引爆正能量讀后感

1、引爆正能量讀后感團(tuán)隊正能量一書主要從管理者的角度介紹了一支正能量團(tuán)隊建設(shè)的基本要點。包括管理者自身職責(zé)的明確，避免成為微觀管理者。小編為大家用心搜集整理了引爆正能量讀后感優(yōu)秀范文匯總，大家快來閱讀參考吧!團(tuán)隊正能量的載體當(dāng)然是“人”。正能量的產(chǎn)生因“人”而起;正能量的傳遞因“人”而推廣;正能量的維護(hù)因“人”而光輝弘揚?？梢韵胂?，沒有正能量的人，這支團(tuán)隊一定死氣沉沉、矛盾重重、問題多多。所以，一群正能量的人可以打造一支正能量的團(tuán)隊。然而，一群正能量的人并不等于正能量的團(tuán)隊!正能量的團(tuán)隊必備三個要素：高績效、良好的心理感受和正面反饋，也就是說每個人都有高績效的表現(xiàn)，都能感覺到團(tuán)隊的積極環(huán)境對自己有

2、正面的影響，同時都能正面積極地看待和處理問題。否則，一群智商120以上的人集合在一起，卻組成了智商只有62的糟糕團(tuán)隊。作為團(tuán)隊的管理者，要樹立團(tuán)隊正能量首先要解決如何讓團(tuán)隊中每個人在面對問題時都能正面積極。歷史告訴我們，除了“放棄”，人生只有“延遲成功”，沒有“失敗”。愛迪生發(fā)明電燈的經(jīng)歷是坎坷的，在尋找燈絲材料的過程中，數(shù)千次的實驗失敗消磨著旁觀者的耐心，但是對于愛迪生來說，每次失敗都是他排除該材料最好的佐證。愛迪生始終堅信：每一次失敗都是通往成功路上的一級臺階，臺階越多成功的高度越偉大，喜悅越振奮。成功絕非偶然，而是無數(shù)次失敗積累的量變。在團(tuán)隊的經(jīng)營中，只有持續(xù)地灌輸正面思想，讓每個人都能

3、意識到自己的作用，并對維護(hù)正能量樂此不疲，每個成員才會有“歸屬感”，才能從團(tuán)隊中找到舒適感，從而用良好的狀態(tài)達(dá)成高績效!人+人=團(tuán)隊，有“人”才有組織。所以團(tuán)隊最大的資產(chǎn)就是員工。作為團(tuán)隊的締造者，因為有了共同的信仰、共同的目標(biāo)、共同的價值，你才有可能聚集一群志同道合的人形成團(tuán)隊，因此，把握住員工的思想動態(tài)，就能把握團(tuán)隊正確的方向。你需要關(guān)心每個人的能力和個人發(fā)展，持續(xù)地為他們提供培訓(xùn)、指導(dǎo)和教導(dǎo)以覆蓋他們知識上的盲點，并發(fā)掘一切機會給他們贊許和表揚，只有正能量的“養(yǎng)料”，才能澆灌出正能量的“成果”。打造一支正能量團(tuán)隊是每位管理者的理想，但是作為管理者，我們一定要正確認(rèn)清自己的角色、了解自己的

4、職責(zé)，才知道該怎么做并做對事情。正能量的來源并非生產(chǎn)過程中也不是來源于行政指令，更不是金錢可以買到的，它真真實實地存在、它需要我們?nèi)プ非蟆⑺诖覀儌鬟f。當(dāng)一群有目標(biāo)相同的人們走到一起，他們的真誠、信仰、分享、友情、承諾和決心都可能迸發(fā)出源源不斷的正能量。重視每個成員傾聽他們的心聲、讓每個人都能感受到被重視非常重要，也是基礎(chǔ)，有個人的小能量才能匯聚成組織的大能量，有了正能量，團(tuán)隊才能創(chuàng)造奇跡。公司組織大家學(xué)習(xí)了團(tuán)隊正能量一書，我細(xì)細(xì)的品讀了一番，深受啟發(fā)，學(xué)到了很多新的知識，此書特別有助于更深入的了解團(tuán)隊的行為與特征。書中有個專業(yè)名詞印象比較深刻的：微觀管理。之前理解，只有專業(yè)技術(shù)、專業(yè)知識最

5、好的人，才是團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的不二人選，學(xué)習(xí)了微觀管理的定義及案例，明白還不是這么一回事，并不一定專業(yè)技術(shù)最強的人是最適合的團(tuán)隊領(lǐng)頭人團(tuán)隊領(lǐng)頭人是要會分工、講溝通、善激勵，團(tuán)隊好比復(fù)雜的機器，團(tuán)隊成員是各個零部件，而團(tuán)隊領(lǐng)頭人就是組裝整個機器的工程師，讓機器高效運轉(zhuǎn)。在國外，有很多人奉行“極客至老”，即用一生的時間追求技術(shù)上的突破，這些人可能無暇去深入研究人際關(guān)系，他們可能不適合做團(tuán)隊的領(lǐng)頭人，但他們在團(tuán)隊里有著舉足輕重的作用，這種現(xiàn)象在國有企業(yè)里面也有，類似于工程師、總工程師、專家這樣的意味。因此，在打造團(tuán)隊的時候，我們要重視這些人，特別是待遇方面，應(yīng)該是多角度全方位考量，而不能僅僅以級別的考慮，

6、因為不是每個人都適合做領(lǐng)導(dǎo)，也不是整個公司都要是領(lǐng)導(dǎo)，否則，會扼殺一部分團(tuán)隊成員的勞動積極性，不利于專業(yè)性的提高，有損團(tuán)隊的正能量。公司的宏偉藍(lán)圖，應(yīng)分解到各個團(tuán)隊具體的目標(biāo)，各個團(tuán)隊的具體目標(biāo)應(yīng)落實到每個成員的職責(zé)中，在前行的道路上，團(tuán)隊負(fù)責(zé)人應(yīng)能判斷形勢、了解團(tuán)隊成員的想法、行為和動力，及時的溝通，善于傾聽，有效解決分歧，讓團(tuán)隊形成統(tǒng)一的目標(biāo)、共同的價值理念、專業(yè)化的問題處理解決能力、營造輕松愉悅和諧的工作氛圍，因此，團(tuán)隊負(fù)責(zé)人更多的是引導(dǎo)作用。團(tuán)隊成員應(yīng)保持積極的心態(tài)，積極使人進(jìn)步，消極使人落后，時間很容易流失，與其消極的度過不如積極的迎接;應(yīng)具有主動的意識，主動是積極的表現(xiàn)，善于總結(jié)自

7、己、分析自己，主動接受新技能的培訓(xùn)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念;應(yīng)明確個人的目標(biāo)，將個人的目標(biāo)與團(tuán)隊的目標(biāo)、公司的目標(biāo)有機統(tǒng)一起來，將個人的事業(yè)與公司的事業(yè)統(tǒng)一起來;應(yīng)做有道德的人，秉承先做人、后做事的道德理念，對同事熱心、對家人傾心、對社會有愛心，以熱情洋溢的姿態(tài)迎接每一天。團(tuán)隊是一個整體，團(tuán)隊的進(jìn)步需要大家共同奮斗，成就團(tuán)隊，就是成就每個人的夢想?！皫ш犖榫褪菐诵?、團(tuán)隊需要正能量”，乍一看封面，感覺又是一本落入俗套的“勵志”書籍;當(dāng)翻開目錄看提綱，詫異地發(fā)現(xiàn)一個非常淺顯的道理居然細(xì)化到十四個章節(jié)，這才開始好奇此書的觀看。正能量，當(dāng)今社會缺乏的營養(yǎng)素，在很多領(lǐng)域，正能量的迸發(fā)都帶給我們深思，留給我

8、們回味。當(dāng)公民被污穢蒙蔽雙眼的時候，正能量能為我們撥云見日;當(dāng)團(tuán)隊充斥積極負(fù)面的時候，正能量可以澄清事實。正能量迸發(fā)的結(jié)果是質(zhì)變的表現(xiàn)，而其過程則是量變的積累。每位成員能否成為團(tuán)隊積極正面的建設(shè)者，管理者背后的組織和安排非常重要。作為團(tuán)隊的管理者，專注于你的團(tuán)隊才能讓自己成為正能量的源頭。合格的管理者需要做到踏踏實實地務(wù)實工作，潛心做問題地“解決者”，而非問題的“發(fā)現(xiàn)者”甚至是“制造者”。所謂積極的人像太陽，照到哪里哪里亮，就是這個道理。管理者若是“私利追逐者”，團(tuán)隊中煩躁、抱怨、推諉、指責(zé)的聲音將不絕于耳。而管理者若是個“建設(shè)者”，理解、無私、互助、幫扶就會成為習(xí)慣。所以團(tuán)隊管理者必須明確自己的核心職責(zé)，我們負(fù)責(zé)的是一線員工的打造和一線員工工作流程的梳理;我們還需和相關(guān)部門寫作，以提高團(tuán)隊的運作效率，最終實現(xiàn)有效的經(jīng)營。在一個優(yōu)秀、有序的團(tuán)隊，每個人都肩負(fù)著各自的職責(zé)，分工就顯得尤為重要。在我們的團(tuán)隊中，管理者也需要針對每個人的不同特性規(guī)劃職涯、分配工作。不要奢望每個人都成為績優(yōu)，也堅決不允許團(tuán)隊中有人連做績優(yōu)的夢想都沒有，如果真如此，將會給團(tuán)