職等職級制度

1、公司內(nèi)部編號：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-第一章總則第一條 為規(guī)范員工管理，加強人力資源基礎性工作建設，特制定本制 度。第二條公司實行浮動的職等職級制度。每個崗位都有一個浮動的職等職級范圍，并職務與職等職級相對掛鉤，不 絕對掛鉤。即不同單位同等職務的崗位職等職級可不一樣，同一單位同個崗位 不同擔任者的職等職級也可不一樣。第三條員工的職等職級是各項待遇福利、職權(quán)劃分的重要或直接的依 據(jù)，跟所在崗位的工作難度、工作要求，以及個人的學歷、工作熟練程度、工 作能力、在公司的服務年限相關。第四條本制度適用于集團及其下屬子公司的所有員工（不包括生產(chǎn)一線 作業(yè)人員及臨時工

2、）。對于月工資不按職等職級發(fā)放的子公司，可僅執(zhí)行職等制度。第五條 集團人力資源負責部門負責整個集團的職等職級制度的整體管理 工作，各子公司行政人事部門負責所在公司的職等職級日常管理工作。第二章 崗位職等職級范圍第六條 集團實行十二個職等，每一等有三十職級的職等職級制度，其中 一等最低、十二等最高，一級最低、三十級最高。其中九等（含）以上為高層 或享受高層待遇，五等到八等為中層或享受中層待遇，四等（含）以下為基 層。第七條 崗位分為管理崗位、普通崗位、技術崗位三大類。各大類的不同 級別的崗位都一個浮動的職等浮動范圍，該級別的任何崗位的職等都必須在該 級別的職等浮動范圍內(nèi)浮動，其中管理崗位的副職的

3、職等必須低于該級別的最 高職等，原則上應至少低1-2個職等。第八條職等表級別職等浮動范圍包含的崗位管理崗位（副職的職等應至少低于最高職等1-2職等）集團級9-12 等正副總裁、正副總監(jiān)、總裁助理事業(yè)部級8-11 等各子公司正副總經(jīng)理、集團總部一級 部門正副負責人部長級6-9等各子公司部門正副部長、集團二級部 門正副部長、集團辦事處正副主任科長級4-7等集團正副科長、各子公司正副科長、 各子公司辦事處正副主任、各車間正基層主管級2-4等正副班長、正副組長、正副保安隊 長、食堂主管普通崗位特級專員7-9等特別業(yè)務專員、特級行政專員、特級 財務專員高級專員5-7等高級行政專員、高級業(yè)務員、高級級 財

4、務專員普通專員3-5等行政專員、業(yè)務員、跟單員、單證 員、財務專員助理專員1-3等行政助理、財務助理、銷售助理后勤服務人員1-2等清潔員、食堂人員、廚師、保安、駕 駛員、花工技術崗位總師8-10 等集團、各子公司正副總工程師高級7-8等高級工程師中級5-6等中級工程師初級3-4等初級工程師技術員1-2等第九條 各單位（各子公司或集團總部，下同）應按照第七條的職等表的 職等浮動范圍，結(jié)合本單位的發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)每個崗位的工作要求和工作難度 以及該崗位的薪資水平給每個崗位核定一個職等職級浮動范圍，原則上每個崗 位的職等浮動跨度為2個職等，職級浮動跨度為7-H職級（中間級應為基準水 平）。上報集團核決

5、，最后以集團核決的職等職級范圍為準。第十條各單位如有新崗位設立或原崗位的工作要求和工作難度發(fā)生改 變，應按照第七條規(guī)定，核定崗位的職等職級范圍。第十一條每年年初，集團將發(fā)布各崗位的參考職等職級范圍，并向各子 公司下達五等以上各職等的人數(shù)和五等以上總?cè)藬?shù)的指標限制。第三章職等職級確定與調(diào)整第十二條 對于新進員工，各單位應根據(jù)該員工擬擔任的崗位的職等職級 浮動范圍，并結(jié)合該員工的學歷、工作熟練程度（工作經(jīng)驗）、工作能力核定 該員工的職等職級。原則上職等應從低，職級以中間級，為基準，如學歷較高 或較低，工作較熟練或較生疏，工作能力較強或需加強，職級可在中間級上下 浮動3級，但不能超出核定的浮動范圍。

6、然后上報集團批準，最后以集團批 準的職等職級為準。特殊引進人員除外。第十三條 員工在同一崗位每擔任一年（超過6個月，不到一年的可按一 年算）可在每年年初向所在的單位申請調(diào)整職級，每擔任兩年（超過18個月， 不到兩年的可按一年算）的員工可申請調(diào)整職等，其他時間一概不受理（人事 異動除外），調(diào)整后的職等職級不能超出該崗位的核定的范圍，特批除外。各 單位應根據(jù)各申請者的工作績效等情況給出審核意見，上報集團核決，最后以 集團的核決的為準。第十四條因人事異動的需調(diào)整職等職級的，各接受單位應及時根據(jù)該員 工原職等職級和新崗位的職等職級范圍，以及該員工的學歷、工作熟練程度、 工作能力、在公司的服務年限核定新的職等職級，并上報集團批準，最后以集 團核決的為準。