公司煤礦機(jī)電管理存在主要問題及對策

1、公司煤礦機(jī)電管理存在公司煤礦機(jī)電管理存在主要問題及對策主要問題及對策公司副總工程師、機(jī)電動力部部長公司副總工程師、機(jī)電動力部部長丁小明丁小明尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！大家好！ 俗話說：“出炭不出炭，全憑看機(jī)電”。煤礦機(jī)電管理業(yè)務(wù)涉及采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測防治水等各個專業(yè)，點(diǎn)多、面廣、線長，專業(yè)性強(qiáng)，管理難度大。隨著我們公司煤礦開采工藝的進(jìn)步和機(jī)械化程度的不斷提高，大量的新技術(shù)、新設(shè)備不斷應(yīng)用，從而對煤礦機(jī)電管理工作提出了更高的要求。對煤礦機(jī)電管理的重要性認(rèn)識不足，管理觀念滯后對煤礦機(jī)電管理的重要性認(rèn)識不足，管理觀念滯后 一是企業(yè)轉(zhuǎn)型后受傳統(tǒng)思想和管理模式的束

2、縛，機(jī)電管理工作還是被動的應(yīng)付生產(chǎn)，充當(dāng)配角位置，只有當(dāng)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)或設(shè)備出現(xiàn)問題，影響生產(chǎn)時，才體會到機(jī)電管理的重要性，因此，對煤礦機(jī)電工作定位不準(zhǔn)。對煤礦機(jī)電管理的重要性認(rèn)識不足，管理觀念滯后對煤礦機(jī)電管理的重要性認(rèn)識不足，管理觀念滯后 二是有的機(jī)電人員在崗期間既要進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和檢修，又要兼職去干其它非機(jī)電專業(yè)被量化了的工作，即“一人多職、一職多能”，其結(jié)果是“撿了芝麻、丟了西瓜”，設(shè)備維護(hù)檢修工作流于形式，本職工作質(zhì)量無保證，業(yè)務(wù)水平得不到提高，表面上看什么都能干，關(guān)鍵時候掉鏈子。對煤礦機(jī)電管理的重要性認(rèn)識不足，管理觀念滯后對煤礦機(jī)電管理的重要性認(rèn)識不足，管理觀念滯后 三是在工資分配方面

3、無相應(yīng)的激勵機(jī)制，學(xué)與不學(xué)，技能高與低，待遇無差值或差值不大，體現(xiàn)不出技能的含金量，從而形成員工思想觀念上的偏差，不愿意去主動學(xué)習(xí)，技能提高緩慢。機(jī)電管理部門職責(zé)不明確，管理職能沒有充分發(fā)揮機(jī)電管理部門職責(zé)不明確，管理職能沒有充分發(fā)揮 一是大部分礦井雖然設(shè)置了機(jī)電管理部門和區(qū)（隊(duì)）分管機(jī)電的區(qū)（隊(duì)）長，但管理人員的主要精力都放在了應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒有充分發(fā)揮。二是機(jī)電管理層網(wǎng)職責(zé)不明確，從分管機(jī)電的領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電部室人員、區(qū)隊(duì)到班組，管理權(quán)限范圍不清晰，容易造成多頭管理或遺留管理死角。機(jī)電技術(shù)力量薄弱，機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低機(jī)電技術(shù)力量薄弱，機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低 一是機(jī)電管理人員的文化程度低，大

4、多未系統(tǒng)的學(xué)過專業(yè)知識，專業(yè)水平不高，管理憑經(jīng)驗(yàn)。員工隊(duì)伍整體上業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，維護(hù)檢修質(zhì)量差，排除故障難，時間長，難以適應(yīng)新技術(shù)、新裝備的需要。二是機(jī)電隊(duì)伍人員偏少，未形成階梯結(jié)構(gòu)，青黃不接，有的工種個別人是“一枝獨(dú)秀”，秀的勞累，同時，工作時間長，休息時間短，班后無自我總結(jié)、思考和針對性的閱讀資料時間，對工作產(chǎn)生煩厭感，造成人員流失。生產(chǎn)的不均衡和超能力生產(chǎn)，導(dǎo)致系統(tǒng)和設(shè)備亞健康運(yùn)行生產(chǎn)的不均衡和超能力生產(chǎn)，導(dǎo)致系統(tǒng)和設(shè)備亞健康運(yùn)行 有的礦井由于生產(chǎn)任務(wù)重，加之未合理的組織生產(chǎn)，設(shè)備超負(fù)荷或連軸轉(zhuǎn)的拼設(shè)備現(xiàn)象很普遍，停機(jī)檢修時間少，檢修質(zhì)量得不到保證，往往是小問題演變成大影響，縮短了設(shè)備使用

5、壽命，也埋下了生產(chǎn)安全隱患。培訓(xùn)不科學(xué)，走過程，達(dá)不到培訓(xùn)目的培訓(xùn)不科學(xué)，走過程，達(dá)不到培訓(xùn)目的 盡管各礦機(jī)電員工內(nèi)部培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但大多是完成任務(wù)式培訓(xùn)，針對性不強(qiáng)，不實(shí)際的理論講解，參加培訓(xùn)的人員像是聽天書，一耳進(jìn)、一耳出，實(shí)踐操作方法講授不具體，理論聯(lián)系不了實(shí)際，員工無法在實(shí)踐中應(yīng)用，造成員工學(xué)習(xí)積極性不高，培訓(xùn)收效甚微。對機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作認(rèn)識不足對機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作認(rèn)識不足 有的礦井抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作沒有切合實(shí)際地與礦井安全生產(chǎn)結(jié)合起來，標(biāo)準(zhǔn)不實(shí)際，擺花架子，突出不了重點(diǎn)，目標(biāo)和定位模糊，沒有連續(xù)性。未按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建立健全專業(yè)化管理小組，部分員工標(biāo)準(zhǔn)意識差

6、，未能上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，機(jī)房、硐室、運(yùn)輸線路達(dá)標(biāo)率低。 重視機(jī)電管理，首先是礦井主要領(lǐng)導(dǎo)要重視機(jī)電管理工作，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報、溝通機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。 其次，隨著綜采、綜掘技術(shù)的應(yīng)用，礦井生產(chǎn)過程中，如果煤炭產(chǎn)量沒有“噸”，掘進(jìn)進(jìn)尺沒有“米”，大多情況下都是機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)或者是設(shè)備故障造成了影響。因此，搞好機(jī)電工作是礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，煤礦各級管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，理解和支持機(jī)電工作。 第三，要保持機(jī)電隊(duì)伍的穩(wěn)定性和專業(yè)性，尤其是機(jī)電專職維護(hù)檢修人員，要保持工作的單一性，使他們通過日常的工作不斷積累經(jīng)驗(yàn)，使其業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)。第四，建立激

7、勵機(jī)制，通過技能鑒定、技術(shù)比武等活動，按技能高低確定工資待遇，提高“技術(shù)大拿”的經(jīng)濟(jì)待遇和政治待遇，讓員工體會到技能是效益，更是一種榮譽(yù)。 一是礦井的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備要與礦井的技術(shù)裝備和發(fā)展方向結(jié)合起來，配齊礦井分管機(jī)電的領(lǐng)導(dǎo)和副總工程師，全面負(fù)責(zé)本單位機(jī)電管理工作。機(jī)電部（科）室應(yīng)配齊供電、運(yùn)輸、設(shè)備、配件、機(jī)電安裝工程等專業(yè)技術(shù)人員，實(shí)行業(yè)務(wù)分工管理。各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)配齊分管機(jī)電的區(qū)隊(duì)長、機(jī)電技術(shù)員和機(jī)電班組長，抓好區(qū)隊(duì)、班組的機(jī)電具體工作。 二是完善各級機(jī)電管理人員的崗位工作職責(zé)，合理劃分機(jī)電維護(hù)區(qū)域，明確工作范圍，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，是誰的事誰管，統(tǒng)一授權(quán)，分級管理。 一是加快人才引進(jìn)

8、步伐，尤其是高文化程度年輕技能型人才的引進(jìn)和儲備，根據(jù)礦井發(fā)展需要，多配備一部分機(jī)電人員，由師傅帶著，專職學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，同時，合理組織生產(chǎn)，縮短勞動時間，特別要減少班后不必要的學(xué)習(xí)、考試，讓員工有一定的時間精力針對當(dāng)班出現(xiàn)的設(shè)備故障和技術(shù)難題加以分析、總結(jié)，查閱一些資料，做一些筆記，從而提高業(yè)務(wù)技能。 二是要注重對年輕機(jī)電人員的培養(yǎng)和提拔，多給他們壓擔(dān)子，加快成長步伐，壯大機(jī)電管理隊(duì)伍。同時，要結(jié)合目前礦井機(jī)械化程度高的特點(diǎn)，很有必要提拔一部分機(jī)電管理人員擔(dān)任區(qū)隊(duì)正職，并增加區(qū)隊(duì)管理人員機(jī)電干部比例。 設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)行是造成系統(tǒng)和設(shè)備損壞的主要原因。因此，生產(chǎn)中禁止設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行。正確、合理的

9、檢修才是安全、高效的保障措施，設(shè)備的使用和維護(hù)要象汽車定期保養(yǎng)那樣去進(jìn)行，要根據(jù)設(shè)備的生命周期、使用維修標(biāo)準(zhǔn)和要求制定定期檢修時間和內(nèi)容，并和生產(chǎn)任務(wù)同時下達(dá)。 主要設(shè)備每天要有4個小時的停機(jī)檢修時間；系統(tǒng)設(shè)備每月要有一天的集中檢修時間，機(jī)電管理部門要根據(jù)檢修計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行考核。 要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須要有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)人員既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備所需的新的專業(yè)技術(shù)知識。培訓(xùn)的方式、方法要科學(xué)、實(shí)際，必須做到學(xué)用一致，培訓(xùn)內(nèi)容要與單位的技術(shù)裝備、常見技術(shù)問題相結(jié)合，具有針對性和實(shí)用性，教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化程度相適應(yīng)，教員講課要通俗易懂，只有這樣才能收到好的培訓(xùn)效果。 機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。礦井制定的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化建設(shè)目標(biāo)與措施，要和礦井的實(shí)際情況結(jié)合起來，以促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)為目的，適用性和操作性要強(qiáng)，重點(diǎn)突出現(xiàn)場管理，抓好薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)建精品機(jī)房硐室、線路、機(jī)道；創(chuàng)建樣板機(jī)電崗位、機(jī)電班組和機(jī)電區(qū)隊(duì)，以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)。 同時，組建電氣、電纜