知識點四：實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)的基礎(chǔ)——“一個流”生產(chǎn)

1、1實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)的基礎(chǔ)“一個流”生產(chǎn) “一個流”生產(chǎn)（one piece flow 簡稱OPF），是指生產(chǎn)過程中，作業(yè)人員一次只加工一個產(chǎn)品或部件，在理想的狀態(tài)下，工位間的在制品為“零”或者在生產(chǎn)線內(nèi)任何兩道工序間的在制品數(shù)不得超過下道工序的裝夾數(shù)。各工序只有一個工件在流動，使工序從毛坯到成品的加工過程始終處于不停滯、不堆積、不超越的流動狀態(tài)，是一種工序間在制品向“零”挑戰(zhàn)的生產(chǎn)管理方式，其思想是改善型的。通過追求“一個流”，使各種問題、浪費和矛盾明顯化，迫使人們主動解決現(xiàn)場存在的各種問題，實現(xiàn)人盡其才、物盡其用、時盡其效?！耙粋€流”生產(chǎn)是同步化生產(chǎn)的高級形式，實現(xiàn)“一個流”生產(chǎn)，要求生產(chǎn)必須

2、按生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行，按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行操作。 2 “一個流”是實現(xiàn)均衡化生產(chǎn)的前提，也是準(zhǔn)時化生產(chǎn)的核心，是消除浪費的最好方法。 1單件流動 “一個流”生產(chǎn)的第一要點就是要使產(chǎn)品生產(chǎn)的各道工序做到幾乎同步進(jìn)行，使產(chǎn)品實現(xiàn)單件生產(chǎn)、單件流動。單件流動是為了避免以批量單位進(jìn)行加工，前工序的加工一結(jié)束就立刻轉(zhuǎn)到后工序，從而使得工序間在制品的數(shù)量接近于 “零”。 2按加工順序排列設(shè)備 傳統(tǒng)的設(shè)備布置采取“小島式”機群布置，容易產(chǎn)生搬運、等待、生產(chǎn)過剩等浪費現(xiàn)象。 “一個流”生產(chǎn)要求放棄按設(shè)備類型排列的布局，而是按照加工順序來排列生產(chǎn)設(shè)備，盡可能使設(shè)備的布置流水線化，即形成相互銜接的生產(chǎn)線。真正做到只有“一個

3、流”。 實現(xiàn)這種布置方式的前提是工序間的平衡，否則同樣會造成在制品庫存、等待等浪費現(xiàn)象。3原材料原材料儲存儲存 零件零件儲存儲存成品成品儲存儲存按需提供按需提供的原材料的原材料準(zhǔn)時化準(zhǔn)時化JIT按需提供按需提供的零件的零件準(zhǔn)時化準(zhǔn)時化JIT按需按需提供給提供給市場的成品市場的成品(準(zhǔn)時化準(zhǔn)時化JIT)JITJIT思想：寧可中斷生產(chǎn)，決不掩蓋矛盾思想：寧可中斷生產(chǎn)，決不掩蓋矛盾Lean Lean ProductionProduction生產(chǎn)過剩生產(chǎn)過剩（庫存）（庫存）所引起的浪費所引起的浪費43按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)“一個流”生產(chǎn)還要求各道工序嚴(yán)格按照一定的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。如果各道工序的生產(chǎn)節(jié)拍不一致，將

4、會出現(xiàn)產(chǎn)品積壓和停滯，無法形成“一個流”。因此，應(yīng)該設(shè)法讓生產(chǎn)慢的設(shè)備快起來，生產(chǎn)快的設(shè)備適當(dāng)減慢速度，每道工序都按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)，從而使整個生產(chǎn)過程順暢。4站立式走動作業(yè)從準(zhǔn)時化生產(chǎn)的角度來講，為了調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍，有可能需要一個作業(yè)人員同時操作兩個或多個設(shè)備，這就要求作業(yè)人員不能坐著工作，而應(yīng)該采用站立走動的作業(yè)方式，從而提高工作效率。5培養(yǎng)多技能工在傳統(tǒng)生產(chǎn)方式中，作業(yè)人員通常只會操作一種設(shè)備。當(dāng)前工序的設(shè)備生產(chǎn)能力很強而后工序的設(shè)備生產(chǎn)能力較弱時，很容易造成前工序的作業(yè)人員空閑而后工序的作業(yè)人員過于繁忙，從而導(dǎo)致生產(chǎn)不均衡。因此，“一個流”生產(chǎn)要求作業(yè)人員能夠操作多臺生產(chǎn)設(shè)備，通過培養(yǎng)多技能

5、工來均衡整個生產(chǎn)節(jié)拍。此外，培養(yǎng)多技能工還有利于人員的增加或減少。5由于大型設(shè)備的生產(chǎn)能力很強，很容易讓后工序無法及時跟上，從而導(dǎo)致大量的中間產(chǎn)品積壓。此外，大型設(shè)備還會造成投資和占地面積的增加。因此，準(zhǔn)時化生產(chǎn)不主張采用自動化程度高、生產(chǎn)批量大的設(shè)備，而主張采用小型、便宜的設(shè)備。在不影響生產(chǎn)的前提下，越便宜的設(shè)備越好，這樣不但投資少，而且靈活性高。7設(shè)備“U”型布置如果將生產(chǎn)設(shè)備一字?jǐn)[開，作業(yè)人員從第一臺設(shè)備到最后一臺設(shè)備就需要走動很遠(yuǎn)的距離，從而造成嚴(yán)重的人力浪費。因此，“一個流”生產(chǎn)要求將生產(chǎn)設(shè)備按照“U”字型來排列，從入口到出口形成一個完整的“U”型，這樣就可以減少由于不同工序之間的在制品傳遞而造成的走動，減少時間和搬運的浪費，增加生產(chǎn)效率。8標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就是要求每一個崗位、每一道工序都有一份標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)人員按照作業(yè)指導(dǎo)