與狼共舞-經(jīng)銷商開發(fā)

1、與狼共舞區(qū)域市場開發(fā)培訓21 1、經(jīng)銷商選擇有哪些標準？2 2、能不能把自己提出的經(jīng)銷商選擇標準落實到動作上？3 3、選擇經(jīng)銷商的時候要不要考慮他做生意的思路是否先進？345 1、經(jīng)銷商有八輛車，同行業(yè)大客戶都知道他的“威名”，這個客戶是否會成為你的目標經(jīng)銷商？2、你怎麼看一個經(jīng)銷商的管理能力？3、你用什麼動作判斷經(jīng)銷商現(xiàn)在經(jīng)營的某個產品做的好不好？6 78 91011 1213 14 檢查經(jīng)銷商的人流、物流、資金流、信息流管理現(xiàn)狀，要求檢查經(jīng)銷商的人流、物流、資金流、信息流管理現(xiàn)狀，要求至少擁有以下基本管理能力；至少擁有以下基本管理能力； 1 1、 庫房產品分品項碼放，便于庫存清點，庫存數(shù)字

2、至少每周盤點 一次 2 2、 人員有明確分工，業(yè)務人員職責和業(yè)績考核方法確定 3 3、 應收賬款有明細登記 4 4、 有基本的每日營業(yè)流水賬，支出帳，最好能實行收支兩線制度 5 5、 有相對正規(guī)完整的客戶明細資料 15 161 1、 了解同行口碑了解同行口碑2 2、 了解同業(yè)口碑了解同業(yè)口碑17181、 看經(jīng)銷商對廠家人員是否熱情接待！ 2、 看經(jīng)銷商在經(jīng)銷合同細節(jié)問題上是否和你討價還價 192021221 1、挖別人的二批、挖別人的二批2 2、收編破爛王、收編破爛王3 3、找、找“名門之后名門之后”4 4、外派、外派“子弟兵子弟兵”5 5、考慮誘導資金量充足的其他行業(yè)的經(jīng)銷商進入行業(yè)、考慮誘

3、導資金量充足的其他行業(yè)的經(jīng)銷商進入行業(yè)2324合作意向VS口碑行銷意識VS管理與市場能力大經(jīng)銷商VS小經(jīng)銷商25表現(xiàn)表現(xiàn)1 1：經(jīng)銷商一定要在幾個名氣大的客戶中篩選 表現(xiàn)表現(xiàn)2 2：鎖定經(jīng)銷商一定是在批發(fā)市場26 第一步第一步272 2、知彼、知彼 市場走訪過程中鎖定自己的主競品3 3、知環(huán)境、知環(huán)境 掌握相關資訊掌握相關資訊28第二步第二步 第三步：第三步：291、業(yè)務人員鎖定準經(jīng)銷商后，首先對準經(jīng)銷商的人員、車輛、運力、網(wǎng)絡做詳細調查和紀錄，談判起來心中有數(shù)。 2、把在“知己知彼知環(huán)境”這一環(huán)節(jié)收集的資料整理分析，初步得出本公司產品在當?shù)氐耐茝V計劃，包括以下幾個關鍵點： a、 本公司產品哪

4、一個品項作為先頭部隊攻打市場，為什么？這個品項相對競品有什么優(yōu)勢？ b、 在哪個渠道銷售，各階通路價格是多少？為什么這樣設計？有什么好處？ 302 c、 上市頭2個月共做幾次大型促銷？具體的人員、地點、方式、投入等，最好能預計出這一階段會完成的銷量和經(jīng)銷商這一階段實現(xiàn)的利潤。 d、 需要經(jīng)銷商提供什么配合？ e、 公司解決經(jīng)銷商后顧之憂的服務&政策保障。 g、 準備好向經(jīng)銷商展示公司促銷/政策支持的實物例證（如：招商手冊、折頁、促銷政策、樣品等）。 313、就自己設計新市場開發(fā)計劃與上級溝通，得到上級支持。 業(yè)代要想在客戶面前豎立威信，千萬不要輕易做自己“超出自己職權范圍之內的許諾”。最后公司

5、不批準，導致經(jīng)銷商反感。 新市場開發(fā)計劃涉及公司的投入，業(yè)務人員要經(jīng)過上級批準，心中有數(shù)之后，再與準經(jīng)銷商進行談判、煽動。 4、在新市場開發(fā)計劃獲上級批準之后，業(yè)務人員要對上市計劃充分熟悉，設計其中的話術反復演練，然后去找準經(jīng)銷商談判。3233自身須具備的素質良好的心理素質是談判取得成功的重要基礎條件。自信心 耐心耐心 誠心（誠意）誠心（誠意）一、知己知彼，百戰(zhàn)不殆。一、知己知彼，百戰(zhàn)不殆。溝通談判技巧二、旗開得勝，成功造“勢”。三、保留底牌，開價一定要高于實價。四、永遠不要接受對方第一次還價。五、除非交換決不讓步。六、讓步技巧。七、虛設上級領導。九、欲擒故縱。八、聲東擊西。 十、設定時間期限

6、。十一、金蟬脫殼。十二、不露于形。最重要的原則一、雙贏一、雙贏二、招商嚴謹二、招商嚴謹三、能給對方帶來什么三、能給對方帶來什么四、不要輕易承諾四、不要輕易承諾五、要有自己的思維五、要有自己的思維六、互相尊重六、互相尊重381、跟新經(jīng)銷商談合作事宜時，在他的門店談好不好？2、談判有可以相對固化和借鑒的套路嗎？3、寫出能讓經(jīng)銷商感到安全（不賠錢）的“一千個”理由。4、怎樣溝通上市計劃經(jīng)銷商才會相信，才會有興趣、興奮？5、經(jīng)銷商對你的產品、價格、政策有異議，如何應對？39 40 在什么地方跟經(jīng)銷商洽談新市場開發(fā)計劃，在經(jīng)銷商經(jīng)銷商店里店里好嗎？41 如果你給別人留下的印象是伶牙俐齒、精明過人，“眼珠

7、一轉一個鬼主意?！蹦敲茨阏勁幸欢ú怀晒?，別人一看到你就會“把口袋捂緊”。 42 和經(jīng)銷商溝通新市場開發(fā)工作計劃一定不要純粹單向灌輸。 真正的談判高手在談判過程中能做到“移行換位”，把對方想說的話從自己嘴里說出來，把自己想說的話從對方嘴里講來。 4344454647484950業(yè)務人員需要在新市場開發(fā)計劃的準備和溝通過程中下足功夫，在日常拜訪過程中還要展示自己在產品知識、庫存掌控、生動化、市場機會預測、價格管理等各方面的專業(yè)素質和技能，真正建立起自己的專業(yè)形象。51業(yè)務人員有意讓經(jīng)銷商知道“我對你的人、車、貨、資金、運力一切資源了如指掌” 。 5253545556575859606162 同樣是一個買贈促銷，兩個企業(yè)的執(zhí)行效果完