公司員工培訓(xùn)管理制度修訂

1、公司員工培訓(xùn)管理制度目錄第一章總則1第二章培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)1第三章員工職業(yè)發(fā)展方向2第四章培訓(xùn)方式5第一節(jié)新進(jìn)員工培訓(xùn)4第二節(jié)在崗培訓(xùn)5第五章培訓(xùn)目標(biāo)5第六章培訓(xùn)計劃的制定7第七章培訓(xùn)計劃的實施錯誤!未定義書簽。第八章評估與反饋9第九章培訓(xùn)費(fèi)用管理9第十章附則15第一章總則第一條目標(biāo)建立和完善公司員工培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)制，通過制定有效的員工培訓(xùn)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培訓(xùn)公司戰(zhàn)略后備人才隊伍，實現(xiàn)企業(yè)和員工的可持續(xù)共同成長。公司員工的培訓(xùn)與開發(fā)目標(biāo)始終堅持“專業(yè)培訓(xùn)和綜合培訓(xùn)同步進(jìn)行”的人才培訓(xùn)政策，即培訓(xùn)綜合型的管理人才和專業(yè)型的技術(shù)人才。綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，

2、有較高管理水平的人才。專業(yè)型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才。第二條適用對象適用對象為公司全體員工。第三條原則1、堅持“以人為本，全面提升工作效率和生產(chǎn)安全”的培訓(xùn)原則。2、系統(tǒng)性原則：以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置，從“計劃一實施-反饋”全流程進(jìn)行循環(huán)管理，并與其它人力資源管理模塊（如績效考核）有效結(jié)合。3、針對性原則：培訓(xùn)體系針對公司員工特點(diǎn)及需求設(shè)計，符合崗位工作特有要求。按照不同崗位層級及類別的人才制定個性化的培訓(xùn)方案，配合員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)4、過程控制原則：對培訓(xùn)的全過程進(jìn)行跟蹤評估，記錄培訓(xùn)過程中存在的問題以及參訓(xùn)人員的表現(xiàn)，提升培訓(xùn)質(zhì)量。第二章培

3、訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條企管部是培訓(xùn)工作的職能管理部門。具體職責(zé)如下：1、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)辦法的制定與修訂；2、依據(jù)公司人力資源狀況、各部門的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排制定出公司年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材制作、教具設(shè)施的申購、保管；4、負(fù)責(zé)組織開展公司級培訓(xùn)；5、對公司各部門的培訓(xùn)予以督導(dǎo)、檢查和考核；6、負(fù)責(zé)協(xié)助公司各部門培訓(xùn)師的培訓(xùn)，并對培訓(xùn)師統(tǒng)一管理及考核；7、負(fù)責(zé)編制、匯總各部門提交的培訓(xùn)報告等材料，并進(jìn)行整理及歸檔。第五條其他部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)本部門年度培訓(xùn)報告的撰寫、呈報、培訓(xùn)需求的調(diào)研及年度培訓(xùn)計劃的制訂;2、積極配合企管部門實施

4、培訓(xùn)工作；3、負(fù)責(zé)本部門參訓(xùn)員工的組織與管理；4、負(fù)責(zé)本部門員工的上崗、在崗培訓(xùn)及其考核；5、負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)工作總結(jié)與培訓(xùn)資料的匯總、整理、上報及歸檔。第三章員工職業(yè)發(fā)展方向第六條員工崗位序列根據(jù)公司的行業(yè)特點(diǎn)和實際要求，公司員工職業(yè)發(fā)展崗位序列可分為：1、中高層管理序列，在各單位部室從事經(jīng)營管理工作并有一定的職務(wù)的崗位；2、基層管理序列，對本單位部室的員工工作完成情況承擔(dān)直接責(zé)任的各崗位；3、職能序列，從事某個方面的職能管理等職能工作且不具備或不完全具備獨(dú)立管理職責(zé)的崗位；4、技術(shù)序列，需要一定的技術(shù)，并從事技術(shù)研發(fā)、設(shè)計等工作的崗位；5、操作序列，從事生產(chǎn)作業(yè)類工作且技能專業(yè)化程度較高的崗

5、位。第七條職業(yè)發(fā)展通道公司通過設(shè)立相對開放的職業(yè)發(fā)展通路，給予員工職位上的晉升和薪資的提升。如下圖所示：(2)知識面廣，業(yè)務(wù)技能較強(qiáng)，考核成績優(yōu)異(3)學(xué)習(xí)能力突出，思維有邏輯，工作有條理。(4)善于溝通交流，善于抓問題要點(diǎn)，善于給出解決方案。2、技術(shù)型梯隊人才(1)認(rèn)同企業(yè)文化，品德端正，考核優(yōu)異，業(yè)績顯著，業(yè)務(wù)嫻熟。第八條梯隊人才之基本條件1、管理型梯隊人才(1)認(rèn)同企業(yè)文化，品德端正，責(zé)任心強(qiáng)，紀(jì)律性強(qiáng)，團(tuán)隊意識強(qiáng)(2)知識面廣，業(yè)務(wù)技能較強(qiáng)，考核成績優(yōu)異(3)學(xué)習(xí)能力突出，思維有邏輯，工作有條理。(4)善于溝通交流，善于抓問題要點(diǎn)，善于給出解決方案。2、技術(shù)型梯隊人才(1)認(rèn)同企業(yè)文化

6、，品德端正，考核優(yōu)異，業(yè)績顯著，業(yè)務(wù)嫻熟。(2)具備從事本專業(yè)(行業(yè))的專門知識和技能。(3)有較好的溝通能力和團(tuán)隊意識。(1)認(rèn)同企業(yè)文化，品德端正，責(zé)任心強(qiáng)3、一線員工(1)認(rèn)同企業(yè)文化，品德端正，職業(yè)道德素質(zhì)高，能吃苦耐勞。(2)具有良好的操作技術(shù)和動手能力。(3)較好溝通交流能力和晉升期望。第九條人才選拔流程公司從員工中選拔梯隊人才，堅持上述基本條件，每年進(jìn)行一次，其選拔程序為：各單位部室推薦-公司企管考核-公司總經(jīng)理確定。被選拔的員工將被納入公司的梯隊人才培訓(xùn)實施計劃。第四章培訓(xùn)方式公司員工培訓(xùn)方式主要有：入職培訓(xùn)，課程培訓(xùn)、導(dǎo)師制、拓展培訓(xùn)、在崗實踐等。培訓(xùn)方式流程如下所示：第一節(jié)

7、新進(jìn)員工培訓(xùn)第十條入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)，主要是公司對每一個初入公司的新員工介紹公司歷史、基本工作流程、行為規(guī)范，組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和處理同事關(guān)系等活動的總稱，目的是為了使員工融入這個團(tuán)隊。第十一條課程培訓(xùn)公司領(lǐng)導(dǎo)及部分優(yōu)秀員工對新進(jìn)員工進(jìn)行公司近年來發(fā)展?fàn)顩r、未來發(fā)展趨勢的講解以及相關(guān)專業(yè)技能、工作技巧、管理經(jīng)驗的傳授，使新進(jìn)員工基本了解公司的概況、業(yè)務(wù)及規(guī)章制度等。原則上由企管部按照培訓(xùn)需求及培訓(xùn)計劃組織實施。第十二條導(dǎo)師制通過為新進(jìn)員工指定培訓(xùn)導(dǎo)師，以“傳幫帶”的形式構(gòu)建一種良好的工作學(xué)習(xí)氛圍，提升其專業(yè)技能、組織融入能力和團(tuán)隊協(xié)作精神，培育滿足企業(yè)發(fā)展所需要的人才。第十三條拓展培訓(xùn)公司每年統(tǒng)

8、一組織新進(jìn)員工及部分老員工參加戶外拓展訓(xùn)練，通過精心設(shè)計的活動達(dá)到增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力、發(fā)掘個人潛力，最終提升企業(yè)整體競爭力的目的。第十四條專項技能培訓(xùn)針對對崗位任職資格和專業(yè)技能有一定需求的員工，公司每年定期組織相應(yīng)的專項技能培訓(xùn)活動，以內(nèi)部培訓(xùn)或外聘內(nèi)訓(xùn)等形式，提高員工的專項技能水平。第十五條梯隊人才培訓(xùn)把根據(jù)公司人才選拔流程確定的梯隊人才納入公司的后備人才培訓(xùn)體系，通過管理技能培訓(xùn)、后備人才培訓(xùn)、成長發(fā)展培訓(xùn)等方式第五章培訓(xùn)目標(biāo)第十六條入職培訓(xùn)1、培訓(xùn)方式：企管部內(nèi)部講師授課，包括課程培訓(xùn)。2、培訓(xùn)期限：1個周左右3、培訓(xùn)內(nèi)容：公司創(chuàng)業(yè)史及公司業(yè)務(wù)，公司組織機(jī)構(gòu)及公司管理制度，擬任崗位的工作情

9、況、業(yè)務(wù)知識，不分類別，公司所有新進(jìn)員工參與，使他們對公司有一個大致的了解，認(rèn)同公司文化，以幫助其真正地了解公司、融入公司，能夠較快勝任未來工作。4、培訓(xùn)考核：？新進(jìn)人員的培訓(xùn)，人事部門應(yīng)事先制訂日程安排計劃表，培訓(xùn)進(jìn)度記錄及工作技能評定標(biāo)準(zhǔn)表。第十七條試用期培訓(xùn)1、培訓(xùn)方式：導(dǎo)師制。2、培訓(xùn)期限：原則上為3個月，具體時間由企管部根據(jù)實際情況調(diào)整。3、培訓(xùn)實現(xiàn)效果：原則上各職能部室新進(jìn)員工不參與深度輪訓(xùn)，其他按專業(yè)類別分組參加培訓(xùn)，如下表：員工類別主要輪訓(xùn)部門培訓(xùn)考核效果目標(biāo)共同效果目標(biāo)一線工人生產(chǎn)部1.熟悉并掌握現(xiàn)場加工工序。1.明晰自身職2,熟悉整個生產(chǎn)工作流程。3.積累一線生產(chǎn)中處理各方

10、面關(guān)系及應(yīng)對突發(fā)問題的經(jīng)驗。業(yè)發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)職業(yè)信心。2.結(jié)合理論知識，通過實踐工作發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并提出合理化建議。3,了解所在單位或部門對其工作期望，實現(xiàn)向工作角色的轉(zhuǎn)變。物流部員工物流部1,熟悉相關(guān)工作流程。2,掌握相關(guān)的機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備操作規(guī)范。3.機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備的檢查、維修與保養(yǎng)。品管部員工品管部1,質(zhì)量意識和概念，2崗位職責(zé)：安全標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)抽樣標(biāo)準(zhǔn)3.理論與實際培訓(xùn)零部件檢驗，生產(chǎn)線巡線，出貨檢驗與成品？企管部員工企管部1 .明確崗位職責(zé)，提高專業(yè)化水平。2 .提升管理意識與管理能力，增強(qiáng)實際工作執(zhí)行力。3 .提升與其他部室之間的工作協(xié)調(diào)能力。1、“品牌”和“銷售”的關(guān)系

11、：市場部的工作主要目標(biāo)是樹立品牌I銷售部員工負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售策略的制定、實施以及銷售部市場開拓。2 .市場信息、行為的及時收集與反饋。3 .新產(chǎn)品、新市場的策略制定。第十八條在崗培訓(xùn)1、培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)等。2、培訓(xùn)期限：1-3年3、培訓(xùn)實現(xiàn)效果：崗前培訓(xùn)期結(jié)束后，依據(jù)員工自身特點(diǎn)和公司工作需要，劃分培訓(xùn)崗位類別，如下表：岡位類別培訓(xùn)效果目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)周期管理人才1 .培養(yǎng)職業(yè)化素養(yǎng)及行為.2 .提升管理能力和專業(yè)水平。1 .管理知識及技能2 .專業(yè)知識和技能1-3年3.提高工作的效率和處事的技巧方法水平。技術(shù)人才1 .提升技術(shù)能力。2 .熟練掌握提高技術(shù)水平的方法及工具。1 .高

12、層級技術(shù)知識及技能。2 .提高技術(shù)水平的方法及工具1-3年第六章培訓(xùn)計劃的制定第十九條培訓(xùn)需求確定1、對于常規(guī)性培訓(xùn)需求，由公司企管部開展培訓(xùn)需求調(diào)查、需求分析，最終確定培訓(xùn)需求。(1)需求調(diào)查：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及對員工培訓(xùn)的指導(dǎo)意見，企管部定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，擬制員工培訓(xùn)需求調(diào)查表(見附表一)，發(fā)送至各單位部室，并收回匯總。(2)需求分析確定：企管部將匯總后的需求調(diào)查表進(jìn)行分析，確定最終需求，作為制定年度培訓(xùn)計劃的依據(jù)。2、對于臨時性培訓(xùn)需求，由各單位部室負(fù)責(zé)人根據(jù)需要填寫培訓(xùn)需求申請表(見附表二)，提出需求申請，經(jīng)企管部報總經(jīng)理審核后最終確定。第二十條培訓(xùn)計劃制定1、年度培訓(xùn)規(guī)劃

13、制定：針對不同崗位層級及類別的人才，根據(jù)人力資源規(guī)劃及培訓(xùn)需求分析確定結(jié)果，制定年度培訓(xùn)規(guī)劃。根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃以及年度培訓(xùn)預(yù)算，制定年度培訓(xùn)計劃表（見附表三），包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、考核方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。2、具體培訓(xùn)計劃制定：公司企管部針對每個培訓(xùn)方式制定具體培訓(xùn)計劃，在實施前應(yīng)確保與各用人單位部室協(xié)調(diào)溝通一致。第七章評估與反饋第二十一條評估目的對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，有助于企管部及時了解掌握培訓(xùn)信息，提出對培訓(xùn)課程、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)組織等的修訂與完善建議，不斷改進(jìn)和提升培訓(xùn)工作水平，促進(jìn)員工通過培訓(xùn)有效提升自身綜合素質(zhì)。第二十二條針對培訓(xùn)導(dǎo)師評估1、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)導(dǎo)師培訓(xùn)結(jié)束后，企管

14、部及被培訓(xùn)人針對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，被培訓(xùn)人填寫培訓(xùn)效果調(diào)查表一（見附表四）并交由企管部匯總分析，評估結(jié)果將作為培訓(xùn)導(dǎo)師獲得相應(yīng)激勵的依據(jù)。2、外部培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)束后，企管部負(fù)責(zé)組織滿意度調(diào)查，組織參訓(xùn)者對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，填寫培訓(xùn)效果調(diào)查表二（見附表五），評估的結(jié)果將作為考核外部培訓(xùn)師的重要參考依據(jù)。第二十三條針對被培訓(xùn)人評估1、公司統(tǒng)一組織實施的內(nèi)部培訓(xùn)活動培訓(xùn)結(jié)束后，由企管部組織各單位部室培訓(xùn)導(dǎo)師及相關(guān)人員對被培訓(xùn)人進(jìn)行評估，并填寫員工培訓(xùn)情況反饋表（見附表六）。2、內(nèi)部培訓(xùn)活動由企管部和各部門負(fù)責(zé)人通過測驗、面談、考核等多種形式組織培訓(xùn)導(dǎo)師、直接領(lǐng)導(dǎo)人及相關(guān)人員對培訓(xùn)的效果進(jìn)行評估，并填寫

15、培訓(xùn)效果記錄表（見附表七）培訓(xùn)效果評估的結(jié)果將作為被培訓(xùn)人績效考核、崗位晉升以及接受再培訓(xùn)的重要參考依據(jù)，具體內(nèi)容見下表：培訓(xùn)效果評估標(biāo)準(zhǔn)被培訓(xùn)人成績分?jǐn)?shù)備注A90優(yōu)秀，有效培訓(xùn)B90X80良好，啟效培訓(xùn)1C80X70D70X需改進(jìn)，無效培訓(xùn)3、個人自學(xué)情況公司鼓勵員工自學(xué)，以形成公司良好的學(xué)習(xí)氛圍。對取得相應(yīng)資質(zhì)資格證書的人員給予一定的物質(zhì)獎勵。第二十四條企管部評估1、年度培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況針對年度培訓(xùn)計劃，企管部對培訓(xùn)整體執(zhí)行情況進(jìn)行回顧與總結(jié)，撰寫培訓(xùn)工作報告，并提交公司總經(jīng)理和直屬領(lǐng)導(dǎo)審閱。培訓(xùn)工作報告的內(nèi)容要點(diǎn)如下：(1)上半年培訓(xùn)工作計劃執(zhí)行情況(2)下半年培訓(xùn)工作改進(jìn)計劃2、日常培

16、訓(xùn)計劃執(zhí)行情況培訓(xùn)結(jié)束后，企管部組織參訓(xùn)人員對培訓(xùn)組織情況、課程設(shè)計情況和培訓(xùn)講師選擇等情況進(jìn)行評估，填寫培訓(xùn)實施評估表（附表八）第八章培訓(xùn)費(fèi)用管理第二十五條內(nèi)部學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)管理1、類似課程培訓(xùn)、內(nèi)部導(dǎo)師培訓(xùn)等公司內(nèi)部統(tǒng)一組織的培訓(xùn)項目，企管部初步審核后，報總經(jīng)理審核。第九章附則第二十六條本制度的制定或者修改由公司企管部負(fù)責(zé)，報總經(jīng)理審核，董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十七條本制度由企管部負(fù)責(zé)解釋。第二十八條本制度自發(fā)布之日起實施。附表格附表1:員工培訓(xùn)需求調(diào)查表為了更好的達(dá)成公司預(yù)期績效，并滿足公司員工的培訓(xùn)需求，公司將根據(jù)實際情況組織培訓(xùn)活動，在此前將作一調(diào)查。您的意見對我們很重要，請您實事求是地填寫

17、本征詢表，于月日前交企管部。填表日期:姓名性別年齡部門職位任職時間入司時間學(xué)歷工作年限培訓(xùn)現(xiàn)狀與需求調(diào)查（請在認(rèn)可的答案“口”內(nèi)打“，”，如選擇“其他”請在空格內(nèi)簡要表述）1通過培訓(xùn)您最想提升的是什么？口觀念口技能口態(tài)度口知識2您認(rèn)為自己最適合的培訓(xùn)方式？口課堂講授口崗位輪訓(xùn)口導(dǎo)師制口現(xiàn)場實際操作口游戲口競賽口研討會口其他3本部門（或本人）近期工作的工作目標(biāo)是什么？4您覺得現(xiàn)在的哪些工作缺陷可以通過培訓(xùn)解決？5您覺得要完成所在部門的全年目標(biāo)，還需提升那方面的技能?6您認(rèn)為為了完成自身工作目標(biāo)，哪些技能應(yīng)該通過培訓(xùn)得以解決的？7您希望通過培訓(xùn)達(dá)到什么樣的效果？8您認(rèn)為本次培訓(xùn)時間安排的建議？9您

18、覺得培訓(xùn)效果是否應(yīng)績效考評相掛鉤？填表說明:1、在空格處填寫需要的內(nèi)容，在可供選擇的項目欄中打“，”；2、企管部將根據(jù)參加人員數(shù)量組織不同形式的培訓(xùn)；3、如篇幅有限，詳細(xì)情況請另行附紙說明，謝謝您的合作附表二：培訓(xùn)需求申請表申請部門：申請時間:培訓(xùn)類型口公司內(nèi)部培訓(xùn)1外聘內(nèi)訓(xùn)口送外培訓(xùn)課程題目培訓(xùn)單位培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點(diǎn)1.培訓(xùn)內(nèi)容2.3.4.5.參訓(xùn)名單培訓(xùn)費(fèi)用元/人，共元附加費(fèi)用：審批意見：申請部門負(fù)責(zé)人：年月日企管部負(fù)責(zé)人：年月日總經(jīng)理：年月日附表三：年度培訓(xùn)計劃表單位填哀人填表日期序號培訓(xùn)對象培訓(xùn)者培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式培訓(xùn)內(nèi)容考核方式培訓(xùn)地點(diǎn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算12345678910合計經(jīng)費(fèi)注：本表由企管

19、部根據(jù)公司年度培訓(xùn)規(guī)劃以及年度培訓(xùn)預(yù)算編寫附表四：培訓(xùn)效果調(diào)查表一姓名日期本調(diào)查表旨在了解本次培訓(xùn)的效果和情況，以更好的完善公司的培訓(xùn)制度，請認(rèn)真客觀填寫。培訓(xùn)期間的工作安排是否合理單位名稱很合理較合理不合理沒安排說明（請對你的選項做具體的描述）本項補(bǔ)充說明:培訓(xùn)期間是否充實單位名稱充實有事情做事情很少無事可做說明（請對你的選項做具體的描述）本項補(bǔ)充說明：請選擇出培訓(xùn)導(dǎo)師對個人幫助最大的項目培訓(xùn)導(dǎo)師姓名指導(dǎo)項目工作技巧工作經(jīng)驗人際關(guān)系處理專業(yè)知識其他（請注明）其他（請注明）本項補(bǔ)充說明：請寫出此次培訓(xùn)過程中對你幫助較大的其他員工,并作值J要說明本次培訓(xùn)過程你遇到的困難。有沒有相應(yīng)的解決方法？本

20、次培訓(xùn)存在的不足之處及建議：附表五：培訓(xùn)效果調(diào)查表二提示：請在“評分選項”欄中對您認(rèn)為最合適的選項框內(nèi)打，非常符合一100分，符合一90分，一般一80分，不符合一60分，很不符合一40分。培訓(xùn)方式培訓(xùn)人培訓(xùn)時間考核指標(biāo)要求評分選項非常符合基本符合不符合很不符合培訓(xùn)態(tài)度(20%培訓(xùn)過程積極認(rèn)真，對被培訓(xùn)人耐心指導(dǎo)，關(guān)心被培訓(xùn)人的進(jìn)步成長培訓(xùn)內(nèi)容(30%內(nèi)容安排合理，有針對性，緊扣目標(biāo)培訓(xùn)效果(30%能夠結(jié)合工作要求及被培訓(xùn)人特點(diǎn)，能解決某些實際問題，對工作和個人成長有較大幫助和指導(dǎo)意義需求符合度(20%符合崗位要求及本人培訓(xùn)需求，與整體預(yù)期相符意見和建議合計得分評估人簽名附表六：員工培訓(xùn)情況反饋表單位時間項目考核內(nèi)容分值姓名責(zé)任感具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，能徹底完成任務(wù)，可放心交付工作20具后責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作17尚啟責(zé)任心，能如期完成任務(wù)13責(zé)任心不強(qiáng)，須有人督促方看珍完成工作9欠缺責(zé)任心，時時督促，亦不能如期完成工作5協(xié)調(diào)合作善于協(xié)調(diào)，能自動、自發(fā)與人合作20樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順利達(dá)成任務(wù)17尚能與人合作，達(dá)成工作要