競聘醫(yī)院院長演講發(fā)言稿七個人競聘演講稿.doc

1、競聘醫(yī)院院長演講發(fā)言稿七|個人競聘演講稿競聘醫(yī)院院長演講發(fā)言稿七 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好！著名的黎巴嫩詩人紀(jì)伯倫曾說過：“讓你的理想高于才干，你的今天才有可能超過昨天，你的明天才有可能超越今天。” 今天，正是為了實(shí)現(xiàn)心中的理想，更為了自己至愛的醫(yī)務(wù)工作，我才堅(jiān)定地走上競聘的講臺，參加X醫(yī)院院長的競聘。在這里我毫無保留地向大家敞開心扉，希望用我的才干贏得這個職位，用我的真誠贏得大家的喝彩！ 雖然工作中我取得了一些成績，但我并不會因此而驕傲；面對未來我勵志銘心，奮發(fā)圖強(qiáng)，同樣我也不會因此而浮躁。今天，面對新工作崗位的競爭，我充滿信心，綜合權(quán)衡一下自己，我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢： 第一、我具有豐

2、富的理論知識和進(jìn)取精神。我畢業(yè)于X醫(yī)學(xué)院醫(yī)療系，掌握了較為扎實(shí)的醫(yī)學(xué)知識。憑著自己對醫(yī)學(xué)的執(zhí)著的追求與熱愛，我一直沒有放松過對外科醫(yī)學(xué)的學(xué)習(xí)和鉆研，在理論水平上不斷地提高自己，充實(shí)自己。x年，我還發(fā)表了、等數(shù)篇學(xué)術(shù)論文，得到了業(yè)內(nèi)的一致好評！另外，因?yàn)槟贻p，我不僅愛學(xué)習(xí)、愛思考，而且思想比較活躍、接受新事物比較快，有超前意識、創(chuàng)新理念和創(chuàng)新的能力，能以極大的熱情和昂揚(yáng)的激情對待工作和生活，這些無疑都非常有利于在新崗位上開展工作。 第二、我臨床經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。英國著名作家司各特曾說過這樣一句話：“生活中最有用的東西就是自己的經(jīng)驗(yàn)?！蔽覐漠厴I(yè)后就開始了外科工作，數(shù)十年的臨床工作不僅使我對外科

3、有了較為深刻的認(rèn)識，在檢查、指導(dǎo)臨床工作時，能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高了業(yè)務(wù)能力，更積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)是我在臨床實(shí)踐中萃取出來的精華，也是我今天登上演講臺的重要動力來，更是我做好院長工作的最有力的保證。 第三、我具有一定的個人素養(yǎng)。我從小接受的是良好的傳統(tǒng)教育，為人光明磊落、處事果斷、樂于助人。工作中，我能積極學(xué)習(xí)黨的一系列路線、方針和政策，在思想上和行動上我能夠院黨組保持高度一致。多年的工作經(jīng)歷，使我養(yǎng)成了極強(qiáng)的敬業(yè)精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，辦事穩(wěn)妥，講原學(xué)院副院長競聘稿則，講紀(jì)律，辦事嚴(yán)謹(jǐn)樸實(shí)，一絲不茍。因而從政治素質(zhì)上講，將無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。 第四、我具有較強(qiáng)溝通能力和管理

4、能力。想必大家都有這樣的共識：一個領(lǐng)導(dǎo)如果沒有較強(qiáng)的溝通、管理能力，工作中不能做到以理服人，在其位不謀其政，干不出業(yè)績來，那么，這樣領(lǐng)導(dǎo)一定不是個好領(lǐng)導(dǎo)。多年的副院長工作，使我練就了過硬的溝通能力，積累了豐富的行政管理經(jīng)驗(yàn)，在協(xié)助好院長同時，我所帶領(lǐng)的外科一直被評為本院的品牌科室。 此外，我為人隨和，謙虛謹(jǐn)慎，辦事講原則，講奉獻(xiàn)，善于團(tuán)結(jié)同志，具有較好的人緣和良好的人際關(guān)系，這些都為我做好院長工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，如果承蒙各位厚愛，讓我走上院長的崗位，我將X、不負(fù)重托，把工作崗位當(dāng)成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺，竭盡個人的能力和精力，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價值的最佳結(jié)合點(diǎn)。具

5、體來講，我將做到： 第一、提高個人素質(zhì)，開拓創(chuàng)新，敢作敢為，勇挑管理者重任?？h級醫(yī)院是集醫(yī)、教、研為一體的綜合性醫(yī)院，改革開放以后，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制在不斷調(diào)整，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)發(fā)展的需要。面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，作為一位院長，我將提高自己的政策水平，學(xué)習(xí)法律和相關(guān)的知識，以便自覺地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，特別是新時期衛(wèi)生工作方針。 我認(rèn)為，院長的膽略、常識、進(jìn)取精神、市場洞察力、領(lǐng)導(dǎo)能力、事業(yè)心等個人因素對醫(yī)院生存和發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。所以我要把自己打造成德才兼?zhèn)涞娜耍约缲?fù)起醫(yī)院管理者大任，確保在決策中少走彎路，保持醫(yī)院工作始終沿著健康道路前進(jìn)。 第二、牢固樹立

6、責(zé)任、質(zhì)量、競爭和發(fā)展意識，全面抓好醫(yī)院經(jīng)營。我上任后，作為醫(yī)院管理的第一責(zé)任人，我要以醫(yī)療為中心，實(shí)行科學(xué)管理，搞好經(jīng)營，提高兩個效益，搞好醫(yī)院發(fā)展建設(shè)工作；同時做好人才的選拔和培養(yǎng)工作。因?yàn)獒t(yī)院的發(fā)展最終要靠人去發(fā)展，誰擁有人才，誰就擁有明天，只有擁有一大批技術(shù)過硬、醫(yī)德高尚的專業(yè)鄉(xiāng)衛(wèi)生院隊(duì)伍和愿為醫(yī)院管理工作奮斗終生、愛崗敬業(yè)的管理隊(duì)伍，醫(yī)院才能夠發(fā)展壯大。 同時，我要狠抓醫(yī)療質(zhì)量，因?yàn)獒t(yī)療服務(wù)市場競爭關(guān)鍵在質(zhì)量，醫(yī)護(hù)質(zhì)量是醫(yī)院永恒的主題，這不僅關(guān)系到病人的生命，也關(guān)系到醫(yī)院的生命。我要通過抓質(zhì)量管理達(dá)到院有優(yōu)勢，科有特色，人有專長。 第三、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部、外部交流溝通，為醫(yī)院發(fā)展創(chuàng)造融洽

7、和諧的內(nèi)部外環(huán)境。醫(yī)院是一個特殊專業(yè)的開放系統(tǒng)，其行為總是受到來自社會各界的監(jiān)督，上到政府，下到每一個病人，均可對醫(yī)院經(jīng)營活動的不同側(cè)面提出批評。作為院長，我將用自己正確的言行把院領(lǐng)導(dǎo)班子變成一個緊密的戰(zhàn)斗集體，同心同德，密切合作，以公仆的態(tài)度，真實(shí)的感情，關(guān)心幫助和愛護(hù)他們，為醫(yī)院的發(fā)展?fàn)I造輕松愉快的內(nèi)部工作環(huán)境。同時，醫(yī)院的社會環(huán)境是復(fù)雜的，多變的，作為院長，如果我只憑熱情和決心是不夠的，我將在處理好醫(yī)患關(guān)系，上下級關(guān)系，樹立醫(yī)院良好形象外，還要培養(yǎng)和建立創(chuàng)造性的思維模式，善于捕捉新的社會環(huán)境信息，要善于分析p 社會環(huán)境的成因和影響，要善于找到改善社會環(huán)境的突破口，還要善于組織力量解決社會

8、環(huán)境問題，做到認(rèn)識環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境、利用環(huán)境、改造環(huán)境四個方面有機(jī)聯(lián)系與統(tǒng)一，才能保證醫(yī)院組織目標(biāo)活動的實(shí)施，從而為醫(yī)院發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。 第四、大力發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)、埋頭實(shí)干、艱苦創(chuàng)業(yè)、廉潔奉公精神，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展。多年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我，每個職工對院長的希望都很高，不但要求有開拓思想，創(chuàng)新精神，而且要求其奉公守法，嚴(yán)于律己，清正廉潔。因此我上任后將十分重視自我形象的塑造，做到“事業(yè)志氣大，權(quán)利欲望小”，“先他人之憂而憂，后他人之樂而樂”，在個人利益與醫(yī)院利益發(fā)生矛盾時，要勇于犧牲個人利益，使自己真正成為本院職工心中的公仆。同時，醫(yī)院是在社會這個復(fù)雜環(huán)境中生存和發(fā)展的，是組成社會的一部分，社會上腐敗現(xiàn)象一定會反映到醫(yī)院各個角落，作為掌握著醫(yī)院人、財(cái)、物大權(quán)的院長，我將處處以身作則，潔身自好，率先垂范，為院內(nèi)職工做出榜樣， “不積跬步，無以至千里；不積小流，