第三章基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理

1、2022-5-121第三章 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理2022-5-122一、物料編碼一、物料編碼 1 1、物料編碼的意義、物料編碼的意義 物料編碼是以簡短的文字、符號或數(shù)字、號碼來代物料編碼是以簡短的文字、符號或數(shù)字、號碼來代表物料、品名、規(guī)格或類別及其有關(guān)事項的一種管理工表物料、品名、規(guī)格或類別及其有關(guān)事項的一種管理工具。具。 在物料極為單純、物料種類極少的工廠或許有沒有在物料極為單純、物料種類極少的工廠或許有沒有物料編碼都無關(guān)緊要，但在物料多到數(shù)百種或數(shù)千、數(shù)物料編碼都無關(guān)緊要，但在物料多到數(shù)百種或數(shù)千、數(shù)萬種以上的工廠，物料編碼就變得非常重要。此時，物萬種以上的工廠，物料編碼就變得非常重要。此時，物

2、料的領(lǐng)發(fā)、驗收，請購、跟催、盤點、儲存等工作極為料的領(lǐng)發(fā)、驗收，請購、跟催、盤點、儲存等工作極為頻繁，而借著物料編碼，可以使各部門提高工作效率，頻繁，而借著物料編碼，可以使各部門提高工作效率，各種物料資料傳遞變得迅速，意見溝通也更加容易。各種物料資料傳遞變得迅速，意見溝通也更加容易。2022-5-1232、物料編碼的原則、物料編碼的原則 在實施在實施ERPERP之前，一定要制定物料編之前，一定要制定物料編碼的規(guī)則，而且要具有前瞻性，這是碼的規(guī)則，而且要具有前瞻性，這是ERPERP實施成功的基礎(chǔ)。合理的物料編碼，必實施成功的基礎(chǔ)。合理的物料編碼，必須具備下列基本原則：須具備下列基本原則： 唯一性

3、、簡單性、可擴(kuò)展性、易操唯一性、簡單性、可擴(kuò)展性、易操作性、完整性、組織性、易記性。作性、完整性、組織性、易記性。2022-5-124舉例 如： C325002R,表示產(chǎn)品325002紅色 00012A 十字架上托（已沖壓成型） 毛衣（紅色）：3002R (用R表示紅色) 毛衣（黃色）：3002Y (用Y表示黃色)2022-5-125注意事項：注意事項：1.1.如果使用字母和數(shù)字混和編碼時，應(yīng)避免使用字母如果使用字母和數(shù)字混和編碼時，應(yīng)避免使用字母O O、I I、Z Z等等字母，以免書寫時與字母，以免書寫時與0 0、1 1、2 2相混淆；相混淆；2.2.編碼中盡可能不用編碼中盡可能不用- -、

4、# #、* *等這些無意義的符號（只是為了區(qū)等這些無意義的符號（只是為了區(qū)分編碼的段，而沒有任何含義），因為這些符號不便于電腦輸入，分編碼的段，而沒有任何含義），因為這些符號不便于電腦輸入，而且會使編碼太長；而且會使編碼太長；3.3.確定編碼方案時一定要保留足夠的空間以方便以后的擴(kuò)充；為確定編碼方案時一定要保留足夠的空間以方便以后的擴(kuò)充；為了使編碼便于書寫和錄入電腦，編碼在滿足一定的要求下應(yīng)盡可了使編碼便于書寫和錄入電腦，編碼在滿足一定的要求下應(yīng)盡可能簡短；能簡短；4.4.凡是庫存中可能出現(xiàn)的物料都必須予以編碼；凡是庫存中可能出現(xiàn)的物料都必須予以編碼；5.5.每種物料只能有一個編碼，同樣，一個

5、編碼只能在庫存中找到每種物料只能有一個編碼，同樣，一個編碼只能在庫存中找到一種物料，一一對應(yīng)。一種物料，一一對應(yīng)。2022-5-126物料主文件物料主文件 ERPERP的物料編碼體系中最重要的文件是物料主的物料編碼體系中最重要的文件是物料主文件，它是用來存儲物料在文件，它是用來存儲物料在ERPERP中的各種基本中的各種基本屬性和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的。屬性和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的。 它的信息是多方面與多角度的，基本涵蓋了企它的信息是多方面與多角度的，基本涵蓋了企業(yè)涉及物料管理活動的各個方面。業(yè)涉及物料管理活動的各個方面。 它是建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單、庫存物料、運行采購、它是建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單、庫存物料、運行采購、銷售、生產(chǎn)管

6、理、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃銷售、生產(chǎn)管理、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃等模塊的最基本數(shù)據(jù)。等模塊的最基本數(shù)據(jù)。2022-5-1272022-5-1281什么是物料清單所謂物料清單就是用電子計算機讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構(gòu)成和所有要涉及的物料，并用圖示表達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成某種數(shù)據(jù)格式，這種以數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件稱為物料清單(Bill Of Material，BOM)。物料清單是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件，因此，它又稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。在某些工業(yè)領(lǐng)域，可能稱為“配方”、“要素表”或其它名稱。二、物料清單二、物料清單2022-5-129要注意的是:（1）物料清單表明了產(chǎn)品部件組件原材料之間的結(jié)

7、構(gòu)關(guān)系,以及每個組裝所包含的下屬部件的數(shù)量或提前期。（2）物料一詞有著廣泛的含義，它是所有產(chǎn)品、半成品、在制品、原材料、毛坯、配套件、協(xié)作件和易耗品等與生產(chǎn)有關(guān)的物料的統(tǒng)稱。 2022-5-1210零級零級一級一級二級二級A AB B1 1E E3 3F F2 2D D2 2H H2 2F F1 1I I1 1C C3 3G G1 1E E1 12022-5-1211X 510152025交貨日期交貨日期時時間間ABE(2)CD(4)(5) O (3)P(2)R(7)(12) )(20)(10)關(guān)關(guān)鍵鍵路路線線2022-5-1212 2020世紀(jì)世紀(jì)6060年代，年代，IBMIBM公司的公司的

8、約瑟夫約瑟夫奧利佛奧利佛博士博士提出了把對物料的需求分為獨立需求與相關(guān)需提出了把對物料的需求分為獨立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。2022-5-121313000套 1.0E E10000件 1.0X X11000件 1.0A A11100件 1.0C C11110m2 1.0O O0 01 12 23 3結(jié)構(gòu)層次獨立需求件相關(guān)需求件11200D D件 4.0R R12100m3 0.212000件 4.0B B11210P P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘 膠 油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn)產(chǎn) 品品 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 樹樹 產(chǎn)品結(jié)

9、構(gòu)樹是一個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹是一個 集成集成 銷產(chǎn)供銷產(chǎn)供 業(yè)務(wù)信息業(yè)務(wù)信息 的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模型的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模型2022-5-1214MPSMPS庫存信息庫存信息BOMBOMMRPMRP工藝路線工藝路線生產(chǎn)配料生產(chǎn)配料成本信息成本信息銷售價格銷售價格外協(xié)加工外協(xié)加工2 2物料清單的作用物料清單的作用（1 1）是計算機識別物料的基礎(chǔ)依據(jù)。）是計算機識別物料的基礎(chǔ)依據(jù)。（2 2）是編制計劃的依據(jù)。）是編制計劃的依據(jù)。（3 3）是配套和領(lǐng)料的依據(jù)。）是配套和領(lǐng)料的依據(jù)。（4 4）根據(jù)它進(jìn)行加工過程的跟蹤。）根據(jù)它進(jìn)行加工過程的跟蹤。 （5 5）是采購和外協(xié)的依據(jù)。）是采購和外協(xié)的依據(jù)。 （6 6）根據(jù)它進(jìn)行成本的

10、計算。）根據(jù)它進(jìn)行成本的計算。 （7 7）可以作為報價參考。）可以作為報價參考。 （8 8）進(jìn)行物料追溯。）進(jìn)行物料追溯。 （9 9）使設(shè)計系列化，標(biāo)準(zhǔn)化，通用化。）使設(shè)計系列化，標(biāo)準(zhǔn)化，通用化。 2022-5-1215 BOM 是企業(yè)各個部門都要共享是企業(yè)各個部門都要共享 的管理文件的管理文件 準(zhǔn)確度準(zhǔn)確度 100 2022-5-1216三、 工作中心2工作中心（Working Center,簡稱WC）是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱，在完成一項加工任務(wù)時同時也發(fā)生了加工成本。它是由一臺或幾臺功能相同的設(shè)備，一個或多個工作人員，一個小組或一個工段，一個成組加工單元或一個裝配場地等組成，甚至一個實際的車間

11、也可作為一個工作中心，在這種情況下大大簡化了管理流程。2022-5-1217四、提前期與計劃展望期2提前期提前期是指某一工作的工作的時間周期，即從是指某一工作的工作的時間周期，即從工作開始到工作結(jié)束的時間。工作開始到工作結(jié)束的時間。2生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期是從生產(chǎn)計劃開始到生產(chǎn)準(zhǔn)備是從生產(chǎn)計劃開始到生產(chǎn)準(zhǔn)備完成（可以投入生產(chǎn)）。完成（可以投入生產(chǎn)）。2采購提前期采購提前期是采購定單下達(dá)到物料完工入庫的是采購定單下達(dá)到物料完工入庫的全部時間。全部時間。2生產(chǎn)加工提前期生產(chǎn)加工提前期生產(chǎn)加工投入開始（生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)加工投入開始（生產(chǎn)準(zhǔn)備完成）至生產(chǎn)完工入庫的全部時間。完成）至生產(chǎn)完工入庫的全部

12、時間。2022-5-12182裝配提前期裝配提前期裝配投入開始至裝配完工的全部時間。裝配投入開始至裝配完工的全部時間。2累計提前期累計提前期是采購、加工、裝配提前期的總和。是采購、加工、裝配提前期的總和。2總提前期總提前期是指產(chǎn)品的整個生產(chǎn)周期，包括產(chǎn)品設(shè)是指產(chǎn)品的整個生產(chǎn)周期，包括產(chǎn)品設(shè)計提前期、生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期、采購提前期、加工、計提前期、生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期、采購提前期、加工、裝配、試車、檢測、發(fā)運的提前期總和。裝配、試車、檢測、發(fā)運的提前期總和。2022-5-1219 計劃展望期計劃展望期(3-18(3-18個月個月) )是主生產(chǎn)計劃（是主生產(chǎn)計劃（MPSMPS）所覆蓋的時間范圍，也既為計劃的

13、時間跨度，所覆蓋的時間范圍，也既為計劃的時間跨度，此長度之外（計劃的最末時間后），又是最下此長度之外（計劃的最末時間后），又是最下一個計劃的時間范圍。一個計劃的時間范圍。 計劃展望期應(yīng)大于產(chǎn)品的總提前期，許多企業(yè)計劃展望期應(yīng)大于產(chǎn)品的總提前期，許多企業(yè)以月、季度等為計劃展望期的時間跨度。以月、季度等為計劃展望期的時間跨度。2022-5-1220五五 、工藝路線工藝路線1.1.什么是工序什么是工序 工序指的是產(chǎn)品、零部件制造過程的基本工序指的是產(chǎn)品、零部件制造過程的基本環(huán)節(jié)，是使其發(fā)生物理和化學(xué)變化的過程。包環(huán)節(jié)，是使其發(fā)生物理和化學(xué)變化的過程。包括加工、檢驗、搬運、停留四個環(huán)節(jié)。括加工、檢驗、

14、搬運、停留四個環(huán)節(jié)。2 2工序能力工序能力 工序能力是指工序能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)出產(chǎn)品工序能力是指工序能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)出產(chǎn)品的能力，也就是說在操作者、機器設(shè)備、原材的能力，也就是說在操作者、機器設(shè)備、原材料、操作方法、測量方法和環(huán)境等標(biāo)準(zhǔn)條件下，料、操作方法、測量方法和環(huán)境等標(biāo)準(zhǔn)條件下，工序呈穩(wěn)定狀態(tài)時所具有的加工精度。工序呈穩(wěn)定狀態(tài)時所具有的加工精度。2022-5-12213 3工藝路線（工藝路線（RoutingRouting） 主要說明物料實際加工和裝配的工序順序、主要說明物料實際加工和裝配的工序順序、每道工序使用的工作中心，各項時間定額（如：每道工序使用的工作中心，各項時間定額（如：準(zhǔn)備時間、加

15、工時間和傳送時間，傳送時間包括準(zhǔn)備時間、加工時間和傳送時間，傳送時間包括排隊時間與等待時間），及外協(xié)工序的時間和費排隊時間與等待時間），及外協(xié)工序的時間和費用。用。2022-5-12224 4工藝路線文件工藝路線文件 工藝路線文件主要包括如下數(shù)據(jù)項：工序號、工作描述、所使工藝路線文件主要包括如下數(shù)據(jù)項：工序號、工作描述、所使用的工作中心、各項時間定額（例如，準(zhǔn)備時間、加工時間、傳送用的工作中心、各項時間定額（例如，準(zhǔn)備時間、加工時間、傳送時間等）、外協(xié)工序的時間和費用。還要說明可供替代的工作中心、時間等）、外協(xié)工序的時間和費用。還要說明可供替代的工作中心、主要的工藝路線裝備編碼等，作為發(fā)放生產(chǎn)

16、訂單和調(diào)整工序的參考。主要的工藝路線裝備編碼等，作為發(fā)放生產(chǎn)訂單和調(diào)整工序的參考。工藝路線如表工藝路線如表3.83.8所示。所示。 2022-5-1223六、六、 工作日歷工作日歷 也稱為工廠生產(chǎn)日歷，它包含各個生也稱為工廠生產(chǎn)日歷，它包含各個生產(chǎn)車間、相關(guān)部門的工作日歷，在日歷中產(chǎn)車間、相關(guān)部門的工作日歷，在日歷中標(biāo)明了生產(chǎn)日期、休息日期、設(shè)備檢修日，標(biāo)明了生產(chǎn)日期、休息日期、設(shè)備檢修日，這樣在進(jìn)行這樣在進(jìn)行MPSMPS與與MRPMRP的運算時會避開休息的運算時會避開休息日。不同的分廠、車間、工作中心因為生日。不同的分廠、車間、工作中心因為生產(chǎn)任務(wù)不同、加工工藝不同而受不同的條產(chǎn)任務(wù)不同、加工工藝不同而受不同的條件約束，因而可能會設(shè)置不同的工作日歷。件約束，因而可能會設(shè)置不同的工作日歷。2022-5-1224 圖3.6所示的是2005年1月份的工作日歷例子，工作日歷文件的數(shù)據(jù)項中一般應(yīng)包含車間代碼、工作中心代碼、日期、年度、日期狀態(tài)（工作、休息、停工）、社會星期、工廠部門星期、年有效工作天數(shù)及累計有效工作天數(shù)等。2022-5-12252022-5-12262022-5-1227 思考題思考題s什么是物料編碼？你們企業(yè)有物料編碼嗎？什么是物料編碼？你們企業(yè)有物料編碼嗎？s什么是什么是BOMBOM？s制造制造B