hu大石頭渣場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。hu大石頭渣場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)1云南 瀾滄江烏弄龍水電站大石頭溝及結(jié)義坡棄渣場(chǎng)擋排工程【W(wǎng)NL2010/T4】施工組織設(shè)計(jì)編制單位：云南浩立建筑安裝工程有限公司編 制：審 核：批 準(zhǔn)：編制時(shí)間：二一年九月二十一日目 錄1. 概述61.1 工程概況61.1.1 主要指標(biāo)71.1.2 主要工程量71.2 對(duì)外交通條件91.3 主要施工特點(diǎn)及相應(yīng)措施101.3.1 施工特點(diǎn)101.3.2 施工措施101.4 施工工期、質(zhì)量101.5 編制依據(jù)102. 現(xiàn)場(chǎng)管理體系112.1 施工組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)112.1.1

2、施工組織機(jī)構(gòu)112.1.2 施工隊(duì)伍配備及分工122.2 主要施工人員計(jì)劃132.2.1 主要施工管理人員132.2.2 勞動(dòng)力計(jì)劃表142.3 項(xiàng)目管理措施152.3.1 施工成本管理152.3.2 技術(shù)管理162.3.3 合同管理162.3.4 勞務(wù)管理172.3.5 施工設(shè)備管理172.3.6 施工材料管理182.3.7 工程資金管理192.3.8 廉政建設(shè)措施192.3.9 施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度及文明施工管理193. 工程施工總體規(guī)劃223.1 工程特點(diǎn)、施工重點(diǎn)及難點(diǎn)223.1.1 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)223.1.2 針對(duì)工程重點(diǎn)和難點(diǎn)采取的施工對(duì)策223.2 施工總體規(guī)劃原則233

3、.3 施工總體規(guī)劃方案243.3.1 工程施工進(jìn)度規(guī)劃253.3.2 施工布置規(guī)劃253.3.3 主要項(xiàng)目施工方案293.3.4 主要資源配置303.3.5 主要工藝試驗(yàn)規(guī)劃313.3.6 施工協(xié)調(diào)規(guī)劃313.4 施工總體目標(biāo)314. 試驗(yàn)與檢驗(yàn)及施工測(cè)量344.1 檢驗(yàn)與試驗(yàn)344.1.1 概述344.1.2 試驗(yàn)室設(shè)置及組織機(jī)構(gòu)344.1.3 混凝土配合比設(shè)計(jì)及混凝土性能試驗(yàn)方案及措施344.1.4 日常試驗(yàn)檢驗(yàn)與其它試驗(yàn)364.1.5 材料試驗(yàn)364.1.6 錨桿注漿密實(shí)度試驗(yàn)404.1.7 灌漿試驗(yàn)404.1.8 噴混凝土試驗(yàn)414.1.9 現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)質(zhì)量控制414.2 施工測(cè)量424.

4、2.1 施工測(cè)量任務(wù)424.2.2 控制測(cè)量424.2.3 放樣測(cè)量434.2.4 施工測(cè)量質(zhì)量保證措施454.2.5 測(cè)量設(shè)備配置455. 施工總進(jìn)度計(jì)劃465.1 總進(jìn)度編制依據(jù)及原則465.1.1 編制依據(jù)465.1.2 編制原則465.2 施工進(jìn)度計(jì)劃安排475.2.1 總工期475.2.2 施工總進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明475.2.3 主要施工程序安排475.2.4 進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵項(xiàng)目和關(guān)鍵線路說(shuō)明495.3 擬投入的主要資源施工能力分析原則505.3.1 開(kāi)挖機(jī)械設(shè)備施工能力分析505.3.2 混凝土設(shè)備施工能力分析505.4 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖：505.5 施工工期保證措施515.5.1 工期

5、保證措施流程圖515.5.2 開(kāi)工前的保證措施515.5.3 施工過(guò)程中針對(duì)性保證措施525.5.4 工期追補(bǔ)措施536. 主要工程項(xiàng)目的施工方案、施工方法556.1 排洪洞開(kāi)挖與支護(hù)556.1.1 概述556.1.2 施工特點(diǎn)及相應(yīng)技術(shù)措施556.1.3 施工程序安排556.1.4 洞口土石方明挖及邊坡支護(hù)576.1.5 洞身開(kāi)挖及支護(hù)施工636.1.6 勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃706.2 鉆孔與灌漿工程施工716.2.1 施工布置716.2.2 漿液的配給及運(yùn)送726.2.3 灌漿材料及制漿726.2.4 鉆孔灌漿施工總體程序736.2.5 施工方法及措施746.2.6 鉆孔灌漿施工工藝7

6、56.2.7 施工檢查和質(zhì)量驗(yàn)收796.2.8 鉆孔灌漿特殊情況處理806.2.9 鉆孔灌漿事故的預(yù)防與處理816.2.10 鉆孔與灌漿施工資料提交826.2.11 鉆孔灌漿施工資源配置計(jì)劃836.3 箱涵工程846.3.1 概述846.3.2 主要施工程序846.3.3 混凝土分塊846.3.4 施工方法846.3.5 箱涵施工勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃876.4 擋護(hù)工程886.4.1 概述886.4.2 施工方法896.4.3 漿砌石擋墻的工藝流程896.4.4 漿砌石擋墻質(zhì)量控制措施906.4.5 設(shè)備、人員配置906.4.6 構(gòu)造物施工質(zhì)量保證措施907. 冬雨季施工安排917.1 雨

7、季施工917.1.1 雨季施工前的準(zhǔn)備917.1.2 雨季的施工安排917.2 冬季施工927.2.1 冬季施工前的準(zhǔn)備927.2.2 冬季基礎(chǔ)開(kāi)挖施工927.2.3 冬季混凝土施工927.2.4 砌體冬期施工947.2.5 冬期安全及防火948. 防洪度汛專項(xiàng)措施及應(yīng)急預(yù)案958.1 防洪度汛專項(xiàng)措施958.1.1 本標(biāo)段工程防洪度汛責(zé)任區(qū)958.1.2 度汛目標(biāo)958.1.3 主要防洪度汛項(xiàng)目及內(nèi)容958.2 主要防洪搶險(xiǎn)措施968.2.1 主要防汛措施968.2.2 汛后恢復(fù)施工968.3 防洪及安全度汛應(yīng)急預(yù)案978.3.1 主要危險(xiǎn)源分析978.3.2 應(yīng)急預(yù)案措施979. 工程質(zhì)量

8、保證體系及措施999.1 質(zhì)量管理目標(biāo)999.2 質(zhì)量管理責(zé)任制999.3 質(zhì)量保證體系999.3.1 質(zhì)量保證體系的組成999.3.2 質(zhì)量保證體系的內(nèi)容1009.3.3 質(zhì)量保證體系的建立1009.4 加強(qiáng)質(zhì)量管理的具體措施1019.4.1 加強(qiáng)工程質(zhì)量基礎(chǔ)管理1019.4.2 制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理措施1029.4.3 建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度1039.4.4 確保工程質(zhì)量的具體措施1059.5 質(zhì)量控制流程圖11110. 安全保證體系及措施11210.1 安全保證體系11210.2 安全目標(biāo)11210.3 安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)11310.4 安全保證一般措施11310.5 各施工工序?qū)ｍ?xiàng)安

9、全措施11410.5.1 排水洞開(kāi)挖施工安全控制措施11410.5.2 混凝土澆筑安全措施11510.5.3 運(yùn)輸安全措施11610.5.4 爆破安全協(xié)調(diào)11610.6 重要施工方案和特殊工序的安全過(guò)程控制11610.6.1 防爆破事故11610.6.2 爆破施工安全過(guò)程控制11810.6.3 安全用電11810.6.4 高空作業(yè)安全過(guò)程控制11910.6.5 交通運(yùn)輸11910.6.6 機(jī)械設(shè)備運(yùn)行安全過(guò)程控制12010.6.7 邊坡工程施工過(guò)程安全控制12111. 文明施工及環(huán)境保護(hù)措施12311.1 文明施工管理目標(biāo)12311.2 文明施工管理措施12311.2.1 做好施工平面布置并加

10、強(qiáng)管理12311.2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置標(biāo)牌圖12311.2.3 規(guī)范施工操作12311.2.4 作好安全警示12311.2.5 現(xiàn)場(chǎng)材料條理堆放12411.2.6 機(jī)械設(shè)備集中停放12411.2.7 及時(shí)完整收集資料12411.2.8 作好現(xiàn)場(chǎng)宣傳教育、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的文明氣氛12411.2.9 處理好與地方的關(guān)系12411.3 環(huán)境、水土及其他保障體系及措施12411.3.1 環(huán)境保護(hù)措施12511.3.2 水土保持的主要措施12811.3.3 施工道路管理措施12911.3.4 施工防干擾措施1291. 概述1.1 工程概況烏弄龍水電站位于云南省迪慶州維西縣巴迪鄉(xiāng)境內(nèi)的瀾滄江上游河段上，是瀾滄江

11、上游河段規(guī)劃7個(gè)梯級(jí)電站中的第2級(jí)電站，上游為古水水電站，下接里底水電站。為滿足電站施工開(kāi)挖棄渣堆放的需要，電站主體施工布置了8個(gè)棄渣堆放場(chǎng)，本標(biāo)段涉及大石頭溝和結(jié)義坡兩個(gè)棄渣場(chǎng)。大石頭溝棄渣場(chǎng)位于壩址上游左岸約6.3km大石頭村臺(tái)地，高程約1830m1901m，占地面積約7.1萬(wàn)m2，計(jì)劃棄渣170余萬(wàn)m3，棄渣道路主要利用德維公路，渣場(chǎng)最終頂高程1900.80m，為滿足堆渣需要，設(shè)計(jì)中采用鋼筋混凝土箱涵對(duì)場(chǎng)地中部的大石頭溝溝道洪水進(jìn)行導(dǎo)排，然后在場(chǎng)區(qū)前緣修筑漿砌石擋渣墻后再行棄渣。結(jié)義坡渣場(chǎng)位于壩址上游左岸結(jié)義坡，距壩址約1.0km，渣場(chǎng)面積約8.1萬(wàn)m2，渣場(chǎng)容量105.00萬(wàn)m3，規(guī)劃

12、棄渣量100.00萬(wàn)m3（松方）。棄渣道路主要利用德維公路，渣場(chǎng)最終頂高程1900.80m，為滿足堆渣需要，設(shè)計(jì)中采用隧洞對(duì)場(chǎng)地中部的結(jié)義坡溝道洪水進(jìn)行導(dǎo)排，然后在場(chǎng)區(qū)前緣修筑漿砌石擋渣墻后再行棄渣。本工程于計(jì)劃于2010年9月1日開(kāi)工，至 2011年3月31日完工，總工期7個(gè)月。1.1.1 主要指標(biāo)（1）、大石頭渣場(chǎng)：大石頭渣場(chǎng)構(gòu)筑物主要由箱涵和漿砌石擋土墻構(gòu)成，其中箱涵全長(zhǎng)454m，為一雙孔箱涵，箱涵內(nèi)孔尺寸為2*3.2m，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，外部尺寸為6.4*4.8m。擋墻高度在4m左右，全長(zhǎng)779.3m，分為兩期施工，其中一期先施工涵洞下游側(cè)395m。（2）、結(jié)義坡渣場(chǎng)結(jié)義坡渣場(chǎng)構(gòu)筑物主要

13、由排水隧洞、泄槽及漿砌石擋土墻構(gòu)成，其中排水隧洞全長(zhǎng)313.65m，門(mén)洞型斷面，斷面尺寸為2.5*3.5m，其中K0+000-K0+099.77段和K0+268.65-K0+313.65段需進(jìn)行混凝土襯砌，其余部分采用混凝土錨噴護(hù)壁。泄水槽斷面尺寸為2.5*2m，全長(zhǎng)163.45m，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。漿砌石擋墻高度在4m左右，一期漿砌石擋墻全長(zhǎng)約389m。1.1.2 主要工程量工程量清單表1-1 分組名稱：大石頭溝棄渣場(chǎng)排洪工程項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱單位工程量備注一排洪工程1-2-1土方開(kāi)挖m319302 1-2-2石方開(kāi)挖m310393 1-2-3錨桿（=25mm、l=4.5m）根4731-2-4混

14、凝土（C25W6F50（二）m38542 1-2-5鋼筋t895 1-2-6漿砌石擋墻（M7.5）m31261-2-7止水（651橡膠止水）m10221-2-8泡沫板（厚1cm）m2958二一期擋護(hù)工程1-2-9土方開(kāi)挖m39501-2-10石方開(kāi)挖m32401-2-11漿砌石擋墻（M7.5）m331971-2-12泡沫板（厚1cm）m23331-2-13干砌石m310561-2-14土工布m228181-2-15PVC排水管（=80mm）m812工程量清單表1-2 分組名稱：結(jié)義坡棄渣場(chǎng)擋排工程項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱單位工程量備注一排洪工程2-2-1土方開(kāi)挖m325522-2-2石方開(kāi)挖m3566

15、72-2-3石方洞挖m338962-2-4洞襯混凝土（C25）（二）m39792-2-5隧洞噴混凝土m219692-2-6泄槽結(jié)構(gòu)混凝土（C25（二）m37562-2-7泄槽回填混凝土（C10）m3252-2-8隧洞襯砌鋼筋t62.872-2-9泄槽襯砌鋼筋t20.902-2-10隧洞系統(tǒng)錨桿（25，L3）根3832-2-11隧洞隨機(jī)錨桿（25，L3）根2232-2-12邊坡系統(tǒng)錨桿（25，L4.5）根3992-2-13隧洞固結(jié)灌漿m19272-2-14隧洞回填灌漿m26942-2-15預(yù)埋灌漿管（黑鐵皮）（80mm，厚1.6mm）m3072-2-16隧洞止水（651橡膠止水）m2282-2-

16、17泄槽止水（651橡膠止水）m1072-2-18低發(fā)泡沫板（厚1cm）m299二一期擋護(hù)工程2-2-19土方開(kāi)挖m314842-2-20石方開(kāi)挖m33642-2-21漿砌石擋墻（M7.5）m316292-2-22低發(fā)泡沫板（厚1cm）m33502-2-23干砌石護(hù)坡m38732-2-24復(fù)合土工布m223862-2-25PVC排水管（80mm）m13801.2 對(duì)外交通條件烏弄龍水電站距昆明市公路里程約841km。其中昆明大理鐵路里程約421km；大理市甸南為G214國(guó)道，里程約115km；甸南通甸為S311省道，里程約83km；通甸維西為三級(jí)瀝青路（局部為彈石路面），公路里程約97km；維

17、西烏弄龍壩址公路里程約125km，目前正處于施工階段，一周通行一次，路面交通條件較差。業(yè)主提供的炸藥庫(kù)距現(xiàn)場(chǎng)約15km，油庫(kù)距現(xiàn)場(chǎng)約30km，所需的炸藥、柴油需要從上述供應(yīng)點(diǎn)進(jìn)行二次倒運(yùn)。1.3 主要施工特點(diǎn)及相應(yīng)措施1.3.1 施工特點(diǎn)大石頭渣場(chǎng)箱涵在溝內(nèi)施工，需事先將大石頭溝部分改道；結(jié)義坡排水隧道斷面較小，不利于大型設(shè)備作業(yè)；交通不便，除周六通行一天外，其余時(shí)段封閉施工，給材料、設(shè)備、人員等進(jìn)場(chǎng)造成不便，施工干擾大。1.3.2 施工措施（1）、對(duì)于大石頭溝水，擬采用管道,將溝水分段改道，確保施工需要；（2）、隧道施工，擬開(kāi)辟兩個(gè)開(kāi)挖工作面，確保施工計(jì)劃；（3）、針對(duì)交通干擾的問(wèn)題，擬通過(guò)

18、超前規(guī)劃，確保人員、設(shè)備、材料能提前準(zhǔn)備、按期進(jìn)場(chǎng)。（4）、針對(duì)項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重、條件差的客觀實(shí)際，我們將配備優(yōu)秀的人力以及設(shè)備資源，嚴(yán)格施工，確保預(yù)期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。1.4 施工工期、質(zhì)量根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程于2010年9月開(kāi)工， 2011年3月31日全部工程完工，總工期7個(gè)月。工程質(zhì)量要求：合格1.5 編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)如下：（1）、瀾滄江烏弄龍水電站大石頭結(jié)義坡溝渣場(chǎng)擋護(hù)工程施工合同及施工藍(lán)圖；（2）、本工程的規(guī)模、特點(diǎn)，實(shí)際施工條件、施工環(huán)境、自然條件及現(xiàn)場(chǎng)條件；（3）、國(guó)家及行業(yè)頒布的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、規(guī)范。（4）、我公司可調(diào)用到本合同工程的人力資源、機(jī)械設(shè)備、材

19、料、資金等各類(lèi)施工資源。2. 現(xiàn)場(chǎng)管理體系2.1 施工組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)2.1.1 施工組織機(jī)構(gòu)我公司非常重視本工程，為優(yōu)質(zhì)、高效、及時(shí)完成瀾滄江烏弄龍水電站大石頭溝結(jié)義坡渣場(chǎng)擋排工程，我公司將把本工程作為重點(diǎn)項(xiàng)目組織實(shí)施，為保證本工程合同目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)，我公司按照現(xiàn)代項(xiàng)目法施工原則，組建“云南浩立建筑安裝工程有限公司烏弄龍水電工程大石頭溝及結(jié)義坡棄渣場(chǎng)防護(hù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部”為項(xiàng)目管理主體，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。項(xiàng)目經(jīng)理由公司指派工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任，主要管理人員從在建和基本完工的項(xiàng)目中擇優(yōu)選拔，同時(shí)，從全公司范圍內(nèi)選調(diào)熟練專業(yè)的隊(duì)伍承擔(dān)本合同工程的施工任務(wù)。項(xiàng)目

20、機(jī)構(gòu)由決策層、管理層和作業(yè)層組成，建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按照各層分離的原則，實(shí)行“隊(duì)為基礎(chǔ)、兩級(jí)管理、一級(jí)核算”的運(yùn)行模式，以適應(yīng)施工組織需要。項(xiàng)目部決策領(lǐng)導(dǎo)層由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全、環(huán)保副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師組成。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本合同工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)全面責(zé)任，并直接向業(yè)主負(fù)責(zé)，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師分管相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。管理層由工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保監(jiān)察部、工程管理部、機(jī)電物資部、綜合辦公室、合同管理部、財(cái)務(wù)部等組成。項(xiàng)目部決策層、管理層職責(zé)見(jiàn)表2-1，表2-2 決策層、管理層職責(zé)表2-1 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)序號(hào)名 稱職 責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本合同工程的施工

21、質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)全面責(zé)任，并直接向業(yè)主和公司負(fù)責(zé)2總工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管相應(yīng)的工程項(xiàng)目和業(yè)務(wù)工作3總經(jīng)濟(jì)師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管相應(yīng)的工程項(xiàng)目和業(yè)務(wù)工作4生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管本合同工程的生產(chǎn)施工，負(fù)責(zé)生產(chǎn)體系的建立、實(shí)施和管理5安全、環(huán)保副經(jīng)理負(fù)責(zé)安全、環(huán)保管理體系的建立、實(shí)施和管理，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，同時(shí)負(fù)責(zé)工程文明施工、環(huán)境保護(hù)、安全保衛(wèi)工作6質(zhì)量副經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系的建立、實(shí)施和管理，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任7調(diào)度室負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的施工指令；根據(jù)工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃安排，對(duì)工程施工實(shí)施總體控制管理，組織現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)；同時(shí)協(xié)調(diào)文明施工工作8工程技術(shù)部根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃安排，進(jìn)行

22、施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)，做好施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、設(shè)計(jì)變更以及臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)等技術(shù)工作9質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)工程的總體施工質(zhì)量控制，實(shí)施統(tǒng)一管理，并對(duì)各單項(xiàng)工程、各施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制10安全環(huán)保監(jiān)察部對(duì)工程總體施工的安全、文明實(shí)施統(tǒng)一管理，并對(duì)各單項(xiàng)工程、各道施工工序進(jìn)行安全控制管理以及負(fù)責(zé)本合同工程區(qū)域內(nèi)環(huán)境保護(hù)及所有綠化施工等工作11合同管理部負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、報(bào)量結(jié)算、合同管理、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、成本管理等工作12財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表、資金管理等工作13機(jī)電物資部負(fù)責(zé)材料、設(shè)備及配件等的采購(gòu)和供應(yīng)；設(shè)備維護(hù)、管理等工作14綜合辦公室負(fù)責(zé)內(nèi)部行政事務(wù)、外部協(xié)調(diào)、勞動(dòng)人事、生活服務(wù)及治安保衛(wèi)等工作

23、圖2-1 瀾滄江烏弄龍水電站大石頭溝結(jié)義坡渣場(chǎng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖排洪洞灌漿隊(duì)漿砌石施工二隊(duì)排洪洞混凝土隊(duì)漿砌石施工一隊(duì)箱涵施工隊(duì)排洪洞開(kāi)挖隊(duì)安全環(huán)保部質(zhì)量管理部調(diào)度室財(cái)務(wù)部機(jī)電物資部綜合辦公室安全監(jiān)測(cè)隊(duì)測(cè)量隊(duì)工程技術(shù)部試驗(yàn)室經(jīng)營(yíng)管理部項(xiàng)目經(jīng)理總工程師安全副經(jīng)理質(zhì)量副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師決策層管理層作業(yè)層2.1.2 施工隊(duì)伍配備及分工根據(jù)本工程的施工需要，我公司經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析研究，決定分時(shí)段配置專業(yè)施工隊(duì)伍承擔(dān)本工程的施工及運(yùn)行管理。各專業(yè)廠隊(duì)按工種配齊人員，同時(shí)根據(jù)不同時(shí)段的施工任務(wù)，調(diào)整各廠隊(duì)的工種比例。施工中實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化配置，使施工隊(duì)伍始終保持較高素質(zhì)，確保高效率、高質(zhì)量完成

24、本合同工程施工。施工隊(duì)伍配備及分工見(jiàn)表2-3。表2-2 施工隊(duì)伍配置及分工計(jì)劃表序號(hào)作業(yè)隊(duì)高峰人數(shù)（人）施工隊(duì)伍任務(wù)分工1開(kāi)挖工程隊(duì)48承擔(dān)結(jié)義坡排水洞開(kāi)挖施工；包括鉆孔、裝藥、爆破等。2混凝土工程隊(duì)60承擔(dān)排水洞混凝土施工；包括鋼筋綁扎、模板支立、混凝土澆筑、養(yǎng)護(hù)等3鉆灌工程隊(duì)25承擔(dān)本合同工程所有回填、固結(jié)灌漿的施工。4箱涵施工隊(duì)38承擔(dān)大石頭渣場(chǎng)箱涵模板、鋼筋、混凝土的施工任務(wù)。5漿砌石施工隊(duì)105承擔(dān)大石頭、結(jié)義坡渣場(chǎng)漿砌石擋土墻的施工任務(wù)注：高峰期施工人數(shù)為276人。2.2 主要施工人員計(jì)劃2.2.1 主要施工管理人員擬投入本工程的主要管理人員見(jiàn)表2.3-1所示。表2-3 擬投入本工

25、程的主要管理人員表序號(hào)姓 名學(xué)歷職 稱專 業(yè)職 務(wù)1鄭明星本科工程師水利水電工程項(xiàng)目經(jīng)理2任娜本科會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)主管3姚元龍本科工程師水利水電工程技術(shù)負(fù)責(zé)人4姚松全本科工程師電氣工程自動(dòng)化安全員5楊開(kāi)蒙本科工程師大石頭溝施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)6祝向東本科工程師結(jié)義坡施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)15financing and investing with their labor 115 million yuan, 10 million other funds, in the key poverty alleviation in the village, totaled arrange 13 new areas, so tha

26、t the entire village advancement and the new rural construction combined, can integrate a large amount of money to do great things, urgent, difficult, Chung show Many bright spots, such as: Zixi Village Cultural Square is the facade of my county east gate, still without Zhu Cun is the west gate of t

27、he county happy Zhu Cun, Lake ban Cun Shan robes entirely newlook, Ma An Cun is first I County minority village. Other key poverty alleviation in the village through the implementation of poverty alleviation projects, village appearance has been greatly improved, infrastructure have the obvious chan

28、ge, production and life have improved significantly, farmers income will continue to increase, masses of poverty poverty relief, 2684 people have been lifted out of poverty, the poverty population plan is 2420 people, accounted for anti-poverty programs 110.9%. over the past year, 20 projects comple

29、ted, the impoverished village roads hardening 9.8 Four square kilometers, built size bridge 3, leisure activities, built canals 12 kilometers, built in primary 2, construction of health 1, greening, lighting 5 to support the industrial development project 6, to solve the drinking water difficulties

30、of the masses of the 300 households. 2, poor households precise identification and archiving riser. According to the State Council Poverty Alleviation Office of poverty alleviation and development of precise identification, filing riser of poor households for accurate identification, strict requirem

31、ents, time is tight, the task is heavy, the workload is large. The county repeated investigations, master the poverty situation, scientific and reasonable distribution of poverty population index, fully consider the subsistence allowances, five population of full coverage, and take care to poor poor

32、 village Trapped households in poverty alleviation and development indicators of the population. Set up a special poor households precise identification and archiving riser group, formulated the and . Archives of poor households have poverty, caused by rich reason, helping the demand, the subject of

33、 helping and supporting measures, in poverty alleviation and development provides correct decision-making and assessment provide important basis. To the end of June after two public announcement, my county identified poverty 14536 people, 7669 households, including 117.16 guaranteeing the population

34、, scattered five guarantees 513, poverty alleviation and development with population of 230 7. Xiapa 2554 cadres twinning poverty door, do poor households full coverage of helping. Support of the county cadres twinning funds more than 150 million yuan. At the same time, the county also held the part

35、y secretary of the township (Center), agatanoatae each unit the main person in charge of the cadres twinning mobilization meeting. This year by the end of October the successful completion of the tasks assigned by the superior. 3, social poverty. The Twelfth Five Year Plan to our province county set

36、 package to hold the unit, filthy, Provincial Bureau of Surveying and mapping, Shanghai Pudong Development Bank. Since the beginning of this year, they were to focus on poverty alleviation in the village investigation personally, formulate a plan for poverty云南浩立建筑安裝工程有限公司 152.2.2 勞動(dòng)力計(jì)劃表擬投入本合同工程勞動(dòng)力計(jì)劃

37、見(jiàn)表2-5。表2-4 主要?jiǎng)趧?dòng)力投入計(jì)劃表 工種人數(shù)管 理 人 員測(cè) 量 工實(shí) 驗(yàn) 工鉆 工噴 錨 工炮 工操 作 手修 理 工鋼 筋 工模 板 工澆 筑 工電 焊 工電 工木 工駕 駛 員普 工合 計(jì)人數(shù)人工工日數(shù)2010年3季度9月份2664444812242244014042002010年4季度10月份2664241244416142422460206618011月份2664241244416142422470216648012月份266424124442628404447026078002011年1季度1月份2664241244426284044648027682802月份266424

38、1244426284044643022667803月份266424124442628404464302266780總 計(jì)15502.3 項(xiàng)目管理措施2.3.1 施工成本管理1、根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況認(rèn)真制定目標(biāo)成本，依據(jù)目標(biāo)成本制定詳細(xì)的施工成本計(jì)劃。2、從施工工藝上控制施工成本：嚴(yán)格控制排洪洞洞室邊坡、頂棚的開(kāi)挖，提高開(kāi)挖面的平整度。合理減少開(kāi)挖運(yùn)輸量、噴射混凝土量和混凝土超填工程量。3、從消耗資源的價(jià)格基數(shù)上控制施工成本，嚴(yán)格實(shí)行工程材料的招標(biāo)采購(gòu)。4、加強(qiáng)中間實(shí)施環(huán)節(jié)消耗的控制，將每個(gè)分部、分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收及實(shí)際消耗與施工成本計(jì)劃相對(duì)比。5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施

39、工管理，堵塞浪費(fèi)漏洞。7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。8、做好施工、驗(yàn)收階段的成本控制。圖2-2 施工成本控制框圖結(jié)構(gòu)件加工計(jì)劃項(xiàng)目技施圖紙施工圖預(yù)算施工組織設(shè)計(jì)工料分析施工預(yù)算工程量勞動(dòng)力計(jì)劃材料計(jì)劃周轉(zhuǎn)設(shè)備計(jì)劃施工方案總進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)組織措施計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)布置施工預(yù)算對(duì)比計(jì)算施工項(xiàng)目降低成本計(jì)劃2.3.2 技術(shù)管理工程管理部是項(xiàng)目部下設(shè)的日常技術(shù)辦公機(jī)構(gòu)，由總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。主要包括接洽與設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師、發(fā)包人的技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系工作；同時(shí)還負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常技術(shù)業(yè)務(wù)及管理。技術(shù)管理包括技術(shù)文件管理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理以及試驗(yàn)室、監(jiān)測(cè)室的管理。1、技術(shù)文件管理：包括技術(shù)文件擬稿、校核、審定簽發(fā)

40、；制定技術(shù)文稿的模板標(biāo)準(zhǔn)；制定技術(shù)圖紙的繪圖標(biāo)準(zhǔn)；做好技術(shù)資料文檔整理及管理。2、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理：包括現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作指導(dǎo)、檢查技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情況、解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題、聯(lián)系設(shè)計(jì)及發(fā)包人處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，提出設(shè)計(jì)變更，簽認(rèn)工程聯(lián)絡(luò)單后提交施工廠隊(duì)執(zhí)行和協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)簽證等方面的工作。2.3.3 合同管理加強(qiáng)對(duì)工程的施工管理工作，保證工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到合同要求。項(xiàng)目經(jīng)理和全體管理人員將工程合同視為工程施工的唯一行為宗旨，嚴(yán)格按照合同中明確的工程范圍、工程內(nèi)容進(jìn)行施工組織。同時(shí)，各管理職能部門(mén)將合同以及合同項(xiàng)目的邊界條件、合同價(jià)格和合同文件等資料形成工程實(shí)施過(guò)程中的行為綱領(lǐng)性文件，認(rèn)真貫徹、嚴(yán)

41、格執(zhí)行。施工過(guò)程中的施工組織、工程任務(wù)下達(dá)，必須以合同的工程項(xiàng)目、合同數(shù)量、合同價(jià)格為依據(jù)，并且按合同中的單項(xiàng)工程、分部分項(xiàng)工程為核算單元進(jìn)行工程分解，管理部門(mén)建立合同管理工程結(jié)算臺(tái)帳，其內(nèi)容包括：工程結(jié)算收入總臺(tái)帳、合同內(nèi)項(xiàng)目結(jié)算臺(tái)帳，切實(shí)做好合同變更、合同管理資料（工程圖紙、更改通知、監(jiān)理文件、結(jié)算報(bào)表等）的收集、分類(lèi)、整理工作，及時(shí)對(duì)工程施工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，采取有效的措施積極地控制工程成本。按合同規(guī)定的計(jì)量方法，按月對(duì)已完成的質(zhì)量合格的工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量，并在合同文件規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按合同工程量清單的項(xiàng)目和監(jiān)理工程師的要求分項(xiàng)向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完成工程量月報(bào)表和有關(guān)計(jì)量資料。項(xiàng)目部將以

42、施工圖預(yù)算控制成本支出，實(shí)行“以核定支”、“量入為出”。項(xiàng)目部將建立工程項(xiàng)目月、季度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。項(xiàng)目部將根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃以及施工預(yù)算，合理配置人力資源和物質(zhì)資源，做好工程的施工預(yù)算工作，根據(jù)工程合同、工程實(shí)地情況，依據(jù)施工圖紙項(xiàng)目、工程內(nèi)容、合同要求，對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行周密的施工設(shè)計(jì)，最大限度的對(duì)工程施工方案進(jìn)行優(yōu)化；經(jīng)營(yíng)管理人員根據(jù)優(yōu)化了的施工設(shè)計(jì)，依據(jù)合同價(jià)格以及嚴(yán)格的內(nèi)部相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策制訂出工程實(shí)施過(guò)程中的執(zhí)行價(jià)格，下達(dá)后嚴(yán)格執(zhí)行，施工管理部門(mén)按照分部分項(xiàng)工程，結(jié)合實(shí)際情況，將施工預(yù)算按成本要素分解成成本核算的最小單位，制定出各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為核算的標(biāo)準(zhǔn)，每

43、月進(jìn)行核算。核算時(shí)，根據(jù)完成量，對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行核算，找出對(duì)比差異，分析差異原因，采取糾偏措施，保證成本狀況不出現(xiàn)異?，F(xiàn)象。項(xiàng)目部將建立資源使用臺(tái)帳，實(shí)行資源調(diào)配的嚴(yán)格控制，最大限度地合理與優(yōu)化資源的使用。2.3.4 勞務(wù)管理1、內(nèi)部勞務(wù)管理本工程主要管理人員由公司選派具有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)，管理素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬的施工管理和專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任；其他管理人員、技術(shù)人員和技術(shù)工人由項(xiàng)目部提出計(jì)劃交公司勞務(wù)管理中心根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)擇優(yōu)調(diào)配；施工過(guò)程中，根據(jù)各施工階段施工內(nèi)容和施工強(qiáng)度及時(shí)調(diào)整施工隊(duì)伍和人員，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰。2、外聘勞務(wù)工管理外聘普通工人由項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)選用，經(jīng)試用合格后與

44、其簽訂勞務(wù)合同。（1）外聘勞務(wù)工要進(jìn)行注冊(cè)登記，并簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，報(bào)監(jiān)理工程師備案。實(shí)行“準(zhǔn)入”和“清退”制度。（2）項(xiàng)目部給予外聘勞務(wù)必要的生活設(shè)施，并采取合理的衛(wèi)生防護(hù)措施和勞動(dòng)保護(hù)措施，以保護(hù)其健康和安全。（3）項(xiàng)目部將對(duì)外聘勞務(wù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和施工安全教育。（4）項(xiàng)目部將按期結(jié)算勞務(wù)費(fèi)，不發(fā)生勞資糾紛和拖欠勞務(wù)費(fèi)。若發(fā)生糾紛或拖欠勞務(wù)費(fèi)，發(fā)包人和監(jiān)理工程師有權(quán)扣留項(xiàng)目部部分工程結(jié)算款，強(qiáng)制性先行支付。2.3.5 施工設(shè)備管理嚴(yán)格設(shè)備管理，確保設(shè)備完好。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的施工機(jī)械設(shè)備安全操作和保養(yǎng)規(guī)程、操作人員崗位責(zé)任制及設(shè)備檢查考核辦法與設(shè)備運(yùn)行維護(hù)獎(jiǎng)罰規(guī)定等

45、一系列規(guī)章制度和工作細(xì)則，確保設(shè)備運(yùn)行管理工作制度化、規(guī)范化、程序化。1、加強(qiáng)設(shè)備管理，施工前，對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)的施工設(shè)備進(jìn)行全面的檢修和維護(hù)，使其保持良好的技術(shù)狀況。2、檢修和保養(yǎng)遵守修理工藝和技術(shù)規(guī)程，并詳細(xì)填寫(xiě)修理工藝卡,內(nèi)容包括配件更換、主修人等維修記錄。3、設(shè)備保養(yǎng)和檢修過(guò)程中，不得隨意拆卸、改裝和借用非本機(jī)零部件。確有特殊情況，必須事先提出書(shū)面申請(qǐng)。4、設(shè)備保養(yǎng)和檢修中的潤(rùn)滑油（脂）必須符合設(shè)備制造廠說(shuō)明書(shū)中的規(guī)定，不得任意更換品牌。5、施工過(guò)程中，實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按照設(shè)備操作程序和保養(yǎng)程序?qū)υO(shè)備進(jìn)行全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，按照各作業(yè)工序有計(jì)劃的進(jìn)行合理安排設(shè)備施工，減少設(shè)備窩工現(xiàn)象。6

46、、執(zhí)行持證上崗制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)和無(wú)證上崗。7、檢修項(xiàng)目落實(shí)到人，檢修過(guò)程接受設(shè)備管理技術(shù)人員的監(jiān)督。8、檢修項(xiàng)目的驗(yàn)收實(shí)行“三檢”制。9、在設(shè)備的使用過(guò)程中，我項(xiàng)目部將嚴(yán)格遵守發(fā)包人及監(jiān)理下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度和指令，設(shè)備運(yùn)行維護(hù)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。按時(shí)上報(bào)設(shè)備的各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、設(shè)備安拆及檢修方案，待批復(fù)后按要求執(zhí)行。主動(dòng)認(rèn)真的運(yùn)行維護(hù)好發(fā)包人設(shè)備，保證設(shè)備性能良好和應(yīng)有的成色，充分發(fā)揮設(shè)備的效能。2.3.6 施工材料管理1、對(duì)發(fā)包人統(tǒng)供材料的管理為加強(qiáng)對(duì)發(fā)包人統(tǒng)供材料的定額控制和管理工作，避免統(tǒng)供材料場(chǎng)外、場(chǎng)內(nèi)轉(zhuǎn)移現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕統(tǒng)供物資管理方面的漏洞，項(xiàng)目部對(duì)發(fā)包人統(tǒng)供材料的管理如下： （1

47、）發(fā)包人按固定價(jià)格供應(yīng)的材料最高限額為工程量清單中的相關(guān)項(xiàng)目結(jié)算工程量乘以相關(guān)項(xiàng)目合同單價(jià)定額消耗作為總的消耗量（即最高限額）。（2）對(duì)于發(fā)包人按固定價(jià)格提供的材料，項(xiàng)目部杜絕浪費(fèi)和轉(zhuǎn)手倒賣(mài)。（3）項(xiàng)目部將派試驗(yàn)室有關(guān)人員對(duì)發(fā)包人所供材料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查及驗(yàn)收，對(duì)材料數(shù)量不足的將要求補(bǔ)全，對(duì)材料質(zhì)量不合格的一律進(jìn)行退貨。2、自購(gòu)材料管理用于本工程的材料，統(tǒng)一由機(jī)電物資部進(jìn)行調(diào)配。各種材料均應(yīng)有其質(zhì)量證明書(shū)或檢驗(yàn)報(bào)告，以確保其質(zhì)量達(dá)標(biāo)。開(kāi)工前，提交材料用量匯總表；同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度，編制年、季、月物資計(jì)劃表；保證發(fā)包人提供的材料專用于本合同；規(guī)范材料的領(lǐng)用，以免冒領(lǐng)；對(duì)剩余材料進(jìn)行統(tǒng)一回收，以

48、促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工。2.3.7 工程資金管理1、嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目資金的封閉管理，項(xiàng)目開(kāi)工前期，總公司在資金上給予項(xiàng)目部最大限度的支持，同時(shí)總公司承諾不以任何理由在項(xiàng)目實(shí)施期間從項(xiàng)目部抽調(diào)資金。2、對(duì)項(xiàng)目部的資金實(shí)行預(yù)算管理，項(xiàng)目部按照工程施工的實(shí)際需要做好資金計(jì)劃，提高資金的使用效率，杜絕工程建設(shè)資金的體外循環(huán)。3、嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的資金流向，確保資金的合理使用。4、加大財(cái)務(wù)管理力度，嚴(yán)格按照我公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行。2.3.8 廉政建設(shè)措施1、廉政制度及保障措施（1）嚴(yán)格遵守黨和國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及業(yè)主方的有關(guān)廉政規(guī)定。（2）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的合同文件，自覺(jué)按合同辦事。（3）業(yè)務(wù)活動(dòng)堅(jiān)持公開(kāi)、公正、

49、誠(chéng)信、透明的原則，不得損害國(guó)家和集體利益，不得違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度。（4）開(kāi)展廉政教育，設(shè)立廉政告示牌。（5）不準(zhǔn)要求業(yè)主提供比給予其他相應(yīng)方更多的優(yōu)惠和便利。（6）建立健全廉政制度，開(kāi)展廉政教育，設(shè)立廉政告示牌，公布舉報(bào)電話，監(jiān)督并認(rèn)真查處違法違紀(jì)行為。2.3.9 施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度及文明施工管理1、施工質(zhì)量管理項(xiàng)目部將在工地設(shè)置專門(mén)的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，配備專職的質(zhì)量檢查人員，建立完善的質(zhì)量檢查制度。項(xiàng)目部將在接到開(kāi)工通知后規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交一份內(nèi)容包括質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的組織和崗位職責(zé)及質(zhì)檢人員的組成、質(zhì)量檢查程序的實(shí)施細(xì)則等的工程質(zhì)量保證措施報(bào)告，報(bào)送監(jiān)理工程師審批。2、施工安全管理項(xiàng)目部將嚴(yán)格

50、按照GB/T28001：2001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)履行安全保護(hù)職責(zé)。項(xiàng)目部將在工程簽約規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制一份工程施工安全措施文件報(bào)送監(jiān)理工程師審批，其內(nèi)容應(yīng)包括安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置、專職人員的配備以及防火、防毒、防噪聲、防洪、救護(hù)、警報(bào)、治安、爆破和炸藥管理等的安全措施。（1）加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行施工安全教育，并按本合同招標(biāo)文件規(guī)定編印安全防護(hù)手冊(cè)發(fā)放給全體職工。工人上崗前必須進(jìn)行安全操作的考試和考核，合格者方能上崗。（2）項(xiàng)目部將嚴(yán)格遵守國(guó)家頒布的有關(guān)安全規(guī)程。若項(xiàng)目部責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生重大安全事故時(shí)，項(xiàng)目部將立即通知發(fā)包人，并在事故發(fā)生后24h內(nèi)向發(fā)包人提交事故情況的安全報(bào)告。（3）項(xiàng)目部將加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)

51、的安全檢查，建立專門(mén)檢查機(jī)構(gòu)，配備專職的安檢人員。3、施工進(jìn)度管理（1）項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照本合同的內(nèi)容和期限以及監(jiān)理工程師的指示，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師審批。經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃（稱合同進(jìn)度計(jì)劃），作為控制本合同工程進(jìn)度的依據(jù)，并據(jù)此編制年、季和月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師審批。在施工總進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)前，將按簽訂協(xié)議書(shū)時(shí)商定的進(jìn)度計(jì)劃和監(jiān)理工程師的指示控制工程進(jìn)展。（2）不論何種原因發(fā)生工程的實(shí)際進(jìn)度與合同進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，項(xiàng)目部將按照監(jiān)理工程師的指示在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交一份修訂的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師審批。批準(zhǔn)后的修訂進(jìn)度計(jì)劃作為合同進(jìn)度計(jì)劃的補(bǔ)充文件。（3）不論何種原因造成施工進(jìn)度計(jì)劃拖后，項(xiàng)目部均將按照監(jiān)理工程師的指示，采取有效措施趕上進(jìn)度。項(xiàng)目部將在向監(jiān)理工程師提交修訂進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，編制一份趕工措施報(bào)告報(bào)送監(jiān)理工程師審批。（4）如監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí)，項(xiàng)目部將按照監(jiān)理工程師指示的內(nèi)容和期限，并根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度控