現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實(shí)踐

1、第十章第十章 現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實(shí)踐現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實(shí)踐 第一節(jié)第一節(jié)多部門企業(yè)多部門企業(yè)( (公司公司) )區(qū)位區(qū)位 第二節(jié)第二節(jié)跨國(guó)公司的直接投資及其區(qū)位選擇跨國(guó)公司的直接投資及其區(qū)位選擇 第三節(jié)第三節(jié)跨國(guó)公司不同組分的區(qū)位選擇模式跨國(guó)公司不同組分的區(qū)位選擇模式 第一節(jié)第一節(jié)（一）企業(yè)增長(zhǎng)動(dòng)因及戰(zhàn)略（一）企業(yè)增長(zhǎng)動(dòng)因及戰(zhàn)略1.實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本）企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本固定成本固定成本-在一定階段內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的費(fèi)用，如管理在一定階段內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的費(fèi)用，如管理人員的工資和固定資產(chǎn)投資等。人員的工資和固定資產(chǎn)投資等?？勺兂杀究勺兂杀?一定時(shí)期內(nèi)隨產(chǎn)量的變化而變化的

2、費(fèi)用，如原燃料、一定時(shí)期內(nèi)隨產(chǎn)量的變化而變化的費(fèi)用，如原燃料、零部件等費(fèi)用，但該成本變化并不隨產(chǎn)量而等比例增減零部件等費(fèi)用，但該成本變化并不隨產(chǎn)量而等比例增減。一、企業(yè)增長(zhǎng)的空間軌跡一、企業(yè)增長(zhǎng)的空間軌跡（2）生產(chǎn)規(guī)模與規(guī)模效益）生產(chǎn)規(guī)模與規(guī)模效益在一定范圍內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，可帶來(lái)單位生產(chǎn)成本的下降。在一定范圍內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，可帶來(lái)單位生產(chǎn)成本的下降。這種范圍的上限，被稱為最佳規(guī)模（這種范圍的上限，被稱為最佳規(guī)模（optimum size）。隨著專業(yè)化生產(chǎn)）。隨著專業(yè)化生產(chǎn)水平和組織能力的提高，這種最佳規(guī)模在不斷擴(kuò)展。隨著規(guī)模擴(kuò)大而帶水平和組織能力的提高，這種最佳規(guī)模在不斷擴(kuò)展。隨著

3、規(guī)模擴(kuò)大而帶來(lái)的效益增加，即規(guī)模效益，或規(guī)模經(jīng)濟(jì)。來(lái)的效益增加，即規(guī)模效益，或規(guī)模經(jīng)濟(jì)。（3）規(guī)模效益與企業(yè)成長(zhǎng)）規(guī)模效益與企業(yè)成長(zhǎng)在一定范圍內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，可帶來(lái)單位生產(chǎn)成本在一定范圍內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，可帶來(lái)單位生產(chǎn)成本的下降。這種范圍的上限，被稱為最佳規(guī)模（的下降。這種范圍的上限，被稱為最佳規(guī)模（optimum size）。）。隨著專業(yè)化生產(chǎn)水平和組織能力的提高，這種最佳規(guī)模在不斷擴(kuò)隨著專業(yè)化生產(chǎn)水平和組織能力的提高，這種最佳規(guī)模在不斷擴(kuò)展。隨著規(guī)模擴(kuò)大而帶來(lái)的效益增加，即規(guī)模效益，或規(guī)模經(jīng)濟(jì)展。隨著規(guī)模擴(kuò)大而帶來(lái)的效益增加，即規(guī)模效益，或規(guī)模經(jīng)濟(jì)。為了獲取規(guī)模效益，激勵(lì)著公司的

4、增長(zhǎng)。為了獲取規(guī)模效益，激勵(lì)著公司的增長(zhǎng)。 表表10.1汽車工業(yè)不同部件汽車工業(yè)不同部件(生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng))的生產(chǎn)效益最低規(guī)模的生產(chǎn)效益最低規(guī)模資料來(lái)源：Rhys R. Small car firm: will they survive?Long Range Planning,1989.2實(shí)現(xiàn)交易內(nèi)部化實(shí)現(xiàn)交易內(nèi)部化企業(yè)進(jìn)行兩個(gè)或兩個(gè)以上相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，要比這些活動(dòng)分企業(yè)進(jìn)行兩個(gè)或兩個(gè)以上相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，要比這些活動(dòng)分離地由多個(gè)企業(yè)進(jìn)行更為有效率，從而實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)離地由多個(gè)企業(yè)進(jìn)行更為有效率，從而實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)(economics ofscope)。范圍經(jīng)濟(jì)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)不同，它是指由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)范圍

5、擴(kuò)大而范圍經(jīng)濟(jì)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)不同，它是指由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)范圍擴(kuò)大而獲得的效率。獲得的效率。v 交易內(nèi)部化與企業(yè)成長(zhǎng)交易內(nèi)部化與企業(yè)成長(zhǎng):實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易的動(dòng)機(jī)既具有經(jīng)濟(jì)意義，又具有戰(zhàn)略意義。經(jīng)濟(jì)意義實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易的動(dòng)機(jī)既具有經(jīng)濟(jì)意義，又具有戰(zhàn)略意義。經(jīng)濟(jì)意義在于，內(nèi)部交易可以使企業(yè)獲得范圍經(jīng)濟(jì)；戰(zhàn)略意義在于，內(nèi)部交易有在于，內(nèi)部交易可以使企業(yè)獲得范圍經(jīng)濟(jì)；戰(zhàn)略意義在于，內(nèi)部交易有利于減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高供應(yīng)和市場(chǎng)的確定性。因此，對(duì)內(nèi)部交易的追利于減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高供應(yīng)和市場(chǎng)的確定性。因此，對(duì)內(nèi)部交易的追求，引導(dǎo)著企業(yè)不斷發(fā)展。求，引導(dǎo)著企業(yè)不斷發(fā)展。3技術(shù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮具有某種技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，將趨于

6、在本產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)擴(kuò)張，以發(fā)具有某種技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，將趨于在本產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)擴(kuò)張，以發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢(shì)。揮其技術(shù)優(yōu)勢(shì)。 原因：一般來(lái)說，由于市場(chǎng)不完善，技術(shù)的價(jià)值很難在市場(chǎng)交原因：一般來(lái)說，由于市場(chǎng)不完善，技術(shù)的價(jià)值很難在市場(chǎng)交易中充分實(shí)現(xiàn)。為此，具有這些技術(shù)的企業(yè)通過該技術(shù)在企業(yè)內(nèi)的易中充分實(shí)現(xiàn)。為此，具有這些技術(shù)的企業(yè)通過該技術(shù)在企業(yè)內(nèi)的使用，來(lái)獲取較大的收益。另一方面，進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā)需要大量使用，來(lái)獲取較大的收益。另一方面，進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā)需要大量投資，這種投資必須有大規(guī)模生產(chǎn)才能支持。投資，這種投資必須有大規(guī)模生產(chǎn)才能支持。（1）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)發(fā)展：）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)發(fā)展：企業(yè)之間的生存與發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)

7、十分激烈。為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生存這一企業(yè)之間的生存與發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生存這一基本目標(biāo)，企業(yè)必須發(fā)展?；灸繕?biāo)，企業(yè)必須發(fā)展。4來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)的壓力來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)的壓力（1）橫向一體化）橫向一體化 （2）縱向一體化）縱向一體化 （3）多樣化）多樣化（二）企業(yè)的空間擴(kuò)張（二）企業(yè)的空間擴(kuò)張1企業(yè)空間增長(zhǎng)過程的一般分析企業(yè)空間增長(zhǎng)過程的一般分析（1）企業(yè)區(qū)位與企業(yè)擴(kuò)張）企業(yè)區(qū)位與企業(yè)擴(kuò)張?jiān)诒姸嗟闹行∑髽I(yè)中，只有少部分得到迅速擴(kuò)張，這些迅速擴(kuò)張?jiān)诒姸嗟闹行∑髽I(yè)中，只有少部分得到迅速擴(kuò)張，這些迅速擴(kuò)張的企業(yè)，原始區(qū)位起著一定作用。優(yōu)越的區(qū)位條件，為這里的企業(yè)增長(zhǎng)的企業(yè)，原始區(qū)位起著一定作用。優(yōu)越的區(qū)位條件，

8、為這里的企業(yè)增長(zhǎng)提供了優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在這些區(qū)位發(fā)展到一定程度后，便向外擴(kuò)展。這種向提供了優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在這些區(qū)位發(fā)展到一定程度后，便向外擴(kuò)展。這種向外擴(kuò)張，可能最終導(dǎo)致公司的重心離開原來(lái)的始發(fā)地。外擴(kuò)張，可能最終導(dǎo)致公司的重心離開原來(lái)的始發(fā)地。 早期階段早期階段-小企業(yè)獲取信息有限。當(dāng)需要新建工廠時(shí)，常建在較近距離內(nèi)；小企業(yè)獲取信息有限。當(dāng)需要新建工廠時(shí)，常建在較近距離內(nèi)；同時(shí)由于新建工廠與原工廠聯(lián)系密切，距離也不易太遠(yuǎn)。同時(shí)由于新建工廠與原工廠聯(lián)系密切，距離也不易太遠(yuǎn)。隨著企業(yè)增大，信息獲取量增加，技術(shù)發(fā)展帶來(lái)生產(chǎn)聯(lián)系變化，管理發(fā)展隨著企業(yè)增大，信息獲取量增加，技術(shù)發(fā)展帶來(lái)生產(chǎn)聯(lián)系變化，管理發(fā)展帶來(lái)

9、組織結(jié)構(gòu)變化，引起企業(yè)向遠(yuǎn)距離擴(kuò)展。帶來(lái)組織結(jié)構(gòu)變化，引起企業(yè)向遠(yuǎn)距離擴(kuò)展。此外，市場(chǎng)趨于向外擴(kuò)張也是引起企業(yè)由近及遠(yuǎn)擴(kuò)張的原因。此外，市場(chǎng)趨于向外擴(kuò)張也是引起企業(yè)由近及遠(yuǎn)擴(kuò)張的原因。（3）不同增長(zhǎng)形式的空間擴(kuò)張）不同增長(zhǎng)形式的空間擴(kuò)張l內(nèi)部增長(zhǎng)的空間擴(kuò)張?zhí)攸c(diǎn)內(nèi)部增長(zhǎng)的空間擴(kuò)張?zhí)攸c(diǎn)就近布局的特點(diǎn)很明顯。l外部增長(zhǎng)的空間擴(kuò)張?zhí)攸c(diǎn)外部增長(zhǎng)的空間擴(kuò)張?zhí)攸c(diǎn)對(duì)于外部增長(zhǎng)而言，由于被獲取的工廠(公司)原已存在，規(guī)劃便比較困難。一般認(rèn)為，在所兼并企業(yè)的選擇中，多數(shù)也要進(jìn)行比較研究。不少研究強(qiáng)調(diào)這種對(duì)所吞并(合并)企業(yè)的區(qū)位也具有從其中心區(qū)位向外不斷擴(kuò)張的特點(diǎn)。 圖圖10.1總部位于芝加哥、洛杉磯和紐約的兼并

10、場(chǎng)總部位于芝加哥、洛杉磯和紐約的兼并場(chǎng) (資料來(lái)源資料來(lái)源: Green M B. Mergers and acquisition: geographical and spatial perspectives. London:Routledge, 1990)階段階段-企業(yè)形式十分簡(jiǎn)單，生產(chǎn)單一產(chǎn)品，具有一個(gè)企業(yè)形式十分簡(jiǎn)單，生產(chǎn)單一產(chǎn)品，具有一個(gè)工廠。組織功能單一，僅管理一個(gè)工廠的生產(chǎn)。沒有戰(zhàn)略、管工廠。組織功能單一，僅管理一個(gè)工廠的生產(chǎn)。沒有戰(zhàn)略、管理和日常運(yùn)作的決策等級(jí)劃分理和日常運(yùn)作的決策等級(jí)劃分。階段階段-隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和空間分布范圍的擴(kuò)展，引起組織的勞隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和空間分布范圍

11、的擴(kuò)展，引起組織的勞動(dòng)地域分工。一些承擔(dān)特殊功能的專業(yè)化部門出現(xiàn)，這些功能的專門化動(dòng)地域分工。一些承擔(dān)特殊功能的專業(yè)化部門出現(xiàn)，這些功能的專門化以及不同區(qū)位上工廠的建立，需要更大程度的中央控制。由此，分離出以及不同區(qū)位上工廠的建立，需要更大程度的中央控制。由此，分離出公司總部。其功能是進(jìn)行總體規(guī)劃，并協(xié)調(diào)其它組織單元的活動(dòng)。公司總部。其功能是進(jìn)行總體規(guī)劃，并協(xié)調(diào)其它組織單元的活動(dòng)。該階段的企業(yè)空間格局特點(diǎn)是不同功能部分在空間上的分工。該階段的企業(yè)空間格局特點(diǎn)是不同功能部分在空間上的分工。 階段階段-隨著企業(yè)的增大，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)多樣化。這時(shí)組織結(jié)隨著企業(yè)的增大，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)多樣化。這時(shí)組織結(jié)構(gòu)也

12、發(fā)生相應(yīng)變化，形成多分部結(jié)構(gòu)。每一個(gè)分部負(fù)責(zé)一種產(chǎn)品構(gòu)也發(fā)生相應(yīng)變化，形成多分部結(jié)構(gòu)。每一個(gè)分部負(fù)責(zé)一種產(chǎn)品生產(chǎn)，存在于特定的市場(chǎng)、技術(shù)和政策環(huán)境條件之中。與此相應(yīng)，生產(chǎn)，存在于特定的市場(chǎng)、技術(shù)和政策環(huán)境條件之中。與此相應(yīng)，公司組織結(jié)構(gòu)上產(chǎn)生了三個(gè)等級(jí)：高層管理、戰(zhàn)略決策，控制、公司組織結(jié)構(gòu)上產(chǎn)生了三個(gè)等級(jí)：高層管理、戰(zhàn)略決策，控制、協(xié)調(diào)和管理決策以及企業(yè)日常運(yùn)作管理。在地理分布上，由于各協(xié)調(diào)和管理決策以及企業(yè)日常運(yùn)作管理。在地理分布上，由于各分部自成生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)，這種類型的組織結(jié)構(gòu)變得更加擴(kuò)散。分部自成生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)，這種類型的組織結(jié)構(gòu)變得更加擴(kuò)散。企業(yè)空間擴(kuò)張受兩種作用力共同作用：作為一

13、種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，應(yīng)企業(yè)空間擴(kuò)張受兩種作用力共同作用：作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，應(yīng)該遵循社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象地理擴(kuò)散的一般規(guī)律，呈現(xiàn)某些規(guī)律；作為一該遵循社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象地理擴(kuò)散的一般規(guī)律，呈現(xiàn)某些規(guī)律；作為一個(gè)組織行為，這種擴(kuò)張又受制于組織的決策行為、組織內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)個(gè)組織行為，這種擴(kuò)張又受制于組織的決策行為、組織內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)和發(fā)展戰(zhàn)略，使其偏離這些規(guī)律。和發(fā)展戰(zhàn)略，使其偏離這些規(guī)律。(1)社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的地理擴(kuò)散規(guī)律社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的地理擴(kuò)散規(guī)律 接觸擴(kuò)散接觸擴(kuò)散-即地理擴(kuò)散過程是由近及遠(yuǎn)進(jìn)行的。即地理擴(kuò)散過程是由近及遠(yuǎn)進(jìn)行的。 等級(jí)擴(kuò)散等級(jí)擴(kuò)散-即經(jīng)濟(jì)或社會(huì)現(xiàn)象的擴(kuò)張是沿著一定等級(jí)規(guī)模的即經(jīng)濟(jì)或社會(huì)現(xiàn)象的擴(kuò)張是沿著一定等級(jí)

14、規(guī)模的 地理區(qū)域進(jìn)行的。地理區(qū)域進(jìn)行的。圖圖10.2空間擴(kuò)散模式空間擴(kuò)散模式( 資料來(lái)源：資料來(lái)源：Knox P L, Marston S A . Places and Regions in Global context: Human Geography. New Jersey:Prentice-Hall, Inc,1998) (2)企業(yè)空間擴(kuò)張規(guī)律企業(yè)空間擴(kuò)張規(guī)律 接觸擴(kuò)張?jiān)谄髽I(yè)空間擴(kuò)張中較為常見。尤其在各地社會(huì)經(jīng)接觸擴(kuò)張?jiān)谄髽I(yè)空間擴(kuò)張中較為常見。尤其在各地社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件差別不大的情況下，企業(yè)常常就近擴(kuò)大市場(chǎng)，進(jìn)而建立濟(jì)條件差別不大的情況下，企業(yè)常常就近擴(kuò)大市場(chǎng)，進(jìn)而建立起生產(chǎn)機(jī)構(gòu)。這種擴(kuò)散在

15、服務(wù)型的公司中表現(xiàn)更為典型。起生產(chǎn)機(jī)構(gòu)。這種擴(kuò)散在服務(wù)型的公司中表現(xiàn)更為典型。 等級(jí)擴(kuò)張常按市場(chǎng)規(guī)模，首先進(jìn)入最大的市場(chǎng)等級(jí)擴(kuò)張常按市場(chǎng)規(guī)模，首先進(jìn)入最大的市場(chǎng)(都市區(qū)都市區(qū))，接著，接著進(jìn)入次大市場(chǎng)，并以此類推。并不考慮這些市場(chǎng)的距離是否鄰近。進(jìn)入次大市場(chǎng)，并以此類推。并不考慮這些市場(chǎng)的距離是否鄰近。實(shí)際上，等級(jí)擴(kuò)張是企業(yè)對(duì)環(huán)境實(shí)際上，等級(jí)擴(kuò)張是企業(yè)對(duì)環(huán)境(社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件)區(qū)域差別所采取的區(qū)域差別所采取的對(duì)策。對(duì)策。 (3)中國(guó)特殊環(huán)境下的企業(yè)空間擴(kuò)張中國(guó)特殊環(huán)境下的企業(yè)空間擴(kuò)張?zhí)厥鈪^(qū)域環(huán)境影響企業(yè)的以上兩種擴(kuò)張。根據(jù)中國(guó)實(shí)際情況，特殊區(qū)域環(huán)境影響企業(yè)的以上兩種擴(kuò)張。根據(jù)中國(guó)實(shí)際情

16、況，有人提出中國(guó)公司空間擴(kuò)張的有人提出中國(guó)公司空間擴(kuò)張的通道擴(kuò)張假想，即指公司空間擴(kuò)張擴(kuò)張假想，即指公司空間擴(kuò)張是沿通道延伸。通道包括人際關(guān)系通道、機(jī)構(gòu)是沿通道延伸。通道包括人際關(guān)系通道、機(jī)構(gòu)(或體制或體制)通道、生通道、生產(chǎn)通道、距離通道等。產(chǎn)通道、距離通道等。1.公司成長(zhǎng)差異及原因公司成長(zhǎng)差異及原因由于工廠所在城鎮(zhèn)人口規(guī)模不同，導(dǎo)致其具不同的生產(chǎn)規(guī)模。由于工廠所在城鎮(zhèn)人口規(guī)模不同，導(dǎo)致其具不同的生產(chǎn)規(guī)模。規(guī)模差異進(jìn)而又引起生產(chǎn)成本差異。較大規(guī)模的工廠生產(chǎn)成本較規(guī)模差異進(jìn)而又引起生產(chǎn)成本差異。較大規(guī)模的工廠生產(chǎn)成本較低，因而具有初始競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，得以更快地增長(zhǎng)。低，因而具有初始競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，得以更快

17、地增長(zhǎng)。2.公司的空間組織變化公司的空間組織變化工廠發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，少數(shù)得以生存，其市場(chǎng)去也得以擴(kuò)大，工廠發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，少數(shù)得以生存，其市場(chǎng)去也得以擴(kuò)大，覆蓋了原來(lái)眾多小公司的市場(chǎng)區(qū)。覆蓋了原來(lái)眾多小公司的市場(chǎng)區(qū)。 圖圖10.3市場(chǎng)區(qū)擴(kuò)大模式市場(chǎng)區(qū)擴(kuò)大模式（a a）兼并與合理化調(diào)整；（）兼并與合理化調(diào)整；（b b）市場(chǎng)區(qū)延伸）市場(chǎng)區(qū)延伸 (資料來(lái)源資料來(lái)源: Watts H D. The large industrial enterprise. London: Croom Helm,1980)(1)關(guān)于生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)大于規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的假設(shè)，對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)不甚突出關(guān)于生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)大于規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的假設(shè)，

18、對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)不甚突出 的生產(chǎn)部門不一定適用。的生產(chǎn)部門不一定適用。(2)該模式基于飲料生產(chǎn)部門，結(jié)論的普遍性有限該模式基于飲料生產(chǎn)部門，結(jié)論的普遍性有限。(3)假定市場(chǎng)區(qū)為理想化的連續(xù)向外擴(kuò)張，而在實(shí)際中還存在非連續(xù)性的假定市場(chǎng)區(qū)為理想化的連續(xù)向外擴(kuò)張，而在實(shí)際中還存在非連續(xù)性的 市場(chǎng)區(qū)擴(kuò)張。市場(chǎng)區(qū)擴(kuò)張。 公司在由地方向多國(guó)擴(kuò)展中，要跨越三種門檻。每跨越一次門公司在由地方向多國(guó)擴(kuò)展中，要跨越三種門檻。每跨越一次門檻檻(threshold)，便引起一次組織的變形。公司首先跨越活動(dòng)空間，其，便引起一次組織的變形。公司首先跨越活動(dòng)空間，其次為信息空間，最后為決策空間。次為信息空間，最后為決策空間。圖圖

19、10.4公司發(fā)展中空間相互作用和增長(zhǎng)門檻公司發(fā)展中空間相互作用和增長(zhǎng)門檻（資料來(lái)源：（資料來(lái)源：Taylor M.Organizational growth,spatial interaction and location decision-making.Regional Studies,1975)公司最初的活動(dòng)空間、信息空間和決策空間均限于當(dāng)?shù)?。在活?dòng)空間公司最初的活動(dòng)空間、信息空間和決策空間均限于當(dāng)?shù)?。在活?dòng)空間帶動(dòng)信息空間和決策空間外擴(kuò)的過程中，必然需要組織變形。帶動(dòng)信息空間和決策空間外擴(kuò)的過程中，必然需要組織變形。地方性公司地方性公司擴(kuò)張到其它區(qū)域，跨越第一個(gè)門檻，成為多分部區(qū)域性擴(kuò)張

20、到其它區(qū)域，跨越第一個(gè)門檻，成為多分部區(qū)域性公司公司-跨越第二個(gè)門檻，成為全國(guó)性公司跨越第二個(gè)門檻，成為全國(guó)性公司。圖圖10.5從地方性公司到全國(guó)性公司的空間擴(kuò)張模型從地方性公司到全國(guó)性公司的空間擴(kuò)張模型(資料來(lái)源資料來(lái)源: Taylor M.Organizational growth,spatial interaction and location decision-making.Regional Studies,1975)最內(nèi)側(cè)是公司最早建立的中心區(qū)；中心區(qū)以外為全國(guó)性市場(chǎng)區(qū)；最內(nèi)側(cè)是公司最早建立的中心區(qū)；中心區(qū)以外為全國(guó)性市場(chǎng)區(qū)；最外圈為世界其它國(guó)家最外圈為世界其它國(guó)家(地區(qū)地區(qū))，被分

21、成，被分成4個(gè)部分個(gè)部分()，分別代表，分別代表不同的外國(guó)市場(chǎng)。虛線圈出的國(guó)家不同的外國(guó)市場(chǎng)。虛線圈出的國(guó)家()表明其具較低接近性。表明其具較低接近性。圖圖10.6哈坎遜的公司全球擴(kuò)張模式哈坎遜的公司全球擴(kuò)張模式(資料來(lái)源資料來(lái)源: Hakanson L. Towards a theory of location and corporate growth. In:Hamiltun F E et al eds. Spatial analysis, industry and industrial environment vol 1: industrial system Chichester: Wi

22、ley, 1979 )在哈坎遜的模型中，市場(chǎng)占領(lǐng)被作為公在哈坎遜的模型中，市場(chǎng)占領(lǐng)被作為公司空間擴(kuò)張的主要?jiǎng)恿?。但司空間擴(kuò)張的主要?jiǎng)恿?。但是，必須指出，市?chǎng)占領(lǐng)并不是公司空間擴(kuò)張的惟一動(dòng)力。在某些情是，必須指出，市場(chǎng)占領(lǐng)并不是公司空間擴(kuò)張的惟一動(dòng)力。在某些情況下，保證原材料供應(yīng)或接近原材料市場(chǎng)，借助廉價(jià)勞動(dòng)力等因素均況下，保證原材料供應(yīng)或接近原材料市場(chǎng)，借助廉價(jià)勞動(dòng)力等因素均可引起公司投資建廠或合并它廠?？梢鸸就顿Y建廠或合并它廠。跨國(guó)公司發(fā)展跨國(guó)公司發(fā)展5個(gè)階段個(gè)階段階段階段：假設(shè)一個(gè)多工廠公司，其生產(chǎn)和批銷：假設(shè)一個(gè)多工廠公司，其生產(chǎn)和批銷 機(jī)構(gòu)均位于國(guó)家機(jī)構(gòu)均位于國(guó)家1。通過出口供應(yīng)海

23、外市場(chǎng)。通過出口供應(yīng)海外市場(chǎng)。階段階段：開始海外擴(kuò)張。：開始海外擴(kuò)張。階段階段：開始海外生產(chǎn)。：開始海外生產(chǎn)。階段階段：國(guó)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)一步擴(kuò)展。：國(guó)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)一步擴(kuò)展。階段階段：對(duì)公司國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行：對(duì)公司國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行 組織調(diào)整，使其趨于合理化。組織調(diào)整，使其趨于合理化。圖圖10.7迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式 (資料來(lái)源:Diken P.Global shift:industrial change in a turbulent world. London:Harper and Row, 1986)圖圖10.8 跨國(guó)公司活動(dòng)的空間結(jié)構(gòu)跨國(guó)公司活動(dòng)

24、的空間結(jié)構(gòu)(資料來(lái)源： Haggett P .Geography: A Modern ynthesis.Revised Third Edition. New York: Harper& Row Publishers,Inc,1983)(a) 托恩奎斯特托恩奎斯特(Tornqvist )的單一的單一工廠的三層次決策等級(jí)概念；工廠的三層次決策等級(jí)概念；(b),(c) 擁有國(guó)外分廠的多廠公司的擁有國(guó)外分廠的多廠公司的不同空間安排不同空間安排1.均展示了公司從單廠到多廠、單區(qū)位到多區(qū)位的擴(kuò)張過程。其中，均展示了公司從單廠到多廠、單區(qū)位到多區(qū)位的擴(kuò)張過程。其中，銷售起先導(dǎo)作用，銷售起先導(dǎo)作用，2

25、.其次為生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的建立其次為生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的建立(按最低風(fēng)險(xiǎn)原則擴(kuò)張按最低風(fēng)險(xiǎn)原則擴(kuò)張)。3.市場(chǎng)占領(lǐng)促進(jìn)公司的擴(kuò)張。市場(chǎng)占領(lǐng)促進(jìn)公司的擴(kuò)張。圖圖10.9四個(gè)模式的比較四個(gè)模式的比較 1.功能部：相對(duì)比較集中功能部：相對(duì)比較集中2.產(chǎn)品部：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的空間分布涉及多個(gè)國(guó)家，相對(duì)較為分散產(chǎn)品部：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的空間分布涉及多個(gè)國(guó)家，相對(duì)較為分散3.區(qū)域部：多個(gè)區(qū)域性總部，其空間分布更為分散區(qū)域部：多個(gè)區(qū)域性總部，其空間分布更為分散1名詞解釋名詞解釋規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；范圍經(jīng)濟(jì)；一體化戰(zhàn)略；規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；范圍經(jīng)濟(jì)；一體化戰(zhàn)略；2.簡(jiǎn)述企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)因。簡(jiǎn)述企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)因。3.簡(jiǎn)述企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略及其方法。簡(jiǎn)述企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略及

26、其方法。4.試析企業(yè)的空間增長(zhǎng)過程。試析企業(yè)的空間增長(zhǎng)過程。5.簡(jiǎn)述企業(yè)的空間擴(kuò)張規(guī)律。簡(jiǎn)述企業(yè)的空間擴(kuò)張規(guī)律。6.試比較沃茨、泰勒、哈坎遜三人提出的企業(yè)空間演變模式。試比較沃茨、泰勒、哈坎遜三人提出的企業(yè)空間演變模式。7.試述公司組織結(jié)構(gòu)的空間特征。試述公司組織結(jié)構(gòu)的空間特征。第二節(jié)第二節(jié)跨國(guó)直接投資及其區(qū)位選擇跨國(guó)直接投資及其區(qū)位選擇主要問題：主要問題：l跨國(guó)投資的動(dòng)機(jī)？跨國(guó)投資的動(dòng)機(jī)？l跨國(guó)投資的目標(biāo)國(guó)家？跨國(guó)投資的目標(biāo)國(guó)家？l跨國(guó)投資的具體區(qū)位？跨國(guó)投資的具體區(qū)位？( (一一) )產(chǎn)品周期理論產(chǎn)品周期理論1主要內(nèi)容主要內(nèi)容弗農(nóng)把產(chǎn)品的發(fā)展分為三個(gè)階段（新產(chǎn)品階段、成熟產(chǎn)品階段和標(biāo)準(zhǔn)弗農(nóng)

27、把產(chǎn)品的發(fā)展分為三個(gè)階段（新產(chǎn)品階段、成熟產(chǎn)品階段和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品階段），然后，分析每個(gè)階段的區(qū)位要求，從而把這些階段與企業(yè)化產(chǎn)品階段），然后，分析每個(gè)階段的區(qū)位要求，從而把這些階段與企業(yè)的區(qū)位選擇聯(lián)系起來(lái)，揭示跨國(guó)公司進(jìn)行跨國(guó)投資的內(nèi)在原因及規(guī)律。的區(qū)位選擇聯(lián)系起來(lái)，揭示跨國(guó)公司進(jìn)行跨國(guó)投資的內(nèi)在原因及規(guī)律。 2產(chǎn)品階段與區(qū)位選擇產(chǎn)品階段與區(qū)位選擇（1）新產(chǎn)品階段）新產(chǎn)品階段該階段需要較高的科學(xué)技術(shù)水平（保證新產(chǎn)品開發(fā)）、良好的通該階段需要較高的科學(xué)技術(shù)水平（保證新產(chǎn)品開發(fā)）、良好的通訊接觸條件（聯(lián)絡(luò)消費(fèi)者與生產(chǎn)者）以及較高的消費(fèi)水平（提出對(duì)新訊接觸條件（聯(lián)絡(luò)消費(fèi)者與生產(chǎn)者）以及較高的消費(fèi)水平（

28、提出對(duì)新產(chǎn)品的需求）等條件，主要出現(xiàn)在主要發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)（如美國(guó)）的都市產(chǎn)品的需求）等條件，主要出現(xiàn)在主要發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)（如美國(guó)）的都市中心。隨后受市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)，也開始在其它發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行，但仍集中中心。隨后受市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)，也開始在其它發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行，但仍集中于主要工業(yè)國(guó)。于主要工業(yè)國(guó)。（2）成熟產(chǎn)品階段）成熟產(chǎn)品階段該階段已實(shí)現(xiàn)部分標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)開始更多地關(guān)注生產(chǎn)成本。如該階段已實(shí)現(xiàn)部分標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)開始更多地關(guān)注生產(chǎn)成本。如出口商品的邊際生產(chǎn)成本（包括運(yùn)輸成本）高于目標(biāo)國(guó)直接生產(chǎn)的出口商品的邊際生產(chǎn)成本（包括運(yùn)輸成本）高于目標(biāo)國(guó)直接生產(chǎn)的平均成本時(shí)，企業(yè)選擇直接投資以發(fā)達(dá)國(guó)家為主平均成本時(shí)，企業(yè)選擇直接投

29、資以發(fā)達(dá)國(guó)家為主（3）標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品階段）標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品階段該階段生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)區(qū)位的選擇便以生產(chǎn)成本最低點(diǎn)該階段生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)區(qū)位的選擇便以生產(chǎn)成本最低點(diǎn)為。產(chǎn)品市場(chǎng)也擴(kuò)延至發(fā)展中國(guó)家。此時(shí)，企業(yè)會(huì)趨于把生產(chǎn)和裝為。產(chǎn)品市場(chǎng)也擴(kuò)延至發(fā)展中國(guó)家。此時(shí)，企業(yè)會(huì)趨于把生產(chǎn)和裝配業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力成本很低的發(fā)展中國(guó)家，并在這些國(guó)家進(jìn)行專配業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力成本很低的發(fā)展中國(guó)家，并在這些國(guó)家進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)。從而，使母國(guó)成為該產(chǎn)品的進(jìn)口國(guó)業(yè)化生產(chǎn)。從而，使母國(guó)成為該產(chǎn)品的進(jìn)口國(guó)。該理論缺乏把產(chǎn)品周期理論與企業(yè)的特殊優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)考慮。該理論缺乏把產(chǎn)品周期理論與企業(yè)的特殊優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)考慮。該理論未考慮這些產(chǎn)

30、品的生產(chǎn)工藝流程可進(jìn)行國(guó)際分工。該理論未考慮這些產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程可進(jìn)行國(guó)際分工。（1）跨國(guó)投資的優(yōu)勢(shì)）跨國(guó)投資的優(yōu)勢(shì) l企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)l內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)l區(qū)位優(yōu)勢(shì)區(qū)位優(yōu)勢(shì)l企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)時(shí)可轉(zhuǎn)讓給其它企業(yè)以獲取收益；企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)時(shí)可轉(zhuǎn)讓給其它企業(yè)以獲取收益；l企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部利用其所有權(quán)優(yōu)勢(shì)時(shí)，可通過產(chǎn)品出口獲取收益；企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部利用其所有權(quán)優(yōu)勢(shì)時(shí)，可通過產(chǎn)品出口獲取收益；l當(dāng)企業(yè)內(nèi)部利用所所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，并與世界各國(guó)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)充分結(jié)合，才當(dāng)企業(yè)內(nèi)部利用所所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，并與世界各國(guó)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)充分結(jié)合，才會(huì)出現(xiàn)對(duì)外直接投資。會(huì)出現(xiàn)對(duì)外直接投資。（二）跨國(guó)投資的國(guó)別選擇（二

31、）跨國(guó)投資的國(guó)別選擇1. 跨國(guó)投資的影響因素跨國(guó)投資的影響因素 企業(yè)受利益驅(qū)動(dòng)，進(jìn)行跨國(guó)投資時(shí)，成本、市場(chǎng)和要素投入企業(yè)受利益驅(qū)動(dòng)，進(jìn)行跨國(guó)投資時(shí)，成本、市場(chǎng)和要素投入決定投資國(guó)別的選擇。決定投資國(guó)別的選擇。2.國(guó)別選擇取向國(guó)別選擇取向成本與利潤(rùn)取向；市場(chǎng)取向；要素取向；公司戰(zhàn)略取向。成本與利潤(rùn)取向；市場(chǎng)取向；要素取向；公司戰(zhàn)略取向。 1.1.集中于經(jīng)濟(jì)中心區(qū)布局集中于經(jīng)濟(jì)中心區(qū)布局（1）區(qū)位選擇原因）區(qū)位選擇原因跨國(guó)投資者仿效東道國(guó)已有的投資格局跨國(guó)投資者仿效東道國(guó)已有的投資格局,在經(jīng)濟(jì)中心區(qū)投資，在經(jīng)濟(jì)中心區(qū)投資，可以減少因?qū)ν顿Y地情況不了解所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和成本?？梢詼p少因?qū)ν顿Y地情況不了解

32、所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和成本。（2）區(qū)位轉(zhuǎn)移）區(qū)位轉(zhuǎn)移一方面與發(fā)展中國(guó)家非發(fā)達(dá)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施條件較差有關(guān)，另一一方面與發(fā)展中國(guó)家非發(fā)達(dá)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施條件較差有關(guān)，另一方面，發(fā)展中國(guó)家引進(jìn)外資時(shí)間滯后于發(fā)達(dá)國(guó)家，其區(qū)位擴(kuò)散也應(yīng)方面，發(fā)展中國(guó)家引進(jìn)外資時(shí)間滯后于發(fā)達(dá)國(guó)家，其區(qū)位擴(kuò)散也應(yīng)出現(xiàn)相應(yīng)滯后期。出現(xiàn)相應(yīng)滯后期。2. 集中于邊界地區(qū)集中于邊界地區(qū)邊界地區(qū)，歷史上相鄰兩國(guó)（地區(qū)）交往較多，彼此了解加深，邊界地區(qū)，歷史上相鄰兩國(guó)（地區(qū)）交往較多，彼此了解加深，投資者所掌握的相關(guān)信息較多。政府在邊界地區(qū)建立投資者所掌握的相關(guān)信息較多。政府在邊界地區(qū)建立“經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)區(qū)區(qū)”、“出口加工區(qū)出口加工區(qū)”等，給予較優(yōu)惠的政策吸引

33、外資，加強(qiáng)了等，給予較優(yōu)惠的政策吸引外資，加強(qiáng)了這這種邊種邊界區(qū)位。界區(qū)位。3. 集中于社會(huì)聯(lián)系密切地區(qū)集中于社會(huì)聯(lián)系密切地區(qū)由于相同的語(yǔ)言和文化習(xí)慣，可以減少對(duì)由于相同的語(yǔ)言和文化習(xí)慣，可以減少對(duì)信息了解的障礙，加信息了解的障礙，加強(qiáng)投資者與當(dāng)?shù)馗饔嘘P(guān)方面的溝通；了解當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣、法律等，也強(qiáng)投資者與當(dāng)?shù)馗饔嘘P(guān)方面的溝通；了解當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣、法律等，也利于避免勞資沖突。利于避免勞資沖突。思思 考考 題題1.名詞解釋名詞解釋 跨國(guó)公司；產(chǎn)品生命周期理論；折衷理論跨國(guó)公司；產(chǎn)品生命周期理論；折衷理論2.分析不同產(chǎn)品階段的相應(yīng)區(qū)位特征。分析不同產(chǎn)品階段的相應(yīng)區(qū)位特征。3.基于折衷理論跨國(guó)直接投資的前提條

34、件分析?；谡壑岳碚摽鐕?guó)直接投資的前提條件分析。4.簡(jiǎn)述企業(yè)跨國(guó)直接投資的主要原因。簡(jiǎn)述企業(yè)跨國(guó)直接投資的主要原因。5.試企業(yè)析跨國(guó)投資的微觀區(qū)位特征。試企業(yè)析跨國(guó)投資的微觀區(qū)位特征。第三節(jié)第三節(jié)跨國(guó)公司不同組分的區(qū)位選擇模式跨國(guó)公司不同組分的區(qū)位選擇模式一、公司總部的區(qū)位特征一、公司總部的區(qū)位特征二、公司研究與開發(fā)（二、公司研究與開發(fā)（& &）機(jī)構(gòu)的區(qū)位特征）機(jī)構(gòu)的區(qū)位特征三、公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征三、公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征( (一一) )公司總部的區(qū)位要求公司總部的區(qū)位要求1.公司總部的主要職能公司總部的主要職能2.公司總部的區(qū)位要求公司總部的區(qū)位要求便利的交通運(yùn)輸；及時(shí)的

35、信息獲??；便于與關(guān)鍵人員隨時(shí)接觸。( (二二) )公司總部的實(shí)際區(qū)位公司總部的實(shí)際區(qū)位 1區(qū)位區(qū)位主要選擇大都市區(qū)。主要選擇大都市區(qū)。2選擇動(dòng)因選擇動(dòng)因大都市區(qū)的三種優(yōu)勢(shì)：具有公司之間當(dāng)面接觸可能性；提供金融、大都市區(qū)的三種優(yōu)勢(shì)：具有公司之間當(dāng)面接觸可能性；提供金融、法律、廣告等現(xiàn)代服務(wù)的便捷性；具有與其它大都市高度接近性。法律、廣告等現(xiàn)代服務(wù)的便捷性；具有與其它大都市高度接近性。 圖圖10.10跨國(guó)公司總部和區(qū)域總部集中地跨國(guó)公司總部和區(qū)域總部集中地（資料來(lái)源: Diken P. Global shift: the internationalization of economic activ

36、ity.2nd ed. New York:Guilford Press, 1992)圖圖10.11美國(guó)主要公司總部的區(qū)位美國(guó)主要公司總部的區(qū)位(資料來(lái)源:Diken P. Location in Space: theoretical perspectives in economic geography . New York: 3nd ed. Halstead, 1980)l公司總部區(qū)位并非固定不變。隨著公司公司總部區(qū)位并非固定不變。隨著公司的地理擴(kuò)張及公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，公司總部的區(qū)位也會(huì)發(fā)生的地理擴(kuò)張及公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，公司總部的區(qū)位也會(huì)發(fā)生變化。變化。l但是其變化有所差異。宏觀尺度上，公

37、司一般很少將總部全部但是其變化有所差異。宏觀尺度上，公司一般很少將總部全部移出母國(guó)，或?qū)⒉糠挚偛柯毮芤浦了鼑?guó)。移出母國(guó)，或?qū)⒉糠挚偛柯毮芤浦了鼑?guó)。(一一)R&D的過程特點(diǎn)的過程特點(diǎn)1R&D的重要性的重要性當(dāng)今企業(yè)間主要是技術(shù)水平的競(jìng)爭(zhēng)。在技術(shù)發(fā)展日益迅速、技當(dāng)今企業(yè)間主要是技術(shù)水平的競(jìng)爭(zhēng)。在技術(shù)發(fā)展日益迅速、技術(shù)創(chuàng)新的生命周期日益縮短的時(shí)代，技術(shù)對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)和建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)術(shù)創(chuàng)新的生命周期日益縮短的時(shí)代，技術(shù)對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)和建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用更顯重要。勢(shì)的作用更顯重要。2R&D的過程的過程l研究階段研究階段-通過市場(chǎng)營(yíng)銷，發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品（或者對(duì)原產(chǎn)品的改進(jìn)）通過市場(chǎng)營(yíng)銷，發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品（

38、或者對(duì)原產(chǎn)品的改進(jìn)）信息；同時(shí)，通過應(yīng)用科學(xué)研究，了解生產(chǎn)這種產(chǎn)品的技術(shù)可行信息；同時(shí)，通過應(yīng)用科學(xué)研究，了解生產(chǎn)這種產(chǎn)品的技術(shù)可行性。性。l研制階段研制階段-根據(jù)第一階段所獲信息，對(duì)擬開發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)根據(jù)第一階段所獲信息，對(duì)擬開發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開發(fā)。和產(chǎn)品開發(fā)。l生產(chǎn)階段生產(chǎn)階段-先對(duì)研制的產(chǎn)品進(jìn)行樣本生產(chǎn)；然后根據(jù)市場(chǎng)需要進(jìn)先對(duì)研制的產(chǎn)品進(jìn)行樣本生產(chǎn)；然后根據(jù)市場(chǎng)需要進(jìn)行修改，并進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，大規(guī)模的營(yíng)銷。行修改，并進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，大規(guī)模的營(yíng)銷。圖圖10.12研究與開發(fā)（研究與開發(fā)（R&D）的過程）的過程（資料來(lái)源：Buckley P J, Casson M. The

39、 future of multinational enterprise. Lodon: Macmillan,1976)） (二二)R&D 的區(qū)位要求的區(qū)位要求 1.接近于科研機(jī)構(gòu)和貿(mào)易組織，以獲取市場(chǎng)需求信息和科技支持；接近于科研機(jī)構(gòu)和貿(mào)易組織，以獲取市場(chǎng)需求信息和科技支持； 2.接近數(shù)量充足、高素質(zhì)的勞動(dòng)力供應(yīng)地，以滿足研究、開發(fā)和試制生產(chǎn)等接近數(shù)量充足、高素質(zhì)的勞動(dòng)力供應(yīng)地，以滿足研究、開發(fā)和試制生產(chǎn)等對(duì)勞動(dòng)力的需求；對(duì)勞動(dòng)力的需求；3.接近新產(chǎn)品的使用者，以便及時(shí)對(duì)樣本及新產(chǎn)品的性能、消費(fèi)者偏好提供接近新產(chǎn)品的使用者，以便及時(shí)對(duì)樣本及新產(chǎn)品的性能、消費(fèi)者偏好提供反饋意見，并引導(dǎo)消

40、費(fèi)。反饋意見，并引導(dǎo)消費(fèi)。(三三)R&D 部門的區(qū)位選擇部門的區(qū)位選擇1.公司的公司的R&D區(qū)位趨于大都市區(qū)和科研資源集中的地區(qū)。其中，多接近公司區(qū)位趨于大都市區(qū)和科研資源集中的地區(qū)。其中，多接近公司總部所在地?？偛克诘?。2.市場(chǎng)型公司的市場(chǎng)型公司的R& D區(qū)位選擇類型不同。其中，母國(guó)市場(chǎng)型公司很少在海外區(qū)位選擇類型不同。其中，母國(guó)市場(chǎng)型公司很少在海外建立建立R&D；東道國(guó)市場(chǎng)型公司不僅在母國(guó)建立有；東道國(guó)市場(chǎng)型公司不僅在母國(guó)建立有R&D機(jī)構(gòu)，同時(shí)也趨于機(jī)構(gòu)，同時(shí)也趨于在海外市場(chǎng)建立較高層次的在海外市場(chǎng)建立較高層次的R&D機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)。3.世界市

41、場(chǎng)型公司趨于在合適區(qū)位建立國(guó)際性和相對(duì)獨(dú)立的特定研究實(shí)驗(yàn)室。世界市場(chǎng)型公司趨于在合適區(qū)位建立國(guó)際性和相對(duì)獨(dú)立的特定研究實(shí)驗(yàn)室。 圖圖10.13美國(guó)大公司美國(guó)大公司R&D區(qū)位及其變化（區(qū)位及其變化（19651977）(資料來(lái)源：Malechki E J . Locational trends in R&D by large U. S. Corporations(1956-1977), Economic Geography, 1979)(一一)全球集中生產(chǎn)型全球集中生產(chǎn)型1 1區(qū)位特征區(qū)位特征 這類公司將生產(chǎn)活動(dòng)集中在一個(gè)區(qū)位（或一個(gè)區(qū)域，一個(gè)國(guó)這類公司將生產(chǎn)活動(dòng)集中在一個(gè)區(qū)位（或一個(gè)區(qū)域，一個(gè)國(guó)家），通過銷售網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品銷往世界