(家具行業(yè))家具企業(yè)的工資管理

1、家具企業(yè)的工資管理（十）佚名2006-05-09 16:12:59工資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它影響到企業(yè)的發(fā)展，涉及每一位員工的切身利益，不同的工資決策會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不同的結(jié)果。符合市場(chǎng)規(guī)律，符合企業(yè)實(shí)際，具有激勵(lì)機(jī)制的工資方案，可以極大地調(diào)動(dòng)廣大干部、員工的工作積極性，有效地降低工資成本，更好地提高生產(chǎn)效率。1、工資管理的任務(wù)（1）分析行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況，了解行業(yè)工資管理模式。（2）研究企業(yè)現(xiàn)狀及支付能力，進(jìn)行工資決策。（3）制定本企業(yè)的工資方案。（4）組織進(jìn)行工時(shí)、工價(jià)的研究、測(cè)試工作。（5）工資方案運(yùn)作的監(jiān)控、評(píng)審與改善。2、工資管理組織的建立應(yīng)組織成立“工資管理領(lǐng)導(dǎo)小組”或“工資

2、管理辦”，該組織由各部門(mén)（財(cái)務(wù)、工藝、生產(chǎn)、行政）管理人員及廠級(jí)管理人員組成，可由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)?；救蝿?wù)：（1）制定工資方案。（2）進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的工時(shí)測(cè)定。（3）對(duì)各車(chē)間工資監(jiān)督管理。4）進(jìn)行工資分析。3、工資方案高工資的方針，具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但提高了產(chǎn)品的成本；低工資的方針，節(jié)省了開(kāi)支， 卻不利于吸引人才。一個(gè)工資方案，如果不能很好地激發(fā)廣大員工的工作熱情，則是失敗的。·制定工資方案，必須考慮以下因素：（1）本行業(yè)普遍的工資水準(zhǔn)。（2）企業(yè)的承受能力。（3）國(guó)家的法律法規(guī)。（4）根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)、工序特點(diǎn)，確定采取什么樣的方案（計(jì)時(shí)、計(jì)件，還是其它）。（5）方案由哪些人參與制定，如何

3、制定。（6）方案的審批。（7）方案試行的時(shí)間和具體步驟。（8）方案實(shí)施的監(jiān)控與管理。·工資方案的內(nèi)容（1）目的與意義。（2）指導(dǎo)思想與工資原則。（3）具體工資規(guī)定。（4）監(jiān)督與管理4、家具制造業(yè)的工資特點(diǎn)（1）總體工資水準(zhǔn)總體工資水準(zhǔn)受行業(yè)勞動(dòng)力的需求與供應(yīng)關(guān)系析影響家具制造業(yè)，是技術(shù)性要求不高的行業(yè)， 其工藝與設(shè)備比較容易掌握，在廣東的沿海地區(qū)，家具制造業(yè)的生產(chǎn)工人的平均月工資在 900-1200 元之間，最低的約600 元 / 月（如雜工、打磨工），最高的約3000 元 /月（如油漆工、木工）2）工資成本占總成本的比例及銷(xiāo)售情況的不同而不同，總體上說(shuō)，直接人工費(fèi)用成本約占總成本的

4、成本（生產(chǎn)工人工資管理人員工資）占總成本的之間，因企業(yè)的規(guī)模不同，產(chǎn)品特點(diǎn)不同而不同。如按備料、機(jī)加工、油漆包裝分為三部分，各部分工資比例大約在家具制造業(yè)中，工資成本占總成本的比例，家具制造業(yè)的直接人工（生產(chǎn)工人工資）與管理費(fèi)用之比，大約在8-15%左右。產(chǎn)品所用材料的不同，以6-12%左右，總工資3）直接人工與管理費(fèi)用4）各工序工資分配比例如按實(shí)木、板式、 油漆、 包裝分工序段落，各段落的工資比例大約是1:1:1便于進(jìn)行總體計(jì)件工資分配，在實(shí)際運(yùn)用時(shí)，可根據(jù)各工序段落實(shí)際人數(shù)進(jìn)行計(jì)算。5、幾種常見(jiàn)工資方案的利弊分析1）計(jì)時(shí)工資計(jì)時(shí)工資是以工作的小時(shí)數(shù)（天數(shù)）來(lái)衡量工資的多少。它的優(yōu)點(diǎn)是容易確

5、定，計(jì)算簡(jiǎn)便。 在無(wú)法或不宜采取以數(shù)量來(lái)衡量一個(gè)人工作量的工序，序，可以采取計(jì)時(shí)工資。不足之處在于不利于更好地調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性。2）計(jì)件工資100： 8至 100： 135:3:5:1 至 7:7:6:1 ?；蚬に嚥怀墒欤焚|(zhì)不穩(wěn)定的工計(jì)件工資是以完成工作的數(shù)量（件數(shù)）作為計(jì)算工資的標(biāo)準(zhǔn)。它的優(yōu)點(diǎn)在于把員工工資與產(chǎn)量結(jié)合起來(lái)，能更好的調(diào)動(dòng)其工作積極性。不足之處在于，應(yīng)增加更多的品質(zhì)管理投入，不宜在品質(zhì)不穩(wěn)定的工序使用。計(jì)件工資應(yīng)該單價(jià)合理，否則，反而挫傷勞動(dòng)積極性。（3）工時(shí)計(jì)件是一種以工時(shí)方式衡量工作量的計(jì)件方式，它把完成某個(gè)工作任務(wù)定為一個(gè)工時(shí)。 “工時(shí)” 可以大于或小于實(shí)際工作時(shí)

6、間。工時(shí)計(jì)件比較容易掌握，可根據(jù)實(shí)際情況，臨時(shí)確定 “工時(shí)”的工作量。其優(yōu)、缺點(diǎn)與計(jì)件工資相同。4）大計(jì)件（承包式）將某個(gè)工作任務(wù)（某幾個(gè)工序或某個(gè)產(chǎn)品）統(tǒng)一交給某小組去做，并確定總工價(jià)，由小組內(nèi)部管理人員承包者自行分解。優(yōu)點(diǎn)是例于操作，效率高，不足之處是內(nèi)部的分配矛盾會(huì)影響到產(chǎn)品的進(jìn)度與品質(zhì)，并且要防止只重?cái)?shù)量，不顧質(zhì)量的情況發(fā)生。（ 5）底薪提成這是一些企業(yè)對(duì)管理人員所實(shí)行的一種工資形式，它把工資的一部分與產(chǎn)量利潤(rùn)掛勾，這等于將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)讓管理者分擔(dān)。優(yōu)點(diǎn)是刺激管理人員更好地工作；不足之外在于，產(chǎn)量與利潤(rùn)非某個(gè)管理人員所能夠左右，是由各種綜合因素所決定，長(zhǎng)期達(dá)不到理想目標(biāo)的時(shí)候，自然會(huì)使管

7、理人員產(chǎn)生消極的情緒，發(fā)展下去，也不利于留住優(yōu)秀人才。只適合于勞資雙方充分了解，具有穩(wěn)定訂單來(lái)源時(shí)采用。6、工資的研究方法1）作業(yè)研究作業(yè)研究屬于工業(yè)工程的范疇，它通過(guò)對(duì)工作的研究和對(duì)方法的研究來(lái)尋找最佳的生產(chǎn) 方法和工作方法。意義：·完善工作方法，促進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，確定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間；·對(duì)作業(yè)過(guò)程、時(shí)間、空間以及作業(yè)者的作業(yè)習(xí)慣、工作抽樣、基本動(dòng)作進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)最為合理的作業(yè)規(guī)范。對(duì)過(guò)程進(jìn)行分析研究·研究過(guò)程或作業(yè)的配置、順序、分割、合并是否合適。·檢查搬運(yùn)的路線、方法、次數(shù)、負(fù)荷是否合適。·檢查有無(wú)等待現(xiàn)象，可否縮短。·考慮是否狀況及品質(zhì)

8、成本。·檢查報(bào)廢與返工。對(duì)動(dòng)作進(jìn)行分析研究·對(duì)工作全過(guò)程的基本動(dòng)作進(jìn)行分類(lèi)·找出哪些動(dòng)作是必要的，哪些是應(yīng)該減少的，哪些應(yīng)該根本不用。· 進(jìn)行最佳動(dòng)作組合的設(shè)計(jì)，以求達(dá)到最經(jīng)濟(jì)的原則，作業(yè)研究為工時(shí)研究和提供標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)奠定了基礎(chǔ)。（ 2）工時(shí)研究工時(shí)研究的目的：·通過(guò)作業(yè)簡(jiǎn)化、動(dòng)作研究、進(jìn)行作業(yè)改善。·對(duì)于已經(jīng)完善的作業(yè)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的制定。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，是具有一定工作熟練程度的作業(yè)員，在既定的作用條件下，使用現(xiàn)有的設(shè)備，按照規(guī)范的作業(yè)程序與動(dòng)作要求，完成單位工作量所需要的時(shí)間。·有一定工作熟練程度，一般指在該崗位有 3

9、個(gè)月的工作經(jīng)驗(yàn)；·作業(yè)條件應(yīng)該是實(shí)際工作現(xiàn)場(chǎng)；·使用機(jī)器為正常加工所用的設(shè)備。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的用途·標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的確定，可以使績(jī)效考核與計(jì)件工資的建立更為公平、合理、準(zhǔn)確、可以防止人為因素造成的偏差。·可以使生產(chǎn)計(jì)劃的制定更為精確，是計(jì)劃生產(chǎn)的基礎(chǔ)。·可以為工廠布置提供依據(jù)，以便進(jìn)行作業(yè)空間的設(shè)定。·是進(jìn)行作業(yè)方法比較與作業(yè)效率分析的基礎(chǔ)。·可作為人力、設(shè)備增減以及生產(chǎn)線平衡的依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成包括實(shí)質(zhì)時(shí)間與寬放時(shí)間。·實(shí)質(zhì)時(shí)間：在基本的作業(yè)條件下，一個(gè)作業(yè)周期所需要的時(shí)間，·寬放時(shí)間在持續(xù)的作業(yè)過(guò)

10、程中，需要的正常寬松時(shí)間。包括：a、作業(yè)寬放：作業(yè)中偶然發(fā)生的非正規(guī)要素時(shí)間。b、生理寬放：因生理需要可能中斷的時(shí)間。c、疲勞寬放：連續(xù)作業(yè)產(chǎn)生的工作疲勞，會(huì)降低效率，為彌補(bǔ)其時(shí)間而采取的寬放。d、特殊寬放：其它作業(yè)、編程、管理等特殊情況所容許的寬放。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)質(zhì)時(shí)間×（1+寬放率）寬放時(shí)間寬放率×100%實(shí)質(zhì)時(shí)間如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定·組織成立工時(shí)研究小組。·進(jìn)行小組人員工作培訓(xùn)。·印發(fā)資料、表格、用具準(zhǔn)備。·工時(shí)測(cè)定工作的實(shí)施·資料匯總與分析歸類(lèi)·確定各工序各產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，并按程序復(fù)核審批。（3）工時(shí)工價(jià)

11、的設(shè)定；有了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，便可以在此基礎(chǔ)上制定工價(jià)。工價(jià)的制定過(guò)程·組織測(cè)定各工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。·根據(jù)企業(yè)工資方針確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工價(jià)。·根據(jù)不同工序的特點(diǎn)、操作與技術(shù)要求、工人素質(zhì)要求、危險(xiǎn)性等因素，確定各工序工作系數(shù)。·根據(jù)各工序產(chǎn)品生產(chǎn)的工時(shí)數(shù)以及工時(shí)工價(jià)，確定各工序各產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)。·工時(shí)工價(jià)、工價(jià)系數(shù)及計(jì)件單價(jià)的審批、執(zhí)行。（4）工資當(dāng)量“工資當(dāng)量”是將一定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的工資定為一個(gè) “單位” ， 這個(gè) “單位” 就叫做 “一當(dāng)量工資”。其它數(shù)量工時(shí)的工資依此換算。這種做法，可以不事先確定每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的工資具體數(shù)定額，對(duì)于一時(shí)難以確定工時(shí)工資的產(chǎn)

12、品，較為宜用，又可以對(duì)具體工資加以保密，還可以防止單價(jià)誤差，實(shí)際運(yùn)作也比較方便。實(shí)行“工資當(dāng)量”時(shí)，可以在生產(chǎn)過(guò)程中，不確定“一個(gè)當(dāng)量”的具體全額，等到生產(chǎn)完成之后，再根據(jù)全面的統(tǒng)計(jì)匯總，以及該產(chǎn)品生產(chǎn)的總工作預(yù)算，算出一個(gè)“工資當(dāng)量”的金額。優(yōu)點(diǎn)：便于進(jìn)行總工資額的控制防止出現(xiàn)計(jì)件單價(jià)的偏差不足：因?yàn)楣r(shí)的工資額不明確，有時(shí)不利于員工積級(jí)性的發(fā)揮。7、工資管理與監(jiān)督（ 1）企業(yè)的工資決策采取什么樣的工資決定，由企業(yè)實(shí)際情況所決定。一個(gè)企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期會(huì)針對(duì)市場(chǎng)與內(nèi)部的需要采取不同的工資決策。工資決策應(yīng)遵循工資本身的規(guī)律。評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的工資制度，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手：是否對(duì)人才具有吸引力

13、，和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。是否符合企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際情況與承受能力。是否有助于提高生產(chǎn)效率與激發(fā)全員的工作熱情。是否有助于提高生產(chǎn)質(zhì)量、便于管理。是否有助于降低成本。是否有利于平衡企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系，成為企業(yè)管理的指揮棒。（2）工資管理程序與權(quán)限管理人員工資不同的企業(yè)以及和企業(yè)的不同時(shí)期，管理人員的工資都不盡相同；同一職務(wù)由不同的人員擔(dān)任，差距也比較大，管理人員的工資管理應(yīng)管而不死，活而不亂。· 劃定不同層次管理人員的 “工資范圍”， 使人才引進(jìn)與招聘過(guò)程中工資的確定有一個(gè)基本方向。企業(yè)應(yīng)該在不同的時(shí)期以及不同的階段，調(diào)整這個(gè)范圍。高層人員的范圍較大、中基層人員范圍較小。·明確不同級(jí)別

14、管理人員工資的確定權(quán)限，一般高級(jí)管理人員的工資由總經(jīng)理經(jīng)，中、基層管理人員工資由廠長(zhǎng)、經(jīng)理審批。·進(jìn)行工資調(diào)整要有明確的制度和程序，有章可依。計(jì)時(shí)工資計(jì)時(shí)人員工資由車(chē)間主管確定，行政人事部門(mén)復(fù)核，廠長(zhǎng)審批。工資調(diào)整同樣依此程序進(jìn)行。 國(guó)間負(fù)責(zé)對(duì)工人的出勤狀況進(jìn)行記錄與管理，嚴(yán)格亂簽工卡，虛報(bào)出勤天數(shù)等情況發(fā)生。具體程序計(jì)件工資監(jiān)控工作。計(jì)件工資單價(jià)按有關(guān)程序制定之后，由各車(chē)間分布實(shí)施，實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意有關(guān)管理與具體程序3）工資的監(jiān)控管理計(jì)時(shí)、計(jì)件工資的動(dòng)作管理有時(shí)， 在同一個(gè)車(chē)間或工序，會(huì)出現(xiàn)計(jì)時(shí)與計(jì)個(gè)同時(shí)存在的情況，甚至同一個(gè)工作，由計(jì)時(shí)與計(jì)件兩部分人共同完成。對(duì)于這類(lèi)問(wèn)題，應(yīng)注意

15、計(jì)件的人員，必須是親自完成的工作才可以計(jì)資，不允準(zhǔn)計(jì)時(shí)人員做了計(jì)件的事，又重復(fù)計(jì)資。試工人員試工時(shí)完成的計(jì)件工作，不得計(jì)到其它計(jì)件人員的身上。計(jì)件工資的計(jì)件總量控制實(shí)行計(jì)件工資的工序和車(chē)間，其完成的件數(shù)應(yīng)該與生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)相吻合，在工資的監(jiān)控管理工作中，進(jìn)行計(jì)件工資的計(jì)件總量統(tǒng)計(jì)，就是為了有效地防止虛報(bào)生產(chǎn)件數(shù)，重復(fù)計(jì)數(shù)，以及將返工的計(jì)數(shù)。進(jìn)行這種統(tǒng)計(jì)工作，要設(shè)立工資臺(tái)帳，（也就是各產(chǎn)品零部件狀況的統(tǒng)計(jì)表），詳細(xì)累計(jì)每工序的生產(chǎn)數(shù)量，認(rèn)真核對(duì)工票、生產(chǎn)命令單或任務(wù)單等，發(fā)表問(wèn)題及時(shí)糾正。工資比例的控制工資比例控制，是將工資成本控制在總成本的一定比例之內(nèi)，（一般以工資占產(chǎn)量的百分比來(lái)表示），并以此作

16、為工資管理及生產(chǎn)管理的重要指示。（ 4）績(jī)效分析企業(yè)總工資投入分析進(jìn)行企業(yè)年度、月度總工資投入分析，可以掌握工資投與產(chǎn)生的關(guān)系，可以衡量管理工作的效果，以便進(jìn)行宏觀決策與工作調(diào)整。部門(mén)工資分析分析各部門(mén)、車(chē)間、班組的月工資總額變化情況，與工作（產(chǎn)值）完成情況進(jìn)行比較，可以對(duì)該部門(mén)工作給予定量的評(píng)估，有利于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)不足。8、工資范例一、主管工資規(guī)定1、工資原則：多少計(jì)主管人員主管實(shí)行" 產(chǎn)值工資" ， 即月工資與產(chǎn)值掛鉤，根據(jù)當(dāng)月完成的產(chǎn)值算工資，禁止將返工產(chǎn)值計(jì)入產(chǎn)值工資內(nèi)。2、步驟：主管工資改革根據(jù)目前實(shí)際擬分三步走，本文件所規(guī)定的為第一步工作方案。3、規(guī)定：（ 1

17、）現(xiàn)行各部門(mén)主管（含副主管）、車(chē)間主任（含副主任）的基本工資保底工資，在此基礎(chǔ)上依產(chǎn)值浮動(dòng)。（ 2）產(chǎn)值以工廠當(dāng)月入倉(cāng)數(shù)為準(zhǔn)，核定總產(chǎn)值。（ 3）產(chǎn)值基數(shù)為M萬(wàn)元 /月，完成M萬(wàn)元以上部分，每一萬(wàn)元上浮a。（ 4）該規(guī)定自年月起執(zhí)行，半年內(nèi)不變。二、組長(zhǎng)工資規(guī)定1、范圍：樣板組長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)組長(zhǎng)本文件所指的組長(zhǎng)，是指各工序的小組負(fù)責(zé)人，以及木材場(chǎng)組長(zhǎng)、2、組長(zhǎng)工資的規(guī)定：組長(zhǎng)工資實(shí)行“小組平均工資津貼”的方式，廣州在區(qū)津貼為 700 元×考評(píng)系數(shù)，小組平均工資從所在小組提取，津貼部分由工廠負(fù)擔(dān)。3、組長(zhǎng)工資計(jì)算方法：組長(zhǎng)工資（所在班組平均工資700 元）4、其它要求：（ 1）考評(píng)由所在車(chē)間主管負(fù)責(zé)，填寫(xiě)班組長(zhǎng)考核表，每月末上報(bào)廠部，批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)核算工資。（ 2）考證系數(shù)最大為1、最小為0，不得負(fù)數(shù)。（ 3）平均工資，由所在車(chē)間的生產(chǎn)總統(tǒng)負(fù)責(zé)計(jì)算提供。三、工資晉升的原則及程序1、原則：（ 1）晉升以完成所在部門(mén)的工作任務(wù)為前提。（ 2）計(jì)件人員不涉及工次的晉升。2、條件：滿足下列條件之一可申請(qǐng)工資晉升：（ 1）試用期滿。（ 2） 12 個(gè)月以上未獲加薪者。（ 3）有特殊貢獻(xiàn)者。（ 4）部門(mén)工作有明顯成績(jī)者。3、程序：個(gè)人申請(qǐng)，所在部門(mén)簽加意見(jiàn)，行政人事部簽批，最后報(bào)廠長(zhǎng)審批。4、生效日期：每月 5 號(hào)（含 5 號(hào)）前批準(zhǔn)的，則當(dāng)月生效；6 號(hào)（含