精益生產(chǎn)概念理論培訓(xùn)教材(正文)

1、1/96精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacityChina LeanSigmaSagacity Corporation Management Corporation Management上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 精益生產(chǎn)概念理論培訓(xùn)精益生產(chǎn)概念理論培訓(xùn)2/96精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSa

2、gacityChina LeanSigmaSagacity Corporation Management Corporation Management1 1、18861886年年Benz Benz 三輪汽車三輪汽車前言前言 汽車的發(fā)展歷程汽車的發(fā)展歷程3/96精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacityChina LeanSigmaSagacity Corporation Management Corporation Management2 2、189018

3、90年，年，SakichiSakichi Toyoda Toyoda 獲得了木制紡織的專利，由于市場(chǎng)獲得了木制紡織的專利，由于市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)的壓力及需要，改善（競(jìng)爭(zhēng)的壓力及需要，改善（KAIZENKAIZEN）這種哲學(xué)思想應(yīng)運(yùn)而生。）這種哲學(xué)思想應(yīng)運(yùn)而生?！皼](méi)有任何機(jī)器或生產(chǎn)流程是不可以被改善和提高的沒(méi)有任何機(jī)器或生產(chǎn)流程是不可以被改善和提高的” SakichiSakichi Toyoda Toyoda4/96精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacityChin

4、a LeanSigmaSagacity Corporation Management Corporation Management3 3、18941894年年BenzBenz四輪汽車四輪汽車5/96精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacityChina LeanSigmaSagacity Corporation Management Corporation Management4 4、18991899年法國(guó)年法國(guó)QuadricycleQuadricycle6

5、/96精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacityChina LeanSigmaSagacity Corporation Management Corporation Management5 5、19011901年美國(guó)年美國(guó) OldsmobileOldsmobile7/96精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacityChi

6、na LeanSigmaSagacity Corporation Management Corporation Management6 6、19081908年，亨利福特發(fā)明了移動(dòng)式汽車裝配流水線，并且將工人的年，亨利福特發(fā)明了移動(dòng)式汽車裝配流水線，并且將工人的 工資提高到每天工資提高到每天5 5美元，這大大的提高了生產(chǎn)率和員工積極性。自美元，這大大的提高了生產(chǎn)率和員工積極性。自 此，一種連續(xù)型的生產(chǎn)模式誕生了。此，一種連續(xù)型的生產(chǎn)模式誕生了。 “ “ 我們要讓所有的東西動(dòng)起來(lái)，也就是讓東西沿著人移動(dòng)，我們要讓所有的東西動(dòng)起來(lái)，也就是讓東西沿著人移動(dòng)， 而不是讓人隨著東西運(yùn)動(dòng)，這就是我們最基本的

7、觀念，流水線的傳而不是讓人隨著東西運(yùn)動(dòng)，這就是我們最基本的觀念，流水線的傳 送帶僅僅是眾多的手段之一。送帶僅僅是眾多的手段之一。 亨利福特：亨利福特：“今天和明天今天和明天”8/96精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacityChina LeanSigmaSagacity Corporation Management Corporation Management7 7、Ford TFord T型車型車1908190819271927年，年，1919年中年中F

8、ordFord汽車公司共生產(chǎn)了汽車公司共生產(chǎn)了15001500萬(wàn)臺(tái)。萬(wàn)臺(tái)。9/96精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacityChina LeanSigmaSagacity Corporation Management Corporation Management8 8、福特、福特T T型車生產(chǎn)線型車生產(chǎn)線19141914年，福特汽車公司年，福特汽車公司/T 93sec/T 93sec年產(chǎn)年產(chǎn)248307248307臺(tái)。臺(tái)。10/96精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁

9、止復(fù)制和培訓(xùn)使精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacityChina LeanSigmaSagacity Corporation Management Corporation Management9 9、19371937年，以豐田自動(dòng)紡織機(jī)公司的自動(dòng)化部為雛形，建立了豐田年，以豐田自動(dòng)紡織機(jī)公司的自動(dòng)化部為雛形，建立了豐田 汽車有限公司，并設(shè)立了工廠。由于生產(chǎn)流動(dòng)過(guò)程的不平衡，引發(fā)汽車有限公司，并設(shè)立了工廠。由于生產(chǎn)流動(dòng)過(guò)程的不平衡，引發(fā) 他們開始在生產(chǎn)線上懸掛使用標(biāo)志進(jìn)行生產(chǎn)指揮，稱為他們開始

10、在生產(chǎn)線上懸掛使用標(biāo)志進(jìn)行生產(chǎn)指揮，稱為“準(zhǔn)時(shí)制生準(zhǔn)時(shí)制生 產(chǎn)產(chǎn)”。大約在相同的時(shí)間，亨利福特將他的移動(dòng)式生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榕蠹s在相同的時(shí)間，亨利福特將他的移動(dòng)式生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榕?量及大規(guī)模生產(chǎn)。量及大規(guī)模生產(chǎn)。11/96精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacityChina LeanSigmaSagacity Corporation Management Corporation Management1010、19431943年，年，Taichi OhnoTa

11、ichi Ohno 前往豐田汽車公司并開始對(duì)前往豐田汽車公司并開始對(duì)KiichiroKiichiro提出的提出的“準(zhǔn)準(zhǔn) 時(shí)制生產(chǎn)時(shí)制生產(chǎn)”進(jìn)行了完善和修正，后來(lái)進(jìn)行了完善和修正，后來(lái)EijiEiji Toyoda Toyoda指派指派 ohnoohno具體執(zhí)行及貫具體執(zhí)行及貫 徹這種革命性的生產(chǎn)方法。以此為契機(jī)，徹這種革命性的生產(chǎn)方法。以此為契機(jī)，OhnoOhno發(fā)展了豐田生產(chǎn)方式，并發(fā)展了豐田生產(chǎn)方式，并 且迄今為止，它始終是世界制造業(yè)的楷模和標(biāo)準(zhǔn)。且迄今為止，它始終是世界制造業(yè)的楷模和標(biāo)準(zhǔn)。1111、19581958年，年，ShoichiroShoichiro Toyoda Toyoda

12、計(jì)劃在計(jì)劃在MotomachiMotomachi建立一個(gè)新的工廠及生建立一個(gè)新的工廠及生 產(chǎn)線，時(shí)間正好是亨利福特的產(chǎn)線，時(shí)間正好是亨利福特的River RougeRiver Rouge工廠之后，它后來(lái)被政府命名工廠之后，它后來(lái)被政府命名 為為“豐田城豐田城”。豐田向美國(guó)出口第一輛汽車。豐田向美國(guó)出口第一輛汽車CoronaCorona。12/96精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacityChina LeanSigmaSagacity Corporation

13、 Management Corporation Management1212、19801980年，豐田汽車在美國(guó)與通用汽車年，豐田汽車在美國(guó)與通用汽車NUMMINUMMI工廠合資，并將工廠合資，并將 豐田生產(chǎn)方式植入這個(gè)原本績(jī)效頗差的工廠，經(jīng)過(guò)整改，使得豐田生產(chǎn)方式植入這個(gè)原本績(jī)效頗差的工廠，經(jīng)過(guò)整改，使得 這個(gè)工廠一舉打破了所有通用汽車工廠成本、交貨及質(zhì)量的歷這個(gè)工廠一舉打破了所有通用汽車工廠成本、交貨及質(zhì)量的歷 史記錄。史記錄。 1313、19901990年，年，Womack Womack 和和Jones Jones 出版了出版了 “ “改變世界的機(jī)器改變世界的機(jī)器” ” 喚喚 醒了美國(guó)商

14、業(yè)、投資及學(xué)術(shù)界對(duì)醒了美國(guó)商業(yè)、投資及學(xué)術(shù)界對(duì)“LEANLEAN思維思維”重視，現(xiàn)在，重視，現(xiàn)在， 包括包括GEGE在內(nèi)的眾多美國(guó)公司紛紛采用豐田公司的在內(nèi)的眾多美國(guó)公司紛紛采用豐田公司的“LEANLEAN模式模式 思維思維”，并且已經(jīng)實(shí)施了很長(zhǎng)的時(shí)間，并且已經(jīng)實(shí)施了很長(zhǎng)的時(shí)間了。奮斗還在繼續(xù)奮斗還在繼續(xù)。13/96精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacityChina LeanSigmaSagacity Corporation Management Cor

15、poration Management第一章第一章 精益生產(chǎn)概論精益生產(chǎn)概論一、什么是精益生產(chǎn)？一、什么是精益生產(chǎn)？ 1 1、精益生產(chǎn)（精益生產(chǎn)（Lean ProductionLean Production，簡(jiǎn)稱，簡(jiǎn)稱LPLP）是美國(guó)麻省理工學(xué)院國(guó)際汽車計(jì)）是美國(guó)麻省理工學(xué)院國(guó)際汽車計(jì) 劃組織（劃組織（IMVPIMVP）的數(shù)位專家及其研究者）的數(shù)位專家及其研究者John KrafoikJohn Krafoik對(duì)日本豐田汽車公對(duì)日本豐田汽車公 司準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)司準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JITJIT（Just In TimeJust In Time）生產(chǎn)方式的贊譽(yù)稱呼）生產(chǎn)方式的贊譽(yù)稱呼。 、精：精：即少而精，不投

16、入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要 數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）； 、益：益：即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)效益。即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)效益。2 2、精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)相比，、精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)只需要一半的人員、一半的精益生產(chǎn)只需要一半的人員、一半的 生產(chǎn)場(chǎng)地、一半的投資、一半的生產(chǎn)周期時(shí)間、一半的產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間和少生產(chǎn)場(chǎng)地、一半的投資、一半的生產(chǎn)周期時(shí)間、一半的產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間和少 得多的庫(kù)存，就能生產(chǎn)品質(zhì)更高、品種更多的產(chǎn)品。

17、得多的庫(kù)存，就能生產(chǎn)品質(zhì)更高、品種更多的產(chǎn)品。3 3、精益生產(chǎn)源于日本豐田汽車公司生產(chǎn)方式，精益生產(chǎn)源于日本豐田汽車公司生產(chǎn)方式，是由美國(guó)麻省理工學(xué)院組織世是由美國(guó)麻省理工學(xué)院組織世 界上界上1414個(gè)國(guó)家的專家、學(xué)者，花費(fèi)個(gè)國(guó)家的專家、學(xué)者，花費(fèi)5 5年時(shí)間，耗資年時(shí)間，耗資500500萬(wàn)美元，以汽車工萬(wàn)美元，以汽車工 業(yè)這一開創(chuàng)大批量生產(chǎn)方式和精益生產(chǎn)方式業(yè)這一開創(chuàng)大批量生產(chǎn)方式和精益生產(chǎn)方式JITJIT的典型工業(yè)為例，經(jīng)理論的典型工業(yè)為例，經(jīng)理論 化后總結(jié)出來(lái)的?；罂偨Y(jié)出來(lái)的。精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。14/96

18、精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacityChina LeanSigmaSagacity Corporation Management Corporation Management4 4、精益生產(chǎn)是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，精益生產(chǎn)是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，它能夠大幅度減少閑置時(shí)間、作業(yè)切換時(shí)它能夠大幅度減少閑置時(shí)間、作業(yè)切換時(shí) 間、庫(kù)存、低劣品質(zhì)、不合格的供應(yīng)商、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)周期以及不及格的績(jī)間、庫(kù)存、低劣品質(zhì)、不合格的供應(yīng)商、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)周期以及不及格的績(jī) 效。效。

19、它是繼大量生產(chǎn)方式之后，對(duì)人類社會(huì)和人們的生活方式影響巨大的一它是繼大量生產(chǎn)方式之后，對(duì)人類社會(huì)和人們的生活方式影響巨大的一 種生產(chǎn)方式。種生產(chǎn)方式。5 5、精益生產(chǎn)方式是二戰(zhàn)后日本汽車工業(yè)遭到的、精益生產(chǎn)方式是二戰(zhàn)后日本汽車工業(yè)遭到的“資源稀缺資源稀缺”和和“多品種、少批多品種、少批 量量”的市場(chǎng)制約的產(chǎn)物。它是的市場(chǎng)制約的產(chǎn)物。它是從豐田相佐詰開始，經(jīng)豐田喜一郎及大野耐一從豐田相佐詰開始，經(jīng)豐田喜一郎及大野耐一 等人等人的共同努力，的共同努力，直到直到7070年代把豐田汽車公司的交貨期和產(chǎn)品品質(zhì)提高到世年代把豐田汽車公司的交貨期和產(chǎn)品品質(zhì)提高到世 界領(lǐng)先地位時(shí)，精益生產(chǎn)才得到完全準(zhǔn)確的描述

20、。界領(lǐng)先地位時(shí)，精益生產(chǎn)才得到完全準(zhǔn)確的描述。 6 6、精益生產(chǎn)方式、精益生產(chǎn)方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè) 管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，又是一種管理理念、一種文化。管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，又是一種管理理念、一種文化。實(shí)實(shí) 施精益生產(chǎn)方式就是施精益生產(chǎn)方式就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美， 為實(shí)現(xiàn)七個(gè)零的終極目標(biāo)而不斷努力。為實(shí)現(xiàn)七個(gè)零的終極目標(biāo)而不斷努力。它是支撐個(gè)人與企業(yè)生命的一種精神它是支撐個(gè)人與企業(yè)生命的一種精神 力量，

21、也是在永無(wú)止境的學(xué)習(xí)過(guò)程中獲得自我滿足的一種境界。力量，也是在永無(wú)止境的學(xué)習(xí)過(guò)程中獲得自我滿足的一種境界。7 7、精益生產(chǎn)方式的、精益生產(chǎn)方式的實(shí)質(zhì)是管理過(guò)程實(shí)質(zhì)是管理過(guò)程，包括，包括人事組織管理的優(yōu)化，大力精簡(jiǎn)中間人事組織管理的優(yōu)化，大力精簡(jiǎn)中間 管理層，進(jìn)行組織扁平化改革，減少非直接生產(chǎn)人員；推行生產(chǎn)均衡化同步管理層，進(jìn)行組織扁平化改革，減少非直接生產(chǎn)人員；推行生產(chǎn)均衡化同步 化，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過(guò)程（包括整個(gè)供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保化，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過(guò)程（包括整個(gè)供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保 證體系，實(shí)現(xiàn)零不良；減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)；最終實(shí)證體系，實(shí)現(xiàn)零不

22、良；減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)；最終實(shí) 現(xiàn)拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式。現(xiàn)拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式。15/96精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacityChina LeanSigmaSagacity Corporation Management Corporation Management8 8、精益生產(chǎn)方式生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品品種能盡量滿足顧客的要求，而且、精益生產(chǎn)方式生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品品種能盡量滿足顧客的要求，而且通過(guò)其對(duì)各通過(guò)其對(duì)各 個(gè)環(huán)節(jié)中采用的杜絕一切浪費(fèi)

23、（人力、物力、時(shí)間、空間）的方法與手段滿個(gè)環(huán)節(jié)中采用的杜絕一切浪費(fèi)（人力、物力、時(shí)間、空間）的方法與手段滿 足顧客對(duì)價(jià)格的要求。精益生產(chǎn)方式要求消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不足顧客對(duì)價(jià)格的要求。精益生產(chǎn)方式要求消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不 斷改善，去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無(wú)用的東西，每個(gè)工人及其崗位的安排原則是斷改善，去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無(wú)用的東西，每個(gè)工人及其崗位的安排原則是 必須增值，撤除一切不增值的崗位；精簡(jiǎn)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理中一切必須增值，撤除一切不增值的崗位；精簡(jiǎn)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理中一切 不產(chǎn)生附加值的工作。不產(chǎn)生附加值的工作。其其目的是以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對(duì)市場(chǎng)需目

24、的是以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對(duì)市場(chǎng)需 求作出最迅速的響應(yīng)。求作出最迅速的響應(yīng)。9 9、精益生產(chǎn)的、精益生產(chǎn)的基本思想是基本思想是：Just In TimeJust In Time（JITJIT），），中文即為中文即為“只在需要的時(shí)只在需要的時(shí) 候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。因此，有些管理專家也稱精益生產(chǎn)生因此，有些管理專家也稱精益生產(chǎn)生 產(chǎn)方式為產(chǎn)方式為JITJIT生產(chǎn)方式、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式、適應(yīng)生產(chǎn)方式和看板生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式、適應(yīng)生產(chǎn)方式和看板生產(chǎn)方式( (因因 早期此方式中早期此方式中“看板看板”大量使用而得名大量使用而得名) )。 1

25、6/96精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacityChina LeanSigmaSagacity Corporation Management Corporation ManagementISO/TS 16949 ISO/TS 16949 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)二、二、 ISO/TS16949ISO/TS16949:2002:2002質(zhì)量管理體系對(duì)質(zhì)量管理體系對(duì)“精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)”的要求的要求6.3 6.3 基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施( (續(xù)續(xù)) )6.3.1 6.3.1 工廠、

26、設(shè)施和設(shè)備策劃工廠、設(shè)施和設(shè)備策劃組織必須采用多方論證的方法組織必須采用多方論證的方法( (見見7.3.1.17.3.1.1) )來(lái)制定工廠、設(shè)施和設(shè)備的計(jì)來(lái)制定工廠、設(shè)施和設(shè)備的計(jì)劃。工廠的平面布局必須盡量?jī)?yōu)化材料的搬運(yùn)，以及對(duì)場(chǎng)地空間的增值劃。工廠的平面布局必須盡量?jī)?yōu)化材料的搬運(yùn)，以及對(duì)場(chǎng)地空間的增值使用，促進(jìn)材料的同步流動(dòng)。必須制定并實(shí)施對(duì)現(xiàn)有操作的有效性進(jìn)行使用，促進(jìn)材料的同步流動(dòng)。必須制定并實(shí)施對(duì)現(xiàn)有操作的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)視的方法評(píng)價(jià)和監(jiān)視的方法。注注: : 這些要求應(yīng)該關(guān)注于這些要求應(yīng)該關(guān)注于精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)(lean manufacturing)(lean manufactur

27、ing)原則原則，并與質(zhì)并與質(zhì) 量管理體系的有效性相聯(lián)系量管理體系的有效性相聯(lián)系。17/96精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacityChina LeanSigmaSagacity Corporation Management Corporation Management三、精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景三、精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景 1 1、日本汽車工業(yè)從第二次世界大戰(zhàn)以后開始起步。當(dāng)時(shí)，從、日本汽車工業(yè)從第二次世界大戰(zhàn)以后開始起步。當(dāng)時(shí)，從2020世紀(jì)初就開始發(fā)展起來(lái)的美

28、國(guó)世紀(jì)初就開始發(fā)展起來(lái)的美國(guó) 汽車工業(yè)已達(dá)到相當(dāng)規(guī)模。汽車工業(yè)已達(dá)到相當(dāng)規(guī)模。19501950年，僅美國(guó)福特汽車公司的一個(gè)工廠日產(chǎn)量就達(dá)年，僅美國(guó)福特汽車公司的一個(gè)工廠日產(chǎn)量就達(dá)70007000輛，輛， 而日本豐田汽車公司從其創(chuàng)立（而日本豐田汽車公司從其創(chuàng)立（19371937年）直至年）直至19501950年的十幾年間總產(chǎn)量?jī)H為年的十幾年間總產(chǎn)量?jī)H為26502650輛輛。2 2、2020世紀(jì)初開始，美國(guó)大眾的購(gòu)買力增長(zhǎng)很快，市場(chǎng)上汽車供不應(yīng)求。世紀(jì)初開始，美國(guó)大眾的購(gòu)買力增長(zhǎng)很快，市場(chǎng)上汽車供不應(yīng)求。福特汽車公司福特汽車公司2020年間年間 連續(xù)生產(chǎn)連續(xù)生產(chǎn)T T型車，總產(chǎn)量為型車，總產(chǎn)量為1

29、5001500萬(wàn)輛。依靠萬(wàn)輛。依靠“單一品種（或少品種）大批量生產(chǎn)單一品種（或少品種）大批量生產(chǎn)以批量以批量 降低成本降低成本成本的降低進(jìn)一步帶批量的擴(kuò)大成本的降低進(jìn)一步帶批量的擴(kuò)大“這樣的方式造就了美國(guó)汽車工業(yè)的輝煌。這樣的方式造就了美國(guó)汽車工業(yè)的輝煌。福福 特汽車公司在特汽車公司在T T型車的生產(chǎn)過(guò)程中所創(chuàng)立的大批量生產(chǎn)方式奠定了現(xiàn)代汽車工業(yè)生產(chǎn)的基型車的生產(chǎn)過(guò)程中所創(chuàng)立的大批量生產(chǎn)方式奠定了現(xiàn)代汽車工業(yè)生產(chǎn)的基 礎(chǔ)，揭開了現(xiàn)代化大生產(chǎn)的序幕。礎(chǔ)，揭開了現(xiàn)代化大生產(chǎn)的序幕。它所創(chuàng)立的它所創(chuàng)立的“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化原理生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化原理”以及以及“流水線組裝方式流水線組裝方式” （物品流動(dòng)人不走動(dòng)）在生

30、產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)管理史上也具有極了重要的意義。（物品流動(dòng)人不走動(dòng)）在生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)管理史上也具有極了重要的意義。3 3、到、到2020世紀(jì)后半期，不僅美國(guó)，不僅汽車工業(yè)，許多發(fā)達(dá)國(guó)家整體上進(jìn)入了消費(fèi)者追求個(gè)世紀(jì)后半期，不僅美國(guó)，不僅汽車工業(yè)，許多發(fā)達(dá)國(guó)家整體上進(jìn)入了消費(fèi)者追求個(gè) 性、相應(yīng)市場(chǎng)需求開始向多樣化發(fā)展的新階段，因此要求工業(yè)生產(chǎn)也向多品種、小批量的性、相應(yīng)市場(chǎng)需求開始向多樣化發(fā)展的新階段，因此要求工業(yè)生產(chǎn)也向多品種、小批量的 方向邁進(jìn)。方向邁進(jìn)。4 4、精益生產(chǎn)方式是順應(yīng)時(shí)代及市場(chǎng)的要求，作為一種在多品種小批量混合生產(chǎn)條件下高品質(zhì)、精益生產(chǎn)方式是順應(yīng)時(shí)代及市場(chǎng)的要求，作為一種在多品種小

31、批量混合生產(chǎn)條件下高品質(zhì)、 低成本地進(jìn)行生產(chǎn)的方式，在實(shí)踐中被創(chuàng)造出來(lái)。低成本地進(jìn)行生產(chǎn)的方式，在實(shí)踐中被創(chuàng)造出來(lái)。5 5、2020世紀(jì)世紀(jì)5050年代以來(lái)，尤其是年代以來(lái)，尤其是7070年代石油危機(jī)過(guò)后，采用精益生產(chǎn)方式的日本豐田汽車公司年代石油危機(jī)過(guò)后，采用精益生產(chǎn)方式的日本豐田汽車公司 的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與其他未采用精益生產(chǎn)方式的汽車制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效開始拉開距離，精益生的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與其他未采用精益生產(chǎn)方式的汽車制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效開始拉開距離，精益生 產(chǎn)方式及其優(yōu)越性開始引起人們的重視。產(chǎn)方式及其優(yōu)越性開始引起人們的重視。6 6、精益生產(chǎn)方式是以豐田汽車公司為代表的一批優(yōu)秀的日本企業(yè)在一步步擴(kuò)大其

32、生產(chǎn)規(guī)模、精益生產(chǎn)方式是以豐田汽車公司為代表的一批優(yōu)秀的日本企業(yè)在一步步擴(kuò)大其生產(chǎn)規(guī)模、 同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)滿足市場(chǎng)多樣化需求、快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的目標(biāo)，經(jīng)過(guò)同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)滿足市場(chǎng)多樣化需求、快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的目標(biāo)，經(jīng)過(guò)2020多年的努力發(fā)展起多年的努力發(fā)展起 來(lái)的綜合的管理技術(shù)。來(lái)的綜合的管理技術(shù)。18/96精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacityChina LeanSigmaSagacity Corporation Management Corporation

33、 Management四、精益生產(chǎn)的四、精益生產(chǎn)的核心核心 精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)的的核心核心有有兩點(diǎn)：兩點(diǎn)：1 1、零庫(kù)存。、零庫(kù)存。* *1 12 2、快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。、快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。* *2 2 19/96精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacityChina LeanSigmaSagacity Corporation Management Corporation Management五、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較五、手工、大批量、精益三種

34、生產(chǎn)方式比較 1 1、在精益生產(chǎn)方式誕生前，存在過(guò)手工生產(chǎn)方式及大批量生產(chǎn)方式。在精益生產(chǎn)方式誕生前，存在過(guò)手工生產(chǎn)方式及大批量生產(chǎn)方式。 19 19世紀(jì)末，世紀(jì)末，法國(guó)巴黎法國(guó)巴黎Panhard-LevassorPanhard-Levassor機(jī)床公司制造汽車機(jī)床公司制造汽車，它采用的是，它采用的是一種一種 典型的手工生產(chǎn)方式。幾乎沒(méi)有兩輛車是相同的！典型的手工生產(chǎn)方式。幾乎沒(méi)有兩輛車是相同的！ 第一次世界大戰(zhàn)后，以第一次世界大戰(zhàn)后，以美國(guó)福特汽車公司美國(guó)福特汽車公司為代表的為代表的大批量生產(chǎn)方式逐步取代以大批量生產(chǎn)方式逐步取代以 歐洲企業(yè)為代表的手工生產(chǎn)方式；歐洲企業(yè)為代表的手工生產(chǎn)方式；

35、 第二次世界大戰(zhàn)之后，以第二次世界大戰(zhàn)之后，以日本豐田汽車公司日本豐田汽車公司為代表的為代表的精益生產(chǎn)方式又逐漸取代精益生產(chǎn)方式又逐漸取代 大批量生產(chǎn)方式大批量生產(chǎn)方式（福特公司長(zhǎng)達(dá)福特公司長(zhǎng)達(dá)1010年時(shí)間只生產(chǎn)年時(shí)間只生產(chǎn)T T型車。它的生產(chǎn)設(shè)備沒(méi)有柔型車。它的生產(chǎn)設(shè)備沒(méi)有柔 性，如果改變品種，不僅耗資巨大，而且要停產(chǎn)性，如果改變品種，不僅耗資巨大，而且要停產(chǎn)1 1年！年?。?。）。2 2、如此看來(lái)，、如此看來(lái)，任何一種生產(chǎn)方式都有一個(gè)產(chǎn)生、發(fā)展與衰退的過(guò)程。每種生產(chǎn)方式任何一種生產(chǎn)方式都有一個(gè)產(chǎn)生、發(fā)展與衰退的過(guò)程。每種生產(chǎn)方式 有其特點(diǎn)，也有其缺陷。有其特點(diǎn)，也有其缺陷。當(dāng)社會(huì)發(fā)展到具備

36、使某種生產(chǎn)方式的優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮當(dāng)社會(huì)發(fā)展到具備使某種生產(chǎn)方式的優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮 的條件時(shí)，該生產(chǎn)方式就占統(tǒng)治地位；當(dāng)條件發(fā)生了變化，其優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮或的條件時(shí)，該生產(chǎn)方式就占統(tǒng)治地位；當(dāng)條件發(fā)生了變化，其優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮或 得不到充分發(fā)揮，而缺陷成為適應(yīng)市場(chǎng)變化的主要障礙時(shí)，這種生產(chǎn)方式就會(huì)衰得不到充分發(fā)揮，而缺陷成為適應(yīng)市場(chǎng)變化的主要障礙時(shí)，這種生產(chǎn)方式就會(huì)衰 退。退。3 3、發(fā)展是永恒的，、發(fā)展是永恒的，大批量生產(chǎn)方式否定了手工生產(chǎn)方式；大批量生產(chǎn)方式否定了手工生產(chǎn)方式；精益生產(chǎn)方式又否定了大精益生產(chǎn)方式又否定了大 批量生產(chǎn)方式。批量生產(chǎn)方式。比較三種生產(chǎn)方式，比較三種生產(chǎn)方式，精益生產(chǎn)方

37、式綜合了手工生產(chǎn)方式和大批量精益生產(chǎn)方式綜合了手工生產(chǎn)方式和大批量 生產(chǎn)方式的特點(diǎn)，克服了兩者的缺點(diǎn)，成為新形勢(shì)下最有生命力的生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式的特點(diǎn)，克服了兩者的缺點(diǎn)，成為新形勢(shì)下最有生命力的生產(chǎn)方式。 20/96精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacityChina LeanSigmaSagacity Corporation Management Corporation Management手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式的比較手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式

38、的比較 序號(hào)序號(hào)生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式項(xiàng)目項(xiàng)目手工生產(chǎn)方式手工生產(chǎn)方式大批量生產(chǎn)方式大批量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式1 1產(chǎn)品特點(diǎn)產(chǎn)品特點(diǎn)完全按顧客要求完全按顧客要求標(biāo)準(zhǔn)化品種單一標(biāo)準(zhǔn)化品種單一品種多樣、系列化品種多樣、系列化2 2設(shè)備和工裝設(shè)備和工裝通用、靈活、便宜通用、靈活、便宜專一、高效、昂貴專一、高效、昂貴柔性高、效率高柔性高、效率高3 3分工與作業(yè)分工與作業(yè)內(nèi)容內(nèi)容粗略、豐富多彩粗略、豐富多彩細(xì)致、簡(jiǎn)單、重復(fù)細(xì)致、簡(jiǎn)單、重復(fù)較粗、多技能、豐較粗、多技能、豐富富4 4操作工人操作工人懂設(shè)計(jì)制造、具有懂設(shè)計(jì)制造、具有高操作技藝高操作技藝不需專門技能不需專門技能多技能多技能5 5庫(kù)存水平庫(kù)

39、存水平高高高高低低6 6制造成本制造成本高高低低更低更低7 7產(chǎn)品品質(zhì)產(chǎn)品品質(zhì)低低高高更高更高8 8市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求極少量需求極少量需求物質(zhì)匱乏、供不應(yīng)物質(zhì)匱乏、供不應(yīng)求求買方市場(chǎng)買方市場(chǎng)21/96精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacityChina LeanSigmaSagacity Corporation Management Corporation Management六、實(shí)施精益生產(chǎn)可期待的六、實(shí)施精益生產(chǎn)可期待的效果效果 1 1、在商品匱乏的年代

40、，是生產(chǎn)企業(yè)為主導(dǎo)，只要生產(chǎn)出來(lái)，就能賣出去，因此，在商品匱乏的年代，是生產(chǎn)企業(yè)為主導(dǎo)，只要生產(chǎn)出來(lái)，就能賣出去，因此， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者將注意力放在如何增加產(chǎn)量上，對(duì)成本、品質(zhì)、開發(fā)及生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者將注意力放在如何增加產(chǎn)量上，對(duì)成本、品質(zhì)、開發(fā)及生產(chǎn) 周期沒(méi)有予以足夠的重視。周期沒(méi)有予以足夠的重視。隨著商品的日益豐富，市場(chǎng)已從生產(chǎn)企業(yè)為主導(dǎo)隨著商品的日益豐富，市場(chǎng)已從生產(chǎn)企業(yè)為主導(dǎo) 變成以消費(fèi)者為主導(dǎo)，多品種小量生產(chǎn)、短交期（能快速交貨）、低成本、變成以消費(fèi)者為主導(dǎo)，多品種小量生產(chǎn)、短交期（能快速交貨）、低成本、 品質(zhì)好等已成為企業(yè)能否適應(yīng)市場(chǎng)能否取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。品質(zhì)好等已成為企業(yè)

41、能否適應(yīng)市場(chǎng)能否取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段?！耙韵M(fèi)以消費(fèi) 者為中心，一切為了消費(fèi)者滿意者為中心，一切為了消費(fèi)者滿意”這一服務(wù)業(yè)的口號(hào)在日本、歐美等發(fā)達(dá)國(guó)這一服務(wù)業(yè)的口號(hào)在日本、歐美等發(fā)達(dá)國(guó) 家如今已深入眾多的生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者頭腦中。家如今已深入眾多的生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者頭腦中。 2 2、精益生產(chǎn)能給企業(yè)帶來(lái)巨大效益，、精益生產(chǎn)能給企業(yè)帶來(lái)巨大效益，既有看得到的績(jī)效，即：庫(kù)存降低、品質(zhì)既有看得到的績(jī)效，即：庫(kù)存降低、品質(zhì) 提高、開發(fā)與生產(chǎn)周期縮短、人數(shù)減小、市場(chǎng)應(yīng)對(duì)速度變快，又有企業(yè)員工提高、開發(fā)與生產(chǎn)周期縮短、人數(shù)減小、市場(chǎng)應(yīng)對(duì)速度變快，又有企業(yè)員工 問(wèn)題意識(shí)的變化、改善創(chuàng)新能力的提高及團(tuán)隊(duì)

42、精神的樹立等無(wú)形效果。問(wèn)題意識(shí)的變化、改善創(chuàng)新能力的提高及團(tuán)隊(duì)精神的樹立等無(wú)形效果。 以日本豐田汽車公司成功實(shí)施精益生產(chǎn)的效果來(lái)看，與大批量生產(chǎn)相比，以日本豐田汽車公司成功實(shí)施精益生產(chǎn)的效果來(lái)看，與大批量生產(chǎn)相比， 精益生產(chǎn)只需要一半的人員、一半的場(chǎng)地、一半的投資、一半的工程設(shè)計(jì)精益生產(chǎn)只需要一半的人員、一半的場(chǎng)地、一半的投資、一半的工程設(shè)計(jì) 時(shí)間、一半的新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間和少量的庫(kù)存，就能生產(chǎn)品質(zhì)更高、品種更時(shí)間、一半的新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間和少量的庫(kù)存，就能生產(chǎn)品質(zhì)更高、品種更 多的產(chǎn)品。多的產(chǎn)品。 22/96精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用用 上海精瑪睿

43、企業(yè)管理有限公司上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacityChina LeanSigmaSagacity Corporation Management Corporation Management19891989年世界汽車組裝廠績(jī)效對(duì)比（平均值）年世界汽車組裝廠績(jī)效對(duì)比（平均值） 區(qū)域類別區(qū)域類別項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容精益生產(chǎn)者精益生產(chǎn)者（在日本的（在日本的日本人）日本人）其其 他他在北美的在北美的日本人日本人在北美的在北美的美國(guó)人美國(guó)人整個(gè)歐洲整個(gè)歐洲庫(kù)存（庫(kù)存（8 8種代表性零件的天數(shù)）種代表性零件的天數(shù)）0.20.21.61.62.92.92.02.0品質(zhì)缺陷（

44、裝配缺陷品質(zhì)缺陷（裝配缺陷/100/100輛車）輛車）60.060.065.065.082.382.397.097.0空間（平方英尺空間（平方英尺/ /汽車汽車 年）年）5.75.79.19.17.87.87.87.8返修區(qū)大?。ㄕ佳b配地）返修區(qū)大小（占裝配地）4.14.14.94.912.912.914.414.4生產(chǎn)率（小時(shí)生產(chǎn)率（小時(shí)/1/1臺(tái)車）臺(tái)車）16.816.821.221.225.125.136.236.2員工團(tuán)隊(duì)化的百分比員工團(tuán)隊(duì)化的百分比71.371.369.369.317.317.30.60.6崗位分類的數(shù)目崗位分類的數(shù)目11.911.98.78.767.167.114.

45、814.8新工人培訓(xùn)（小時(shí)）新工人培訓(xùn)（小時(shí)）380.3380.3370.0370.046.446.4173.3173.3人均提案件數(shù)人均提案件數(shù)61.661.61.41.40.40.40.40.4缺勤率（）缺勤率（）5.05.04.84.811.711.712.112.1工作輪換（工作輪換（0 0為不輪換，為不輪換，4 4為常輪換）為常輪換）3.03.02.72.70.90.91.91.923/96精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacityChina L

46、eanSigmaSagacity Corporation Management Corporation Management七、精益生產(chǎn)體系七、精益生產(chǎn)體系 1 1、以顧客為中心的、以顧客為中心的五五“零零”生產(chǎn)生產(chǎn) 項(xiàng)項(xiàng) 目目生生 產(chǎn)產(chǎn) 企企 業(yè)業(yè) 主主 導(dǎo)導(dǎo)消消 費(fèi)費(fèi) 者者 主主 導(dǎo)導(dǎo)P P（品種）（品種）少品種少品種 與品種數(shù)相比，多生與品種數(shù)相比，多生 產(chǎn)一些好！產(chǎn)一些好！切換時(shí)間為切換時(shí)間為“0”0”。 量大固然重要，但多品種更加量大固然重要，但多品種更加 重要。重要。多品種多品種QQ（品質(zhì)）（品質(zhì)）防止投訴防止投訴 不良是沒(méi)有辦法的不良是沒(méi)有辦法的 抽樣檢驗(yàn)為中心抽樣檢驗(yàn)為中心不良

47、為不良為“0”0”。 構(gòu)造不產(chǎn)生不良的體系。構(gòu)造不產(chǎn)生不良的體系。高品質(zhì)高品質(zhì)C C（價(jià)格）（價(jià)格）按成本被定價(jià)按成本被定價(jià) 在成本上加上計(jì)劃的在成本上加上計(jì)劃的 利潤(rùn)利潤(rùn)浪費(fèi)為浪費(fèi)為“0”0”。 將將“干毛巾擰出水干毛巾擰出水”，降低，降低 成本。成本。市場(chǎng)價(jià)格市場(chǎng)價(jià)格（低成本）（低成本）DD（交期）（交期）月為單位月為單位 每月集中出貨每月集中出貨延遲為延遲為“0”0”。 JIT JIT（適時(shí)、適量、適物）。（適時(shí)、適量、適物）。快速交貨快速交貨S S（安全）（安全）生產(chǎn)優(yōu)先生產(chǎn)優(yōu)先 安全嘛，以后再說(shuō)安全嘛，以后再說(shuō)工傷事故為工傷事故為“0”0”。 沒(méi)有工傷，安全第一。沒(méi)有工傷，安全第一。

48、安全第一安全第一F F（柔性）（柔性）以產(chǎn)定銷以產(chǎn)定銷 只有這個(gè)能力只有這個(gè)能力 快速應(yīng)變。快速應(yīng)變。隨時(shí)滿足隨時(shí)滿足備注備注1 1、顧客的愿望：、顧客的愿望：P P（品種）、（品種）、Q Q（品質(zhì)）、（品質(zhì)）、C C（價(jià)格）、（價(jià)格）、D D（交期）、（交期）、S S（安全）。（安全）。2 2、精益生產(chǎn)：、精益生產(chǎn)：五五“零零”生產(chǎn)生產(chǎn) 切換時(shí)間為切換時(shí)間為0 0、不良為、不良為0 0、浪費(fèi)為、浪費(fèi)為0 0、延遲為、延遲為0 0、工傷為、工傷為0 0。24/96精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司上海精瑪睿企業(yè)管理有限公

49、司 China LeanSigmaSagacityChina LeanSigmaSagacity Corporation Management Corporation Management2 2、精益生產(chǎn)體系架構(gòu)、精益生產(chǎn)體系架構(gòu) 全員現(xiàn)場(chǎng)全員現(xiàn)場(chǎng)5S5S活動(dòng)活動(dòng) 觀念和意識(shí)革新觀念和意識(shí)革新 全員改善活動(dòng)全員改善活動(dòng)追求追求7 7個(gè)個(gè)“零零”極限目標(biāo)極限目標(biāo)TPMTPM全全面面設(shè)設(shè)備備維維護(hù)護(hù)精精益益品品質(zhì)質(zhì)保保證證與與自自動(dòng)動(dòng)化化柔柔性性生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)均均衡衡化化同同步步化化現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)IEIE作作業(yè)業(yè)研研究究生生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)與與物物流流系系統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)系系統(tǒng)統(tǒng)精益工廠精益工

50、廠25/96精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacityChina LeanSigmaSagacity Corporation Management Corporation Management構(gòu)筑精益企業(yè)之屋構(gòu)筑精益企業(yè)之屋作業(yè)快速轉(zhuǎn)換作業(yè)快速轉(zhuǎn)換流動(dòng)生產(chǎn)流動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備布局設(shè)備布局多技能員工多技能員工縮短生產(chǎn)周期縮短生產(chǎn)周期均衡混流生產(chǎn)均衡混流生產(chǎn)看板拉動(dòng)看板拉動(dòng)庫(kù)存降低庫(kù)存降低消除浪費(fèi)降低成本消除浪費(fèi)降低成本小批量生產(chǎn)小批量生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)精益企業(yè)

51、精益企業(yè)觀念和意識(shí)轉(zhuǎn)變，消除浪費(fèi)，價(jià)值流管理，團(tuán)隊(duì)精神，觀念和意識(shí)轉(zhuǎn)變，消除浪費(fèi)，價(jià)值流管理，團(tuán)隊(duì)精神， 5S5S及持續(xù)改進(jìn)及持續(xù)改進(jìn)全面生產(chǎn)維護(hù)全面生產(chǎn)維護(hù)設(shè)備總有效性設(shè)備總有效性全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理自動(dòng)化及防錯(cuò)自動(dòng)化及防錯(cuò)26/96精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacityChina LeanSigmaSagacity Corporation Management Corporation Management3 3、精益生產(chǎn)所追求的、精益生產(chǎn)所追求

52、的7 7個(gè)個(gè)“零零”極限目標(biāo)極限目標(biāo) 7 7個(gè)個(gè)零浪零浪費(fèi)費(fèi)目目的的現(xiàn)現(xiàn) 狀狀5 S5 S思考方法與原則思考方法與原則對(duì)策手法對(duì)策手法整整理理整整頓頓清清掃掃清清潔潔修修養(yǎng)養(yǎng)零切零切換浪換浪費(fèi)費(fèi)多多種種對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)P P加工工序的轉(zhuǎn)加工工序的轉(zhuǎn)換品種，組裝換品種，組裝換機(jī)種時(shí)存在換機(jī)種時(shí)存在嚴(yán)重的工時(shí)浪嚴(yán)重的工時(shí)浪費(fèi)費(fèi) 經(jīng)濟(jì)批量不經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)批量不經(jīng)濟(jì) 物流方式的物流方式的JITJIT 生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)管理作業(yè)管理 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 設(shè)備流水化、小型化、專用化設(shè)備流水化、小型化、專用化LCALCA、SMEDSMED 均衡化生產(chǎn)（混流生產(chǎn)）均衡化生產(chǎn)（混流生產(chǎn)） 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)

53、作經(jīng)濟(jì)原則 多工序合并（多能工）多工序合并（多能工） 成品放置流水化成品放置流水化 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（STST） 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（SOSO） 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（OSOS） 轉(zhuǎn)換模塊（專用物流車）轉(zhuǎn)換模塊（專用物流車）零庫(kù)零庫(kù)存存發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)真真正正問(wèn)問(wèn)題題I I產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)品、半成品、零件、原料、零件、原料、大量庫(kù)存造成大量庫(kù)存造成經(jīng)營(yíng)成本很高，經(jīng)營(yíng)成本很高，周轉(zhuǎn)困難，且周轉(zhuǎn)困難，且現(xiàn)場(chǎng)看不到產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看不到產(chǎn)品在流動(dòng)品在流動(dòng) 庫(kù)存問(wèn)題的真正理由庫(kù)存問(wèn)題的真正理由 庫(kù)存與加工批量成正比庫(kù)存與加工批量成正比 適當(dāng)庫(kù)存不當(dāng)適當(dāng)庫(kù)存不當(dāng) 均衡化生產(chǎn)均衡化生產(chǎn) 設(shè)備溜索化（設(shè)備溜索化（U U形拉）

54、形拉）LCALCA、SMEDSMED 一個(gè)流一個(gè)流 均衡化生產(chǎn)均衡化生產(chǎn) 拉動(dòng)式生產(chǎn)拉動(dòng)式生產(chǎn) 看板管理看板管理 多工序合并（多能工）多工序合并（多能工） 轉(zhuǎn)換模塊化（專用物流車）轉(zhuǎn)換模塊化（專用物流車） 混載進(jìn)貨混載進(jìn)貨 進(jìn)貨驗(yàn)貨流水化進(jìn)貨驗(yàn)貨流水化27/96精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacityChina LeanSigmaSagacity Corporation Management Corporation Management7 7個(gè)個(gè)零浪零浪

55、費(fèi)費(fèi)目目的的現(xiàn)現(xiàn) 狀狀5 S5 S思考方法與原則思考方法與原則對(duì)策手法對(duì)策手法整整理理整整頓頓清清掃掃清清潔潔修修養(yǎng)養(yǎng)零浪零浪費(fèi)費(fèi)降降低低成成本本C C生產(chǎn)率低，浪生產(chǎn)率低，浪費(fèi)嚴(yán)重但無(wú)法費(fèi)嚴(yán)重但無(wú)法判斷及采取相判斷及采取相應(yīng)對(duì)策應(yīng)對(duì)策 不能單純加強(qiáng)局域生產(chǎn)能不能單純加強(qiáng)局域生產(chǎn)能力力 整體協(xié)調(diào)整體協(xié)調(diào)“一個(gè)流一個(gè)流”將浪費(fèi)徹底暴將浪費(fèi)徹底暴露出來(lái)露出來(lái) 流程線路圖流程線路圖 設(shè)備流水化設(shè)備流水化 一個(gè)流一個(gè)流 均衡生產(chǎn)均衡生產(chǎn) 拉動(dòng)式生產(chǎn)拉動(dòng)式生產(chǎn) 看板管理看板管理 多工序合并（多能工）多工序合并（多能工） 組織流程化組織流程化Line BalancingLine BalancingSO a

56、nd OSSO and OS零不零不良良品品質(zhì)質(zhì)保保證證Q Q材料不良、精材料不良、精度不良、組裝度不良、組裝不良、外傷等不良、外傷等等由品質(zhì)進(jìn)行等由品質(zhì)進(jìn)行事后補(bǔ)救的狀事后補(bǔ)救的狀態(tài)很多態(tài)很多 抽樣無(wú)法杜絕不良抽樣無(wú)法杜絕不良 加工批量的大小就是合格加工批量的大小就是合格與不良批量的大小與不良批量的大小 零不良才是目標(biāo)零不良才是目標(biāo) 設(shè)備小型化，流水化設(shè)備小型化，流水化LCALCA、一個(gè)流、一個(gè)流 拉動(dòng)式生產(chǎn)拉動(dòng)式生產(chǎn) 防錯(cuò)的檢測(cè)方法防錯(cuò)的檢測(cè)方法 自檢與根源追究自檢與根源追究 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（SOSO）零故零故障障生生產(chǎn)產(chǎn)維維護(hù)護(hù)MM由于懼怕設(shè)備由于懼怕設(shè)備故障而不得不故障而不得不進(jìn)行

57、大量中間進(jìn)行大量中間儲(chǔ)備儲(chǔ)備 設(shè)備是有生命的東西設(shè)備是有生命的東西 為什么會(huì)有故障為什么會(huì)有故障 全面生產(chǎn)維護(hù)（全面生產(chǎn)維護(hù)（TPMTPM）TPMTPMLCALCA5S5S 看板管理看板管理28/96精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacityChina LeanSigmaSagacity Corporation Management Corporation Management7 7個(gè)個(gè)零浪零浪費(fèi)費(fèi)目目的的現(xiàn)現(xiàn) 狀狀5 S5 S思考方法與原則思考方法與原則

58、對(duì)策手法對(duì)策手法整整理理整整頓頓清清掃掃清清潔潔修修養(yǎng)養(yǎng)零停零停滯滯壓壓縮縮交交貨貨周周期期經(jīng)常發(fā)生交貨經(jīng)常發(fā)生交貨推遲造成大量推遲造成大量索賠索賠Lead Lead timetime無(wú)法壓縮無(wú)法壓縮 同步化同步化 均衡化均衡化LayoutLayout流水化流水化 設(shè)備小型化、專用化設(shè)備小型化、專用化 一個(gè)流一個(gè)流 拉動(dòng)式系統(tǒng)拉動(dòng)式系統(tǒng) 多工序合并（多能工）多工序合并（多能工） 標(biāo)準(zhǔn)化（標(biāo)準(zhǔn)化（SOSO） 生產(chǎn)組織流程化生產(chǎn)組織流程化零災(zāi)零災(zāi)害害因?yàn)橼s貨而忽因?yàn)橼s貨而忽視安全，沒(méi)有視安全，沒(méi)有安全檢查部門安全檢查部門 安全第一安全第一 遵守安全標(biāo)準(zhǔn)遵守安全標(biāo)準(zhǔn)5S5S安全管理第一步安全管理第一

59、步 標(biāo)準(zhǔn)化（標(biāo)準(zhǔn)化（SOSO） 安全疏忽檢查安全疏忽檢查SPSP巡視制度巡視制度 安全責(zé)任制安全責(zé)任制備注備注1 1、“”一般見效；一般見效；“”相對(duì)見效；相對(duì)見效；“”直接見效。直接見效。 29/96精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使精瑪睿版權(quán)，未經(jīng)同意，禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用用 上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司 China LeanSigmaSagacityChina LeanSigmaSagacity Corporation Management Corporation Management八、精益生產(chǎn)的八、精益生產(chǎn)的目標(biāo)目標(biāo) 1 1、精益生產(chǎn)作為一種生產(chǎn)管理技術(shù)，是

60、各種手段和方法的集合，并且這些手段精益生產(chǎn)作為一種生產(chǎn)管理技術(shù)，是各種手段和方法的集合，并且這些手段 和方法都是從各個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)其基本目標(biāo)。和方法都是從各個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)其基本目標(biāo)。因此，精益生產(chǎn)是一種反映其目因此，精益生產(chǎn)是一種反映其目 標(biāo)標(biāo) 方法關(guān)系的體系。方法關(guān)系的體系。2 2、精益生產(chǎn)的最終目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致：、精益生產(chǎn)的最終目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致：利潤(rùn)最大化利潤(rùn)最大化。精益生產(chǎn)兩個(gè)基。精益生產(chǎn)兩個(gè)基 本目標(biāo)是：本目標(biāo)是：、不斷取消那些不增加產(chǎn)生價(jià)值的工作，即：、不斷取消那些不增加產(chǎn)生價(jià)值的工作，即：“降低成本降低成本”； 、快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求。、快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求。3 3、精益生