精典建筑工程項目管理試題5441

1、精典建筑工程項目管理試題單選題1、對監(jiān)理規(guī)劃的審核，其審核內(nèi)容包括() 。A依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標(biāo)是否符合合同要求和建設(shè)單位建設(shè)意圖B審核監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)工程組織管理模式等是否合理C審核監(jiān)理方案中投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制點與控制方法是否適應(yīng)施工組織設(shè)計中的施工方案D審查監(jiān)理制度是否與工程建設(shè)參與各方的制度協(xié)調(diào)一致多選題2、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)簡答題3、某總承包公司有兩個招標(biāo)項目可供選擇：其中甲項目為奧運(yùn)體育場館，預(yù)計合同價較高，如能中標(biāo)可獲得較高利潤，但競爭對手多

2、而強(qiáng)，失標(biāo)的風(fēng)險較大，且投標(biāo)費(fèi)用較高； 乙項目為一般公用建筑， 如中標(biāo)可獲得利潤相對較少， 競爭對手少，中標(biāo)可能性較大，投標(biāo)所需費(fèi)用相對較少。表 1 為甲、乙兩項目各自中標(biāo)概率、失標(biāo)概率及相應(yīng)的獲利額和投標(biāo)費(fèi)用損失 ( 失標(biāo)損失 ) 額。單位中標(biāo)失標(biāo)概率 /(%) 預(yù)計獲利值 / 萬港元概率 /(%) 損失 / 萬港元概率 /(%) 損失 / 萬港元甲 20- 30080+30乙 70-6020+1010+5 ( 注：獲利為負(fù)損失 )【問題】 1.1 若該承包單位現(xiàn)有實力僅能選擇承包甲、乙中的一項，試用風(fēng)險評價的風(fēng)險量函數(shù)的方法比較項目甲和乙風(fēng)險量大小， 并以此對投標(biāo)決策做出判斷。2修改及補(bǔ)充

3、圖 1( 實施階段建設(shè)工程風(fēng)險三維分解圍) 中的內(nèi)容，并說明理由。單選題4、建設(shè)項目管理的內(nèi)涵是自建設(shè)項目開始至建設(shè)項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的投資目標(biāo)() 和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。A控制目標(biāo)B策劃目標(biāo)C進(jìn)度目標(biāo)D整體目標(biāo)多選題5、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題6、關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是() 。A業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B首先應(yīng)對項目實施各階段的具體管理任務(wù)作詳細(xì)分解C首先要定義主管部門的工作任務(wù)D同一類別的項目可以集中

4、編制通用的分工表單選題7、關(guān)于非壽險投資型保險，下列說法不正確的是() 。A創(chuàng)意新，投資理財和保險保障的雙重功能兼?zhèn)?，能夠滿足投保人的投資偏好B產(chǎn)品收益相對固定，保障充分，金額起點低，因而最適合低風(fēng)險偏好的投資群體C產(chǎn)品收益相對較高，保障充分，金額起點高，因而最適合高風(fēng)險偏好的投資群體D將家庭財產(chǎn)中相關(guān)的項目集中在一起， 按類別排出不同的組合供投保人挑選，投保人在選擇時一目了然，投保時更加省力簡便多選題8、下列有關(guān)租賃的表述正確的是() A最低租賃付款額不包括或有租金和履約成本B一項租賃只有在實質(zhì)上轉(zhuǎn)移了與資產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的全部風(fēng)險和報酬，才能認(rèn)定為融資租賃C在判斷租賃類型時，不應(yīng)以租賃資產(chǎn)所有

5、權(quán)是否轉(zhuǎn)移給承租入為標(biāo)準(zhǔn)D若對于出租人來說是融資租賃行為，可能對承租人來說是經(jīng)營租賃行為E若對于出租人來說是融資租賃行為，則對承租人來說也一定是融資租賃行為多選題9、建設(shè)工程項目管理由() 等組成。A建設(shè)工程項目的組織與管理B建設(shè)工程項目施工成本控制C建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)管理D建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理E建設(shè)工程項目信息管理多選題10、在建設(shè)工程施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位目標(biāo)控制的任務(wù)有() 。A簽訂施工合同B依據(jù)工程量清單確定綜合單價C對投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審D組織開標(biāo)、評標(biāo)工作E確定中標(biāo)人多選題11、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施包括() 。A落實進(jìn)度控制人員及其職責(zé)B審核承包商提交的進(jìn)

6、度計劃C建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)D建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度E協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系多選題12、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施包括() 。A落實進(jìn)度控制人員及其職責(zé)B審核承包商提交的進(jìn)度計劃C建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)D建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度E協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系多選題13、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的主要任務(wù)不包括（）。A安全管理B項目的總投資控制和建設(shè)項目工程總承包方的成本控制C進(jìn)度控制D質(zhì)量維修控制E試運(yùn)行控制多選題14、某工程項目， 建設(shè)單位通過招標(biāo)確定了一監(jiān)理單位， 雙方簽訂了委托監(jiān)理合同。該監(jiān)理單位在工程實施階段， 配備了專門的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)監(jiān)理文件檔案資料的歸檔、組卷

7、、驗收、移交和管理工作?，F(xiàn)有以下監(jiān)理文件需確定其歸檔保存的單位和期限，這些監(jiān)理文件是：監(jiān)理實施細(xì)則、不合格項目通知、月付款報審與支付、分包單位資質(zhì)材料、監(jiān)理工作專題總結(jié)、合同爭議、違約報告及處理意見。該監(jiān)理單位對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理日記、監(jiān)理例會會議紀(jì)要、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)等建設(shè)工程監(jiān)理主要文件檔案的編制、管理做了細(xì)致的安排?？⒐D可按（）等進(jìn)行組卷，每一專業(yè)根據(jù)圖紙多少組成一卷或多卷。A單位工程B階段C專業(yè)D分部工程E分項工程單選題15、關(guān)于項目總進(jìn)度目標(biāo)論證，下列認(rèn)識中正確的是（）。A是在設(shè)計資料完備的情況下進(jìn)行的B是施工方項目管理的任務(wù)C論證應(yīng)首先分析論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性D大

8、型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證就是總進(jìn)度計劃簡答題16、4成本計劃的編制依據(jù)有哪些多選題17、建設(shè)項目總承包方項目管理工作面向整個項目實施期，其項目管理的主要任務(wù)包括 () 。A組織管理B投資控制和總承包方的成本控制C進(jìn)度控制D質(zhì)量控制E合同管理多選題18、招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)工程特點和條件，合理處理好 () 等需求目標(biāo)之間的關(guān)系， 提高工程建設(shè)的綜合效益。A工程管理需求目標(biāo)B工程質(zhì)量需求目標(biāo)C工程造價控制目標(biāo)D工程投資需求目標(biāo)E工程進(jìn)度需求目標(biāo)單選題19、對于建設(shè)項目規(guī)模大、復(fù)雜程度高，由項目單位提供設(shè)計，且項目單位愿意承擔(dān)較大風(fēng)險時，咨詢工程師應(yīng)建議項目單位選擇的合同類型是_。A建造合同B總價合同C

9、設(shè)計建造合同D單價合同單選題20、凡是 () 的單位，均可稱為監(jiān)理單位。A經(jīng)監(jiān)理資質(zhì)管理部門審查批準(zhǔn)B取得監(jiān)理資質(zhì)證書，具有法人資格C從事工程建設(shè)監(jiān)督管理活動D從事工程建設(shè)招標(biāo)活動-1- 答案： A監(jiān)理計劃的審核內(nèi)容為： 依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件和委托監(jiān)理合同， 看其是否理解了業(yè)主對該工程的建設(shè)意圖， 監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)，監(jiān)理目標(biāo)是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致。2- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本

10、身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。3- 答案： 1在風(fēng)險量計算公式中要同時反映出風(fēng)險與效益。 解題思路 4- 答案： C暫無解析5- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。6- 答案： B 解析 1Z201023 工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用7- 答案： C暫無解析8- 答案： A,B,C,E 解

11、析 原則仁，承租人和出租人對同一項租賃所劃歸的類型應(yīng)當(dāng)一致。但是，如果存在獨(dú)立于承租人和出租人， 但在財務(wù)上有能力擔(dān)保的第三方對出租人的資產(chǎn)余值提供了擔(dān)保，則可能導(dǎo)致一項租賃在租賃雙方歸為不同的類型。9- 答案： A,B,D,E 解析 1Z201050 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法10- 答案： C,D 解析 在建設(shè)工程施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位目標(biāo)控制的任務(wù)有：協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件；協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底；做好投標(biāo)資格預(yù)審工作；組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作。 “簽訂施工合同、確定中標(biāo)人”屬于業(yè)主的任務(wù)，監(jiān)理單位可以協(xié)助辦理?！耙罁?jù)工程量清單確定綜合單價”屬于投標(biāo)人的工作。11- 答案： A,C,D暫無解析12- 答案： A,C,D暫無解析13- 答案： D, E暫無解析14- 答案： A, C暫無解析15- 答案： B暫無解析16- 答案： 1成本預(yù)測的目的：一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計劃期降低成本決策的參考； 二是為施工單位內(nèi)部各責(zé)任單位降低成本