第九章采購(gòu)物流

1、Page 1LOGO第九章第九章 采購(gòu)物流采購(gòu)物流n 【學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)】n 1. 掌握掌握J(rèn)IT采購(gòu)和采購(gòu)物流優(yōu)化途徑采購(gòu)和采購(gòu)物流優(yōu)化途徑n 2熟悉采購(gòu)物流優(yōu)化內(nèi)容熟悉采購(gòu)物流優(yōu)化內(nèi)容n 3了解采購(gòu)的基本流程了解采購(gòu)的基本流程Page 2LOGOn 【情景寫(xiě)實(shí)情景寫(xiě)實(shí)】n 德國(guó)大眾汽車(chē)公司德國(guó)大眾汽車(chē)公司n 德國(guó)大眾汽車(chē)公司的零庫(kù)存實(shí)施方法德國(guó)大眾汽車(chē)公司的零庫(kù)存實(shí)施方法JIT。從所需采。從所需采購(gòu)的零配件在使用的頻率上可分為高、中、低購(gòu)的零配件在使用的頻率上可分為高、中、低 3個(gè)部分，個(gè)部分，依次為依次為80、15、5；從所需采購(gòu)零配件所含價(jià)值量；從所需采購(gòu)零配件所含價(jià)值量高低分為高、中

2、、低高低分為高、中、低 3個(gè)部分，依次為個(gè)部分，依次為80、15、5；使用頻率高和價(jià)值含量高重合部分為需即時(shí)供應(yīng)的零配件，使用頻率高和價(jià)值含量高重合部分為需即時(shí)供應(yīng)的零配件，目前大眾汽車(chē)公司為目前大眾汽車(chē)公司為20。實(shí)際操作的基礎(chǔ)條件首先是供。實(shí)際操作的基礎(chǔ)條件首先是供方和需方的計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，其二是將質(zhì)量控制轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量生方和需方的計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，其二是將質(zhì)量控制轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量生產(chǎn)，供方要絕對(duì)保證其所提供的配件的質(zhì)量。產(chǎn)，供方要絕對(duì)保證其所提供的配件的質(zhì)量。n 具體操作如下：某種需即時(shí)供應(yīng)的配件在前具體操作如下：某種需即時(shí)供應(yīng)的配件在前12個(gè)月，供方個(gè)月，供方通過(guò)聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)得到需方的需求量，這個(gè)需求量的

3、準(zhǔn)確通過(guò)聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)得到需方的需求量，這個(gè)需求量的準(zhǔn)確性較差，假設(shè)在性較差，假設(shè)在650350之間，誤差上下各之間，誤差上下各30；Page 3LOGOn 前前3個(gè)月供方又從計(jì)算機(jī)得到較準(zhǔn)確的需求量，大致在個(gè)月供方又從計(jì)算機(jī)得到較準(zhǔn)確的需求量，大致在550450之間，上下相差各之間，上下相差各10；在前；在前1個(gè)月供方得到更個(gè)月供方得到更近似的需求量，在近似的需求量，在510490之間，相差上下各之間，相差上下各1；到前；到前1周獲得精確的需求量為周獲得精確的需求量為550。這批配件在供貨的前。這批配件在供貨的前2天開(kāi)天開(kāi)始生產(chǎn)，成品直接運(yùn)到大眾汽車(chē)公司的生產(chǎn)線上。借助計(jì)始生產(chǎn)，成品直接運(yùn)到大

4、眾汽車(chē)公司的生產(chǎn)線上。借助計(jì)算機(jī)的信息網(wǎng)絡(luò)及質(zhì)量生產(chǎn)，供應(yīng)商不僅為他的用戶即時(shí)算機(jī)的信息網(wǎng)絡(luò)及質(zhì)量生產(chǎn)，供應(yīng)商不僅為他的用戶即時(shí)供應(yīng)所需配件，而且它的供應(yīng)商也得到相應(yīng)的信息，向他供應(yīng)所需配件，而且它的供應(yīng)商也得到相應(yīng)的信息，向他即時(shí)供應(yīng)所需原材料即時(shí)供應(yīng)潛力很大，據(jù)德國(guó)有關(guān)方面即時(shí)供應(yīng)所需原材料即時(shí)供應(yīng)潛力很大，據(jù)德國(guó)有關(guān)方面統(tǒng)計(jì)和分析，通過(guò)有效的即時(shí)供應(yīng)，目前能使德國(guó)生產(chǎn)企統(tǒng)計(jì)和分析，通過(guò)有效的即時(shí)供應(yīng)，目前能使德國(guó)生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存下降業(yè)庫(kù)存下降4%，降低運(yùn)輸成本，降低運(yùn)輸成本15%。n 【案例分析題案例分析題】n （1）大眾公司在零配件的管理上采用了哪些方法？）大眾公司在零配件的管理上采用了哪

5、些方法？n （2）這些方法對(duì)公司的管理有什么作用？）這些方法對(duì)公司的管理有什么作用？Page 4LOGO第一節(jié)第一節(jié) 采購(gòu)概述采購(gòu)概述n （一）采購(gòu)的內(nèi)涵（一）采購(gòu)的內(nèi)涵n 可以認(rèn)為采購(gòu)是以各種不同的途徑，包括購(gòu)買(mǎi)、租賃、可以認(rèn)為采購(gòu)是以各種不同的途徑，包括購(gòu)買(mǎi)、租賃、借貸、交換等方式，取得物品及勞務(wù)的使用權(quán)或所有權(quán)，借貸、交換等方式，取得物品及勞務(wù)的使用權(quán)或所有權(quán)，以滿足使用的需求。隨著貿(mào)易全球化及信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)以滿足使用的需求。隨著貿(mào)易全球化及信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，采購(gòu)環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，采購(gòu)環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，“采購(gòu)采購(gòu)”的內(nèi)涵也進(jìn)一步深化，有傳統(tǒng)的強(qiáng)

6、調(diào)的內(nèi)涵也進(jìn)一步深化，有傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)“采購(gòu)是指賣(mài)方應(yīng)該采購(gòu)是指賣(mài)方應(yīng)該具有一定支付能力從而是資源的所有權(quán)從賣(mài)方轉(zhuǎn)移到賣(mài)方具有一定支付能力從而是資源的所有權(quán)從賣(mài)方轉(zhuǎn)移到賣(mài)方并最終歸買(mǎi)方所有的過(guò)程并最終歸買(mǎi)方所有的過(guò)程”，擴(kuò)展到現(xiàn)代的強(qiáng)調(diào)，擴(kuò)展到現(xiàn)代的強(qiáng)調(diào)“采購(gòu)就采購(gòu)就是買(mǎi)方從外部目標(biāo)（供應(yīng)商）獲得經(jīng)營(yíng)、維護(hù)和管理公司是買(mǎi)方從外部目標(biāo)（供應(yīng)商）獲得經(jīng)營(yíng)、維護(hù)和管理公司的權(quán)利，使所有活動(dòng)處于最有利位置的所有貨物、服務(wù)、的權(quán)利，使所有活動(dòng)處于最有利位置的所有貨物、服務(wù)、能力和知識(shí)的過(guò)程能力和知識(shí)的過(guò)程”。因此，現(xiàn)代采購(gòu)的含義不僅僅是指。因此，現(xiàn)代采購(gòu)的含義不僅僅是指交易過(guò)程，而且還要涵蓋采購(gòu)部門(mén)的工作，

7、而是諸如供應(yīng)交易過(guò)程，而且還要涵蓋采購(gòu)部門(mén)的工作，而是諸如供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)、對(duì)外貿(mào)易、締結(jié)廣告合同等活動(dòng)。商之間的業(yè)務(wù)、對(duì)外貿(mào)易、締結(jié)廣告合同等活動(dòng)。Page 5LOGO（二）采購(gòu)物流的內(nèi)涵（二）采購(gòu)物流的內(nèi)涵n 1.采購(gòu)物流的含義采購(gòu)物流的含義n 采購(gòu)物流采購(gòu)物流(Purchasing Logistics) ，指包括，指包括原材料原材料等一切等一切生產(chǎn)物資的采購(gòu)、進(jìn)貨運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)物資的采購(gòu)、進(jìn)貨運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存管理庫(kù)存管理、用料管理、用料管理和和供應(yīng)管理供應(yīng)管理，也稱為原材料采購(gòu)物流。它是生產(chǎn)物流系統(tǒng)，也稱為原材料采購(gòu)物流。它是生產(chǎn)物流系統(tǒng)中相對(duì)獨(dú)立性較強(qiáng)的子系統(tǒng)，并且和中相對(duì)獨(dú)立性較強(qiáng)

8、的子系統(tǒng)，并且和生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)等生產(chǎn)企業(yè)各等生產(chǎn)企業(yè)各部門(mén)部門(mén)以及企業(yè)外部的資源市場(chǎng)、運(yùn)輸部門(mén)有以及企業(yè)外部的資源市場(chǎng)、運(yùn)輸部門(mén)有密切的聯(lián)系。采購(gòu)物流是企業(yè)為保證生產(chǎn)節(jié)奏，不斷組織密切的聯(lián)系。采購(gòu)物流是企業(yè)為保證生產(chǎn)節(jié)奏，不斷組織原材料原材料、零部件、燃料、輔助材料供應(yīng)的物流活動(dòng)，這種、零部件、燃料、輔助材料供應(yīng)的物流活動(dòng)，這種活動(dòng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的正常、高效率進(jìn)行發(fā)揮著保障作用。企活動(dòng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的正常、高效率進(jìn)行發(fā)揮著保障作用。企業(yè)采購(gòu)物流不僅要實(shí)現(xiàn)保證供應(yīng)的目標(biāo)，而且要在低成本、業(yè)采購(gòu)物流不僅要實(shí)現(xiàn)保證供應(yīng)的目標(biāo)，而且要在低成本、少消耗、高可靠性的限制條件下來(lái)組織采購(gòu)物流活動(dòng)

9、，因少消耗、高可靠性的限制條件下來(lái)組織采購(gòu)物流活動(dòng)，因此難度很大。此難度很大。Page 6LOGOn 2.采購(gòu)物流包含的內(nèi)容采購(gòu)物流包含的內(nèi)容 采購(gòu)物流在不同的企業(yè)里，重點(diǎn)有所不同。采購(gòu)物流在不同的企業(yè)里，重點(diǎn)有所不同。在加工制造型企業(yè)，采購(gòu)基本上是采購(gòu)原材料、在加工制造型企業(yè)，采購(gòu)基本上是采購(gòu)原材料、零部件、毛坯料，甚至有時(shí)候還是零部件、毛坯料，甚至有時(shí)候還是半成品半成品。在。在零零售企業(yè)售企業(yè)里采購(gòu)的一般是商品，而不會(huì)去采購(gòu)原材里采購(gòu)的一般是商品，而不會(huì)去采購(gòu)原材料和零部件料和零部件,而且商品也有而且商品也有銷(xiāo)售包裝銷(xiāo)售包裝，有配套說(shuō)明，有配套說(shuō)明書(shū)。書(shū)。Page 7LOGOn 二、采購(gòu)物

10、流成本管理二、采購(gòu)物流成本管理 n （一）采購(gòu)物流運(yùn)作成本的特性（一）采購(gòu)物流運(yùn)作成本的特性n 1.精確核算難精確核算難n 2.可比性差可比性差n 3.“二律背反二律背反” 現(xiàn)象多現(xiàn)象多n 4. 綜合性強(qiáng)綜合性強(qiáng)Page 8LOGOn （二）（二） 影響采購(gòu)物流運(yùn)作成本的因素影響采購(gòu)物流運(yùn)作成本的因素n 1. 競(jìng)爭(zhēng)性因素競(jìng)爭(zhēng)性因素n （1）響應(yīng)能力。）響應(yīng)能力。n （2）庫(kù)存水平。）庫(kù)存水平。n （3）運(yùn)輸。）運(yùn)輸。 n 2. 產(chǎn)品因素產(chǎn)品因素n （1）產(chǎn)品價(jià)值。）產(chǎn)品價(jià)值。n （2）產(chǎn)品密度。）產(chǎn)品密度。n （3）易損性。）易損性。 Page 9LOGOn 3.降低采購(gòu)物流運(yùn)作成本的對(duì)策降低

11、采購(gòu)物流運(yùn)作成本的對(duì)策n (1）從供應(yīng)鏈的視角來(lái)降低物流運(yùn)作成本）從供應(yīng)鏈的視角來(lái)降低物流運(yùn)作成本n （2）優(yōu)化物流服務(wù)，）優(yōu)化物流服務(wù)， 降低物流運(yùn)作成本降低物流運(yùn)作成本n （3）構(gòu)建高效物流體系，）構(gòu)建高效物流體系， 降低物流運(yùn)作成本降低物流運(yùn)作成本n （4）應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，降低物流運(yùn)作成本）應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，降低物流運(yùn)作成本n 此外，還要求包括訂貨、服務(wù)、交易、儲(chǔ)存、此外，還要求包括訂貨、服務(wù)、交易、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)，運(yùn)輸、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)， 采用先進(jìn)的信息技術(shù)，采用先進(jìn)的信息技術(shù)， 縮短運(yùn)作的時(shí)間，縮短運(yùn)作的時(shí)間， 減少物流運(yùn)作成本。減少物流運(yùn)作成本。Page 10LOGOn

12、 三、采購(gòu)物流應(yīng)注意的問(wèn)題三、采購(gòu)物流應(yīng)注意的問(wèn)題 n (一一)供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇n 1.供應(yīng)商選擇的原則供應(yīng)商選擇的原則 n (1)目標(biāo)定位原則目標(biāo)定位原則 n (2)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則n (3)擇優(yōu)錄用原則擇優(yōu)錄用原則 n (4)共同發(fā)展原則共同發(fā)展原則 n 2.供應(yīng)商選擇的方法供應(yīng)商選擇的方法n (1)直觀判斷直觀判斷 n (2)考核選擇考核選擇 n (3)招標(biāo)選擇招標(biāo)選擇 n (4)協(xié)商選擇協(xié)商選擇 Page 11LOGO第二節(jié)第二節(jié) 包裝合理化包裝合理化n 3.供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)n （1）優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人）優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 n （2）高素質(zhì)的管理人員）高素質(zhì)的管

13、理人員 n （3）穩(wěn)定的員工群體）穩(wěn)定的員工群體 n （4）良好的機(jī)器設(shè)備）良好的機(jī)器設(shè)備 n （5）良好的）良好的技術(shù)技術(shù) n （6）良好的）良好的管理制度管理制度 n （7）地理位置）地理位置 n （8）可靠性可靠性 n （9）售后服務(wù)）售后服務(wù) n （10）供貨提前期）供貨提前期n （11）交貨準(zhǔn)確率）交貨準(zhǔn)確率 n （12）快速響應(yīng)能力）快速響應(yīng)能力 Page 12LOGOn 4.供應(yīng)商選擇的步驟供應(yīng)商選擇的步驟n （1）分析）分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境(需求需求、必要性、必要性) n （2）建立供應(yīng)商選擇目標(biāo)）建立供應(yīng)商選擇目標(biāo) n （3）建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇標(biāo)準(zhǔn)）建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇

14、標(biāo)準(zhǔn) n （4）建立評(píng)價(jià)小組）建立評(píng)價(jià)小組 n （5）供應(yīng)商參與）供應(yīng)商參與 n （6）選擇供應(yīng)商）選擇供應(yīng)商 n （7）實(shí)施采購(gòu)合作關(guān)系）實(shí)施采購(gòu)合作關(guān)系 Page 13LOGOn (二二)采購(gòu)模式采購(gòu)模式n 1.訂貨點(diǎn)采購(gòu)訂貨點(diǎn)采購(gòu)n 訂貨點(diǎn)采購(gòu)可分為定量訂貨法采購(gòu)和定期訂貨法采購(gòu)。訂貨點(diǎn)采購(gòu)可分為定量訂貨法采購(gòu)和定期訂貨法采購(gòu)。n （1）定量訂貨法采購(gòu)：是預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和一個(gè)訂）定量訂貨法采購(gòu)：是預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和一個(gè)訂貨批量，然后隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就貨批量，然后隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次

15、都相同。n （2）定期訂貨法采購(gòu)：是預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)）定期訂貨法采購(gòu)：是預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最高庫(kù)存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地最高庫(kù)存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫(kù)存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，檢查庫(kù)存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量與規(guī)定的最高庫(kù)存訂貨量的大小都等于當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量與規(guī)定的最高庫(kù)存水準(zhǔn)的差額。水準(zhǔn)的差額。Page 14LOGOn 2.MRP采購(gòu)模式采購(gòu)模式MRP（Material Requirement Planning，物料需求計(jì)劃），物料需求計(jì)劃）采購(gòu)，主要應(yīng)用

16、于生產(chǎn)企業(yè)，是由企業(yè)采購(gòu)人員采用采購(gòu)，主要應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，是由企業(yè)采購(gòu)人員采用MRP應(yīng)用軟件，制訂采購(gòu)計(jì)劃而進(jìn)行采購(gòu)的。應(yīng)用軟件，制訂采購(gòu)計(jì)劃而進(jìn)行采購(gòu)的。3.JIT采購(gòu)模式采購(gòu)模式n JIT采購(gòu)（又稱準(zhǔn)時(shí)貨采購(gòu)），是一種完全以滿足需求為采購(gòu)（又稱準(zhǔn)時(shí)貨采購(gòu)），是一種完全以滿足需求為依據(jù)的采購(gòu)方法。需求方根據(jù)自己的需要，對(duì)供應(yīng)商下達(dá)依據(jù)的采購(gòu)方法。需求方根據(jù)自己的需要，對(duì)供應(yīng)商下達(dá)訂貨指令，要求供應(yīng)商在指定的時(shí)間、指定的品種、指定訂貨指令，要求供應(yīng)商在指定的時(shí)間、指定的品種、指定的數(shù)量送到指定的地點(diǎn)。的數(shù)量送到指定的地點(diǎn)。Page 15LOGOn 4.VMI采購(gòu)模式采購(gòu)模式n VMI（Vend

17、or Managed Inventory，供應(yīng)商掌握用戶庫(kù)，供應(yīng)商掌握用戶庫(kù)存），其基本思想是在供應(yīng)鏈機(jī)制下，采購(gòu)不再由采購(gòu)者存），其基本思想是在供應(yīng)鏈機(jī)制下，采購(gòu)不再由采購(gòu)者操作，而是由供應(yīng)商操作。操作，而是由供應(yīng)商操作。n 5.電子采購(gòu)模式電子采購(gòu)模式電子采購(gòu)（即網(wǎng)上采購(gòu)），是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)模電子采購(gòu)（即網(wǎng)上采購(gòu)），是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)模式。式。Page 16LOGO第二節(jié)第二節(jié) 采購(gòu)物流的優(yōu)化途徑采購(gòu)物流的優(yōu)化途徑n 采購(gòu)物流又稱供應(yīng)物流，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)而言，包括與采購(gòu)物流又稱供應(yīng)物流，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)而言，包括與原材料及零部件的采購(gòu)相關(guān)的所有物流活動(dòng)；對(duì)于流通企原材料及零部件的采

18、購(gòu)相關(guān)的所有物流活動(dòng)；對(duì)于流通企業(yè)而言，包括與其經(jīng)銷(xiāo)的產(chǎn)品的采購(gòu)相關(guān)的所有物流活動(dòng)。業(yè)而言，包括與其經(jīng)銷(xiāo)的產(chǎn)品的采購(gòu)相關(guān)的所有物流活動(dòng)。在這里，我們主要以生產(chǎn)企業(yè)為例探討采購(gòu)物流的優(yōu)化問(wèn)在這里，我們主要以生產(chǎn)企業(yè)為例探討采購(gòu)物流的優(yōu)化問(wèn)題。題。n 一、供應(yīng)商數(shù)量的優(yōu)化一、供應(yīng)商數(shù)量的優(yōu)化供應(yīng)商數(shù)量關(guān)系到企業(yè)的原材料及零部件的訂貨費(fèi)用、供應(yīng)商數(shù)量關(guān)系到企業(yè)的原材料及零部件的訂貨費(fèi)用、價(jià)格折扣及供貨的穩(wěn)定性。在供應(yīng)商數(shù)量決策方面，企業(yè)價(jià)格折扣及供貨的穩(wěn)定性。在供應(yīng)商數(shù)量決策方面，企業(yè)可以進(jìn)行以下兩種選擇：可以進(jìn)行以下兩種選擇：n （一）多源供應(yīng)（一）多源供應(yīng)n （二）單源供應(yīng)（二）單源供應(yīng)Page

19、 17LOGOn 二、供應(yīng)商布局的優(yōu)化二、供應(yīng)商布局的優(yōu)化供應(yīng)商布局直接關(guān)系到生產(chǎn)企業(yè)所需原材料供應(yīng)商布局直接關(guān)系到生產(chǎn)企業(yè)所需原材料及零部件的運(yùn)輸、配送費(fèi)用，生產(chǎn)企業(yè)在選擇供及零部件的運(yùn)輸、配送費(fèi)用，生產(chǎn)企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)將其地理位置作為重要的考慮因素，應(yīng)商時(shí)，應(yīng)將其地理位置作為重要的考慮因素，合理進(jìn)行供應(yīng)商布局。當(dāng)前，有兩種供應(yīng)商布局合理進(jìn)行供應(yīng)商布局。當(dāng)前，有兩種供應(yīng)商布局策略值得引起我們的重視：策略值得引起我們的重視：n （一）全球布局（一）全球布局 n （二）就近布局（二）就近布局 Page 18LOGOn 三、采購(gòu)時(shí)間及數(shù)量的優(yōu)化三、采購(gòu)時(shí)間及數(shù)量的優(yōu)化定期訂貨方法與定量訂貨方

20、法是優(yōu)化采購(gòu)時(shí)間及數(shù)量定期訂貨方法與定量訂貨方法是優(yōu)化采購(gòu)時(shí)間及數(shù)量的傳統(tǒng)方法。無(wú)論是采用定期訂貨方法還是定量訂貨方法，的傳統(tǒng)方法。無(wú)論是采用定期訂貨方法還是定量訂貨方法，都承認(rèn)一定數(shù)量的周轉(zhuǎn)存貨和安全存貨是必需的，因此，都承認(rèn)一定數(shù)量的周轉(zhuǎn)存貨和安全存貨是必需的，因此，必然占?jí)阂欢〝?shù)量的存貨資金，形成一定數(shù)量的倉(cāng)儲(chǔ)保管必然占?jí)阂欢〝?shù)量的存貨資金，形成一定數(shù)量的倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用，蘊(yùn)含著一定程度的變價(jià)損失風(fēng)險(xiǎn)。而費(fèi)用，蘊(yùn)含著一定程度的變價(jià)損失風(fēng)險(xiǎn)。而JIT（just in time，準(zhǔn)時(shí)制）采購(gòu)的實(shí)施，則致力于實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的目標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)制）采購(gòu)的實(shí)施，則致力于實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的目標(biāo)，希望將上述與存貨相關(guān)的費(fèi)用

21、降到零希望將上述與存貨相關(guān)的費(fèi)用降到零 Page 19LOGOn 四、采購(gòu)質(zhì)量的優(yōu)化四、采購(gòu)質(zhì)量的優(yōu)化n 6管理法是近些年來(lái)流行的一種重要的質(zhì)量管理方法，管理法是近些年來(lái)流行的一種重要的質(zhì)量管理方法，由摩托羅拉公司于由摩托羅拉公司于1987年創(chuàng)立，由于通用電氣的前任年創(chuàng)立，由于通用電氣的前任CEO杰克杰克韋爾奇（韋爾奇（Jack Welch）的大力推廣而聞名全世）的大力推廣而聞名全世界。界。是一個(gè)希臘字母，在統(tǒng)計(jì)學(xué)中用來(lái)表達(dá)數(shù)據(jù)的離散是一個(gè)希臘字母，在統(tǒng)計(jì)學(xué)中用來(lái)表達(dá)數(shù)據(jù)的離散程度，即標(biāo)準(zhǔn)差。對(duì)于質(zhì)量水平程度，即標(biāo)準(zhǔn)差。對(duì)于質(zhì)量水平，其標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算公式，其標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算公式為：為：Page 20

22、LOGOn 五、采購(gòu)價(jià)格及服務(wù)的優(yōu)化五、采購(gòu)價(jià)格及服務(wù)的優(yōu)化在采購(gòu)過(guò)程中，企業(yè)常犯的一個(gè)錯(cuò)誤是過(guò)分注重采購(gòu)在采購(gòu)過(guò)程中，企業(yè)常犯的一個(gè)錯(cuò)誤是過(guò)分注重采購(gòu)價(jià)格的高低，而忽視了采購(gòu)價(jià)格的真實(shí)內(nèi)涵。事實(shí)上，采價(jià)格的高低，而忽視了采購(gòu)價(jià)格的真實(shí)內(nèi)涵。事實(shí)上，采購(gòu)價(jià)格是與一系列交易條件，如支付時(shí)間、送貨服務(wù)緊密購(gòu)價(jià)格是與一系列交易條件，如支付時(shí)間、送貨服務(wù)緊密結(jié)合在一起的。單純追求低廉的價(jià)格，而忽視其他交易條結(jié)合在一起的。單純追求低廉的價(jià)格，而忽視其他交易條件，是極不明智的。例如，如果由供應(yīng)商承擔(dān)原材料或零件，是極不明智的。例如，如果由供應(yīng)商承擔(dān)原材料或零部件的送貨上門(mén)服務(wù)，哪怕采購(gòu)價(jià)格高一些，也是合理

23、的。部件的送貨上門(mén)服務(wù)，哪怕采購(gòu)價(jià)格高一些，也是合理的。因此，對(duì)于企業(yè)而言，采購(gòu)價(jià)格應(yīng)與供應(yīng)商服務(wù)水平結(jié)合因此，對(duì)于企業(yè)而言，采購(gòu)價(jià)格應(yīng)與供應(yīng)商服務(wù)水平結(jié)合在一起進(jìn)行考慮。在一起進(jìn)行考慮。Page 21LOGOn 【經(jīng)典實(shí)例經(jīng)典實(shí)例】 n 零售業(yè)中的先進(jìn)物流零售業(yè)中的先進(jìn)物流n 1日本日本7-11簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介n 日本日本7-11是有著日本最先進(jìn)物流系統(tǒng)的連鎖便利店集團(tuán)。是有著日本最先進(jìn)物流系統(tǒng)的連鎖便利店集團(tuán)。7-11原是美國(guó)一個(gè)原是美國(guó)一個(gè)眾所周知的便利店集團(tuán)，后被日本的主要零售商伊藤洋華堂引入，日本眾所周知的便利店集團(tuán)，后被日本的主要零售商伊藤洋華堂引入，日本7-11作為作為下屬公司成立于下屬

24、公司成立于1973年。年。n 自營(yíng)的小型零售業(yè)，例如小雜貨店或小酒店在經(jīng)日本自營(yíng)的小型零售業(yè)，例如小雜貨店或小酒店在經(jīng)日本7-11許可后，按日本許可后，按日本7-11的指導(dǎo)原則改建為的指導(dǎo)原則改建為7-11門(mén)店，日本門(mén)店，日本7-11隨之提供獨(dú)特的標(biāo)準(zhǔn)化銷(xiāo)售技術(shù)給各門(mén)隨之提供獨(dú)特的標(biāo)準(zhǔn)化銷(xiāo)售技術(shù)給各門(mén)店，并決定每個(gè)門(mén)店的銷(xiāo)售品類。店，并決定每個(gè)門(mén)店的銷(xiāo)售品類。n 2頻繁、小批量進(jìn)貨的必要性頻繁、小批量進(jìn)貨的必要性n 便利店依靠的是小批量的頻繁進(jìn)貨，只有利用先進(jìn)的物流系統(tǒng)才有可能發(fā)展便利店依靠的是小批量的頻繁進(jìn)貨，只有利用先進(jìn)的物流系統(tǒng)才有可能發(fā)展連鎖便利店，因?yàn)樗剐∨康念l繁進(jìn)貨得以實(shí)現(xiàn)。連

25、鎖便利店，因?yàn)樗剐∨康念l繁進(jìn)貨得以實(shí)現(xiàn)。n 典型的典型的7-11便利店非常小，場(chǎng)地面積平均僅便利店非常小，場(chǎng)地面積平均僅100平方米左右，但就是這樣的平方米左右，但就是這樣的門(mén)店提供的日常生活用品達(dá)門(mén)店提供的日常生活用品達(dá)3000多種。雖然便利店供應(yīng)的商品品種廣泛，通常多種。雖然便利店供應(yīng)的商品品種廣泛，通常卻沒(méi)有儲(chǔ)存場(chǎng)所，為提高商品銷(xiāo)量，售賣(mài)場(chǎng)地原則上應(yīng)盡量大。這樣，所有商品卻沒(méi)有儲(chǔ)存場(chǎng)所，為提高商品銷(xiāo)量，售賣(mài)場(chǎng)地原則上應(yīng)盡量大。這樣，所有商品必須能通過(guò)配送中心得到及時(shí)補(bǔ)充。如果一個(gè)消費(fèi)者光顧商店時(shí)不能買(mǎi)到本應(yīng)有必須能通過(guò)配送中心得到及時(shí)補(bǔ)充。如果一個(gè)消費(fèi)者光顧商店時(shí)不能買(mǎi)到本應(yīng)有的商品

26、，商店就會(huì)失去一次銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，并使便利店的形象受損。所有的零售企業(yè)的商品，商店就會(huì)失去一次銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，并使便利店的形象受損。所有的零售企業(yè)都認(rèn)為這是必須首先避免的事情。都認(rèn)為這是必須首先避免的事情。Page 22LOGOn 3分銷(xiāo)渠道的改進(jìn)分銷(xiāo)渠道的改進(jìn)n 為每個(gè)門(mén)店有效率地供應(yīng)商品是配送環(huán)節(jié)的重要職責(zé)。首先要從批發(fā)商為每個(gè)門(mén)店有效率地供應(yīng)商品是配送環(huán)節(jié)的重要職責(zé)。首先要從批發(fā)商或直接從制造商那里購(gòu)進(jìn)各種商品，然后按需求配送到每個(gè)門(mén)店。配送中心在或直接從制造商那里購(gòu)進(jìn)各種商品，然后按需求配送到每個(gè)門(mén)店。配送中心在其中起著橋梁作用。其中起著橋梁作用。n 為了保證有效率地供應(yīng)商品，日本為了保證有效率地

27、供應(yīng)商品，日本7-11不得不對(duì)舊有分銷(xiāo)渠道進(jìn)行合理化不得不對(duì)舊有分銷(xiāo)渠道進(jìn)行合理化改造。許多日本批發(fā)商過(guò)去常常把自己定性為某特定制造商的專門(mén)代理商，只改造。許多日本批發(fā)商過(guò)去常常把自己定性為某特定制造商的專門(mén)代理商，只允許經(jīng)營(yíng)一家制造商的產(chǎn)品。在這種體系下，零售商要經(jīng)營(yíng)一系列商品的話，允許經(jīng)營(yíng)一家制造商的產(chǎn)品。在這種體系下，零售商要經(jīng)營(yíng)一系列商品的話，就不得不和許多不同的批發(fā)商打交道，每個(gè)批發(fā)商都要單獨(dú)用卡車(chē)向零售商送就不得不和許多不同的批發(fā)商打交道，每個(gè)批發(fā)商都要單獨(dú)用卡車(chē)向零售商送貨，送貨效率極低，而且送貨時(shí)間不確定，但人們往往忽視了配送系統(tǒng)的低效貨，送貨效率極低，而且送貨時(shí)間不確定，但人

28、們往往忽視了配送系統(tǒng)的低效率。率。n 日本日本7-11在整合及重組分銷(xiāo)渠道上進(jìn)行改革。此外，在整合及重組分銷(xiāo)渠道上進(jìn)行改革。此外，7-11通過(guò)和批發(fā)商、通過(guò)和批發(fā)商、制造商簽署銷(xiāo)售協(xié)議，能夠開(kāi)發(fā)有效率的分銷(xiāo)渠道與所有門(mén)店連接。制造商簽署銷(xiāo)售協(xié)議，能夠開(kāi)發(fā)有效率的分銷(xiāo)渠道與所有門(mén)店連接。n 日本日本7-11重組了批發(fā)商與零售商，改變了原有的分銷(xiāo)渠道，由此，配合先進(jìn)的重組了批發(fā)商與零售商，改變了原有的分銷(xiāo)渠道，由此，配合先進(jìn)的物流系統(tǒng)，使各種各樣的商品庫(kù)存適當(dāng)，保管良好，并有效率地配送到所有的物流系統(tǒng)，使各種各樣的商品庫(kù)存適當(dāng)，保管良好，并有效率地配送到所有的連鎖門(mén)店。連鎖門(mén)店。n 從給便利店送貨

29、的卡車(chē)數(shù)量下降上可以體現(xiàn)出物流系統(tǒng)的先進(jìn)程度。如果從給便利店送貨的卡車(chē)數(shù)量下降上可以體現(xiàn)出物流系統(tǒng)的先進(jìn)程度。如果是在十幾年前，每天為便利店送貨的卡車(chē)就有是在十幾年前，每天為便利店送貨的卡車(chē)就有70輛，現(xiàn)在只有輛，現(xiàn)在只有12輛左右。顯輛左右。顯然，這來(lái)自于新的配送中心的有效率的作業(yè)管理。然，這來(lái)自于新的配送中心的有效率的作業(yè)管理。Page 23LOGOn 【經(jīng)典實(shí)例經(jīng)典實(shí)例】 制造業(yè)中的先進(jìn)物流制造業(yè)中的先進(jìn)物流n Kao是一家生產(chǎn)香皂、洗發(fā)水、衛(wèi)生用品等日用必需品的制造商。作為是一家生產(chǎn)香皂、洗發(fā)水、衛(wèi)生用品等日用必需品的制造商。作為一個(gè)制造商，一個(gè)制造商，Kao早就認(rèn)識(shí)到物流的重要性，從

30、早就認(rèn)識(shí)到物流的重要性，從60年代起就開(kāi)發(fā)其物流系統(tǒng)，年代起就開(kāi)發(fā)其物流系統(tǒng)，到現(xiàn)在，到現(xiàn)在，Kao被認(rèn)為是物流系統(tǒng)最優(yōu)秀的公司之一。被認(rèn)為是物流系統(tǒng)最優(yōu)秀的公司之一。n Kao按照按照“次日交貨次日交貨”的策略向批發(fā)商和零售商供應(yīng)產(chǎn)品。假如一個(gè)零的策略向批發(fā)商和零售商供應(yīng)產(chǎn)品。假如一個(gè)零售商訂購(gòu)少于一箱的產(chǎn)品，無(wú)論他在日本的哪個(gè)地方，售商訂購(gòu)少于一箱的產(chǎn)品，無(wú)論他在日本的哪個(gè)地方，Kao都會(huì)在第二天將都會(huì)在第二天將貨送到。貨送到。Kao建立了幾個(gè)大型物流中心，取代以前那些小而分散的配送中心，建立了幾個(gè)大型物流中心，取代以前那些小而分散的配送中心，以保證優(yōu)良的服務(wù)水平。由于供應(yīng)范圍廣，物流中心

31、的規(guī)模必然很大，只有以保證優(yōu)良的服務(wù)水平。由于供應(yīng)范圍廣，物流中心的規(guī)模必然很大，只有實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化作業(yè)才能提高效率，作業(yè)人員也能盡量縮減到最少。實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化作業(yè)才能提高效率，作業(yè)人員也能盡量縮減到最少。n Kao的分銷(xiāo)渠道與多數(shù)日本公司的分銷(xiāo)渠道一樣，都是長(zhǎng)而復(fù)雜的。的分銷(xiāo)渠道與多數(shù)日本公司的分銷(xiāo)渠道一樣，都是長(zhǎng)而復(fù)雜的。Kao的產(chǎn)品只有經(jīng)過(guò)一級(jí)批發(fā)商和二級(jí)批發(fā)商才到零售商手中。的產(chǎn)品只有經(jīng)過(guò)一級(jí)批發(fā)商和二級(jí)批發(fā)商才到零售商手中。n Kao通過(guò)設(shè)立銷(xiāo)售代理公司來(lái)代替批發(fā)商，使分銷(xiāo)渠道合理化。通過(guò)設(shè)立銷(xiāo)售代理公司來(lái)代替批發(fā)商，使分銷(xiāo)渠道合理化。Kao原原先在每個(gè)商業(yè)地區(qū)都單獨(dú)設(shè)立這樣的銷(xiāo)售代理，但以

32、后逐漸被調(diào)整為一個(gè)綜先在每個(gè)商業(yè)地區(qū)都單獨(dú)設(shè)立這樣的銷(xiāo)售代理，但以后逐漸被調(diào)整為一個(gè)綜合銷(xiāo)售體系?，F(xiàn)在，全日本有合銷(xiāo)售體系?，F(xiàn)在，全日本有20個(gè)個(gè)Kao的銷(xiāo)售代理，零售商購(gòu)買(mǎi)的的銷(xiāo)售代理，零售商購(gòu)買(mǎi)的Kao產(chǎn)品產(chǎn)品的的70%出自那里。出自那里。Kao通過(guò)信息系統(tǒng)與他們聯(lián)網(wǎng)，以便及時(shí)了解當(dāng)前的銷(xiāo)售通過(guò)信息系統(tǒng)與他們聯(lián)網(wǎng)，以便及時(shí)了解當(dāng)前的銷(xiāo)售狀況。這種實(shí)時(shí)信息使生產(chǎn)變得富有效率。狀況。這種實(shí)時(shí)信息使生產(chǎn)變得富有效率。Page 24LOGOn 物流的途徑物流的途徑n 在物流上領(lǐng)先的日本公司都竭力保持其物流系統(tǒng)的先進(jìn)性。同時(shí)，制造在物流上領(lǐng)先的日本公司都竭力保持其物流系統(tǒng)的先進(jìn)性。同時(shí)，制造商和零售

33、商都在根據(jù)需要不懈地追求分銷(xiāo)渠道的合理化。商和零售商都在根據(jù)需要不懈地追求分銷(xiāo)渠道的合理化。n 日本人經(jīng)常把分銷(xiāo)渠道比做河流，制造商位于上游，零售商居于下游，日本人經(jīng)常把分銷(xiāo)渠道比做河流，制造商位于上游，零售商居于下游，接收從上游過(guò)來(lái)的制造商的產(chǎn)品。制造商通過(guò)與下游零售商的整合形成先進(jìn)接收從上游過(guò)來(lái)的制造商的產(chǎn)品。制造商通過(guò)與下游零售商的整合形成先進(jìn)的物流系統(tǒng)，在這方面，的物流系統(tǒng)，在這方面，Kao是一個(gè)典型例子。而日本是一個(gè)典型例子。而日本7-11的例子恰好相反，的例子恰好相反，它是零售商通過(guò)重組上游批發(fā)商來(lái)實(shí)現(xiàn)流通過(guò)程的一體化。它是零售商通過(guò)重組上游批發(fā)商來(lái)實(shí)現(xiàn)流通過(guò)程的一體化。n 沒(méi)有分

34、銷(xiāo)渠道的一體化，高效的物流系統(tǒng)就不能建立，這正是領(lǐng)先的日沒(méi)有分銷(xiāo)渠道的一體化，高效的物流系統(tǒng)就不能建立，這正是領(lǐng)先的日本公司堅(jiān)持的原則。但是，在產(chǎn)品沿著分銷(xiāo)渠道的流動(dòng)中，每個(gè)公司仍將不本公司堅(jiān)持的原則。但是，在產(chǎn)品沿著分銷(xiāo)渠道的流動(dòng)中，每個(gè)公司仍將不斷碰到新的矛盾。一個(gè)公司的成功，關(guān)鍵在于怎樣更好地做到與上游或下游斷碰到新的矛盾。一個(gè)公司的成功，關(guān)鍵在于怎樣更好地做到與上游或下游公司的分銷(xiāo)一體化。即使公司在建立自己的先進(jìn)物流系統(tǒng)方面出現(xiàn)問(wèn)題，在公司的分銷(xiāo)一體化。即使公司在建立自己的先進(jìn)物流系統(tǒng)方面出現(xiàn)問(wèn)題，在某種情況下，如果他們能和那些具有先進(jìn)物流系統(tǒng)的公司良好整合，矛盾沖某種情況下，如果他們

35、能和那些具有先進(jìn)物流系統(tǒng)的公司良好整合，矛盾沖突的結(jié)果會(huì)使其物流系統(tǒng)趨于完善，這已在日本成為一種改善物流的途徑。突的結(jié)果會(huì)使其物流系統(tǒng)趨于完善，這已在日本成為一種改善物流的途徑。Page 25LOGO第三節(jié)第三節(jié) JIT采購(gòu)采購(gòu)n 一、一、JIT的概念的概念n （一）準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（一）準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)JIT（Just in time）n 一般譯為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，即將必要的零件以必要的數(shù)量在必一般譯為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，即將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線，并且將所需要的零件，只以所需的要的時(shí)間送到生產(chǎn)線，并且將所需要的零件，只以所需的數(shù)量，只在正好需要的時(shí)間送到生產(chǎn)線。數(shù)量，只在正好需要的時(shí)間送到生產(chǎn)

36、線。n 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式（Just In Time Production System）最初是由豐田公司為汽車(chē)組裝而開(kāi)發(fā)的生產(chǎn)與物流管理系最初是由豐田公司為汽車(chē)組裝而開(kāi)發(fā)的生產(chǎn)與物流管理系統(tǒng)，其核心是統(tǒng)，其核心是“在合適的時(shí)間將合適量的合適物品提供給在合適的時(shí)間將合適量的合適物品提供給所需要的合適地方所需要的合適地方”的生產(chǎn)物流供給理念。這樣一個(gè)理念的生產(chǎn)物流供給理念。這樣一個(gè)理念如果得以實(shí)現(xiàn)，整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的庫(kù)存就可以大大降低，直至如果得以實(shí)現(xiàn)，整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的庫(kù)存就可以大大降低，直至達(dá)到零庫(kù)存的理想狀態(tài)。達(dá)到零庫(kù)存的理想狀態(tài)。Page 26LOGOn （二）與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別（二）

37、與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別n 首先，推動(dòng)式生產(chǎn)方式不能滿足首先，推動(dòng)式生產(chǎn)方式不能滿足“適時(shí)適時(shí)”生產(chǎn)的要求。如生產(chǎn)的要求。如果采用推動(dòng)式生產(chǎn)方式，同時(shí)要保證能夠?qū)τ谒挟a(chǎn)品準(zhǔn)果采用推動(dòng)式生產(chǎn)方式，同時(shí)要保證能夠?qū)τ谒挟a(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨，那么就必須將所有產(chǎn)品以及產(chǎn)品分解的零部件生時(shí)交貨，那么就必須將所有產(chǎn)品以及產(chǎn)品分解的零部件生產(chǎn)的交貨期進(jìn)行完全的精確計(jì)算。產(chǎn)的交貨期進(jìn)行完全的精確計(jì)算。n 其次，由于推動(dòng)式生產(chǎn)方式的復(fù)雜性以及各種不確定因素其次，由于推動(dòng)式生產(chǎn)方式的復(fù)雜性以及各種不確定因素如次品、設(shè)備損壞等影響，制造商為了保證按時(shí)交貨，必如次品、設(shè)備損壞等影響，制造商為了保證按時(shí)交貨，必須保有相當(dāng)水平的

38、安全庫(kù)存。須保有相當(dāng)水平的安全庫(kù)存。 Page 27LOGOn （三）（三）JIT 的核心管理工具的核心管理工具n JIT 的生產(chǎn)同步化和生產(chǎn)均衡化提供了一個(gè)全新的生產(chǎn)方的生產(chǎn)同步化和生產(chǎn)均衡化提供了一個(gè)全新的生產(chǎn)方式，可以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的多品種小批量需求。然而當(dāng)今市場(chǎng)需式，可以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的多品種小批量需求。然而當(dāng)今市場(chǎng)需求的多樣性使得生產(chǎn)計(jì)劃與控制也變得異常困難，求的多樣性使得生產(chǎn)計(jì)劃與控制也變得異常困難，JIT 這這樣的生產(chǎn)方式也需要優(yōu)秀的生產(chǎn)工具來(lái)保證及時(shí)傳遞信息，樣的生產(chǎn)方式也需要優(yōu)秀的生產(chǎn)工具來(lái)保證及時(shí)傳遞信息，保證計(jì)劃的順利進(jìn)行。自誕生之日起，保證計(jì)劃的順利進(jìn)行。自誕生之日起，JIT 就引

39、入了看板就引入了看板管理工具來(lái)作為其信號(hào)系統(tǒng)。因此看板成為管理工具來(lái)作為其信號(hào)系統(tǒng)。因此看板成為JIT的核心管的核心管理工具。理工具。Page 28LOGOn 二、二、JIT采購(gòu)的概念采購(gòu)的概念n （一）（一）JIT采購(gòu)采購(gòu)n 1.JIT采購(gòu)的含義采購(gòu)的含義n 2.JIT 采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別Page 29LOGOJITJIT采購(gòu)采購(gòu)傳統(tǒng)采購(gòu)傳統(tǒng)采購(gòu)小批量大批量多頻次少頻次供應(yīng)商不拒絕少數(shù)供應(yīng)商拒絕接單長(zhǎng)期合同短期合同采購(gòu)員決定交貨安排采購(gòu)員關(guān)注最低價(jià)格無(wú)紙化紙化操作非正規(guī)聯(lián)系正規(guī)聯(lián)系Page 30LOGOn ( 二二) JIT 采購(gòu)特點(diǎn)采購(gòu)特點(diǎn)n 1.采用較少的供應(yīng)商采用

40、較少的供應(yīng)商, 甚至單源供應(yīng)甚至單源供應(yīng)n 2. 對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)不同對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)不同n 3. 對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求不同對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求不同n 4. 對(duì)信息交流的需求不同對(duì)信息交流的需求不同Page 31LOGOn （三）（三） JIT 采購(gòu)的意義采購(gòu)的意義n 1. 地降低企業(yè)原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存地降低企業(yè)原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存, 使庫(kù)存成本達(dá)到最小使庫(kù)存成本達(dá)到最小n 2. JIT 采購(gòu)增加了供應(yīng)鏈的柔性和敏捷性采購(gòu)增加了供應(yīng)鏈的柔性和敏捷性, 從而提高生產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從而提高生產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力力n （1） JIT 采購(gòu)是支持產(chǎn)品迅速更新?lián)Q代的有效模式。采購(gòu)是支持產(chǎn)品迅速更新?lián)Q代的有效模式

41、。n （2) JIT采購(gòu)能滿足顧客需求多樣化、個(gè)性化的特性采購(gòu)能滿足顧客需求多樣化、個(gè)性化的特性, 使企業(yè)更具有競(jìng)使企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力。爭(zhēng)力。n （3) JIT采購(gòu)加強(qiáng)了生產(chǎn)企業(yè)與原材料供應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系采購(gòu)加強(qiáng)了生產(chǎn)企業(yè)與原材料供應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系, 從而從而便于提高采購(gòu)物資的質(zhì)量便于提高采購(gòu)物資的質(zhì)量, 有利于雙方的協(xié)作有利于雙方的協(xié)作, 提高整體效率。提高整體效率。n （4）JIT采購(gòu)策略體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性和集成性采購(gòu)策略體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性和集成性, 保保證了供應(yīng)鏈的整體同步化運(yùn)作證了供應(yīng)鏈的整體同步化運(yùn)作, 對(duì)于供應(yīng)鏈管理思想的貫徹實(shí)施有重對(duì)于供應(yīng)鏈管理

42、思想的貫徹實(shí)施有重要的意義。要的意義。Page 32LOGOn 三、三、 JIT 采購(gòu)的實(shí)施采購(gòu)的實(shí)施n （一）創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)班組（一）創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)班組n （二）制定計(jì)劃（二）制定計(jì)劃, 確保準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施確保準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施n （三）精選少數(shù)供應(yīng)商（三）精選少數(shù)供應(yīng)商, 建立伙伴關(guān)系。建立伙伴關(guān)系。n （四）進(jìn)行試點(diǎn)工作。（四）進(jìn)行試點(diǎn)工作。n （五）搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)（五）搞好供應(yīng)商的培訓(xùn), 確定共同目標(biāo)確定共同目標(biāo)n （六）融入供應(yīng)商的生產(chǎn)與檢驗(yàn)（六）融入供應(yīng)商的生產(chǎn)與檢驗(yàn)n （七）（七） 實(shí)現(xiàn)配合準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的交貨方式實(shí)現(xiàn)配合準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的交貨方式n （八）小批量采購(gòu)（八）小批量采購(gòu)n （九）繼續(xù)改進(jìn)（九）繼續(xù)改進(jìn), 擴(kuò)大成果擴(kuò)大成果Page 33LOGOn ( 二二) JIT 采購(gòu)特點(diǎn)采購(gòu)特點(diǎn)n 1.采用較少的供應(yīng)商采用較少的供應(yīng)商, 甚至單源供應(yīng)甚至單源供應(yīng)n 2. 對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)不同