2021年辦公室工作計劃精選

1、2021年辦公室工作計劃精選工作計劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。以下是由0K為大家收集 出來的XX年辦公室工作計劃精選，希望能夠幫到大家。20XX年公司辦公室繼續(xù)以提高素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞 公司的工作中心，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量，努力爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型科 室、服務(wù)型科室。為保證年度各項工作順利完成，制定本工作計劃 如下：服務(wù)職能是辦公室工作的重中之中。服務(wù)工作主要實現(xiàn)四大轉(zhuǎn) 變：一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶 然性、被動性強(qiáng)。因而，對待各項工作，要制訂計劃，未雨綢繆， 以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向 全面服務(wù)、超前服務(wù)、主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室

2、的服務(wù)必須注意服務(wù) 的全面性和主動性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答、能做與 不能做的單項服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議、參謀、拿主意，在 決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前 的、全過程的主動服務(wù)。三是實現(xiàn)一般服務(wù)向優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精品服務(wù) 轉(zhuǎn)變。堅持以服務(wù)為“天職”，對上級和兄弟單位要相互尊重、配 合;對基層的同志，要滿腔熱情，放下架子，堅決克服“門難進(jìn)、臉 難看、話難聽、事難辦”的衙門作風(fēng)。四是實現(xiàn)傳統(tǒng)服務(wù)向創(chuàng)新服 務(wù)轉(zhuǎn)變。從過去的“看一看、聽一聽、議一議、辦一辦、傳一傳”的傳統(tǒng)服務(wù)模式向觀念服務(wù)、信息服務(wù)、智力服務(wù)、環(huán)境服務(wù)等創(chuàng) 新服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。（一）組織開展調(diào)查研究，充

3、分發(fā)揮好參謀助手作用。一是緊扣全 局抓調(diào)研。從影響企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定大局的新情況、新問題入 手，切實加強(qiáng)調(diào)查研究工作，對遇到的新情況和新問題，要綜合分 析，宏觀考慮，弄清產(chǎn)生的背景，把握發(fā)展的趨勢，從全局上、戰(zhàn) 略上去觀察、思考和謀劃解決的辦法，盡力使調(diào)查研究形成意見， 符合領(lǐng)導(dǎo)的要求，適應(yīng)公交跨越式發(fā)展的形勢。二是緊貼領(lǐng)導(dǎo)思路 抓調(diào)研。善于從領(lǐng)導(dǎo)講話、工作部署以及對問題的看法和提法中， 0K掌握領(lǐng)導(dǎo)的思路和急需了解的重點(diǎn)問題，有針對性地開展調(diào)查研 究，力爭調(diào)研思維與領(lǐng)導(dǎo)思維同頻共振，確?！爸\”在關(guān)鍵處， “參”在點(diǎn)子上。三是突出重點(diǎn)抓調(diào)研。以市場為紅線，加強(qiáng)對企 業(yè)經(jīng)營和營運(yùn)生產(chǎn)中的問題、薄

4、弱環(huán)節(jié)以及主輔分離等重大改革改 制中職工普遍關(guān)心和反映強(qiáng)烈的焦點(diǎn)問題的調(diào)研，找準(zhǔn)問題的癥結(jié) 點(diǎn)和矛盾的關(guān)節(jié)點(diǎn)，提出切實可行的、精要的、有新思路的對策和 建議。四是圍繞決策抓調(diào)研。按照科學(xué)決策的要求，努力抓好“兩 頭”的調(diào)研。決策前要深入調(diào)研，提出比選方案，搞好前期論證;決 策后要針對落實過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時開展追蹤調(diào) 研，提出新的對策，使決策更加科學(xué)、更具實效。（二）加強(qiáng)信息收集報送工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。一是完善和 暢通渠道收信息。加強(qiáng)絡(luò)建設(shè)力度，進(jìn)一步完善以辦公室為中 心，橫向到各部門、縱向到基層辦公室的信息收集、反映網(wǎng)絡(luò)，充 分發(fā)揮各級辦公室和骨干信息員的作用，確保信息主渠

5、道的暢通。 同時，大力推進(jìn)上報送，逐步形成電子信息報送網(wǎng)絡(luò)。二是主 動出擊挖信息。增強(qiáng)信息工作的敏銳性，對上級急需了解的重點(diǎn)、 經(jīng)常思考的耍點(diǎn)、特別關(guān)注的難點(diǎn)，以及公司落實上級決策的思 路、部署，基層對熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題 、建議等，主動與有關(guān)單位 和部門聯(lián)系，了解情況，掌握動態(tài)，及時上報。三是全體動員寫信 息。要充分發(fā)揮辦公室的整體作用，明確信息工作目標(biāo)，以及每名 工作人員撰寫信息的數(shù)量和質(zhì)量要求，盡量使信息工作量化到崗 位，落實到人頭，提升信息工作質(zhì)量。四是嚴(yán)格紀(jì)律報信息。對重 大突發(fā)事件、重要社會動態(tài)、緊急災(zāi)情和疫情，以及重大安全事故 等緊急情況，及時按規(guī)定程序逐級上報，不得遲報、漏報或隱瞞不

6、 報，未經(jīng)許可，不得向外單位發(fā)布。強(qiáng)力度督辦是確保公司政令暢通的有效手段。一是圍繞公司的中 心工作，緊貼公司2XX年行政工作思路，把重點(diǎn)放在推進(jìn)董事會、 總經(jīng)理辦公會的重大決策、重要工作部署的貫徹落實上。開展經(jīng)常 性的督促檢查。二是對于領(lǐng)導(dǎo)的批示要求和查辦內(nèi)容，堅持明查與 暗訪相結(jié)合，進(jìn)一步加大領(lǐng)導(dǎo)批示、交辦事項的查辦力度，做到批 必查，查必果，果必報。三是不斷加大催辦力度，出臺專門的督辦 辦法，強(qiáng)化查辦時效，做到急事急辦。同時要改進(jìn)方式方法，不斷 探索督查工作新思路、新辦法，注重督查實效，把督查工作同目標(biāo) 管理責(zé)任制緊密結(jié)合起來，明確職責(zé)分工，完善督查網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格規(guī) 范程序，不斷提高督查質(zhì)量，

7、確保公司各項決策部署落到實處。四 是時刻關(guān)注熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，及時提出督察建議，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把問題 解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。（一）創(chuàng)新辦公成本管理辦法。要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則，進(jìn)一 步精簡會議、活動和文件，提倡寫短文章、開短會，少開會（可開可 不開的會不要開），要對會議成本實行總量控制，杜絕一事多議，懸 而不決。到基層調(diào)查研究、檢查工作，不搞迎送陪同;確需就餐的， 盡量安排工作餐或自助餐。要嚴(yán)格按照公司招待費(fèi)管理規(guī)定， 控制公務(wù)招待費(fèi)用。要減少開支，節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)，逐步推廣、利用 辦公自動化。（二）倡導(dǎo)節(jié)約型辦公和生活方式。要節(jié)約用電，盡量采用自然光 照明，推廣采用高效節(jié)電照明產(chǎn)品，杜絕長明燈，

8、并且要養(yǎng)成隨手 關(guān)燈的習(xí)慣，按規(guī)定使用空調(diào)。要節(jié)約用油，加強(qiáng)公務(wù)車管理，優(yōu) 先選用節(jié)能環(huán)保型車輛，嚴(yán)格控制使用油耗高的車輛;嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù) 用車配備標(biāo)準(zhǔn)，控制車輛規(guī)模，執(zhí)行公務(wù)車維修費(fèi)、燃料消耗定額 管理，實行車輛定點(diǎn)定向“按需保養(yǎng)”、車輛定點(diǎn)定車加油，嚴(yán)禁 公車私用，堵塞車輛維修、燃料管理和使用中的漏洞，推行“廠務(wù) 公開”，每月公示車輛維修、燃料消耗費(fèi)用，接受群眾監(jiān)督。要節(jié) 約用水，加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，嚴(yán)禁“跑、冒、漏、 滴”，堅決避免“長流水”現(xiàn)象的發(fā)生;推廣使用節(jié)約型水閥和衛(wèi)生 潔具。要節(jié)約辦公用材從嚴(yán)從緊配置辦公設(shè)備，提倡修舊利廢， 節(jié)約用紙、墨盒等耗材;上報、下發(fā)的文件、材料，

9、一律采用雙面用 紙;食堂使用消毒碗筷，不提倡使用一次性用品。20XX年是公司成立后的開局之年，也是公司各項工作承前啟后， 步入發(fā)展快車道的關(guān)鍵一年。20XX年綜合辦公室工作的總體要求 是：1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。 每個支部至少2名。2、做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評、培養(yǎng)、政審等工作，完成全 年黨員發(fā)展計劃。3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證黨建工作再 上新臺階。4、抓好黨校建設(shè)，做好黨員培訓(xùn)工作。5、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的大 型活動。6、制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動。1、理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，使

10、宣傳內(nèi)容更加豐 富，貼近員工，提高XX新聞的水平。2、結(jié)合公司實際，強(qiáng)化公司形象o重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo) 語、宣傳口號、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺 寸等。3、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象o4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動、題 材的新聞報道策劃;聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材； 歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。1、制定計劃措施，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工會、共青團(tuán)、婦女工作上一個新臺階。2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多 彩的文體活動。3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，制定方案，深入開展“崗位練

11、兵”、“崗位先鋒”等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。1、從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實際，在 組織好研究、探討的基礎(chǔ)上，成立公司治安保衛(wèi)大隊，健全、完善 公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護(hù)好 公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。3、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加 強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事故的發(fā)生。4、做好重點(diǎn)要害部位、治安復(fù)雜場所的管理工作，定期檢查，注 意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。5、認(rèn)真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計劃，定期檢查、落實消防器材的使用、更新工作。1、對檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，完善

12、檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。2、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，并督促、指導(dǎo) 各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。3、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)，不斷 提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力。1、重新規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實施。做好公司內(nèi)綠化帶、青 草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。2、重新劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按現(xiàn)場管理 要求進(jìn)行管理考核。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清 潔、無積水、無雜物、無堆積物。1、對衛(wèi)生室、伙房、招待所、水爐、宿舍等繼續(xù)進(jìn)行改革，更好 地服務(wù)于員工。2、管理維護(hù)好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施

13、不被損壞。3、加強(qiáng)車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實行定置管理，保持車棚衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，對員工進(jìn)行衛(wèi)生知識宣 傳教育。辦公室主要負(fù)責(zé)公司公務(wù)用車的日常管理和調(diào)度工作，公司用貨 物運(yùn)輸車輛的租用工作。20XX年主要做好一下幾項工作：1、進(jìn)一步加強(qiáng)車輛規(guī)范化管理，建全臺帳，合理調(diào)度，制定詳細(xì) 的車輛使用消耗定額，并進(jìn)行嚴(yán)格管理。2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕 駛。3、做好公司貨物運(yùn)輸車輛的租用。工作。重點(diǎn)根據(jù)市場價格與物 價部門修訂好租用運(yùn)輸車輛價格，做到與市場接軌。1、推行“5s”管理，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，按現(xiàn)場管理要求進(jìn)行管理 考核。2、做好行政公文的編號、打印、復(fù)印及收發(fā)、登