(完整版)競聘方案

1、為全面強(qiáng)化公司經(jīng)營管理，不斷健全完善與公司發(fā)展相適應(yīng)的競聘上崗、能上能下的用人理念和機(jī)制，建立起一支精干高效、素質(zhì)全面、業(yè)務(wù)過硬、善于創(chuàng)新、勇于奉獻(xiàn)、敢于開拓的中層管理人員隊伍 ， 促進(jìn)公司全面協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)第三次創(chuàng)業(yè)工作要求， 結(jié)合公司擬調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置實際情況，經(jīng)研究決定在公司及所屬秋冠光電科技公司實施中層干部競聘上崗?，F(xiàn)將具體實施方案通知如下：一、指導(dǎo)思想在理順調(diào)整公司管理機(jī)構(gòu)體系基礎(chǔ)上，通過實施中層干部競聘上崗， 進(jìn)一步完善拓寬選人用人渠道，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，增強(qiáng)公司發(fā)展的生機(jī)和活力，激發(fā)中層管理干部愛崗敬業(yè)、恪盡職守、開拓進(jìn)取精神，切實按照公司要求和部署做

2、好各項管理工作，推動公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。二、聘用原則1、按需設(shè)崗，能上能下，優(yōu)勝劣汰原則；為想干事者提供機(jī)遇，為能干事者提供舞臺，堅持競爭上崗機(jī)制。2、 德才兼?zhèn)?、以德為先原則；以品德定取舍，以能力定崗位。3、 公開、 平等、 競爭、 擇優(yōu)原則。競聘公開透明，合理公正，為每一個志向者提供同等的晉升機(jī)遇和職業(yè)規(guī)劃發(fā)展平臺。三、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及競聘中層干部職數(shù)根據(jù)公司大部制改革機(jī)構(gòu)設(shè)置、以及秋冠公司獨(dú)立運(yùn)營需要，參照下表職數(shù)設(shè)置實行競聘上崗。序號部門或者職位設(shè)置正職職數(shù)副職職數(shù)助理職數(shù)哈 爾 濱 奧 瑞 德 光 電 技 術(shù) 公 司1長晶事業(yè)部1212加工事業(yè)部123切磨拋事業(yè)部1114技術(shù)研發(fā)中心

3、1115品質(zhì)部1116運(yùn)營管理部121企管考核兼1生產(chǎn)計劃兼1統(tǒng)計核算兼1兼17資產(chǎn)物流部11資產(chǎn)管理倉儲物流8財務(wù)部11 （兼1 ）9采購部11110銷售部11111行政人資部11奧 瑞 德 股 份1審計部12財務(wù)部13證券投資部11董事會辦公室4行政人資部兼1兼1秋 冠 光 電 科 技1副總經(jīng)理12總經(jīng)理助理13運(yùn)營管理部兼114銷售主管1計劃主管1資產(chǎn)管理主管1行政人資主管15采購主管16財務(wù)部1倉儲物流主管17生產(chǎn)主管18技術(shù)主管19品質(zhì)主管1備注： 新設(shè)運(yùn)營管理部，合并原生產(chǎn)計劃部、成本控制部，企管考核理職能（制度體系建設(shè)、生產(chǎn)績效考核）。新設(shè)資產(chǎn)物流部，由資產(chǎn)管理部與倉儲物流部合并

4、，兼顧履行生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)、消防安全等管理，以及水電、廠區(qū)設(shè)施日常維護(hù)維修。競聘要求：1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，有較強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念和事業(yè)心，有責(zé)任感。樂于吃苦，甘于奉獻(xiàn)，勤于工作，任勞任怨。2有企業(yè)主管或管理骨干以上任職經(jīng)歷，年度總體考核良好及以上。3具有一定的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)能力和實際工作經(jīng)驗，認(rèn)真貫徹上級部署的工作任務(wù)和要求，能結(jié)合實際創(chuàng)造性地開展工作。4清正廉潔，作風(fēng)民主、正派，辦事公道，事業(yè)心、使命感和全局觀念強(qiáng)，善于集中正確意見，善于團(tuán)結(jié)同志一道工作，群眾威信高。5. 具有競聘崗位所需的專業(yè)管理知識、理論水平和專業(yè)業(yè)務(wù)能力，具備一定的文字和口頭表達(dá)能力。6. 具有大專及以上

5、學(xué)歷，身體健康，精力充沛。四、聘任選拔程序1. 確定方案。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)工作部署，結(jié)合競聘崗位的現(xiàn)狀，行政與人力資源部研究提出競聘上崗的工作方案。內(nèi)容包括組織領(lǐng)導(dǎo)、競聘職位、競聘范圍、任職條件、方法步驟等。實施競聘上崗實施工作方案經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。2. 建立考評領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：左洪波組員：楊鑫宏、路正通、張世銘、劉娟、遠(yuǎn)立賢、關(guān)偉3. 宣傳發(fā)動，公布競聘崗位、職數(shù)及競聘實施方案。公布 競聘 崗位、任職條件、作專題動員。4. 公開報名。可采取個人自薦、群眾舉薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦相結(jié)合的方法，鼓勵符合條件的人員參與競聘。5. 資格審查。按照競聘上崗的條件，由行政與人力資源部對報名者進(jìn)行資格審查，報考評領(lǐng)導(dǎo)小組同

6、意后，將符合條件的競聘人選及時予以公布，并組織競聘。6. 競聘演講及答辯。對符合競聘條件的人員，須在競聘會上圍繞自身基本情況、對競聘崗位理解認(rèn)識、以往工作業(yè)績、崗位工作目標(biāo)和確保目標(biāo)實現(xiàn)的主要措施以及今后的工作思路設(shè)想進(jìn)行演講。 考評領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場提問4 個問題由競聘者現(xiàn)場回答。競聘演講時間控制在10 分鐘以內(nèi)。7. 考核評分。結(jié)合競聘者演講評定、答辯考察情況以及以往工作業(yè)績表現(xiàn)，由領(lǐng)導(dǎo)小組以及上下游5-6 個主要部門現(xiàn)職管理者現(xiàn)場綜合評定打分。對競聘崗位理解認(rèn)識15 分；現(xiàn)場演講及答辯回答 15 分；以往工作業(yè)績表現(xiàn)30；今后的工作目標(biāo)和思路設(shè)想40分。 考評分實行百分制，去掉一個最高分和一個

7、最低分后的平均分作為競聘者最終考核評分。8. 篩選確定。根據(jù)現(xiàn)場綜合打分以及考評領(lǐng)導(dǎo)小組綜合考察評定結(jié)果，擇優(yōu)確定擬聘對象并進(jìn)行公示。評分低于70分不予聘用。9. 聘任備案。下發(fā)人員聘用任命文件，簽訂崗位任期目標(biāo)責(zé)任書，并備案。10. 中層管理人員崗位出現(xiàn)空缺時，根據(jù)實際情況再行組織競聘、招聘或調(diào)劑。五、職位管理1. 競聘上崗中層干部實行任期制。任期一般為1 年， 新上崗管理人員試用期1 個月，經(jīng)考核稱職后正式上崗。2. 現(xiàn)任中層干部聘期至本輪競聘結(jié)束下發(fā)新的中層干部聘用任命文件止。在此次中層干部競聘中，現(xiàn)任中層干部落聘的，原職務(wù)自然免去，由公司統(tǒng)一調(diào)整。3. 中層干部實行免職制度，聘用的中層

8、干部有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職：1）對其試用期以及任期內(nèi)的工作情況進(jìn)行定期考核，如工作明顯不適應(yīng)崗位需要，經(jīng)考核考評認(rèn)定為不稱職的。2）因工作需要調(diào)整，或者其他原因不再擔(dān)任現(xiàn)職的。六、實施要求實施中層干部競聘上崗工作，是規(guī)范中層干部管理的一項重要舉措， 也是實現(xiàn)公司第三次創(chuàng)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根本保證，希望全體人員積極參與并認(rèn)真監(jiān)督，確保落實到位。行政與人力資源部2015年 11月 16日公司中層干部競聘實施具體工作日程：11 月 18 日宣傳發(fā)動、下發(fā)競聘方案通知。11 月 19 日 10： 00 前領(lǐng)取報名登記表并填寫。11 月 19 日 14： 00 前上交報名登記表， 對人選資格審查。11 月 20 日 13： 00哈爾濱秋冠光電科技公司競聘演講答辯，對競聘者進(jìn)行考評。11 月 21 日 7： 30哈爾濱奧瑞德光電公司競聘演講答辯，對競聘者進(jìn)行考評。11 月 23 日擇優(yōu)確定擬聘對象并進(jìn)行公示；競聘工作總結(jié)及備案歸檔。11 月 24 日由總經(jīng)理簽署下發(fā)聘用任命文件并擇期簽訂崗位任期目標(biāo)責(zé)任書。姓名性別出生 年月學(xué)歷職稱參加工作時間政治面貌現(xiàn)部門任職崗位中層干部任職年限主 要 簡 歷獎 懲