《建設(shè)工程監(jiān)理概論》第4章建設(shè)工程目標控制

1、 第四章 建設(shè)工程目標控制 第一節(jié)第一節(jié) 概概 述述 一、控制流程及其基本環(huán)節(jié)一、控制流程及其基本環(huán)節(jié) （一）控制流程（見下圖）（一）控制流程（見下圖） （二）控制流程的基本環(huán)節(jié)（見下圖）（二）控制流程的基本環(huán)節(jié)（見下圖） 1 1投入投入 投入包括投入包括人力人力、建筑材料建筑材料、工程設(shè)備工程設(shè)備、施工機具施工機具、資金資金、施工方法施工方法、信息信息等。這是保證目標實現(xiàn)的第一等。這是保證目標實現(xiàn)的第一個基本環(huán)節(jié)。個基本環(huán)節(jié)。 2 2轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換 所謂轉(zhuǎn)換，是指由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程。如：所謂轉(zhuǎn)換，是指由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程。如：建設(shè)工程的設(shè)計、施工過程、設(shè)備購置活動等。建設(shè)工程的設(shè)計、施工過程

2、、設(shè)備購置活動等。 轉(zhuǎn)換過程中的控制工作是實現(xiàn)有效控制的重要環(huán)轉(zhuǎn)換過程中的控制工作是實現(xiàn)有效控制的重要環(huán)節(jié)節(jié)。 3 3反饋反饋 反饋信息包括工程實際狀況、環(huán)境變化等信息，反饋信息包括工程實際狀況、環(huán)境變化等信息，如如投資投資、進度進度、質(zhì)量質(zhì)量的實際狀況，的實際狀況，現(xiàn)場條件現(xiàn)場條件，合同履合同履行條件行條件，經(jīng)濟經(jīng)濟、法律環(huán)境法律環(huán)境變化等。變化等。 4 4對比對比 對比是將目標的實際值與計劃值進行比較，以確對比是將目標的實際值與計劃值進行比較，以確定是否發(fā)生偏離。定是否發(fā)生偏離。 5糾正糾正 對于目標實際值偏離計劃值的情況，要采取措施加對于目標實際值偏離計劃值的情況，要采取措施加以糾正（或

3、稱為糾偏）。有如下三種：以糾正（或稱為糾偏）。有如下三種： （1）直接糾偏，即在輕度偏離的情況下，不改變原定）直接糾偏，即在輕度偏離的情況下，不改變原定目標的計劃值，基本不改變原定的實施計劃，在下一個控目標的計劃值，基本不改變原定的實施計劃，在下一個控制周期內(nèi)，使目標的實際值控制在計劃值范圍內(nèi)。制周期內(nèi)，使目標的實際值控制在計劃值范圍內(nèi)。 （2）不改變總目標的計劃值，調(diào)整后期實施計劃。）不改變總目標的計劃值，調(diào)整后期實施計劃。這是在中度偏離情況下所采取的對策。這是在中度偏離情況下所采取的對策。 （3）重新確定目標的計劃值，并據(jù)此重新制定實施）重新確定目標的計劃值，并據(jù)此重新制定實施計劃。這是在

4、重度偏離情況下所采取的對策。計劃。這是在重度偏離情況下所采取的對策。 二、控制類型及其關(guān)系二、控制類型及其關(guān)系 （一）控制類型（一）控制類型 1 1主動控制主動控制 是在預先分析各種風險因素及其導致目標偏離的可能是在預先分析各種風險因素及其導致目標偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取預防措施，從而減少或避性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取預防措施，從而減少或避免目標偏離免目標偏離。 （1 1）主動控制是一種）主動控制是一種事前控制事前控制； （2 2）主動控制是一種）主動控制是一種前饋控制前饋控制； （3 3）主動控制是一種）主動控制是一種開環(huán)控制開環(huán)控制； （4 4）主動控制是一種）主動控制是一

5、種面對未來的控制面對未來的控制。 2被動控制被動控制 是從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對產(chǎn)生偏差是從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正。 （1）被動控制是一種）被動控制是一種事中控制和事后控制事中控制和事后控制； （2）被動控制是一種）被動控制是一種反饋控制反饋控制； （3）被動控制是一種）被動控制是一種閉環(huán)控制閉環(huán)控制（見下圖）。（見下圖）。（4）被動控制是一種）被動控制是一種面對現(xiàn)實面對現(xiàn)實的控制。的控制。 主動控制和被動控制兩者缺一不可，都是實現(xiàn)主動控制和被動控制兩者缺一不可，都是實現(xiàn)目標

6、所必須采取的控制方式，應(yīng)將主動控制與被動目標所必須采取的控制方式，應(yīng)將主動控制與被動控制緊密控制緊密結(jié)合結(jié)合起來，如下圖所示起來，如下圖所示。 三、目標控制的前提工作三、目標控制的前提工作 1 1目標規(guī)劃和計劃目標規(guī)劃和計劃 (1) 沒有目標，就無所謂控制；而沒有計劃，就無法實施控制。沒有目標，就無所謂控制；而沒有計劃，就無法實施控制。 (2)目標規(guī)劃和計劃越明確、越具體、越全面，目標控制的效果目標規(guī)劃和計劃越明確、越具體、越全面，目標控制的效果就越好。就越好。 2 2組織組織 合理而有效的組織是目標控制的重要保障合理而有效的組織是目標控制的重要保障，這是因為：，這是因為： (1)如果沒有明確

7、的控制機構(gòu)和人員，目標控制就無法進行；如果沒有明確的控制機構(gòu)和人員，目標控制就無法進行； (2)雖然有了控制機構(gòu)和人員，但若其任務(wù)和職能分工不明確，雖然有了控制機構(gòu)和人員，但若其任務(wù)和職能分工不明確，目標控制就不能有效地進行。目標控制就不能有效地進行。第二節(jié)第二節(jié) 建設(shè)工程目標系統(tǒng)建設(shè)工程目標系統(tǒng) 一、建設(shè)工程三大目標之間的關(guān)系與處理一、建設(shè)工程三大目標之間的關(guān)系與處理 （一）三大目標的關(guān)系（一）三大目標的關(guān)系 1 1三大目標的關(guān)系是三大目標的關(guān)系是對立統(tǒng)一對立統(tǒng)一的關(guān)系。的關(guān)系。 2 2投資與進度投資與進度的關(guān)系的關(guān)系 （1 1）加快進度，則投資可能增加；）加快進度，則投資可能增加； （2

8、2）進度加快，提前使用或投產(chǎn)可能增加經(jīng)濟效益。）進度加快，提前使用或投產(chǎn)可能增加經(jīng)濟效益。 3 3進度與質(zhì)量進度與質(zhì)量的關(guān)系的關(guān)系（1 1）過快的進度可能會使質(zhì)量降低；）過快的進度可能會使質(zhì)量降低；（2 2）嚴格控制質(zhì)量，避免返工，總進度可能加快。）嚴格控制質(zhì)量，避免返工，總進度可能加快。 4 4投資與質(zhì)量投資與質(zhì)量的關(guān)系的關(guān)系（1 1）質(zhì)量目標過高，會增加投資；）質(zhì)量目標過高，會增加投資；（2 2）質(zhì)量好，減少使用期維修費用，可提高投資效益。）質(zhì)量好，減少使用期維修費用，可提高投資效益。 （二）監(jiān)理工程師如何處理這三者的關(guān)（二）監(jiān)理工程師如何處理這三者的關(guān)系系 （1）在）在確定每個目標值確定

9、每個目標值時，都要考慮對其它目標時，都要考慮對其它目標的影響；進行多方面的分析和比較；做到目標系統(tǒng)可行的影響；進行多方面的分析和比較；做到目標系統(tǒng)可行并力求最優(yōu)。并力求最優(yōu)。 （2）在）在控制每個目標值控制每個目標值時，要考慮對其它目標的時，要考慮對其它目標的影響；進行多方案的分析和比較；力求使整個目標系統(tǒng)影響；進行多方案的分析和比較；力求使整個目標系統(tǒng)優(yōu)化地實現(xiàn)。優(yōu)化地實現(xiàn)。 （3 3）工程安全可靠性、使用功能目標和施工質(zhì)量）工程安全可靠性、使用功能目標和施工質(zhì)量目標要優(yōu)先保證。目標要優(yōu)先保證。 （4 4）在工程建設(shè)的各個階段，三大控制目標的重）在工程建設(shè)的各個階段，三大控制目標的重要程度不

10、一樣，應(yīng)分清主次。要程度不一樣，應(yīng)分清主次。 （5 5）在實施過程中，不斷調(diào)整目標計劃，進行動）在實施過程中，不斷調(diào)整目標計劃，進行動態(tài)控制。態(tài)控制。 二、建設(shè)工程目標的確定二、建設(shè)工程目標的確定 目標規(guī)劃是一項動態(tài)性工作，在建設(shè)的不同階段都目標規(guī)劃是一項動態(tài)性工作，在建設(shè)的不同階段都要進行要進行。其依據(jù)如下：。其依據(jù)如下： （1 1）在決策期及設(shè)計階段，應(yīng)依據(jù)）在決策期及設(shè)計階段，應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫； （2 2）在施工及驗收階段，應(yīng)依據(jù)）在施工及驗收階段，應(yīng)依據(jù)施工圖紙和有關(guān)設(shè)施工圖紙和有關(guān)設(shè)計資料，以及輸出的工程信息計資料，以及輸出的工程信息。 注意注意：三大目標構(gòu)成一個完

11、整的目標系統(tǒng)，在全面三大目標構(gòu)成一個完整的目標系統(tǒng)，在全面分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)科學地規(guī)劃，力求最優(yōu)，從而確定質(zhì)分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)科學地規(guī)劃，力求最優(yōu)，從而確定質(zhì)量、投資、進度的總目標。量、投資、進度的總目標。 三、建設(shè)工程目標的分解三、建設(shè)工程目標的分解 對于投資、質(zhì)量、進度三個目標，一般可按工對于投資、質(zhì)量、進度三個目標，一般可按工程內(nèi)容分解，即分解到程內(nèi)容分解，即分解到單項工程單項工程、單位工程單位工程，甚至，甚至分部工程分部工程、分項工程分項工程（見下圖）。（見下圖）。建設(shè)項目建設(shè)項目 單項工程單項工程 單位工程單位工程 分部工程分部工程 分項工程分項工程機電設(shè)備安裝裝飾工程混凝土工程模板工程

12、鋼筋工程鋼筋混凝土工程磚石工程廠房建筑獨立生產(chǎn)車間工廠 第三節(jié)第三節(jié) 建設(shè)工程目標控制的含義建設(shè)工程目標控制的含義 一、投資控制的含義一、投資控制的含義 1投資控制的目標投資控制的目標 在滿足進度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實在滿足進度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資際投資不超過計劃投資。 “實際投資不超過計劃投資實際投資不超過計劃投資”可能表現(xiàn)為以下幾種情況可能表現(xiàn)為以下幾種情況： （l l）在投資目標分解的各個層次上，實際投資均不超過在投資目標分解的各個層次上，實際投資均不超過計劃投資。計劃投資。 （2 2）在投資目標分解的較低層次上，實際投資在有些情）在投資目標分解

13、的較低層次上，實際投資在有些情況下超過計劃投資，在大多數(shù)情況下不超過計劃投資。最終況下超過計劃投資，在大多數(shù)情況下不超過計劃投資。最終在投資目標分解的較高層次上，實際投資不超過計劃投資。在投資目標分解的較高層次上，實際投資不超過計劃投資。 （3 3）在投資目標分解的各個層次上，都出現(xiàn)實際投資超）在投資目標分解的各個層次上，都出現(xiàn)實際投資超過計劃投資的情況，但在大多數(shù)情況下實際投資未超過計劃過計劃投資的情況，但在大多數(shù)情況下實際投資未超過計劃投資。最終，實際總投資未超過計劃總投資。投資。最終，實際總投資未超過計劃總投資。 2系統(tǒng)控制系統(tǒng)控制 在在投資控制投資控制的過程中，要協(xié)調(diào)好與的過程中，要協(xié)

14、調(diào)好與進度控制進度控制和和質(zhì)量控質(zhì)量控制制的關(guān)系，做到三大目標控制的有機配合和相互平衡，力的關(guān)系，做到三大目標控制的有機配合和相互平衡，力求實現(xiàn)整個目標系統(tǒng)最優(yōu)求實現(xiàn)整個目標系統(tǒng)最優(yōu)。 3 3全過程控制全過程控制 從設(shè)計階段就開始進行投資控制，并將投資控制工從設(shè)計階段就開始進行投資控制，并將投資控制工作貫穿于整個作貫穿于整個實施階段實施階段，直至整個工程建成且延續(xù)到保，直至整個工程建成且延續(xù)到保修期結(jié)束修期結(jié)束。 4 4全方位控制全方位控制 有兩種含義有兩種含義： （1 1）對按工程內(nèi)容分解的各項投資進行控制，即對）對按工程內(nèi)容分解的各項投資進行控制，即對單單項工程項工程、單位工程單位工程、分

15、部工程分部工程、分項工程分項工程的投資進行控制；的投資進行控制； （2 2）對按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項費用進行控制，）對按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項費用進行控制，即對即對建筑安裝工程費用建筑安裝工程費用、設(shè)備和工器具購置費用設(shè)備和工器具購置費用以及以及工程工程建設(shè)其他費用建設(shè)其他費用等都要進行控制。等都要進行控制。 二、建設(shè)工程進度控制的含義二、建設(shè)工程進度控制的含義 1 1進度控制的目標進度控制的目標 在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實實際工期不超過計劃工期際工期不超過計劃工期，即，即“整個建設(shè)工程按計劃的整個建設(shè)工程按計劃的時間動用時間動用”

16、。 2 2系統(tǒng)控制系統(tǒng)控制 在在進度控制進度控制的過程中，要協(xié)調(diào)好與的過程中，要協(xié)調(diào)好與投資控制投資控制和和質(zhì)質(zhì)量控制量控制的關(guān)系，做到三大目標控制的有機配合和相互的關(guān)系，做到三大目標控制的有機配合和相互平衡，力求實現(xiàn)整個目標系統(tǒng)最優(yōu)平衡，力求實現(xiàn)整個目標系統(tǒng)最優(yōu)。 3全過程控制全過程控制 （1）在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當編制）在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當編制進度計劃進度計劃。 （2）在編制進度計劃時要充分考慮各階段工作之）在編制進度計劃時要充分考慮各階段工作之間的間的合理搭接合理搭接。 （3）抓好）抓好關(guān)鍵線路關(guān)鍵線路的進度控制。的進度控制。 4全方位控制全方位控制（1）對所有工程內(nèi)容的進度都要進行控

17、制。）對所有工程內(nèi)容的進度都要進行控制。（2）對所有工作內(nèi)容都要進行控制）對所有工作內(nèi)容都要進行控制（3）對影響進度的各種因素都要進行控制。）對影響進度的各種因素都要進行控制。 三、建設(shè)工程質(zhì)量控制的含義三、建設(shè)工程質(zhì)量控制的含義 1 1質(zhì)量控制的目標質(zhì)量控制的目標 在滿足投資和進度要求的前提下，實現(xiàn)工程預定的在滿足投資和進度要求的前提下，實現(xiàn)工程預定的質(zhì)量目標質(zhì)量目標。 （1 1）建設(shè)工程的質(zhì)量必須符合國家現(xiàn)行的）建設(shè)工程的質(zhì)量必須符合國家現(xiàn)行的法律、法法律、法規(guī)、技術(shù)標準規(guī)、技術(shù)標準和和規(guī)范規(guī)范等的有關(guān)規(guī)定，尤其是強制性標準等的有關(guān)規(guī)定，尤其是強制性標準的規(guī)定。的規(guī)定。 （2 2）建設(shè)工程

18、的質(zhì)量目標又是通過合同加以約定的，）建設(shè)工程的質(zhì)量目標又是通過合同加以約定的，但不得低于國家強制性質(zhì)量標準的要求。但不得低于國家強制性質(zhì)量標準的要求。 2 2系統(tǒng)控制系統(tǒng)控制 （1） 避免不斷提高質(zhì)量目標的傾向。避免不斷提高質(zhì)量目標的傾向。 （2 2）確?；举|(zhì)量目標的實現(xiàn)。）確?；举|(zhì)量目標的實現(xiàn)。 （3 3）盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對投資目標和進度目標）盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對投資目標和進度目標的積極作用。的積極作用。 3 3全過程控制全過程控制 建筑工程產(chǎn)品的最終質(zhì)量，是在建設(shè)的各個階段建筑工程產(chǎn)品的最終質(zhì)量，是在建設(shè)的各個階段逐漸形成的，具有隱蔽性，實施全過程控制尤為重要逐漸形成的，具有隱蔽性，

19、實施全過程控制尤為重要。 4 4全方位控制全方位控制 （1 1）對所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進行控制。）對所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進行控制。 （2 2）對質(zhì)量目標的所有內(nèi)容進行控制，如）對質(zhì)量目標的所有內(nèi)容進行控制，如美觀性美觀性、安全性安全性、可靠性可靠性、適用性適用性、靈活性靈活性、可維修性可維修性等。等。 （3 3）對所有影響因素，即）對所有影響因素，即人人、機械機械、材料材料、方法方法和和環(huán)境環(huán)境進行控制。進行控制。 5 5質(zhì)量控制的特殊問題質(zhì)量控制的特殊問題 （1 1）對建設(shè)工程質(zhì)量實行三重控制：）對建設(shè)工程質(zhì)量實行三重控制： A A、承建商自身的質(zhì)量控制；承建商自身的質(zhì)量控制； B B、政府對工

20、程質(zhì)量的監(jiān)督；政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督； C C、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制。監(jiān)理單位的質(zhì)量控制。 （2 2）工程質(zhì)量事故處理）工程質(zhì)量事故處理 工程質(zhì)量事故具有工程質(zhì)量事故具有多發(fā)性多發(fā)性特點，應(yīng)從設(shè)計、施工以及特點，應(yīng)從設(shè)計、施工以及材料和設(shè)備供應(yīng)等多方面入手，進行全過程、全方位的質(zhì)材料和設(shè)備供應(yīng)等多方面入手，進行全過程、全方位的質(zhì)量控制。量控制。第四節(jié)第四節(jié) 目標控制的內(nèi)容和措施目標控制的內(nèi)容和措施 一、建設(shè)工程設(shè)計階段和施工階段的特點一、建設(shè)工程設(shè)計階段和施工階段的特點（）設(shè)計階段的特點（）設(shè)計階段的特點 1 1設(shè)計工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的設(shè)計工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動腦力勞動。 2 2設(shè)計階段是決定設(shè)

21、計階段是決定建設(shè)工程價值建設(shè)工程價值和和使用價值使用價值的主要階段。的主要階段。 3 3設(shè)計階段是影響建設(shè)工程設(shè)計階段是影響建設(shè)工程投資投資的關(guān)鍵階段。的關(guān)鍵階段。 4 4設(shè)計工作需要設(shè)計工作需要反復協(xié)調(diào)反復協(xié)調(diào)。 5 5設(shè)計質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量有設(shè)計質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量有決定性決定性影響。影響。 （二）施工階段的特點（二）施工階段的特點 1施工階段是以施工階段是以執(zhí)行計劃執(zhí)行計劃為主的階段。為主的階段。 2施工階段是施工階段是實現(xiàn)實現(xiàn)建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段。建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段。 3施工階段是施工階段是資金投入資金投入量最大的階段。量最大的階段。 4施工階段需要施工

22、階段需要協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)的內(nèi)容多。的內(nèi)容多。 5施工質(zhì)量對建設(shè)工程施工質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量總體質(zhì)量起保證作用。起保證作用。 6施工階段施工階段持續(xù)時間長持續(xù)時間長、風險因素多風險因素多。 7施工階段合同關(guān)系復雜、施工階段合同關(guān)系復雜、合同爭議合同爭議和和索賠索賠多。多。 二、目標控制的內(nèi)容二、目標控制的內(nèi)容（一）設(shè)計階段（一）設(shè)計階段 1 1投資控制投資控制（1 1）對）對總投資總投資進行論證，確認其可行性；進行論證，確認其可行性；（2 2）組織）組織設(shè)計方案競賽設(shè)計方案競賽或或設(shè)計招標設(shè)計招標；（3 3）制定投資目標）制定投資目標分解系統(tǒng)分解系統(tǒng)； （4）協(xié)助設(shè)計單位開展）協(xié)助設(shè)計單位開展限額設(shè)計

23、限額設(shè)計工作；工作； （5）編制本階段）編制本階段資金使用計劃資金使用計劃，進行付款控制；，進行付款控制； （6）審查工程）審查工程概算、預算概算、預算； （7）進行）進行設(shè)計挖潛設(shè)計挖潛，節(jié)約投資；，節(jié)約投資； （8）對設(shè)計進行）對設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟分析技術(shù)經(jīng)濟分析、比較、論證，協(xié)助設(shè)、比較、論證，協(xié)助設(shè)計單位計單位優(yōu)化設(shè)計優(yōu)化設(shè)計等。等。 2 2進度控制進度控制 （1 1）對進度）對進度總目標總目標進行論證，確認其可行性；進行論證，確認其可行性； （2 2）制定建設(shè)工程）制定建設(shè)工程總進度計劃總進度計劃、建設(shè)工程、建設(shè)工程總控制性進總控制性進度計劃度計劃和本階段和本階段實施性進度計劃實施性進

24、度計劃； （3 3）審查設(shè)計單位）審查設(shè)計單位設(shè)計進度計劃設(shè)計進度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；，并監(jiān)督執(zhí)行； （4 4）編制業(yè)主方材料和設(shè)備）編制業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進度計劃供應(yīng)進度計劃，并實施控，并實施控制；制； （5 5）編制本階段工作）編制本階段工作進度計劃進度計劃，并實施控制；，并實施控制； （6 6）開展各種）開展各種組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)工作等。工作等。 3 3質(zhì)量控制質(zhì)量控制（1 1）對總體質(zhì)量目標進行）對總體質(zhì)量目標進行論證論證；（2 2）提出）提出設(shè)計要求文件設(shè)計要求文件，確定設(shè)計質(zhì)量標準；，確定設(shè)計質(zhì)量標準；（3 3）選擇并確定）選擇并確定優(yōu)化設(shè)計方案優(yōu)化設(shè)計方案；（4 4）協(xié)助業(yè)主）協(xié)助

25、業(yè)主優(yōu)選設(shè)計單位優(yōu)選設(shè)計單位；（5 5）進行）進行跟蹤監(jiān)理跟蹤監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時解決；，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時解決；（6 6）審查階段性）審查階段性設(shè)計成果設(shè)計成果，并提出修改意見；，并提出修改意見；（7 7）審查設(shè)計中采用的）審查設(shè)計中采用的材料、設(shè)備材料、設(shè)備等是否符合質(zhì)量要求；等是否符合質(zhì)量要求； （8 8）做好設(shè)計文件）做好設(shè)計文件驗收驗收工作等。工作等。 （二）施工招標階段（二）施工招標階段 （1 1）協(xié)助業(yè)主編制）協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件施工招標文件； （2 2）協(xié)助業(yè)主編制）協(xié)助業(yè)主編制標底標底； （3 3）做好投標資格）做好投標資格預審預審工作；工作； （4 4）組織

26、）組織開標、評標、定標開標、評標、定標工作工作 （三）施工階段（三）施工階段 1 1投資控制投資控制 （1 1）制定本階段資金）制定本階段資金使用計劃使用計劃，并嚴格進行付款控制；，并嚴格進行付款控制； （2 2）嚴格控制）嚴格控制工程變更工程變更，并力求減少變更費用；，并力求減少變更費用； （3 3）制定預防）制定預防費用索賠費用索賠的措施，以避免或減少對方的的措施，以避免或減少對方的索賠數(shù)額；索賠數(shù)額； （4 4）及時處理費用索賠，并協(xié)助業(yè)主進行）及時處理費用索賠，并協(xié)助業(yè)主進行反索賠反索賠； （5 5）協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的各項工作，如按）協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的各項工作，如按期提交施工現(xiàn)場，按質(zhì)、按量、按期提供材料和設(shè)備期提交施工現(xiàn)場，按質(zhì)、按量、按期提供材料和設(shè)備等；等； （6 6）做好）做好工程計量工程計量工作；工作； （7 7）審核施工單位提交的）審核施工單位提交的工程結(jié)算書工程結(jié)算書等。等。 2 2進度控制進度控制 （1 1）完善建設(shè)工程）完善建設(shè)工程控制性進度計劃控制性進度計劃，并據(jù)此進行控制；，并據(jù)此進行控制； （2 2）審查施工單位）審查施工單位施工進度計劃施工進度計劃，確認其可行性；，確認其可行性； （3 3）制定業(yè)主方材料和設(shè)備）制定業(yè)主方材