質(zhì)量監(jiān)控措施

1、一、工程質(zhì)量監(jiān)控措施1、對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)、具有一定難度、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)場(chǎng)后立即根據(jù)本工程監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)范要求編制具有針對(duì)性、可操作性和時(shí)效性的監(jiān)理規(guī)劃，并根據(jù)工程實(shí)施中的相應(yīng)變化及時(shí)進(jìn)行修訂或補(bǔ)充。當(dāng)工程發(fā)生重大變更、執(zhí)行規(guī)范發(fā)生變化、原監(jiān)理規(guī)劃不能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作時(shí)應(yīng)重新編制。2、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的范圍包括：中型及以上項(xiàng)目或?qū)I(yè)性較強(qiáng)、具有一定難度、危險(xiǎn)性較大的或采用四新技術(shù)的分部分項(xiàng)工程。本工程需要編制的監(jiān)理細(xì)則有：1#、2#鋼結(jié)構(gòu)雨棚加工和安裝、基坑支護(hù)和土方開(kāi)挖、裝修工程、模板支撐、腳手架、水電安裝工程、電梯安裝工程、智能化工程、道路工程（含基層和面層）、室外給

2、排水管道工程、新老管網(wǎng)碰接工程等。實(shí)際施工過(guò)程中，監(jiān)理人員要嚴(yán)格按照監(jiān)理實(shí)施細(xì)則對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)督、檢查和處理。3、根據(jù)本工程特點(diǎn)編制旁站監(jiān)理方案，對(duì)工程施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)置“質(zhì)量控制點(diǎn)”進(jìn)行24h旁站監(jiān)理預(yù)控，以確保質(zhì)量目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。本工程需要旁站的部位有：鋼結(jié)構(gòu)安裝、混凝土澆筑、防水工程、管道溝梢和井周回填、新老管網(wǎng)碰接、道路基層、面層施工、梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽、絕緣電阻測(cè)試、給水管道水壓試驗(yàn)、材料見(jiàn)證取樣和現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)及其他需要旁站的隱蔽工程等等。旁站范圍和要求包括對(duì)工程施工質(zhì)量和安全等多方位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患及時(shí)處理并按照旁站方案向相關(guān)部門、相關(guān)人員及時(shí)匯報(bào)，旁站過(guò)程

3、中發(fā)現(xiàn)的情況要如實(shí)記入旁站記錄。（二）、本工程質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)理控制的常規(guī)性實(shí)施措施1、質(zhì)量目標(biāo)常規(guī)性監(jiān)理實(shí)施措施（手段）a、巡視：監(jiān)理人員必須巡檢工程質(zhì)量，并做好記錄；總監(jiān)定期或不定期巡檢，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知施工單位進(jìn)行整改，直至返工。b、旁站：施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須對(duì)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位的施工活動(dòng)實(shí)行旁站；應(yīng)重點(diǎn)檢查施工過(guò)程中使用的各種材料、配合比是否符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；檢查施工單位是否按設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范和經(jīng)審批的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工。c、平行檢查：監(jiān)理人員必須按照監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行平行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)要求施工單位給予糾正，以避免分項(xiàng)工程完成后出現(xiàn)較大的返工。d、檢驗(yàn)：除了對(duì)各種材料、設(shè)

4、備在使用和安裝前按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢、復(fù)試外，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在施工過(guò)程中若對(duì)該材料、設(shè)備的質(zhì)量有懷疑時(shí)，可隨機(jī)進(jìn)行檢查或抽樣送試；不合格的材料和設(shè)備不允許使用。e、測(cè)量：開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須對(duì)定位放線（坐標(biāo)、標(biāo)高）進(jìn)行復(fù)測(cè)，施工過(guò)程中及施工完成后均須對(duì)工程的坐標(biāo)、標(biāo)高、幾何尺寸、垂直度、平整度、壓實(shí)度、強(qiáng)度、沉降觀測(cè)等進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知施工單位進(jìn)行整改，整改不符合要求的，堅(jiān)決予以返工。f、指令性文件：監(jiān)理工程師和施工單位的工作往來(lái)，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面的聯(lián)系單、指令單、備忘錄等對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制；監(jiān)理工程師用書(shū)面的形式指出施工中已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，要求施工單位

5、給以改正或引起重視。g、經(jīng)濟(jì)手段：凡尚未達(dá)到施工合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)的分項(xiàng)工程，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)拒簽“工程計(jì)量”和“支付憑證”，業(yè)主應(yīng)停止該分項(xiàng)工程進(jìn)度款的支付。h、其他：向業(yè)主建議撤換施工單位不稱職人員或不合格分包單位。2、按事前、事中、事后三階段進(jìn)行質(zhì)量控制的監(jiān)理實(shí)施措施（1）、事前控制a、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議由建設(shè)單位主持，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位參加，會(huì)后整理圖紙會(huì)審紀(jì)要，紀(jì)要內(nèi)容為彌補(bǔ)圖紙上的不足，具有與設(shè)計(jì)圖相同的法律效力。圖紙會(huì)審前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真閱讀圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙上的問(wèn)題應(yīng)在圖紙會(huì)審前以書(shū)面意見(jiàn)集中后交建設(shè)單位轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位，同時(shí)總監(jiān)理工程師督促施工單位組織有

6、關(guān)人員認(rèn)真閱讀圖紙，并結(jié)合實(shí)際提出可行性意見(jiàn)。b、總包單位的資質(zhì)已由建設(shè)單位和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在招標(biāo)階段負(fù)責(zé)審查完畢，但進(jìn)場(chǎng)后還必須將有關(guān)資質(zhì)等資料遞交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)備案。分包單位的資質(zhì)應(yīng)由監(jiān)理負(fù)責(zé)審查，并提出審查意見(jiàn)。c、審查總（分）包單位的施工組織設(shè)計(jì)（方案）時(shí)應(yīng)著重審查其是否有針對(duì)性；質(zhì)量保證措施是否落實(shí)；安全措施是否落實(shí)；新技新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用是否領(lǐng)先；施工進(jìn)度是否緊湊合理，是否已經(jīng)充分發(fā)揮了機(jī)械的作用，是否已經(jīng)充分利用場(chǎng)地面積；施工組織設(shè)計(jì)(方案)是否已經(jīng)施工單位企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司職能部門審核批準(zhǔn)。d、監(jiān)理方對(duì)施工方質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證等體系的審核。主要審核其人員是否已

7、進(jìn)場(chǎng)，是否與投標(biāo)書(shū)中作出的承諾一致，是否與承擔(dān)本工程要求的人員素質(zhì)相同一致。e、檢查原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量著重應(yīng)做好見(jiàn)證取樣工作，對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和統(tǒng)計(jì)分析，并做好對(duì)檢查合格材料，構(gòu)配件的簽字確認(rèn)工作。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，材料、構(gòu)配件不得在工地上使用。f、審核工程測(cè)量資料應(yīng)包括：定位放線、軸線和標(biāo)高傳遞等施工單位遞交的成果審核，監(jiān)理工程師還應(yīng)做出相應(yīng)的平行檢查，以一定表式記錄，監(jiān)理工程師要以平行檢驗(yàn)結(jié)果，并對(duì)照有關(guān)規(guī)范，認(rèn)真審核施工單位的報(bào)驗(yàn)結(jié)果。(2)、事中控制a、工序質(zhì)量控制是施工過(guò)程中工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和核心，嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量控制，是現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師義不容辭的職責(zé)。堅(jiān)持“上道工序未經(jīng)檢

8、查驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，下道工序不準(zhǔn)進(jìn)行施工，并不得予以工程計(jì)量和支付工程款”的原則b、在工程開(kāi)工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同施工單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計(jì)圖和標(biāo)準(zhǔn)，正確地劃分好本工程的各分部(子分部)工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批，同時(shí)對(duì)工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序設(shè)置好質(zhì)量控制點(diǎn)，并應(yīng)將它作為施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的組成部分。對(duì)于影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重點(diǎn)部位或關(guān)鍵工序質(zhì)量，專業(yè)監(jiān)理工程師必須切實(shí)做好重點(diǎn)控制，如地基土質(zhì)是否與設(shè)計(jì)要求相一致；鋼筋的規(guī)格型號(hào)、力學(xué)性能、連接質(zhì)量、位置、數(shù)量和保護(hù)層厚度等控制，硅結(jié)構(gòu)尺寸控制等都應(yīng)在專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中提出明確而具體的質(zhì)量控制措施；c、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工

9、單位項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工以前向施工班組做好重要部位、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底。d、工序完成后，施工單位按規(guī)定進(jìn)行自檢，自檢合格后提交“工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、檢測(cè)、驗(yàn)收，作好詳細(xì)記錄，確認(rèn)其質(zhì)量合格后再簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單；涉及多專業(yè)的施工工序還應(yīng)組織專業(yè)會(huì)檢交接，并辦理書(shū)面交接證書(shū)，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。(3)、事后控制a、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)工程劃分成檢驗(yàn)批進(jìn)行驗(yàn)收，有助于及時(shí)糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，確保工程質(zhì)量，也符合施工實(shí)際需要;b、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定，質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整；c、分部（子分

10、部）工程質(zhì)量驗(yàn)收分部工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料完整，有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。d、單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料完整，單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢驗(yàn)檢測(cè)資料應(yīng)完整，主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。（三）工程質(zhì)量監(jiān)理控制措施1、組織管理措施（1）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制度工程項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全權(quán)代表監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責(zé)任和任務(wù)，總監(jiān)對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向監(jiān)

11、理單位負(fù)責(zé)，確保監(jiān)理合同的全面履行。（2）監(jiān)理的報(bào)表制度督促施工單位做好日、周、月的工程報(bào)告，工程報(bào)告應(yīng)包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工情況。監(jiān)理單位每周、每月向業(yè)主提交建設(shè)監(jiān)理周、月報(bào)，監(jiān)理報(bào)告應(yīng)包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工情況。(3)工程開(kāi)工申請(qǐng)制度施工單位在各項(xiàng)開(kāi)工準(zhǔn)備工作完成以后填報(bào)工程開(kāi)工報(bào)審表，駐地監(jiān)理工程師對(duì)準(zhǔn)備情況進(jìn)行逐項(xiàng)檢查審核，簽署是否同意開(kāi)工的意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)，總監(jiān)在與業(yè)主取得一致意見(jiàn)后下達(dá)是否開(kāi)工的指令。(4)工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度每周總監(jiān)召開(kāi)監(jiān)理部全體監(jiān)理人員會(huì)議，總結(jié)上周工作，布置下周監(jiān)理任務(wù)，討論和解決監(jiān)理中的有關(guān)問(wèn)題。每周組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工召開(kāi)工地例會(huì)，總

12、監(jiān)理工程師組織與主持。按一定程序召開(kāi)，及時(shí)研究工地出現(xiàn)的包括計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量及工程款支付等諸多問(wèn)題。例會(huì)主要議題是檢查上一次例會(huì)討論的工作完成情況，解決工地現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，安排下步工作。會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，與會(huì)各方確認(rèn)后，作為工程檔案資料。(5)企業(yè)質(zhì)量保證體系及項(xiàng)目質(zhì)量保證體系審查制度審查施工單位的質(zhì)量方針政策、質(zhì)量目標(biāo)、宣言、質(zhì)量要求、質(zhì)量工作計(jì)劃和指示、質(zhì)量檢查規(guī)定、質(zhì)量管理工作程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)系。審查施工單位對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量方針政策、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量要求、質(zhì)量工作計(jì)劃和指示、質(zhì)量檢查的規(guī)定、質(zhì)量工作程序是否滿足項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需要，審查項(xiàng)目質(zhì)量

13、體系是否反映在合同、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目管理計(jì)劃和工作計(jì)劃中。(6)施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度圖紙會(huì)審是減少圖紙錯(cuò)誤、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順利進(jìn)行的有效措施。對(duì)于分批分階段提供的設(shè)計(jì)圖紙還需分次組織會(huì)審。正式會(huì)審前，施工方應(yīng)組織內(nèi)部預(yù)審，將預(yù)審內(nèi)容交監(jiān)理方匯總，形成統(tǒng)一意見(jiàn)。會(huì)審紀(jì)要整理后需經(jīng)與會(huì)各方簽認(rèn)蓋章。(7)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)審制度施工單位在工程開(kāi)工前必須向監(jiān)理申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，在每一個(gè)分部工程和主要分項(xiàng)工程和重要部位以及采用新材料、新工藝組織施工時(shí)均應(yīng)報(bào)審施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得擅自施工。本工程采用裝配式結(jié)構(gòu)，裝配式結(jié)構(gòu)安

14、裝需編制施工方案。(8)工程材料、半成品質(zhì)檢制度審查主要建筑材料、設(shè)備訂貨和核定其性能。訂貨前，施工方應(yīng)提供樣品、廠家資質(zhì)證明和單價(jià)，經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)、業(yè)主研究同意后方可訂貨；到貨后及時(shí)將出廠合格證及有關(guān)技術(shù)資料報(bào)送監(jiān)理審核，主要材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如有疑問(wèn)，監(jiān)理可重新抽樣送檢，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后方可使用，否則不準(zhǔn)用于工程；運(yùn)輸、安裝中出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)分析研究采取措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可實(shí)施。(9)隱蔽工程驗(yàn)收制度隱蔽工程驗(yàn)收，必須在施工單位自檢合格后，填好隱檢單(專職、質(zhì)檢人員簽字并附有關(guān)材料證明)，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格簽署意見(jiàn)后方可進(jìn)入下一道工序(施工方一般應(yīng)

15、提前24小時(shí)通知監(jiān)理驗(yàn)收內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn))。(10)工程變更簽證制度審核技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更、修改通知須經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)簽后交施工單位執(zhí)行。施工方提出的設(shè)計(jì)變更，要取得監(jiān)理工程師同意簽字后向業(yè)主和設(shè)計(jì)院提出，側(cè)重對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響進(jìn)行審查，及時(shí)向業(yè)主反映。監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施工程變更必須通過(guò)監(jiān)理工程師。(11)工程質(zhì)量事故處理制度如施工單位出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，以最快的方式向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告，并及時(shí)呈報(bào)書(shū)面報(bào)告。施工單位必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施搶救人員、防止事故擴(kuò)大，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書(shū)面記錄。對(duì)出現(xiàn)重大

16、質(zhì)量事故的工程，監(jiān)理工程師要協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理。(12)工程停工/復(fù)工制度對(duì)多次出現(xiàn)不合格工程，監(jiān)理工程師將依據(jù)合同中所規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)來(lái)處理，必要時(shí)可以下達(dá)停工令，令其停止施工。對(duì)不合格工程，在施工單位按規(guī)定修補(bǔ)或返工重做達(dá)到合格后，監(jiān)理工程師才能予以驗(yàn)收和計(jì)量，否則應(yīng)繼續(xù)指令其返工，直到建議撤消其承包資格。2、技術(shù)管理措施(1)審查施工單位人工、材料、設(shè)備、施工工藝(4M的落實(shí)情況：1)檢查工程施工單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人員到位情況；審查施工單位承擔(dān)任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合項(xiàng)目要求；審查分包單位、供貨單位、試驗(yàn)單位的技術(shù)能力和管理水平是否符合項(xiàng)目要求。監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善

17、工序質(zhì)量控制，使其能將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍；督促施工方對(duì)重要的和復(fù)雜的施工項(xiàng)目或工序要作為重點(diǎn)，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)控制，及時(shí)檢查與審核施工方提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表；對(duì)于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程，監(jiān)理單位還要再進(jìn)行試驗(yàn)和復(fù)核。2）檢查工程所用材料、構(gòu)配件及設(shè)備投入情況：a、凡運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)供工程使用的材料應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)，并由施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，向監(jiān)理工程師提出檢驗(yàn)或測(cè)試報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料，監(jiān)理工程師拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書(shū)面通知施工單位限期將不合格

18、的工程材料撤出現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)監(jiān)理工程師對(duì)供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明以及施工單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告有疑問(wèn)時(shí)，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場(chǎng)。b、工地交貨的機(jī)械，設(shè)備或器材到場(chǎng)，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)。設(shè)備到場(chǎng)后，訂貨方應(yīng)在規(guī)定的索賠期內(nèi)開(kāi)箱檢驗(yàn)，并按供方提供的技術(shù)說(shuō)明書(shū)和質(zhì)量保證文件進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢驗(yàn)人員對(duì)其質(zhì)量檢查確認(rèn)合格后，予以簽署驗(yàn)收單。若有疑問(wèn)，或是設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)程規(guī)定必須復(fù)檢合格后才可使用時(shí)，還應(yīng)由有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)檢。c、對(duì)于施工單位所準(zhǔn)備的各種材料、設(shè)備等的存放條件及環(huán)境,事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認(rèn)，如存放、保管條件不良，專業(yè)監(jiān)理工程師有權(quán)要求其

19、加以改善并達(dá)到要求，方予以確認(rèn)。d、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)配制的制品，要求施工單位事先進(jìn)行試配，達(dá)到現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程要求方準(zhǔn)進(jìn)行施工配制。e、審查施工單位所采用新材料、新工藝、新設(shè)備的施工藝措施和證明材料。3）審查施工單位投入本項(xiàng)目施工所用的機(jī)械、設(shè)備是否滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，施工機(jī)械設(shè)備是否符合有關(guān)使用技術(shù)規(guī)定、性能是否可靠、有無(wú)安全保障措施等。4）審查施工單位施工工藝情況a、所采用的施工方案是否經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行，是否有所降低工程造價(jià)；b、所采用施工順序、方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否科學(xué)合理并切實(shí)可行；c、所制定的工程質(zhì)量目標(biāo)是否符合工程承包合同、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程的要求；d、

20、所采用的施工方法有無(wú)工程質(zhì)量方面的潛在危害或隱患；e、開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃是否切實(shí)可行；有無(wú)相應(yīng)的安全保證措施。（2）、審查施工單位自有試驗(yàn)室或外委實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)情況。1）試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍。2）法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明3)試驗(yàn)室的管理制度。4)試驗(yàn)人員的資格證書(shū)。5)本工程試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。3、合同管理措施(1)要求施工單位在合同或附加協(xié)議中明確項(xiàng)目質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、檢查和評(píng)價(jià)方法、獎(jiǎng)懲辦法和標(biāo)準(zhǔn)，不能用含糊不清的籠統(tǒng)的質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)。(2)要求施工單位在投標(biāo)時(shí)就明確質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證的措施和方法，并由專家審查這些措施和方法的適用性、科學(xué)性、安全性，作

21、為選擇施工單位的依據(jù)。(3)根據(jù)工程承包合同中施工單位應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任條款監(jiān)督施工單位按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范以及既定目標(biāo)精心施工。4、經(jīng)濟(jì)管理措施(1)嚴(yán)格履行工程款支付簽證制度，工程進(jìn)度款支付要與當(dāng)月的分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)或驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合，未通過(guò)檢驗(yàn)或驗(yàn)評(píng)的分項(xiàng)、分部工程不予支付工程進(jìn)度款；(2)根據(jù)合同具體要求，對(duì)于未滿足合同要求的，在竣工結(jié)算時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行合同中相應(yīng)的處罰條款。5、信息管理措施(1)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，定期總結(jié)施工中的質(zhì)量情況，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)未能達(dá)到合同要求和計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)的工程，分析其原因，并制定糾偏和預(yù)防措施。（2）圖紙、規(guī)范、模型是由設(shè)計(jì)者提出的質(zhì)量要求文件，經(jīng)工程實(shí)施反饋出能夠證明和反映實(shí)際工程狀況的質(zhì)量報(bào)告文件。工程實(shí)施以及各種控制過(guò)程中應(yīng)收集、整理這些文件，并制訂成完備的技術(shù)檔案，要能系統(tǒng)地、全面地證明已建工程的各部分（工程、技術(shù)、設(shè)備等）的質(zhì)量狀況。（四）、工程質(zhì)量控制其他措施1、成立創(chuàng)建“示范監(jiān)理”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定“示范監(jiān)理”預(yù)控目標(biāo)，由項(xiàng)目總監(jiān)擔(dān)任組長(zhǎng)，參照“示范監(jiān)理”要求