國際企業(yè)管理復習題2013.1

1、1復習題：一、單項選擇：1、國際直接投資是指（ B ）的國際化A、借貸資本 B、生產(chǎn)資本C、股票投資 D、債券投資2、（ D ）又稱成文法A 、英美法系 B 、判例法C 、習慣法 D 、大陸法系3、 下面行業(yè)中易被沒收、征用和國有化的行業(yè)是（A ）A 、石油開采 B 、餐飲業(yè)C、金融業(yè) D、建筑業(yè)4、實施（ C ）戰(zhàn)略的投資規(guī)模小，近年來成為生物技術、半導體公司等高新技術企業(yè)彌補 研發(fā)費用的有效途徑A 、產(chǎn)品出口 B 、特許經(jīng)營C、許可證貿(mào)易 D、并購5、 通用動力公司為了向比利時、丹麥、荷蘭、挪威銷售F 16 戰(zhàn)斗機，曾達成協(xié)議，規(guī)定 在這 4 個國家制造及裝配零件是屬于（ C ）A 、分包

2、 B 、許可證貿(mào)易C、制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟 D、合資企業(yè)6、 在同一產(chǎn)品線內(nèi)加深產(chǎn)品檔次，這是（D ）A 、差異型 B 、特殊型C、擴張型 D、加深型7、 對國際經(jīng)營人員考評的中心內(nèi)容為（B ）A 、態(tài)度考評 B 、業(yè)績考評C、能力考評 D、知識考評8、對國際企業(yè)來說程度最高的政治風險是 （ C ）A. 征用 B. 國有化C.沒收 D.外匯管制9、國際企業(yè)的集中戰(zhàn)略亦稱 （ ）A. 一體化戰(zhàn)略 B. 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C. 市場滲透戰(zhàn)略 D. 市場開發(fā)戰(zhàn)略10、 不屬于國際企業(yè)戰(zhàn)略層次的是 （ C ）A. 公司級戰(zhàn)略 B. 業(yè)務級戰(zhàn)略C. 員工級戰(zhàn)略 D. 職能級戰(zhàn)略11、 子公司受控于 （ C ） 但

3、它本身是獨立法人。A. 合伙企業(yè) B. 分公司C. 母公司 D. 股份公司12、 純粹控股公司不進行 D ）A. 任何慈善活動 B. 任何投資活動C. 任何違法活動 D. 任何生產(chǎn)經(jīng)營活動13、 購買的時機是 C ） 細分的諸標準之一。A. 心理 B. 地理C. 行為 D. 人口14、屬于非人員促銷方式的是 A )2A. 廣告 B. 人員推銷C. 營業(yè)推廣 D. 公共關系15、不屬于企業(yè)人員培訓主要目的的是 C )A. 提高員工整體素質 B. 提高員工工作技能C. 防止員工外流 D. 對新員工的同化作用16 B )比較適合于從事多國性生產(chǎn)不久、產(chǎn)品標準化、技術穩(wěn)定、地區(qū)分布不廣的中小 型國際企

4、業(yè)A、主子公司結構 B、國際事業(yè)部結構 C、全球性混合型組織結構 D、全球性網(wǎng)絡結 構17、國際企業(yè)文化的首要特征是 B )A、傳統(tǒng)性 B、民族性C、地域性 D、滲透性18B )最適合于母企業(yè)規(guī)模不大，海外子公司數(shù)目較少且分布在鄰近國家的情形A、有出口分部的組織結構 B、母女結構C、國際事業(yè)部組織結構 D、全球性組織結構19、( A ) 是屬于準時生產(chǎn)制的組成部分之一。A. 看板管理 B. 人事管理C. 財務管理 D. 外匯管理20、 企業(yè)存貨通常包括原材料、在制品和(A )A. 制成品 B. 研制品C. 廢品 D. 現(xiàn)金21、 國際企業(yè)的營運資本管理既包括流動資產(chǎn)管理，又包括( D ) 管理

5、。A. 再開票中心 B. 轉移定價C.國際稅收 D.流動負債22、 目前全球范圍內(nèi)最高層次的區(qū)域經(jīng)濟一體化組織是( B ) 。A. 共同市場 B. 經(jīng)濟同盟C. 關稅同盟 D. 自由貿(mào)易區(qū)23、企業(yè)的戰(zhàn)略決策是指有關企業(yè) ( D ) 、全面性和戰(zhàn)略性問題的決策。A. 長期性 B. 重要性C. 競爭性 D. 全局性24、在 ( C ) 的情況下，子公司的關鍵職務應由母國人員擔任。A. 海外子公司處于成長階段 B. 海外子公司處于成熟階段C. 海外子公司處于創(chuàng)始階段 D. 海外子公司處于衰退階段25、 一般而言，工廠規(guī)模越大，則單位生產(chǎn)成本相對(B )A. 穩(wěn)定 B. 越小C. 波動 D. 越大2

6、6、生產(chǎn)經(jīng)營空洞化是實施( c )戰(zhàn)略所必須應對的嚴峻問題A、許可證貿(mào)易 B、特許經(jīng)營C、分包 D、戰(zhàn)略聯(lián)盟27、“胞波 ”一詞強調(diào)的是( A )對國際企業(yè)經(jīng)營的影響A 、自然環(huán)境 B 、經(jīng)濟環(huán)境C、政治法律環(huán)境 D、社會文化環(huán)境28、美國對外直接投資主要分布在（ A ）A 、制造業(yè) B 、金融業(yè)C、電信業(yè) D、服務業(yè)29、 國際企業(yè)在進行組織機構選擇時， 如果當企業(yè)的產(chǎn)品多樣化程度和國際營銷比重同時增 加時，應考慮采用（ A ）A、矩陣混合結構 B、國際事業(yè)部組織結構3C、地區(qū)性組織結構 D、全球性組織結構30、 在進出口貿(mào)易中，一般應堅持（C ）的原則A 、出口收硬幣，進口付硬幣B 、出口

7、收軟幣、進口付軟幣C、出口收硬幣，進口付軟幣D 、出口收硬幣，進口付硬幣二、多項選擇1、衡量一項技術的適用性的標準是（ ABD ）A、目的適用性B、產(chǎn)品適用性C、裝備適用性D、工藝適用性E、使用適用性2、 構成跨國企業(yè)壟斷優(yōu)勢的因素有（ACDE ）A、技術優(yōu)勢B、生產(chǎn)力優(yōu)勢C、規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢D、貨幣和資金優(yōu)勢E、組織管理優(yōu)勢3、構成形式產(chǎn)品的標志是（ BC ）A、附加服務 B、產(chǎn)品特征C、商標 D、使用價值E、包裝4、引進技術間接經(jīng)濟效益效益包括對（ CDE ）的 影響A 、利潤 B 、成本C、 技術優(yōu)勢D、商譽E、產(chǎn)品市場競爭能力5、基礎性人力資本理論包括（ ABD ）A、知識B、技能 C、道

8、德D、 體力E、社會關系6、根據(jù)公司管理結構的演變及其在國外銷售額增長情況， 西方學者將處于不同發(fā)展階段的 企業(yè)分為（ABCDE ） 等類型。A.內(nèi)向型 B.國際公司C.多國公司 D.出口型公司E、跨國公司7、 二戰(zhàn)后美國的國際企業(yè)大量涌現(xiàn)，實力不斷增強，其進軍海外的主要目的有（BCE ）.A. 獲取高新技術 B. 獲取高額利潤C.增強企業(yè)的穩(wěn)定性 D.幫助其它國家發(fā)展經(jīng)濟E. 沖破其它國家的關稅壁壘8、世界貿(mào)易組織的基本原則有 （ABCDE ） 。A. 最惠國待遇B. 國民待遇4C.多邊主義D.非歧視E. 對發(fā)展中國家特殊與差別待遇9、哈佛大學波特教授認為，影響行業(yè)內(nèi)競爭結構及其強度的主要因

9、素包括A. 潛在競爭者 B. 供應商C. 客戶D. 替代品生產(chǎn)者E. 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者10、 產(chǎn)品生命周期可分為 （ABCD ） 等階段。A. 引入期 B. 成長期C. 成熟期 D. 衰退期E. 延續(xù)期11、 國際企業(yè)文化的基本特征包括（ ABCDE ）A、民族性 B、傳統(tǒng)性C、滲透性 D、地域性 E、變革性12、 國際經(jīng)營管理是一種帶有很強文化色彩的企業(yè)活動，而文化的特征主要有（A. 文化是后天習得的B. 文化是先天遺傳的C.文化具有非強制性D.文化具有適應性(ABCDE ) 。ACD )E. 具有不可變遷性13 、國際企業(yè)在生產(chǎn)和營銷活動中遇到爭議糾紛時，一般解決的途徑有（A.協(xié)調(diào)B.訴訟

10、ABCDE )C. 調(diào)解E. 國際慣例14 、企業(yè)組織集權的優(yōu)點有（ ACEA. 有利于集中領導C. 可以增加管理幅度E. 有利于管理工作實行專業(yè)化D.仲裁）B .可以調(diào)動下屬的積極性D.中、下層有較大決策權15 、一般說來，國際企業(yè)的管理人員的來源有（ ABC ）A.母國人員B.東道國人員C.第三國人員D.企業(yè)內(nèi)部人員E.招聘人員16、按考評的主體劃分，人員績效考評可分為（ABCDE ） 等。A. 上級考評 B. 下級考評C. 自我考評 D. 同事考評E. 客戶考評17、下列說法正確的有（ ADE ）A、管理者不可能逃避溝通C、溝通可以消除和收回E、溝通是一個動態(tài)過程18、所有權優(yōu)勢是指（

11、ABB 、溝通就是理解D 、溝通要注意場合）A、管理技能B、創(chuàng)新能力C、勞動能力D、資源稟賦E、資本19、契約協(xié)議戰(zhàn)略包括（ ACD ）A、許可證貿(mào)易B、新建企業(yè)56C、特許經(jīng)營D、分包E、綠地投資20、下列屬于直接分銷渠道的有（ ABCDE ）A、向用戶郵購B、上門推銷C、直接接受用戶定單D、企業(yè)通過電視將產(chǎn)品信息傳遞給國外用戶E、企業(yè)參加國內(nèi)商品展銷會，直接與國外客戶簽訂合同三、判斷改錯題1、雷蒙德弗農(nóng)提出的國際產(chǎn)品周期理論認為，國際企業(yè)的對外直接投資與產(chǎn)品的周 期沒有關系。（ ）2、營業(yè)推廣使之能迅速刺激需求，鼓勵購買的各種促銷措施，是所有屬于廣告、人員推銷和公共關系銷售促銷活動的總稱。

12、 （ ）3、 對外直接投資是指企業(yè)將資本用于在他國的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并掌握經(jīng)營管理指揮權的投資行為，是企業(yè)跨國經(jīng)營的一種高級形式。（）4、東道國政府強行將外國企業(yè)的財產(chǎn)收歸己有，但給予一定形式的補償稱為征用。 （）5、 全球性地區(qū)部結構是以產(chǎn)品為中心組織的。（）6、 “瘦狗業(yè)務”是指市場增長率低、市場占有率低的業(yè)務。 （ ）7、如果經(jīng)營風險是由本國貨幣升值造成的，國際企業(yè)的主要對策應當是盡可能地使成本變?yōu)樯地泿拧?（）8、 從社會總體上說， 如果人口總數(shù)不變， 那么生產(chǎn)力水平與人均消費力呈正相關。 （ ）9、 西方國家企業(yè)習慣做法是，被派遣到國外工作的管理人員被調(diào)到基本工資較低的國家時，幾乎沒

13、有公司會使它們的基本工資降到當?shù)氐乃疁?。（?0、 如果經(jīng)營風險是由本國貨幣升值造成的， 國際企業(yè)的主要對策應當是盡可能地使成 本變?yōu)樯地泿拧＃?）四、簡答題：1 、構成跨國企業(yè)壟斷優(yōu)勢的主要因素有那些？ 第一，技術優(yōu)勢 第二，規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢 第三，資金和貨幣優(yōu)勢 第四，組織管理優(yōu)勢2、收入水平主要要分析哪些經(jīng)濟指標？第一， 國民生產(chǎn)總值。 這是決定國民購買力的重要指標， 亦可用來幫助我們判斷所在地區(qū)或 國家的經(jīng)濟發(fā)展水平和速度。第二，人均收入。它決定了居民的基本生活水準和消費潛力。 第三，可自由支配收入。它是人均收入扣除衣食住行等基本開支后的剩余部分。3、 金德爾伯格列出的市場不完全的四種類

14、型有哪些？ 第一，產(chǎn)品市場不完全，包括產(chǎn)品差異、商標、市場技能（廣告、促銷、服務等）或價格聯(lián) 盟等；第二，要素市場不完全， 包括專利、 專有技術、 管理經(jīng)驗上的優(yōu)勢和進入資本市場的差異等； 第三，在企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟和外部經(jīng)濟上的不完全競爭， 具有規(guī)模經(jīng)濟的企業(yè)可以降低成本， 提 高競爭力；第四， 政府政策造成的競市場扭曲， 如政府有關稅收、關稅、 利率和匯率等政策可能造成市 場不完全。4、影響國際企業(yè)有關勞動力報酬策略選擇的主要因素是什么？ 第一，東道國的法律和政策第二，招收和人留住素質較高的工人所需的工資水平第三，工會的壓力第四，公眾的壓力 第五，國際企業(yè)在相鄰或相似國家的工資標準第六，企業(yè)的目

15、標 第七，東道國當?shù)仄髽I(yè)對外國企業(yè)高工資的不滿及其在政治和經(jīng)濟上重要性 第八，7工人的表現(xiàn)5、21 世紀世界產(chǎn)業(yè)結構出現(xiàn)了什么特點，這一時代特征對國際企業(yè)經(jīng)營的方向有何改變？21 世紀，整個世界都進入了一個產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)業(yè)轉移的新階段。這一次世界范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉 移與人類社會從工業(yè)經(jīng)濟時代走向知識經(jīng)濟時代同時發(fā)生。 具體表現(xiàn)為發(fā)達國家大力發(fā)展信 息產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、生物工程產(chǎn)業(yè)等，對于普通制造業(yè)、家用電子產(chǎn)業(yè)，則保留研究開發(fā) 部分， 江生產(chǎn)裝配部分向發(fā)展中國家轉移， 發(fā)展中國家則選擇某些領域加大投資， 追趕世界 先進水平， 同時有選擇地吸收發(fā)達國家對外轉移的產(chǎn)業(yè)。發(fā)展中國家正逐漸加強對擬引進產(chǎn) 業(yè)的

16、選擇性，不甘心只是跟在所謂發(fā)達國家的 “雁行序列”后面爬行。 分析一國的產(chǎn)業(yè)結構 狀況，判定一國經(jīng)濟發(fā)展水平，是國際企業(yè)尋求國際投資契機，確定投資領域、規(guī)模、經(jīng)營 方式的一個重要參考前提。6、簡述舒爾茨的人力資本理論。舒爾茨人力資本理論的主要內(nèi)容是： 第一，人力資源是一切資源中最主要的資源，人力資本理論是經(jīng)濟學的核心問題。 第二，在經(jīng)濟增長中，人力資本的作用大于物質資本的作用。第三，人力資本的核心是提高人口質量，教育投資時人力投資的主要部分。 第四，教育投資應以市場供求關系為依據(jù)，以人力價格的波動為衡量符號。7、簡述發(fā)展中國家在跨國公司直接投資活動中的競爭優(yōu)勢。 第一，小規(guī)模制造和密集使用勞動

17、的制造技術優(yōu)勢 第二，使用當?shù)刭Y源和生產(chǎn)當?shù)匦枰漠a(chǎn)品的優(yōu)勢 第三，接近當?shù)厥袌龅膬?yōu)勢 此外，從發(fā)展中國家近年來對外直接投資的實踐看，還有三個重要的優(yōu)勢： 第一，許多發(fā)展中國家已擁有或正在擁有對外直接投資所必須的經(jīng)濟基礎 第二，國家的大力支持第三，在吸引外資過程中積累了經(jīng)驗，培養(yǎng)了人才8、為什么說社會關系也是一種人力資本？ 第一，社會關系增強了行為主體獲取信息的能力 第二，社會關系可以使行為主體擴大對利益相關者的影響力 第三，人們?yōu)榱司S護一定的社會關系愿意做出一定的物質上或道義上的犧牲 第四，人際關系為組織和個人的交易活動提供了一種信用機制 第五，人際關系成為社會資源交換的一個網(wǎng)絡9、什么是國

18、際企業(yè)勞動力的管理？ 國際企業(yè)勞動力的管理，主要是指對工人的管理。通常包括以下內(nèi)容： 第一，勞動力資源選擇包括工作分析、 確定對任職者的要求、 對勞動力的選擇、 選擇勞動力資源必須注意的問題等 第二，勞動力的培訓 第三，勞動力的報酬 第四，工人參與管理 包括工人管理、共同決策、少數(shù)參與權、工作審議會、工作豐富化等10、決定國際企業(yè)廠址選擇的因素有那些？ 第一，機器設備、原材料和零部件 第二，能源第三，勞動力 第四，環(huán)境保護費用 第五，稅收第六，運銷成本第七，政府干預11、國際企業(yè)戰(zhàn)略控制的要素是什么？第一，企業(yè)規(guī)模第二，資本投入第三，技術水平 第四，產(chǎn)品多樣化 第五，子公司間相互依賴強度 第六

19、，子公司分布的地理差異 第七，競爭環(huán)境狀況12、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的意義及主要形式？五、案例分析：迪斯尼樂園據(jù)報道，花費 40 億美元興建的歐洲迪斯尼樂園自 1992 年 4 月揭幕以來至 1993 年 10 月底，半8年時間竟虧損了 20 多億美元，而且仍有大規(guī)模虧損之勢。由于營業(yè)額下降，迪斯 尼的股價也有原來開幕時的每股 28 美元慘跌到目前的 5 美元。歐洲迪斯尼樂園在 1993 年 4 月開張不久出現(xiàn)虧損后， 法國人指責美國人管理方式不符合歐洲模式而把美國經(jīng)理換成了法 國經(jīng)理。 然而后來的事實表明， 外來的“和尚”和本地的“和尚”同樣念不好這本經(jīng)，因此 擁有 51%股權的法國幾家大銀行并

20、不愿意把大把的鈔票投入到虧損如此之大的項目中去， 尤其在法國經(jīng)濟 1994 年仍不見有多大起色的情況下， 他們更是擔心會把多余的錢白白扔掉。 造成歐洲迪斯尼樂園嚴重虧損的原因是多種多樣的。 客觀原因是由于巴黎不穩(wěn)定的天氣及歐 洲寒冷的冬天太長而影響了參觀的人數(shù)； 其次是迪斯尼樂園在開始對營業(yè)前途過于樂觀， 用 人過多，開支過大以致造成財務失去平衡。分析家們認為， 歐、美文化之間的撞擊也是造成迪斯尼樂園行將倒閉的一個不容忽視的 重要因素。早在 1992 年 4 月，“米老鼠”與“唐老鴨”漂洋過海進軍巴黎時，巴黎各界就對 被譽為美國俗文化覺得“迪斯尼”文化進行過抵制，認為米老鼠、唐老鴨、白雪公主這

21、些可 愛的卡通形象都帶著 “美國靈魂”，體現(xiàn)著一種 “美國精神” ，對那些一向以悠久的歷史文化 而自豪的法國人來說，大有蒙受恥辱之感，他們不能容忍距巴黎最高藝術殿堂盧孚宮僅 30 公里的馬恩河谷建起一座美國的文化“堡壘” 。更有甚者，許多以捍衛(wèi)法國文化為己任的人 還到工地上舉行抗議示威， 并要求政府取消這個項目。 法國的各大報刊雜志也紛紛討伐 “米 老鼠”，認為這種按工業(yè)化方式生產(chǎn)的、標準化的、幼稚的、平庸的文化根本不能算作是文 化，只不過是一種商品而已。有些人公開批評政府拜倒在金元帝國的腳下，把馬恩河谷變成 美國的第 51 個州。結合第十章教學內(nèi)容分析思考，并回答下列問題： 1、迪斯尼樂園嚴

22、重虧損的主要原因？ 答：客觀原因是由于巴黎不穩(wěn)定的天氣及歐洲寒冷的冬天太長而影響了參觀的人數(shù)； 其次是 迪斯尼樂園在開始對營業(yè)前途過于樂觀，用人過多，開支過大以致造成財務失去平衡。主觀原因是歐、美文化之間的撞擊。國際企業(yè)文化的內(nèi)涵包括以下三個方面： 第一，國際企業(yè)文化具有哲學層次的指導意義，是國際企業(yè)行為的邏輯起點； 第二， 國際企業(yè)文化是國際企業(yè)全部行為的綜合反映， 并具有自我擴展和自我深化的系 統(tǒng)特征；第三，國際企業(yè)文化是深層內(nèi)化形態(tài)與表象外化形態(tài)的高度統(tǒng)一。 國際文化具有以下特征：第一，民族性 第二，傳統(tǒng)性 第三，滲透性 第四，地域性 第五，變革性 第六，潛意識性 第七，落差性 影響跨文

23、化溝通的主要因素包括感知（信仰、文化價值觀、心態(tài)、世界觀、社會組織） 、 成見、種族中心主義與缺乏共感。2、在此基礎上闡述如何構建國際企業(yè)的文化管理？ 有些專家提出，國際企業(yè)的文化管理可從以下幾個方面著手： 第一，識別文化差異由于文化摩擦是由文化差異造成的， 必須對文化差異進行分析識別。 文化可以分為三個范疇： 正式規(guī)范、 非正式規(guī)范和技術規(guī)范。 文化管理者首先要識別和區(qū)分文化差異， 才能采取針對 性的措施。第二，敏感性訓練 敏感性訓練是為了加強人們對不同文化環(huán)境的反應和和適應能力， 促進不同文化背景的人之 間的溝通和理解。具體措施是把不同文化背景的人或不同文化地區(qū)工作的經(jīng)理和職員結合在 一起

24、進行多種文化培訓，方式有簡短演講、角色扮演、情景對話、實例分析、小群體討論以 及實地考察。第三，建立共同經(jīng)營觀和公司文化 通過以上兩個方面，公司職員提高了對文化的鑒別和適應能力，在文化共性認識的基礎上，根據(jù)環(huán)境的要求和公司戰(zhàn)略的需要建立起公司的共同經(jīng)營觀和強有力的公司文化。它有利于 減少文化摩擦，使每個職員能夠把自己的思想與行為同公司的經(jīng)營業(yè)務和宗旨來結合起來， 也使子公司與母公司的結合更為緊密， 同時又能在國際市場上建立良好的聲譽， 增強跨國公 司的文化變遷能力。有步驟地建立起具有本公司特色的，又能適應環(huán)境的獨特公司文化，應采取一些措施：“公 司文化與精神培訓計劃” 、公司形象的宣傳、領導的

25、以身作則、文化激勵等。其重點應放在 人員的培養(yǎng)和公司牌子的樹立上。波音和空中客車公司的競爭茫茫藍天曾經(jīng)是波音、麥道的天下，70 年代以波音為首的美國飛機制造公司幾乎占領9了全球市場的 90。歐洲任何一國的飛機制造企業(yè)根本就不是其同一級別的競爭對手，無法與之抗衡。 跨國整合締結戰(zhàn)略聯(lián)盟成為當時歐洲航空制造企業(yè)唯一的出路，于是英、 法、德、西班牙四國于 20 世界 70 年代用各自的國有航空制造企業(yè)跨國組建“空中客車 ”，成立ConSortium （國際聯(lián)合）。由英國生產(chǎn)機翼、德國生產(chǎn)機身、法國生產(chǎn)座艙和電子系統(tǒng)、西 班牙生產(chǎn)尾翼， 四國政府每年也給空中客車以大量的補貼， 這一聯(lián)盟吸納了歐洲一流的

26、飛機 制造技術和優(yōu)秀人才。 剛開始時， 空中客車似乎就在波音的實力范圍外的縫隙間掙扎，但 1981年大改組后， 它日益成長為全球第二大飛機制造企業(yè)。 從 81 年到 90 年代初期， 它的市場份額 已經(jīng)從 14%上升到 20%到 30%。經(jīng)過 20 多年的努力，到 1995 年有七個機型 1300 架“空中客車 ”開 始在空中翱翔， 甚至在 1994 年空中客車的訂貨首次超過波音， 占市場份額的 48， 而同年波 音市場份額為 46，兩者旗鼓相當。波音正日益受著空中客車的威脅。面對空中客車的威脅， 1996 年 12 月， 波音宣布尋求并購長期對手麥道， 美國政府也給予 支持，震驚了全球航空業(yè)。 1996 年 12 月 15 日，世界航空制造業(yè)排行第一的美國波音公司宣布 收購世界航空制造業(yè)排行第三的美國麥道公司。按照 1996 年 12 月 13 日的收盤價， 每一股麥道公司的股票折合成 0.65 股波音公司的股票，波音公司完成這項收