1單選題(復(fù)習(xí))

1、單項(xiàng)選擇題一、概論部分1、“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，主要是強(qiáng)調(diào)（ ）的重要性。 A組織 B.領(lǐng)導(dǎo) C控制 D計(jì)劃2、管理以反映客觀規(guī)律的管理理論和方法為指導(dǎo)，有一套分析問題和解決的科學(xué)的方法論，這表明管理具有（ ）。 A系統(tǒng)性 B.社會(huì)性 C.藝術(shù)性 D.科學(xué)性3、對于管理者來說，一般都需要具備多種技能，如概念技能、人際技能、技術(shù)技能等。按照重要程度分，對于高層管理者來說，其對概念技能、人際技能、技術(shù)技能的需要的排列順序是 ( ) 。A首先是概念技能，其次是技術(shù)技能，最后是人際技能B首先是技術(shù)技能，其次是概念技能，最后是人際技能C首先是概念技能，其次是人際技能，最后是技術(shù)技能D首先是人際技能，

2、其次是技術(shù)技能，最后是概念技能4、對于管理者來說，一般需要具備多種技能，如概念技能、人際技能、技術(shù)技能等。按照重要程度分，對于基層管理者來說，其對概念技能、人際技能、技術(shù)技能的需要的排列順序是( )。A首先是概念技能，其次是技術(shù)技能，最后是人際技能B首先是技術(shù)技能，其次是人際技能，最后是概念技能C首先是概念技能，其次是人際技能，最后是技術(shù)技能D首先是人際技能，其次是技術(shù)技能，最后是概念技能5、對于管理者來說，一般需要具備多種技能，如概念技能、人際技能、技術(shù)技能等。處于不同管理層次的人員，其對人際技能的需要程度是不同的，通常是 ( )。A高層為多，中層次之，基層最少 B基層最多，中層次之，高層最

3、少C中層最多，高層次之，基層最少 D基層與中層一樣，高層最多6、人們在進(jìn)行環(huán)境分析時(shí)，通常將組織的外部環(huán)境分為兩類，即（ ）。A政治環(huán)境與經(jīng)濟(jì)環(huán)境 B. 宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境 C.政治環(huán)境與生態(tài)環(huán)境 D. 社會(huì)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)環(huán)境7、張總是一家企業(yè)新上任的總經(jīng)理，經(jīng)過調(diào)查研究后，他打算采取4項(xiàng)重大舉措來推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，這4項(xiàng)舉措分別為：一是調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向；二是調(diào)整部門結(jié)構(gòu)；三是采取激勵(lì)措施，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工積極性；四是要加強(qiáng)對工作績效的考核。這四項(xiàng)舉措按順序分別對應(yīng)于管理的什么職能？( )A計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制 B計(jì)劃、控制、組織和領(lǐng)導(dǎo)C領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、組織和控制 D領(lǐng)導(dǎo)、組織、計(jì)劃和控制8、某航空

4、公司在制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)，分析了鐵路部門提速給航空業(yè)帶來的影響，按照波特關(guān)于行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的理論，這一分析所考慮的競爭因素屬于( )。A潛在競爭者 B.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者 C.替代品競爭者 D.有實(shí)力競爭者9、關(guān)于公司總經(jīng)理與中層管理人員之間的區(qū)別，你認(rèn)為下面哪一種說法最為貼切。 ( )A.總經(jīng)理比中層管理人員更需要具有環(huán)境洞察力B.總經(jīng)理比中層管理人員更需要擁有發(fā)言權(quán)C.總經(jīng)理比中層管理人員更需要掌握反映公司經(jīng)營情況的信息D. 和中層管理人員相比，總經(jīng)理的行為受到的約束較少10、公司經(jīng)過幾年發(fā)展之后，在戰(zhàn)略方面有很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。今年決定全面分析公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，以制定一個(gè)系統(tǒng)的公司戰(zhàn)略。下列

5、是公司已識(shí)別的競爭優(yōu)勢或劣勢，請問哪個(gè)不屬于優(yōu)、劣勢的范疇。( )A公司高層管理者之間團(tuán)結(jié)，凝聚力強(qiáng)B國家經(jīng)濟(jì)增長速度加快，市場大幅度提高了對公司產(chǎn)品的需求C公司銷售渠道的實(shí)力比主要競爭對手弱，覆蓋面也比競爭對手小D技術(shù)的整合能力方面有待于進(jìn)一步加強(qiáng)11、某公司以前主要生產(chǎn)塑料制品，但經(jīng)營狀況一直不是很理想。后來他們注意到：影視作品及電視廣告中出現(xiàn)的家居大多使用各色塑料百葉窗，這種現(xiàn)象在家庭中漸成時(shí)尚。于是公司推出了各種款式的百葉窗，取得了不錯(cuò)的經(jīng)營業(yè)績。該公司的這一調(diào)整是對下列哪種環(huán)境要素所作的何種反應(yīng)？( )A對技術(shù)環(huán)境的利用與引導(dǎo) B對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的利用與引導(dǎo)C對社會(huì)文化環(huán)境的適應(yīng) D對經(jīng)濟(jì)

6、環(huán)境的適應(yīng)12、某甲原是技術(shù)部的一位工程師，一直從事專業(yè)工作，業(yè)務(wù)專精，績效顯著，上個(gè)月剛被任命為技術(shù)部部長。隨著工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，他今后應(yīng)當(dāng)注意把自己的工作重點(diǎn)調(diào)整到( )。A全力以赴抓好管理和領(lǐng)導(dǎo)工作，不要再做專業(yè)工作B .以技術(shù)工作為主，以自身的榜樣帶動(dòng)下級C .以抓管理工作為主，同時(shí)參與部分技術(shù)工作，以增強(qiáng)與下級的溝通和理解D .在抓好技術(shù)工作的同時(shí)，做好管理工作13、主張認(rèn)為“管理就是決策”的是哪位管理學(xué)者？（ ）A赫伯特.A西蒙 B.彼得.F.德魯克 C.弗雷德.E.費(fèi)德勒 D.弗里蒙特.E.卡斯特14、管理具有與生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度相聯(lián)系的一面，這表明管理具有（ ）。A、自然屬性 B

7、、社會(huì)屬性 C、科學(xué)性 D、藝術(shù)性15、泰羅之所以被西方管理學(xué)界稱為“科學(xué)管理之父”，是因?yàn)樘┝_（ ）。A、認(rèn)為人是“經(jīng)濟(jì)人” B、將科學(xué)的方法引入到管理領(lǐng)域 C、實(shí)行“合理的日工作量”制度 D、推行差別計(jì)件工資制16、梅奧等人通過霍桑試驗(yàn)得出結(jié)論：人們的生產(chǎn)效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會(huì)環(huán)境、社會(huì)心理因素的影響。由此創(chuàng)立了（ ）。 A行為科學(xué)學(xué)說 B人文關(guān)系學(xué)說 C人際關(guān)系學(xué)說 D社會(huì)系統(tǒng)學(xué)說18 梅奧對其領(lǐng)導(dǎo)的霍桑試驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)為工人是（ ）。A.經(jīng)濟(jì)人 B.社會(huì)人 C.理性人 D.復(fù)雜人19、（ ）提出的理論，是對同時(shí)代其他管理理論的一種補(bǔ)充，對后來的管理學(xué)家，尤

8、其是組織理論學(xué)家有很大的影響，他被稱為“組織理論之父”。 A.切斯特·巴納德 B.亨利·法約爾 C.泰羅 D.韋伯20、（ ）認(rèn)為規(guī)模較大的企業(yè)的組織和管理，必須應(yīng)用例外原則，即企業(yè)的高級管理人員把例行的一般日常事務(wù)授權(quán)給下級管理人員去處理，自己只保留對例外事項(xiàng)的決定和監(jiān)督權(quán)。A.切斯特·巴納德 B.亨利·法約爾 C.泰羅 D.韋伯 E.梅約21、 被后世管理學(xué)者稱為“科學(xué)管理之父”的人是（ ）。A.法約爾 B韋伯 C德魯克 D泰羅22、（ ）關(guān)于管理過程和管理組織理論的開創(chuàng)性研究，特別是其中關(guān)于管理職能的劃分以及管理原則的描述，對后來的管理理論的研究具

9、有非常深遠(yuǎn)的影響。此外，他還是一位概括和闡述一般管理理論的先驅(qū)者，是一位偉大的管理教育家，后人稱他為“管理過程之父”A.法約爾 B韋伯 C德魯克 D泰羅23、 管理即有科學(xué)性，又有藝術(shù)性。這里的藝術(shù)性是指：（ ）A管理因環(huán)境而變的隨機(jī)性 B管理知識(shí)的靈活運(yùn)用及管理技能的培養(yǎng)C管理者的藝術(shù)修養(yǎng) D管理的復(fù)雜性24、 生產(chǎn)效率主要取決職工的工作態(tài)度和人們的相互關(guān)系，這是（ ）的觀點(diǎn)。A.泰羅 B.法約爾 C.梅奧 D.西蒙 二、計(jì)劃職能1、某公司生產(chǎn)產(chǎn)品A的固定成本為50萬元，產(chǎn)品單位售價(jià)為80元，本年度產(chǎn)品定單為10000件。據(jù)此，A的單位可變成本只有降到（ ）元/件時(shí)，公司生產(chǎn)銷售該產(chǎn)品才不至

10、于虧損。A300 B130 C60 D302、被稱為決策"硬技術(shù)"的決策方法是指( )。A計(jì)量決策法 B主觀決策法 C頭腦風(fēng)暴法 D德爾菲法3、“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”，這里的“運(yùn)籌帷幄”反映了管理哪一項(xiàng)職能？（ ）A組織職能 B領(lǐng)導(dǎo)職能 C計(jì)劃職能 D控制職能4、計(jì)劃制定中的滾動(dòng)計(jì)劃法是動(dòng)態(tài)的和靈活的，它的主要特點(diǎn)是（ ）。A.按前期計(jì)劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已有計(jì)劃B.不斷逐期向前推移，使短、中期考慮有機(jī)結(jié)合C.按近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則來制定，避免對不確定性遠(yuǎn)期的過早過死安排D.以上三方面都是5、某企業(yè)提出2015年經(jīng)營管理目標(biāo)：“質(zhì)量上臺(tái)階，管理上水平，效益創(chuàng)

11、一流，人人爭上游”。該目標(biāo)存在哪方面欠缺？（ ）A目標(biāo)缺乏鼓動(dòng)性 B目標(biāo)表達(dá)不夠清楚 C目標(biāo)無法考核 D目標(biāo)設(shè)定得太高6、在公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中，決策是（ ）。A高層管理人員所承擔(dān)的任務(wù) B高層和中層管理人員所承擔(dān)的任務(wù)C高層主管和參謀人員所承擔(dān)的任務(wù) D每一個(gè)管理人員都可能要從事的任務(wù)7、隔絕群體成員間過度的相互影響，避免了組織的花費(fèi)，從不允許群體成員面對面一起開會(huì)，這種群體決策方法是( )。A.德爾菲法 B.頭腦風(fēng)暴法 C.個(gè)人決策法 D.集體決策法8、實(shí)行目標(biāo)管理，對于目標(biāo)的制定工作，下級（ ）。 A要參與 B要回避 C不要參加 D不要傳達(dá)。9、每個(gè)決策備選方案都會(huì)遇到幾種不同的可能情

12、況，且每種可能出現(xiàn)的情況難以確定出其發(fā)生的概率，這種決策方法屬于（ ）。A風(fēng)險(xiǎn)型決策 B.非確定型決策 C確定型決策 D.等概率決策10每個(gè)決策備選方案都會(huì)遇到幾種不同的可能情況，且每種可能出現(xiàn)的情況可以確定出其發(fā)生的概率， 這種決策方法屬于（ ）。A風(fēng)險(xiǎn)型決策 B.非確定型決策 C確定型決策 D.等概率決策11、目標(biāo)管理的基本精神是(      )。A.以自我管理為中心  B.以監(jiān)督控制為中心 C.以崗位設(shè)置為中心   D.以人員編制為中心12、管理學(xué)中有一原則叫“跳起來，摘桃子”，這一原則可用來描述目標(biāo)的( )。A、可接受性 &#

13、160; B、挑戰(zhàn)性 C、可量化 D、時(shí)間性13、如果企業(yè)內(nèi)部有較強(qiáng)的優(yōu)勢，而外部環(huán)境存在一定的威脅，根據(jù)SWOT分析法，應(yīng)采?。?）戰(zhàn)略更合適。A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B.增長型戰(zhàn)略 C.防御型戰(zhàn)略D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略 14、如果企業(yè)內(nèi)部有較強(qiáng)的優(yōu)勢，而外部環(huán)境也有一定的機(jī)會(huì)，根據(jù)SWOT分析法，應(yīng)采?。?）戰(zhàn)略更合適。A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B.增長型戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略 15、如果企業(yè)內(nèi)部有明顯的劣勢，而外部環(huán)境有一定的機(jī)會(huì)，根據(jù)SWOT分析法，應(yīng)采?。?）戰(zhàn)略更合適。A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B.增長型戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略 16、如果企業(yè)內(nèi)部有明顯的劣勢，而外部環(huán)境也存在一定的威脅，

14、根據(jù)SWOT分析法，應(yīng)采取（）戰(zhàn)略更合適。A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B.增長型戰(zhàn)略 C.防御型戰(zhàn)略D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略 17、計(jì)劃不是一次性的活動(dòng)，而是無限的過程，在計(jì)劃編制過程中必須采取科學(xué)的方法，計(jì)劃工作程序的第一步驟是（ ）。A. 估量機(jī)會(huì) B. 描述組織的使命 C. 確定目標(biāo) D.擬定可供選擇的方案18、計(jì)劃不是一次性的活動(dòng)，而是無限的過程，在計(jì)劃編制過程中必須采取科學(xué)的方法。在計(jì)劃編制過程中分析組織在各個(gè)時(shí)期的任務(wù)是否銜接和協(xié)調(diào)，是指任務(wù)的（ ）。A.指標(biāo)對應(yīng) B.人員的平衡 C.空間的平衡 D.時(shí)間的平衡19、計(jì)劃不是一次性的活動(dòng)，而是無限的過程，在計(jì)劃編制過程中必須采取科學(xué)的方法。在計(jì)劃編制過程

15、中分析組織各個(gè)部分的任務(wù)是否保持相應(yīng)的比例關(guān)系，能否保證組織的整體活動(dòng)協(xié)調(diào)進(jìn)行，是指任務(wù)的（ ）。A.指標(biāo)對應(yīng) B.人員的平衡 C.空間的平衡 D.時(shí)間的平衡20、管理者對某一情況進(jìn)行分析, 從而提出行動(dòng)方案。因此, 他需要做以下工作: （1）分析評價(jià)各方案；（2）確定決策目標(biāo)；（3）選擇滿意方案并實(shí)施；（4）認(rèn)識(shí)和分析問題；（5）擬定備選行動(dòng)方案。正確的分析思路和應(yīng)該是（ ）。A. (5)(3)(4)(1)(2) B. (4)(2)(5)(1)(3) C. (5)(4)(2)(1)(3) D. (4)(5)(1)(2)(3)28、某企業(yè)生產(chǎn)的壓縮機(jī)每臺(tái)售價(jià)為10萬元，單位可變成本為6萬元，每

16、年固定成本為400萬元。假設(shè)預(yù)定的目標(biāo)利潤為600萬元，問目標(biāo)成本最多為多少？( )A.2000萬 B.1900萬 C.850萬 D.1200萬29、某公司經(jīng)過幾年發(fā)展之后，在戰(zhàn)略方面有很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。所以，決定全面分析公司內(nèi)外環(huán)境，制定一個(gè)系統(tǒng)的公司戰(zhàn)略；-在公司識(shí)別的如下競爭優(yōu)勢或劣勢中，哪個(gè)不屬于優(yōu)、劣勢的范疇。（ ）A公司高層管理者之間團(tuán)結(jié)，凝聚力強(qiáng) B經(jīng)濟(jì)增長速度加快，大幅度提高了對公司產(chǎn)品的需求C公司銷售渠道的實(shí)力比主要競爭對手弱，覆蓋面比競爭對手小D公司在新技術(shù)的整合能力方面有待于進(jìn)一步加強(qiáng)三、組織職能1、 一般說來，組織越穩(wěn)定，管理幅度應(yīng)該( ) 。A.越小 B越大 C無法判斷

17、 D無影響2、對于管理者來說，下述四項(xiàng)中哪個(gè)不是要進(jìn)行授權(quán)的原因。（ ）A. 使更多的人參與管理工作 B. 充分發(fā)揮骨干員工的積極性C. 讓管理者有時(shí)間做更重要的工作 D. 減少管理者自己的工作負(fù)擔(dān)3、在軍隊(duì)組織中，士兵的直接上級是班長，以上逐級是排長、連長、營長、團(tuán)長、師長、軍長等。這種組織設(shè)計(jì)的依據(jù)是（ ）。A按職能劃分部門 B按地區(qū)劃分部門 C按人數(shù)劃分部門 D.按顧客劃分部門4、下列四項(xiàng)因素中有助于管理者擴(kuò)大管理幅度的因素是（ ）。A.管理者所處的管理層次較高 B.計(jì)劃制定得詳細(xì)周到 C.下屬的工作地點(diǎn)在地理上比較分散D管理幅度的確定并不是對任何組織都普遍重要的問題，無須過多考慮5、恒

18、盛租賃有限公司以物業(yè)經(jīng)營為主要業(yè)務(wù)，目前有寫字樓租戶300家，公寓租戶400家，商場租戶50家。公司在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)有物業(yè)部、市場部、財(cái)務(wù)部、人事部、公關(guān)部、業(yè)務(wù)發(fā)展部等部門。物業(yè)部下面設(shè)置了寫字樓管理部、公寓管理部、商場管理部以及其他配套部門。試問，恒盛公司和其物業(yè)部內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分別采取了何種部門化或部門劃分形式？( )A. 職能部門化和顧客部門化 B. 顧客部門化和職能部門化C. 均為職能部門化 D. 均為顧客部門化6、在組織規(guī)模一定的條件下，組織層級與管理幅度的關(guān)系是（ ）。A.正比關(guān)系 B.沒有關(guān)系 C.反比關(guān)系 D.相關(guān)關(guān)系7、管理層次產(chǎn)生的主要原因是（ ）。A.職能分工的要求

19、 B.部門劃分的需要C.權(quán)責(zé)明確的需要 D.管理幅度的限制8、某生產(chǎn)廠的組織結(jié)構(gòu)采用直線職能制，企業(yè)共有管理人員42人，其中廠長1人，車間主任4人，班組長18人，職能科長3人，科員16人。每一崗位均不設(shè)副職。這時(shí)，廠長的管理幅度為( )。A.4 B.7 C.22 D.23 E.429、某公司總經(jīng)理把一項(xiàng)物資采購工作授權(quán)給采購部經(jīng)理負(fù)責(zé)完成，結(jié)果采購出現(xiàn)差錯(cuò)，給公司造成巨大損失。下列說法正確的是（ ）。A. 總經(jīng)理和采購經(jīng)理都對損失負(fù)有責(zé)任 B. 總經(jīng)理對損失有責(zé)任 C. 采購經(jīng)理對損失沒有責(zé)任 D. 只有采購經(jīng)理對損失負(fù)有責(zé)任10、俗話說：“一山難容二虎”、“一條船不能有兩個(gè)船長”，下列關(guān)于這

20、些話的解釋，從管理的角度看，你認(rèn)為哪一種最恰當(dāng)?（ ）A.在組織的領(lǐng)導(dǎo)班子中，如果有多個(gè)固執(zhí)己見的人物，最終會(huì)降低管理效率B.一個(gè)組織不能有2個(gè)以上直線領(lǐng)導(dǎo)核心C.一個(gè)組織中的能人太多必然會(huì)造成內(nèi)耗增加從而導(dǎo)致效率下降D.組織不允許存在兩種以上的觀點(diǎn)，否則易造成管理混亂11、某企業(yè)在成立之時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的相似性設(shè)立了生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)等管理部門，近年來，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，產(chǎn)品已由原來的單一品種發(fā)展到三個(gè)品種。由于三個(gè)品種的制造工藝和用戶特點(diǎn)都有很大不同，從而造成原來幾個(gè)部門的主管都感到管理上有諸多不便。此時(shí)，你認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行何種組織結(jié)構(gòu)調(diào)整？（ ）A. 按職能標(biāo)準(zhǔn)劃分部門 B. 按產(chǎn)品劃

21、分部門 C. 按地區(qū)劃分部門 D. 設(shè)立矩陣組織12、有一天，某酒店領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)會(huì)議室的窗戶很臟，好像很久沒有打掃過，便打電話將這件事告訴行政部經(jīng)理，經(jīng)理立刻打電話告訴給事務(wù)科長，事務(wù)科長又打電話給公務(wù)班長，公務(wù)班長便派了兩名員工，很快就把會(huì)議室的窗戶擦干凈。過了一段時(shí)間，同樣的情況再次出現(xiàn)。此現(xiàn)象表明該酒店在管理方面存在著什么問題？( )A.組織層次太多 B.領(lǐng)導(dǎo)越級指揮 C.各部門職責(zé)不清 D.管理幅度過大13、例外決策，具有極大偶然性、隨機(jī)性，又無先例可循且具有大量不確定性的一種決策活動(dòng)，其方法和步驟也難以程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，不能重復(fù)使用。這類決策屬于（  ）。 A風(fēng)險(xiǎn)型決策 

22、; B不確定型決策 C非程序化決策 D.確定性決策14、只從內(nèi)部提升管理人員的做法存在一定的弊端，下列不是內(nèi)部提升制度帶來的缺點(diǎn)是( )。C 容易過多地重視學(xué)歷、資歷等而忽視實(shí)際工作能力 B可能造成“近親繁殖”C會(huì)造成同事之間的緊張關(guān)系 D.有可能會(huì)得不到第一流的人才15、確定合理的管理幅度是進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，下列四種說法，你認(rèn)為是關(guān)于確定合理管理幅度的是( )。A管理幅度越窄，越易控制，管理人員的費(fèi)用也越低B管理幅度越寬，組織層次越少，但管理人員的費(fèi)用會(huì)大幅度上升C. 管理幅度應(yīng)視管理者能力、下屬素質(zhì)、工作性質(zhì)等因素的不同而定D管理幅度的確定并不是對任何組織都普遍重要的問題，無須過

23、多考慮16、權(quán)力指處在某個(gè)管理崗位上的人對整個(gè)組織或所轄單位及人員的一種影響力，制度權(quán)力與組織中管理職位（ ），而與占據(jù)這個(gè)職位的人（ ）。A. 有關(guān)，有關(guān) B.有關(guān)， 無關(guān) C.無關(guān) ，有關(guān) D.無關(guān)，無關(guān)17、從外部招聘管理人員的做法存在著一定的弊端，下列不是外部招聘制度帶來的缺點(diǎn)是( )。A.組織內(nèi)部員工的積極性受到影響 B可能造成“近親繁殖”C應(yīng)聘者對組織的歷史和現(xiàn)狀不了解 D.過多注重應(yīng)聘的學(xué)歷、文憑、資歷18、 某大型集團(tuán)公司在其各子公司的高層設(shè)有參謀，在高層的一次關(guān)于參謀問題的會(huì)議上，收集到了如下建議，你認(rèn)為哪種更科學(xué)？（ ）A. 設(shè)參謀之職違反了命令統(tǒng)一的原則，應(yīng)取消此職B.

24、為了不使參謀成為有職無權(quán)的擺設(shè)，應(yīng)授予參謀決策和行動(dòng)的權(quán)力C. 參謀應(yīng)當(dāng)只起服務(wù)和協(xié)調(diào)的作用，不應(yīng)越權(quán)或篡權(quán)D. 參謀應(yīng)當(dāng)只起服務(wù)和協(xié)調(diào)的作用，沒有權(quán)力提出決策建議19、有可能引起同事的不滿，會(huì)造成“近親繁殖”的現(xiàn)象，是指（ ）途徑帶來的弊端。A.初次面試 B. 審查申請表 C.外部招聘 D. 內(nèi)部提升四、領(lǐng)導(dǎo)職能1、 下列各種手段，屬于正強(qiáng)化的內(nèi)容是（ ）。A.批評    B降級    C提升   D罰款2、“人之初，性本善”的觀點(diǎn)與以下哪種管理理論的觀點(diǎn)最為接近。（ ）AX理論   

25、;   BY理論     CZ理論     D超Y理論3、“士為知己者死”這一古訓(xùn)反映了有效的領(lǐng)導(dǎo)始于（ ）。A上下級之間的友情 B為下屬設(shè)定崇高的目標(biāo) C舍己為人 D了解下屬的欲望和要求4、有些從某一職位退下來的干部常常抱怨：“人走茶涼”，這反映了他們過去曾經(jīng)擁有的影響力來自于（ ）。A.個(gè)人專長 B個(gè)人品質(zhì) C職位權(quán)力 D個(gè)人魅力5、在管理方格理論中，表示領(lǐng)導(dǎo)者只重視任務(wù)效果而不重視下屬的發(fā)展和士氣的是（ ）。A鄉(xiāng)村俱樂部型 B貧乏型 C中庸之道 D團(tuán)隊(duì)型 E任務(wù)型6、麥格里格提出了人性假設(shè)理論中重要的X 、Y

26、理論的概念，下列屬于Y理論的假設(shè)前提是（ ）。A.人天生討厭工作 B.人喜歡被命令 C.人不抱有野心 D.多數(shù)人具有解決問題的想象力和創(chuàng)造力7、弗魯姆提出的期望理論認(rèn)為(   )。A .激勵(lì)力=期望值×效價(jià) B. 對部門經(jīng)理來說，最重要的需求是成就需求 C. 人是社會(huì)人 D.激勵(lì)不是一種簡單的因果關(guān)系8、下列屬于保健因素的是（     ）。A.成長的可能性    B.責(zé)任    C.成就    D.薪金制度9、某廠廠長這樣說：“走得正，行得端，領(lǐng)導(dǎo)才有威信

27、，說話才有影響”。他在這里強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)的力量來源于（ ）。A法定權(quán)力 B強(qiáng)制權(quán)力 C專家權(quán) D獎(jiǎng)懲權(quán)力 E. 個(gè)人影響權(quán)10、在下列手段中，屬于負(fù)強(qiáng)化的是（ ）。A提職     B加薪     C表揚(yáng)    D罰款11、有些從某一職位退下來的干部仍然受到員工的懷念和尊敬，這反映了他們過去曾經(jīng)擁有的影響力來自于（ ）。A上級的任命 B繼承的權(quán)力 C職位權(quán)力 D個(gè)人魅力12、對于一個(gè)以自我實(shí)現(xiàn)需要占據(jù)主導(dǎo)地位的員工來說，最有效的激勵(lì)措施是( ) 。A.提高工資 B.改善工作環(huán)境 C.頒發(fā)獎(jiǎng)狀 D.委以

28、重任13、張寧大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)后，到一家計(jì)算機(jī)軟件公司工作。三年來，他工作積極，取得了一定的成績。最近他作為某項(xiàng)目小組的重要成員，與組內(nèi)其他人一道奮戰(zhàn)了三個(gè)月，成功地開發(fā)了一個(gè)系統(tǒng)，公司領(lǐng)導(dǎo)對此十分滿意。這天張寧領(lǐng)到領(lǐng)導(dǎo)親手交給他的紅包，較豐厚的獎(jiǎng)金令小張十分高興，但當(dāng)他隨后在項(xiàng)目小組獎(jiǎng)金表上簽字時(shí)，目光在表上注視了一會(huì)兒后，臉便很快陰沉了下來。對于這種情況，下列哪種理論可以較恰當(dāng)?shù)亟o予解釋？( ) A.雙因素理論B.期望理論 C.公平理論 D.強(qiáng)化理論14 、（ ）是領(lǐng)導(dǎo)者的注意力集中于任務(wù)的效率，但不關(guān)心人的因素，對下屬的士氣和發(fā)展很少注意。A.貧乏的管理 B.俱樂部式的管理 C.任務(wù)式

29、的管理 D.中間式的管理 E.團(tuán)隊(duì)式的管理15、（ ）是領(lǐng)導(dǎo)者對任務(wù)和人都有適度的關(guān)心，保持完成任務(wù)和滿足職工需求之間的平衡，追求正常的效率和令人滿意的士氣，傾向于維持現(xiàn)狀。A. 貧乏的管理 B.俱樂部式的管理 C.任務(wù)式的管理 D.中間式的管理 E.團(tuán)隊(duì)式的管理16、本位主義，指揮不靈，職能機(jī)構(gòu)重復(fù)等組織結(jié)構(gòu)的缺陷，指的是（ ）缺點(diǎn)。A .直線制 B.職能制 C.事業(yè)部制 D.矩陣制17、矩陣結(jié)構(gòu)的組織違背了以下那些原則 ( )A.管理幅度 B.統(tǒng)一指揮     C.責(zé)權(quán)一致 D.分工原則18、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的管理能力較強(qiáng)，下屬的工作能力也較高時(shí)，則（ ）A. 管理幅度

30、應(yīng)該大些 B. 管理幅度應(yīng)該小些 C. 管理層次應(yīng)該多些 D. 管理組織應(yīng)該松散些19、有些領(lǐng)導(dǎo)事必躬親、勞累不堪，但管理的效果不理想，這可能主要是因?yàn)樗鲆暳耍?）A. 提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力 B. 運(yùn)用現(xiàn)代的辦公設(shè)施C. 過分集權(quán)的弊端和分權(quán)的重要性 D. 鍛煉身體的重要性20、曹雪芹雖食不果腹，仍然堅(jiān)持紅樓夢的創(chuàng)作是出于其（ ）A安全的需求B社交的需求 C自尊與受人尊敬的需求 D自我實(shí)現(xiàn)的需求14、某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于( ) 。A.戰(zhàn)略決策 B.戰(zhàn)術(shù)決策 C.業(yè)務(wù)決策 D.短期決策21、美國心理學(xué)家赫茨伯格認(rèn)為( )A.保健因素能直接起激勵(lì)職工的作用 B.保健因素改善后會(huì)導(dǎo)致積極的后果C.保健因素能防止職工產(chǎn)生不滿的情緒 D.激勵(lì)因素不能產(chǎn)生使職工滿足的積極效果22、麥格里格提出了人性假設(shè)理論中重要的X 、