公路工程管理制度范本.doc_第1頁(yè)
公路工程管理制度范本.doc_第2頁(yè)
公路工程管理制度范本.doc_第3頁(yè)
公路工程管理制度范本.doc_第4頁(yè)
公路工程管理制度范本.doc_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩9頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、公路工程管理制度范本1、總則公路工程技術(shù)管理是對(duì)公司及項(xiàng)目中各技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)作業(yè)的各種因素、資源進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的_和管理的總稱(chēng),是公司管理規(guī)章制度的重要組成部分,也是實(shí)現(xiàn)公路工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)的有力保障措施。通過(guò)充分調(diào)動(dòng)公司的各種技術(shù)資源,認(rèn)真貫徹、執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、合同文件及各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的法律、法規(guī),運(yùn)用各種有效的方法和手段,規(guī)范技術(shù)管理中的各項(xiàng)工作及其具體環(huán)節(jié),達(dá)到以技術(shù)管理工作保證實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo);同時(shí)科學(xué)地_各項(xiàng)技術(shù)工作,建立良好的施工技術(shù)管理秩序,為高效優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù),達(dá)到滿足顧客要求而提供有利、科學(xué)的保障和措施。鑒于此,特制定本管理制度,望相

2、關(guān)各項(xiàng)目部遵照?qǐng)?zhí)行。2、適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部進(jìn)行管控和各項(xiàng)目部實(shí)施操作。3、術(shù)語(yǔ)定義3.1工程技術(shù)。指公司及各項(xiàng)目部參與施工的公路工程項(xiàng)目的相關(guān)的技術(shù)業(yè)務(wù)。3.2施工_設(shè)計(jì)。以施工項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行編制,用于指導(dǎo)建設(shè)全過(guò)程各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、_、協(xié)調(diào)和控制綜合性文件。3.3施工方案。以單位工程或其中的某一個(gè)分項(xiàng)工程為對(duì)象進(jìn)行編制,用以指導(dǎo)施工整個(gè)過(guò)程,并重點(diǎn)考慮施工方法、資源配置、質(zhì)量及安全文明控制的具體文件。3.4實(shí)施細(xì)則。是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員成熟的施工經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)通用的施工工藝編寫(xiě),是闡明施工活動(dòng)或施工過(guò)程中的具體技術(shù)要求

3、、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法的技術(shù)性文件資料。3.5技術(shù)交底書(shū)。實(shí)在公路工程施工之前,項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向承包商施工作業(yè)技術(shù)人員明確設(shè)計(jì)意圖、施工內(nèi)容、工序要求、工藝方法、資源配置、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求的基礎(chǔ)性資料。3.6施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。根據(jù)工程項(xiàng)目的具體的水文、地理、交通等條件,合理規(guī)劃施工用地,布置施工道路、機(jī)械停放、倉(cāng)庫(kù)料場(chǎng)、拌和預(yù)制、工地試驗(yàn)室等生產(chǎn)設(shè)施和項(xiàng)目辦公和生活設(shè)施。_公路工程質(zhì)量目標(biāo)。按業(yè)主或規(guī)范要求,按工程施工承包合同明確的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量預(yù)期達(dá)到的水平。_項(xiàng)目保修。承包人在施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后對(duì)工程產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題,在缺陷責(zé)任期內(nèi)需按“工程質(zhì)量保修書(shū)”的約定進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

4、_項(xiàng)目管理。在項(xiàng)目持續(xù)過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目的各方面進(jìn)行策劃、_、監(jiān)測(cè)和控制,并把項(xiàng)目管理知識(shí)、技能、技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)中,以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的全部活動(dòng)。3.10中間交工及竣工。分項(xiàng)工程完成或按合同要求完成全部工程項(xiàng)目,并通過(guò)驗(yàn)收合格,由項(xiàng)目業(yè)主確認(rèn)簽發(fā)中間交工證書(shū)或竣工證書(shū)。3.11施工測(cè)量。工程開(kāi)工前及施工中,根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诂F(xiàn)場(chǎng)回復(fù)道路中線、定出結(jié)構(gòu)物位置等測(cè)量放樣的作業(yè)過(guò)程。3.12試驗(yàn)檢測(cè)。公路工程開(kāi)工前及施工中,對(duì)所有用到工程實(shí)體的原材料及成型的構(gòu)筑物進(jìn)行試驗(yàn)數(shù)據(jù)分析和驗(yàn)證,確保到達(dá)工程質(zhì)量目的的作業(yè)。4、技術(shù)管理主要工作內(nèi)容根據(jù)我公司目前主要經(jīng)營(yíng)范圍,技術(shù)管理工作主要分為兩大部分,一是公司技術(shù)管

5、理工作;二是工程項(xiàng)目部技術(shù)管理工作。_公司技術(shù)管理主要工作有:_項(xiàng)目部技術(shù)管理主要工作內(nèi)容有:5、技術(shù)崗位設(shè)置及職責(zé)5.1技術(shù)崗位設(shè)置根據(jù)公司目前涉及的業(yè)務(wù)范圍和公司質(zhì)量體系管理要求,對(duì)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)分兩層設(shè)置。公司層次:設(shè)置總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理,工程技術(shù)部、成本控制部、中心試驗(yàn)室;工程項(xiàng)目部層次:設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、工程部、工地試驗(yàn)室。5.2技術(shù)崗位職責(zé)6、施工_設(shè)計(jì)施工_設(shè)計(jì)是指導(dǎo)擬建施工項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和正常施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,是對(duì)擬建工程在人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和_等方面所做的全面合理的安排,是指導(dǎo)項(xiàng)目施工全過(guò)程的技術(shù)性文件,目的是使施工工程能充分做到施工生

6、產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調(diào)性,并實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)活動(dòng)的最佳經(jīng)濟(jì)效果。施工_設(shè)計(jì)是由項(xiàng)目經(jīng)理_各相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行編制,具體要求是:6.1施工_設(shè)計(jì)的基本任務(wù)6.2施工_設(shè)計(jì)的作用工程概況主要有工程名稱(chēng)、地點(diǎn)、規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量安全監(jiān)督單位、施工總包、主要分包、施工條件(水、電、道路、場(chǎng)地材料等情況)和周邊環(huán)境、主要工程的內(nèi)容和數(shù)量,以及主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和氣候、水文和地質(zhì)狀況。各專(zhuān)業(yè)工程設(shè)計(jì)概況、分析工程施工中的_。施工準(zhǔn)備工作主要分為技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備包括熟悉和_施工圖紙、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算、編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案、試驗(yàn)工作計(jì)劃、員工崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底準(zhǔn)備、其他文件的準(zhǔn)備。

7、生產(chǎn)準(zhǔn)備包括施工便道、水、電來(lái)源及接入方案,場(chǎng)地平整布置及周?chē)ㄖ?構(gòu)造物)及地下管線的調(diào)查情況,機(jī)械設(shè)備的來(lái)源,各種臨時(shí)設(shè)施的布置,勞動(dòng)力的來(lái)源及有關(guān)證件的辦理,選定分包單位并簽訂施工合同等。是以圖表形式列出項(xiàng)目管理_機(jī)構(gòu)圖,詳細(xì)闡述項(xiàng)目各職能部門(mén)及主要管理人員的崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容,以達(dá)到分工明細(xì)、責(zé)任明確、工作目標(biāo)清晰、協(xié)作配合默契的目的。主要確定切實(shí)可行的工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標(biāo),制定工程總體施工方案(施工區(qū)段成階段劃分、施工流程,大型機(jī)械設(shè)備及精密測(cè)量裝置的配備,擬投入的各工種勞動(dòng)力的數(shù)量、計(jì)劃分包項(xiàng)目名稱(chēng)及具體進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)時(shí)間和主要分部分項(xiàng)工程的施工方案。)結(jié)合工

8、程實(shí)際,本著少占耕地、方便使用的原則,有針對(duì)性的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置加以說(shuō)明,畫(huà)出各階段現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,并闡述施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理措施。根據(jù)合同工期要求,編制出施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃及階段進(jìn)度計(jì)劃,并闡述具體的保障各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)措施、_措施、經(jīng)濟(jì)措施及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰條例。用表格形式列出主要資源需求計(jì)劃,如。勞動(dòng)力需求計(jì)劃、主要材料和編制計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備、大型工具、器具需求計(jì)劃、生產(chǎn)工藝設(shè)備需求計(jì)劃、施工設(shè)施需求計(jì)劃。當(dāng)公司有施工工藝標(biāo)準(zhǔn)時(shí),分部分項(xiàng)施工方法可引用施工工藝標(biāo)準(zhǔn)中相應(yīng)內(nèi)容,對(duì)施工工藝中沒(méi)有的內(nèi)容,應(yīng)詳細(xì)編寫(xiě),重點(diǎn)突出。當(dāng)公司無(wú)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)時(shí),分部分項(xiàng)施工方法應(yīng)結(jié)合工程具體情

9、況及項(xiàng)目自身?xiàng)l件,有針對(duì)性地編寫(xiě)。新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的名稱(chēng)、須詳細(xì)闡述其推廣程序、應(yīng)用部位、施工方法、使用方法、注意事項(xiàng)及使用成果的總結(jié)簽定。必要時(shí)對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)。新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣之用完成后,要對(duì)其理論及時(shí)事后總結(jié),對(duì)其成果進(jìn)行_鑒定??刂瞥杀舅扇〉募夹g(shù)措施和管理措施。具體措施包括。優(yōu)選材料、設(shè)備質(zhì)量和價(jià)格、優(yōu)化工期成本,減少趕工費(fèi),跟蹤監(jiān)控計(jì)劃成本與實(shí)際成本差額;分析產(chǎn)生原因,采取糾正措施;全面履行合同;減少業(yè)主索賠機(jī)會(huì);加大施工索賠力度;健全工程施工成本控制_機(jī)構(gòu),落實(shí)控制者責(zé)任。列舉并評(píng)估各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),細(xì)述防范對(duì)策和管理措施。概述分包

10、項(xiàng)目名稱(chēng)和內(nèi)容,總包與分包單位的主要協(xié)調(diào)配合措施,總包對(duì)各分包單位的主要管理措施及質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)保的要求。明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及過(guò)程線路圖(目標(biāo)分解表),細(xì)述所采取的技術(shù)、_及經(jīng)濟(jì)措施。施工_設(shè)計(jì)編制完成并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批后報(bào)工程技術(shù)部備案。7、工程技術(shù)交底是在工程施工之前,向?qū)I(yè)技術(shù)人員或現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人明確施工內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)作業(yè)資料。_分類(lèi)根據(jù)公司項(xiàng)目管理情況,施工技術(shù)交底分兩個(gè)作業(yè)層次。一個(gè)是由項(xiàng)目經(jīng)理主持,項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)向項(xiàng)目上的工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底,另一個(gè)就是由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員向施工作業(yè)人員進(jìn)行的技術(shù)交底。7.2技術(shù)交底內(nèi)容技術(shù)交底書(shū)主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:作業(yè)指

11、導(dǎo)書(shū)是根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、項(xiàng)目技術(shù)交標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)規(guī)范規(guī)程、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的施工經(jīng)驗(yàn)以及成熟實(shí)用的施工工藝所編寫(xiě)的,主要闡明施工過(guò)程中或施工活動(dòng)的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求和施工方法。以用于規(guī)范工程技術(shù)人員的活動(dòng)行為和明確工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)指導(dǎo)施工和確保工程質(zhì)量具有重大意義。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)是由經(jīng)理部和各部室完成,首先由項(xiàng)目總工程師或部室負(fù)責(zé)人根據(jù)本項(xiàng)目或部室的實(shí)際情況對(duì)編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)工序或工種進(jìn)行分類(lèi)、整理,然后安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編寫(xiě)。編寫(xiě)的內(nèi)容應(yīng)有:8.1編寫(xiě)依據(jù)8.6作業(yè)控制要求和措施工程試驗(yàn)作業(yè)是切實(shí)保障工程質(zhì)量的一道關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工作。9.1原材料的試驗(yàn)和檢驗(yàn)項(xiàng)目采購(gòu)部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)材

12、料試驗(yàn)檢驗(yàn)通知單交項(xiàng)目試驗(yàn)室,由試驗(yàn)室主任指派試驗(yàn)人員配合材料采購(gòu)人員到貨源處取樣,進(jìn)行性能試驗(yàn),(檢驗(yàn)合格的材料方可與供應(yīng)方簽訂供應(yīng)合同)。9.2構(gòu)(配)件進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)后加蓋檢驗(yàn)合格章,_后,在合格證紙上注明使用部位。如果認(rèn)為采取一定的措施可以使用,一定要在合格證上注明鑒定處理意見(jiàn)和使用部位。9.3試驗(yàn)管理制度按規(guī)定重新檢驗(yàn),直至合格后才能進(jìn)入下道工序。10.測(cè)量工作10.1測(cè)量工作必須嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核簽認(rèn)制,以保證測(cè)量工作質(zhì)量,防止錯(cuò)誤,提高測(cè)量工作效率。同時(shí)必須做到:控制測(cè)量、定位測(cè)量和重要的放樣測(cè)量必須堅(jiān)持采用兩種不同方法(或不同儀器)或換人進(jìn)行復(fù)核測(cè)量。利用已知點(diǎn)(包括平面控制點(diǎn)

13、、方向點(diǎn)、高程點(diǎn))進(jìn)行引測(cè)、加點(diǎn)和施工放樣,在施工放樣前必須堅(jiān)持“先檢測(cè)后利用”的原則。_項(xiàng)目經(jīng)理部總工和技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人要對(duì)測(cè)量隊(duì)、組執(zhí)行測(cè)量復(fù)核簽認(rèn)制進(jìn)行檢查,并完善檢查記錄;測(cè)量隊(duì)對(duì)測(cè)量組執(zhí)行測(cè)量復(fù)核簽認(rèn)制進(jìn)行檢查,并完善檢查記錄。10.3測(cè)量記錄與資料必須分類(lèi)整理、妥善保管,作為竣工文件的組成部分歸檔。具體包括:10.4控制測(cè)量、每項(xiàng)單位工程施工測(cè)量必須分別使用單項(xiàng)測(cè)量記錄本。測(cè)量記錄統(tǒng)一使用水平儀簿和經(jīng)緯儀簿及全站儀簿。一切原始觀測(cè)值和記錄項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)記錄清楚,不得涂改,不得憑記憶補(bǔ)記、補(bǔ)繪。記錄中不準(zhǔn)連環(huán)更改,不合格時(shí)應(yīng)重測(cè)。手簿必須填列頁(yè)次,注明觀測(cè)者、觀測(cè)日期、起始時(shí)間、終止時(shí)間、

14、氣象條件、使用的儀器和覘標(biāo)類(lèi)型及編號(hào),并詳細(xì)記載觀測(cè)時(shí)的特殊情況。凡劃去的觀測(cè)記錄,應(yīng)注明原因,予以保存,不得撕毀。10.5內(nèi)業(yè)計(jì)算前應(yīng)復(fù)查外業(yè)資料,核對(duì)起算數(shù)據(jù);計(jì)算書(shū)要書(shū)面整潔,計(jì)算清楚,格式統(tǒng)一;計(jì)算者、復(fù)核者要簽認(rèn);采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序計(jì)算時(shí),應(yīng)使用正版軟件。10.6測(cè)量隊(duì)、組應(yīng)設(shè)專(zhuān)人管理原始記錄和資料,建立臺(tái)帳,及時(shí)收集,按控制測(cè)量、單位工程分項(xiàng)整理立卷;因人事變動(dòng)所涉及的測(cè)量記錄和資料,應(yīng)由測(cè)量隊(duì)、組長(zhǎng)主持辦理交接手續(xù);工點(diǎn)工程竣工測(cè)量完成后,測(cè)量組應(yīng)將全部測(cè)量記錄資料整理上交測(cè)量隊(duì),經(jīng)測(cè)量隊(duì)檢查合格后,經(jīng)理部方可驗(yàn)收工程;項(xiàng)目工程完工,線路貫通竣工測(cè)量完成之后,測(cè)量隊(duì)?wèi)?yīng)將項(xiàng)目全部測(cè)

15、量記錄和資料檔案,分類(lèi)整理裝訂成冊(cè),上交項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門(mén),經(jīng)驗(yàn)收合格后,雙方辦理交接手續(xù);項(xiàng)目經(jīng)理部按交工驗(yàn)收的要求將測(cè)量記錄資料編入竣工文件。10.7測(cè)量?jī)x器工具的使用和保管水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、光電測(cè)距儀、全站儀(包括覘標(biāo)、水準(zhǔn)尺等附屬工具)。測(cè)量工具主要指量矩尺、溫度計(jì)、氣壓計(jì)。測(cè)量隊(duì)、組對(duì)所配置的儀器工具具有使用權(quán)和負(fù)有保管責(zé)任。儀器精度與性能應(yīng)符合合同條件及規(guī)范要求,儀器的配置與使用范圍應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目總工程師簽認(rèn)確定。當(dāng)測(cè)量?jī)x器、工具出現(xiàn)下列情況均視為不合格:已經(jīng)損壞、過(guò)載或誤操作、顯示不正常、功能出現(xiàn)了可疑、超出了規(guī)定的周檢確認(rèn)時(shí)間間隔、儀表封緘的完整性已被破壞。出現(xiàn)了上述不合格項(xiàng)的測(cè)量?jī)x器

16、、工具,必須停止使用,隔離存放,并做明顯標(biāo)記。只有排除不合格原因,再次檢定確認(rèn)合格,并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)主管驗(yàn)證簽認(rèn)后,方可使用。儀器架立后司儀人員應(yīng)專(zhuān)心守護(hù),不得擅自離開(kāi)。要求對(duì)測(cè)量?jī)x器其進(jìn)行年檢和標(biāo)定,并且年檢和標(biāo)定工作必須在有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行。當(dāng)儀器在項(xiàng)目上時(shí),由項(xiàng)目上負(fù)責(zé);當(dāng)儀器在公司時(shí),由公司工程管理部負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目完工后,各項(xiàng)目應(yīng)將使用的儀器隨同臺(tái)賬一同移交公司工程管理部保管。11.施工過(guò)程控制作為施工企業(yè)施工的技術(shù)人員,是在工程實(shí)施過(guò)程中,對(duì)正在作業(yè)的工序根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、項(xiàng)目要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)和指導(dǎo),以進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。運(yùn)用的方法主要有:測(cè)量、試驗(yàn)、觀察、分析、總結(jié)、指導(dǎo)、提高

17、。所以作為施工企業(yè)技術(shù)人員要作好施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制,須做到以下工作:11.1掌握施工圖紙、項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。11.2認(rèn)真核對(duì)試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測(cè)量數(shù)據(jù),仔細(xì)分析施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和現(xiàn)象。11.3堅(jiān)持做好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制工作。11.4對(duì)關(guān)鍵、重點(diǎn)、難點(diǎn)工序或控制點(diǎn),制定出相應(yīng)的控制措施和施工方法,并保證其有效的實(shí)施和執(zhí)行。11.5做好自檢、互檢、接檢的“三檢”工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,隨即處理,或立即將信息反饋,及時(shí)處理。11.6保證技術(shù)信息溝通渠道的暢通,及時(shí)反饋、及時(shí)處理。11.7在工序開(kāi)工前切實(shí)做好技術(shù)交底工作,并指導(dǎo)施工人員掌握領(lǐng)會(huì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的作業(yè)方法和控制措施。12.

18、施工日志工程施工日志是項(xiàng)目工程技術(shù)施工人員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)所必須填寫(xiě)的原始性記錄,是工程施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制的第一手資料。項(xiàng)目工程自項(xiàng)目總工程師至下屬各級(jí)技術(shù)工作人員從一進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)到工程完工交工驗(yàn)收,根據(jù)自己的工作內(nèi)容、任務(wù)或項(xiàng)目總工程師另行要求,各自填寫(xiě)施工日志。待工程交工驗(yàn)收后,除業(yè)主竣工資料中要求部分的施工日志外,其余施工日志均應(yīng)全部收回,隨同工程技術(shù)資料交回公司工程技術(shù)部門(mén),以備后查。根據(jù)要求工程施工日志的填寫(xiě)主要包括以下內(nèi)容:12.1技術(shù)工作人員工作內(nèi)容;12.2工程施工作業(yè)內(nèi)容;_天氣狀況、日期、時(shí)間;_項(xiàng)目工作要求、監(jiān)理工作指令;12.5工程變更設(shè)計(jì)及處理情況;12.6現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、技

19、術(shù)人員、施工人員、試驗(yàn)檢測(cè)人員、測(cè)量人員的數(shù)量及姓名;12.7施工機(jī)具的搭配及運(yùn)轉(zhuǎn)情況;12.8施工過(guò)程的檢查、指導(dǎo)情況及工程質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)情況;12.9不合格項(xiàng)的處理程序及采取的措施;12.10安全技術(shù)措施及安全生產(chǎn)狀況的描述;12.11其他事宜。上述施工日志的填寫(xiě)內(nèi)容,項(xiàng)目總工程師可根據(jù)各技術(shù)工作人員的工作性質(zhì)、崗位、職別、內(nèi)容的不同進(jìn)行調(diào)整和完善。但工程完工后,必須將各施工日志收回進(jìn)行整理,隨同其他技術(shù)資料一同移交公司工程技術(shù)檔案室。同時(shí)工程施工日志在填寫(xiě)過(guò)程中須注意:不得缺日、隔日或無(wú)故不填寫(xiě)、不得缺頁(yè)、撕頁(yè)或肆意涂改,堅(jiān)決杜絕事后補(bǔ)做記錄、填寫(xiě)內(nèi)容要整潔、完善、齊全,不得漏項(xiàng)、

20、項(xiàng)目總工程師或技術(shù)部門(mén)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對(duì)下屬工作人員的施工日志進(jìn)行檢查和糾正、及時(shí)收回并交由專(zhuān)職資料管理人員進(jìn)行歸檔整理。13.技術(shù)文件資料與施工企業(yè)、施工項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)文件資料主要有:設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、合同文本、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、設(shè)計(jì)核對(duì)_、施工_設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告及施工技術(shù)方案、變更設(shè)計(jì)、施工記錄、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底、施工日志、工程檢查檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄、測(cè)量記錄、各種施工規(guī)范和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、與工程技術(shù)有關(guān)的照片錄音錄像照片、與監(jiān)理單位建設(shè)單位分包單位來(lái)往的技術(shù)性文件、監(jiān)理工作指令和指示、建設(shè)監(jiān)理單位審批或下發(fā)的各項(xiàng)與技術(shù)要求有關(guān)的文件或通知、竣工資料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、保修

21、單等。對(duì)于上述技術(shù)文件資料的管理,必須遵從如下要求和規(guī)定:13.1對(duì)技術(shù)文件資料須按公司質(zhì)量體系文件控制程序進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的管理,且必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。13.2與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位往來(lái)的各種與技術(shù)相關(guān)的文件必須受收、發(fā)文登記記錄控制,要求收件單位、收件人、發(fā)件單位、發(fā)件人填寫(xiě)和簽字,并注明日期。13.3技術(shù)文件資料必須按規(guī)定進(jìn)行管理和保存,在工程完工后,如須隨同竣工資料一同移交建設(shè)單位的,項(xiàng)目上必須留存復(fù)印件。13.4隨同移交建設(shè)單位的竣工資料必須有完整的一套竣工資料同時(shí)移交公司工程技術(shù)部門(mén)留存、管理。13.5竣工資料之外的其他技術(shù)性文件資料,在工程完工后亦不得銷(xiāo)毀、丟棄,應(yīng)隨同竣工資料一

22、同移交公司工程技術(shù)檔案室留存歸檔。13.6工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的配備必須滿足施工項(xiàng)目要求,滿足項(xiàng)目實(shí)際實(shí)用,同時(shí)也必須是現(xiàn)行的國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。14.變更設(shè)計(jì)由于項(xiàng)目工程具有很強(qiáng)的不可預(yù)見(jiàn)性和施工控制的動(dòng)態(tài)性,所以變更設(shè)計(jì)是完善原施工圖紙、補(bǔ)充原設(shè)計(jì)缺陷、糾正原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段和措施。同時(shí),變更設(shè)計(jì)又涉及到施工企業(yè)的項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度及費(fèi)用,故項(xiàng)目工程在施工過(guò)程中亦必須嚴(yán)格控制和規(guī)范管理,亦須做到以下幾方面的事宜:14.1嚴(yán)格_施工圖紙,認(rèn)真調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng),并仔細(xì)核對(duì)有無(wú)不吻合的地方。14.2根據(jù)客觀實(shí)際情況,材料、機(jī)具使用和工藝應(yīng)用有無(wú)與設(shè)計(jì)要求不符的地方。14.3對(duì)

23、于與設(shè)計(jì)施工圖紙不符的地方應(yīng)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位,并要保存記錄。14.4在項(xiàng)目開(kāi)工之前必須對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審,重點(diǎn)_圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)高、尺寸、數(shù)量、完整情況,以及與施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、地貌、地形是否吻合。14.5與變更設(shè)計(jì)有關(guān)的記錄、圖紙、表格、數(shù)據(jù)、紀(jì)要等技術(shù)性文件資料應(yīng)做為重點(diǎn)保管,以便做為費(fèi)用索賠的重要依據(jù)。14.6變更設(shè)計(jì)必須征得監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計(jì)代表同意后方可實(shí)施,同時(shí)必須有書(shū)面通知,若是口頭通知的,應(yīng)保存好施工日志記錄,但應(yīng)日后及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主予以確認(rèn)。14.7對(duì)于須變更的設(shè)計(jì),須拿出可靠的數(shù)據(jù)、有利的證據(jù)、科學(xué)的實(shí)驗(yàn)報(bào)告。15.技術(shù)總結(jié)工程技術(shù)總結(jié)是在工程完工后,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)

24、責(zé)_,項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制和撰寫(xiě)的,主要是總結(jié)工程施工經(jīng)驗(yàn)、推廣先進(jìn)的施工工藝、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人員、廣泛地進(jìn)行技術(shù)信息交流。技術(shù)總結(jié)要求每項(xiàng)目至少寫(xiě)一篇,且須包括以下內(nèi)容:15.1工程概況15.5施工_設(shè)計(jì)編制情況_項(xiàng)目認(rèn)為可推薦、推廣或互相借鑒的先進(jìn)工藝和方法15.14竣工資料整理情況技術(shù)總結(jié)上述主要內(nèi)容項(xiàng)目總工程師可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。16.技術(shù)監(jiān)督、檢查為有效保證公司對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,公司技術(shù)管理部門(mén)每年每項(xiàng)目至少進(jìn)一次檢查和考核,主要對(duì)以下幾方面進(jìn)行檢查和考核:公司主管根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況可對(duì)上述被檢查內(nèi)容和項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整和完善。17.新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備的使用_公司和各項(xiàng)目應(yīng)提倡技術(shù)創(chuàng)新,促進(jìn)新工藝、新材料、新辦法、新設(shè)備(簡(jiǎn)稱(chēng)“四新”)的使用。17.2技術(shù)創(chuàng)新要有有效的、科學(xué)的、可循的論據(jù)證明;17.3對(duì)“四新”的使用始終以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為首要考核、評(píng)價(jià)指標(biāo),在保證質(zhì)量、安全的前提下,經(jīng)濟(jì)成本過(guò)高、過(guò)大的都不能使用。18.技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)性論文18.1技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新,是指工程技術(shù)人員在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)充分利用自己或_與_的智慧和才能,發(fā)明出有利于工程技術(shù)發(fā)展和更新、或能夠降低工程經(jīng)濟(jì)成

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論