項(xiàng)目施工成本測(cè)算及控制實(shí)施細(xì)則

1、二航一公司項(xiàng)目施工成本控制實(shí)施細(xì)則第一章 總 則第一條 根據(jù)中交集團(tuán)工程項(xiàng)目成本管理規(guī)范、二航局施工項(xiàng)目管理辦法及施工現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)和工程合同管理文件范本的有關(guān)規(guī)定，特制定本細(xì)則。第二條 施工項(xiàng)目成本控制實(shí)行公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、合同管理部歸口管理、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施、全員參與的成本控制體系。第三條 分公司成立成本控制指標(biāo)審核小組，成員由公司經(jīng)理、書記、總會(huì)、總經(jīng)組成，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工成本指標(biāo)的審查、確定；第四條 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目初期施工成本測(cè)算，公司合同管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部上報(bào)的初期施工成本的審核，并與項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行溝通核對(duì)，及時(shí)將核對(duì)達(dá)成的初期成本資料報(bào)公司成本控制指標(biāo)審核小組審查、確定。第五條 公司

2、各業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成本控制過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督以及處理項(xiàng)目成本控制過(guò)程中發(fā)生的重大問(wèn)題。第六條 公司合同管理部負(fù)責(zé)公司成本控制工作歸口管理，并履行以下職能：1、制定和修改公司成本控制管理規(guī)章制度；2、參與項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂，負(fù)責(zé)完工考核兌現(xiàn)工作；3、參與、指導(dǎo)項(xiàng)目部大型分包工程招標(biāo)、議標(biāo)工作；4、審批項(xiàng)目施工過(guò)程中分包申請(qǐng)及項(xiàng)目單價(jià)；5、審核分包隊(duì)伍資質(zhì)和合格分包商的管理；6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部辦理工程竣工結(jié)算及索賠；7、協(xié)調(diào)分公司內(nèi)部市場(chǎng)的生產(chǎn)要素和價(jià)格仲裁；8、收集、整理項(xiàng)目施工成本控制有關(guān)資料、推廣項(xiàng)目成本控制的成功經(jīng)驗(yàn)；9、組織公司業(yè)務(wù)主管部門對(duì)施工項(xiàng)目成本過(guò)程控制

3、進(jìn)行跟蹤檢查；第七條 項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目成本管理中心，直接負(fù)責(zé)公司成本控制目標(biāo)的實(shí)施。第二章 項(xiàng)目部各部門成本控制職責(zé)第八條 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)設(shè)立項(xiàng)目成本控制崗位，建立項(xiàng)目全過(guò)程、全方位的成本控制網(wǎng)絡(luò)體系，監(jiān)督其運(yùn)行質(zhì)量； 2、組織項(xiàng)目部職能部門對(duì)公司下達(dá)的成本控制指標(biāo)進(jìn)行分解，制定項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，明確各崗位管理人員的成本控制指標(biāo)，落實(shí)各崗位人員成本費(fèi)用控制責(zé)任制，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、組織項(xiàng)目施工方案編制，對(duì)優(yōu)化資源配置、管理措施等進(jìn)行全面策劃，降低項(xiàng)目施工決策成本；4、組織每季度一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)掌握項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，糾正成本控制工

4、作中的偏差，制定事前預(yù)防控制措施，監(jiān)督措施落實(shí)。5、執(zhí)行局、公司有關(guān)成本控制的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)支出的真實(shí)性、合法性負(fù)責(zé)。第九條 項(xiàng)目總工職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度的前提下不斷優(yōu)化施工方案，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)組織措施的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量數(shù)據(jù)的完整性，嚴(yán)格控制分包結(jié)算工程數(shù)量，對(duì)項(xiàng)目實(shí)物工程量計(jì)量準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；3、監(jiān)督工程技術(shù)部門嚴(yán)格執(zhí)行局公司質(zhì)量管理規(guī)定，杜絕施工質(zhì)量事故，降低施工成本。4、負(fù)責(zé)對(duì)分包商報(bào)送的施工分包方案進(jìn)行審核、修改，監(jiān)督、控制分包工程質(zhì)量和進(jìn)度；5、歸口負(fù)責(zé)對(duì)施工措施費(fèi)控制；6、參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出整改和預(yù)防措施。第十條 項(xiàng)目副經(jīng)

5、理職責(zé)1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素合理調(diào)配，組織均衡生產(chǎn)，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)； 2、負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工材料、機(jī)械設(shè)備的使用，減少浪費(fèi)，提高使用效率；3、與各部門保持密切聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行分包合同，控制計(jì)日工的發(fā)生，防止應(yīng)由分包商承擔(dān)的費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目成本；4、歸口負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境保護(hù)、文明施工、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的控制；5、參與項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出降低施工成本的措施。第十一條 工程技術(shù)部職責(zé)1、提供月度施工技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)簽證資料，協(xié)助計(jì)劃部門辦理施工進(jìn)度款支付計(jì)量；2、負(fù)責(zé)按施工方案實(shí)施，對(duì)已經(jīng)確定的施工方案提出進(jìn)一步優(yōu)化的建議，在保證質(zhì)量的前提下，降低成本；3、對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，防止不合格品的出現(xiàn)

6、，杜絕因質(zhì)量事故造成返工和額外成本費(fèi)用支出；4、負(fù)責(zé)辦理和提供施工中因設(shè)計(jì)變更、材料代換、工程量調(diào)整、業(yè)主（分包商）違約等現(xiàn)場(chǎng)索賠資料簽證，與計(jì)劃（合約）部門保持密切聯(lián)系，確保項(xiàng)目施工應(yīng)得收入及時(shí)計(jì)量。5、對(duì)施工項(xiàng)目工程量計(jì)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，控制分包結(jié)算工程量不突破業(yè)主計(jì)量；6、參與季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出降低施工成本的措施。第十二條 勞資部職責(zé)1、編制工資使用計(jì)劃，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，平衡調(diào)劑勞動(dòng)力；2、負(fù)責(zé)職工、協(xié)議工的管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，提高出勤率、工時(shí)利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率；3、控制分包項(xiàng)目以外的人工費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制計(jì)日工結(jié)算；4、監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)用工情況，建立人工費(fèi)支出統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，編制有關(guān)報(bào)表，準(zhǔn)

7、確統(tǒng)計(jì)人工費(fèi)用支出；對(duì)人工費(fèi)使用情況進(jìn)行分析。5、歸口負(fù)責(zé)自行施工人工費(fèi)（包括管理人員）的控制、由個(gè)人負(fù)擔(dān)的三金統(tǒng)計(jì)和扣繳；6、按月及時(shí)辦理人工費(fèi)結(jié)算，參與季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出降低人工費(fèi)措施。第十三條 計(jì)劃（合約）部職責(zé)1、編制施工項(xiàng)目初期成本測(cè)算，根據(jù)項(xiàng)目施工管理目標(biāo)責(zé)任書確定的成本控制指標(biāo)編制成本控制實(shí)施計(jì)劃，并將指標(biāo)分解到各部門進(jìn)行控制；2、主持項(xiàng)目部限額以下的分包招標(biāo)（議）標(biāo)，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)和登錄合同管理相關(guān)資料；3、根據(jù)工程部門提供的施工中因設(shè)計(jì)變更、材料代換、工程量調(diào)整、業(yè)主（分包商）違約等簽證，及時(shí)報(bào)送索賠資料，及時(shí)辦理工程計(jì)量支付和分包結(jié)算；4、歸口負(fù)責(zé)分包工程（勞務(wù)）費(fèi)用控

8、制準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)已完工程工作量，按項(xiàng)目成本預(yù)算，提供季度施工項(xiàng)目預(yù)算成本，協(xié)助財(cái)務(wù)部組織季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。5、執(zhí)行公司有關(guān)分包工程管理的各項(xiàng)制度、規(guī)定；6、定期向公司報(bào)告成本控制情況，收集項(xiàng)目成本控制信息，總結(jié)項(xiàng)目成本控制經(jīng)驗(yàn)。第十四條 物資部職責(zé)1、按規(guī)定程序?qū)Υ笞诓牧线M(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)；2、編制項(xiàng)目施工物資采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)物資實(shí)行總量控制，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，及時(shí)核算物資消耗，監(jiān)督施工過(guò)程物資使用情況；3、負(fù)責(zé)監(jiān)督分包商自購(gòu)材料的質(zhì)量及相關(guān)材質(zhì)證書收集，嚴(yán)格項(xiàng)目部供料的領(lǐng)用、消耗、核算管理，防止應(yīng)由分包商承擔(dān)的費(fèi)用進(jìn)入項(xiàng)目部成本。4、項(xiàng)目完工按規(guī)定程序及時(shí)回收處理廢舊材料，降低材料費(fèi)用成本；5、歸口負(fù)責(zé)材料

9、費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)的控制；6、按規(guī)定向公司局報(bào)送各種報(bào)表；7、按月及時(shí)辦理各類材料使用、租賃結(jié)算，參與季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。第十五條 設(shè)備部職責(zé)1、負(fù)責(zé)設(shè)備租賃、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，提高船機(jī)利用率，降低船機(jī)使用成本；2、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用過(guò)程，控制不合理的機(jī)械費(fèi)用支出；3、合理安排設(shè)備修理和維護(hù)，節(jié)約設(shè)備修理和維護(hù)費(fèi)用，提高設(shè)備完好率和利用率；4、歸口負(fù)責(zé)施工機(jī)械使用費(fèi)、大型設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)的控制；5、負(fù)責(zé)完工施工設(shè)備的清退、交接，在公司設(shè)備物資部指導(dǎo)下對(duì)廢舊設(shè)備的處理；6、統(tǒng)計(jì)各類費(fèi)用資料并及時(shí)上報(bào)。7、按月及時(shí)辦理各類船械使用、租賃結(jié)算，參與季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。第十六條 安全部職責(zé)

10、1、參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制，制定安全技術(shù)措施；2、編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃，落實(shí)安全設(shè)施和警示標(biāo)識(shí)的設(shè)置，監(jiān)督施工人員的勞運(yùn)防護(hù)工作；3、加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的安全技術(shù)交底和安全教育、檢查分包隊(duì)伍的安全資質(zhì)，負(fù)責(zé)與分包隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議；4、對(duì)施工全過(guò)程的安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，糾正違章作業(yè)，消除安全隱患；避免安全事故；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工安全文明環(huán)保措施費(fèi)用的使用控制，協(xié)助財(cái)務(wù)部門收集整理安全文明環(huán)保措施專項(xiàng)費(fèi)用歸集。第十七條 財(cái)務(wù)部職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行資金管理規(guī)章制度，降低資金使用成本；2、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃、協(xié)助計(jì)劃（合約）部落實(shí)各部門成本控制責(zé)任指標(biāo)；3、核對(duì)查證合同條款，按規(guī)定程序?qū)嵭泻贤?cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)支付，

11、對(duì)每筆成本費(fèi)用支出的合法性負(fù)責(zé)；4、負(fù)責(zé)對(duì)各部門成本費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督控制；5、每季牽頭進(jìn)行一次項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提供成本分析報(bào)告。6、按規(guī)定向公司局報(bào)送各類報(bào)表；7、對(duì)項(xiàng)目完工，上報(bào)本項(xiàng)目部辦公費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等間接費(fèi)用開支情況及實(shí)際費(fèi)率，為公司完善成本控制實(shí)施辦法積累基礎(chǔ)資料。第十八條 綜合辦公室1、執(zhí)行公司有關(guān)辦公用品的采購(gòu)、保管、領(lǐng)用、核銷規(guī)定；2、編制辦公用品及用具采購(gòu)計(jì)劃，建立辦公用品領(lǐng)用臺(tái)帳；3、對(duì)完工項(xiàng)目，屬于固定資產(chǎn)的對(duì)大件物品及時(shí)清收，按照相關(guān)規(guī)定移交公司；4、執(zhí)行項(xiàng)目間接費(fèi)用控制計(jì)劃，降低間接費(fèi)用成本。第三章 施工成本費(fèi)用測(cè)算第九條 項(xiàng)目

12、施工預(yù)計(jì)總成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)五部分組成。管理費(fèi)、工程稅金及其他單列，附項(xiàng)目初期成本測(cè)算表。第二十條 各項(xiàng)費(fèi)用內(nèi)容及測(cè)算方法：1、人工費(fèi)，包括由項(xiàng)目經(jīng)理部支付的主體員工（生產(chǎn)工人）的工資（包括崗位工資、績(jī)效工資、工資性補(bǔ)貼）及工資附加費(fèi)、按月計(jì)酬的協(xié)議工工資、計(jì)日工和按工程量計(jì)量支付的勞務(wù)分包費(fèi)。（1）生產(chǎn)工人工資：直接從事施工的生產(chǎn)工人數(shù)×月工資標(biāo)準(zhǔn)×合同工期（月）計(jì)算；工資附加費(fèi)：（1）×8.00%；（2）協(xié)議工工資：合同人數(shù)×月工資標(biāo)準(zhǔn)×合同工期（月）計(jì)算；（3）勞務(wù)分包費(fèi)：分包工程量清單×分包勞務(wù)單

13、價(jià)。生產(chǎn)工人工資=核定的職工人數(shù)×上年度公司在崗職工月平均工資×1.06×合同工期。（4）其他（施工中外協(xié)配合獎(jiǎng)）2、材料費(fèi)：施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、外購(gòu)成品、半成品費(fèi)用。（1）主材費(fèi)：主材費(fèi)=自行施工工程量×定額消耗量×市場(chǎng)單價(jià)；（2）公司物流中心集中采購(gòu)主材價(jià)值×1.5%；（3）周轉(zhuǎn)材料：施工過(guò)程中需要的各種模板、支撐制作、安拆攤銷費(fèi)。1）自購(gòu)大宗周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)以施工組織設(shè)計(jì)圖紙用量×制作或購(gòu)買單價(jià)×攤銷比例計(jì)算：定型組合鋼模板 30%；臨時(shí)軌道 30%；鋼管腳手架 30%；預(yù)制現(xiàn)澆構(gòu)件

14、模板 80%。2）租賃周轉(zhuǎn)材料費(fèi)=租賃數(shù)量×單價(jià)×租賃時(shí)間。3、 施工機(jī)械使用費(fèi)，施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的使用費(fèi)：（1）機(jī)械使用費(fèi)=船機(jī)設(shè)備數(shù)量×使用時(shí)間(月)×合同租賃單價(jià)（折舊）計(jì)算或：按分包工程數(shù)量計(jì)價(jià)清單計(jì)算（如打樁、鉆孔灌注樁成孔、砼構(gòu)件運(yùn)輸安裝）；（2）租賃單價(jià)不含燃料費(fèi)的，燃料費(fèi)按臺(tái)班消耗累計(jì)數(shù)量×80%×市場(chǎng)單價(jià)計(jì)算；（3）調(diào)遣費(fèi)：根據(jù)工程規(guī)模、調(diào)遣距離、設(shè)備和人員數(shù)量以市場(chǎng)價(jià)計(jì)算或已簽合同金額計(jì)算。4、其他直接費(fèi)：指為完成工程項(xiàng)目施工而發(fā)生的以上費(fèi)用以外的費(fèi)用，包括材料二次倒運(yùn)費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)施工水電費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施推銷費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施

15、推銷費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、冬雨夜施工增加費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)、工程點(diǎn)交、設(shè)計(jì)及技術(shù)援助、場(chǎng)地清理、安全文明環(huán)保措施費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)及其他等。4.1材料二次倒運(yùn)費(fèi)：一般不予計(jì)算，確因施工場(chǎng)地狹小需要二次搬運(yùn)的，按搬運(yùn)材料費(fèi)的1.5計(jì)算；4.2現(xiàn)場(chǎng)施工水電費(fèi)，視工程規(guī)模、性質(zhì)、施工組織方式按月計(jì)算。4.3冬雨夜施工增加費(fèi)：根據(jù)項(xiàng)目工期確定是否計(jì)列,若需夜間施工的, 按測(cè)算人工費(fèi)的1%計(jì)算；4.4住地建設(shè)及臨時(shí)設(shè)施推銷費(fèi)：指為完成施工任務(wù)在施工現(xiàn)場(chǎng)搭建的臨時(shí)性設(shè)施而發(fā)生的費(fèi)用。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)按審定的施工組織設(shè)計(jì)確定的規(guī)模計(jì)算；4.5檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，須由社會(huì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具檢測(cè)資料和項(xiàng)目常規(guī)測(cè)量試驗(yàn)所發(fā)生的費(fèi)用：4.5.1須

16、由須由社會(huì)檢測(cè)專業(yè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)項(xiàng)目按檢測(cè)合同金額計(jì)列；4.5.2項(xiàng)目常規(guī)測(cè)量試驗(yàn)費(fèi)以項(xiàng)目合同總額扣除暫定金額、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中承諾的切塊分包部分后為計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)：工程造價(jià)2000萬(wàn)元，1.3%；工程造價(jià)2000萬(wàn)元5000萬(wàn)元，1.25%；工程造價(jià)5000萬(wàn)元10000萬(wàn)元，1.20%；工程造價(jià)10000萬(wàn)元，1.15%；4.6安全文明環(huán)保施工措施費(fèi)：工程合同單列的，按列明的費(fèi)率計(jì)算，未列明的按合同總價(jià)的1%計(jì)算。4.7設(shè)計(jì)及技術(shù)援助，視工程規(guī)模、技術(shù)難度合理估列，一般項(xiàng)目不計(jì)列；4.8技術(shù)開發(fā)費(fèi)：局（公司）列有技術(shù)開發(fā)計(jì)劃時(shí)，按計(jì)劃投入金額計(jì)算，一般項(xiàng)目不予計(jì)算；4.9場(chǎng)地清理，視工程規(guī)模、性質(zhì)、地域按總

17、額計(jì)列，5000元10000元/項(xiàng)；4.10工程保險(xiǎn)費(fèi)：合同工程量清單單列的，按單列金額計(jì)算；未單列的，視合同是否包含該費(fèi)用按工程量清單價(jià)的3計(jì)列或不計(jì)列。4.11其他，視項(xiàng)目具體情況計(jì)列或不計(jì)列。5、間接費(fèi)用 為完成工程項(xiàng)目施工而發(fā)生的應(yīng)由施工成本負(fù)擔(dān)的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，包括管理人員工資（崗位工資、績(jī)效工資、工資性補(bǔ)貼）、社會(huì)及企業(yè)統(tǒng)籌費(fèi)用、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用、辦公費(fèi)、地方行業(yè)主管部門規(guī)費(fèi)、稅費(fèi)等。5.1管理人員工資：按核定的人數(shù)×上年度公司在崗職工月平均工資×1.06×合同工期（月）計(jì)算；工資附加費(fèi)：按工資（管理人員工資+生產(chǎn)工人工資）總額 ×8%計(jì)

18、算；5.2社會(huì)及企業(yè)統(tǒng)籌費(fèi)用：養(yǎng)老保險(xiǎn)：（管理人員工資+生產(chǎn)工人工資）總額×20%；住房公積金：（管理人員工資+生產(chǎn)工人工資）總額×12%；失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)：（管理人員工資+生產(chǎn)工人工資）總額×2%；企業(yè)年金：（管理人員工資+生產(chǎn)工人工資）總額×8.33%；工會(huì)經(jīng)費(fèi)：（管理人員工資+生產(chǎn)工人工資）總額×2.00%計(jì)算；職工教育經(jīng)費(fèi)：（管理人員工資+生產(chǎn)工人工資）總額×2.00%計(jì)算；5.3財(cái)務(wù)費(fèi)用：包括：利息凈支出、匯兌凈損失、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)。5.3.1利息凈支出：一般項(xiàng)目不計(jì)算，有需要貸款（或公司資金管理中借款）施工的按相關(guān)合同或借款金額

19、和利率計(jì)算；5.3.2匯兌凈損失：國(guó)內(nèi)施工項(xiàng)目不計(jì)算。5.3.4金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)：一般項(xiàng)目不計(jì)算。 5.3.5指印花稅：按合同總額的萬(wàn)分三點(diǎn)五計(jì)列；5.4預(yù)提費(fèi)用5.4.1存貨盤虧、毀損和報(bào)廢損失：成本測(cè)算時(shí)不計(jì)算，施工過(guò)程中預(yù)計(jì)不可避免風(fēng)險(xiǎn)存在，報(bào)請(qǐng)公司審批，按審批金額在期間合同成本調(diào)整時(shí)計(jì)算；5.4.2計(jì)提的合同預(yù)計(jì)損失：成本測(cè)算時(shí)不予計(jì)算，施工過(guò)程中預(yù)計(jì)不可避免風(fēng)險(xiǎn)存在，報(bào)請(qǐng)公司審批，按審批金額在期間合同成本調(diào)整時(shí)計(jì)算；5.5辦公費(fèi)5.5.1固定資產(chǎn)使用費(fèi)：管理用固定資產(chǎn)使用、維修、折舊費(fèi)，按項(xiàng)目配備固定資產(chǎn)數(shù)量計(jì)算；5.5.2工具用具使用費(fèi)：不屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)工具、器具、家具、交通工具

20、等購(gòu)置費(fèi)、攤銷費(fèi)，按項(xiàng)目規(guī)模和部門設(shè)置情況估列。5.5.3低值易耗品攤銷費(fèi)：項(xiàng)目管理用一次性耗材，包括辦公用品、通訊費(fèi)、報(bào)刊雜志費(fèi)、水電、煤等費(fèi)用按項(xiàng)目規(guī)模按1000015000元/月計(jì)算。5.5.4差旅交通費(fèi)：以項(xiàng)目部正式職工定編人數(shù)，按工程所在地與公司機(jī)關(guān)的距離×每年1次往返路費(fèi)計(jì)算的總額×2計(jì)算。5.5.5通訊費(fèi)5.5.6勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)=核定職工人數(shù)×1200元/年(包括降溫、取暖、醫(yī)藥費(fèi)及發(fā)放給個(gè)人的勞保用品)5.6人身保險(xiǎn)費(fèi)：按工程規(guī)模大小10000至50000計(jì)列。5.7外單位管理費(fèi)：按有關(guān)合同（協(xié)議）確定的金額計(jì)算；5.8地方行業(yè)部門專項(xiàng)收費(fèi)

21、，包括安全監(jiān)督、海事、質(zhì)檢、堤防、招標(biāo)代理、施工許可等收費(fèi)，根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)清單項(xiàng)目或市場(chǎng)調(diào)查估列。5.9其他費(fèi)用：根據(jù)工程規(guī)模估列。6、分包工程費(fèi)：工程分包費(fèi)=自行分包工程量×分包綜合單價(jià)。預(yù)計(jì)合同成本=（16）。8、 上級(jí)管理費(fèi)：按合同總價(jià)扣除暫定金額×5%計(jì)算。8、工程稅金及其他：按國(guó)家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)入工程造價(jià)的營(yíng)業(yè)稅、城市建設(shè)維護(hù)稅及教育稅附加。稅金=合同總價(jià)扣除暫定金額×適用稅率。第四章 施工成本費(fèi)用控制第二十一條 項(xiàng)目施工成本控制指標(biāo)下達(dá)后，應(yīng)在目經(jīng)理主持下，由項(xiàng)目部計(jì)劃（合約）部門牽頭制定項(xiàng)目成本控制計(jì)劃（目標(biāo)成本），將成本指標(biāo)按分解到各成本管理崗位控制，

22、并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施確保各項(xiàng)費(fèi)用控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。第二十二條 費(fèi)用分解與控制。1、人工費(fèi)，包括管理人員工資、生產(chǎn)工人工資、按月計(jì)酬的協(xié)議工工資歷、計(jì)日工資、外協(xié)獎(jiǎng)等，按公司人力資源部下達(dá)的工資總額由項(xiàng)目勞資部門負(fù)責(zé)控制； 勞務(wù)分包費(fèi)用由計(jì)劃（合約）部門控制。施工過(guò)程中嚴(yán)格控制計(jì)日工的支出，現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理、工段長(zhǎng)、單項(xiàng)技術(shù)員、班組長(zhǎng)要參與分包合同的交底會(huì)議，熟悉分包合同的工作內(nèi)容和范圍，在未事先取得勞資和計(jì)劃（合約）部門的同意不得向分包單位或個(gè)人開具計(jì)日工用工簽證。2、材料費(fèi)，包括項(xiàng)目部自行施工和分包施工兩部分，費(fèi)用由物資部門負(fù)責(zé)控制。 由項(xiàng)目部自行施工的材料供應(yīng)，按審批計(jì)劃采購(gòu)，限額領(lǐng)料，監(jiān)督

23、材料的使用過(guò)程，防止材料浪費(fèi)和積壓；分包商使用項(xiàng)目部限價(jià)供應(yīng)材料，應(yīng)按分包合同規(guī)定實(shí)行專人領(lǐng)料、簽收制度，與中間計(jì)量支付同步核銷扣除應(yīng)由分包商承擔(dān)的或超額使用的材料款，防止應(yīng)由分包商負(fù)擔(dān)的費(fèi)用進(jìn)入項(xiàng)目部自行施工成本。按月進(jìn)行材料核算，及時(shí)掌握材料使用及成本動(dòng)態(tài)情況，適時(shí)調(diào)整材料采購(gòu)供應(yīng)，最大限度的節(jié)約材料成本。3、船機(jī)設(shè)備費(fèi)，船機(jī)設(shè)備費(fèi)由項(xiàng)目設(shè)備部門負(fù)責(zé)控制。根據(jù)施工技術(shù)和使用周期，合理選用和調(diào)配船機(jī)設(shè)備，按施工進(jìn)度安排及時(shí)組織施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)工作，監(jiān)督船機(jī)設(shè)備的使用過(guò)程。對(duì)租賃設(shè)備由項(xiàng)目部提供燃油料的，建立單機(jī)核算臺(tái)帳，實(shí)行限額領(lǐng)料，與中間計(jì)量支付同步核銷扣除應(yīng)由出租人承擔(dān)的或超額使用的燃

24、料款。分包商使用項(xiàng)目部設(shè)備必需事先確定單價(jià)并及時(shí)辦理簽認(rèn)手續(xù)，與中間計(jì)量支付同步核銷扣除應(yīng)由分包商承擔(dān)的船機(jī)使用費(fèi)，防止應(yīng)由分包商負(fù)擔(dān)的費(fèi)用進(jìn)入項(xiàng)目部自行施工成本。項(xiàng)目部應(yīng)建立成本控制體系，按公司審批的成本測(cè)算項(xiàng)目進(jìn)行分解，及時(shí)下達(dá)給各責(zé)任部門，其他相關(guān)的職能部門負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。各項(xiàng)成本費(fèi)用分解控制見附表項(xiàng)目成本費(fèi)用分解控制表。第五章 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與施工成本調(diào)整 第二十三條 每季度在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目委派會(huì)計(jì)師主持，各職能部門及相關(guān)班組參加進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出影響成本差異的具體因素，提出進(jìn)一步降低成本措施，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。具體操作執(zhí)行二航一公司項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析實(shí)施辦法。第六章

25、完工考核第二十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部完成項(xiàng)目施工（以業(yè)主最終結(jié)算憑證為準(zhǔn)），經(jīng)公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門綜合審計(jì)按項(xiàng)目施工管理目標(biāo)責(zé)任書和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)現(xiàn)責(zé)任合同兌現(xiàn)考核實(shí)施細(xì)則有關(guān)條款對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行考核兌現(xiàn)。第七章 附 則第二十五條 本辦法未涉及到合同管理、分包工程控制、工程索賠、結(jié)算與支付等內(nèi)容按二航局工程合同管理文件范本的規(guī)定執(zhí)行。第二十六條 本辦法由公司合同管理部負(fù)責(zé)解釋。附表 1、施工成本測(cè)算表； 2、成本費(fèi)用分解控制責(zé)任表。測(cè)算表1項(xiàng)目初期成本測(cè)算匯總表工程名稱:測(cè)算日期: 年 月 日金額單位:元序號(hào)預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目合同總價(jià)預(yù)測(cè)成本占合同總價(jià)%備注一人工費(fèi)1項(xiàng)目部自行施工人工費(fèi)見測(cè)算表22項(xiàng)目分包勞務(wù)費(fèi)

26、見測(cè)算表2-1二材料費(fèi)見測(cè)算表3-1三船機(jī)使用費(fèi)見測(cè)算表4四其他直接費(fèi)見測(cè)算表5五間接費(fèi)用見測(cè)算表6六分包費(fèi)用見測(cè)算表7七預(yù)計(jì)總成本（一六）八上級(jí)管理費(fèi)見測(cè)算表8九工程稅金及其他見測(cè)算表8十合 計(jì)制表人：審核: 部門負(fù)責(zé)人：測(cè)算表2人工費(fèi)用測(cè)算表工程名稱:測(cè)算日期: 年 月 日金額單位:元序號(hào)工種名稱數(shù)量（人）測(cè)算時(shí)間單價(jià) （元/月）金額備注起止時(shí)間小計(jì)（月）合計(jì)(月)123456=3*578=6*79一主體員人工資1生產(chǎn)工人工資8%2工資附加費(fèi)二協(xié)議工工資12三外協(xié)獎(jiǎng)合 計(jì)編制人：審核：部門負(fù)責(zé)人：測(cè)算表2-1勞務(wù)分包費(fèi)用測(cè)算表工程名稱:測(cè)算日期: 年 月 日金額單位:元序號(hào)分部分項(xiàng)工程單位

27、數(shù)量單價(jià)金額備注合計(jì)編制人：審核：部門負(fù)責(zé)人：注：1、本表分部分項(xiàng)工程欄、單位欄、數(shù)量欄填寫內(nèi)容按合同文件中的清單及施工圖要求填寫 2。備注中注明勞務(wù)分包工作內(nèi)容- 14 -測(cè)算表3 材料用量測(cè)算表工程名稱:測(cè)算日期: 年 月 日序號(hào)分部分項(xiàng)工程單位數(shù)量主要材料名稱及數(shù)量備注C 砼(m3)C (m3)C (m3)級(jí)鋼筋（t）鋼絞線（t）預(yù)應(yīng)力鋼筋（t）型鋼（t）···單耗數(shù)量單耗數(shù)量單耗數(shù)量單耗數(shù)量單耗數(shù)量單耗數(shù)量單耗數(shù)量單耗數(shù)量合計(jì)編制人：審核：部門負(fù)責(zé)人：注： 1、分部分項(xiàng)工程內(nèi)容按合同工程量清單內(nèi)容填寫；2、材料名稱欄可根據(jù)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行修改或擴(kuò)充；3、不

28、涉及多個(gè)項(xiàng)目的特種材料可直接在材料費(fèi)用表3-1中填寫。測(cè)算表3-1 材料費(fèi)用測(cè)算表工程名稱:測(cè)算日期: 年 月 日測(cè)算日期:序號(hào)材料名稱單位數(shù)量單價(jià)(元)合計(jì)備注一主要材料測(cè)算表3-1 二周轉(zhuǎn)材料施工方案三其他材料合計(jì)填表說(shuō)明：1、主要材料為構(gòu)成工程實(shí)體直接消耗的材料，由測(cè)算表3數(shù)據(jù)計(jì)算；特殊材料如鋼軌、護(hù)弦等直接在本表中列項(xiàng)計(jì)算；實(shí)行全費(fèi)用分包的砼構(gòu)件預(yù)制、鋼構(gòu)件制作等。2、輔助材料為完成主要材料加工、安裝而消耗在工程實(shí)體中的零星用料，視工程規(guī)模、類型或分包情況按主要材料費(fèi)的0.10%0.50%列項(xiàng)計(jì)算或不計(jì)算；3、周轉(zhuǎn)材料為專用模板、支撐等可以周轉(zhuǎn)使用和回收的施工措施用料，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)

29、或優(yōu)化方案應(yīng)列項(xiàng)計(jì)算，并在備注欄中注明一次投入量。填表:審核：部門負(fù)責(zé)人：- 23 -船機(jī)設(shè)備使用費(fèi)及調(diào)遣費(fèi)測(cè)算表工程名稱:測(cè)算日期: 年 月 日金額單位:元序號(hào)船機(jī)名稱、規(guī)格工程數(shù)量臺(tái)數(shù)使用時(shí)間使用費(fèi)用能源消耗費(fèi)用合計(jì)備注單位數(shù)量起止時(shí)間小計(jì)（月）合計(jì) (臺(tái)月)單價(jià) （元/臺(tái)月）小計(jì)(元)臺(tái)月能耗（kg/kwh）能耗小計(jì)（kg/kwh）單價(jià)小計(jì)（元）12345678=5×7910=8×7或4×71112=8×111314=12×1315=10+1416一船機(jī)設(shè)備使用費(fèi)123二燃油料費(fèi)三船機(jī)調(diào)遣費(fèi)12合計(jì)填表:審核：部門負(fù)責(zé)人：測(cè)算表5 其他直

30、接費(fèi)測(cè)算表工程名稱:測(cè)算日期: 年 月 日序號(hào)費(fèi)用名稱單位數(shù)量單價(jià)金額備注1材料二次倒運(yùn)費(fèi)2現(xiàn)場(chǎng)施工水電費(fèi)（含管線輔設(shè)）3冬雨夜施工增加費(fèi)4辦公住地及臨時(shí)設(shè)施4.1辦公住地建設(shè)（含場(chǎng)地硬化）4.2與場(chǎng)臨時(shí)作業(yè)車間4.3臨時(shí)道路5檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)費(fèi)5.1外檢費(fèi)（必須由專業(yè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)的項(xiàng)目）5.2常規(guī)測(cè)量試驗(yàn)費(fèi)6安全文明環(huán)保施工措施費(fèi)7設(shè)計(jì)及技術(shù)援助8技術(shù)開發(fā)費(fèi)9場(chǎng)地清理10工程保險(xiǎn)費(fèi)11其他合計(jì)填表:審核：部門負(fù)責(zé)人：測(cè)算表6 間接費(fèi)用測(cè)算表工程名稱：測(cè)算日期: 年 月 日序號(hào)費(fèi)用名稱單位數(shù)量單價(jià)金額備注1管理人員工資1.1管理人員工資1.2工資附加費(fèi)元8.00%2社會(huì)及企業(yè)統(tǒng)籌費(fèi)用2.1養(yǎng)老保險(xiǎn)金元20.00%2.2住房公積金元12.00%2.3失業(yè)保險(xiǎn)金元2.00%2.4企業(yè)年金元8.33%2.6工會(huì)經(jīng)費(fèi)2.00%2.7職工教育經(jīng)費(fèi)2.00%3財(cái)務(wù)費(fèi)用3.1利息凈支出3.2匯兌凈損失3.3金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)3.4指印花稅0.03%4預(yù)提費(fèi)用4.1存貨盤虧、毀損和