人的控制與習性的改變-培訓課件_第1頁
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文檔簡介

1、1人的控制與習性的改變 習性的改變不是老板一個人的事情，而是老板+核心干部的事情。任何的管理都是思想與動作的結(jié)合。任何的培訓都是思想與動作的結(jié)合。2一、企業(yè)發(fā)展階段初創(chuàng)期成長期轉(zhuǎn)型期導(dǎo)入客戶出貨第一活下來客戶升級控制模標準化人的習性標準化核心團隊培養(yǎng)客戶再次定位產(chǎn)品再次定位人的習性標準化核心團隊培養(yǎng)3核心團隊培養(yǎng)核心團隊培養(yǎng)沒有1個月不對人進行評價；在公司工作沒有1年不提拔經(jīng)理。評價人在事的基礎(chǔ)上不是特殊的技術(shù)工種，管理人員不外招。招聘或提拔找下得去的人，拒絕滔滔不絕的人。任何決策絕對不是建立在聽說的基礎(chǔ)上。4二、工廠領(lǐng)導(dǎo)管理的特點（變化與制度沖突）二、工廠領(lǐng)導(dǎo)管理的特點（變化與制度沖突）靠身

2、份領(lǐng)導(dǎo)抓不住細節(jié)領(lǐng)導(dǎo)容易官僚領(lǐng)導(dǎo)瞞一個準一個領(lǐng)導(dǎo)模式是人盯人只適合100人以內(nèi)工廠5事業(yè)部模式分廠不超過250-300人超出則會超出“人”的成長速度，跟不上公司發(fā)展速度。人的成長比考核重要6三、工廠非領(lǐng)導(dǎo)管理的特點（對制度有敬畏之心）三、工廠非領(lǐng)導(dǎo)管理的特點（對制度有敬畏之心）管理是控制控制是規(guī)定流程量化相互制約接受控制100人以上工廠，以此模式實施控制反反復(fù)復(fù)持續(xù)檢查持續(xù)曝光7對制度有敬畏之心，制造業(yè)對制度有敬畏之心，制造業(yè)“人人”的管理四怕的管理四怕用人去“任人唯親”，石頭都有縫，越是重用越要檢查。怕約束四要素怕考核日考核怕檢查稽查控制怕曝光案例公布8四、工廠控制與被控制模式四、工廠控制與被控制模式人都是自私的，出現(xiàn)問題反映問題時，都是對自身損害最大的控制部門被控制部門技術(shù)品質(zhì)PMC人事財務(wù)稽查業(yè)務(wù)下單采購倉庫生產(chǎn)910111213141516171819202122232425262728 領(lǐng)導(dǎo)安排工作，凡是不能回復(fù)時間的人，就是沒有責任，不敢擔責任的人。 回復(fù)完成時間以天，以時間為單位去“大概、可能、也許、差不多”等不負責任回復(fù)。 如：劉總，我

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