變電運行安全分析ppt課件

1、國家電網(wǎng)國家電網(wǎng)S STATETATE G GRIDRID 變電運轉(zhuǎn)平安分析變電運轉(zhuǎn)平安分析220KV變電站變電站本站今年主要設(shè)備缺陷情況及分析本站設(shè)備規(guī)范化管理情況本年度兩票運轉(zhuǎn)分析平安技術(shù)培訓(xùn)及反事故演習(xí)今年任務(wù)中缺乏之處改善措施發(fā)言目錄發(fā)言目錄 1-9月平安目的完成情況重點引見規(guī)范化作業(yè)執(zhí)行情況設(shè)備管理設(shè)備管理運轉(zhuǎn)及培訓(xùn)任務(wù)運轉(zhuǎn)及培訓(xùn)任務(wù)閱歷和教訓(xùn)閱歷和教訓(xùn)1-9月，我站未發(fā)生平安考核事故，至9月30日，我站平安天數(shù)為382天，實現(xiàn)了今年第三個百日平安無事故記錄。總體總體目的目的兩票兩票執(zhí)行執(zhí)行設(shè)備設(shè)備缺陷缺陷倒閘倒閘操作操作今年1-9月操作共操作4715項次，全部平安完成 1-9月執(zhí)行

2、變電第一種任務(wù)票3張，第二種任務(wù)票175張，合格率100%；執(zhí)行操作票307張，合格率100%。1-9月，我站共發(fā)現(xiàn)普通缺陷3起，處置2起，艱苦設(shè)備缺陷1起，處置1起1-9月主要平安目的完成情況月主要平安目的完成情況今年我站平安管理主要思緒今年我站平安管理主要思緒建立健全各項建立健全各項規(guī)章制度規(guī)章制度全面開展規(guī)范全面開展規(guī)范化、流程化化、流程化作業(yè)作業(yè)嚴(yán)厲考核嚴(yán)厲考核 我站在今年平安任務(wù)中全面落實XX省電力公司變電站管理規(guī)范要求，從嚴(yán)治站、嚴(yán)厲考核，規(guī)范我站運轉(zhuǎn)人員各項行為，各項規(guī)章制度執(zhí)行情況良好，經(jīng)過不斷的平安學(xué)習(xí)，人員平安認(rèn)識得到了提高。平安管理方面主要思緒如下：規(guī)范化作業(yè)開展情況規(guī)范

3、化作業(yè)開展情況四個方面四個方面完善了交接班流程和規(guī)范化交接班執(zhí)行卡規(guī)范化管理根據(jù)我站實踐情況重新修訂了設(shè)備巡視規(guī)范卡制定并執(zhí)行運轉(zhuǎn)規(guī)范化任務(wù)流程嚴(yán)厲執(zhí)行省公司規(guī)范化倒閘操作規(guī)范220KV站規(guī)范化管理設(shè)備管理設(shè)備管理在設(shè)備管理方面，在設(shè)備管理方面，我站將一切設(shè)備我站將一切設(shè)備分包到人頭，不分包到人頭，不定期抽查考核，定期抽查考核，設(shè)備維護(hù)良好，設(shè)備維護(hù)良好，運轉(zhuǎn)正常運轉(zhuǎn)正常設(shè)備管理設(shè)備管理2.設(shè)備缺陷設(shè)備缺陷閉環(huán)管理，閉環(huán)管理，及時敦促及時敦促消除消除我站主要從以下幾個方面進(jìn)展設(shè)備管理：1.設(shè)備定期設(shè)備定期切換維護(hù)，切換維護(hù)，確保設(shè)備確保設(shè)備安康穩(wěn)定安康穩(wěn)定運轉(zhuǎn)運轉(zhuǎn)3.采用規(guī)范采用規(guī)范化巡視卡化

4、巡視卡持卡巡視，持卡巡視，加強(qiáng)考核加強(qiáng)考核與抽查與抽查主要設(shè)備缺陷情況及分析主要設(shè)備缺陷情況及分析設(shè)備缺設(shè)備缺陷管理陷管理缺陷缺陷1：監(jiān)盤發(fā)現(xiàn)：監(jiān)盤發(fā)現(xiàn)220KV有無功不平衡，輸入有無有無功不平衡，輸入有無功和輸出有無功不相等功和輸出有無功不相等缺陷缺陷2：直流接地：直流接地經(jīng)查#I主變“油位低測控電纜絕緣損壞，因主變帶電未處置。缺陷缺陷3：#I主變速動油壓繼電器滲油主變速動油壓繼電器滲油制造質(zhì)量問題 缺陷缺陷4：220KVPT斷線，斷線，220KV母差維護(hù)電壓閉母差維護(hù)電壓閉鎖開放艱苦設(shè)備缺陷鎖開放艱苦設(shè)備缺陷經(jīng)查：220KVPT屏電壓插件燒壞經(jīng)查220KV橋線一線267開關(guān)丈量電壓消逝，電

5、壓端子螺絲未緊固。今年1-9月第一種任務(wù)票只需三張，均為一次設(shè)備調(diào)試對一次設(shè)備做平安措施第一種任務(wù)票第一種任務(wù)票第二種任務(wù)票第二種任務(wù)票兩票存在問題兩票存在問題操作票操作票主要整改措施：任務(wù)票已分開統(tǒng)計，操作票等省公司新管理方法出主要整改措施：任務(wù)票已分開統(tǒng)計，操作票等省公司新管理方法出臺后按新方法執(zhí)行臺后按新方法執(zhí)行今年1-9月我站大部分為第二種任務(wù)票，共執(zhí)行175張，其中設(shè)備調(diào)試和缺陷處置163張，通訊巡檢9張，其它3張，總體來說：任務(wù)班平安措施要求布置普通不完善，需求運轉(zhuǎn)人員提供協(xié)助今年1-9月我站操作票合計307張，操作4715項次，操作正確率100%任務(wù)票：統(tǒng)計上1-6月未按照一、二

6、鐘票分開統(tǒng)計操作票：操作票延續(xù)編號問題省公司無明確管理方法，延續(xù)編號是各站按照各站的規(guī)范編1-9月兩票分析月兩票分析平安技術(shù)培訓(xùn)及反事故演習(xí)任務(wù)平安技術(shù)培訓(xùn)及反事故演習(xí)任務(wù)在今年技術(shù)培訓(xùn)中，我站在今年技術(shù)培訓(xùn)中，我站針對性的講解了各種設(shè)備針對性的講解了各種設(shè)備的倒閘操作要求和運轉(zhuǎn)維的倒閘操作要求和運轉(zhuǎn)維護(hù)要求，我站值班員已根護(hù)要求，我站值班員已根本掌握本掌握規(guī)范化作業(yè)是杜絕平安事規(guī)范化作業(yè)是杜絕平安事故的重要措施之一，在今故的重要措施之一，在今年任務(wù)中，我們主要對前年任務(wù)中，我們主要對前面講的四個規(guī)范化作業(yè)方面講的四個規(guī)范化作業(yè)方面進(jìn)展了培訓(xùn)面進(jìn)展了培訓(xùn)在今年任務(wù)中，我站強(qiáng)化在今年任務(wù)中，我站強(qiáng)化了反事故演習(xí)任務(wù)，每月了反事故演習(xí)任務(wù)，每月均要組織全站人員開展反均要組織全站人員開展反事故演習(xí)，使我站值班員事故演習(xí)，使我站值班員事故處置才干穩(wěn)步提高。事故處置才干穩(wěn)步提高。今年任務(wù)缺乏之處今年任務(wù)缺乏之處15432規(guī)范化作業(yè)流程上有待進(jìn)一步優(yōu)化各種規(guī)章制度的培訓(xùn)不夠，需求進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化巡視作業(yè)卡有待進(jìn)一步完善，特別是二次巡視作業(yè)卡比較煩瑣倒閘操作危險點分析控制不夠深化，有待進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)資料管理方面有待進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)123 45 完善規(guī)范化巡視作業(yè)卡完善規(guī)范化巡視作業(yè)卡優(yōu)化我站各項作業(yè)流程優(yōu)化我站各項作業(yè)流程加強(qiáng)規(guī)章制