現(xiàn)代企業(yè)管理課程論文

1、現(xiàn)代企業(yè)管理課程論文 論文題目:現(xiàn)代企業(yè)行政管理研究學(xué)院:班級(jí):姓名:學(xué)號(hào):【論文題目】企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究【作者】【摘要】 隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái),知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,提高企 業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力, 成為企業(yè)的重中之重, 企業(yè)應(yīng)了解影響核心競(jìng)爭(zhēng)力的 因素, 培育核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)考慮的要素, 找到提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的辦法。 】 【 關(guān)鍵詞】 核心競(jìng)爭(zhēng)力;辦法;核心產(chǎn)品 ;企業(yè)【正文】一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵和要素1.核心競(jìng)爭(zhēng)力是資源、知識(shí)、能力、信息和價(jià)值的集合體, 不僅包括對(duì)已有的知識(shí)、資源、技能的融合和運(yùn)用,而且包括敏銳感 覺(jué)市場(chǎng)需求,準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)遇和及時(shí)為顧客提供價(jià)值的能力和服 務(wù)。2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

2、的構(gòu)成要素。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力包括技術(shù)能 力,管理能力和整合能力。二、影響核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素1.外部環(huán)境對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響。在缺乏市場(chǎng)環(huán)境的情況下, 計(jì)劃體制下的缺乏獨(dú)立自主性, 也缺乏構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的諸要素, 政 府的有形力量和市場(chǎng)的無(wú)形力量阻礙核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑, 來(lái)自外部對(duì) 企業(yè)產(chǎn)生最大沖擊的是其所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度, 核心競(jìng)爭(zhēng)力 本身屬于競(jìng)爭(zhēng)的范疇, 因此和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)具有密切的相關(guān)性, 國(guó)家在產(chǎn) 業(yè)發(fā)展初期可以扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色, 通過(guò)各種方式鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和成熟,但是當(dāng)產(chǎn)業(yè)成熟以后,國(guó)家應(yīng)當(dāng)從投資導(dǎo)向轉(zhuǎn)向創(chuàng)新導(dǎo)向,政 府就應(yīng)當(dāng)盡快淡出,將身份從“教練員”轉(zhuǎn)變?yōu)椤安门袉T” ,用公平 的“游戲

3、規(guī)則”來(lái)整頓經(jīng)濟(jì)秩序,進(jìn)一步確?；钴S的有序競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn) 資源的優(yōu)化配置。2.內(nèi)部因素對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響。企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制涵蓋了企業(yè) 的自主權(quán)新問(wèn)題, 內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制, 運(yùn)轉(zhuǎn)循環(huán)機(jī)制等多方面的內(nèi) 容, 有關(guān)核心產(chǎn)品, 除了核心人物能否敏銳地把握市場(chǎng)脈搏和科技發(fā) 展的動(dòng)向之外,其推出還依靠于企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制是否合理和健 全,一個(gè)具有靈活性、創(chuàng)新性、合理性的經(jīng)營(yíng)機(jī)制也是企業(yè)的核心思 想意識(shí)所賴以產(chǎn)生的有利土壤, 經(jīng)營(yíng)機(jī)制最主要的影響體現(xiàn)在和核心 層緊密相連的經(jīng)營(yíng)層, 在影響經(jīng)營(yíng)層面的基礎(chǔ)上, 經(jīng)營(yíng)機(jī)制的影響力 進(jìn)一步向戰(zhàn)略層面延深,對(duì)企業(yè)文化、成本優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品差異性以及可 持續(xù)發(fā)展都帶來(lái)影響。3.核心

4、競(jìng)爭(zhēng)力中核心產(chǎn)品的內(nèi)容。剛建立起來(lái)的新企業(yè),業(yè)務(wù) 有良好的前景,但處于文化,產(chǎn)品等的磨合期中,原有核心競(jìng)爭(zhēng)力也 處于調(diào)整和重新適應(yīng)之中, 明星區(qū)的企業(yè)處于最佳狀態(tài), 利潤(rùn)率高意 味著企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)良好, 業(yè)務(wù)也在不斷增長(zhǎng)。 處于官僚主義懶性 區(qū)的老企, 經(jīng)營(yíng)者必須保持清醒和思維的敏銳實(shí)施變革, 幫助企業(yè)慢 慢地克服懶性,恢復(fù)活力, 防止企業(yè)出現(xiàn)衰退跡象。處于警惕區(qū)的企 業(yè)雖然還是具有較高的利潤(rùn)率, 但是業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)開(kāi)始收縮, 企業(yè)的 核心競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)始流失,必須從管理入手保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的辦法和方 案。4. 核心人物是影響核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)容。 企業(yè)要具有持續(xù)的 核心競(jìng)爭(zhēng)力,就需要不斷的創(chuàng)新,創(chuàng)造

5、差別,企業(yè)的差別戰(zhàn)略出自企 業(yè)的理念,企業(yè)的理念也是企業(yè)家的理念,企業(yè)能否建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 關(guān)鍵不在于資源的優(yōu)劣,而在于核心競(jìng)爭(zhēng)力,沒(méi)有企業(yè)家,就無(wú)法長(zhǎng) 期維持核心競(jìng)爭(zhēng)力, 也就無(wú)法建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 只有企業(yè)家才能 有創(chuàng)新的動(dòng)力, 培育核心競(jìng)爭(zhēng)力, 企業(yè)家自身人力資本的積累對(duì)企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)程度起決定性的功能, 在現(xiàn)代企業(yè)中, 尤其是公開(kāi) 招股公司中, 特定控制權(quán)通過(guò)契約授權(quán)給了職業(yè)企業(yè)家, 剩余控制權(quán) 則由所有者的代表董事會(huì)擁有,企業(yè)家是核心人物中的核心。5.核心文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的精神本質(zhì)。從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的 特征來(lái)看,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)文化息息相關(guān),緊密聯(lián)系, “城實(shí)、 正直、公

6、正、正義”就是一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)文化理念,是一種文 化。 沒(méi)有企業(yè)之間的這種信用文化, 即使建立了有效的產(chǎn)權(quán)和法律制 度, 企業(yè)的發(fā)展仍然受到遏制, 企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué), 價(jià)值觀, 經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化等為核心, 核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)可以看 到企業(yè)文化潛移默化的功能, 都可以找到企業(yè)文化起功能的蹤跡, 核 心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特性,價(jià)值性,延展性,都屬于企業(yè)文化,企業(yè)文化構(gòu) 建了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三、在培育核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)應(yīng)考慮的因素1.企業(yè)核心技術(shù)是企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ),自核心技術(shù) 的構(gòu)建要有內(nèi)在動(dòng)力, 要和組織文化相適應(yīng), 要注重技術(shù)的整合利用, 資產(chǎn)的投入和產(chǎn)出分析,人力資源的配制,

7、采用漸進(jìn)式信息化戰(zhàn)略。2.企業(yè)信息化的實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)不斷地進(jìn)行改造,是企業(yè)利用 以計(jì)算機(jī), 通訊和網(wǎng)絡(luò)為核心的現(xiàn)代信息技術(shù), 對(duì)企業(yè)的各個(gè)層面進(jìn) 行有效整合, 提高企業(yè)運(yùn)行效率和資源利用的能力, 非凡是對(duì)信息資 源的深度開(kāi)發(fā)和廣泛應(yīng)用,進(jìn)而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.企業(yè)流程再造要分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境,制定企業(yè)戰(zhàn)略,建立企 業(yè)總體模型, 識(shí)別并設(shè)計(jì)出能成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵流程, 并開(kāi)發(fā) 出支持這些的信息系統(tǒng)。4.企業(yè)資源規(guī)劃。5.學(xué)習(xí)系統(tǒng)思索,改善思維模式,建立共同目標(biāo),團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí), 自我超越。四、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的辦法1.政府營(yíng)造良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。加快制度創(chuàng)新步伐,繼續(xù) 大力推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),

8、 轉(zhuǎn)變政府職能, 積極探索推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新 的方式和方法, 首先推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新體系和運(yùn)行機(jī)制建設(shè), 培育核心技 術(shù),其次加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)開(kāi)發(fā),再次加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,提高科技資 源的整合能力,加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā),培育創(chuàng)新型人才,加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 保護(hù),激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。2. 提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。 創(chuàng)新是培育和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的 關(guān)鍵, 對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起決定性功能的因素主要包括企業(yè)的制度創(chuàng)新能 力,技術(shù)創(chuàng)新能力,管理創(chuàng)新能力和企業(yè)文化。3.建立創(chuàng)新型文化,創(chuàng)立學(xué)習(xí)型文化,培育生態(tài)型文化,提供 一種彼此信任和信息共享的企業(yè)文化, 鼓勵(lì)知識(shí)創(chuàng)新和交流, 逐步改革監(jiān)控、指令、命令等刻板的

9、管理形式，鼓勵(lì)員工個(gè)性和創(chuàng)造性的發(fā) 揮， 使員工進(jìn)行廣泛的交流， 使知識(shí)得以增值， 提升企業(yè)文化的內(nèi)涵。 4企業(yè)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，準(zhǔn)確定位市場(chǎng)，不斷創(chuàng)新，做行業(yè)的專(zhuān) 家， 站在行業(yè)的最前沿， 把公司的業(yè)務(wù)歸攏到最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)上， 把經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在核心行業(yè)價(jià)值鏈上自己優(yōu)勢(shì)最大的環(huán)節(jié)上， 強(qiáng)調(diào)核 心能力的培育、維護(hù)和發(fā)展，同時(shí)重視戰(zhàn)略性外包的戰(zhàn)略手段。建立 戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強(qiáng)企業(yè)信息化管理。 5運(yùn)用知識(shí)管理。 核心競(jìng)爭(zhēng)力從某種程度上體現(xiàn)為對(duì)知識(shí)的積累、創(chuàng)新和應(yīng)用能 力，所以必須有效完成“知識(shí)的獲取知識(shí)的處理知識(shí)的傳遞 知識(shí)的應(yīng)用，知識(shí)管理通過(guò)引導(dǎo)和約束這四個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)知識(shí)生 產(chǎn)和流動(dòng)，使其實(shí)現(xiàn)價(jià)值，提高

10、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)營(yíng)造企業(yè)持續(xù) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的終極目標(biāo)。 6加強(qiáng)對(duì)核心能力攜帶者的管理和控制，培養(yǎng)他們對(duì)企業(yè)的忠 誠(chéng)。 7加強(qiáng)同一質(zhì)量水平的產(chǎn)品差異，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的市 場(chǎng)位置應(yīng)更接近競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的市場(chǎng)位置，以有助于贏得對(duì)手的“自然需 求” ，利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大市場(chǎng)需求，增大產(chǎn)品差異以減弱價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的 強(qiáng)度，以達(dá)到產(chǎn)品的主觀偏好程度高。 8根據(jù)制度環(huán)境變化的情況，合理處理外部管理能力和內(nèi)部管 理能力在企業(yè)發(fā)展中的功能，在初期，更多重視外部管理能力來(lái)獲取 重要資源，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是必要的，但隨制度環(huán)境的日益完善，應(yīng) 6 將更多精力放在提高企業(yè)的管理水平， 技術(shù)創(chuàng)新水平和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力 等內(nèi)部管理能力上

11、來(lái)。只有這樣，企業(yè)才能把握經(jīng)濟(jì)體制動(dòng)態(tài)變化的 脈搏，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展 9、全面實(shí)施企業(yè)管理規(guī)范化。 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力本身無(wú)法通過(guò)管理規(guī)范化之外的途徑獲得。企 業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的能力。而只有當(dāng)企業(yè)管 理全面實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，企業(yè)組織才具有決策力、支持力和執(zhí)行力，企 業(yè)組織的八大利益關(guān)聯(lián)主體投資人、經(jīng)營(yíng)決策人員、管理實(shí)施人 員、現(xiàn)場(chǎng)操作人員、產(chǎn)品客戶、合作伙伴、社會(huì)公眾、國(guó)家政府 才能全面認(rèn)同企業(yè)的行事方式，企業(yè)才具有對(duì)內(nèi)、對(duì)外整合資源的能 力。 如果一個(gè)企業(yè)管理不規(guī)范， 連一個(gè)穩(wěn)定有效的思維方式和行事規(guī) 則都沒(méi)有，企業(yè)組織僅僅在烏合之眾與非烏合之眾之間搖擺，沒(méi)有效 率，沒(méi)有效益。構(gòu)成企業(yè)組織內(nèi)、外部環(huán)境活動(dòng)主體的人，憑什么認(rèn) 同你的企業(yè)組織呢？不認(rèn)同你的企業(yè)組織， 那你憑什么整合分別掌握 在不同活動(dòng)主體手中的資源呢？唯一能有的選擇就是偷，就是搶?zhuān)?是騙。憑偷、憑搶、憑騙而積累資源，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已日臻完善， 法律制度已日臻健全的現(xiàn)代社會(huì)，能走多遠(yuǎn)？ 我們說(shuō)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，依賴于企業(yè)管理規(guī)范化的實(shí)施， 也就是對(duì)應(yīng)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的十大具體構(gòu)成部分，包括