撫挖錦重5S生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)ppt課件

1、 消費(fèi)現(xiàn)場消費(fèi)現(xiàn)場5S實(shí)務(wù)實(shí)務(wù)一、5S概論5S現(xiàn)場管理，是中國企業(yè)應(yīng)對市場競爭全球化的第一必修課。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦什么是現(xiàn)場管理？ 總經(jīng)辦總經(jīng)辦企業(yè)員工任務(wù)的場所就是現(xiàn)場，對于企業(yè)員工在現(xiàn)場的任務(wù)行為的管理就是現(xiàn)場管理。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦什么是5S現(xiàn)場管理？ 總經(jīng)辦總經(jīng)辦每個企業(yè)都有本人的現(xiàn)場管理，而5S現(xiàn)場管理是來自日本的現(xiàn)場管理方式，其主要內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。以5S為根底的現(xiàn)場管理就是5S現(xiàn)場管理。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦企業(yè)現(xiàn)場管理程度高低的規(guī)范是什么？ 總經(jīng)辦總經(jīng)辦制造產(chǎn)品時的理想形狀是機(jī)器、設(shè)備、人、資金、產(chǎn)品、籠統(tǒng)、效率、工場、流程、本錢等完全沒有浪費(fèi)，與這種理想形狀的接近程度標(biāo)志

2、的管理程度的高低。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦我們存在哪些浪費(fèi)？1消費(fèi)浪費(fèi)在沒有訂單的時候消費(fèi)了過多的半廢品、廢品；外委加工件在質(zhì)量、價錢及交期上的問題添加消費(fèi)本錢。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦2庫存浪費(fèi)設(shè)計修正變卦、售后效力改換退庫件未處置；庫存物資平衡現(xiàn)狀數(shù)量、進(jìn)廠順序和消費(fèi)組織作業(yè)順序的差別。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦3時間浪費(fèi)尋覓物品時呵斥的時間浪費(fèi)；過多無效的會議浪費(fèi)了大量時間；時間安排不合理呵斥時間浪費(fèi)。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦4空間浪費(fèi)用過的包裝物沒有及時的清理；任務(wù)臺的非任務(wù)用品占據(jù)了大量空間；車間里廢品半廢品沒有分類分區(qū)標(biāo)識；辦公區(qū)的過期文件資料。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦5等待浪費(fèi)原資料、配套件不能及時供應(yīng)會呵斥消費(fèi)作業(yè)等待；消費(fèi)不平

3、衡會呵斥下道工序等待；設(shè)備缺點(diǎn)停機(jī)呵斥工序加工等待。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦6士氣浪費(fèi)任務(wù)環(huán)境影響著員工的任務(wù)質(zhì)量；臟亂差的環(huán)境不利于提高員工士氣；混亂的工場會破壞員工的心情；沒有次序的工場不利于員工人際關(guān)系。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦7流程浪費(fèi)不用要的任務(wù)環(huán)節(jié)，會產(chǎn)生任務(wù)的浪費(fèi)；不用要的走動間隔會添加搬運(yùn)的浪費(fèi)；流程設(shè)計的不合理睬產(chǎn)生反復(fù)勞動； 總經(jīng)辦總經(jīng)辦8停機(jī)浪費(fèi)設(shè)備突發(fā)性停用而導(dǎo)致的機(jī)器維修浪費(fèi)；停機(jī)呵斥的消費(fèi)停頓的損失；停機(jī)員工不能任務(wù)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入；停時機(jī)延遲交期使企業(yè)信譽(yù)遭到影響。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦以上種種浪費(fèi)耗費(fèi)了企業(yè)宏大的利潤，而這些都是員工做出來的，所以員工的智慧沒充分的發(fā)掘出來是最大的浪費(fèi)！5S

4、現(xiàn)場管理就是經(jīng)過讓員工參與、改動員工的行為來開發(fā)員工的智慧，最終杜絕企業(yè)的浪費(fèi)，提高企業(yè)的管理程度。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦5S是現(xiàn)場管理的基石。5S可營造出一個“對、“錯一目了然的環(huán)境，使得每個人必需約束本人的行為，久而久之就能實(shí)真實(shí)在地提升人的質(zhì)量，從而提高企業(yè)的中心競爭力。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦5S的來源。1955年，日本企業(yè)對任務(wù)現(xiàn)場提出了整理整頓2S，后來因管理程度的提高陸續(xù)添加了后3個S，從而構(gòu)成了目前廣泛推進(jìn)的5S構(gòu)架。也將5S活動從原來的質(zhì)量環(huán)境擴(kuò)展到平安、行動、衛(wèi)生、效率、質(zhì)量及本錢管理等諸多方面。在諸多方面運(yùn)用5S使其得到大幅度的改善。如今企業(yè)中不斷推出新的S如6S=5S平安Safety)，

5、7S=5S平安效力Service等。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦整理的含義1SSEIRI)。將有用的東西和無用的東西分開，在崗位上只放置必需物品，將無用的東西清理掉。只留下：1、需求的物品2、需求的數(shù)量目的：騰出空間來活用；防止誤用消費(fèi)過程中經(jīng)常有一些剩余物料、待修品、報廢品的滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又妨礙了消費(fèi)，包括一些已無法運(yùn)用的工具夾、機(jī)器設(shè)備，假設(shè)不及時清理，會使現(xiàn)場變得混亂。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦整理的推提高驟1、一切的任務(wù)場所范圍全面檢查，包括看的到的和看不到的。2、制定“需求和“不需求的判別規(guī)范。3、去除不需求的物品。4、調(diào)查需求物品的運(yùn)用頻度，決議日常用量。5、制定廢棄物處置方法。6、每日自我檢查。

6、 總經(jīng)辦總經(jīng)辦整頓的含義2SSEITON)每一個必要的物品都有一個放置的地方，每一個物品都放在它應(yīng)該放置的地方。將有用的必要品放在應(yīng)該放的地方做好標(biāo)識，以便于任何人取放。目的：任務(wù)場所一目了然；消除尋覓物品的時間；井井有條的任務(wù)次序。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦整頓原那么三易：易取、易放、易管理三定：定位、定數(shù)量、定容器目視化：什么、哪里、多少，一看便知動作經(jīng)濟(jì)：減少不用要動作產(chǎn)生的浪費(fèi)；堅持溫馨的姿態(tài)，溫馨的動作；雙手同時開場和終了動作；運(yùn)用自然重力而非肌肉；防止“Z型運(yùn)動；挪動的節(jié)拍應(yīng)該是平穩(wěn)的。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦整頓的推提高驟1落實(shí)前一步驟整理任務(wù)2布置流程，確定放置位置3規(guī)定放置方法4劃線定位5標(biāo)識場所

7、的物品 總經(jīng)辦總經(jīng)辦清掃的含義3SSEISO徹底的將本人的任務(wù)環(huán)境周圍清掃干凈。目的：去除臟污，堅持任務(wù)場所干干凈凈，明亮堂亮。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦清掃的原那么：三原那么掃黑：掃除渣滓、灰塵、粉塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)等。掃漏：掃除漏水、漏油、漏氣、漏處置等。掃怪：掃除異常之聲音、溫度、振動等。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦清掃的步驟1、確定清掃對象2、安排清掃人員3、確定清掃方法4、預(yù)備工具5、清掃 總經(jīng)辦總經(jīng)辦清潔的含義4SSEIKETSU將前3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。目的：經(jīng)過制度化維持成果，并顯現(xiàn)異常所在。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦清潔的原那么：三不原那么1、不恢復(fù)臟亂2、不制造臟亂3、不分散臟亂 總

8、經(jīng)辦總經(jīng)辦清潔的步驟1、確定3S擔(dān)任人2、將3S融入每日任務(wù)中3、檢查維護(hù)效果4、工廠5S評分規(guī)范5、辦公室5S評分規(guī)范 總經(jīng)辦總經(jīng)辦素養(yǎng)的含義5SSHITSUKE人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，即使在無認(rèn)識下也能遵守。目的：改動人的質(zhì)量，養(yǎng)成自動自發(fā)的精神，任務(wù)仔細(xì)的習(xí)慣。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦素養(yǎng)例行“三守原那么：守紀(jì)律守時間 按時上班，珍惜每分每秒守規(guī)范 總經(jīng)辦總經(jīng)辦素養(yǎng)的推進(jìn)要領(lǐng)1、繼續(xù)推進(jìn)前4S至習(xí)慣化2、制定共同遵守的有關(guān)規(guī)那么、規(guī)定3、制定禮儀守那么4、教育訓(xùn)練新進(jìn)人員加強(qiáng)5、推進(jìn)各種精神提升活動 總經(jīng)辦總經(jīng)辦公司一天的素養(yǎng)要求1、問候/禮貌語2、集合全體員工進(jìn)展班前會早會 確認(rèn)今天的任務(wù)內(nèi)

9、容；點(diǎn)檢資料、機(jī)械設(shè)備；正確運(yùn)用維護(hù)器具。3、任務(wù)時間一到馬上開場作業(yè) 運(yùn)用規(guī)定的資料；運(yùn)用規(guī)定的機(jī)械設(shè)備；遵照規(guī)定的方法。4、在午間食堂的舉止 按次序排隊；按規(guī)定區(qū)域用餐；拾掇好剩飯剩菜倒入指定地方。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦5、下午恢復(fù)干勁 任務(wù)時間一到就進(jìn)入任務(wù)崗位。6、必需在規(guī)定的時間及規(guī)定的場所內(nèi)休憩，用過的紙巾，丟進(jìn)規(guī)定的渣滓桶；在規(guī)定的場所內(nèi)抽煙。7、下班前進(jìn)展清掃 確認(rèn)明天的任務(wù)；拾掇整齊零件、資料；點(diǎn)檢保養(yǎng)各類工具；留意有無隱患。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦為什么有的企業(yè)引入了5S現(xiàn)場管理還做不好？ 總經(jīng)辦總經(jīng)辦1、指點(diǎn)注重不夠 5S改動的是人的習(xí)慣，而人的習(xí)慣又是最難改動的，所以沒有指點(diǎn)決心支持，5

10、S就失去了推進(jìn)的動力。2、定位不對 把5S當(dāng)做清掃衛(wèi)生，而不是當(dāng)做重要的運(yùn)營戰(zhàn)略；既然是清掃衛(wèi)生而不是消費(fèi)，當(dāng)然有空時做，忙時就不做了。3、方法不對 國內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的活動運(yùn)動，似乎置信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守那么就能改動一個人，提升人的質(zhì)量。其實(shí)5S是現(xiàn)場管理根底，是一系列科學(xué)又可操作的方法。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦4、沒有認(rèn)識到做好5S對企業(yè)帶來的益處和做不好5S給企業(yè)帶來的不利后果。5、沒有詳細(xì)的可操作的任務(wù)規(guī)范，讓員工無所適從。6、沒有明確的職責(zé)分工7、沒有相應(yīng)的考核措施與鼓勵、懲罰制度。8、沒有繼續(xù)的動力源。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦怎樣才干把5S在企業(yè)里推行勝利呢？

11、 總經(jīng)辦總經(jīng)辦1、使整理后的整頓方法規(guī)范化不同部門方法不同2、做成5S方法教材3、設(shè)定清掃時間指定日常清掃和一月一次的大掃除4、5S巡視的時間和方法 總經(jīng)辦總經(jīng)辦5、5S的考核方法和獎懲規(guī)范的制定6、對車間和部門管理者的闡明和教育7、對員工進(jìn)展闡明和教育8、在改良前后在同一區(qū)域要有影像或圖片記錄9、把影像或圖片記錄結(jié)果進(jìn)展公布 總經(jīng)辦總經(jīng)辦1、本人的任務(wù)環(huán)境應(yīng)須不斷的整理、整頓，物品、資料及資料不可亂放2、不用的東西不可亂放3、通路必需經(jīng)常維持清潔和暢通4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所5、滅火器、開關(guān)箱、電動機(jī)、機(jī)器設(shè)備等周圍要時辰堅持清潔 總經(jīng)辦總經(jīng)辦6、物品、設(shè)備要仔細(xì)的、正確的、平

12、安的放置、較大較重的堆在下層7、保管的工具、設(shè)備及所擔(dān)任的責(zé)任區(qū)要整理8、紙屑、布屑、資料屑要集中于規(guī)定場所9、不斷清掃、堅持清潔10、留意上級的指示，并加以配合。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦1、配合公司政策，全力支持及推行5S2、參與有關(guān)5S的教育訓(xùn)練，吸收5S技巧3、研讀5S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料4、部門內(nèi)5S之宣導(dǎo)及參與公司5S文宣活動5、規(guī)劃部門內(nèi)任務(wù)區(qū)域之整理、定位任務(wù)6、根據(jù)公司之5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè) 總經(jīng)辦總經(jīng)辦7、協(xié)助部屬抑制5S之妨礙與困難點(diǎn)8、熟讀公司“5S推行守那么并向部屬解釋9、必要時，參與公司評分任務(wù)10、5S評分缺陷之改善和申訴11、督促所屬執(zhí)行定期

13、之清掃點(diǎn)檢12、上班之后服裝儀容清查，下班前平安巡查與確保。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦1、5S是現(xiàn)場管理的根底，是TPM全面消費(fèi)管理的前提，是TQM全面質(zhì)量管理的第一步，也是ISO9000全面推行的保證。2、5S可以營造一種“人人積極參與，事事遵守規(guī)范的良好氣氛。有了這種氣氛推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)發(fā)動工的積極性，構(gòu)成強(qiáng)大的推進(jìn)力。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦3、實(shí)行ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著地效果。而5S活動的效果是立竿見影。 如在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導(dǎo)入5S，可以經(jīng)過在短期內(nèi)活動的顯著效果來加強(qiáng)企業(yè)員工的自信心。4、5S是現(xiàn)場管理的根底，5S程度的高低，代表著管理者對5S認(rèn)識的高低，這又決議了現(xiàn)場管理程度的高低，而現(xiàn)場管理程度的高低，制約著IOS、TQM、TPM活動能否順利、有效的推行。經(jīng)過5S活動，從現(xiàn)場管理著手改良企業(yè)“體質(zhì)，那么能起到事半功倍的效果。 總經(jīng)辦總經(jīng)辦中心競爭力人人養(yǎng)成積極自動發(fā)