用友U9項目制造解決方案

1、2009 UFIDA Software Corporation全球第一款完全基于全球第一款完全基于SOASOA架構(gòu)的企業(yè)管理軟件架構(gòu)的企業(yè)管理軟件U9U9項目制造解決方案項目制造解決方案用友軟件股份有限公司用友軟件股份有限公司U9U9事業(yè)部事業(yè)部2009 UFIDA Software Corporation目錄目錄UFIDA U9UFIDA U9項目制造面臨的問題項目制造面臨的問題先進(jìn)管理模式先進(jìn)管理模式關(guān)鍵應(yīng)用關(guān)鍵應(yīng)用項目制造的典型行業(yè)項目制造的典型行業(yè) 重型設(shè)備重型設(shè)備 重型交通工具重型交通工具 科研生產(chǎn)一體化科研生產(chǎn)一體化 產(chǎn)品服務(wù)化：工業(yè)品向工程服務(wù)延伸產(chǎn)品服務(wù)化：工業(yè)品向工程服務(wù)延伸

2、 生產(chǎn)生產(chǎn)線線研制研制解決方案提供商解決方案提供商( (劇場影院系統(tǒng)劇場影院系統(tǒng)) )解決方案提供商解決方案提供商( (燈光照明系統(tǒng)燈光照明系統(tǒng)) )重型交通工具重型交通工具重型設(shè)備和機(jī)械重型設(shè)備和機(jī)械項目制造的特征：接單生產(chǎn)，按項目管理項目制造的特征：接單生產(chǎn)，按項目管理集中管理和控制集中管理和控制按項目進(jìn)行制造，設(shè)計、生產(chǎn)、采購由項目集中控制按項目進(jìn)行制造，設(shè)計、生產(chǎn)、采購由項目集中控制訂單會隨時變更訂單會隨時變更計劃和資源協(xié)調(diào)和控制計劃和資源協(xié)調(diào)和控制設(shè)計、生產(chǎn)、采購任務(wù)是并行的設(shè)計、生產(chǎn)、采購任務(wù)是并行的多采用預(yù)投、提前采購等手段保證交付，配套是生產(chǎn)最大瓶頸多采用預(yù)投、提前采購等手段保

3、證交付，配套是生產(chǎn)最大瓶頸項目計劃規(guī)定責(zé)任部門，并用網(wǎng)絡(luò)計劃控制關(guān)鍵路線和提前采購生產(chǎn)等重要環(huán)節(jié)，對部件可用項目計劃規(guī)定責(zé)任部門，并用網(wǎng)絡(luò)計劃控制關(guān)鍵路線和提前采購生產(chǎn)等重要環(huán)節(jié)，對部件可用物料需求計劃物料需求計劃在保證加工質(zhì)量和裝配條件下、加工件可以按需生產(chǎn)，不考慮安全庫存；安全庫存主要針對原在保證加工質(zhì)量和裝配條件下、加工件可以按需生產(chǎn)，不考慮安全庫存；安全庫存主要針對原材料和采購件；材料和采購件；制造過程中不可預(yù)測的因素多。因此，項目計劃和任務(wù)的調(diào)整和變化、工程變更、訂單拆分、制造過程中不可預(yù)測的因素多。因此，項目計劃和任務(wù)的調(diào)整和變化、工程變更、訂單拆分、例外情況發(fā)生是經(jīng)常性的。例外情

4、況發(fā)生是經(jīng)常性的。車間多采用機(jī)群布置，可以有多個工藝路線，提前期會因加工順序而變動車間多采用機(jī)群布置，可以有多個工藝路線，提前期會因加工順序而變動成本控制成本控制按客戶項目進(jìn)行銷售報價、按項目結(jié)構(gòu)控制成本、按項目進(jìn)度進(jìn)行收款和收入確認(rèn)按客戶項目進(jìn)行銷售報價、按項目結(jié)構(gòu)控制成本、按項目進(jìn)度進(jìn)行收款和收入確認(rèn)為什么如此多的企業(yè)堅持使用項目制造模式？為什么如此多的企業(yè)堅持使用項目制造模式？開發(fā)個性化產(chǎn)品和解決方案迎合客戶需求開發(fā)個性化產(chǎn)品和解決方案迎合客戶需求充分利用企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)能力區(qū)別于其他競爭對手充分利用企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)能力區(qū)別于其他競爭對手向客戶出售含有獨有技術(shù)的產(chǎn)品獲得高附加值向客戶

5、出售含有獨有技術(shù)的產(chǎn)品獲得高附加值最終在贏得市場的同時贏得利潤最終在贏得市場的同時贏得利潤重復(fù)生產(chǎn)重復(fù)生產(chǎn)現(xiàn)貨生產(chǎn)現(xiàn)貨生產(chǎn)按單裝配按單裝配按單配置按單配置按單設(shè)計按單設(shè)計按單生產(chǎn)按單生產(chǎn)高高高高低低低低價值價值產(chǎn)量產(chǎn)量項目制造的問題項目制造的問題信息整合問題：信息整合問題：項目管理和業(yè)務(wù)執(zhí)行一體化物料管理問題：物料管理問題：項目物料、項目BOM計劃協(xié)調(diào)問題：計劃協(xié)調(diào)問題：項目計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃、配套成本控制問題：成本控制問題：項目預(yù)算和成本控制、項目盈利分析先進(jìn)管理模式先進(jìn)管理模式UFIDA U9集成的項目制造管理解決方案集成的項目制造管理解決方案全流程成本跟蹤和分析全流程成本跟蹤和分析

6、支持混合制造模式支持混合制造模式按項目控制物料按項目控制物料項目管理與業(yè)務(wù)活動的一體化管理項目管理與業(yè)務(wù)活動的一體化管理目錄目錄1.一個集成的項目制造解決方案一個集成的項目制造解決方案項目任務(wù)分解（項目任務(wù)分解（WBSWBS）項目計劃和調(diào)度（項目計劃和調(diào)度（Network PlanningNetwork Planning）項目需求計劃（項目需求計劃（PRPPRP）項目執(zhí)行控制臺項目執(zhí)行控制臺項目成本（項目成本（CBSCBS）2.全流程成本跟蹤和分析全流程成本跟蹤和分析3. 混合制造模式：混合制造模式：MRP和項目管理和項目管理項目管理思想項目管理思想MRP思想思想基于任務(wù)（work）任務(wù)間的約

7、束和管控要求高零庫存針對項目任務(wù)分解的成本場外安裝基于物料（item）任務(wù)間的約束和管控要求低有庫存針對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的成本場內(nèi)裝配 項目項目 采購任務(wù)采購任務(wù) 生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù) 總裝任務(wù)總裝任務(wù)項目項目WBSWBS 采購任務(wù)采購任務(wù) 生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)1 生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)2總裝任務(wù)總裝任務(wù)項目計劃項目計劃BOMBOM：時間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹：時間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹交貨日期交貨日期時時間間提提前前期期倒倒計計時時 下達(dá)采購訂單下達(dá)采購訂單下達(dá)采購訂單下達(dá)采購訂單下達(dá)制造訂單下達(dá)制造訂單混合制造模式：項目和專業(yè)化生產(chǎn)的融合混合制造模式：項目和專業(yè)化生產(chǎn)的融合項目管理項目管理MRP基于任務(wù)基于任務(wù)項目控制

8、項目控制計劃和調(diào)度計劃和調(diào)度物料控制物料控制面向訂單面向訂單項目制造型企業(yè)項目制造型企業(yè)混合制造模式流程圖混合制造模式流程圖混合模式下混合模式下WBS與與BOM的關(guān)系的關(guān)系PRPPRP項目需求項目需求生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單BOMBOMWBSWBSitemitem 支持提前采購支持提前采購 支持關(guān)鍵件生產(chǎn)支持關(guān)鍵件生產(chǎn) 企業(yè)需要做的改進(jìn)企業(yè)需要做的改進(jìn):制造過程作業(yè)流的改進(jìn)制造過程作業(yè)流的改進(jìn) 面對一個較為復(fù)雜的產(chǎn)品，如何同時利用面對一個較為復(fù)雜的產(chǎn)品，如何同時利用項目項目管理管理和和MRPMRP的管理優(yōu)勢幫助您的管理優(yōu)勢幫助您同時同時擁有競爭力的擁有競爭力的交期、合理的成本、差異化的產(chǎn)品？交期、合理

9、的成本、差異化的產(chǎn)品？工程設(shè)計工程設(shè)計工藝計劃工藝計劃制造裝配制造裝配交付交付把產(chǎn)品當(dāng)成一個唯一的整體把產(chǎn)品當(dāng)成一個唯一的整體基本穩(wěn)定的基本穩(wěn)定的可配置的可配置的制造裝配制造裝配交付交付新的新的/唯一的唯一的工程設(shè)計工程設(shè)計工藝計劃工藝計劃十分復(fù)雜的系統(tǒng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)很簡單的系統(tǒng)很簡單的系統(tǒng)簡單系統(tǒng)簡單系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)由由替代替代大多數(shù)產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)可以重復(fù)使用大多數(shù)產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)可以重復(fù)使用U9項目制造應(yīng)用模式：項目任務(wù)驅(qū)動型項目制造應(yīng)用模式：項目任務(wù)驅(qū)動型WBS (Work-Breakdown-Structure) + 財務(wù)業(yè)務(wù)管理財務(wù)業(yè)務(wù)管理設(shè)計設(shè)計采購采購生產(chǎn)生產(chǎn) 適合的企業(yè)：適合的企

10、業(yè)： 業(yè)務(wù)活動復(fù)雜，任務(wù)間的控制很重要業(yè)務(wù)活動復(fù)雜，任務(wù)間的控制很重要 生產(chǎn)過程簡單，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單生產(chǎn)過程簡單，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單 物料要按項目嚴(yán)格控制投入，采購周期很短物料要按項目嚴(yán)格控制投入，采購周期很短 應(yīng)用場景：應(yīng)用場景： 接單后，按設(shè)計、采購、生產(chǎn)、安裝進(jìn)行任務(wù)分解并網(wǎng)絡(luò)排程接單后，按設(shè)計、采購、生產(chǎn)、安裝進(jìn)行任務(wù)分解并網(wǎng)絡(luò)排程 估計原材料需求，項目任務(wù)驅(qū)動項目采購訂單估計原材料需求，項目任務(wù)驅(qū)動項目采購訂單 項目任務(wù)驅(qū)動生產(chǎn)訂單，消耗原材料項目任務(wù)驅(qū)動生產(chǎn)訂單，消耗原材料 項目任務(wù)驅(qū)動安裝，銷售產(chǎn)成品，部件項目任務(wù)驅(qū)動安裝，銷售產(chǎn)成品，部件 業(yè)務(wù)活動的所有信息反饋到業(yè)務(wù)活動的所有信息反饋

11、到WBSWBS安裝安裝采購單采購單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單階段階段階段階段階段階段指定數(shù)量指定數(shù)量指定數(shù)量指定數(shù)量U9項目制造應(yīng)用模式：混合型項目制造應(yīng)用模式：混合型1MRP+WBS + 財務(wù)業(yè)務(wù)管理財務(wù)業(yè)務(wù)管理設(shè)計設(shè)計采購采購生產(chǎn)生產(chǎn) 適合的企業(yè)：適合的企業(yè)： 需要預(yù)投（預(yù)測生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)），以獲得有競爭力的交期需要預(yù)投（預(yù)測生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)），以獲得有競爭力的交期 生產(chǎn)過程簡單，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單生產(chǎn)過程簡單，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單 或者，雖然產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，但是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是穩(wěn)定的，可以預(yù)投或者，雖然產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，但是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是穩(wěn)定的，可以預(yù)投應(yīng)用場景：應(yīng)用場景： 根據(jù)計劃或預(yù)測備料和預(yù)投根據(jù)計劃或預(yù)測備料和預(yù)投 接單

12、后項目任務(wù)驅(qū)動生產(chǎn)消耗預(yù)投和備料接單后項目任務(wù)驅(qū)動生產(chǎn)消耗預(yù)投和備料安裝安裝采購采購單單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單階段階段階段階段階段階段指定數(shù)量指定數(shù)量指定數(shù)量指定數(shù)量預(yù)投生產(chǎn)訂單預(yù)投生產(chǎn)訂單MRPU9項目制造應(yīng)用模式：混合型項目制造應(yīng)用模式：混合型2WBS + PRP (Project Requirements Planning) + MRP + 財務(wù)業(yè)務(wù)管理財務(wù)業(yè)務(wù)管理混合的生產(chǎn)模式！混合的生產(chǎn)模式！設(shè)計設(shè)計采購采購生產(chǎn)生產(chǎn) 適合的企業(yè)：適合的企業(yè)： 需要預(yù)投（預(yù)測生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)），以獲得有競爭力的交期需要預(yù)投（預(yù)測生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)），以獲得有競爭力的交期 需要長周期項目物料提前采購和生產(chǎn)需要長周期

13、項目物料提前采購和生產(chǎn) 需要控制項目關(guān)鍵零部件生產(chǎn)需要控制項目關(guān)鍵零部件生產(chǎn) 有較復(fù)雜項目有較復(fù)雜項目BOMBOM結(jié)構(gòu)，需要結(jié)構(gòu)，需要PRPPRP幫助幫助MRPMRP分解分解應(yīng)用場景：應(yīng)用場景： 根據(jù)計劃或預(yù)測備料和預(yù)投根據(jù)計劃或預(yù)測備料和預(yù)投 接單后接單后PRPPRP協(xié)助項目任務(wù)計算數(shù)量和工期驅(qū)動采購和生產(chǎn)訂單協(xié)助項目任務(wù)計算數(shù)量和工期驅(qū)動采購和生產(chǎn)訂單安裝安裝提前采購提前采購提前生產(chǎn)提前生產(chǎn)階段階段階段階段階段階段指定數(shù)量指定數(shù)量預(yù)投生產(chǎn)訂單預(yù)投生產(chǎn)訂單MRP+PRP項目需求項目需求生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單PRP+MRP生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單采購訂單采購訂單部分部分BOM項目項目BOM項目庫存項目庫存項

14、目調(diào)撥項目調(diào)撥項目領(lǐng)用項目領(lǐng)用項目需求計劃項目需求計劃項目項目BOM項目庫存項目庫存4.按項目控制物料按項目控制物料 設(shè)計設(shè)計 生產(chǎn)生產(chǎn) 裝配裝配 A A項目項目 設(shè)計設(shè)計 生產(chǎn)生產(chǎn) 裝配裝配 B B項目項目A A項目專用件庫存項目專用件庫存B B項目專用件庫存項目專用件庫存PRPPRP需求需求PRPPRP需求需求PRPPRP需求需求PRPPRP需求需求生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單工單工單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單工單工單項目領(lǐng)用項目領(lǐng)用項目零件完工項目零件完工生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單工單工單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單工單工單項目領(lǐng)用項目領(lǐng)用項目零件完工項目零件完工項目間調(diào)撥項目間調(diào)撥通用件庫存通用件庫存生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單工單工單零件

15、完工零件完工項目領(lǐng)用項目領(lǐng)用項目領(lǐng)用項目領(lǐng)用5.與供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)活動的集成與供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)活動的集成2009 UFIDA Software Corporation關(guān)鍵應(yīng)用關(guān)鍵應(yīng)用UFIDA U9UFIDA U9立項立項項目計劃項目計劃項目需求計劃項目需求計劃任務(wù)執(zhí)行任務(wù)執(zhí)行成本控制成本控制U9項目制造：總體流程項目制造：總體流程PRP/MRP項目產(chǎn)出項目產(chǎn)出項目生產(chǎn)項目生產(chǎn)/采購采購項目項目BOMWBS/排程排程item訂單訂單項目成本項目成本項目庫存項目庫存收款收款SO立項立項流程流程預(yù)銷售預(yù)銷售/ /投標(biāo)投標(biāo)定單執(zhí)行定單執(zhí)行項目建立項目建立項目計劃項目計劃 任務(wù)分解 任務(wù)排程 物料需求

16、任務(wù)執(zhí)行任務(wù)執(zhí)行 采購 制造 裝配項目關(guān)閉項目關(guān)閉立項依據(jù)立項依據(jù)立項信息立項信息可行性分析可行性分析預(yù)立項預(yù)立項根據(jù)銷售訂單立項根據(jù)銷售訂單立項項目經(jīng)理、項目成員、計劃部門、執(zhí)行部門項目經(jīng)理、項目成員、計劃部門、執(zhí)行部門項目產(chǎn)出、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、報價、歷史成本項目產(chǎn)出、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、報價、歷史成本粗略計劃：大綱任務(wù)及其約束、項目交期、里程碑、預(yù)算粗略計劃：大綱任務(wù)及其約束、項目交期、里程碑、預(yù)算工程評估工程評估PRP模擬、能力模擬、外包評估模擬、能力模擬、外包評估成本預(yù)估、定價、利潤估計成本預(yù)估、定價、利潤估計批準(zhǔn)批準(zhǔn)直接審核直接審核啟動審批流啟動審批流跨部門審批跨部門審批信息分類審批（針對資金、計劃

17、、物料內(nèi)容分別審批）信息分類審批（針對資金、計劃、物料內(nèi)容分別審批）立項立項依據(jù)依據(jù)根據(jù)根據(jù)SOSO立項立項支持預(yù)立項及其后續(xù)訂單的勾稽支持預(yù)立項及其后續(xù)訂單的勾稽立項立項 項目信息項目信息支持相似項目的復(fù)制、支持版本管理、支持基線管理支持相似項目的復(fù)制、支持版本管理、支持基線管理制定項目計劃制定項目計劃流程流程預(yù)銷售預(yù)銷售/ /投標(biāo)投標(biāo)定單執(zhí)行定單執(zhí)行項目建立項目建立項目計劃項目計劃 任務(wù)分解 任務(wù)排程 物料需求任務(wù)執(zhí)行任務(wù)執(zhí)行 采購 制造 裝配項目關(guān)閉項目關(guān)閉WBSWBS任務(wù)分解任務(wù)分解任務(wù)間關(guān)聯(lián)任務(wù)間關(guān)聯(lián)任務(wù)產(chǎn)出任務(wù)產(chǎn)出任務(wù)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)任務(wù)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)排程網(wǎng)絡(luò)排程發(fā)布發(fā)布模擬模擬PRPPRP

18、項目計劃順排、倒排項目計劃順排、倒排項目計劃壓縮工期排程項目計劃壓縮工期排程項目計劃約束排程項目計劃約束排程1.接受來自項目的需求接受來自項目的需求2.PRP/MRP非主版本排程，計劃訂單，與項目任務(wù)關(guān)聯(lián)非主版本排程，計劃訂單，與項目任務(wù)關(guān)聯(lián)3.評估計劃可行性評估計劃可行性1.任務(wù)審核任務(wù)審核2.任務(wù)發(fā)布任務(wù)發(fā)布制定項目計劃制定項目計劃項目任務(wù)分解項目任務(wù)分解項目任務(wù)分解的三種策略項目任務(wù)分解的三種策略根據(jù)項目組織結(jié)構(gòu)分解（跨部門協(xié)作）根據(jù)項目實施按階段分解（科研生產(chǎn)）根據(jù)項目產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解（關(guān)鍵件生產(chǎn)計劃）項目任務(wù)分解的三種編制方法項目任務(wù)分解的三種編制方法手工建立復(fù)制按BOM分解項目任務(wù)分解

19、的三種用途項目任務(wù)分解的三種用途溝通管理進(jìn)度管理成本管理制定項目計劃制定項目計劃項目任務(wù)分解項目任務(wù)分解WBSWBSWBS用于項目全程控制用于項目全程控制WBSWBS按項目組織結(jié)構(gòu)分解按項目組織結(jié)構(gòu)分解制定項目計劃制定項目計劃項目任務(wù)分解項目任務(wù)分解WBSWBSWBS用于關(guān)鍵件生產(chǎn)計劃用于關(guān)鍵件生產(chǎn)計劃WBSWBS按階段分解按階段分解制定項目計劃制定項目計劃網(wǎng)絡(luò)排程網(wǎng)絡(luò)排程項目中的日期項目中的日期約束日期約束日期計劃日期計劃日期最早日期最早日期最晚日期最晚日期實際日期實際日期PRP規(guī)劃日期規(guī)劃日期支持基于任務(wù)約束的項目排程支持基于任務(wù)約束的項目排程支持項目計劃約束的項目需求計劃和物料需求計劃支

20、持項目計劃約束的項目需求計劃和物料需求計劃支持項目需求計劃對項目計劃的反饋支持項目需求計劃對項目計劃的反饋支持項目變更和再排程支持項目變更和再排程制定項目計劃制定項目計劃網(wǎng)絡(luò)排程網(wǎng)絡(luò)排程根據(jù)任務(wù)間的約束關(guān)系，根據(jù)項目時間要求和每任務(wù)的工期為每個任務(wù)計根據(jù)任務(wù)間的約束關(guān)系，根據(jù)項目時間要求和每任務(wù)的工期為每個任務(wù)計算開工和完工時間算開工和完工時間項目需求計劃項目需求計劃項目需求計劃考慮項目任務(wù)分解及項目項目需求計劃考慮項目任務(wù)分解及項目BOMBOM確定項目所有需要的供應(yīng)計劃訂單確定項目所有需要的供應(yīng)計劃訂單項目需求計劃項目需求計劃釋放成釋放成MO接受來自項目及項目任務(wù)的需求接受來自項目及項目任務(wù)

21、的需求, ,PRP/MRPPRP/MRP運(yùn)算出計劃訂單運(yùn)算出計劃訂單釋放為項目任務(wù)關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)訂單或采購訂單釋放為項目任務(wù)關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)訂單或采購訂單/ /請購單請購單在隨后的執(zhí)行過程中系統(tǒng)根據(jù)業(yè)務(wù)狀態(tài)自動匯報完成情況在隨后的執(zhí)行過程中系統(tǒng)根據(jù)業(yè)務(wù)狀態(tài)自動匯報完成情況項目執(zhí)行項目執(zhí)行-流程流程預(yù)銷售預(yù)銷售/ /投標(biāo)投標(biāo)定單執(zhí)行定單執(zhí)行項目建立項目建立項目計劃項目計劃 任務(wù)分解 任務(wù)排程 物料需求任務(wù)執(zhí)行任務(wù)執(zhí)行 采購 制造 裝配項目關(guān)閉項目關(guān)閉PRPPRP1.接受來自項目的需求接受來自項目的需求2.PRP/MRP排程，計劃訂單，與項目任務(wù)關(guān)聯(lián)排程，計劃訂單，與項目任務(wù)關(guān)聯(lián)3.下達(dá)為生產(chǎn)訂單或采購訂單

22、，與項目任務(wù)關(guān)聯(lián)下達(dá)為生產(chǎn)訂單或采購訂單，與項目任務(wù)關(guān)聯(lián)4.根據(jù)業(yè)務(wù)狀態(tài)自動匯報完成情況根據(jù)業(yè)務(wù)狀態(tài)自動匯報完成情況執(zhí)行業(yè)務(wù)單據(jù)執(zhí)行業(yè)務(wù)單據(jù)1.生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單2.采購申請、采購訂單采購申請、采購訂單3.發(fā)運(yùn)單發(fā)運(yùn)單4.立賬、收款、開票立賬、收款、開票匯報進(jìn)度匯報進(jìn)度1.手工輸入：單個確認(rèn)、批量確認(rèn)手工輸入：單個確認(rèn)、批量確認(rèn)2.作業(yè)確認(rèn)（自動）作業(yè)確認(rèn)（自動）3.進(jìn)度審核進(jìn)度審核實際成本實際成本1.成本收集成本收集生產(chǎn)成本收集生產(chǎn)成本收集其他成本收集其他成本收集2.成本分?jǐn)偅悍峙涞饺蝿?wù)成本分?jǐn)偅悍峙涞饺蝿?wù)3.實際成本分析實際成本分析4.計劃成本與實際成本比較計劃成本與實際成本比較5.相同類型

23、項目間成本能比較相同類型項目間成本能比較項目執(zhí)行項目執(zhí)行項目項目驅(qū)動的業(yè)務(wù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)任務(wù)驅(qū)動任務(wù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)種類的業(yè)務(wù)種類項目任務(wù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)納入正常管理體系項目任務(wù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)納入正常管理體系業(yè)務(wù)活動受控業(yè)務(wù)活動受控 減少業(yè)務(wù)單據(jù)重復(fù)錄入減少業(yè)務(wù)單據(jù)重復(fù)錄入業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)項目驅(qū)動的業(yè)務(wù)活動項目驅(qū)動的業(yè)務(wù)活動銷售銷售根據(jù)銷售訂單立項根據(jù)銷售訂單立項驅(qū)動生成銷售訂單驅(qū)動生成銷售訂單設(shè)計設(shè)計BOMBOM關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)生產(chǎn)生產(chǎn)項目需求計劃項目需求計劃生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單采購采購采購申請采購申請采購訂單采購訂單發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)子件發(fā)運(yùn)子件發(fā)運(yùn)收款收款預(yù)收預(yù)收應(yīng)收應(yīng)收開票開票價值價值項目執(zhí)行項目執(zhí)行項目與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成項目與業(yè)務(wù)系統(tǒng)

24、的集成支持以下類型項目任務(wù)的執(zhí)行支持以下類型項目任務(wù)的執(zhí)行項目采購項目采購項目制造項目制造項目發(fā)運(yùn)項目發(fā)運(yùn)項目收款項目收款支持按項目監(jiān)控所有業(yè)務(wù)活動，包括：支持按項目監(jiān)控所有業(yè)務(wù)活動，包括：關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行跟蹤關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行跟蹤異常預(yù)警，如拖期未完成任務(wù)、拖期未完成產(chǎn)出異常預(yù)警，如拖期未完成任務(wù)、拖期未完成產(chǎn)出項目配套情況（庫存、在制、在途，缺料）項目配套情況（庫存、在制、在途，缺料）任務(wù)關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)單據(jù)（采購、生產(chǎn)、銷售、立賬、發(fā)運(yùn)）任務(wù)關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)單據(jù)（采購、生產(chǎn)、銷售、立賬、發(fā)運(yùn)）項目執(zhí)行項目執(zhí)行進(jìn)度監(jiān)控進(jìn)度監(jiān)控1.進(jìn)度監(jiān)控內(nèi)容進(jìn)度監(jiān)控內(nèi)容關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行跟蹤關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行跟蹤基準(zhǔn)比較（計劃、進(jìn)度、成本

25、）基準(zhǔn)比較（計劃、進(jìn)度、成本）項目物料（庫存、在制、在途）項目物料（庫存、在制、在途）相關(guān)單據(jù)（采購、生產(chǎn)、銷售、立賬、發(fā)運(yùn)）相關(guān)單據(jù)（采購、生產(chǎn)、銷售、立賬、發(fā)運(yùn)）拖期預(yù)警（進(jìn)度、產(chǎn)出拖期預(yù)警（進(jìn)度、產(chǎn)出）進(jìn)度信息瀏覽方法進(jìn)度信息瀏覽方法批量瀏覽批量瀏覽結(jié)構(gòu)性瀏覽結(jié)構(gòu)性瀏覽單項細(xì)節(jié)瀏覽單項細(xì)節(jié)瀏覽圖形化瀏覽圖形化瀏覽物料需求物料需求/能力能力 項目執(zhí)行控制臺項目執(zhí)行控制臺訂單報表訂單報表預(yù)留預(yù)留采購申請采購申請采購訂單采購訂單庫存需求清單庫存需求清單成本成本/收入收入/付款付款List Edit Goto View Extras Settings System HelpWBS elementsAct.NetworkCCenterCost Element6004056101000400000600784320100042000060099773010004500001060034332012006000006005678301200240000120062000010120024,000.00COPC-FINI-210120040,000.00COPC-CONFIG-110P.1234.1000P.1234.1000P.1234