市政綠化綠道工程監(jiān)理細(xì)則

1、第五章 監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱51 監(jiān)理工作概況一、工程概況1、工程名稱：新安江綜合保護工程（錢塘江生態(tài)經(jīng)濟帶建德段）設(shè)計采購施工總承包（EPC)監(jiān)理1標(biāo)段2、工程地點：建德市3、建設(shè)單位：建德市城興城防工程建設(shè)有限公司6、工程概況：新安江綜合保護工程（錢塘江生態(tài)經(jīng)濟帶建德段）（以下簡稱新安江綜合保護工程）位于建德市黃饒半島地塊，境貫“兩江一湖”（富春江、新安江、千島湖），旅游資源豐富，是國家首批公布的重點風(fēng)景名勝區(qū)之一。其中上游起于蓮花溪出口，下游至梅城七郎廟，工程建設(shè)內(nèi)容主要包括綠道建設(shè)工程、黃饒半島美麗鄉(xiāng)村精品示范工程、岱頭村美麗鄉(xiāng)村精品示范工程工程、下涯美麗鄉(xiāng)村精品示范工程四個部分。本工程

2、始于新安江干流蓮花溪出口西水橋，終止梅城鎮(zhèn)，河道中心線長度約34.5km，沿線涉及蘇村、岱頭村、嶺下村、灘頭村、后山埂村、黃饒村、山邊村、下涯村等村莊。共打造綠道26.8km、村莊10個（71萬平方米）、農(nóng)田793畝、游路體系4.1km、濕地建設(shè)29.2萬平方米、市政道路建設(shè)7.2公里，全面提升新安江流域特色，將黃饒半島打造成建德的城市生態(tài)客廳，并推動產(chǎn)業(yè)的升級。二、監(jiān)理工作范圍及目標(biāo)承諾根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定以及建設(shè)單位在監(jiān)理招標(biāo)文件（類似材料、說明）中的各項具體要求和委托內(nèi)容，可知委托人委托實施的是本項目的施工階段監(jiān)理：（一）本標(biāo)段范圍大洲溪以東至馬目大橋以西（含鐘潭路景觀提

3、升工程）。（二）主要工程內(nèi)容標(biāo)段范圍內(nèi)綠道建設(shè)工程、黃饒半島美麗鄉(xiāng)村精品示范工程、下涯美麗鄉(xiāng)村精品示范工程等內(nèi)容，包含綠道工程、景觀綠化工程、道路工程、建筑工程、濕地工程等。（三）監(jiān)理目標(biāo)承諾我單位承諾按照以下目標(biāo)對本工程進行管理：質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量達到現(xiàn)行國家驗收標(biāo)準(zhǔn)的合格等級。進度控制目標(biāo)：施工工期控制在施工總進度計劃工期內(nèi)。投資控制目標(biāo)：工程竣工結(jié)算必須控制在批準(zhǔn)的設(shè)計概算內(nèi)，監(jiān)理過程中不能發(fā)生因監(jiān)理人原因產(chǎn)生的索賠。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理目標(biāo)：確保安全施工，無重大安全責(zé)任事故。52 工作內(nèi)容和依據(jù)一、監(jiān)理工作內(nèi)容1、協(xié)助招標(biāo)人審核施工圖的設(shè)計和概（預(yù)）算，參與主持組織圖紙會審，做好記錄，

4、寫出會審紀(jì)要；2、參與招標(biāo)人與承包商簽訂施工承包合同，審核施工進度計劃，并在實施過程中檢查、督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行合同和施工規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求進行施工，監(jiān)督承包商現(xiàn)場施工管理；3、協(xié)助建設(shè)單位做好開工準(zhǔn)備，審批開工報告，復(fù)核灰線，經(jīng)招標(biāo)人同意下達開工令；4、審批施工組織設(shè)計，審查和檢查施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系及安全防護措施，提出合理的整改意見和建議；5、審查承包商采購清單，檢查工程使用材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量與數(shù)量。督促承包商編制材料的供需計劃，協(xié)助業(yè)主安排甲供材料的供應(yīng)計劃；6、對施工變更的簽證，主持施工圖交底，參與設(shè)計變更的簽證，復(fù)核施工變更；7、主持召開工程協(xié)調(diào)會議及綜合管線

5、協(xié)調(diào)會議，做好會議紀(jì)要，調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)各種合同爭議，做好相關(guān)工種協(xié)調(diào)，處理索賠事項；8、檢查安全防護措施和文明施工，檢查督促工程進度、施工質(zhì)量；9、督促施工單位及時整理技術(shù)資料及竣工驗收資料；10、協(xié)助招標(biāo)人對工程投資進行控制，對施工單位提出的付款申請進行審核；11、參加審核工程結(jié)算，協(xié)助業(yè)主審核工程造價，努力降低工程費用；12、及時提供完整的監(jiān)理檔案資料、定期編制監(jiān)理簡報；13、履行其他法律、法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)義務(wù)，提供其他可免費提供的監(jiān)理服務(wù)；14、協(xié)助業(yè)主組織進行交工驗收及竣工驗收，負(fù)責(zé)檢查保修階段的工程狀況，督促施工承包商回訪監(jiān)督保修直至達到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；15、因監(jiān)理單位過失而造成

6、損失的，應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人進行賠償并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任；16、按要求進行現(xiàn)場的工程質(zhì)量管理、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)工程的旁站、各分項工程的初步驗收等。17、整個監(jiān)理過程中需提供聲像、圖象及文字記錄。18、完成監(jiān)理規(guī)范要求的其他工作內(nèi)容。二、監(jiān)理依據(jù)（一）國家及地方的相關(guān)法律、法規(guī)及強制性條文1、中華人民共和國建筑法；2、中華人民共和國合同法3、中華人民共和國安全生產(chǎn)法4、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院令第279號；5、房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法建設(shè)部令78號令；6、實施工程建筑強制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定建設(shè)部令第81號；7、關(guān)于印發(fā)房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實施見證取樣檢查的規(guī)定的通知建設(shè)部建

7、辦(2000)211號；8、房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）（ 建設(shè)部建市（2002）189 號）；9、關(guān)于印發(fā)認(rèn)真貫徹國務(wù)院第279號令和建設(shè)部第78令切實加強工程檔案管理工作的通知建辦(2001)103號；10、建設(shè)部關(guān)于實施建設(shè)工程安全監(jiān)理責(zé)任的若干意見；11、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例國務(wù)院第393號令；12、其它相關(guān)的法律、法規(guī)性文件。（二）國家及地方現(xiàn)行的建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)1、強制條文（1）中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（城市建設(shè)部分（2000年版）（2）中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（房屋建設(shè)部分（2002年版）2、測量工程（1）工程測量規(guī)范（GB50026-2

8、007）（2）城市測量規(guī)范（CJJ8-99）（3）建筑變形測量規(guī)范（JGJ8-2007）3、混凝土工程（1）混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范（GB50119-2003）（2）普通混凝土拌合物性能試驗方法標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50080-2002）（3）普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程（JGJ55-2000）（4）預(yù)拌混凝土生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程（DBJ08-227-97）（5）用于水泥和混凝土中的粉煤灰（GB/T1596-2005）（6）用于水泥和混凝土中的粒化高爐礦渣粉（GB/T18046-2000）（7）普通混凝土力學(xué)性能試驗方法標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50081-2003）（8）混凝土及預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量控制規(guī)程（CECS40-9

9、2）（9）普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗方法標(biāo)準(zhǔn)（JGJ52-2006）（10）混凝土拌和用水標(biāo)準(zhǔn)JGJ/63-89(2006年修訂)（11）混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ107-87）（12）混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（CB50164-92）（13）硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥（JGJ52-2006）（14）混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502042002）4、鋼筋工程（1）鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋（GB1499-98）（2）鋼筋混凝土用熱軋澆圓鋼筋（GB13013-91)（3）鋼筋焊接及驗收規(guī)程（JGJ18-2003）（4）鋼筋混凝土用鋼筋焊接網(wǎng)（G/T1499.3-2002)（5）鋼筋機械連接通用

10、技術(shù)規(guī)程（JGJ107-2003）（6）混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502042002）5、地基基礎(chǔ)（1）建筑地基處理技術(shù)規(guī)范（JGJ79-2002）（2）浙江地區(qū)建筑基坑工程技術(shù)規(guī)程（DB33/T1008-2000）（3）浙江省標(biāo)準(zhǔn)建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范（GB33/1001-2003）6、鋼結(jié)構(gòu)工程（可能涉及）（1）鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50205-2001）（2）建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程（JGJ/81-2027、統(tǒng)一驗收規(guī)范、管理（1）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）（2）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）（3）建筑工程文件歸檔整理規(guī)范-（GBT5032

11、82001）8、其它主要質(zhì)量規(guī)范（1）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502032002）（2）地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50208-2002）（4）建筑電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB503032002）（5）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502422002）（6）給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB5026897）（7）建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50411-2007）9、安全管理（1）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系（GBJ08-903-2003）（2）建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB50194）（3）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ46-99）（4）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范

12、（JGJ46-88）（5）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ80-92）（6）龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范（JGJ88-92）（7）建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ128-2000）（8）建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ130-2001）（9）建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-2001）10、本工程涉及的其它規(guī)范（1）建筑抗震設(shè)計規(guī)范（GB50011-2001）（2）建筑抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)（GB50223-2004）（3）浙江省標(biāo)準(zhǔn)建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范（GB33/1001-2003）（4）浙江省標(biāo)準(zhǔn)建筑基坑工程技術(shù)規(guī)程（GB33/T1008-2000）（5）建筑

13、與市政降水工程技術(shù)規(guī)范（JBJ/T111-98）11、經(jīng)過圖紙審查合格的施工圖12、本項目的建設(shè)工程施工合同、委托監(jiān)理合同、有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)文件、設(shè)計文件等13、業(yè)主所提供有關(guān)本工程的基本情況和數(shù)據(jù)以及我公司對現(xiàn)場情況的調(diào)查和了解14、我公司所積累的監(jiān)理類似工程的經(jīng)驗53 組織結(jié)構(gòu)形式和進場計劃安排531 本工程監(jiān)理工作程序以及人員進場計劃安排一、監(jiān)理工作程序本工程監(jiān)理工作基本性程序用框圖直觀、簡要表述如下。1、工程開工（復(fù)工）監(jiān)理程序施工單位申報開工（復(fù)工）申請、開工（復(fù)工）報告、施工組織設(shè)計（方案）等送交與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)總監(jiān)提出初審意見批復(fù)總監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)場監(jiān)理工程師2、工程進度監(jiān)理程序發(fā)

14、出中標(biāo)通知書之后 監(jiān)理工程師下達開工令承建單位提交進度計劃否監(jiān)理工程師審批工 程 開 工是監(jiān)理工程師審批延期監(jiān)督計劃實施否計劃是否拖延每月進行監(jiān)督直至工程完工是是否是否承建單位原因是否關(guān)鍵線路承建單位調(diào)整月計劃是否監(jiān)理工程師意見調(diào)整進度計劃簽發(fā)移交證書監(jiān)督維修計劃頒布缺陷責(zé)任證書3、工程質(zhì)量監(jiān)理程序（1）、質(zhì)量監(jiān)理基本程序單位工程開工報告承包人審核開工報告監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗室檢驗員審核結(jié)果開 工不同意同意,簽字蓋章施工全過程檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師存在問題填報檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收簽證 承包人現(xiàn)場檢查合格專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢驗結(jié)果報監(jiān)理工程師審批結(jié)果不合格返工合格,簽字（接上頁圖）填報中

15、間交工評定簽證承包人 現(xiàn)場檢查或抽樣檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果不合格返工移交建設(shè)單位使用合格,簽字填報單位工程竣工證明書承包人現(xiàn)場竣工驗收 監(jiān)理工程師竣工資料,竣工圖審核監(jiān)理工程師驗收結(jié)果果整改合格,簽字蓋章竣工不合格（2）、隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)理程序（不能進行下一道工序施工） （可以進行下一道工序施工）承包商隱檢、分部、分項驗收簽認(rèn)完成分部、分項工程質(zhì)量評定完成。自評合格質(zhì)量保證資料齊全合格承包商填“工程報驗申請表”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格合格，隱蔽工程檢查記錄不合格。簽認(rèn)“不合格”工程通知（3）、工程質(zhì)量事故處

16、理程序質(zhì)量事故源提出事故報告：事故詳情分析及事故原因分析初步處理意見承包商調(diào)查，摸底分析填寫事故報告單監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查簽發(fā)工程部分暫停指令必要時監(jiān)督站參加業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理聽取承包商匯報征求業(yè)主意見施工單位及設(shè)計提出處理方案監(jiān)理督促實施承包商實施方案監(jiān)理、設(shè)計、核查處理結(jié)果承包商復(fù)工指令監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令進行下道工序施工 4、工程造價監(jiān)理程序（1）、工程款支付程序監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫（ ）月工程進度款報審表工程變更費用、索賠費用等監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認(rèn)承包單位匯總已審核款項填寫工程款支付申請表監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位

17、負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付（2）、工程款竣工結(jié)算程序 工程經(jīng)各方竣工驗收 承包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)建設(shè)單位向承包單位支付 （3）、工程費用（工期）索賠處理程序施工單位提出索賠報告專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)主持否（有理）索賠的理由成立？否+（有據(jù)）索賠的依據(jù)有效、完整？否（有度）索賠的計算正確？+業(yè)主接受索賠的報告并與對方談判否訴訟仲裁意見一致？+業(yè)主起草索賠意見與批復(fù)仲裁庭雙方達成一致后簽署或法索賠生效院5、工程變更監(jiān)理程序各相關(guān)單位書面提出設(shè)計變更申請總監(jiān)接辦與業(yè)主聯(lián)系四 方 確 認(rèn)建設(shè)單位發(fā)變更設(shè)計委托函接圖后

18、監(jiān)理監(jiān)督實施編制調(diào)整預(yù)算投資控制現(xiàn)場監(jiān)理工程師施工單位同意監(jiān)督設(shè)計單位提出設(shè)計圖紙交建設(shè)單位我公司若中標(biāo)后，將根據(jù)監(jiān)理合同要求和工程施工進度實際需要及時安排相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員進場，具體安排如下：二、監(jiān)理人員作業(yè)安排若我公司有幸中標(biāo)，本工程派出監(jiān)理人員組成本工程監(jiān)理部具體執(zhí)行層。總監(jiān)監(jiān)理工程師主持日常監(jiān)理工作。專業(yè)齊全、年富力強，在類似項目的監(jiān)理方面經(jīng)驗豐富，能充分滿足業(yè)主的要求，使工程質(zhì)量、進度、投資都能達到業(yè)主的目標(biāo)。三、本工程監(jiān)理管理模式我公司作為本項目的監(jiān)理機構(gòu)，主要接受委托，代表建德市城興城防工程建設(shè)有限公司對本項目全過程實施監(jiān)督管理。根據(jù)新安江綜合保護工程（錢塘江生態(tài)經(jīng)濟帶建德段）設(shè)計

19、采購施工總承包（EPC)監(jiān)理1標(biāo)段實際情況，我公司經(jīng)過綜合評審，決定以現(xiàn)場項目監(jiān)理部為立足點，公司整體技術(shù)實力作為必要保證，公司技術(shù)專家組給予項目部技術(shù)支持，以滿足新安江綜合保護工程（錢塘江生態(tài)經(jīng)濟帶建德段）設(shè)計采購施工總承包（EPC)監(jiān)理1標(biāo)段在工程前期準(zhǔn)備階段、施工階段及保修階段的全過程需求。項目監(jiān)理部根據(jù)授權(quán)程度直接對新安江綜合保護工程（錢塘江生態(tài)經(jīng)濟帶建德段）設(shè)計采購施工總承包（EPC)監(jiān)理1標(biāo)段負(fù)責(zé)。在業(yè)務(wù)方面，接受項目相關(guān)職能部門的指導(dǎo)；在與相關(guān)單位的關(guān)系上，項目監(jiān)理部管理協(xié)調(diào)好設(shè)計、試驗檢測、施工單位之間的關(guān)系；處理好地方政府部門的關(guān)系，處理好與業(yè)主的關(guān)系，積極主動地爭取他們的支

20、持和幫助，充分利用它們各自的優(yōu)勢，為建設(shè)工程項目服務(wù)。新安江綜合保護工程（錢塘江生態(tài)經(jīng)濟帶建德段）設(shè)計采購施工總承包（EPC)監(jiān)理1標(biāo)段項目組是我單位派駐現(xiàn)場的監(jiān)理組織機構(gòu)，根據(jù)工程施工監(jiān)理合同所規(guī)定的內(nèi)容，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)對工程實施監(jiān)理。本工程實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)作為我公司履行本工程施工監(jiān)理合同的全權(quán)代理人，嚴(yán)格按照工程施工監(jiān)理合同要求開展工作。專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對本專業(yè)范圍內(nèi)的工作向駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并具有監(jiān)理簽證權(quán)。監(jiān)理人員配備以施工現(xiàn)場不間斷施工需要為依據(jù)，也就是說監(jiān)理方做到只要施工在進行，就有相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理人員在現(xiàn)場實施監(jiān)理，主要部

21、位實行24小時跟蹤旁站監(jiān)理。監(jiān)理是一種高職能技術(shù)服務(wù)，高級的專業(yè)人才是搞好監(jiān)理工作的重要保證。因此，我公司對本項目的總監(jiān)理機構(gòu)成員經(jīng)過了認(rèn)真仔細(xì)的投標(biāo)評審，考慮到本工程的特點，特選公司國家注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任本工程總監(jiān)理工程師，該同志年富力強，經(jīng)驗豐富，責(zé)任心強，善于處理和協(xié)調(diào)工程建設(shè)中的重大問題。專業(yè)監(jiān)理工程的需要，專業(yè)監(jiān)理工程均為注冊監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師以中年為主，老中青結(jié)合，具有多年監(jiān)理經(jīng)驗和豐富的協(xié)調(diào)能力。根據(jù)本工程的需要，專業(yè)監(jiān)理工程輔助人員均持有上崗證，且有多年的現(xiàn)場監(jiān)理工作經(jīng)驗。在監(jiān)理組織上，我們遵循組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、組織效應(yīng)顯著的原則，按職能配置若干監(jiān)理小組，監(jiān)理小組之間即相互

22、約束，又相互促進，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的專業(yè)知識和技術(shù)水平，同時制定了科學(xué)的管理層次和管理幅度，做到專業(yè)分工細(xì)、崗位責(zé)任明、工作效率高、監(jiān)理質(zhì)量好。532 崗位職責(zé)監(jiān)理班子內(nèi)各專業(yè)崗位主要有總監(jiān)理工程師、總監(jiān)現(xiàn)場代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、信息檔案管理員、監(jiān)理員等，其主要工作職責(zé)分別如下：一、總監(jiān)理工程師1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文

23、件和指令；6、審定承包商提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7、審核簽署承包商的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包商的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包商的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。二、專業(yè)監(jiān)理工程師1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和

24、監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包商提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。三、測量專業(yè)監(jiān)理工程師1、負(fù)責(zé)編制測量專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)測量專業(yè)

25、監(jiān)理工作的具體實施，配合其他專業(yè)工程師對工程的管理；3、審查承包商提交的工程測量成果報告及工程測量的原始數(shù)據(jù)，并向總監(jiān)理工程師提出報告；4、協(xié)助其他專業(yè)工程師做好工程驗收及隱蔽工程驗收工作；5、定期向總監(jiān)理工程師提交測量專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)工程師匯報和請示；6、根據(jù)測量專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；7、負(fù)責(zé)測量專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；8、協(xié)助其他專業(yè)工程師做好工程計量工作。四、造價專業(yè)監(jiān)理工程師1、熟悉設(shè)計文件、施工合同文件，明確投資控制的重點；2、按合同規(guī)定，及時對已完工程進行計量；3、從技術(shù)、組織、經(jīng)濟等方面對工程造價進行動態(tài)制，制定

26、工程投資不突破的對策措施，及時向總監(jiān)理工程師匯報；4、審核月工程量和月工程進度款并簽認(rèn)；五、安全文明監(jiān)理工程師1、負(fù)責(zé)編制安全專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)安全專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、審查承包商上報的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)保證體系文件及落實情況，并向總監(jiān)理工程師提出報告；4、審查承包商安全生產(chǎn)管理體系，監(jiān)督承包商落實安全生產(chǎn)措施，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，對發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)整改通知單，杜絕安全隱患。5、定期向總監(jiān)理工程師提交安全專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)工程師匯報和請示；6、配合其他專業(yè)工程師的工程驗收及隱蔽工程驗收；7、根據(jù)

27、安全專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)安全專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。六、合同信息資料管理員1、在總監(jiān)的指導(dǎo)下開展工作，建立適合本項目的信息管理體系，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確、及時；2、及時收集整理與項目有關(guān)的外部、周邊、歷史、環(huán)境等輔助信息,并提出供給有關(guān)人員參考；3、按工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料的有關(guān)規(guī)定，做好立卷、歸檔、保管、借閱工作；4、做好項目部各類往來文件、表格、資料的收發(fā)、登記工作；5、負(fù)責(zé)項目部有關(guān)物品的申購、領(lǐng)用、保管工作；6、完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作；七、監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理工程的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包商投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)

28、備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包商的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5、擔(dān)任旁站及見證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程報告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。此外在具體實施過程中，項目總監(jiān)理工程師認(rèn)為需在監(jiān)理班子中另行設(shè)置專門的工作崗位以滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作需要，則該崗位的工作職責(zé)應(yīng)由總監(jiān)理工程師根據(jù)實際需要具體落實并明確。533 監(jiān)理的工作制度要確保監(jiān)理工作的良好開展，就必須使項目監(jiān)理班子團結(jié)一致，做到職責(zé)分明、配合默契，為此，要求項目總監(jiān)理工程師做

29、好班組的團結(jié)思想工作，同時，我公司根據(jù)監(jiān)理工作的特點及有關(guān)規(guī)定制定了一系列的工作制度，在制度上保證監(jiān)理班子工作的順暢進行，從而理順內(nèi)部關(guān)系：一、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制工程項目監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全權(quán)代表社會監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責(zé)任和任務(wù)，總監(jiān)理工程師對外向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)項目監(jiān)理部全體人員開展監(jiān)理工作，確保建設(shè)監(jiān)理委托合同的全面履行。二、工程開工申請制度 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，承包商可提出工程開工報告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后報請建設(shè)單位同意下達開工令。三、施工圖會審及設(shè)計交底制度圖紙會審是減少圖紙錯誤、提高設(shè)計質(zhì)量的

30、重要手段，也是保證施工順利進行的有效措施。對于分批分階段提供的設(shè)計圖紙還需分次組織會審。正式圖紙會審前，承包商應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員預(yù)審。監(jiān)理工程師應(yīng)參與承包商的“內(nèi)部審查”，以便從技術(shù)經(jīng)濟角度分析圖紙的準(zhǔn)確性、合理性和可施工性，形成統(tǒng)一意見。正式圖紙會審由總監(jiān)理工程師主持。設(shè)計交底一般由監(jiān)理工程師主持，設(shè)計單位主講，承包商的項目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。是在工程施工或每使用一份新圖紙之前由設(shè)計人員對建筑特點、結(jié)構(gòu)特點、施工技術(shù)和施工工藝等方面作詳細(xì)介紹，便于承包商做到心中有數(shù)，從而科學(xué)地組織施工和合理安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤和操作錯誤。四、施工組織設(shè)計和施工方案報審制度單位工程施工組織

31、設(shè)計是由工程承包商根據(jù)施工圖紙及實際施工條件負(fù)責(zé)編制。它直接影響施工進度、施工質(zhì)量和施工的經(jīng)濟效效益。施工方案是施工組織設(shè)計的核心，分為施工部署和方案兩方面，著重介紹整個工程或分部工程中某種施工的具體方法，包括施工順序、使用的機械及相應(yīng)的保證措施。承包商在每一個工程開工前都必須向監(jiān)理申報施工組織設(shè)計，在每一個分部工程和主要分項工程和重要部位以及采用新材料、新工藝組織施工時均應(yīng)報審施工方案。施工組織設(shè)計和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，承包商不得擅自施工，在施工階段，審定施工組織設(shè)計及施工方案的主要內(nèi)容是：1. 實施單位的審批手續(xù)是否齊全；2. 施工總平面布置是否合理；3. 施工部署是否合理，施

32、工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性；4. 工程工期安排是否滿足建設(shè)工程施工合同要求；5. 工程進度計劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進度計劃是否協(xié)調(diào)；6. 質(zhì)量保證體系是否健全；7. 安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；8. 季節(jié)施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先進性；9. 監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其他內(nèi)容。五、工程材料、半成品質(zhì)檢制度審查主要建筑材料、設(shè)備訂貨和核定其性能。訂貨前，承包商應(yīng)提出樣品、廠家資質(zhì)證明和單價，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計、建設(shè)單位研究同意后方可訂貨；到貨后，及時將合同證書及有關(guān)參數(shù)資料報送監(jiān)理審核；主要材料進場必

33、須有出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如有疑問，承包商補作檢驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，否則不準(zhǔn)用于工程；運輸、安裝原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量應(yīng)分析研究采取措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意方可實施；對進口設(shè)備必須有海關(guān)商檢書。六、隱蔽工程驗收制度隱蔽工程驗收，必須經(jīng)承包商自檢合格后，填好隱檢單（并附有出廠合格證、試驗報告單），并經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收后方可進入下一道工序（承包商應(yīng)在驗收48小時前通知監(jiān)理驗收內(nèi)容、時間和地點）。七、工程變更簽證制度如因設(shè)計圖錯漏或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會談同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計單位填寫變更設(shè)計通知單，項目監(jiān)理部審核無誤后簽發(fā)（設(shè)

34、計變更指令）。八、工程款支付簽審制度承包商按合同上報月度工程量及月度工程款，經(jīng)監(jiān)理工程師審查核定后簽發(fā)付款憑證，并經(jīng)建設(shè)單位審定后支付。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真核實月進度款的工程量和單價，對修改設(shè)計和合同外項目，更應(yīng)重點審核。九、工程質(zhì)量事故處理制度如施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商，按國家有關(guān)規(guī)定，以最快的方式向上級報告，并及時呈報出書面報告。承包商必須嚴(yán)格保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和防止事故擴大，需要移動現(xiàn)場物件時，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，應(yīng)拍照或錄像。對出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的工程，監(jiān)理工程師要協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理。對多次出現(xiàn)不符合工

35、程，監(jiān)理工程師將依據(jù)合同中所規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)來處理。必要時可以下停工令，令其停止施工。對不合格的工程，在承包商按規(guī)定修補或返工重做，達到合格標(biāo)準(zhǔn)之后，監(jiān)理工程師才能予以驗收和計量；否則，應(yīng)繼續(xù)指令其返工，直到建議撤銷其承包資格。由于承包商責(zé)任造成的工程質(zhì)量事故，修補和返工所發(fā)生的費用由承包商自負(fù)。十、工程質(zhì)量檢查制度1、監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知承包商及時整改，并做好記錄。檢查不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”限時改正。2、如承包商不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重時，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工，待承包商

36、改正后，報監(jiān)理工程師進行復(fù)驗，合格后發(fā)出工程復(fù)工令。3、分部/分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給分項分部工程檢驗認(rèn)可書或竣工證書。4、承包商應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理工程師填寫“工程質(zhì)量月報表”。5、監(jiān)理工程師需要承包商執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促承包商執(zhí)行。十一、施工進度監(jiān)督及報告制度1、監(jiān)督承包商嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。2、審查承包商編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進行密

37、切銜接。十二、投資監(jiān)督制度1、監(jiān)理部進場后立即督促承包商報送與承包合同相適應(yīng)的分部、分項預(yù)算臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。2、對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制工程投資。十三、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報制度1、監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，內(nèi)容包括施工活動情況記載、存在問題及處理情況、夜間施工情況記錄及其他事宜。對特殊控制過程應(yīng)按公司要求填寫旁站記錄。2、監(jiān)理部應(yīng)逐月按時編寫監(jiān)理月報，報建設(shè)單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故

38、、有價值的經(jīng)驗等。十四、總監(jiān)例會制度公司在每月的第一個星期六召開“項目總監(jiān)理工程師例會”，以加強項目監(jiān)理部與公司各職能部門的聯(lián)系和溝通，以便項目監(jiān)理部之間的經(jīng)驗交流，溝通情況，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，并協(xié)助解決監(jiān)理服務(wù)過程中遇到的問題。會議一般由總經(jīng)理主持，公司工程管理部組織總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、公司各職能部門負(fù)責(zé)人及各項目總監(jiān)理工程師參加，并負(fù)責(zé)作好會議簽到薄和總監(jiān)例會會議紀(jì)要。針對本工程的會議制度：1、設(shè)計技術(shù)交底會由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位進行設(shè)計技術(shù)交底，接著進行圖紙會審，圖紙會審紀(jì)要整理，總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。2、第一次工地會議項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開

39、的第一次工地會議。第一次工地會議應(yīng)由下列人員參加：授權(quán)駐場代表及有關(guān)職能人員；總承包商項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人；項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。第一次工地會議應(yīng)包括的內(nèi)容：建設(shè)單位、承包商和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的監(jiān)理機構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；承包商介紹施工準(zhǔn)備情況；建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點、及主要議題。第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方

40、代表會簽后分發(fā)有關(guān)各方。3、工程例會監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各方面問題有效形式，由項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師主持例行工作會議。在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。監(jiān)理例會參加單位及人員：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及有關(guān)監(jiān)理工程師；承包商項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員；建設(shè)單位駐工地代表；根據(jù)會議議題的需要邀請設(shè)計單位、分包單位及其它有關(guān)單位的人員參加： 工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階

41、段進度目標(biāo)及其落實措施；檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；其它有關(guān)事宜。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時收集匯總有關(guān)情況，為召開會議做好準(zhǔn)備：了解上次會議的決定落實情況和存在的問題；準(zhǔn)備會議資料、確定有關(guān)事項的處理原則；與有關(guān)各方通報情況、交換意見，督促做好準(zhǔn)備。會議紀(jì)要：監(jiān)理例會由指定的監(jiān)理人員記錄；會議要由監(jiān)理工程師根據(jù)會議內(nèi)容記錄整理；會議紀(jì)要的內(nèi)容應(yīng)真實，簡明扼要，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，發(fā)放到有關(guān)各方，并應(yīng)有簽收手續(xù)；會議紀(jì)要中的議定事項，有關(guān)各方應(yīng)在規(guī)定的時限內(nèi)落實。 4、專題會議總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要

42、及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題；專題工地會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持；專題工地會議應(yīng)認(rèn)真做好會前準(zhǔn)備；專題工地會議應(yīng)做好會議記錄，并整理會議紀(jì)要，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，發(fā)放到各有關(guān)方。54 監(jiān)理人員工作守則541 監(jiān)理人員工作守則1、維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)；3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；4、不以個人的名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；5、不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職

43、；6、不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法；7、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；8、不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項；542 監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則1、嚴(yán)禁觸犯國家、地方的法律、法規(guī)和規(guī)章；2、嚴(yán)禁向承包人推薦分包商或材料供應(yīng)商；3、嚴(yán)禁收受賄賂或貴重禮品；4、嚴(yán)禁吃拿卡要和故意刁難承包人；5、嚴(yán)禁采用虛假計量手段，損害業(yè)主利益；6、嚴(yán)禁工作期間擅離職守，造成嚴(yán)重后果； 7、嚴(yán)禁工作失職，造成嚴(yán)重后果；8、嚴(yán)禁工作期間酗酒，損害監(jiān)理形象；9、嚴(yán)禁拒不執(zhí)行業(yè)主的正當(dāng)指令或欺騙業(yè)主； 10、嚴(yán)禁接受承包人安排的娛樂、旅游或療養(yǎng)性活動；11、嚴(yán)禁向承包人報銷各種費用；12、

44、嚴(yán)禁獨自長期占用承包人的交通、無線通訊工具等設(shè)備13、嚴(yán)禁泄露工程或業(yè)主的秘密，損害業(yè)主利益或名譽55 控制工程合同、質(zhì)量、進度、安全文明施工、投資的主要手段和措施551 質(zhì)量控制根據(jù)貴公司確定的本工程質(zhì)量等級目標(biāo)，我公司對本工程施工階段進行全過程進行監(jiān)理，對參與本工程的承包商和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機械、機具、施工方案和方法、施工環(huán)境進行全面監(jiān)控，以保證達到預(yù)定的工程質(zhì)量等級和標(biāo)準(zhǔn)。一、影響工程質(zhì)量的原因分析序號因素影響工程質(zhì)量的表現(xiàn)形式基本預(yù)防措施1人員：主要指承包商的技術(shù)人員素質(zhì)不高造成工程質(zhì)量達不到要求；人員結(jié)構(gòu)不合理造成管理的不到位；人員數(shù)量不足，疲勞作業(yè)導(dǎo)致質(zhì)量下降。對承包商

45、技術(shù)主管人員按投標(biāo)文件加以核對，特殊工種技術(shù)工人要持證上崗，一般工種人員應(yīng)督促承包商進行崗前技術(shù)交底施工組織設(shè)計應(yīng)針對工程的實際情況建立組織架構(gòu)要求承包商作出不同階段的人員計劃，并督促其落實2材料不合格材料的使用導(dǎo)致質(zhì)量不合格；材料管理不善導(dǎo)致質(zhì)量下降；材料使用不當(dāng)導(dǎo)致質(zhì)量問題。制定材料進場檢驗制度，檢查其出廠合格證、準(zhǔn)用證等，并按有關(guān)要求進行抽檢審核承包商平面布置圖，督促承包商制定材料管理制度制定施工交底制度、加強現(xiàn)場巡查，正確使用材料。3機械使用不合格的機械導(dǎo)致質(zhì)量問題；不符合規(guī)定的機械使質(zhì)量達不到要求；不恰當(dāng)?shù)厥褂脵C械使質(zhì)量達不到要求。施工機械應(yīng)進行檢查合格證后才能使用加強技術(shù)交底工作，

46、根據(jù)實際情況使用適當(dāng)型號的機械操作前做好技術(shù)交底，明確操作要求4進度進度安排不合理，導(dǎo)致部分工程施工時間要求緊，對質(zhì)量造成影響審核承包商的進度安排，要求各階段的進度做到均衡合理5投資為節(jié)約資金，部分設(shè)備，材料采用低標(biāo)準(zhǔn)的品種，質(zhì)量易產(chǎn)生問題制定選用材料、設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)，不能降低標(biāo)準(zhǔn)進行選用6環(huán)境施工場地雜亂，影響工人施工水平；現(xiàn)場管理混亂，對成品保護不利加強文明施工管理，制定具體的制度與措施二、質(zhì)量控制的主要方法1、質(zhì)量的事前控制（1）、在設(shè)計交底前，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議；（2）、參加設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)

47、要進行簽認(rèn)；（3）、工程項目開工前，總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商報送的施工組織設(shè)計（方案）報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)審核，簽認(rèn)后報建設(shè)單位；（4）、工程項目開工前，總監(jiān)應(yīng)審查承包商現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)理管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)；（5）、分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包商報送的分包單位資格報審表和分包有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)予以簽認(rèn)；（6）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按要求對承包商報送的測量放線成果及保護措施進行檢查，符合要求時予以簽認(rèn)；（7）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包商報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備開工條件時，由總監(jiān)簽發(fā)

48、，并報建設(shè)單位；（8）、工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位支持召開的第一次工地會議，其紀(jì)要由項目監(jiān)理機構(gòu)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽；2、質(zhì)量的事中控制（1）、監(jiān)控承包商的質(zhì)量控制工作；（2）、在施工過程中進行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)理、建立施工質(zhì)量跟蹤檔案；（3）、總監(jiān)應(yīng)定期主持召開工地例會，會議紀(jì)要由監(jiān)理起草，并經(jīng)與會各方代表會簽；（4）、總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題；（5）、若承包商對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)簽認(rèn)；（6）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按要求承包商報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的

49、措施，審核同意后鄧以簽認(rèn)；（7）、采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)；（8）、專業(yè)監(jiān)理工程應(yīng)實地查驗測量放線精度是否符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，施工軸線控制點的位置、軸線和高程的控制標(biāo)志是否牢靠、明顯等，經(jīng)審核查驗合格予以簽認(rèn)；（9）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商的試驗室進行考核；（10）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商報送的擬進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并按規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢；（11）、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期檢查承包商的直接影響工程質(zhì)量的計量的技術(shù)狀況；（12）、總監(jiān)

50、應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進行旁站；（13）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包商報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)；（14）、專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；（15）、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包商整改，并檢查整改結(jié)果；（16）、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)通過總監(jiān)及時下達工程暫停令，要求承包商停工整改，整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合

51、規(guī)定要求后，總監(jiān)應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表。下達停工令和復(fù)工令，事先向建設(shè)單位報告。（17）、對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)應(yīng)責(zé)令承包商報關(guān)質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的外理方案，監(jiān)理對事故的處理及其結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。3、質(zhì)量的事后控制（1）、總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包商報送的分部工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合后予以簽認(rèn)；（2）、總監(jiān)組織工程項目預(yù)驗收：總監(jiān)組織各專業(yè)工程師對承包商報送的竣工資料和工程質(zhì)量情況進行全面檢查，對檢查出的問題，督促承包商及時整改。對需要進行功能試驗的工程項目，監(jiān)理應(yīng)督促承包商進行試驗，并對重要項目進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，必要時請建設(shè)單

52、位和設(shè)計單位參加；監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商搞好成品保護和現(xiàn)場清理；上述預(yù)驗收合格后，由總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。（3）、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)的監(jiān)理資料，對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構(gòu)要求承包商進行整改，工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告；（4）、審核竣工圖紙及其它技術(shù)文件資料；（5）、整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔；（6）、工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作：依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內(nèi)容開展工作；本公司安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包商進行修復(fù)的工程質(zhì)量

53、進行驗收，合格后予以簽認(rèn)；監(jiān)理對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包商原因造成的工程質(zhì)量缺陷，其修復(fù)工程的費用進行核實后由原總監(jiān)簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。三、質(zhì)量控制的措施1、組織措施（1）、派遣有豐富施工監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理人員，來承擔(dān)該工程施工階段的監(jiān)理工作。（2）、建立分工明確的監(jiān)理質(zhì)量保證體系，分班作業(yè)，責(zé)任到人，保證全天候監(jiān)理。（3）、督促總承包商建立多層次的質(zhì)量保證體系，并使這些質(zhì)量保證體系層次分明，責(zé)任到位。（4）、擇高素質(zhì)的承建隊伍承擔(dān)專業(yè)工程施工任務(wù)。（5）、查承建單位的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理要層次分明責(zé)任到位，獎罰有章，監(jiān)理單位定期對其作出評估。（6）、建立進場材料、半成品、設(shè)備的報驗制度，檢查其出廠證、合格證、試驗證及準(zhǔn)用證，進口設(shè)備還需審查其進口報關(guān)、商檢等手續(xù)，確保進場產(chǎn)品的質(zhì)量。（7）、制定完善的安全文明施工管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2、技術(shù)措施（1）