綠化施工組織設(shè)計

1、實用標準2015-2017年海綿城市建設(shè)雨水綜合利用工程施工組織設(shè)計編制單位:施工組織設(shè)計目錄一、工程概況二、施工準備三、施工部署及平面布置四、施工方法及主要技術(shù)措施五、施工進度計劃及工期保證措施六、施工機械配備和勞動安排計劃七、項目管理及項目管理機構(gòu)組成情況八、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃九、關(guān)鍵工序、新工藝及施工難點、重點分析和解決方案十、施工安全生產(chǎn)及文明施工措施十一、施工環(huán)境保護措施十二、施工場地治安保衛(wèi)管理計劃十三、冬季和雨季施工方案十四、附圖表：附表一擬投入的主要施工機械設(shè)備表附表二 擬配備本工程主要的材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表附表三勞動力計劃表附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)

2、圖附表五施工總平面圖附表六臨時用地表一、工程概況1、本工程為2015-2017年海綿城市建設(shè)雨水綜合利用工程，地2015-2017年海綿城市建設(shè)雨水綜合利用工程主要包括建設(shè)下沉式 綠地、雨水花園、生物滯留帶、透水鋪裝，植草溝，等低影響開發(fā) 設(shè)施，雨水模塊和雨水利用管線以及對現(xiàn)有綠化進行景觀提升。2 、工程范圍及規(guī)模：改造透水鋪裝、廣場局部綠化補植、建 設(shè)下沉式綠地、雨水花園、生物滯留帶、植草格透水鋪裝、植草溝， 蓄水模塊2400m舞低影響開發(fā)設(shè)施，本工程圖紙、工程量清單范圍 內(nèi)的全部內(nèi)容。二、施工準備工作1、施工場地準備(1)組織工程技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進行實地踏勘。本標段少數(shù) 植物對土壤的PH

3、值、含鹽量、有機質(zhì)含量、土壤通透及地下水位和 排、灌水系統(tǒng)有一定的要求，要在這些方面作全面詳細的調(diào)查取樣， 并根據(jù)土壤測試結(jié)果，確定種植土的改良方案。結(jié)合設(shè)計交底，了 解施工區(qū)域地下管線埋置情況。土建方面按照圖紙要求把原有的路 面清除，再按照圖紙放樣、施工。(2)準確測量綠地高程，確定地形是否適合排水要求等。2、施工材料的準備(1)按“工程量清單”上的苗木品種、規(guī)格和數(shù)量，盡快派人 去產(chǎn)地優(yōu)選苗木，以確保工程質(zhì)量和進度的需要。(2)維修保養(yǎng)好大型施工機械，使之處于良好的待用狀態(tài)。一 旦中標，確保機械設(shè)備，隨時補充因工程變化增加設(shè)備的需要。(3)準備各種提高苗木成活率和生長勢的新材料如高效生根

4、素、蒸騰作用抑制劑、光合作用促進劑等。3、施工技術(shù)準備集中項目管理和技術(shù)人員認真研究業(yè)主下發(fā)的招標文件、圖紙及現(xiàn)場實際情況，針對本工程的特點，借鑒以往類似工程的施工經(jīng) 驗，制定有效的施工方案，為按時、保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)打下 基礎(chǔ)。4、安全、文明施工準備(1)準備好全部施工生產(chǎn)、生活設(shè)施及安全、文明施工用品。(2)按施工組織設(shè)計的內(nèi)容準備好施工現(xiàn)場室內(nèi)外的各種標牌 如室內(nèi)的施工組織網(wǎng)絡(luò)圖，施工形象進度表，晴雨記錄板，室外彩 旗，安全生產(chǎn)六大禁令牌子，安全標志等等。5、施工人員準備(1)管理人員針對本工程的特點，組織項目管理班子。項目部人員都能滿足 專業(yè)和管理經(jīng)驗的要求，使項目管理班子能夠按照

5、工程的要求去完 成。(2)勞動力按施工組織設(shè)計中的勞動計劃表安排好勞動力隊伍，挑選施工經(jīng)驗 豐富的優(yōu)秀人員參加現(xiàn)場施工，安排中級技工在現(xiàn)場指導，并對工 程項目施工人員進行上崗培訓和安全教育，確保工程質(zhì)量和進度。 三、施工部署及平面布置1、結(jié)合工程實際情況，本工程施工總體部署如下：1)按項目法施工模式組建，經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理 1人、項目技術(shù) 負責1人，職能部門主要設(shè)工程技術(shù)組、質(zhì)量安全組等部門。2)在工程施工中，以合同工期的按時完成為前提，建立嚴謹、 精干的施工技術(shù)管理班子和完善的安全質(zhì)量保證體系；制定總進度 計劃、月計劃、周計劃，并根據(jù)施工情況適當調(diào)整；明確質(zhì)量目標， 配備精良的機械設(shè)備；編制工

6、程用款、用料計劃，選擇合格的供貨 商，確保資金、材料的正常供應(yīng)。3)正確理解進度和質(zhì)量的關(guān)系，充分為業(yè)主著想；確保在質(zhì)量優(yōu)良的前提下加快施工進度，縮短工期。2、項目管理組織機構(gòu)組成為使本工程能順利實施，首先成立由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理為組 長，公司各科室參加的工程督導組，負責施工調(diào)度協(xié)調(diào)工作；現(xiàn)場 設(shè)立項目部，對工程進行全面管理，實施安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制和文 明施工，針對本工程質(zhì)量要求高，工程量大，工期較短的特點，組 織了一支專業(yè)工程師齊全、施工經(jīng)驗豐富的項目班子，設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員、測量員、預算員、資料員各一名，項目 部的組織網(wǎng)絡(luò)圖如附圖所示。3、項目的質(zhì)量、進度及安全目標3.1、

7、 質(zhì)量目標：按照國家規(guī)范驗收標準和招標文件，質(zhì)量達到 合格，力爭達到優(yōu)良。3.2、 工期目標：工期為 589天，施工工期224天，2017年1 月20日開工，2017年至8月31日竣工，養(yǎng)護工期365天，自2017 年9月1日至2018年8月31日。3.3、 安全、文明施工目標：推行標準化管理，確保安全施工， 不發(fā)生死亡事故，文明施工，遵守當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，不發(fā)生治安和 刑事案件。4、施工準備工作計劃4.1 施工準備工作組織4.1.1、 組織協(xié)調(diào)各部門，進行機械設(shè)備進場，會同各專業(yè)部門 對各項方案進行可行性研究，項目部進駐施工現(xiàn)場。4.1.2、 材料選定及采購。進場主要原材料必須經(jīng)檢驗合格方可

8、進場，嚴格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定。4.2 技術(shù)準備4.2.1、 、組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，組織圖紙會審，領(lǐng)會圖 紙設(shè)計意圖，明確施工重點，對施工人員進行技術(shù)交底。4.2.2、 搞好調(diào)查(1)水文、自然條件調(diào)查：委派專人到水文、氣象部門查找 資料，了解掌握工地的氣溫、降水、風、地下水位、無霜期、濕度 等情況，預測安排好最佳進度計劃。(2)施工場地土壤調(diào)查：對施工現(xiàn)場進行全面考察，對需用 的土壤取樣化驗，測定PH值、N P、K及礦物質(zhì)含量、土壤間隙度、 滲水速率等，以便科學配方施肥，滿足種植植物的生長要求。(3)水源調(diào)查：對施工中可能需要使用的水源進行采樣分析， 其水量、水質(zhì)需滿足施工要求，達到種植

9、植物生長需求標準。(4)所需種植材料調(diào)查：調(diào)查當發(fā)各種種植材料的引種、馴 化情況及種植技術(shù)參數(shù)等，以及綠化施工輔助材料實驗數(shù)據(jù)和季節(jié) 使用參數(shù)等。(5)生活辦公場所周邊社會環(huán)境調(diào)查：了解熟悉工地周邊的 民風、民俗和社會關(guān)系，避免或減少與地方的糾紛。4.3.1、 進行控制網(wǎng)，水準點的布置和測量。4.3.2、 協(xié)助甲方、監(jiān)理做好前期工作。4.3.3、 、對施工現(xiàn)場進行考察，落實施工現(xiàn)場布置，搭設(shè)庫房、辦公室等臨時設(shè)施。做好施工隊伍生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施準備工作4.4人員準備4.4.1 、建立項目組織機構(gòu)，建立和健全質(zhì)保體系。4.4.2 、組織施工隊伍進場，項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員應(yīng)按計劃 進場，不得隨意

10、變更。5、施工協(xié)調(diào)5.1、 與業(yè)主協(xié)調(diào)5.1.1、 積極配合業(yè)主搞好各項工作，具備條件立即組織施工。5.1.2、 積極參加業(yè)主組織的工程協(xié)調(diào)會，圓滿完成分配的各項 工作。5.2、 與設(shè)計單位協(xié)調(diào)5.2.1、 嚴格按圖施工，未經(jīng)涉及同意，不隨便變更設(shè)計。5.2.2、 對施工中出現(xiàn)的問題，及時向業(yè)主、監(jiān)理匯報，并向設(shè) 計提出咨詢意見。5.2.3、 與同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等部門，按照進度與整體效果要 求進行驗收檢查評定，進行竣工驗收，滿足設(shè)計要求。5.2.4、 由項目經(jīng)理部與設(shè)計協(xié)調(diào)，協(xié)助設(shè)計解決工程施工中出 現(xiàn)的實際問題。5.3、 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)在施工過程中，嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的施工組

11、織設(shè) 計進行質(zhì)量管理。在三級“自檢、互檢、交接檢”得質(zhì)量技術(shù)部門 專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求予以整改。5.4、 與周邊居民單位的協(xié)調(diào)與周邊村民或單位取得聯(lián)系，介紹各施工段的情況與進度，施 工期中采取有效措施，少施工擾民，確保施工正常進行。5.5、 與公安交通部門的協(xié)調(diào)本合同段大部分材料須通過公路運輸，為不影響行車安全，保 證道路通暢，施工期間采取有效措施，最大限度的減少對公路交通 運行的影響。5.6、 施工配合措施5.6.1、 施工期間，積極與地方政府及有關(guān)安全交通、質(zhì)量監(jiān)督、 環(huán)保等部門聯(lián)系，主動爭取地翻豐富和沿線人民群眾的支持，配合 地方政府做好施工區(qū)域的治安、環(huán)保

12、等工作的順利進行。5.6.2、 積極與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計代表聯(lián)系，主要接受監(jiān) 理工程師和質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督和檢查，配合監(jiān)理工程師做好施工質(zhì) 量監(jiān)察工作，確保施工優(yōu)質(zhì)高效地進行，積極配合有關(guān)單位做好施 工期間的科研和試驗工作。6、平面布置建設(shè)單位應(yīng)提供水源、電源并引致場地內(nèi)。6.1. 總平面布置原則6.1.1、 施工現(xiàn)場道路適當硬化，以滿足施工運輸?shù)囊蟆?.1.2、 施工現(xiàn)場總平面的布置能夠配合進度的要求。6.1.3、 臨時設(shè)施盡量一步設(shè)置到位，材料的堆場以方便施工和 運輸為原則。6.1.4、 臨時設(shè)施布置：場地內(nèi)設(shè)置生活區(qū)和攪拌區(qū)。生活區(qū)設(shè)置有辦公室、職工休息室、材料庫和小型工具庫等。攪拌

13、區(qū)內(nèi)設(shè)置 有水穩(wěn)碎石攪拌站、混凝土攪拌站、大型機械停放場等，詳細布置 見施工平面布置圖。6.2. 施工現(xiàn)場臨時用電采用架空線與埋地電纜兩種方式從總配配電箱（分配電箱）引出，輸電線路采用三線五線制。根據(jù)施工布置配置合適數(shù)量的配電箱， 使用較大功率用電器時， 電量的配給需通過項目用電安裝技術(shù)部門的協(xié)調(diào)。6.3. 施工現(xiàn)場臨時用水由業(yè)主提供的水源上接 DN100m鍍鋅鋼管作供水管，支管選用 DN5搬鋅鋼管.6.4. 施工現(xiàn)場排水布置在場地內(nèi)沿施工道路開設(shè)明溝 200X 300mm在工地大門處設(shè)置 排水出口。在進入出水口處設(shè)三級沉淀池，并應(yīng)經(jīng)常清理排污，不 允許阻塞。6.5. 消防布置在施工場地內(nèi)，按

14、消防要求設(shè)置足夠泡沫滅火器。在倉庫、生 活區(qū)、辦公區(qū)每100平方米設(shè)置二個泡沫滅火器，木工間、危險品 倉庫等處設(shè)置醒目防火標記。6.6. 施工材料、半成品、成品堆放貫徹公司質(zhì)量體系規(guī)定，進入現(xiàn)場的材料要有統(tǒng)一規(guī)定的標識對原始物料投入施工生產(chǎn)到半成品、成品的形成過程中，要防止不 合格品產(chǎn)生。6.7. 施工總平面圖管理6.7.1、 施工總平面布置一旦經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位同意，不得任意 更改，如各階段施工需要，可根據(jù)實際不同情況分階段進行調(diào)整， 并經(jīng)業(yè)主審批后，方可執(zhí)行。6.7.2、 由現(xiàn)場施工員負責帶領(lǐng)一支場容管理小組，嚴格按照施工總平面布置圖實施標準化工地管理。四、施工方法及主要技術(shù)措施一、綠化栽植

15、施工方案(一)場地考察包括現(xiàn)有地形地貌、現(xiàn)場垃圾狀況，水電等材料來源、水質(zhì)狀 況、土壤取祥，用工來源及施工環(huán)境等。(二)施工前的準備1、技術(shù)資料的準備(1) 土壤化驗：包括PH值、氮、磷、鉀及礦物質(zhì)含量、土壤 空隙度、保水保肥性能、滲水速度等內(nèi)容。(2)水質(zhì)化驗：PH值、硬度、含鹽量等。(3)當?shù)貧夂蛸Y料收集最近1年內(nèi)氣候變化情況預測。包括氣 溫、溫度、降水、無霜等。(4)所需各種苗木和草坪的種植技術(shù)參數(shù)和當?shù)匾N、馴化情況。(5)所需各種工程材料和實驗數(shù)據(jù)和季節(jié)使用參數(shù)。2、對原始施工方案和計劃進度埋進一步細化， 并分析其可行性， 不合處理及時調(diào)整，為下一步落實做好準備。3、落實項目經(jīng)理組人

16、員組成，并對工程管理、技術(shù)人員進行針 對性施工考核。(1)落實機構(gòu)組成，全部人員如期到位。(2)確立各項管理措施，進行制度考核。(3)通過分析，預測施或可能存在的各種問題。4、施工機械設(shè)備的準、調(diào)試、維修包括工程指揮車、運輸車、灑水設(shè)備、綠化專用設(shè)備等，切實 保證施工機械到位及時、運轉(zhuǎn)良好。5、工程資金的籌備準備好足夠的施工經(jīng)費，確保施工正常進行。6、綠化種植材料的獲得(1)詳細考察苗木、種植土、保水劑、肥料、藥劑、生根粉、 改良劑綠化材料來源和供貨渠道。(2)做好苗木及其他綠化材料的質(zhì)量鑒定，保證種植材料的質(zhì) 量，滿足設(shè)計圖紙及合同要求。(3)協(xié)調(diào)好苗木起苗、包裝、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)操作技術(shù)。確

17、保 種植材料的準確及時到位。(4)苗木的選擇應(yīng)完全符合業(yè)務(wù)要求。苗木規(guī)格不低于設(shè)計圖 紙規(guī)定要求，樹型完好，冠形豐滿，無病蟲害等。7、做好施工后勤保證工作，安排好施工人員的生活及工作環(huán)境。8、所有前期施工機械及工程材料運抵工作現(xiàn)場。9、提交必要資料，報請監(jiān)理工程師審查合格簽發(fā)開工通知后， 即全面展開施工。(三)綠化地整理及土壤改良1、雜草、雜物的清除：為避免苗木、草坪建成后雜草生長而影 響草坪純度和景觀效果，栽植前必須清除雜草，將與瓦塊、石礫、 垃圾全部清出場地。2、土壤檢驗：測定土壤 PH值和有機質(zhì)含量。對不符合要求的 種植土，進行清除更換。3、土壤改良：鑒于本項目部分土壤極其瘠薄，為保證植

18、物的正 常生長，綠化地每平米撒施膨化雞糞 500克，撒施后應(yīng)將膨化雞糞 和土壤充分混合。植物栽植時，應(yīng)均勻灑在樹穴底部與底部的土壤 拌勻，然后再栽苗，避免將植物根系直接栽在膨化雞糞上，以免灼 傷根系。草坪、地被栽植時，將膨化雞糞直接灑在種植土表面并與 之充分結(jié)合、拌勻。4、整平、施基肥及耕翻：在清除了雜草、雜物及壓實后，地面 應(yīng)進行鏟高填低的平整。(四)施工工序1、選材(1)表土、肥料、水等應(yīng)符合本工程要求。(2)植物品種所有植物應(yīng)考慮現(xiàn)場特點，選擇適合于當?shù)貧夂驐l件易于生 長的，并有豐滿干枝體系和苗壯的根系。喬木應(yīng)具有挺直的樹干，發(fā)育良好的枝杈，根據(jù)其自然習性 對稱生長。不應(yīng)有大于直徑20c

19、m未愈合的傷痕。運抵施工現(xiàn)場的喬木高度應(yīng)符合圖紙要求，其胸徑應(yīng)按施工 圖紙要求。不允許采用代替品種，除非證實在承包期間內(nèi)的正常種植季 節(jié)采集不到規(guī)定的植物。只有經(jīng)監(jiān)理工程師同意后，才允許種植代 替品種。2、放樣定點(1)施工人員接到設(shè)計圖紙后先到現(xiàn)場核對圖紙，了解到地形地貌和障礙物情況并找到定點放線的依據(jù)和方法。首先按工程布置 的圖紙標出種植地段，種植位置及品種的輪廓，并進行放樣。(2)按現(xiàn)場監(jiān)理工程師提供的座標基準點結(jié)合圖紙，確定放樣 基準點。(3)用經(jīng)緯儀完成施工坐標控制網(wǎng)放設(shè)，對所有基準點打樁定 點，復雜地點及建筑用地應(yīng)加密控制網(wǎng)。(4)分別對綠化苗木、草坪等進行放樣，每次放樣后，報請監(jiān)

20、 理工程師進行審核，核準后，進行下一道工序的施工。(5)種植地段應(yīng)修整符合監(jiān)理工程師指示的線形和坡度，應(yīng)肯 有舒暢的外形。在種植中所有大土塊、石塊、硬土及其他雜物和不 適于種植的材料，均應(yīng)由承包人自工地移走。處理好的表土和底土 應(yīng)分開，并得到監(jiān)理工程師認可。(6)對交叉施工造成的放樣破壞及時進行復樣，保證施工精確 度和進程整個放樣工序按：基準點確定一控制網(wǎng)放樣一放樣一核實 一使用一復線一使用的途徑進行。3、樹穴開挖(1)挖坑挖梢的質(zhì)量標準挖坑梢的位置要準確，坑應(yīng)根據(jù)根系，土球大小、土質(zhì)情況 而定。挖坑刨梢要直上直下桶形，不得上大下小或上小下大，不然 造成窩根或填土不實?？訌揭话憧杀纫?guī)定的根系或

21、土球直徑大 20-30 厘米。挖坑時應(yīng)將表土和底土分別放置，堆放位置宜不影響苗木栽植為宜?？訌揭话憧砂匆?guī)定的根系或土球直徑大 40厘米。在土層干 燥地區(qū)應(yīng)于種植前浸穴，挖塘后應(yīng)結(jié)合相關(guān)要求施入膨化雞糞做基 肥。(2)刨梢的規(guī)格要求刨梢位置要準確，坑徑應(yīng)根據(jù)根系、土球大小及土質(zhì)情況而 定，刨抗、刨梢要直上直下成桶形，不得上大或上小下大，以免造 成窩根或填土不實?？訌揭话憧杀戎参锏母祷蛲燎蛑睆酱?02-0.3m如遇土質(zhì)過粘、過硬或含有有害物質(zhì)如石灰、瀝青等，則應(yīng) 適當加大坑。(3)刨坑的操作方法刨坑時要找準位置，以所定位置為中心按規(guī)定坑徑劃一圈圈 作為刨抗的范圍。挖坑時應(yīng)將青土與底土分別放置，如

22、土質(zhì)有好壞亦應(yīng)分開堆 放。堆放位置以不影響苗木栽植為宜，刨坑到規(guī)定深度后在坑底堆 土，以利根系疏展。刨坑時如發(fā)現(xiàn)地下管道，電纜等地下設(shè)施應(yīng)停止操作，并及 時向有關(guān)領(lǐng)導報告及時解決。在斜波上挖坑應(yīng)先做成一平臺，平臺應(yīng)以坑徑最低處為標準 做平臺，然后在平臺上再挖坑。在運出植物前，應(yīng)由園藝人員按起苗、調(diào)運等技術(shù)要求負責 將植物挖出、包扎、打捆，以備運輸；任何時候，植物根系應(yīng)保持 沓濕、防凍、防止過熱、落葉樹在裸根情況下運輸時，必須將根部 分涂粘土漿，使根的全部帶有泥土，后包裝在稻草袋內(nèi)。所有常青 樹及灌木的根部，均應(yīng)連同掘出的土球用草袋包裝。運到工地及種 植前，這些土球應(yīng)結(jié)實，草包應(yīng)完好。樹冠應(yīng)仔細

23、捆扎以防止枝權(quán) 折斷。植物以單株、成捆、大包或容器內(nèi)裝有一株或多株植物運到 工地時，均應(yīng)分別系有清楚的標簽，標明植物名稱、尺寸、樹齡或 其他詳細資料。二、苗木種植方案(1)起苗灌木根系大小應(yīng)根據(jù)掘苗現(xiàn)場的株行距、樹木的干徑高度而 定，一般情況下灌木根長可按樹木高度的 1/3左右。掘常綠灌木的土球可按樹木胸徑的 7-10倍，或按樹高的1/3 左右，確定規(guī)格，黃楊的土球可按樹高的 1/2左右。掘帶土球苗，應(yīng)保證土球完好，土球要削平整， 50厘米以上 土球底要小，一般不要超過土球直徑的1/3 , 土球包裝均要嚴，草繩 要打堅不能松脫，土球底要封嚴不能漏土。(2)包裝土球規(guī)格在40厘米以上，土質(zhì)堅硬可

24、在坑外打包，先將蒲包放 好，捧出土球放入包內(nèi)，但搬運土球時不要只提樹干，放入包內(nèi)將 包包嚴，再按規(guī)定將草繩捆緊，土球雖在40厘米以下，但土質(zhì)松軟， 沙性大，易散的和50厘米以上的土球均應(yīng)在搞內(nèi)打包，所用蒲包草 繩應(yīng)在使用前一天浸入，以增加拉力，可使草包打嚴，草繩勒緊， 50厘米以上土球如土質(zhì)松軟的土球，應(yīng)修好土球后先圍腰繩，腰繩 寬度應(yīng)根據(jù)土質(zhì)而定，圍好腰繩再用蒲包將土球包嚴，用草繩將蒲 包固定，進行打包，打好包后再圍上腰繩，腰繩寬應(yīng)根據(jù)土球大小 而定，一般為6-10道，最后進行封底，封底前在順樹倒的方向坑底 處先挖一小溝并將封底草繩緊緊拴在草繩上，然后將樹推倒，用蒲 包封嚴用草繩錯開勒堅，捆

25、成雙十字形或五角形。(3)苗木運輸及假植裝、運、卸、假植樹木時均要保證樹木根系，土球的完好，不 得折斷樹木主尖、樹條，不要擦傷樹皮，卸車后應(yīng)立即栽植苗木， 因故不能立即栽植的苗木應(yīng)埋土假植保護好根系。運苗裝車前押運人員應(yīng)按所需樹種，規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量認真 檢查核實掛牌后再裝車。凡運距較遠的苗木，應(yīng)用草苫或濕草袋蓋 好根部以免風干而影響成活。苗木運到工地后按指定位置卸苗，卸苗從上往下卸車，不得 從下亂抽，卸時應(yīng)輕拿輕放，不許整車往下推以免砸根系和枝條。 卸土球苗40厘米以下可直接搬下，但要搬動土坨不應(yīng)只是雨過天晴時保護好樹體及土球不受損傷。卸車后不能立即栽植時，應(yīng)臨時將根部埋土或用苫布草布草 袋蓋

26、嚴，也可事先挖好寬1.5 2米，深40厘米的假植溝，將苗 碼放整齊，一層苗一層土將根部埋嚴，如假植時間超過七天以上則 應(yīng)適時澆水保持土壤溫潤，帶土球苗昨時假植應(yīng)盡量集中將樹直立， 土球墊穩(wěn)，假植時間較長則應(yīng)在上球和枝葉上經(jīng)常噴水以增加空氣 中溫度和保持土球壤濕潤，但水量不宜過大以免將土球泡軟再搬運 時土球變形影響成活。苗木卸車完畢及時報請監(jiān)理工程到現(xiàn)場對苗木進行驗收。(4)栽植苗木置入種植穴前，應(yīng)先檢查種植穴大小及深度。種植時，應(yīng) 將種植穴底填土呈半圓土堆，然后使用 Q1-11型多功能植物抗旱保 水劑，再把苗木置入植土至1/3處，同時應(yīng)輕提樹土使根系舒展， 并充分接觸土壤，隨填土分層踏實。綠籬

27、成塊種植或群植時應(yīng)由中 心向外順序退植，坡式種植時應(yīng)由上向下種植。大型塊植或不同彩 色叢植時，宜分區(qū)分塊種植。巖縫間種植時，應(yīng)在種植土中摻入苔 薛、泥炭。(5)搭支架對大規(guī)格苗木為防止風大和澆水后土塌樹歪，樹木直立平穩(wěn)后,立即進行支撐，為了保護樹干不受磨傷，應(yīng)預先在支撐部位用草繩 將樹干纏繞護層，防止支柱與樹干直接接觸，并用草繩將支柱與樹 干捆綁牢固，嚴防松動。(6)澆水所有植物在種植以后及形成期內(nèi)，按工程師確定的時間間隔進 行澆水；每次澆水，使植物周圍的土壤充分飽和澆透，在干旱地段 應(yīng)設(shè)置蓄水坑或選定臨近取水點以利適時澆水，不干不澆，澆則澆 透，經(jīng)常對葉面地面噴灑，炎熱季節(jié)要遮蔭；早春及早冬

28、各要深灌一次透水，增強抗病蟲害、抗旱、防寒能力。(7)修剪種植前應(yīng)進行苗木根系修剪，宜將劈裂根、病蟲根剪除，并對 樹冠進行修剪，保持地上地下平衡。苗木修剪質(zhì)量達到剪口平滑、 不得劈裂；枝條短截時留外芽剪口距留芽位置以上4cm修剪直徑2cm以上大枝及粗枝，截口削平。三、施工質(zhì)量管理措施為確保本工程達到所要求的質(zhì)量目標，根據(jù)以往的施工管理經(jīng) 驗以及本工程的特點，采用項目法管理機制，委托管理經(jīng)驗豐富的 工程師擔任本工程的項目經(jīng)理，各相關(guān)職能部門全力配合，工程質(zhì) 量管理安全按照ISO9001質(zhì)量體系進行全過程的質(zhì)量控制。在本工程的建設(shè)中，要求全體施工人員牢固樹立質(zhì)量第一的意 識，貫徹“質(zhì)量第一求效益，

29、用戶至上為信譽”的企業(yè)宗旨，以“精 心施工、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”的指導思想，認真對待 每個施工環(huán)節(jié)。為保證所承建工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，制訂本質(zhì)量措施。運行 本質(zhì)量管理規(guī)劃的同時，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標準規(guī)范的規(guī) 定。工程質(zhì)量的主要措施如下：(一)建立質(zhì)量責任制1、建立質(zhì)量責任制，上至項目經(jīng)理、總工程師、下至作業(yè)隊的 工人，均制定質(zhì)量責任制。形成質(zhì)量管理工作系統(tǒng)，明確每個人應(yīng) 負的具體責任。2、按照質(zhì)量管理組織機構(gòu)配齊管理各級機構(gòu)的工作人員，將質(zhì) 量意識強、施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的人員充實到質(zhì)量管理的各 級機構(gòu)或部門，項目第一管理者是質(zhì)量管理的負責人，確保質(zhì)量管 理機構(gòu)工作的權(quán)威

30、性。3、制訂各級質(zhì)量管理機構(gòu)或部門及質(zhì)量人員的質(zhì)量職責，做到 職責明確、工作內(nèi)容清楚，責任及具體工作落實到人。4、建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制訂質(zhì)量標準及操作工 藝，并通過質(zhì)量監(jiān)理檢查工作確保貫徹落實，每季度定期舉行一次 工程質(zhì)量評比。5、分階段確定未項目質(zhì)量攻關(guān)項目， 并組建相應(yīng)質(zhì)量QCJ、組, 保證質(zhì)量得到有效的控制。（二）人力資源管理1、在全公司范圍內(nèi)，選撥經(jīng)驗豐富的管理人員和工程技術(shù)人員。2、外聘工作人員和勞務(wù)隊伍時，要同人勞部門進行考核，考核 合格后才能聘用。3、對各級施工人員要根據(jù)具體情況培訓，包括專業(yè)技術(shù)培訓、 安全、文明施工培訓等；保證管理人員、特種作業(yè)人員上崗證持有 率

31、100%普通工人和民工崗前教育率 100%（三）建立材料管理制度嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，所有的進場材料，必須經(jīng)外觀檢查合格 并出具合格證。1、采購材料時，先對供貨商進行評價，評價合格后才能供貨， 或直接在單位合格分承包方名錄中進行選擇。2、材料進場前，先進行進貨要檢驗，確保不合格材料不得進場。3、物資儲存，由專人管理，選擇合適的方法。（四）思想教育保證措施在本項目參戰(zhàn)員工作中，廣泛經(jīng)常開展“責任、市場”質(zhì)量觀 教育，使廣大員工深刻認識到：百年大計、質(zhì)量第一；質(zhì)量責任重 于泰山；質(zhì)量就是市場，必須不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏 得市場，才能生存發(fā)展，企業(yè)員工才有收入來源，才能不斷改善和 提高物質(zhì)和

32、文化生活水平。深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認識人、機料、 法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的重大影響，從而圍繞五大因素研究并 實施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。(五)技術(shù)管理保證措施1、建立并實行以總工程師為首技術(shù)負責制，同時建立各級技術(shù) 人員的崗位責任制，做到分工明確，責任到人，使施工程序和方法 符合施工規(guī)范和離工技術(shù)管理制度的要求，以此確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。2、認真編制施工組織設(shè)計。運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代 管理方法，在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制切實可行 的實施性施工組織計劃，報業(yè)主(或監(jiān)理工程師)批準。在嚴格按 網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施的同時，實行動態(tài)管理。根據(jù)變化了的情況及

33、時 作為必要調(diào)整，使整個施工過程時時處于受控狀誠。3、做好施工前的技術(shù)準備工作(1)組織施工方案會審。查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象。(2)認真進行技術(shù)交底。施工方案后審后，由總工程師、單項 工程技術(shù)人員逐級進行書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各 項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標準。(3)抓好技術(shù)資料管理。施工過程做好詳細記錄，各種原始資 料搜集齊全，用于組織后期施工、編制完工文件和施工技術(shù)總結(jié)， 為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報工作打下基礎(chǔ)。(六)施工保證措施1、施工準備階段(1)根據(jù)本投標文件制定的質(zhì)量目標和各項保證措施， 分層次 制訂全部或單項工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和更為詳細的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程 創(chuàng)優(yōu)明確方法

34、、途徑和標準。(2)設(shè)立工地試驗標準段，配備專業(yè)的試驗人員，以保證施工 試驗和檢測的需要。2、施工實施階段(1)控制源頭，把住材料采購關(guān)。按照公司質(zhì)量管理體系文件 要求，從物資彩購供應(yīng)商提供產(chǎn)品、產(chǎn)品標識和可追溯性、不合格 產(chǎn)品控制、糾正和預防質(zhì)量記錄等六個環(huán)節(jié)進行控制。各種材料到 達工地時必須進行驗收，投入使用前必須按規(guī)范進行試驗。(2)搞好技術(shù)交底，堅持按章操作，每道工序開始前進行詳細 的技術(shù)交底，作業(yè)人員必須嚴格按照技術(shù)交底的要求和標準施作。(3)嚴格監(jiān)督管理，把好試驗檢驗關(guān)。按照施工規(guī)范和試驗規(guī) 程，對每道工序?qū)φ召|(zhì)量標準進行驗收檢查，達不到標準堅決返工。3、施工過程監(jiān)督及檢查(1)建

35、立健全公司、指揮部監(jiān)督檢查和項目隊、班組自檢的質(zhì) 量監(jiān)督檢查制度，強化以項目質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān) 察系統(tǒng)，選拔堅持原則、不循私情、秉公辦事的人員擔任各主專、 兼職質(zhì)量檢查、確保和維護其權(quán)權(quán)威性。(2)實行工序質(zhì)量考核負責制，上道工序必須經(jīng)檢查驗收滿足 本項目的質(zhì)量標準并經(jīng)簽訂后方可轉(zhuǎn)入下道工序的實施。(3)對關(guān)鍵工序項目，實行旁站監(jiān)督，全部施工必須置于質(zhì)檢 人員的現(xiàn)場監(jiān)督之下。(4)主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的 意見，堅決妨行監(jiān)理工程師決定，共同把質(zhì)量關(guān)聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。五、施工進度計劃及工期保證措施1、施工進度計劃根據(jù)招標文件要求在2017年8月31日前竣工交付使用

36、的要求, 本工程工期緊，需抓住關(guān)鍵線路的控制，分成階段性計劃實施。如 果我們中標的話，中標后準備工作安排 3天，包括搭設(shè)臨建、施工 用水電源及臨時施工道路等。3天后我們將進入正式的施工工作。2、工期保證措施1）組織保證本工程在施工過程中將嚴格按照項目法進行施工，做到組織保 證、人員落實、責任到位。2）合理計劃施工前，編制施工組織設(shè)計和施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后, 嚴格執(zhí)行。編制施工總進度計劃，進一步編制月施工計劃和旬施工 計劃，堅持每周例會制度，檢查和落實計劃執(zhí)行情況。3）管理到位狠抓機械設(shè)備管理保證機械設(shè)備按施工計劃的需要組織進場，在設(shè)備的配置上要 做好施工機械的組合和協(xié)調(diào)，最大限度地發(fā)揮

37、其整體效率。加強維 護和保養(yǎng)，提高機械設(shè)備完好率和利用率。切實貫徹各項規(guī)章制度我公司的各項規(guī)章制度已較為健全，施工過程中，要加強貫徹 以崗位責任制為中心的各面管理制度，充分發(fā)揮各職能部門在生產(chǎn) 中的作用，確保施工計劃得到有效落實，施工質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)良目標， 避免窩工、返工等不良現(xiàn)象發(fā)生。開展勞動競賽，注重激勵機制在激發(fā)勞動熱情，加快工程施工進度，提高施工質(zhì)量，降低施 工成本，提高經(jīng)濟效益，增加職工收入，促進企業(yè)發(fā)展方面，發(fā)揮 了重要作用。本項目工程施工過程中，將有效開展勞動競賽，運用 靈活的激勵機制，確保工程順利完成。六、施工機械配備和勞動安排計劃1、勞動力需求計劃施工操作主要選用本企業(yè)自有專業(yè)、

38、精干班組，并確保人力滿 足工程需要。勞動力配備詳見勞動力計劃表。本工程施工正值春、夏季，且全部是露天作業(yè)，受氣候制約因 素多，因此施工時要根據(jù)氣候的陰晴、氣溫的涼熱，妥善的安排作 業(yè)時間和勞動力，以保證工期進度計劃正常進行。2、主要機具裝備、材料投入計劃、保證措施我公司將提前做好機械設(shè)備材料及人員的落實準備工作，為本 工程投入先進的性能良好的機械設(shè)備和有高素質(zhì)的工人隊伍。一旦 中標將按施工進度的安排迅速組織設(shè)備，材料及人員及時進場，并 保證設(shè)備齊全，材料合格，詳見材料機械計劃表、主要施工機械設(shè) 備表和料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表主要施工機械設(shè)備計劃表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)能力用于施

39、工部位1挖掘機HD1100G21立溝梢挖土2裝載機ZL501Z50場地平整3吊車25T225T樹木栽植4推土機120HP1土方平整5自卸車東風141315T土方運輸6振動壓路機3YZ18-21A118-21T土方工程材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表廳P儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1水準儀DiNi122沐陽20062測量2經(jīng)緯儀ET-022南京20082測量3測量工具 標桿等2南京20082測量4測純4南京20084測量七、項目管理及項目管理機構(gòu)組成7.1 施工組織管理機構(gòu)7.1.1、 施工管理目標本工程的施工管理目標如下：施工質(zhì)量目標：合格施工安全目標：實現(xiàn)安全生產(chǎn)“

40、六無”目標施工工期目標：保證在工期內(nèi)完成目標7.1.2、 現(xiàn)場管理機構(gòu) 我公司高度重視本工程，一旦中標，本工程 將列為我公司重點工程，在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)年富力強、管理水平 高、具有豐富施工經(jīng)驗的人員，組成本工程項目經(jīng)理部。本工程嚴 格按項目法組織施工，我公司將分別任命有豐富施工經(jīng)驗的同志擔 任項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人，項目經(jīng)理部下設(shè)五個 職能管理部門，并選派具有土石方施工作業(yè)經(jīng)驗的施工隊，分別負 責本工程的軟基處理、土方回填及碾壓施工。項目登理I-1示目副經(jīng)理1文案大全TLSS合力公富財旁都安全部質(zhì)檢部工程部八、施工質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃1 .質(zhì)量目標1.1、 本工程質(zhì)量目標為合格

41、。1.2、 為確保公司質(zhì)量目標的實現(xiàn)，本工程要全面完成合同條款各項內(nèi)容，滿足合同規(guī)定要求，合同履約率達到100%2、質(zhì)量保障措施影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面：人、材料、機械、 施工方法和環(huán)境。事前對五個方面的因素嚴加控制，是保證施工項 目質(zhì)量的關(guān)鍵。2.1、 質(zhì)量管理組織機構(gòu)建立健全內(nèi)部質(zhì)保體系，我公司有健全的質(zhì)量管理體系，公 司設(shè)置質(zhì)量管理處，總工程師主抓工程質(zhì)量。本工程施工建立縱向 約束管理和橫向聯(lián)系協(xié)作的技術(shù)質(zhì)量保證體系，并成立質(zhì)量領(lǐng)導小 組；實行項目經(jīng)理負責制，整個工程的質(zhì)量由項目經(jīng)理對業(yè)主負責， 內(nèi)部則由工程師技術(shù)科、試驗室對項目經(jīng)理、項目總工程師負責， 做到密切配合并嚴格按

42、照監(jiān)理工程師的指令進行工作。建立以項目經(jīng)理為首的，由質(zhì)量管理職能部門部門負責人、 直接負責施工的各工程隊隊長參加的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。各工程隊配備 專職質(zhì)量控制人員，對工程的整個過程進行巡回質(zhì)量檢查，并配合 各工序監(jiān)理旁站人員，嚴格控制各工序的質(zhì)量。在建立嚴格的工程內(nèi)部質(zhì)保體系后， 制訂詳細可行的質(zhì)保制 度，獎罰分明，并下發(fā)至各工程隊，要求制度上墻，責權(quán)利層層分 解，具體落實到每個人，分級簽訂創(chuàng)優(yōu)現(xiàn)任狀，真正做到組織落實， 措施落實，責任到人，檢查到位。工程施工技術(shù)質(zhì)量保證體系2.2、實行全面質(zhì)量管理，進行全員培訓要使整個項目經(jīng)理部，特別是各部門、道路工程隊負責人明 確自己的分工范圍及整個工程總體進

43、度計劃、技術(shù)質(zhì)量標準、施工 方法、作業(yè)程序、積壓項管理制度、工程監(jiān)理程序等，保證工程能 夠按照計劃的時間要求進行實施。對于專業(yè)技術(shù)人員，要了解經(jīng)理部對本工程的進度安排，認 真學習業(yè)主頒發(fā)的有關(guān)本工程的文件，包括熟悉分管部分的圖紙、 設(shè)計意圖，掌握技術(shù)規(guī)范，特別是要熟悉各分項工程的質(zhì)量標準、 技術(shù)要求、施工工藝流程，對材料規(guī)格性能的要求、實施勞動組織、 機械設(shè)備的性能和安全操作規(guī)程等。結(jié)合施工項目進行上崗工人的專業(yè)操作培訓，特別是各施工 班組長和機械操作手及其他技術(shù)工人，要使之詳細地掌握施工規(guī)程、 本工程的技術(shù)要點、質(zhì)量標準和施工方法，明確自己的責任，并定 期進行崗位考核，不合格不允許上崗，真正

44、做到文明生產(chǎn)、安全生 產(chǎn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2.3、 嚴格制度，加強管理我們將組織管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量控制人員認真閱 讀設(shè)計文件及說明，嚴格按技術(shù)規(guī)范要求組織施工，實行技術(shù)交底 制度，在科學管理的同時注意原始資料的積累，按時填寫施工原始 記錄和各項質(zhì)量檢查報表，尤其是工程變更須有專人負責，并做好 記錄、備案、存檔、竣工資料齊全、交驗及時。我們還將經(jīng)常對參加項目施工的職工進行思想教育，使職工 牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，提高職工的思想素質(zhì)和 質(zhì)量意識，定期進行質(zhì)量大檢查。項目經(jīng)理任本工程質(zhì)量第一現(xiàn)任人；技術(shù)負責人任第二責任 人；道路工程師、材料員、施工員、機械工程師、質(zhì)檢員任第三責

45、 任人。第一責任人職責：統(tǒng)管全工程的質(zhì)量，監(jiān)督第二責任人的質(zhì) 量檢查工作。第二責任人職責：由負責園路面及綠化的工程質(zhì)量。第三責任人職責：負責園路及綠化工程質(zhì)量與檢查。2.4、 試驗系統(tǒng)建立工地試驗室，嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)。材料的質(zhì)量是成品構(gòu)件質(zhì)量的重要保證前提之一，在整個項 目實施過程中，項目總工程師、試驗室應(yīng)對材料的選擇、采購進行 嚴格的控制，做到材料進場取樣檢查試驗，在進場過程中校核第一 批材料與所取樣品是否相符，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求的材料應(yīng)主動退 貨并停止該供應(yīng)商處送貨，而選擇其他符合要求的材料，以保證工程質(zhì)量。我們將在把好材料質(zhì)量關(guān)時，主要采取以下措施：a.檢查進場的材料是否有

46、出廠證明和合格證，大宗地方材料去 現(xiàn)場進行實地考察并取樣分析，簽訂供貨合同，保證材料的正常供 應(yīng)。b.所有材料的供貨地點、數(shù)量均需監(jiān)理工程師認可后進場。c.材料進場前應(yīng)有專門人員進行檢查、試驗，合格后方可進場 d.質(zhì)量管理部門應(yīng)對已進場的材料隨時抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)了有不 合格的立即退貨，并禁止在合同的永久工程中使用。工程技術(shù)部門和試驗室在工程實施中，按技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理工 程師的要求及時做好各項試驗，嚴格按試驗規(guī)程操作，做到科學、 準確、及時，為工程提供可靠的數(shù)據(jù)，注意各種文件和原始資料的 保管存檔。2.5、 加強機械設(shè)備的管理a、按設(shè)備進場計劃進行施工設(shè)備的調(diào)整，充分利用設(shè)備，保證 設(shè)備的完好率和利

47、用率。b、由專人負責對機械設(shè)備進行管理，保證機械設(shè)備在施工期間 運行正常，在每天的工作中做到歇人不歇機。c、對機械設(shè)備操作人員進行上崗培訓，無證或資格不符合者不 上崗操作。2.6、 對施工方法進行保障a、采取先進生產(chǎn)工藝進行瀝青硅攤鋪，對特殊過程進行控制， 編制專業(yè)作業(yè)指導書。b、嚴格按施工程序進行施工，對以往攤鋪出現(xiàn)的通病請出專家 指導，查出施工缺陷加以改正。2.7、 環(huán)境因素的控制制訂本項目環(huán)境保護計劃，貫徹到整個施工過程中對拌和出現(xiàn) 的粉塵、廢料等不亂放，堆至規(guī)定安放處，汽車運輸裝載適量，不 沿途漏灑而污染路面。3、質(zhì)量管理措施工程施工確定技術(shù)負責人，在工地主抓技術(shù)質(zhì)量工作。形成自 上而

48、下一級抓一級、自下而上一級為一級負責的全員質(zhì)量管理。實 施質(zhì)量目標管理，本工程我們的質(zhì)量目標是優(yōu)良工程。為確保質(zhì)量 目標的實現(xiàn)，制定如下措施：3. 1全面執(zhí)行ISO9002標準質(zhì)量管理模式。3. 2工程施工中強化質(zhì)量檢查制度。工地設(shè)專職質(zhì)量檢查員各1名，在工地循回檢查，班組設(shè)兼職質(zhì)量員，在班組內(nèi)自檢自查、隨 干隨查，通過各級檢查把質(zhì)量隱患消滅在萌芽階段。做好各分部、 分項的技術(shù)交底，認真執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度。及時辦理隱 驗手續(xù)和預檢記錄，層層把關(guān)，杜絕各分項工程出現(xiàn)不合格現(xiàn)象， 使各種質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)。3. 3實行質(zhì)量管理責任制，加大質(zhì)量獎罰力度，管理層將權(quán)益 與質(zhì)量管理掛鉤，用內(nèi)

49、部合同形式進行約束，實施重獎重罰，項目 經(jīng)理和項目工程師完不成公司規(guī)劃質(zhì)量目標或合同質(zhì)量目標的就地 免職。施工班組要求人人干保險活，項項保優(yōu)良品，將優(yōu)良品率與個人收入掛鉤。出現(xiàn)不合格品堅決返工。實行項目經(jīng)理負責制，責任目標落實到人3. 4提高全員的質(zhì)量意識及創(chuàng)優(yōu)意識，工程施工中嚴格執(zhí)行操 作規(guī)程，按國家規(guī)范和圖紙精心施工。4. 5實施質(zhì)量超前管理，嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行材料 進場必須有合格證制度、檢測制度和材料試驗制度，不符合質(zhì)量標 準的材料禁止使用。施工材料結(jié)合建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位 共同選擇定貨，以確保材料質(zhì)量。5. 6及時做好工序工程驗收工作。6. 質(zhì)量控制要點6.1 引進現(xiàn)

50、場的臨時水準點及軸線控制設(shè)在穩(wěn)固地段和便于觀 測的位置，并采取保護措施。6.2 臨時水準點軸線樁及構(gòu)筑物施工的定位樁、高程樁要經(jīng)專職 測量員測量和復測，并經(jīng)建設(shè)單位復驗合格后才能使用。施工中要 經(jīng)常進行校核，以保證工程數(shù)據(jù)正確。6.3 要嚴格按設(shè)計和施工規(guī)范要求做好溝梢的回填土施工， 因該 段管道施工位于公路路基下，因此固填土施工時，現(xiàn)場配備好回填 土干密度試驗設(shè)備，分層取樣，合格后再后進行下步回填施工，以 保證路基符合施工規(guī)范要求。6.4 嚴格對各種原材料及半成品進場有合格證、材質(zhì)單、出廠 檢驗報告等程序控制，對不合格產(chǎn)品絕對不能進場使用，對現(xiàn)場使 用的鋼筋、水泥、砂子、石子進行復試，并按設(shè)

51、計要求做好施工配合比硅、砂漿按試驗室出具的配合比嚴格計量，控制好硅的坍落度，施工前首先做出樣板，以便使施工人員在操作中心有數(shù)。6.5 對以完成的硅路面要派專人養(yǎng)護，并看護其它車輛防止損壞 路面。5、雨季施工技術(shù)措施：5.1、 此段工程土質(zhì)為細砂土，施工時管道開挖應(yīng)加大放坡系數(shù)， 以免下雨出現(xiàn)流砂現(xiàn)象，并加大工作面。5.2、 對管溝要采取排水措施，設(shè)專人負責。及時掌握天氣變化 情況。5.3、 施工過程中要對雨后石子、砂的含水率進行測試，及時調(diào) 整施工配合比。5.4、 施工現(xiàn)場在雨后要進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)有積水處要及時處 理。5.5、 雨季施工時，要對各種材料、機械設(shè)備妥善保管，尤其水 泥的存放要有

52、防雨、防潮措施，以減少損失，并設(shè)專人看管。5.6、 提前聽天氣預報，盡量避開雨天施工。6、創(chuàng)優(yōu)計劃6.1 創(chuàng)優(yōu)目標本工程一旦中標，我公司將把其列入2012年度的重點工程，并 在組建項目經(jīng)理部時，挑選本公司精干的質(zhì)量管理人員做為專職質(zhì) 檢工程師、質(zhì)檢員及旁站員，同時由質(zhì)量部固定一名內(nèi)部監(jiān)理，進 駐施工項目經(jīng)理部監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，從而保證整個工程質(zhì)量達到 預期的目標，力爭獲得北京市園林綠化局的“園林綠化優(yōu)質(zhì)工程” 稱號。6.2 “創(chuàng)優(yōu)”工程的保證措施6.3 目部重點落實的質(zhì)量保證措施(1)加強技術(shù)交底。各分項工程施工前，由技術(shù)負責人對施工 班組做分項工程交底工作，交底要著重過程控制，明確質(zhì)量目標及

53、安全注意事項，使現(xiàn)場每個施工人員都明確自己的責任及操作要求。(2)加強質(zhì)量檢查和驗收。在施工的過程中，始終堅持對各個 項目和環(huán)節(jié)的的質(zhì)量檢查，是保證和提高工程質(zhì)量的重要手段。對 已完成的分部分項工程，特別是隱蔽工程，必須進行驗收，不合格 的工程，不允許通過，不留隱患，上道工序不合格不能進行下道工 序。按照監(jiān)督上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序的要求，嚴 格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”制，實行工序跟蹤檢查，做到在施 的每一項單位工程始終處于受控狀態(tài)。(3)加強材料驗收。把好材料及苗木質(zhì)量關(guān)，現(xiàn)場設(shè)立樣品間， 按標準定貨、包裝、運輸、按樣品檢查和驗收。對原材料的材質(zhì)證 明、試驗報告等質(zhì)量證明材料要

54、嚴格控制，并對原材按要求進行檢 查、試驗和標識。(4)嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，施工過程堅持“講規(guī)范、講 工藝、講標準”，堅決落實樣板制。(5)嚴格執(zhí)行“會診制度”和“獎罰制度”。在工程實施過程 中，要做到“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事 有據(jù)可查”，以過程精品落實“用戶滿意”工程。2)公司采購物資質(zhì)量保證公司材料部負責物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9001:2008質(zhì)量標準和公司采購控制程序，對所需采購和分供方供應(yīng) 的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：(1)采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店 中采購，所采購的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材

55、質(zhì)證明和使用說 明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨。(2)材料部委托分供方供貨，事先已對分供方進行了認可和評 價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇。(3)實行動態(tài)管理，材料部、公司技術(shù)部、質(zhì)檢部和項目管理 部等主管部門定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不 合格的分供方從檔案中予以除名。(4)加強計量檢測，采購物資(包括分供方采購的物資)，根 據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質(zhì)量 有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。3）公司技術(shù)保證我方擁有一批技術(shù)水平高、專業(yè)性強、施工經(jīng)驗豐富的施工管 理人才，涵蓋土建、裝修、綠化設(shè)備等各個方面，并擁有專業(yè)的施 工設(shè)備。以這些雄厚的實力作為項目管理的技術(shù)手段，為工程項目 實現(xiàn)質(zhì)量目標提供了專業(yè)化支撐和保障。4）現(xiàn)場成品保護設(shè)立成品保護小組。工序交接全部采用書面形式簽字認可。由 下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交 接檢書面記錄，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失 負直接責任，設(shè)專人對成品保護進行監(jiān)督、檢查。5）勞務(wù)素質(zhì)保證本項目擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽好的施工隊伍，經(jīng)業(yè)主及監(jiān) 理單位審定后參與本項目的施工，同時，我方有