沱牌組織設(shè)計學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1沱牌組織沱牌組織(zzh)設(shè)計設(shè)計第一頁，共49頁。2022-5-8和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(zxn)公司第2頁是集團最主要的現(xiàn)金來源和利潤獲取手段。n戰(zhàn)略的順利實施需要適當(dāng)?shù)慕M織來配合，同時由于沱牌集團和沱牌股份原來的組織結(jié)構(gòu)都存在一些問題(wnt)，重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)就產(chǎn)生了必然性。n本咨詢報告將參照戰(zhàn)略規(guī)劃的整體要求，對公司組織結(jié)構(gòu)進行相應(yīng)調(diào)整和部分重新設(shè)計。項目工作的總體目標(biāo)是借鑒先進企業(yè)集團的組織經(jīng)驗，按照公司流程要求，協(xié)助沱牌理順組織結(jié)構(gòu)，明確部門責(zé)權(quán)，保證戰(zhàn)略實施。第2頁/共49頁第二頁，共49頁。2022-5-8和君創(chuàng)業(yè)研究(ynji)咨詢公司第3頁n2、戰(zhàn)略決定組織。戰(zhàn)略實施的

2、最基本保障是組織結(jié)構(gòu)，重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變通常需要全新的組織設(shè)計。n3、環(huán)境影響組織。環(huán)境通過戰(zhàn)略決定組織的同時，還直接對組織產(chǎn)生影響，組織只有首先很好地適應(yīng)環(huán)境，才能對戰(zhàn)略發(fā)生積極影響。第3頁/共49頁第三頁，共49頁。2022-5-8和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(zxn)公司第4頁n第4頁/共49頁第四頁，共49頁。2022-5-8和君創(chuàng)業(yè)(chungy)研究咨詢公司第5頁型戰(zhàn)略能否成功的重要基礎(chǔ)；（2）新產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在業(yè)務(wù)性質(zhì)上差距較大，同時在資源需求上也有很大差異；n2、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略對組織的要求：（1）對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)業(yè)，按業(yè)務(wù)板塊分開進行管理；（2）對不同板塊，依據(jù)該產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境特點，設(shè)計相應(yīng)的組織

3、結(jié)構(gòu)，以順應(yīng)不同的發(fā)展要求；（3）對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，當(dāng)企業(yè)仍存在競爭力時，須采取適度積極進攻(jngng)戰(zhàn)略，以盡量多獲利，延緩衰退。第5頁/共49頁第五頁，共49頁。2022-5-8和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(zxn)公司第6頁四川沱牌集團(jtun)有限公司資財部勞人部辦公室審計部吉林天合農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)有限公司四川沱牌曲酒股份有限公司總經(jīng)辦勞人部形象中心策劃部財務(wù)部審計室保衛(wèi)部工程預(yù)算部品控部設(shè)備部生技部分公司沱牌建筑工程公司沱牌物資供應(yīng)公司沱牌富樂飼料公司沱牌物儲中心沱牌汽車運輸公司沱牌貢酒四分廠沱牌曲酒三分廠沱牌曲酒二分廠沱牌曲酒一分廠四川天華包裝有限公司沱牌大酒店上海復(fù)旦沱牌生物技術(shù)有限公司四川沱牌曲

4、酒營銷公司四川沱牌熱電有限公司四川六朵金花酒業(yè)有限公司四川中國酒城股份有限公司四川晶樽包裝有限公司四川沱牌糖酒公司四川沱牌藥業(yè)有限公司四川沱牌集團有限公司玻璃廠四川沱牌物業(yè)公司四川沱牌包裝制品有限公司第6頁/共49頁第六頁，共49頁。2022-5-8和君創(chuàng)業(yè)研究(ynji)咨詢公司第7頁四川沱牌曲酒股份(gfn)有限公司（白酒）、四川沱牌藥業(yè)有限公司（制藥）、吉林天合農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)有限公司（酒精釀造和農(nóng)業(yè)一體化）、上海復(fù)旦沱牌生物技術(shù)有限公司（生物技術(shù)）。目前的組織情況是：生物技術(shù)公司（生物技術(shù)）作為股份(gfn)公司（白酒）的下屬，由其管理，但與藥業(yè)公司分開；同時天合（酒精釀造）也和股份(gfn

5、)（白酒）分開。這種結(jié)構(gòu)沒有將相近或同類業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，對管理效率有一定跗面影響。n3. 在股份(gfn)公司下屬子公司和參股公司中，雖然都與白酒主業(yè)相關(guān)，但因為在集團中同時存在類似業(yè)務(wù)的公司，在管理層級上顯得混亂無序。如包裝制品企業(yè)，銷售貿(mào)易企業(yè)等。第7頁/共49頁第七頁，共49頁。2022-5-8和君創(chuàng)業(yè)研究(ynji)咨詢公司第8頁制體制。n2. 集團公司與股份公司的酒業(yè)主體沒有脫離，集團公司整體運作功能與白酒產(chǎn)品的經(jīng)營功能混在一起，造成了集團公司的戰(zhàn)略研究、產(chǎn)業(yè)(chny)擴張、多樣化經(jīng)營與交易協(xié)調(diào)等功能難以充分發(fā)揮，整個集團運作無序，甚至由于重股份、輕集團，集團幾乎接近于一個虛設(shè)機構(gòu)。

6、n3. 與此同時，酒業(yè)作為集團的主業(yè)，沒有為其營造出獨立的經(jīng)營環(huán)境，這樣酒業(yè)的主體地位將難以體現(xiàn)，并將不可避免的影響股份公司經(jīng)營積極性，只是在目前集團的地位沒有股份公司突出，矛盾得以隱藏。注：現(xiàn)狀及問題還是初步意見，有待進一步調(diào)查證實。第8頁/共49頁第八頁，共49頁。2022-5-8和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(zxn)公司第9頁由*有專門的計劃部門統(tǒng)一規(guī)劃和管理，*確定的目標(biāo)就缺少綜合的計劃保證體系。集團面臨同樣的問題，但作為大型的制造銷售型企業(yè)，股份公司的計劃管理問題更加凸顯和嚴重。n3. 另外，由于缺少綜合計劃部門，各部門的工作計劃性不強，缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和平衡，增多了部門間的沖突。同時由于大多數(shù)部

7、門目標(biāo)的制定、認識 和 貫 徹 不 夠 全 面 ， 影 響(yngxing)了公司的增長速度。第9頁/共49頁第九頁，共49頁。2022-5-8和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(zxn)公司第10頁n2. (j )副總分管不同部門和三總負責(zé)的管理體制，各職能部門分屬不同的主管領(lǐng)導(dǎo)，加之缺少綜合的計劃和協(xié)調(diào)部門，致使各部門間缺乏有效的信息溝通，決策的盲目性較大；n3. 公司沒有專門的信息機構(gòu)，信息量十分有限，更談不上統(tǒng)一的信息網(wǎng)絡(luò)，直接結(jié)果是公司干部對信息缺乏應(yīng)有的重視。缺乏充分的信息支持，極易造成各級決策者進行決策時的信息屏蔽，使決策缺乏充分的分析論證，公司管理的決策信息化任重而道遠。第10頁/共49頁第十頁

8、，共49頁。2022-5-8和君創(chuàng)業(yè)(chungy)研究咨詢公司第11頁(qunmin)市場營銷職能，市場發(fā)展部下屬的VI工作室、市場開發(fā)科、信息督導(dǎo)科，僅承擔(dān)部分營銷功能，營銷規(guī)劃、營銷策略、營銷管理等職能都沒有配備相應(yīng)科室。n3. 沱牌近年來盡管銷售量保持了較大幅度的平穩(wěn)增長，但銷售額卻增長乏力，收入持平和成本增加直接導(dǎo)致利潤逐年下滑，導(dǎo)致危機出現(xiàn)的直接原因就是重銷售（量），輕營銷（利）。n4. 這種局面的形成的根本原因是觀念上對營銷的忽視，而最直接的原因則是沒有組織保障，沒有相應(yīng)的營銷隊伍來履行該項職能。第11頁/共49頁第十一頁，共49頁。2022-5-8和君創(chuàng)業(yè)研究(ynji)咨詢公

9、司第12頁n2. 環(huán)境變化作過一些短期的、局部的調(diào)整（如企業(yè)形象管理中心），但由于沒有統(tǒng)一規(guī)劃和重新設(shè)計，組織職能呈現(xiàn)出打補丁的痕跡，在計劃、決策(juc)、控制等機制上存在比較明顯缺陷。n2. 以培訓(xùn)職能為例，本應(yīng)屬于人力資源管理的范疇，在沒有人力資源部情況下應(yīng)該由勞人部承擔(dān)，但沱牌的現(xiàn)狀是由工會職教中心承擔(dān)，讓培訓(xùn)成為一個福利性項目，而不是由人力資源需求決定。n3. 沱牌股份公司有一些下屬控股和參股的公司，但沒有相應(yīng)的部門來管理這部分投資，而是有總經(jīng)理/副總經(jīng)理在分管，這種人治而非法治的現(xiàn)象在公司組織中隨處可見。第12頁/共49頁第十二頁，共49頁。2022-5-8和君創(chuàng)業(yè)(chungy)

10、研究咨詢公司第13頁而對用人計劃、人力開發(fā)、人員效率、激勵約束機制等考慮太少。n2. 由于歷史形成的人治管理、集權(quán)管理，雖然每個部門都有權(quán)責(zé)規(guī)范，但執(zhí)行上難以保證完全按制度進行(jnxng)。人治管理的最大問題是：隨意性太大，一定情況下，制訂制度的人很可能會同時破壞制度。n3. 集權(quán)管理的問題是：集聚著權(quán)利的群體工作強度太大，下面的事務(wù)集中到一起進行(jnxng)管理，增加了復(fù)雜性和管理的難度；而下面沒有權(quán)利的單位則感覺到?jīng)]有足夠的自主性，因而積極性不足。第13頁/共49頁第十三頁，共49頁。2022-5-8和君創(chuàng)業(yè)研究(ynji)咨詢公司第14頁設(shè)計管理(gunl)崗位。管理(gunl)崗位

11、是管理(gunl)業(yè)務(wù)流程的環(huán)節(jié)，又是組織結(jié)構(gòu)的基本單位。由崗位組成科室，由科室組成管理(gunl)系統(tǒng)。n4. 規(guī)定管理(gunl)崗位的輸入、輸出與轉(zhuǎn)換。對每個管理(gunl)崗位進行工作分析，規(guī)定輸入與輸出的業(yè)務(wù)名稱、時間、數(shù)量、表格、實物、信息等，并尋找出該崗位最優(yōu)化的管理(gunl)操作程序，用工作規(guī)范將其固定下來。n5. 給管理(gunl)崗位定員定編，尤其要確定崗位所需要人員的素質(zhì)與特長，因為這直接影響著工作效率。n6. 規(guī)定管理(gunl)崗位人員的職務(wù)工資和獎勵級差。第14頁/共49頁第十四頁，共49頁。2022-5-8和君創(chuàng)業(yè)(chungy)研究咨詢公司第15頁決策機制n決

12、策系統(tǒng)n信息支持系統(tǒng)n3. 建立集團和股份公司的目標(biāo)控制機制n成本控制n質(zhì)量控制n4. 建立集團和股份公司的規(guī)范執(zhí)行機制n第15頁/共49頁第十五頁，共49頁。2022-5-8和君創(chuàng)業(yè)研究(ynji)咨詢公司第16頁n6. 組織設(shè)計與信息系統(tǒng)建設(shè)結(jié)合。第16頁/共49頁第十六頁，共49頁。2022-5-8和君創(chuàng)業(yè)研究(ynji)咨詢公司第17頁各個層級，并明確各層級相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)利；n3. 建立以全面預(yù)算管理為主體的完善的財務(wù)控制和核算體系，明確規(guī)定核算范圍和核算對象；n4. 逐步建立和保持(boch)集團公司在整個集團中的領(lǐng)導(dǎo)地位，改變現(xiàn)有結(jié)構(gòu)中重股份，輕集團的狀況，建立集團公司的利益核心地

13、位。n5. 將投資權(quán)集中到集團公司，以避免投資領(lǐng)域過寬，縮小投資風(fēng)險。第17頁/共49頁第十七頁，共49頁。2022-5-8和君創(chuàng)業(yè)研究(ynji)咨詢公司第18頁四川沱牌集團(jtun)有限公司資財部人力資源部辦公室審計部四川沱牌藥業(yè)有限公司吉林天合農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)公司四川沱牌曲酒股份有限公司董事會投資管理公司四川沱牌物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃部利潤/成本中心投資中心上海復(fù)旦沱牌生物技術(shù)公司酒業(yè)/農(nóng)業(yè)板塊（利潤中心）藥業(yè)/生物板塊（利潤中心）沱牌大酒店四川沱牌糖酒公司四川六朵金花酒業(yè)有限公司四川中國酒城股份有限公司四川晶樽包裝有限公司四川天華包裝有限公司四川沱牌公司玻璃廠四川沱牌包裝制品有限公司物業(yè)板塊（成

14、本中心）其他投資板塊（投資收益）第18頁/共49頁第十八頁，共49頁。2022-5-8和君創(chuàng)業(yè)(chungy)研究咨詢公司第19頁牌曲酒股份有限公司、吉林天合農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)公司；n藥業(yè)/生物板塊四川沱牌藥業(yè)有限公司、上海復(fù)旦沱牌生物技術(shù)公司。n2. 產(chǎn)權(quán)隸屬與組織管理分開。按照業(yè)務(wù)板塊管理時，組織結(jié)構(gòu)與產(chǎn)權(quán)歸屬產(chǎn)生矛盾，這時可采取托管的方法，即：n將上海復(fù)旦沱牌生物技術(shù)公司托管給四川沱牌藥業(yè)有限公司；n將吉林天合農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)公司托管給四川沱牌曲酒股份有限公司。n3. 對其它投資，由投資管理公司統(tǒng)一管理，獲取資本收益。第19頁/共49頁第十九頁，共49頁。2022-5-8和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(zxn)公司

15、第20頁四川沱牌曲酒股份(gfn)有限公司人力資源部規(guī)劃發(fā)展部財務(wù)部總經(jīng)辦董秘處總經(jīng)理股東大會專家顧問組監(jiān)事會綜合計劃部沱牌物資供應(yīng)公司沱牌物儲中心沱牌汽車運輸公司沱牌曲酒四分廠沱牌曲酒三分廠沱牌曲酒二分廠沱牌曲酒一分廠沱牌曲酒銷售公司企業(yè)形象中心市場策劃部上海復(fù)旦沱牌生物技術(shù)有限公司物流中心營銷中心生產(chǎn)中心沱牌藥業(yè)有限公司托管生物制藥中心沱牌建筑工程公司四川沱牌富樂飼料公司四川沱牌熱電有限公司輔助部門董事會第20頁/共49頁第二十頁，共49頁。2022-5-8和君創(chuàng)業(yè)研究(ynji)咨詢公司第21頁第21頁/共49頁第二十一頁，共49頁。2022-5-8和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(zxn)公司第22頁

16、第22頁/共49頁第二十二頁，共49頁。2022-5-8和君創(chuàng)業(yè)(chungy)研究咨詢公司第23頁第23頁/共49頁第二十三頁，共49頁。2022-5-8和君創(chuàng)業(yè)(chungy)研究咨詢公司第24頁每天反饋控制。n3. 薪酬系統(tǒng)n目標(biāo)和業(yè)績考核，管理者評估，以提高工作績效，達到目標(biāo)，過程控制。n4. 規(guī)章制度n描述正常(zhngchng)的行動，常規(guī)性過程控制，使組織按預(yù)定軌道運行。第24頁/共49頁第二十四頁，共49頁。2022-5-8和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(zxn)公司第25頁外部環(huán)境集團(jtun)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)算管理薪酬系統(tǒng)規(guī)章制度統(tǒng)計報告部門產(chǎn)出生產(chǎn)過程任務(wù)活動資源投入第25頁/共4

17、9頁第二十五頁，共49頁。2022-5-8和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(zxn)公司第26頁人力資源部規(guī)劃(guhu)發(fā)展部財務(wù)部總經(jīng)辦項目開發(fā)小組研發(fā)中心戰(zhàn)略研究室信息中心小車隊秘書處公共關(guān)系科法律科財務(wù)科證券科結(jié)算中心審計科績效考評科培訓(xùn)中心安全保衛(wèi)科勞動人事科綜合計劃部工程預(yù)算科統(tǒng)計科計劃科第26頁/共49頁第二十六頁，共49頁。2022-5-8和君創(chuàng)業(yè)研究(ynji)咨詢公司第27頁 職責(zé)（1）負責(zé)公司與政府部門、社區(qū)及相關(guān)各方的關(guān)系協(xié)調(diào)(xitio)；（2）協(xié)調(diào)(xitio)、處理公司內(nèi)外的法律事項；（3）協(xié)助總經(jīng)理處理各種日常事務(wù)；第27頁/共49頁第二十七頁，共49頁。2022-5-8和君創(chuàng)

18、業(yè)(chungy)研究咨詢公司第28頁由外部聘請的專家顧問組成，可以是臨時性的，也可以是長期性的，不定期地進行會晤，具體(jt)職能如下：1. 為董事會和總經(jīng)理的決策方案提供意見及建議；2. 針對企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的各類問題，提出建議性對策；3. 就重大投資和新建項目的可行性提供建議；4. 協(xié)助處理與政府、其他企業(yè)和社會各界的關(guān)系。第28頁/共49頁第二十八頁，共49頁。2022-5-8和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(zxn)公司第29頁 1. 1. 職責(zé)職責(zé) （1 1）根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃、近期目標(biāo)及各部門、各子公司計劃部門制定的年度和月度）根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃、近期目標(biāo)及各部門、各子公司計劃部門制定的年度和月度計

19、劃制定公司的綜合協(xié)調(diào)計劃；計劃制定公司的綜合協(xié)調(diào)計劃； （2 2）綜合考慮完成計劃所需要的任務(wù)、策略、實施者、步驟、預(yù)算等，并指導(dǎo)）綜合考慮完成計劃所需要的任務(wù)、策略、實施者、步驟、預(yù)算等，并指導(dǎo)(zhdo)(zhdo)各級計劃部門將其層層落實到部門，落實到人；各級計劃部門將其層層落實到部門，落實到人； （3 3）對計劃的執(zhí)行情況進行考核，了解計劃執(zhí)行過程中的問題，及時反饋并與各相關(guān)）對計劃的執(zhí)行情況進行考核，了解計劃執(zhí)行過程中的問題，及時反饋并與各相關(guān)部門協(xié)商以修訂計劃。部門協(xié)商以修訂計劃。第29頁/共49頁第二十九頁，共49頁。2022-5-8和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(zxn)公司第30頁2. 2

20、. 投入投入 （1 1）及時投入的信息，包括各部門、各子公司計劃部門編制的年度、月）及時投入的信息，包括各部門、各子公司計劃部門編制的年度、月度計劃，各級統(tǒng)計員或計劃員收集整理的有關(guān)生產(chǎn)、庫存、設(shè)備、技術(shù)度計劃，各級統(tǒng)計員或計劃員收集整理的有關(guān)生產(chǎn)、庫存、設(shè)備、技術(shù)(jsh)(jsh)、銷售、采購、研發(fā)等的報告，規(guī)劃發(fā)展部提供的公司整體規(guī)劃或、銷售、采購、研發(fā)等的報告，規(guī)劃發(fā)展部提供的公司整體規(guī)劃或長遠目標(biāo)等信息；長遠目標(biāo)等信息； （2 2）有整體眼光，善于平衡協(xié)調(diào)的計劃、統(tǒng)計人才，與人力資源部協(xié)作）有整體眼光，善于平衡協(xié)調(diào)的計劃、統(tǒng)計人才，與人力資源部協(xié)作招聘選拔；招聘選拔； （3 3）根據(jù)

21、年度和季度預(yù)算撥入資金；）根據(jù)年度和季度預(yù)算撥入資金； （4 4）必要的辦公設(shè)備和用品，如計算機等；）必要的辦公設(shè)備和用品，如計算機等； 第30頁/共49頁第三十頁，共49頁。2022-5-8和君創(chuàng)業(yè)(chungy)研究咨詢公司第31頁3. 3. 產(chǎn)出產(chǎn)出 （1 1）完整的計劃結(jié)構(gòu)，包括：）完整的計劃結(jié)構(gòu)，包括： A. A. 計劃的目標(biāo)（行動的數(shù)量、質(zhì)量、時限等結(jié)果）；計劃的目標(biāo)（行動的數(shù)量、質(zhì)量、時限等結(jié)果）； B. B. 計劃的任務(wù)（實現(xiàn)目標(biāo)的措施）；計劃的任務(wù)（實現(xiàn)目標(biāo)的措施）； C. C. 計劃的指針（對計劃實施中可能遇到的矛盾的處理方針和解決辦法）；計劃的指針（對計劃實施中可能遇到的

22、矛盾的處理方針和解決辦法）； D. D. 計劃的實施者（即執(zhí)行部門或個人，職責(zé)分工、資源及獲得方式、權(quán)限）；計劃的實施者（即執(zhí)行部門或個人，職責(zé)分工、資源及獲得方式、權(quán)限）； E. E. 計劃的步驟計劃的步驟(bzhu)(bzhu)（任務(wù)的銜接關(guān)系及開始和完成時間，從銷售開始向前倒推）；（任務(wù)的銜接關(guān)系及開始和完成時間，從銷售開始向前倒推）； F. F. 計劃的預(yù)算（需要的人力、物力、財力、時限，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)）；計劃的預(yù)算（需要的人力、物力、財力、時限，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)）； （2 2）完善的計劃體系，包括年度綜合計劃（本年要完成的數(shù)量、質(zhì)量、時間指標(biāo)）；根據(jù)年度綜）完善的計劃體系，包括年度綜合

23、計劃（本年要完成的數(shù)量、質(zhì)量、時間指標(biāo)）；根據(jù)年度綜合計劃分解的各專業(yè)計劃，主要有財務(wù)計劃，人力資源計劃，物資采購計劃，設(shè)備動力計劃，研究合計劃分解的各專業(yè)計劃，主要有財務(wù)計劃，人力資源計劃，物資采購計劃，設(shè)備動力計劃，研究開發(fā)計劃，生產(chǎn)計劃（含質(zhì)量計劃、成本計劃），銷售計劃，基建技改計劃，組織發(fā)展與企業(yè)改革開發(fā)計劃，生產(chǎn)計劃（含質(zhì)量計劃、成本計劃），銷售計劃，基建技改計劃，組織發(fā)展與企業(yè)改革計劃。計劃。 （3 3）計劃執(zhí)行的監(jiān)控及修正措施，由各層計劃員或統(tǒng)計員收集臺帳資料執(zhí)行。）計劃執(zhí)行的監(jiān)控及修正措施，由各層計劃員或統(tǒng)計員收集臺帳資料執(zhí)行。第31頁/共49頁第三十一頁，共49頁。2022-

24、5-8和君創(chuàng)業(yè)研究(ynji)咨詢公司第32頁 人 力 資 源 計劃 財 務(wù) 計 劃 物資供應(yīng)計劃 設(shè)備動力計劃 年度綜合計劃 基建與技改計劃 研究開發(fā)計劃 銷售計劃 生 產(chǎn) 計 劃組織發(fā)展與企業(yè)改革計劃第32頁/共49頁第三十二頁，共49頁。2022-5-8和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(zxn)公司第33頁 1. 1. 職責(zé)職責(zé) （1 1）了解公司人力資源總體狀況，制定）了解公司人力資源總體狀況，制定(zhdng)(zhdng)人力資源總體規(guī)劃和各項人力資源總體規(guī)劃和各項業(yè)務(wù)計劃；業(yè)務(wù)計劃； （2 2）與綜合計劃部協(xié)作，將各項業(yè)務(wù)計劃平衡協(xié)調(diào)后，分解到公司的各部門和各）與綜合計劃部協(xié)作，將各項業(yè)務(wù)計劃平

25、衡協(xié)調(diào)后，分解到公司的各部門和各子公司，并指導(dǎo)其實施；子公司，并指導(dǎo)其實施； （3 3）了解公司人員的總體配置情況，了解關(guān)鍵部門（如營銷部、規(guī)劃發(fā)展部、）了解公司人員的總體配置情況，了解關(guān)鍵部門（如營銷部、規(guī)劃發(fā)展部、財務(wù)部、人力資源部、研究開發(fā)部門等）的人才結(jié)構(gòu)是否合理，解決方案；財務(wù)部、人力資源部、研究開發(fā)部門等）的人才結(jié)構(gòu)是否合理，解決方案； （4 4）了解公司員工的工作積極性、工作滿意度，找出不理想的原因及解決辦法，）了解公司員工的工作積極性、工作滿意度，找出不理想的原因及解決辦法，制定制定(zhdng)(zhdng)公司的激勵政策并指導(dǎo)各部門執(zhí)行；公司的激勵政策并指導(dǎo)各部門執(zhí)行； （

26、5 5）進行關(guān)鍵職位的工作分析，形成職位設(shè)計的建議，找出提高勞動生產(chǎn)率的可）進行關(guān)鍵職位的工作分析，形成職位設(shè)計的建議，找出提高勞動生產(chǎn)率的可行辦法，明確各部門的職責(zé)；行辦法，明確各部門的職責(zé)； （6 6）了解各部門和子公司以上的領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)性、威信、合作性，進行考核并）了解各部門和子公司以上的領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)性、威信、合作性，進行考核并向總經(jīng)理提出人事任免建議；指導(dǎo)下級人事部門進行經(jīng)濟責(zé)任制的考核；向總經(jīng)理提出人事任免建議；指導(dǎo)下級人事部門進行經(jīng)濟責(zé)任制的考核； （7 7）對各項人力資源業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)控，及時反饋并加以修正；）對各項人力資源業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)控，及時反饋并加以

27、修正； （8 8）根據(jù)企業(yè)對人才的需求，負責(zé)組織員工培訓(xùn)；）根據(jù)企業(yè)對人才的需求，負責(zé)組織員工培訓(xùn)； （9 9）負責(zé)公司的安全及保衛(wèi)工作。）負責(zé)公司的安全及保衛(wèi)工作。第33頁/共49頁第三十三頁，共49頁。2022-5-8和君創(chuàng)業(yè)研究(ynji)咨詢公司第34頁 2. 2. 投入投入 （1 1）有豐富人力資源管理知識和相關(guān)經(jīng)驗的，有計算機知識的人才；）有豐富人力資源管理知識和相關(guān)經(jīng)驗的，有計算機知識的人才； （2 2）運營資金，由年度預(yù)算撥入，并由部門內(nèi)的季度預(yù)算進行調(diào)配；）運營資金，由年度預(yù)算撥入，并由部門內(nèi)的季度預(yù)算進行調(diào)配； （3 3）人力資源及相關(guān)信息：）人力資源及相關(guān)信息： A. A

28、.人力資源現(xiàn)狀信息，年齡人力資源現(xiàn)狀信息，年齡(ninlng)(ninlng)、部門、職稱、學(xué)歷、部門、職稱、學(xué)歷等；等； B. B.各部門人力資源需求和可供應(yīng)的信息；各部門人力資源需求和可供應(yīng)的信息； C. C.企業(yè)外部各類人力資源供應(yīng)的信息；企業(yè)外部各類人力資源供應(yīng)的信息； D. D.對企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)、方向、工藝技術(shù)變動、環(huán)境的預(yù)測；對企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)、方向、工藝技術(shù)變動、環(huán)境的預(yù)測； 以上信息由各級人力資源信息統(tǒng)計員及規(guī)劃發(fā)展部提供；以上信息由各級人力資源信息統(tǒng)計員及規(guī)劃發(fā)展部提供； （4 4）先進的辦公設(shè)備，特別是計算機及在企業(yè)內(nèi)的局域網(wǎng)的配備。）先進的辦公設(shè)備，特別是計算機及在企業(yè)

29、內(nèi)的局域網(wǎng)的配備。第34頁/共49頁第三十四頁，共49頁。2022-5-8和君創(chuàng)業(yè)(chungy)研究咨詢公司第35頁 3. 3. 產(chǎn)出產(chǎn)出 （1 1）人力資源預(yù)測：包括人力需求、人力數(shù)量變動、人員能力適應(yīng)性、內(nèi)部人力）人力資源預(yù)測：包括人力需求、人力數(shù)量變動、人員能力適應(yīng)性、內(nèi)部人力供給、人力資源市場競爭、外部人力供給等預(yù)測；供給、人力資源市場競爭、外部人力供給等預(yù)測； （2 2） 人力資源規(guī)劃：根據(jù)預(yù)測制定公司詳盡的總體規(guī)劃和各業(yè)務(wù)部門人力資源人力資源規(guī)劃：根據(jù)預(yù)測制定公司詳盡的總體規(guī)劃和各業(yè)務(wù)部門人力資源計劃，包括人員補充、人員使用、人才接替及提升、教育培訓(xùn)、勞動關(guān)系、退休解計劃，包括人

30、員補充、人員使用、人才接替及提升、教育培訓(xùn)、勞動關(guān)系、退休解聘等，業(yè)務(wù)部門計劃要按總體規(guī)劃展開，包括目標(biāo)、政策、步驟、預(yù)算等，并與總聘等，業(yè)務(wù)部門計劃要按總體規(guī)劃展開，包括目標(biāo)、政策、步驟、預(yù)算等，并與總體目標(biāo)協(xié)調(diào)（與規(guī)劃發(fā)展部協(xié)商并接受綜合計劃部的指導(dǎo)）；體目標(biāo)協(xié)調(diào)（與規(guī)劃發(fā)展部協(xié)商并接受綜合計劃部的指導(dǎo)）； （3 3）適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)有條件的、能充分調(diào)動職工積極性、增強其對企業(yè)忠誠感的激勵）適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)有條件的、能充分調(diào)動職工積極性、增強其對企業(yè)忠誠感的激勵政策、措施，并能根據(jù)企業(yè)及社會未來發(fā)展不斷加以調(diào)整和適應(yīng)；定期進行考核，政策、措施，并能根據(jù)企業(yè)及社會未來發(fā)展不斷加以調(diào)整和適應(yīng)；定期進行考核

31、，適當(dāng)進行職務(wù)輪換，建立人才的激勵約束機制和動態(tài)管理機制；適當(dāng)進行職務(wù)輪換，建立人才的激勵約束機制和動態(tài)管理機制； （4 4）從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才，或者從企業(yè)外部招聘和選拔優(yōu)秀的人才，以及時適應(yīng)）從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才，或者從企業(yè)外部招聘和選拔優(yōu)秀的人才，以及時適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前及未來的發(fā)展需要，有條件地組織開展各種企業(yè)當(dāng)前及未來的發(fā)展需要，有條件地組織開展各種( zhn)( zhn)形式的培訓(xùn)；形式的培訓(xùn)； （5 5）進行職務(wù)分析和職務(wù)設(shè)計，明確各崗位的職責(zé)，明確上下級之間的關(guān)系，）進行職務(wù)分析和職務(wù)設(shè)計，明確各崗位的職責(zé)，明確上下級之間的關(guān)系，明確各部門、各崗位之間的各種明確各部門、各崗位之間的各種(

32、 zhn)( zhn)關(guān)系（如指揮、指導(dǎo)、協(xié)作、服務(wù)等關(guān)系（如指揮、指導(dǎo)、協(xié)作、服務(wù)等），定崗定員，使企業(yè)合理分工，緊密協(xié)作，提高效率，有效達成公司目標(biāo)；），定崗定員，使企業(yè)合理分工，緊密協(xié)作，提高效率，有效達成公司目標(biāo)； （6 6）建立人力資源管理信息系統(tǒng)，它包括人力資源總體評價、）建立人力資源管理信息系統(tǒng)，它包括人力資源總體評價、 人力資源標(biāo)準(zhǔn)及人力資源標(biāo)準(zhǔn)及潛力、人力資源規(guī)劃及決策支持、潛力、人力資源規(guī)劃及決策支持、 人事業(yè)務(wù)支持、人事政策反饋五個子系統(tǒng)。人事業(yè)務(wù)支持、人事政策反饋五個子系統(tǒng)。第35頁/共49頁第三十五頁，共49頁。2022-5-8和君創(chuàng)業(yè)(chungy)研究咨詢公司第3

33、6頁 1. 1. 職責(zé)職責(zé) （1 1）及時、準(zhǔn)確地匯總企業(yè)的各種財務(wù)信息，編制公司財務(wù)報表；）及時、準(zhǔn)確地匯總企業(yè)的各種財務(wù)信息，編制公司財務(wù)報表； （2 2）對各部門提出的預(yù)算進行平衡協(xié)調(diào)，制定年度預(yù)算草案，確保年度內(nèi)的資）對各部門提出的預(yù)算進行平衡協(xié)調(diào)，制定年度預(yù)算草案，確保年度內(nèi)的資金使用平衡；金使用平衡； （3 3）進行經(jīng)濟核算，控制各職能部門預(yù)算執(zhí)行情況，嚴格控制費用支出；）進行經(jīng)濟核算，控制各職能部門預(yù)算執(zhí)行情況，嚴格控制費用支出； （4 4）對各業(yè)務(wù)部門、各子公司進行財務(wù)指導(dǎo)，制定財務(wù)指標(biāo)并進行考核；）對各業(yè)務(wù)部門、各子公司進行財務(wù)指導(dǎo)，制定財務(wù)指標(biāo)并進行考核； （5 5）進行財

34、務(wù)分析，并及時反饋給相應(yīng)決策層（每月至少一次）；）進行財務(wù)分析，并及時反饋給相應(yīng)決策層（每月至少一次）； （6 6）定期對各業(yè)務(wù)部門和子公司的財務(wù)狀況及經(jīng)營狀況進行審計；）定期對各業(yè)務(wù)部門和子公司的財務(wù)狀況及經(jīng)營狀況進行審計； （7 7）公司項目的投資監(jiān)控；）公司項目的投資監(jiān)控； （8 8）根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃）根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃(guhu)(guhu)，制定相應(yīng)的財務(wù)規(guī)劃，制定相應(yīng)的財務(wù)規(guī)劃(guhu)(guhu)； （9 9）辦理日常結(jié)算業(yè)務(wù)，如收付款、存貸款、現(xiàn)金存取等；）辦理日常結(jié)算業(yè)務(wù)，如收付款、存貸款、現(xiàn)金存取等； （1010）對資金實行統(tǒng)一管理，監(jiān)控資金運行情況；）對資金實行統(tǒng)一管

35、理，監(jiān)控資金運行情況； （1111）公司項目的融資與監(jiān)控。）公司項目的融資與監(jiān)控。第36頁/共49頁第三十六頁，共49頁。2022-5-8和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(zxn)公司第37頁 2. 2. 投入投入 （1 1）既懂會計又精通財務(wù)的高級人才和業(yè)務(wù)熟練、有極強責(zé)任心的會計人才；）既懂會計又精通財務(wù)的高級人才和業(yè)務(wù)熟練、有極強責(zé)任心的會計人才； （2 2）先進的辦公設(shè)備，特別是計算機，安裝先進的財務(wù)軟件；）先進的辦公設(shè)備，特別是計算機，安裝先進的財務(wù)軟件； （3 3）財務(wù)信息，包括各部門、各子公司的成本、費用、預(yù)算、收入及各種財務(wù)）財務(wù)信息，包括各部門、各子公司的成本、費用、預(yù)算、收入及各種財務(wù)指標(biāo)

36、等，由各部門、各子公司的財務(wù)人員或財務(wù)部門提供；指標(biāo)等，由各部門、各子公司的財務(wù)人員或財務(wù)部門提供； （4 4）所需資金根據(jù)年度預(yù)算撥入，并根據(jù)部門的季度預(yù)算調(diào)配使用；）所需資金根據(jù)年度預(yù)算撥入，并根據(jù)部門的季度預(yù)算調(diào)配使用； （5 5）綜合）綜合(zngh)(zngh)計劃部下達的公司年度、季度、月度等計劃。計劃部下達的公司年度、季度、月度等計劃。第37頁/共49頁第三十七頁，共49頁。2022-5-8和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(zxn)公司第38頁 3. 3. 產(chǎn)出產(chǎn)出 （1 1）公司財務(wù)報表；）公司財務(wù)報表； （2 2）定期財務(wù)分析報告，上交決策層；）定期財務(wù)分析報告，上交決策層； （3 3）財務(wù)

37、規(guī)劃，資金需求計劃，資金平衡計劃；）財務(wù)規(guī)劃，資金需求計劃，資金平衡計劃； （4 4）各業(yè)務(wù)部門、各子公司的預(yù)算執(zhí)行情況報告，審計報告；）各業(yè)務(wù)部門、各子公司的預(yù)算執(zhí)行情況報告，審計報告； （5 5）各業(yè)務(wù)部門、各子公司的成本、費用、收入及各財務(wù)指標(biāo)目標(biāo)完成情況及原因分析）各業(yè)務(wù)部門、各子公司的成本、費用、收入及各財務(wù)指標(biāo)目標(biāo)完成情況及原因分析； （6 6）指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門、各子公司編制其近）指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門、各子公司編制其近5 5年分產(chǎn)品成本及明細年分產(chǎn)品成本及明細(mn x)(mn x)、費用及、費用及明細明細(mn x)(mn x)、收入及明細、收入及明細(mn x)(mn x)以及各財務(wù)指

38、標(biāo)的變動情況及趨勢報告（包括以及各財務(wù)指標(biāo)的變動情況及趨勢報告（包括年度變化情況和月度變化情況），形成匯總報告。年度變化情況和月度變化情況），形成匯總報告。第38頁/共49頁第三十八頁，共49頁。2022-5-8和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(zxn)公司第39頁1.1.職責(zé)職責(zé)（1 1）競爭分析，環(huán)境的威脅與機會，企業(yè)和現(xiàn)實）競爭分析，環(huán)境的威脅與機會，企業(yè)和現(xiàn)實/ /潛在競爭者的優(yōu)勢與劣勢；潛在競爭者的優(yōu)勢與劣勢；（2 2）研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，包括）研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，包括(boku)(boku)：市場戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企：市場戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、企業(yè)的收縮、擴張、維持戰(zhàn)略

39、等。業(yè)文化戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、企業(yè)的收縮、擴張、維持戰(zhàn)略等。（3 3）進行項目可行性分析（必要時可請外部專家輔助）；）進行項目可行性分析（必要時可請外部專家輔助）；（4 4）將上述信息定期以報告的方式提供給決策層，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供信息支）將上述信息定期以報告的方式提供給決策層，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供信息支持；持；第39頁/共49頁第三十九頁，共49頁。2022-5-8和君創(chuàng)業(yè)研究(ynji)咨詢公司第40頁 2. 2.投入：投入：（1 1）資金：由年度預(yù)算撥付；）資金：由年度預(yù)算撥付；（2 2）高素質(zhì)的人才，具體）高素質(zhì)的人才，具體(jt)(jt)要求是有戰(zhàn)略眼光；要求是有戰(zhàn)略眼光；（3 3）各種信

40、息，包括：）各種信息，包括： A. A.外部信息外部信息 a. a.宏觀信息：政治、法律法規(guī)、經(jīng)濟、科技、文化等環(huán)境相關(guān)信息；宏觀信息：政治、法律法規(guī)、經(jīng)濟、科技、文化等環(huán)境相關(guān)信息； b. b.微觀信息：市場、消費者、競爭者、供應(yīng)商等產(chǎn)業(yè)相關(guān)信息；微觀信息：市場、消費者、競爭者、供應(yīng)商等產(chǎn)業(yè)相關(guān)信息； B. B.內(nèi)部信息內(nèi)部信息 a. a.技術(shù)素質(zhì)信息；技術(shù)素質(zhì)信息； b. b.人員素質(zhì)信息；人員素質(zhì)信息； c. c.管理素質(zhì)信息；管理素質(zhì)信息；（4 4）必備的物質(zhì)資源；）必備的物質(zhì)資源；（5 5）權(quán)力及地位；規(guī)劃發(fā)展部有權(quán)了解各部門、各子公司的經(jīng)營運作情況。）權(quán)力及地位；規(guī)劃發(fā)展部有權(quán)了解

41、各部門、各子公司的經(jīng)營運作情況。第40頁/共49頁第四十頁，共49頁。2022-5-8和君創(chuàng)業(yè)(chungy)研究咨詢公司第41頁 3. 3.產(chǎn)出產(chǎn)出（1 1）協(xié)助總經(jīng)理進行各種決策方案）協(xié)助總經(jīng)理進行各種決策方案(fng n)(fng n)的論證、建議以及為各種決策提供及時的的論證、建議以及為各種決策提供及時的信息支持；信息支持；（2 2）向總經(jīng)理提出項目可行性建議；）向總經(jīng)理提出項目可行性建議；（3 3）向總經(jīng)理建議企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃；）向總經(jīng)理建議企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃；（4 4）向人力資源部、財務(wù)部、綜合計劃部等職能部門及各業(yè)務(wù)部門、各子公司提供一次）向人力資源部、財務(wù)部、綜合

42、計劃部等職能部門及各業(yè)務(wù)部門、各子公司提供一次或二次信息，必要時進行指導(dǎo)?；蚨涡畔ⅲ匾獣r進行指導(dǎo)。第41頁/共49頁第四十一頁，共49頁。2022-5-8和君創(chuàng)業(yè)研究(ynji)咨詢公司第42頁第42頁/共49頁第四十二頁，共49頁。2022-5-8和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(zxn)公司第43頁第43頁/共49頁第四十三頁，共49頁。2022-5-8和君創(chuàng)業(yè)研究(ynji)咨詢公司第44頁1. 1. 職責(zé)職責(zé) （1 1）完成公司下達的各項指標(biāo)；）完成公司下達的各項指標(biāo)； （2 2）自主經(jīng)營、自負盈虧；）自主經(jīng)營、自負盈虧； 2. 2. 投入投入 （1 1）除重大決策權(quán)（如廠長任免）除重大決策權(quán)（如

43、廠長任免(rnmin)(rnmin)，籌資、投資權(quán)等）以外的，籌資、投資權(quán)等）以外的所有經(jīng)營權(quán)；所有經(jīng)營權(quán)； （2 2）接受公司規(guī)劃發(fā)展部、計劃部、營銷部、人力資源部的指導(dǎo)；）接受公司規(guī)劃發(fā)展部、計劃部、營銷部、人力資源部的指導(dǎo)；3. 3. 產(chǎn)出產(chǎn)出 按時完成公司下達的各項指標(biāo)（各類產(chǎn)品產(chǎn)量、成本控制、質(zhì)量水平等）按時完成公司下達的各項指標(biāo)（各類產(chǎn)品產(chǎn)量、成本控制、質(zhì)量水平等）；第44頁/共49頁第四十四頁，共49頁。2022-5-8和君創(chuàng)業(yè)(chungy)研究咨詢公司第45頁 1. 1. 職責(zé)職責(zé) （1 1）完成銷售計劃，包括銷售量、銷售額，并控制價格在合理的贏利水平）完成銷售計劃，包括銷售量、銷售額，并控制價格在合理的贏利水平(shupng)(shupn