第4章流通加工成本管理

1、第第4章章 流通加工成本管理流通加工成本管理 知 識 點(diǎn)： 流通加工成本的概念、流通加工成本核算 流通加工成本分析與管理 難 點(diǎn)： 流通加工的功能成本 流通加工成本動態(tài)分析第第4章章 流通加工成本管理流通加工成本管理 要 求 熟練掌握以下內(nèi)容： 流通加工成本的含義與構(gòu)成 流通加工成本核算條件 流通加工成本對象 了解以下內(nèi)容： 流通加工的地位及作用 降低流通加工成本的措施第第4章章 流通加工成本管理流通加工成本管理 隨著我國物流產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，多功能一體化的物流服務(wù)需求不斷的增長。物流企業(yè)在實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略或進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組的過程中，如何制定流通加工策略、提升流通加工的競爭力、選擇合適的運(yùn)作模式

2、等問題，都涉及到流通加工的成本管理。 通過本課程的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生能將成本管理基本理論應(yīng)用到流通加工的物流實(shí)踐中，并能夠?qū)α魍庸こ杀竞怂闩c分析有較深刻的理解，培養(yǎng)學(xué)生掌握和處理流通加工業(yè)務(wù)的能力。第1節(jié) 流通加工成本概述 4.1.1 流通加工的概念與特點(diǎn)流通加工的概念與特點(diǎn) 流通加工是為了有效的滿足用戶的需要，在物品進(jìn)入流通領(lǐng)域后，按照客戶的要求進(jìn)行有目的的加工活動，即在物品從生產(chǎn)者向消費(fèi)者流動的過程中，為了促進(jìn)銷售、維護(hù)商品質(zhì)量和提高物流效率，對物品進(jìn)行一定程度的加工。我國國家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語中對流通加工下的定義是：“物品在生產(chǎn)地到使用地的過程中，根據(jù)需要施加包裝、分割、計(jì)量、分揀、刷標(biāo)志、拴標(biāo)

3、簽、組裝等簡單作業(yè)的總稱?！绷魍庸ねㄟ^改變或完善流通對象的形態(tài)來實(shí)現(xiàn)“橋梁和紐帶”的作用。隨著社會經(jīng)濟(jì)增長，國民收入增加，消費(fèi)者的需求出現(xiàn)多樣化，在客觀上促使流通領(lǐng)域發(fā)生變革，流通加工正是順應(yīng)這一變革而出現(xiàn)的一種新的加工形式。第1節(jié) 流通加工成本概述 流通加工和一般的生產(chǎn)型加工在生產(chǎn)組織與管理方面并無顯著區(qū)別，但在加工對象、加工程度以及價(jià)值表現(xiàn)方面差別較大，具有自身的特點(diǎn)： (1)流通加工的對象是進(jìn)人流通過程的商品。在社會生產(chǎn)向多品種、小批量生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型后，社會生產(chǎn)越來越復(fù)雜，生產(chǎn)方式的專業(yè)化與消費(fèi)方式個(gè)性化的矛盾；生產(chǎn)方式的規(guī)模化與消費(fèi)方式多樣化的矛盾,在客觀上要求生產(chǎn)過程向流通過程延伸或

4、轉(zhuǎn)移，在流通過程中形成了某些加工活動。流通加工的對象大多是原材料、零配件、半成品，通過流通加工，改變了商品的形態(tài)與使用方向，使商品更容易滿足客戶的需求。第1節(jié) 流通加工成本概述 (2)流通加工性質(zhì)大多屬于二次簡單加工。隨著生產(chǎn)向流通的轉(zhuǎn)移,必然涉及到產(chǎn)品在空間、時(shí)間及品種、數(shù)量上的供需矛盾,即生產(chǎn)與消費(fèi)不在同一個(gè)地點(diǎn)，存在著一定的“空間差”；生產(chǎn)與消費(fèi)在時(shí)間上的不同步，存在著一定的“時(shí)間差”；生產(chǎn)者與消費(fèi)者的供需關(guān)系的不平衡，存在著一定的“個(gè)性差”。為了彌補(bǔ)上述問題所形成的缺陷，通過運(yùn)輸、儲存及流通加工等手段改變商品的空間狀態(tài)、時(shí)間狀態(tài)和物化狀態(tài),在很大程度緩解了生產(chǎn)與流通的矛盾。第1節(jié) 流通

5、加工成本概述 (3) 流通加工的價(jià)值形態(tài)大多屬于增值服務(wù)。流通加工的出現(xiàn)使流通過程明顯地具有了某種“生產(chǎn)性”，改變了長期以來形成的“價(jià)值及使用價(jià)值轉(zhuǎn)移”的舊觀念。流通加工實(shí)踐證明了：流通過程中孕育著創(chuàng)造價(jià)值的潛在能力，流通過程可以主動創(chuàng)造商品的價(jià)值及使用價(jià)值的，而不單是被動地“保持”和“轉(zhuǎn)移”的過程，可以通過流通加工提高了商品的價(jià)值和使用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值增值。第1節(jié) 流通加工成本概述 (4)流通加工的組織者大多是從事物流服務(wù)的企業(yè)。物流企業(yè)與客戶一般都保持密切的聯(lián)系，根據(jù)客戶的要求，將流通加工納入物流系統(tǒng)。流通加工可以以少量的投入獲得很大的效果，是一種高效益的加工方式，自然得以很大的發(fā)展。

6、所以，流通加工從技術(shù)上來講，可能不需要采用什么特別先進(jìn)的技術(shù)，但這種方式一旦形成物流一體化服務(wù)，具有很強(qiáng)的競爭力，在現(xiàn)代流通領(lǐng)域內(nèi)具有極強(qiáng)的專業(yè)優(yōu)勢。第1節(jié) 流通加工成本概述 4.1.2 流通加工的地位及作用流通加工的地位及作用 1流通加工在物流中的地位 (1)流通加工是現(xiàn)代物流系統(tǒng)的重要組成部分?，F(xiàn)代物流的一個(gè)顯著的特點(diǎn)是物流一體化的服務(wù)功能。流通加工一方面借助物流的運(yùn)輸功能，完善了流通與消費(fèi)之的密切關(guān)系，使商品的流通速度進(jìn)一步加快；另一方面，流通加工借助倉儲的功能，提供了生產(chǎn)與流通結(jié)合的便利條件，使商品的價(jià)值在流通領(lǐng)域得到進(jìn)一步提升。雖然流通加工的普遍性不能與運(yùn)輸、儲存相比，但絕不是說流通

7、加工不甚重要，實(shí)際上它也是不可輕視的，是起著補(bǔ)充、完善、提高、增強(qiáng)等功能作用，它能起到運(yùn)輸、儲存等其它功能要素?zé)o法起到的作用。所以，流通加工的地位可以描述為是提高物流水平，促進(jìn)流通向現(xiàn)代化發(fā)展的不可少的物流形態(tài)。第1節(jié) 流通加工成本概述 (2)流通加工是物流中的重要利潤源。流通加工是一種低投入高產(chǎn)出的加工方式，往往以簡單的加工解決了銷售的大問題。有的流通加工通過改變物品的裝璜，使商品檔次得到提升；有的流通加工通過對物品的分割與組裝，使商品的利用率得到提高，這種在流通過程中，直接提升產(chǎn)品差異性的加工方法是傳統(tǒng)生產(chǎn)方式難以企及的。根據(jù)我國近些年的實(shí)踐，僅就流通加工向流通領(lǐng)域提供的利潤，其成效并不亞

8、于從運(yùn)輸和儲存中挖掘的利潤。第1節(jié) 流通加工成本概述 (3)流通加工在國民經(jīng)濟(jì)中也是重要的加工形式。在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的組織和運(yùn)行方面，流通加工是其中一種重要的加工形式，對推動國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有一定的意義。在流通過程中對商品進(jìn)行有目的的加工，可以彌補(bǔ)生產(chǎn)部門、物資部門、商業(yè)部門加工程度的不足，更有效地滿足用戶的需求，更好地銜接生產(chǎn)和需求環(huán)節(jié)，使流通過程更加合理化。第1節(jié) 流通加工成本概述 2. 流通加工的作用流通加工的作用 (1)提高原材料利用率。利用流通加工環(huán)節(jié)進(jìn)行集中加工，主要是將生產(chǎn)廠家運(yùn)來的簡單規(guī)格產(chǎn)品，按客戶的要求進(jìn)行集中下料。例如將鋼板進(jìn)行剪板、切裁；鋼筋或圓鋼裁制

9、成毛坯；木材加工成各種長度及大小的板料、方料等等。集中下料可以優(yōu)材優(yōu)用、小材大用、合理套裁，有很好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。第1節(jié) 流通加工成本概述 (2)進(jìn)行初級加工，方便用戶。用量小或臨時(shí)需要初級加工的單位，缺乏進(jìn)行高效率初級加工的能力，依靠流通加工可以使用戶省去進(jìn)行初級加工的投資及人力耗費(fèi)，從而搞活供應(yīng)，方便了用戶。目前發(fā)展較快的初級加工有：將水泥加工成生混凝土、將原木或板方材加工成門窗、冷拉鋼筋及沖制異型零件、鋼板預(yù)處理、整形、打孔等加工。第1節(jié) 流通加工成本概述 (3)提高加工效率及設(shè)備利用率。在分散加工的情況下，加工設(shè)備由于生產(chǎn)周期和生產(chǎn)節(jié)奏的限制，設(shè)備利用時(shí)松時(shí)緊，使得加工過程不均衡，設(shè)備

10、加工能力不能得到充分發(fā)揮。而流通加工面向全社會，加工數(shù)量大，加工范圍廣，加工任務(wù)多。這樣可以通過建立集中加工點(diǎn)，采用一些效率高、技術(shù)先進(jìn)、加工量大的專門機(jī)具和設(shè)備，一方面提高了加工效率和加工質(zhì)量，另一方面還提高了設(shè)備利用率。第1節(jié) 流通加工成本概述 4.1.3 流通加工成本的含義與構(gòu)成流通加工成本的含義與構(gòu)成 從整個(gè)物流系統(tǒng)來講，流通加工幾乎涉及了所有的物流功能要素，是物流活動在流通加工過程中的體現(xiàn)。一般的流通加工，集裝卸搬運(yùn)、包裝、保管、配送于一體，通過一系列物流活動，實(shí)現(xiàn)流通加工的目的。流通加工成本是指流通加工活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。即產(chǎn)品在流通加工過程中的人力、物力和財(cái)

11、力的耗費(fèi)，以及與流通加工有關(guān)的資金占用、物品損耗、保險(xiǎn)和稅收等成本構(gòu)成。具體包括流通加工業(yè)務(wù)人員的工資福利、加工設(shè)施年折舊、燃料與動力消耗、設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等。根據(jù)流通加工的成本屬性，其主要成本應(yīng)由以下費(fèi)用構(gòu)成 ：第1節(jié) 流通加工成本概述 1）流通加工設(shè)備費(fèi)用： 流通加工設(shè)備費(fèi)用是指流通加工設(shè)備購置費(fèi)用。流通加工設(shè)備因流通加工形式不同而不同，購置這些設(shè)備所支出的費(fèi)用，以流通加工費(fèi)用的形式轉(zhuǎn)移到被加工產(chǎn)品中去。 2）流通加工材料費(fèi)用： 流通加工材料費(fèi)用是指流通加工過程中需要消耗一些材料的費(fèi)用。是在流通加工過程中，投人到加工過程中的一些材料消耗所需要的費(fèi)用。第1節(jié) 流通加工成本概述 1）

12、流通加工設(shè)備費(fèi)用： 流通加工設(shè)備費(fèi)用是指流通加工設(shè)備購置費(fèi)用。流通加工設(shè)備因流通加工形式不同而不同，購置這些設(shè)備所支出的費(fèi)用，以流通加工費(fèi)用的形式轉(zhuǎn)移到被加工產(chǎn)品中去。 2）流通加工材料費(fèi)用： 流通加工材料費(fèi)用是指流通加工過程中需要消耗一些材料的費(fèi)用。是在流通加工過程中，投人到加工過程中的一些材料消耗所需要的費(fèi)用。第1節(jié) 流通加工成本概述 3）流通加工勞務(wù)費(fèi)用： 在流通加工過程中從事加工活動的管理人員、工人及有關(guān)人員工資、獎(jiǎng)金等費(fèi)用的總和。 4）流通加工其他費(fèi)用： 流通加工中耗用的電力、燃料、油料等費(fèi)用。第2節(jié) 流通加工成本核算 4.2.1 流通加工成本核算范圍流通加工成本核算范圍 在核算流通

13、加工成本時(shí)，必須要明確成本的核算范圍。如果無視成本的核算范圍，很難反映流通加工成本的真實(shí)成本。流通加工成本范圍包括：物流范圍、功能范圍和會計(jì)科目范圍。第2節(jié) 流通加工成本核算 1物流范圍 物流范圍顧名思義，指的是物流的起點(diǎn)和終點(diǎn)的長短。人們通常所講的物流有：原材料物流，即原材料從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到工廠時(shí)的物流；工廠內(nèi)物流，即原材料、半成品，成品在工廠的不同車間、不同地點(diǎn)的轉(zhuǎn)移和存儲；從工廠到倉庫的物流；從倉庫到客戶的物流，這個(gè)范圍相當(dāng)廣闊。所以，從哪里開始到哪里為止，對于流通加工成本的核算影響很大。第2節(jié) 流通加工成本核算 按物流的范圍劃分，物流成本可以分為：供應(yīng)物流成本、企業(yè)內(nèi)物流成本、銷售物流成

14、本、回收物流成本以及廢棄物流成本。流通加工的成本的大多數(shù)屬于銷售物流成本范圍，指的是為了進(jìn)行銷售，產(chǎn)品從成品倉庫運(yùn)動開始，經(jīng)過流通環(huán)節(jié)的加工制造，再運(yùn)輸至用戶的倉庫或現(xiàn)場的物流活動。第2節(jié) 流通加工成本核算 人們通常所講的加工成本是指在生產(chǎn)過程中消耗的物化勞動與活勞動的貨幣表現(xiàn)。雖然流通加工屬于生產(chǎn)過程的延伸與補(bǔ)充，但是產(chǎn)品一旦進(jìn)入流通領(lǐng)域，其生產(chǎn)過程的成本范圍已經(jīng)終結(jié)，產(chǎn)品的物化形態(tài)隨著商流的轉(zhuǎn)移，進(jìn)入銷售物流成本的范圍。流通加工的成本的范圍涉及的加工過程的物流成本和加工成本。包括加工對象從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到加工單位時(shí)的物流成本；加工單位內(nèi)部物流成本與加工成本；從加工單位到客戶的物流成本，這個(gè)范圍

15、可以說涉及了該商品的整個(gè)銷售過程。第2節(jié) 流通加工成本核算 流通加工成本范圍應(yīng)該定義為按客戶要求進(jìn)行加工活動的開始到交給客戶手里的全過程。即按客戶的要求進(jìn)行的加工活動的動態(tài)范圍。一方面，按照流通加工的時(shí)空范圍，界定流通加工的物流成本，包括運(yùn)輸、儲存、裝卸搬運(yùn)、配送等活動內(nèi)容；另一方面，按照流通加工的物態(tài)范圍，界定流通加工的作業(yè)成本。這種方法可以看出流通加工成本的實(shí)際耗費(fèi)，比按成本形態(tài)計(jì)算成本的方法能更進(jìn)一步找出影響流通加工成本的癥結(jié)，為進(jìn)行流通加工作業(yè)管理，設(shè)定合理化目標(biāo)提供決策依據(jù)。第2節(jié) 流通加工成本核算 2功能范圍 物流功能范圍是指在運(yùn)輸、保管、包裝、裝卸、信息等諸物流功能中，把哪些功能

16、、哪些業(yè)務(wù)、哪些活動作為流通加工成本的計(jì)算對象。流通加工是將已完成加工的各種原材料、零部件或產(chǎn)品及時(shí)提供給生產(chǎn)商或是銷售渠道或最終顧客，并保證產(chǎn)品的適用狀態(tài)。從成本角度上說，產(chǎn)品的適用狀態(tài)是以盡可能低的總物流成本及時(shí)地送交給最終顧客。流通加工的功能取決于物流系統(tǒng)的基本要素的構(gòu)成。第2節(jié) 流通加工成本核算 它包括客戶服務(wù)、訂單處理、加工、包裝、儲存、運(yùn)輸、物流信息等多功能的組合。組織流通加工服務(wù)，就是指從顧客下訂單直至產(chǎn)品最終送到顧客手中為止的整個(gè)過程中，為了確保產(chǎn)品能在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)供應(yīng)并運(yùn)送到顧客而采取的一系列提高顧客滿意度及物流效率的活動。因此，能否夠很好地滿足顧客要求，能否保證顧

17、客的生產(chǎn)順利進(jìn)行，是流通加工服務(wù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，也是最基本的指標(biāo)。有多少符合客戶要求的產(chǎn)品，有多少產(chǎn)品在客戶可以接受的范圍之內(nèi)，不僅僅是流通加工單一功能解決的問題，它涉及產(chǎn)品特性、包裝規(guī)格和要求、存儲條件、周轉(zhuǎn)量、運(yùn)輸環(huán)境等要素設(shè)計(jì)配套的倉庫系統(tǒng)、裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)以及標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程。第2節(jié) 流通加工成本核算 流通加工還涉及到為客戶進(jìn)行企業(yè)物流流程的診斷和分析、物流策略的分析和設(shè)計(jì)、物流實(shí)施策略的規(guī)劃和設(shè)計(jì)等。其中包括物流信息服務(wù)，客戶實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上下單、貨物跟蹤查詢、網(wǎng)上貨物庫存狀態(tài)查詢；資金收付服務(wù)：代理客戶向收貨方收取運(yùn)費(fèi)、服務(wù)費(fèi)及貸款；對長期客戶及大客戶，還可以在加工期間代墊資金，按月結(jié)算?？傊?，

18、流通加工的功能范圍是一種定制類的多功能組合，其成本大小取決服務(wù)水平與服務(wù)成本的對應(yīng)關(guān)系。第2節(jié) 流通加工成本核算 3.形態(tài)范圍 按物流成本支付形態(tài)劃分，流通加工成本可分為材料費(fèi)、人工費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、一般經(jīng)費(fèi)和特別經(jīng)費(fèi)。這些費(fèi)用對應(yīng)的成本科目構(gòu)成了成本核算對象的范疇。在核算對象中，還涉及外部運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)等物流開支。這么多開支項(xiàng)目，把哪些列入流通加工的成本計(jì)算對象中，對流通加工成本的大小影響頗大。把流通加工成本劃分為業(yè)務(wù)人員的工資福利、加工設(shè)施折舊、燃料與動力消耗、設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等支付形態(tài)，容易進(jìn)行流通加工成本分析。第2節(jié) 流通加工成本核算 所以，以上三方面的選擇，決定著流通加工成本的大

19、小。在確定核算范圍時(shí)，絕不可盲目或大意，而應(yīng)立足于本企業(yè)的實(shí)際情況，來決定自己的合理的成本核算范圍。成本只有在相同的條件下進(jìn)行比較時(shí)，才能得出正確的結(jié)果。第2節(jié) 流通加工成本核算 4.2.2 流通加工成本對象流通加工成本對象 確定流通加工成本對象是物流企業(yè)設(shè)置流通加工成本明細(xì)賬、歸集和分配業(yè)務(wù)費(fèi)用、計(jì)算成本的基本前提。明確流通加工成本核算對象，也就是明確物流企業(yè)在流通加工業(yè)務(wù)過程中所發(fā)生的資源耗費(fèi)的承擔(dān)對象?？紤]到物流企業(yè)所承接的流通加工業(yè)務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)，可結(jié)合流通加工成本形態(tài)確定核算對象。第2節(jié) 流通加工成本核算 1按流通加工支付形態(tài)劃分 把流通加工成本劃分為業(yè)務(wù)人員的工資福利、加工設(shè)施年折舊

20、、燃料與動力消耗、設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等支付形態(tài)。從中可以了解物流成本總額，也可以了解什么經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目花費(fèi)最多。對認(rèn)識流通加工成本合理化的重要性，以及考慮在物流成本管理應(yīng)以什么為重點(diǎn)，十分有效。第2節(jié) 流通加工成本核算 2按流通加工功能形態(tài)劃分 按照流通加工活動的功能，將流通加工分為：包裝加工、分割加工、計(jì)量加工、分揀加工、刷標(biāo)志加工、拴標(biāo)簽加工、組裝加工等作業(yè)內(nèi)容。確定流通加工的功能對象，有利于區(qū)分流通加工作業(yè)成本。這種方法可以看出哪種流通加工更耗費(fèi)成本，比按形態(tài)計(jì)算成本的方法能更進(jìn)一步找出影響流通加工成本的癥結(jié)。而且可以計(jì)算出流通加工成本功能耗費(fèi)，為進(jìn)行流通加工作業(yè)管理，設(shè)定合理化目標(biāo)提

21、供決策依據(jù)。第2節(jié) 流通加工成本核算 3按流通加工對象形態(tài)劃分 按流通加工適用對象核算成本，可以分析出流通加工成本都用在哪一種對象上。如可以分別把商品、物流中心、用戶作為適用對象來進(jìn)行計(jì)算。 按商品核算流通加工成本是指按流通加工全過程計(jì)算出來的物流成本，這種方法可以用以采用不同的基準(zhǔn)，將物流成本分配到流通加工對象。用來分析流通加工對象的盈虧，在實(shí)際運(yùn)用時(shí)，要考慮進(jìn)貨和出貨差額的毛收入與商品周轉(zhuǎn)率之積的交叉比率。第2節(jié) 流通加工成本核算 按物流中心核算物流成本，就是要算出各物流中心單位流通加工成本與銷售金額或毛收入的對比，用來了解各物流中心流通加工成本中存在的問題，以加強(qiáng)管理。 按顧客核算流通加

22、工成本的方法，又可分按標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)計(jì)算和按實(shí)際單價(jià)計(jì)算兩種計(jì)算方式。通過計(jì)算不同客戶的流通加工成本，可作為選定顧客、確定物流服務(wù)水平、制訂顧客戰(zhàn)略的依據(jù)。第2節(jié) 流通加工成本核算 4按流通加工作業(yè)成本劃分 以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本劃分，是把消耗的資源按資源動因分配到作業(yè)，以及把作業(yè)收集的作業(yè)成本按作業(yè)動因分配到成本對象的核算方法。其理論基礎(chǔ)是：生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致成本的發(fā)生，產(chǎn)品消耗作業(yè)。因此，作業(yè)成本法計(jì)算成本就是把各種資源庫成本分配給各作業(yè)，再將各作業(yè)成本庫的成本分配給最終產(chǎn)品或勞務(wù)。第2節(jié) 流通加工成本核算 以作業(yè)為中心，不僅能提供相對準(zhǔn)確的成本信息，而且還能提供改善作業(yè)的非財(cái)務(wù)

23、信息。以作業(yè)為紐帶，能把成本信息和非財(cái)務(wù)信息很好地結(jié)合起來，即以作業(yè)為基礎(chǔ)分配成本，同時(shí)以作業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)行成本分析和管理。 應(yīng)用作業(yè)成本法核算物流并進(jìn)行管理可分為如下四個(gè)步驟： （1）界定物流系統(tǒng)中涉及的各個(gè)作業(yè)。作業(yè)是工作的各個(gè)單位，作業(yè)的類型和數(shù)量會隨著的不同服務(wù)水平而不同。第2節(jié) 流通加工成本核算 （2）確認(rèn)物流系統(tǒng)中涉及的資源。資源是成本的源泉，一個(gè)的資源包括有直接人工、直接材料、生產(chǎn)維持成本（如采購人員的工資成本）、間接制造費(fèi)用以及生產(chǎn)過程以外的成本（如廣告費(fèi)用）。資源的界定是在作業(yè)界定的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，每項(xiàng)作業(yè)以涉及相關(guān)的資源，與作業(yè)無關(guān)的資源應(yīng)從物流核算中剔除。第2節(jié) 流通加工成本核

24、算 （3）確認(rèn)資源動因，將資源分配到作業(yè)。作業(yè)決定著資源的耗用量，這種關(guān)系稱作資源動因。資源動因聯(lián)系著資源和作業(yè)，它把總分類賬上的資源成本分配到作業(yè)。 （4）確認(rèn)成本動因，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中。作業(yè)動因反映了成本對象對作業(yè)消耗的邏輯關(guān)系，例如，計(jì)量、刷標(biāo)志、拴標(biāo)簽、組裝等作業(yè)形式，完全可以根據(jù)作業(yè)對象的成本動因（單位加工成本），乘以業(yè)務(wù)量，計(jì)算出作業(yè)成本，再將作業(yè)成本分配到相應(yīng)的產(chǎn)品中去。第2節(jié) 流通加工成本核算 4.2.3 流通加工成本核算流通加工成本核算 1流通加工直接材料費(fèi)用的計(jì)算與歸集流通加工直接材料費(fèi)用的計(jì)算與歸集 直接材料費(fèi)用的計(jì)算與歸集的數(shù)額是根據(jù)全部領(lǐng)料憑證匯總編制的“

25、耗用材料匯總表”確定的。在歸集直接材料費(fèi)用時(shí)，凡能分清某一成本計(jì)算對象的費(fèi)用，應(yīng)單獨(dú)列出，以便直接計(jì)入該加工對象的成本計(jì)算單中；屬于幾個(gè)加工成本對象共同耗用的直接材料費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)選擇適當(dāng)?shù)姆椒?，分配?jì)入各加工成本計(jì)算對象的成本計(jì)算單中第2節(jié) 流通加工成本核算 2流通加工直接人工費(fèi)用的計(jì)算與分配 計(jì)入成本中的直接人工費(fèi)用的數(shù)額，是根據(jù)當(dāng)期“工資結(jié)算匯總表”和“職工福利費(fèi)計(jì)算表”來確定的?！肮べY結(jié)算匯總表”是進(jìn)行工資結(jié)算和分配的原始依據(jù)。它是根據(jù)“工資結(jié)算單”按人員類別（工資用途）匯總編制的?！肮べY結(jié)算單”應(yīng)當(dāng)依據(jù)職工工作卡片、考勤記錄、工作量記錄等工資計(jì)算的原始記錄編制?！奥毠じ＠M(fèi)計(jì)算表”是依據(jù)

26、“工資結(jié)算匯總表”確定的各類人員工資總額，按照規(guī)定的提取比例計(jì)算后編制的。第2節(jié) 流通加工成本核算 通常流通加工的成本是以提供流通加工活動而發(fā)生的成本。凡是能屬于流通加的活勞動消耗，應(yīng)直接計(jì)入人工費(fèi)用；凡不能直接歸屬于活勞動消耗的間接費(fèi)用，應(yīng)采用合理的基礎(chǔ)分配計(jì)入人工費(fèi)用。在分配過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)間接費(fèi)用的不同特性選擇不同的分配標(biāo)準(zhǔn)，可以選用的標(biāo)準(zhǔn)有重量、體積、勞務(wù)量等。第2節(jié) 流通加工成本核算 根據(jù)收入與費(fèi)用配比的要求，企業(yè)在確認(rèn)收入或會計(jì)期末，應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)相應(yīng)的人工成本，計(jì)入流通加工的運(yùn)營成本。對于單一流通加工合同，企業(yè)可以按照流通加工交易的結(jié)果分別對物流成本進(jìn)行計(jì)量?？梢圆捎猛旯ぐ俜直确ㄓ?jì)量人

27、工費(fèi)用，按照提供的物流勞務(wù)交易的完成進(jìn)度確認(rèn)相應(yīng)的勞務(wù)成本。不能可靠估計(jì)勞務(wù)交易結(jié)果的，按已發(fā)生的勞務(wù)成本金額結(jié)轉(zhuǎn)勞務(wù)成本。第2節(jié) 流通加工成本核算 3流通加工制造費(fèi)用的計(jì)算與分配 制造費(fèi)用是通過設(shè)置制造費(fèi)用明細(xì)賬，按照費(fèi)用發(fā)生的地點(diǎn)來歸集的。制造費(fèi)用明細(xì)賬按照加工生產(chǎn)單位開設(shè)，并按費(fèi)用明細(xì)賬項(xiàng)目設(shè)專欄組織核算。流通加工制造費(fèi)用表的格式可以參考工業(yè)企業(yè)的制造費(fèi)用表的一般格式。由于流通加工環(huán)節(jié)的折舊費(fèi)用、固定資產(chǎn)修理費(fèi)用等占成本比例較大，其費(fèi)用歸集尤其重要。第2節(jié) 流通加工成本核算 制造費(fèi)用的分配方法有：生產(chǎn)工時(shí)分配法，機(jī)器工時(shí)分配法，計(jì)劃分配率分配法。 生產(chǎn)工時(shí)分配法，是以加工各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工

28、時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)分配費(fèi)用的方法。 機(jī)器工時(shí)分配法，是以各種加工產(chǎn)品（各受益對象）的機(jī)器工作時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)，來分配制造費(fèi)用的方法。 計(jì)劃分配率分配法，是按照年初確定計(jì)劃制造費(fèi)用分配率分配制造費(fèi)用，實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用與按計(jì)劃分配率分配的制造費(fèi)用的差異年末進(jìn)行調(diào)整。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 4.3.1流通加工成本分析 1總成本分析 流通加工總成本分析的基本的概念就是以成本的觀點(diǎn)來考察流通加工總體過程的績效。以流通加工物流活動為基礎(chǔ),分析物流各功能成本的動態(tài)關(guān)系,權(quán)衡總成本的約束條件，為合理的物流決策提供依據(jù)。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 例如,在配送系統(tǒng)中加入流通加工內(nèi)容，表面上看配送成本有所增加,但是

29、加入流通加工之后能加快商品的運(yùn)輸速度,增強(qiáng)商品的可得性,從而減少運(yùn)輸與庫存費(fèi)用,最后增加的流通加工的成本的將會由于較低的總成本而被視為是合理的選擇。這個(gè)例子揭示了各物流活動成本的互換性,即存在效益背反定律。它也說明了通過精心策劃的物流系統(tǒng),可以降低總成本。雖然某些具體的物流活動可能因此而增加成本，總成本反而降低了。所以任何一項(xiàng)決策的可行性,都取決于它是否能為物流總成本的節(jié)省帶來好處。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 2項(xiàng)目成本分析 流通加工項(xiàng)目成本分析首先要確定流通加工的對象,是以客戶為對象還是以訂單,商品等為對象,然后將具體對象的有關(guān)費(fèi)用都?xì)w類在不同的物流功能范圍。流通加工成本的特殊性取決于客

30、戶的加工要求，既要考慮客戶的地理范圍，又要權(quán)衡滿足顧客商品的要求,這是關(guān)于流通加工項(xiàng)目成本決策問題。流通加工項(xiàng)目成本分析，揭示了流通加工的活動的成本與收益的比較。其成本分析的目的主要體現(xiàn)在交易成本上,就是花多少錢購買令人滿意的外部服務(wù)。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 如果市場是自由的,內(nèi)部資源與外部資源平衡,雙方信息充分共享,沒有故意隱瞞關(guān)鍵信息的情況,交易成本是最低的。但實(shí)際上一些因?yàn)楹ε聫耐獠抠徺I流通加工服務(wù)后,會失去了部分控制權(quán)的企業(yè),擔(dān)心物流企業(yè)在客戶服務(wù)的過程中利用他們掌握的客戶的內(nèi)部信息,操縱服務(wù)費(fèi)用,所以這些客戶更傾向于自己解決問題,即使這樣做成本很高。另外,有些服務(wù)供應(yīng)商故意隱

31、瞞不利于他的信息,以確保交易成功,這樣的行為也會讓客戶大失所望,不會輕易購買外界服務(wù)。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 如果市場上只有少數(shù)的物流服務(wù)公司,這時(shí)理想的自由競爭的市場就被壟斷市場所代替,交易雙方情況會變得更為復(fù)雜。例如,有些需要流通加工服務(wù),市場僅有幾家可以提供這樣服務(wù)的公司,所以交易價(jià)格一般要比自由市場中的價(jià)格高。對于服務(wù)供應(yīng)商而言,也存在一定的困難。如果流通加工的批量小，加工難度大,一旦合同結(jié)束,這種客戶化的加工很難用于服務(wù)其他客戶。所以在這種情況下,大多數(shù)物流服務(wù)商都不愿意接這種生意。最后,不得不自己投資完成有關(guān)活動。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 綜合以上分析可以看出, 流通

32、加工的需求來自于自己投資的成本與從外部購買的成本比較。一般情況下,選擇流通加工理由基于以下三點(diǎn)考慮： 市場上具有能提供一體化服務(wù)的第三方物流服務(wù)商。 不具備有關(guān)流通加工活動需要專用設(shè)備和設(shè)施。 提供這種服務(wù)的供應(yīng)商的報(bào)價(jià)低于自己加工的成本。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 為了更好地決策,需要對流通加工進(jìn)行具體評估。首先要列出內(nèi)部完成和外部購買兩種情況下的主要成本項(xiàng)目。下面列出的就是一些常見的成本項(xiàng)目. 內(nèi)部的: a 固定資本成本,如倉庫設(shè)施 b 可變成本(以數(shù)量為基礎(chǔ)) c 設(shè)備成本 d 管理成本 第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 e直接勞動力成本,如司機(jī),搬運(yùn)工等 f 間接成本 外部的: a

33、運(yùn)輸成本,如運(yùn)輸費(fèi)率 b倉庫費(fèi)率,如每平方米的成本 通過項(xiàng)目成本分析，來衡量一下自己加工還是購買服務(wù)商加工，哪種選擇能夠取得更佳的經(jīng)濟(jì)效益,并在此基礎(chǔ)上確定戰(zhàn)略方針。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 例如,某經(jīng)營過程中商品的需求量經(jīng)常變化不定。平均每月需要15000個(gè)單位,頂峰時(shí)需要30000個(gè)單位,而季節(jié)性最低點(diǎn)僅需要3000個(gè)單位。如果完全自己加工,那么需要加工的設(shè)備最大負(fù)荷要大于高峰時(shí)的30000個(gè)單位,可是在低峰是時(shí),設(shè)備只能加工了3000個(gè)單位,設(shè)備利用率10%。而固定費(fèi)用,日常費(fèi)用,勞動力費(fèi)用和管理費(fèi)用仍舊分?jǐn)傇谶@些單位產(chǎn)品上,這會導(dǎo)致每個(gè)單位產(chǎn)品成本是非常高的。 所以可選擇的做法是

34、購買流通加工。這時(shí)可以與外部物流服務(wù)商簽定一個(gè)流通加工的協(xié)議。對于物流服務(wù)商來說,由于它是面向眾多服務(wù)的,所以每個(gè)月都能很好地利用設(shè)備。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 在進(jìn)行流通加工決策過程中,還要注意各種方案的機(jī)會成本,信息技術(shù)的成本和勞動力成本等對決策的影響。考慮流通加工的功能成本就是要求從長遠(yuǎn)利益出發(fā),權(quán)衡自營與外購的得失,著重考察其中的機(jī)會成本,決定哪一種方案能提供最好的長期利益。 在進(jìn)行決策時(shí)考慮的另一個(gè)因素是信息成本。信息技術(shù)是物流的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在信息技術(shù)以驚人的速度發(fā)展。今天還是時(shí)髦的新軟件,新設(shè)備,也許幾個(gè)月,甚至幾星期之后,就已經(jīng)落后了。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 在對于物流

35、進(jìn)行自營與外購決策時(shí),不得不考慮的信息技術(shù)過時(shí)所帶來的損失。如果是企業(yè)依靠自身力量完成物流服務(wù),即自營決策,那么它就要投資于信息技術(shù),而這種技術(shù)很有可能在全部提取折舊之前就已經(jīng)過時(shí)了。而采用購買決策時(shí),即從外部向第三方購買物流服務(wù)時(shí),投資技術(shù)的責(zé)任就落在服務(wù)商身上。而且服務(wù)供應(yīng)商可以通過充分使用該技術(shù),將有關(guān)成本分?jǐn)傇谝淮笕侯櫩蜕?這樣在技術(shù)過時(shí)之前,就能收回投資。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 同時(shí),在技術(shù)過時(shí),服務(wù)供應(yīng)商也會被迫采用更新的技術(shù),以增強(qiáng)它的吸引力,而不象采用自營決策的企業(yè),過時(shí)的技術(shù)還得將就著用。 在考慮外援服務(wù)時(shí),最后還要考慮勞動力成本。企業(yè)在將內(nèi)部的物流運(yùn)作交給外部服務(wù)商

36、來完成時(shí),企業(yè)對勞動力的管理責(zé)任就會部分或全部轉(zhuǎn)移到服務(wù)供應(yīng)商方面。這樣的轉(zhuǎn)移會給企業(yè)帶來很多人力資源管理方面的影響。如解雇人員、團(tuán)隊(duì)組合、培訓(xùn)等一系列的問題。所以企業(yè)在做決策時(shí)，要將人力資源管理因素考率在內(nèi)。 第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 3經(jīng)營戰(zhàn)略分析 對于任何企業(yè)來講,當(dāng)一種產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)是否需要再加工時(shí),除了受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動外,還取決于流通加工的戰(zhàn)略策略。在進(jìn)行流通加工決策時(shí),外部服務(wù)公司的專業(yè)化水平是一個(gè)值得考慮的重要戰(zhàn)略因素。例如有的物流能夠提供高水平的流通加工能力,不僅能迅速的按照訂單進(jìn)行加工，還能向顧客提供精確的運(yùn)送信息。在客戶眼里,這種技術(shù)就是該物流服務(wù)的獨(dú)特競爭優(yōu)勢,或者說,

37、流通加工能給客戶帶來戰(zhàn)略利益。 用戶接受流通加工服務(wù)，不僅僅是為了獲得流通加工本身所帶來的價(jià)值增值，更重要的是獲取物流的專業(yè)化的支持,得到這些專業(yè)資源與核心競爭力的協(xié)同,在很大程度增強(qiáng)了用戶的競爭優(yōu)勢。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 流通加工決策中應(yīng)考慮的關(guān)鍵戰(zhàn)略因素是物流服務(wù)完成能力。所以在打算從外部購買流通加工服務(wù)時(shí),除了考慮經(jīng)濟(jì)因素外,還重要的是要考慮服務(wù)供應(yīng)商是否能提供最佳服務(wù)水平。許多企業(yè)在評估服務(wù)供應(yīng)商時(shí),將關(guān)注點(diǎn)集中在成本,僅從成本的角度來看是否合理,而不看服務(wù)供應(yīng)商是否具有核心競爭能力,通過該服務(wù)商的加入能否給帶來競爭優(yōu)勢。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 如果企業(yè)依靠自身力量來

38、完成物流活動,發(fā)現(xiàn)物流水平不具有競爭優(yōu)勢,不能提供給顧客更好的服務(wù),那么,就應(yīng)該請外部服務(wù)供應(yīng)商來幫助完成物流活動。從外部物流服務(wù)供應(yīng)商那里可以得到專業(yè)化的利益。因?yàn)檫@些供應(yīng)商能提供更好的設(shè)施,設(shè)備,具有較低的勞動力成本。換句話說,用更少的資源做更多的事情。所以如果使用了外部服務(wù)能夠改進(jìn)企業(yè)的物流績效與服務(wù)水平,那么從外部得到資源是一個(gè)有吸引力的選擇。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 經(jīng)營戰(zhàn)略分析要注意經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略因素之間的利益互換問題。有時(shí)決策在經(jīng)濟(jì)上驗(yàn)證是合理,但在戰(zhàn)略上卻是目光短淺的做法。所以,企業(yè)在經(jīng)過流通加工成本與服務(wù)評估之后,如果發(fā)現(xiàn)使用外部資源可以使成本減少并使物流服務(wù)改進(jìn),則從外部

39、獲得服通加工資源就是合理的決策。但也要考慮引入第三方的風(fēng)險(xiǎn),有可能因此使企業(yè)喪失部分物流決策的靈活性.第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 4服務(wù)-成本分析 愿意購買流通加工服務(wù)的企業(yè),更的關(guān)心的是通過流通加工服務(wù)提升客戶的滿意度。以客戶為中心的經(jīng)營理念下，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是贏得客戶的信賴。物流服務(wù)是企業(yè)客戶服務(wù)的重要組成部分。物流服務(wù)的指標(biāo)包括商品庫存的可得性,物流作業(yè)完成能力和物流系統(tǒng)的可靠性?？傻眯砸馕吨陬A(yù)測的基礎(chǔ)上提供顧客需要的商品。可得性的保證來自安全庫存,它是建立在供應(yīng)商供貨時(shí)間和顧客需求量預(yù)測的基礎(chǔ)上。物流作業(yè)完成能力是將商品遞送到顧客手中,取得預(yù)定的運(yùn)輸速度,包括運(yùn)輸?shù)囊恢滦院挽`活性

40、。一個(gè)物流系統(tǒng)的優(yōu)劣取決于物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和客戶對系統(tǒng)的信賴。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 可靠性就是衡量物流系統(tǒng)服務(wù)績效的總質(zhì)量指標(biāo)。服務(wù)質(zhì)量的保障是建立在對物流運(yùn)作持續(xù)衡量的基礎(chǔ)之上的。為了提供有效的流通加工服務(wù),物流系統(tǒng)必須取得評估流通加工服務(wù)績效的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。 要取得和維持卓越的流通加工服務(wù),必須進(jìn)行必要的服務(wù)-成本分析。從物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的觀點(diǎn)看,企業(yè)希望在提供給顧客的流通加工與所支付的運(yùn)作成本之間取得平衡,這是至關(guān)重要的。從經(jīng)濟(jì)理論的觀點(diǎn)看,也就是在流通加工成本的約束下,要分析流通加工服務(wù)為企業(yè)能帶來多少利益。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 大多數(shù)商業(yè)企業(yè)的目標(biāo)是利潤最大化。在這種假設(shè)下

41、,如果其他情況都相同, 流通加工成本可以直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)的收入。換句話說,如果流通加工適合或超過顧客的期望的話,顧客對商品的需求將會增加。即在給定的服務(wù)需求彈性的條件下,更好的服務(wù)會增加購買數(shù)量。在這樣的情況下,企業(yè)將會理性的增加流通加工投資，以期改進(jìn)物流績效,創(chuàng)造需求。理論上說起來很容易,但是,在實(shí)踐操作中設(shè)計(jì)很多因素，一些主要的問題是：第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 (1) 需要核算增加的流通加工成本； (2) 需要考核流通加工的服務(wù)績效；; (3) 在物流系統(tǒng)中考察流通加工的成本變化； (4) 發(fā)現(xiàn)問題,能對流通加工的合同迅速修正； (5) 能對流通加工的功能性收入進(jìn)行衡量。第3節(jié) 流通加

42、工成本分析與管理 上述問題的核心在于分析缺少流通加工的功能,給企業(yè)在未來銷售中帶來多少銷售損失。或者說,由于物流服務(wù)水平不高而造成銷售損失,企業(yè)將要承擔(dān)多少相關(guān)的成本。物流服務(wù)對于顧客來說是至關(guān)重要的,所以從銷售損失的角度進(jìn)行分析,有助于確定物流的合理的水平。但是這種方法還是有缺陷的。因?yàn)椴荒苷莆站_的銷售損失數(shù)據(jù)。流通加工的服務(wù)-成本分析，旨在得到一個(gè)邊際收益的精確答案,進(jìn)而能得到評價(jià)流通加工方案的依據(jù)。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 企業(yè)應(yīng)該需要何種水平的流通加工服務(wù),是通過成本-服務(wù)效益的論證來決定的。首先將所提供的特定水平的總服務(wù)成本定量化,然后再進(jìn)一步就物流系統(tǒng)涉及的各個(gè)自系統(tǒng)的功能

43、關(guān)系,分別估計(jì)各子系統(tǒng)的功能成本的收益貢獻(xiàn)，最終以能否提升客戶滿意度作為評價(jià)的基準(zhǔn)。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 譬如，對于適應(yīng)多樣化需要的流通加工，重點(diǎn)要分析產(chǎn)品延伸加工可能性與用戶對產(chǎn)品需要的關(guān)系，既能保證高效率的大批量生產(chǎn)，完全又要滿足用戶的多樣化要求，通過流通加工服務(wù)，增加了客戶訂單筆數(shù)；對于方便消費(fèi)、省力的流通加工，重點(diǎn)分析在物流過程中，是否延長了商品在生產(chǎn)和使用期間的壽命，是否降低了商品在運(yùn)輸、儲存、裝卸搬運(yùn)、包裝等過程中遭受損失； 對于為彌補(bǔ)生產(chǎn)領(lǐng)域加工不足的流通加工，重點(diǎn)分析產(chǎn)品在生產(chǎn)領(lǐng)域受到各種因素的限制，通過增強(qiáng)產(chǎn)品的通用性，提升產(chǎn)品的競爭力；對于為促進(jìn)銷售的流通加工，

44、重點(diǎn)分析流通加工所起到促進(jìn)銷售的作用。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 比如，將以保護(hù)商品為主的運(yùn)輸包裝改換成以促進(jìn)銷售為主的銷售包裝，以起到吸引消費(fèi)者、促進(jìn)銷售的作用；對于為提高加工效率的流通加工，重點(diǎn)分析供應(yīng)鏈流程中初級加工的限制條件，通過流通加工解決了多少單個(gè)企業(yè)加工效率不高的弊病，流通加工代替了多少家生產(chǎn)企業(yè)的初級加工的成本貢獻(xiàn)；對于為提高物流效率、降低物流損失的流通加工 ，重點(diǎn)分析商品在運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)過程容易受損的因素，通過流通加工在多大程度上能加以彌補(bǔ)，從而使物流各環(huán)節(jié)易于操作，提高物流效率，降低物流損失；對于為銜接不同運(yùn)輸方式、使物流更加合理的流通加工， 重點(diǎn)分析在干線運(yùn)輸和支線運(yùn)

45、輸?shù)慕Y(jié)點(diǎn)，是否有設(shè)置流通加工環(huán)節(jié)，在多大程度上可以有效解決大批量、低成本、長距離的干線運(yùn)輸與多品種、少批量、多批次的末端運(yùn)輸和集貨運(yùn)輸之間的銜接問題。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 能否通過流通加工點(diǎn)與大生產(chǎn)企業(yè)間形成大批量、定點(diǎn)運(yùn)輸?shù)那溃粤魍庸ぶ行臑楹诵?，組織對多個(gè)用戶的配送，從而有效銜接不同目的的運(yùn)輸方式；對于生產(chǎn)流通一體化的流通加工形式，重點(diǎn)分析生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)實(shí)現(xiàn)聯(lián)合可能性，或者生產(chǎn)企業(yè)涉足流通，或者流通企業(yè)涉足生產(chǎn)，形成的對生產(chǎn)與流通加工進(jìn)行合理分工、合理規(guī)劃、合理組織，統(tǒng)籌進(jìn)行生產(chǎn)與流通加工的安排，促成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢。第3節(jié) 流通加

46、工成本分析與管理 成本一利益分析的步驟： 首先估計(jì)各類流通加工服務(wù)的成本,然后分析服務(wù)與成本之間的動態(tài)關(guān)系，考察成本產(chǎn)生收益的貢獻(xiàn)程度。在滿足客戶服務(wù)水平的前提下，確定流通加工成本的指標(biāo)體系。如：服務(wù)總成本,績效成本,可靠性成本等量化指標(biāo)。 其次，要計(jì)算流通加工服務(wù)的成本盈虧平衡點(diǎn)。計(jì)算時(shí),要著重分析單位產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)。依據(jù)盈虧平衡點(diǎn)，得出的成本一利益因果關(guān)系，再結(jié)合綜合因素分析，確定流通加工服務(wù)級別。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 第三，要確定流通加工成本的責(zé)任歸屬。流通加工成本是實(shí)際物流活動狀態(tài)的反映,物流活動實(shí)際狀態(tài)不同,成本的差別也就很大。決定流通加成本大小的是流通加活動的實(shí)際運(yùn)營過程

47、。確定流通加工成本的責(zé)任歸屬，除了要求以活動為基礎(chǔ),也需要從總成本的觀點(diǎn)來設(shè)計(jì)的流程。設(shè)計(jì)流程時(shí)要與考慮各部門直接的相互協(xié)同。重點(diǎn)分析流程設(shè)計(jì)的前提條件,如財(cái)務(wù)部門能提供的資金,市場部門提供的服務(wù)水平,本公司現(xiàn)有的流通加工能力等。流通加工的規(guī)模取決于這些前提條件, 流通加工成本的大小也自然取決于此。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 5運(yùn)營成本分析 流通加工運(yùn)營成本分析的方法很多，下面簡述一下全面分析和詳細(xì)分析的主要內(nèi)容。 (1) 流通加工運(yùn)營成本的全面分析 確定流通加工的總成本之后，可以計(jì)算出以下各種比率，再用這些比率同前年、大前年比較來考察心流通加工成本的實(shí)際運(yùn)營狀況，還可以與同行業(yè)其他比較，

48、或者與其他行業(yè)比較。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 單位銷售額流通加工成本率=流通加工成本/銷售額100% 這個(gè)比率越高則對價(jià)格的彈性越低，從歷年的數(shù)據(jù)中，大體可以了解其動向，另外，通過與同行業(yè)和行業(yè)外進(jìn)行比較，可以進(jìn)一步了解流通加工成本水平。 該比率受價(jià)格變動和交易條件變化的影響較大，因此作為考核指標(biāo)還存在一定的缺陷。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 單位營業(yè)費(fèi)用流通加工成本率=流通加工成本/(銷售額+一般管理費(fèi))100% 通過流通加工成本占營業(yè)費(fèi)用(銷售額+一般管理費(fèi))的比率，可以判斷流通加工成本的比重，而且這個(gè)比率不受進(jìn)貨成本變動的影響，得出的數(shù)值比較穩(wěn)定，因此適合于做流通加工合理化指標(biāo)。

49、 流通加工功能成本率=流通加工功能成本/物流總成本100% 該指標(biāo)可以明確流通加工費(fèi)占物流總成本的比率。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 （2）流通加工成本的詳細(xì)分析 通過全面分析，我們可以了解流通加工成本的變化情況及變化趨勢，但是對引起物流成本變化的原因，我們還要進(jìn)一步按照職能分類，對物流成本進(jìn)行詳細(xì)分析，然后提出對策，詳細(xì)分析所用的指標(biāo)有四類，通過這四類指標(biāo)的序時(shí)分析或按生產(chǎn)部門、設(shè)施分類比較以及與同行業(yè)進(jìn)行比較，就可以掌握物流成本的發(fā)展趨勢及其差異。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 (1)與運(yùn)輸、配送相關(guān)的指標(biāo)： 裝載率=實(shí)際載重量/標(biāo)準(zhǔn)載重量100% 車輛開動率=月總開動次數(shù)/擁有臺數(shù)10

50、0% 運(yùn)行周轉(zhuǎn)率=月總運(yùn)行次數(shù)/擁有臺數(shù)100% 單位車輛月行駛里程=月總行駛里程/擁有臺數(shù) 單位里程行駛費(fèi)=月實(shí)際行駛?cè)M(fèi)/月總行駛里程 (行駛?cè)M(fèi)=修理費(fèi)+內(nèi)外胎費(fèi)+油料費(fèi)) 單位運(yùn)量運(yùn)費(fèi)=運(yùn)輸費(fèi)/運(yùn)輸總量第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 (2)有關(guān)保管活動指標(biāo)： 倉庫利用率=存貨面積/總面積100% 庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)=年出庫金額(數(shù)量)/平均庫存金額(數(shù)量)=年出庫金額(數(shù)量)2/(年初庫存金額+年末庫存金額)第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 (3)有關(guān)裝卸活動指標(biāo)： 單位人時(shí)工作量=總工作量/裝卸作業(yè)人時(shí)數(shù) (裝卸作業(yè)人時(shí)數(shù)=作業(yè)人數(shù)作業(yè)時(shí)間) 裝卸效率=標(biāo)準(zhǔn)裝卸作業(yè)人時(shí)數(shù)/實(shí)際裝卸作業(yè)人時(shí)數(shù)

51、 裝卸設(shè)備開工率=裝卸設(shè)備實(shí)際開動時(shí)間/裝卸設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)開動時(shí)間 單位工作量修理費(fèi)=裝卸設(shè)備修理費(fèi)/總工作量 單位工作量卸裝費(fèi)=裝卸費(fèi)/總工作量第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 (4)有關(guān)物流信息活動指標(biāo)： 物流信息處理率=物流信息處理數(shù)量(傳票張數(shù)等)/標(biāo)準(zhǔn)物流信息處理數(shù)(傳票張數(shù)等) 。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 4.3.2流通加工成本管理 1通過流通加工標(biāo)準(zhǔn)化，提高流通加工的效率。 流通加工標(biāo)準(zhǔn)化是以物流作為一個(gè)大系統(tǒng)，制訂流通加工設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、專用工具等各個(gè)分系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。制訂系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)分領(lǐng)域如包裝、裝卸、運(yùn)輸?shù)确矫娴墓ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)，以系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化為出發(fā)點(diǎn)，研究各分系統(tǒng)與分領(lǐng)域中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工

52、作標(biāo)準(zhǔn)的配合性，統(tǒng)一整個(gè)物流系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)。流通加工標(biāo)準(zhǔn)化使貨物在加工過程中的基本設(shè)備統(tǒng)一規(guī)范，如各種運(yùn)輸裝備、裝卸設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)之間能有效銜接，大大提高了流通加工產(chǎn)出能力，縮短了加工的時(shí)間，也在一定程度上促進(jìn)了貨物運(yùn)輸、儲存、搬運(yùn)等過程的機(jī)械化和自動化水平的發(fā)展，有利于提高物流系統(tǒng)的運(yùn)作效率，從而降低物流成本。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 2通過實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，降低流通加工的成本。 實(shí)行供應(yīng)鏈管理不僅要求物流系統(tǒng)具有效率化，也需要協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈實(shí)體之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈活動的效率化。正因?yàn)槿绱耍瑥?qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈管理，對流通加工提出面向流程管理的戰(zhàn)略要求：根據(jù)客戶內(nèi)部流程的特殊性，設(shè)計(jì)流通加工運(yùn)作流程，逐步

53、實(shí)現(xiàn)與客戶內(nèi)部流程的無縫銜接。面向流程的成本控制，不僅僅是物流部門或生產(chǎn)部門要加強(qiáng)控制，同時(shí)采購部門等各職能部門都要加強(qiáng)成本控制。對現(xiàn)有的物流業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的規(guī)劃，構(gòu)建面向供應(yīng)鏈管理的流通加工系統(tǒng)，形成具有分層多級服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供高質(zhì)量、安全可靠、多樣化、個(gè)性化的流通加工服務(wù)。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 3通過信息化管理，構(gòu)筑流通加工運(yùn)作流程。 實(shí)現(xiàn)流通加工成本的控制，必須借助信息管理系統(tǒng)來構(gòu)筑成本控制體系，尤其是利用互聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)來完成流通加工全過程的協(xié)調(diào)、控制和管理，實(shí)現(xiàn)從網(wǎng)絡(luò)前端到網(wǎng)絡(luò)終端的全過程服務(wù)。一方面通過信息的傳導(dǎo)，使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理正確、迅速地進(jìn)行；另一方面通過信

54、息的集成，強(qiáng)化了物流運(yùn)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了信息流、物流與資金流的三流合一運(yùn)作流程。客戶將購買流通加工的意向、數(shù)量、價(jià)格等信息在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行傳輸，從而使生產(chǎn)、物流等部門實(shí)現(xiàn)快速的整合，敏捷應(yīng)對客戶的個(gè)性化的需求，實(shí)時(shí)調(diào)整不同客戶的服務(wù)要求和計(jì)劃，從整體上控制了物流成本重疊發(fā)生的可能性。同時(shí)，物流管理信息系統(tǒng)的全面管理，使混雜在其他業(yè)務(wù)中的物流活動的成本能精確地計(jì)算出來，而不會把成本轉(zhuǎn)嫁到其他領(lǐng)域或部門。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 4通過全過程管理，加強(qiáng)流通加工成本的控制。 實(shí)現(xiàn)流通加工全過程的成本管理，是從接到用戶訂單到產(chǎn)品送達(dá)到最終用戶整個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)成本控制。流通加工設(shè)施的投資或擴(kuò)建要視整個(gè)流通渠

55、道的發(fā)展和要求而定。例如，有些廠商是直接面對批發(fā)商經(jīng)營的，因此，流通加工服務(wù)要與批發(fā)商物流中心相吻合。隨著零售業(yè)便民店、折扣店的迅速發(fā)展，客戶上要求廠商必須適應(yīng)零售業(yè)這種新型的業(yè)態(tài)形式，展開直接面向零售店鋪的物流活動。在這種情況下，建立新型的符合現(xiàn)代物流發(fā)展要求的流通加工服務(wù)，就需要增加自動化分揀設(shè)備。顯然，這些投資增加了物流成本，但從整個(gè)流通過程來看，卻大大提高了物流績效。第3節(jié) 流通加工成本分析與管理 5通過效率化管理，提升流通加工的服務(wù)水平。 提升流通加工的服務(wù)水平，一個(gè)重要的方面在于滿足用戶的時(shí)間要求。時(shí)間要求涉及采購、進(jìn)貨方式、生產(chǎn)加工、送貨方式等多方面的配合。隨著流通加工產(chǎn)生的成本

56、費(fèi)用不斷的降低，特別是多頻次率、小批量的流通加工業(yè)務(wù)的發(fā)展，更要求采取效率化的管理模式，通過構(gòu)筑有效的流通加工信息系統(tǒng)，使采購計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)系起來進(jìn)行，同時(shí)通過信息系統(tǒng)也能使物流計(jì)劃或送貨計(jì)劃相匹配，從而提高流通加工效率，降低流通加工的成本，提升流通加工的服務(wù)水平。第4節(jié) 降低流通加工成本的措施 4.4.1不合理流通加工的若干形式 流通加工是在物通領(lǐng)域中對生產(chǎn)的輔助性加工，從某種意義來講它不僅是生產(chǎn)過程的延續(xù)，實(shí)際是生產(chǎn)本身或生產(chǎn)工藝在物通領(lǐng)域的延續(xù)。這個(gè)延續(xù)可能有正、反兩方面的作用，即一方面可能有效地起到補(bǔ)充完善的作用，但是，也必須估計(jì)到另一個(gè)可能性，即對整個(gè)過程的負(fù)效應(yīng)。各種不合理的流通

57、加工都會產(chǎn)生抵消效益的負(fù)效應(yīng)。幾種不合理流通加工形式如下： 第4節(jié) 降低流通加工成本的措施 1、流通加工地點(diǎn)設(shè)置的不合理 流通加工地點(diǎn)設(shè)置即布局狀況是使整個(gè)流通加工是否能有效的重要因素。一般而言，為銜接單品種大批量生產(chǎn)與多樣化需求的流通加工，加工地設(shè)置在需求地區(qū)，才能實(shí)現(xiàn)大批量的干線運(yùn)輸與多品種末端配送的物流優(yōu)勢。如果將流通加工地設(shè)置在生產(chǎn)地區(qū)，其不合理之處在于：第4節(jié) 降低流通加工成本的措施 第一，多樣化需求要求的產(chǎn)品多品種、小批量由產(chǎn)地向需求地的長距離運(yùn)輸會出現(xiàn)不合理； 第二，在生產(chǎn)地增加了一個(gè)加工環(huán)節(jié)，同時(shí)增加了近距離運(yùn)輸、裝卸、儲存等一系列物流活動。 所以，在這種情況下，不如由原生產(chǎn)單

58、位完成這種加工而無需設(shè)置專門的流通加工環(huán)節(jié)。第4節(jié) 降低流通加工成本的措施 一般而言，為方便物流的流通加工環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)在產(chǎn)出地，設(shè)置在進(jìn)入社會物流之前，如果將其設(shè)置在物流之后，即設(shè)置在消費(fèi)地，則不但不能解決物流問題，又在流通中增加了一個(gè)中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，因而也是不合理的。即使是產(chǎn)地或需求地設(shè)置流通加工的選擇是正確的，還有流通加工在小地域范圍的正確選址問題，如果處理不善，仍然會出現(xiàn)不合理。這種不合理主要表現(xiàn)在交通不便，流通加工與生產(chǎn)或用戶之間距離較遠(yuǎn)，流通加工點(diǎn)的投資過高(如受選址的地價(jià)影響)，加工點(diǎn)周圍社會、環(huán)境條件不良等。第4節(jié) 降低流通加工成本的措施 2、流通加工方式選擇不當(dāng) 流通加工方式包括流通加工

59、對象、流通加工工藝、流通加工技術(shù)、流通加工程度等。流通加工方式的確定實(shí)際上是與生產(chǎn)加工的合理分工。分工不合理，本來應(yīng)由生產(chǎn)加工完成的，卻錯(cuò)誤地由流通加工完成，本來應(yīng)由流通加工完成的，卻錯(cuò)誤地由生產(chǎn)過程去完成，都會成造不合理性。流通加工不是對生產(chǎn)加工的代替，而是一種補(bǔ)充和完善。所以，一般而言，如果工藝復(fù)雜，技術(shù)裝備要求較高，或加工可以由生產(chǎn)過程延續(xù)或輕易解決者都不宜再設(shè)置流通加工，尤其不宜與生產(chǎn)過程爭奪技術(shù)要求較高、效益較高的最終生產(chǎn)環(huán)節(jié)，更不宜利用一個(gè)時(shí)期市場的壓迫力使生產(chǎn)者變成初級加工或前期加工，而流通完成裝配或最終形成產(chǎn)品的加工。如果流通加工方式選擇不當(dāng)，就會出現(xiàn)與生產(chǎn)奪利的惡果。第4節(jié)

60、降低流通加工成本的措施 3、流通加工作用不大，形成多余環(huán)節(jié) 有的流通加工過于簡單，或?qū)ιa(chǎn)及消費(fèi)者作用都不大，甚至有時(shí)流通加工的盲目性，同樣未能解決品種、規(guī)格、質(zhì)量、包裝等問題，相反卻實(shí)際增加了環(huán)節(jié)，這也是流通加工不合理的重要形式。第4節(jié) 降低流通加工成本的措施 4、流通加工成本過高，效益不好 流通加工之所以能夠有生命力，重要優(yōu)勢之一是有較大的產(chǎn)出投入比，因而有效起著補(bǔ)充完善的作用。如果流通加工成本過高則不能實(shí)現(xiàn)以較低投入實(shí)現(xiàn)更高使用價(jià)值的目的。除了一些必須的、從政策要求即使虧損也應(yīng)進(jìn)行的加工外，都應(yīng)看成是不合理的。第4節(jié) 降低流通加工成本的措施 4.4.2流通加工合理化的途徑 流通加工是按用