓層梁板碎等級相同)。(3)模板使用整體拼裝，加快模板安裝速度。(4)鋼筋加工不占用施工工期。(5)主體結(jié)構(gòu)結(jié)束，立即進(jìn)行砌體工程。(6)主體結(jié)構(gòu)封頂后，及時進(jìn)行屋面防水工程施工，確保室內(nèi)作業(yè)不受干擾。(7)做好施工工序的合理流水安排，按先濕作業(yè)后干作業(yè)，先墻面后地面，做好各工序間的合理搭接，避免工序混亂，延誤工期。7 .機(jī)械設(shè)備保障措施(1)垂直運(yùn)輸機(jī)械配置塔吊兩臺，保證滿足施工材料的運(yùn)輸。(2)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的利用率，加快施工效率。8 .材料保證措施(1)甲供材料中，提前10日提交計(jì)劃，自購材料，及時進(jìn)場。(2)材料合理堆放，減少二次搬運(yùn)用工。9

11、.經(jīng)濟(jì)、激勵措施(1)設(shè)立施工工期進(jìn)度獎與工期保證金制度，充分發(fā)揮人力資源的潛力。從工程管理費(fèi)中抽取部分資金作為工期獎金，層層分解到各個施工進(jìn)度控制點(diǎn)，然后再分解到各個作業(yè)、工種、班組，以每口生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書為依據(jù)。根據(jù)每周生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，完成生產(chǎn)計(jì)劃班組給予獎勵，完不成計(jì)劃承擔(dān)工期保證金的罰款，并且安排其它班組參加，積極開展勞動競賽，激勵加班加點(diǎn)，確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃完成。(2)對工程成本做好事前預(yù)控，事中控制，事后做好對比統(tǒng)計(jì)分析工作。(3)工程資金?？顚Ｓ茫诮ㄔO(shè)單位一時資金不能到位的情況下，公司將自行適當(dāng)調(diào)度，確保工程順利進(jìn)行。10 .信息管理措施(1)甲乙雙方每周召開一次工作

12、例會(協(xié)調(diào)進(jìn)度)，施工方每天召開內(nèi)部碰頭會，以施工進(jìn)度、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配等諸方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程順利開展。(2)不斷收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)信息及時跟蹤分包單位的進(jìn)度，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和進(jìn)度計(jì)劃比較，定期向建設(shè)單位和監(jiān)理提供比較報告，并分析影響進(jìn)度的程序，并采取對策。(3)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及早編制甲、乙雙方各種材料需用量計(jì)劃表，以便提前落實(shí)材料供應(yīng)計(jì)劃。(4)充分考慮有關(guān)材料的訂貨生產(chǎn)加工周期，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制各種材料需用量計(jì)劃表，以便提前落實(shí)材料供應(yīng)計(jì)劃。(5)成立資料信息室，及時收集掌握建設(shè)工程的有關(guān)法規(guī)、政策，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更、甲方的工作聯(lián)系單

13、，并納入電腦控制，有關(guān)信息及時傳達(dá)到相關(guān)人員，使工程進(jìn)度得到全面控制。11 .施工組織管理保證措施(1)建立高效項(xiàng)目經(jīng)理部選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，對該工程施工實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。要求本工程的項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目工程師不僅具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，并有較高的專業(yè)技術(shù)水平，承擔(dān)并負(fù)責(zé)過多項(xiàng)大型、高難工程；項(xiàng)目部組成人員年輕有為，大部分具有豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，同時又具備豐富的專業(yè)技術(shù)技能，能做吃苦耐勞，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神。(2)指揮體系，堅(jiān)強(qiáng)有力建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目計(jì)劃管理小組。整個指揮體系從上到下，精明強(qiáng)干，職責(zé)分明，政令暢通，即保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)

14、導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力做好本工程施工每一個階段的工作。(3)管理制度，嚴(yán)格規(guī)范為了打好每一仗，必須使整個工程管理工作制度化，做到保證整個集體強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，現(xiàn)場制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度，質(zhì)量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等。(4)施工準(zhǔn)備，嚴(yán)密充分充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉(zhuǎn)材料，勞動力及設(shè)備要求按工期要求打緊打足，滿足施工工藝的要求，提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨。根據(jù)進(jìn)度提供計(jì)劃。技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀圖紙，及時組織施工圖會審和技術(shù)交底工作，施工前研討出明確各分項(xiàng)工程的具體施工方

15、法，需翻樣的提前翻樣，制定好各分項(xiàng)工程實(shí)施方案，為下道工序的施工創(chuàng)造條件。(5)保證勞動力的投入保證充足的，我公司施工人員充足，工種齊全，施工素質(zhì)高。對于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人員進(jìn)場施工，勞動力由總公司統(tǒng)一調(diào)配，并且派遣人員全部參加過優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)的班組、操作工人參與本工程的施工，以滿足工程施工的需要。(6)工序安排，合理緊湊認(rèn)真合理的組織施工，要安排好每一個工序，每一個專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)，各流水施工段間、各分部項(xiàng)問要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，在各工種、各工序的投入時要嚴(yán)格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。(7)施工協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌相當(dāng)施工過程中協(xié)

16、調(diào)工作，量大面廣，包括生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)，材料協(xié)調(diào)，勞動力協(xié)調(diào)，機(jī)具設(shè)備協(xié)調(diào)，作業(yè)面間的協(xié)調(diào)，專業(yè)間的協(xié)調(diào)，以及與外部的協(xié)調(diào)等。做好協(xié)調(diào)工作，才能保證進(jìn)度，此項(xiàng)工作項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事抓，進(jìn)行主要協(xié)調(diào)，每周一要召開施工協(xié)調(diào)會，每日下午下班前召開半小時的工程例會，解決當(dāng)天施工過程中存在的問題，協(xié)調(diào)做好下一步的工作。同時由公司委派公司一名副總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程組織實(shí)施后勤保障系統(tǒng)，協(xié)調(diào)并調(diào)用各方面的人力、才力、物力資源，總部全力配合，確保本工程施工的順利、高速、高質(zhì)量進(jìn)行。(8)施工計(jì)劃，有條不紊計(jì)劃是控制進(jìn)度的必要手段，施工中，在嚴(yán)密的施工總體控制性進(jìn)度計(jì)劃，分項(xiàng)工程的作業(yè)計(jì)劃，將計(jì)劃按月、周編排到

17、每個作業(yè)組，特別是要注意保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，為保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，采取多種形式的承包責(zé)任制，將施工和職工利益掛鉤，施工階段要經(jīng)常檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，及時解決存在問題，使施工按預(yù)定的計(jì)劃要求有條不紊的進(jìn)行。(9)主動控制與被動控制相結(jié)合。1)事先應(yīng)考慮到施工過程中會發(fā)生哪些特殊情況，并應(yīng)采取相應(yīng)的對策，這是保證工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)之一，采取的措施有：根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在每一道工序，每個分部項(xiàng)上制定，嚴(yán)格的技術(shù)保證措施，質(zhì)量保證措施和安全消防措施。2)有目標(biāo)性地編制季節(jié)性施工方案，預(yù)先考慮到各種破壞因素，在季節(jié)性施工之前，按方案的措施要求做好準(zhǔn)備工作。3)保證工程的工期，預(yù)先與材料供應(yīng)單位、成品門加工廠等單位建立好業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時下交加工計(jì)劃，按時供應(yīng)運(yùn)至現(xiàn)場。4)根據(jù)分解計(jì)劃的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正、調(diào)整。(10)調(diào)整作業(yè)時間，提高機(jī)械利用率工期緊張時，在允許的條件下，利用夜間休息日連續(xù)作業(yè)，必要時可以24小時分班連續(xù)作業(yè)，同時應(yīng)保證機(jī)械完好率達(dá)到95犯上，及時更換維修機(jī)械，提高機(jī)械利用率，發(fā)揮機(jī)械化施工優(yōu)勢。安裝工程穿插同時進(jìn)行。(11)處理、配合并協(xié)調(diào)好同業(yè)主指定分包工程間的關(guān)系，不僅保證工程的施工質(zhì)量，確保施工安全，同時保證工程施工的順利