EAS產(chǎn)品實施培訓集團供應鏈采購管理2014

1、內(nèi)部公開 請勿外傳P1版權所有1993-2012金蝶軟件（中國）有限公司 內(nèi)部公開 請勿外傳2014EAS2014EAS產(chǎn)品實施培訓采購管理內(nèi)部公開 請勿外傳P2集團采購管理需求解析 集團采購管理的需求特點 集團采購管理的業(yè)務模式EAS采購管理產(chǎn)品框架EAS采購管理產(chǎn)品業(yè)務專題EAS采購管理解決方案案例分析EAS采購管理優(yōu)秀案例集EAS采購管理實施建議提綱內(nèi)部公開 請勿外傳P3采購（Purchase）：以各種不同的途徑，包括購買、租賃、借貸、交換等方式，取得物品及勞務的使用權或所有權，以滿足使用的需求。供應（SupplySupply）：指供應商或賣方向買方提供產(chǎn)品和服務的全過程，供應也意味著采

2、購部門采購企業(yè)需要的商品滿足自己企業(yè)內(nèi)部的需求。采購訂單（Purchase Order）：表示了對與供應商進行采購業(yè)務的正式和最終的確認。采購的概念APICS辭典 第11版內(nèi)部公開 請勿外傳P4采購管理介紹供應管理供應管理：為了保質(zhì)、保量、經(jīng)濟、及時地供應生產(chǎn)經(jīng)營所需的各種物品，對采購、儲存、供料等一系列供應過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)采購采購是以各種不同的途徑，包括購買、租賃、借貸、交換等方式，取得物品及勞務的使用權或所有權，以滿足使用的需求供應供應是指供應商或賣方向買方提供產(chǎn)品和服務的全過程，供應也意味著采購部門采購企業(yè)需要的商品滿足自己企業(yè)內(nèi)部的需求采購與供應

3、采購與供應是兩個相輔相成的過程。采購目采購目標標Right supplierRight timeRight priceRight quantityRight quality內(nèi)部公開 請勿外傳P5采購管理訴求初級中級高級供應商管理管理供應商檔案，共享供應商資源供應商評估與考核，建立供應商進入與退出機制管理戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系價格管理控制價格風險，最高價控制與價格保密與同行相比，爭取優(yōu)勢的采購價格整體采購成本最低，長期降價機制采購過程管理集成應用，消除信息孤島，業(yè)務流程暢通恰及時采購，在恰當時候以恰當?shù)膬r格采購恰當?shù)臄?shù)量快速反應與高效協(xié)同，供應商可對企業(yè)的變化做出快速反應，反之亦然內(nèi)部公開 請勿外傳P

4、6集團采購特點管控協(xié)同共享采購政策管理采購成本管控采購價格管控客戶、供應商專業(yè)服務（采購、物流）能力銷售與采購協(xié)同供應與生產(chǎn)協(xié)同內(nèi)部公開 請勿外傳P7集團型企業(yè)采購管理-業(yè)務模式集中采購 -集中訂貨、集中收貨、集中結(jié)算 -集中訂貨、分散收貨、集中結(jié)算 -集中訂貨、分散收貨、分散結(jié)算 -集中協(xié)議、分散訂貨、分散收貨特殊銷售 - 一般生產(chǎn)物資 - 低值易耗品 - 固定資產(chǎn) - 組合件 - 服務采購方式l普通采購lVMI采購l直運采購l現(xiàn)購自提內(nèi)部公開 請勿外傳P8集團采購管理需求解析EAS采購管理產(chǎn)品框架EAS采購管理產(chǎn)品業(yè)務專題EAS采購管理解決方案案例分析EAS采購管理優(yōu)秀案例集EAS采購管理

5、實施建議提綱內(nèi)部公開 請勿外傳P9EAS7.5采購管理產(chǎn)品框架庫存管理基礎資料采購價格采購申請采購收貨采購訂單采購退貨采購入庫采購結(jié)算統(tǒng)計報表采購合同采購核銷采購管理委外訂單委外申請委外收貨委外管理生產(chǎn)制造銷售管理預算管理財務管理資金管理主數(shù)據(jù)管理業(yè)務服務業(yè)務流程基礎引擎EAS BOS業(yè)務平臺流程擴展平臺余額擴展流程核銷擴展平臺條碼管理銷售電商客戶自建系統(tǒng)1688領售門店第三方系統(tǒng)采購電商在線應用移動社交訊通云之家微信OpenAPI銷售 API采購 API庫存 APIOpenAPI委外發(fā)料委外入庫委外核銷委外費用分攤加工核銷委外入庫核算核算管理應收應付管理采購電商內(nèi)部公開 請勿外傳P10EAS

6、采購管理整體業(yè)務流程內(nèi)部公開 請勿外傳P11集團采購管理需求解析EAS采購管理產(chǎn)品框架EAS采購管理產(chǎn)品業(yè)務專題EAS采購管理解決方案案例分析EAS采購管理優(yōu)秀案例集EAS采購管理實施建議提綱內(nèi)部公開 請勿外傳P12EAS采購管理產(chǎn)品業(yè)務專題 采購基礎設置 采購價格管理 采購配額管理 采購業(yè)務流程 集中采購管理 普通委外業(yè)務提綱內(nèi)部公開 請勿外傳P13采購基礎設置系統(tǒng)初始化q采購組織采購組織工廠1工廠2工廠3公司公司B B公司公司A A采購組織采購組織集團集團采購組織采購組織采購組織采購組織問題：怎樣區(qū)分上級采購組織與委托的財務組織？內(nèi)部公開 請勿外傳P14采購基礎設置系統(tǒng)初始化q采購組織行政

7、管理、業(yè)務管理、財務管理分離內(nèi)部公開 請勿外傳P15采購基礎設置系統(tǒng)初始化q采購組織q供應商內(nèi)部公開 請勿外傳P16采購基礎設置系統(tǒng)初始化q采購組織q供應商內(nèi)部公開 請勿外傳P17采購基礎設置系統(tǒng)初始化q采購組織q供應商內(nèi)部公開 請勿外傳P18采購基礎設置系統(tǒng)初始化q采購組織q供應商q物料采購資料內(nèi)部公開 請勿外傳P19采購基礎設置系統(tǒng)初始化q采購組織q供應商q物料采購資料q采購組采購業(yè)務的分組管理，如塑膠件、五金件、電子件等等，也可按供應商進行分組采購員是采購組的成員物料供應商采購員采購組內(nèi)部公開 請勿外傳P20采購基礎設置系統(tǒng)初始化q采購組織q供應商q物料采購資料q采購組內(nèi)部公開 請勿外傳

8、P21采購基礎設置系統(tǒng)初始化q采購組織q供應商q物料采購資料q采購組q貨源清單物料OR物料分類供應商A供應商B供應商C5天交貨10天交貨7天交貨貨源清單 提前期 保質(zhì)期、數(shù)量控制、收貨比率范圍 時間控制、收貨提前、滯后時間范圍 稅率內(nèi)部公開 請勿外傳P22采購基礎設置系統(tǒng)初始化q采購組織q供應商q物料采購資料q采購組q貨源清單內(nèi)部公開 請勿外傳P23采購基礎設置系統(tǒng)初始化q采購組織q供應商q物料采購資料q采購組q貨源清單q行類型內(nèi)部公開 請勿外傳P24采購基礎設置系統(tǒng)初始化q采購組織q供應商q物料采購資料q采購組q貨源清單q行類型q系統(tǒng)參數(shù)內(nèi)部公開 請勿外傳P25采購基礎設置系統(tǒng)初始化q采購組

9、織q供應商q物料采購資料q采購組q貨源清單q行類型q系統(tǒng)參數(shù)內(nèi)部公開 請勿外傳P26EAS采購管理產(chǎn)品業(yè)務專題 采購基礎設置 采購價格管理 采購配額管理 采購業(yè)務流程 集中采購管理 普通委外業(yè)務提綱內(nèi)部公開 請勿外傳P27采購價格管理采購價格影響因素市場因素季節(jié)因素付款方式幣別交貨方式批量其它因素（稅、交貨地）內(nèi)部公開 請勿外傳P28詢價類型 新零件詢價。研發(fā)發(fā)起，通常將現(xiàn)有供應商作為尋價范圍，提供詳細的零件要求、參數(shù)、交貨條件等，最終報價更新到價格資料，作為供應商協(xié)議價格。 常規(guī)性詢價。采購發(fā)起，報價更新到價格資料，一般用于換供應商，或價格波動時。 一次性采購詢價。詢價范圍較廣泛，具有簡易招

10、標性質(zhì)。詢價結(jié)果直接生成采購合同或采購訂單。采購詢價-類型內(nèi)部公開 請勿外傳P29采購詢價-詢價流程采購部門供應商提交詢價申請使用部門編制詢價計劃提供報價比價交易一次性報價？更新價格資料YN內(nèi)部公開 請勿外傳P30采購詢價- 系統(tǒng)實現(xiàn)詢價范圍:供應商詢價對象，可來源于采購申請時間要求，報價保密供應商報價反寫（來自于報價單）內(nèi)部公開 請勿外傳P31采購詢價- 系統(tǒng)實現(xiàn)根據(jù)詢價計劃單生成供應商提報的報價明細，反寫到詢價計劃單內(nèi)部公開 請勿外傳P32采購詢價- 系統(tǒng)實現(xiàn)根據(jù)報價單關聯(lián)生成比價結(jié)果，反寫報價單、詢價計劃單內(nèi)部公開 請勿外傳P33采購詢價- 系統(tǒng)實現(xiàn)內(nèi)部公開 請勿外傳P34采購價格管理采

11、購價格管理六大新特性 易維護的供貨價格批量修改、列復制、定位 分級的采購價格控制策略 可以按物料類別、物料定義 可定義的取價來源與順序提供供貨價格、最新價、物料參考價三種取價來源 強度不同的價格控制方式 修改控制有禁止修改和不予控制 限價控制不予控制、取消交易、給予提示。 可定義的供貨價格取價因素供貨價格支持多幣別，支持按輔助屬性取價，支持自定義取價要素 靈活的采購價格查詢和選擇可以顯示或者歷史價格、供貨價格，可以選擇價格返回。內(nèi)部公開 請勿外傳P35 特性1-易維護的供貨價格 功能功能說明說明n供貨價格支持列復制：對可編輯的字段，支持選中需要復制的列范圍，將第一行值復制給其他行。n供貨價格支

12、持批量修改：可以選擇多條供貨價格統(tǒng)一修改字段值。n供貨價格支持定位：可以按照物料編碼、物料名稱、規(guī)格型號進行定位查找。n供貨價格提供批量修改、列復制、定位查找、導入導出等功能，可以簡單快速的維護采購價格。n供貨價格支持導入導出：導入導出模板進行調(diào)整，更加易用。內(nèi)部公開 請勿外傳P36 特性1-易維護的供貨價格 功能功能說明說明n供貨價格提供批量修改、列復制、定位查找、導入導出等功能，可以簡單快速的維護采購價格。n供貨價格支持列復制：對可編輯的字段，支持選中需要復制的列范圍，將第一行值復制給其他行。n供貨價格支持批量修改：可以選擇多條供貨價格統(tǒng)一修改字段值。n供貨價格支持定位：可以按照物料編碼、

13、物料名稱、規(guī)格型號進行定位查找。n供貨價格支持導入導出：導入導出模板進行調(diào)整，更加易用。內(nèi)部公開 請勿外傳P37 特性1-易維護的供貨價格 功能功能說明說明n供貨價格提供批量修改、列復制、定位查找、導入導出等功能，可以簡單快速的維護采購價格。n供貨價格支持列復制：對可編輯的字段，支持選中需要復制的列范圍，將第一行值復制給其他行。n供貨價格支持批量修改：可以選擇多條供貨價格統(tǒng)一修改字段值。n供貨價格支持定位：可以按照物料編碼、物料名稱、規(guī)格型號進行定位查找。n供貨價格支持導入導出：導入導出模板進行調(diào)整，更加易用。內(nèi)部公開 請勿外傳P38 特性2-分級的采購價格控制策略 功能說明功能說明n可以按照

14、物料的采購策略和價格管理方式，定義不同層級的采購價格控制策略，滿足不同的管控需求。n提供按物料、物料類別、采購組織設置采購價格控制策略，獲取的順序依次是：物料“采購價格控制策略-物料類別“采購價格控制策略” -默認采購價格控制策略。n系統(tǒng)預置6種常用價格管控策略，用戶可以根據(jù)企業(yè)實際需求直接選擇或者修改后使用。內(nèi)部公開 請勿外傳P39 特性2-分級的采購價格控制策略 功能說明功能說明n可以按照物料的采購策略和價格管理方式，定義不同層級的采購價格控制策略，滿足不同的管控需求。n提供按物料、物料類別、采購組織設置采購價格控制策略，獲取的順序依次是：物料“采購價格控制策略-物料類別“采購價格控制策略

15、” -默認采購價格控制策略。n系統(tǒng)預置6種常用價格管控策略，用戶可以根據(jù)企業(yè)實際需求直接選擇或者修改后使用。內(nèi)部公開 請勿外傳P40 特性2-分級的采購價格控制策略 功能說明功能說明n可以按照物料的采購策略和價格管理方式，定義不同層級的采購價格控制策略，滿足不同的管控需求。n提供按物料、物料類別、采購組織設置采購價格控制策略，獲取的順序依次是：物料“采購價格控制策略-物料類別“采購價格控制策略” -默認采購價格控制策略。n系統(tǒng)預置6種常用價格管控策略，用戶可以根據(jù)企業(yè)實際需求直接選擇或者修改后使用。內(nèi)部公開 請勿外傳P41 特性3-可定義的取價來源和順序 功能說明功能說明n采購價格來源增加最新

16、價，同時支持選擇取價來源和順序。n價格來源多樣：提供供貨價格、最新價、物料參考價三種取價來源。n取價順序：可以按照選擇預設的取價順序，單據(jù)根據(jù)取價順序自動獲取對應取價來源中的價格。內(nèi)部公開 請勿外傳P42 特性3-可定義的取價來源和順序 功能說明功能說明n采購價格來源增加最新價，同時支持選擇取價來源和順序。n價格來源多樣：提供供貨價格、最新價、物料參考價三種取價來源。n取價順序：可以按照選擇預設的取價順序，單據(jù)根據(jù)取價順序自動獲取對應取價來源中的價格。內(nèi)部公開 請勿外傳P43 特性3-可定義的取價來源和順序 功能說明功能說明n采購價格來源增加最新價，同時支持選擇取價來源和順序。n價格來源多樣：

17、提供供貨價格、最新價、物料參考價三種取價來源。n取價順序：可以按照選擇預設的取價順序，單據(jù)根據(jù)取價順序自動獲取對應取價來源中的價格。內(nèi)部公開 請勿外傳P44 特性4-強度不同的價格控制方式 功能說明功能說明n在采購價格控制策略設置各單據(jù)的“修改控制”，可以對單據(jù)的價格信息字段進行修改控制。n修改控制有兩種：禁止修改和不予控制。n在采購價格控制策略設置各單據(jù)的“限價控制”，在物料采購頁簽的設置最高限價，可以對對單據(jù)的價格信息進行最高限價控制。n限價控制有三種：不予控制、取消交易、給予提示。內(nèi)部公開 請勿外傳P45 特性4-強度不同的價格控制方式 功能說明功能說明n在采購價格控制策略設置各單據(jù)的“

18、修改控制”，可以對單據(jù)的價格信息字段進行修改控制。n修改控制有兩種：禁止修改和不予控制。n在采購價格控制策略設置各單據(jù)的“限價控制”，在物料采購頁簽的設置最高限價，可以對對單據(jù)的價格信息進行最高限價控制。n限價控制有三種：不予控制、取消交易、給予提示。內(nèi)部公開 請勿外傳P46 特性4-強度不同的價格控制方式 功能說明功能說明n在采購價格控制策略設置各單據(jù)的“修改控制”，可以對單據(jù)的價格信息字段進行修改控制。n修改控制有兩種：禁止修改和不予控制。n在采購價格控制策略設置各單據(jù)的“限價控制”，在物料采購頁簽的設置最高限價，可以對對單據(jù)的價格信息進行最高限價控制。n限價控制有三種：不予控制、取消交易

19、、給予提示。內(nèi)部公開 請勿外傳P47 特性4-強度不同的價格控制方式 功能說明功能說明n在采購價格控制策略設置各單據(jù)的“修改控制”，可以對單據(jù)的價格信息字段進行修改控制。n修改控制有兩種：禁止修改和不予控制。n在采購價格控制策略設置各單據(jù)的“限價控制”，在物料采購頁簽的設置最高限價，可以對對單據(jù)的價格信息進行最高限價控制。n限價控制有三種：不予控制、取消交易、給予提示。內(nèi)部公開 請勿外傳P48 特性4-強度不同的價格控制方式 功能說明功能說明n在采購價格控制策略設置各單據(jù)的“修改控制”，可以對單據(jù)的價格信息字段進行修改控制。n修改控制有兩種：禁止修改和不予控制。n在采購價格控制策略設置各單據(jù)的

20、“限價控制”，在物料采購頁簽的設置最高限價，可以對對單據(jù)的價格信息進行最高限價控制。n限價控制有三種：不予控制、取消交易、給予提示。內(nèi)部公開 請勿外傳P49 特性4-強度不同的價格控制方式 功能說明功能說明n在采購價格控制策略設置各單據(jù)的“修改控制”，可以對單據(jù)的價格信息字段進行修改控制。n修改控制有兩種：禁止修改和不予控制。n在采購價格控制策略設置各單據(jù)的“限價控制”，在物料采購頁簽的設置最高限價，可以對對單據(jù)的價格信息進行最高限價控制。n限價控制有三種：不予控制、取消交易、給予提示。內(nèi)部公開 請勿外傳P50 特性4-強度不同的價格控制方式 功能說明功能說明n在采購價格控制策略設置各單據(jù)的“

21、修改控制”，可以對單據(jù)的價格信息字段進行修改控制。n修改控制有兩種：禁止修改和不予控制。n在采購價格控制策略設置各單據(jù)的“限價控制”，在物料采購頁簽的設置最高限價，可以對對單據(jù)的價格信息進行最高限價控制。n限價控制有三種：不予控制、取消交易、給予提示。內(nèi)部公開 請勿外傳P51 特性5-可定義的供貨價格取價因素 功能說明功能說明n供貨價格支持多幣別，支持按輔助屬性取價，支持自定義取價要素n供貨價格取價因素定義：在采購價格控制策略中選擇定義供貨價格取價因素n采購單據(jù)根據(jù)取價因素的定義獲取供貨價格或者換算供貨價格。內(nèi)部公開 請勿外傳P52 特性5-可定義的供貨價格取價因素 功能說明功能說明n供貨價格

22、支持多幣別，支持按輔助屬性取價，支持自定義取價要素n供貨價格取價因素定義：在采購價格控制策略中選擇定義供貨價格取價因素n采購單據(jù)根據(jù)取價因素的定義獲取供貨價格或者換算供貨價格。內(nèi)部公開 請勿外傳P53 特性6-靈活的采購價格查詢和選擇 主要主要功能功能n采購單據(jù)可以顯示或者歷史價格、供貨價格，可以選擇價格返回。n歷史價格包括最低訂單價、最低合同價、最低結(jié)算價、最新合同價、最新訂單價、最新結(jié)算價n可以顯示供貨價格。最高限價。n設置最低價查詢的時間范圍、最新價顯示的筆數(shù)及供貨價格顯示的筆數(shù)。內(nèi)部公開 請勿外傳P54采購價格管理實施步驟 要進行采購價格管理，可以通過如下步驟要進行實施：n 按照采購價

23、格管控方式對物料進行分類，制定采購管控分類體系n 設置采購價格控制策略，并分配給物料類別或者物料n 基礎數(shù)據(jù)初始化，包括最高限價、物料參考價格、供貨價格維護內(nèi)部公開 請勿外傳P55 步驟1-制定采購管控分類體系 功能說明功能說明n按照采購價格管控不同，在集團或者各管理單元建立采購價格管控分類標準，并在分類標準下建立分類。n對物料分配采購價格管控分類。內(nèi)部公開 請勿外傳P56 步驟2-設置采購控制策略 功能說明功能說明n根據(jù)企業(yè)采購價格管控的方式，新增或者修改預設采購價格控制策略。n公司僅存在一種采購價格控制策略，則設置為采購組織默認采購價格控制策略。n按照采購價格管控不同，存在多個采購價格控制

24、策略，則對物料類別分配采購價格管控策略。n存在特殊管控物料，則給特殊物料分配采購價格控制策略。n如果是升級帳套，則系統(tǒng)升級生成了采購價格控制策略升級方案，并設置了默認方案，將非默認方案分配給對應物料。實施可以直接使用，也可以修改使用或者完全重新設置內(nèi)部公開 請勿外傳P57 步驟2-設置采購控制策略 功能說明功能說明n根據(jù)企業(yè)采購價格管控的方式，新增或者修改預設采購價格控制策略。n公司僅存在一種采購價格控制策略，則設置為采購組織默認采購價格控制策略。n按照采購價格管控不同，存在多個采購價格控制策略，則對物料類別分配采購價格管控策略。n存在特殊管控物料，則給特殊物料分配采購價格控制策略。n如果是升

25、級帳套，則系統(tǒng)升級生成了采購價格控制策略升級方案，并設置了默認方案，將非默認方案分配給對應物料。實施可以直接使用，也可以修改使用或者完全重新設置內(nèi)部公開 請勿外傳P58 步驟2-設置采購控制策略 功能說明功能說明n根據(jù)企業(yè)采購價格管控的方式，新增或者修改預設采購價格控制策略。n公司僅存在一種采購價格控制策略，則設置為采購組織默認采購價格控制策略。n按照采購價格管控不同，存在多個采購價格控制策略，則對物料類別分配采購價格管控策略。n存在特殊管控物料，則給特殊物料分配采購價格控制策略。n如果是升級帳套，則系統(tǒng)升級生成了采購價格控制策略升級方案，并設置了默認方案，將非默認方案分配給對應物料。實施可以

26、直接使用，也可以修改使用或者完全重新設置內(nèi)部公開 請勿外傳P59 步驟3-采購基礎數(shù)據(jù)初始化 功能說明功能說明n采購價格控制策略、采購價格控制策略設置、采購價格查詢增加了新的權限項，需要同步權限項并給用戶分配權限。n物料采購頁簽：設置參考單價和供貨價格。n供貨價格：歷史數(shù)據(jù)進行了升級處理，建議升級前導出原有供貨價格，以便與升級后的數(shù)據(jù)進行比對調(diào)整處理。新增數(shù)據(jù)采用導入功能導入。n供貨價格日常維護可以通過詢報比更新，也可以導入處理。內(nèi)部公開 請勿外傳P60 步驟3-采購基礎數(shù)據(jù)初始化 功能說明功能說明n采購價格控制策略、采購價格控制策略設置、采購價格查詢增加了新的權限項，需要同步權限項并給用戶分

27、配權限。n物料采購頁簽：設置參考單價和供貨價格。n供貨價格：歷史數(shù)據(jù)進行了升級處理，建議升級前導出原有供貨價格，以便與升級后的數(shù)據(jù)進行比對調(diào)整處理。新增數(shù)據(jù)采用導入功能導入。n供貨價格日常維護可以通過詢報比更新，也可以導入處理。內(nèi)部公開 請勿外傳P61 步驟3-采購基礎數(shù)據(jù)初始化 功能說明功能說明n采購價格控制策略、采購價格控制策略設置、采購價格查詢增加了新的權限項，需要同步權限項并給用戶分配權限。n物料采購頁簽：設置參考單價和供貨價格。n供貨價格：歷史數(shù)據(jù)進行了升級處理，建議升級前導出原有供貨價格，以便與升級后的數(shù)據(jù)進行比對調(diào)整處理。新增數(shù)據(jù)采用導入功能導入。n供貨價格日常維護可以通過詢報比

28、更新，也可以導入處理。內(nèi)部公開 請勿外傳P62EAS采購管理產(chǎn)品業(yè)務專題 采購基礎設置 采購價格管理 采購配額管理 采購業(yè)務流程 集中采購管理 普通委外業(yè)務提綱內(nèi)部公開 請勿外傳P63概述配額管理概述業(yè)務背景作為供應商管理的具體執(zhí)行政策，配額管理在供應鏈管理中已經(jīng)越來越重要。增加配額管理功能，支持采購需求的多供應商分配。功能說明支持按照物料設置配額策略預設五種配額方式支持配額手工修改調(diào)整支持自動生成訂單客戶價值更好管理供應商，避免供貨風險。減少手工維護量，降低企業(yè)成本。內(nèi)部公開 請勿外傳P64配額政策設置配額政策設置功能說明物料設置：在物料的采購頁簽上，按照采購組織設置配額政策參數(shù)，包括配額方

29、式、最小分割數(shù)量。如果是動態(tài)配額比例分配，還需要設置“實際配額計算期間”最小分割數(shù)量：指采購量如果小于最小分割數(shù)量，則不在多個供應商之間分配。內(nèi)部公開 請勿外傳P65配額政策設置配額政策設置功能說明供應商貨源清單和物料配額清單是一個基礎資料，兩種維護方式?？梢栽凇柏浽辞鍐尉S護”界面按照兩種方式查看供應商貨源清單和物料配額清單資料，并進入不同的編輯界面?？梢栽谖锪吓漕~清單中維護配額比例、供應商優(yōu)先級、收貨組織、最小訂貨量、最大訂貨量、最小包裝量等配額參數(shù)。最小訂貨量、最大訂貨量、最小包裝量如果沒有維護，則配額分配時不會考慮此參數(shù)。內(nèi)部公開 請勿外傳P66配額政策設置配額政策設置功能說明供應商貨源

30、清單和物料配額清單是一個基礎資料，兩種維護方式?？梢栽凇柏浽辞鍐尉S護”界面按照兩種方式查看供應商貨源清單和物料配額清單資料，并進入不同的編輯界面?？梢栽谖锪吓漕~清單中維護配額比例、供應商優(yōu)先級、收貨組織、最小訂貨量、最大訂貨量、最小包裝量等配額參數(shù)。最小訂貨量、最大訂貨量、最小包裝量如果沒有維護，則配額分配時不會考慮此參數(shù)。內(nèi)部公開 請勿外傳P67配額方式支持配額方式支持功能說明按照供應商配額分配的方式，EAS支持五種配額分配方式包括：供應商優(yōu)先級分配、固定比例分配、動態(tài)配額比例分配、供貨區(qū)域分配、手工分配。配額方式業(yè)務場景供應商優(yōu)先級分配指按照一定的優(yōu)先級順序安排供應商供貨，當申請單數(shù)量大于

31、第一供應商供貨能力時，第二、三供應商順延供貨候補固定比例分配按照物料的物料配額清單中定義的比例將需求數(shù)量按照比例拆分動態(tài)配額比例分配把一定期間范圍內(nèi)的實際供貨比例數(shù)據(jù)與物料配額清單中定義的比例作比較，找出差得最多的那個供應商，將本次需求數(shù)量分配給這家供應商。供貨區(qū)域分配按照物料配額清單定義的供貨范圍，將本次需求的收貨組織與供貨范圍匹配，找到對應的唯一供應商進行分配。手工分配完全由用戶手工分配供應商和需求數(shù)量。其他配額方式供應商通過貨源清單攜帶，但是分配數(shù)量手工確認?？梢酝ㄟ^設置固定分配比例和固定比例為0的方式處理。固定供應商通過設置供應商優(yōu)先級方分配方式處理。內(nèi)部公開 請勿外傳P68配額分配功

32、能說明支持對采購申請單和委外申請單進行配額分配支持“手工分配方式”的物料進入配額分配支持考慮最小最大訂貨量、考慮最小包裝量。支持手工對配額結(jié)果進行調(diào)整支持對配額結(jié)果進行異常檢查支持生成訂單時存在多個轉(zhuǎn)換規(guī)則時，手工選擇規(guī)則支持按照供應商分組（BOTP配置）生成訂單配額分配內(nèi)部公開 請勿外傳P69配額分配功能說明支持對采購申請單和委外申請單進行配額分配支持“手工分配方式”的物料進入配額分配支持考慮最小最大訂貨量、考慮最小包裝量。支持手工對配額結(jié)果進行調(diào)整支持對配額結(jié)果進行異常檢查支持生成訂單時存在多個轉(zhuǎn)換規(guī)則時，手工選擇規(guī)則支持按照供應商分組（BOTP配置）生成訂單配額分配內(nèi)部公開 請勿外傳P7

33、0配額分配功能說明支持對采購申請單和委外申請單進行配額分配支持“手工分配方式”的物料進入配額分配支持考慮最小最大訂貨量、考慮最小包裝量。支持手工對配額結(jié)果進行調(diào)整支持對配額結(jié)果進行異常檢查支持生成訂單時存在多個轉(zhuǎn)換規(guī)則時，手工選擇規(guī)則支持按照供應商分組（BOTP配置）生成訂單配額分配內(nèi)部公開 請勿外傳P71配額分配功能說明支持對采購申請單和委外申請單進行配額分配支持“手工分配方式”的物料進入配額分配支持考慮最小最大訂貨量、考慮最小包裝量。支持手工對配額結(jié)果進行調(diào)整支持對配額結(jié)果進行異常檢查支持生成訂單時存在多個轉(zhuǎn)換規(guī)則時，手工選擇規(guī)則支持按照供應商分組（BOTP配置）生成訂單配額分配內(nèi)部公開

34、請勿外傳P72配額分配功能說明支持對采購申請單和委外申請單進行配額分配支持“手工分配方式”的物料進入配額分配支持考慮最小最大訂貨量、考慮最小包裝量。支持手工對配額結(jié)果進行調(diào)整支持對配額結(jié)果進行異常檢查支持生成訂單時存在多個轉(zhuǎn)換規(guī)則時，手工選擇規(guī)則支持按照供應商分組（BOTP配置）生成訂單配額分配內(nèi)部公開 請勿外傳P73EAS采購管理產(chǎn)品業(yè)務專題 采購基礎設置 采購價格管理 采購配額管理 采購業(yè)務流程 集中采購管理 普通委外業(yè)務提綱內(nèi)部公開 請勿外傳P74采購訂單應用場景 采購人員根據(jù)確定的供應協(xié)議和條款，以及企業(yè)的物料需求時間計劃，以采購訂單的形式向供應方發(fā)出需求信息，供應商根據(jù)送貨日期送貨，

35、并在后期根據(jù)送貨憑證開具發(fā)票進行結(jié)算業(yè)務。支持賒購、現(xiàn)購兩種模式。管理需求 關注價格執(zhí)行控制 關注采購過程執(zhí)行普通采購業(yè)務模式采購付款采購收貨入庫內(nèi)部公開 請勿外傳P75普通采購業(yè)務流程設計思路普通采購流程是采購業(yè)務最基本的流程，主要流程包括采購申請、采購訂單、采購收貨、采購入庫、采購結(jié)算、采購付款。同時在采購流程過程中，實現(xiàn)價格控制、質(zhì)量檢驗控制、即時庫存查詢等功能。內(nèi)部公開 請勿外傳P76采購退貨申請單應用場景 單體企業(yè)及集團內(nèi)的某個公司向供應商采購原材料后，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量或其它問題，要求退貨，則由采購員提交采購退貨申請單，再由倉庫安排供應商的退貨。也可以倉庫根據(jù)采購人員的指引直接制作退貨

36、單退貨。管理需求關注采購退貨過程執(zhí)行普通采購退貨業(yè)務模式采購付款退回采購入庫退貨內(nèi)部公開 請勿外傳P77普通采購退貨業(yè)務流程設計思路普通采購退貨流程是采購業(yè)務最基本的流程，主要流程包括：采購訂單、采購退貨申請單處理、采購入庫、采購結(jié)算。適用于采購方、退庫方、退款方均在同一個公司內(nèi)的只退不補的退貨業(yè)務。內(nèi)部公開 請勿外傳P78采購退貨申請單應用場景 單體企業(yè)及集團內(nèi)的某個公司向供應商采購原材料后，如由于質(zhì)量、包裝等不滿意原因，要求退貨，供應商接受退貨，并重新補發(fā)相同原材料給企業(yè)。管理需求關注采購退貨過程執(zhí)行普通采購退補貨業(yè)務模式采購付款退回采購入庫退貨內(nèi)部公開 請勿外傳P79普通采購退補貨業(yè)務流

37、程設計思路普通采購退補貨流程包括：采購訂單、采購退貨申請單處理、采購入庫、采購結(jié)算。適用于采購方、退庫方、退款方均在同一個公司內(nèi)的采購退貨后，供應商再補發(fā)相同原材料的業(yè)務。內(nèi)部公開 請勿外傳P80采購訂單應用場景 單體企業(yè)或集團內(nèi)的某個公司向供應商采購固定資產(chǎn)或者低值易耗品。采購人員根據(jù)固定資產(chǎn)或者低值易耗品需求數(shù)量和需求時間，以采購訂單的形式向供應方發(fā)出需求信息，供應商根據(jù)送貨日期送貨。并在后期根據(jù)送貨憑證開具發(fā)票進行結(jié)算業(yè)務。日常對固定資產(chǎn)和低值易耗品進行管理。管理需求 不進行物料庫存管理，需要支持可以不建立物料編碼支持采購固定資產(chǎn)（低值易耗品）采購業(yè)務模式采購付款采購收貨內(nèi)部公開 請勿外

38、傳P81固定資產(chǎn)（低值易耗品）采購業(yè)務流程資產(chǎn)管理設計思路EAS的非生產(chǎn)性采購通過選擇行類型來處理流程。EAS的固定資產(chǎn)、低值易耗品采購支持進行資產(chǎn)管理，不進行庫存管理，可以直接錄入物料名稱來處理固定資產(chǎn)采購、低值易耗品采購。通過收貨單轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)卡片。EAS的固定資產(chǎn)、低值易耗品采購，主要流程包括采購申請、采購訂單、采購收貨、固定資產(chǎn)卡片、低值易耗品卡片。內(nèi)部公開 請勿外傳P82固定資產(chǎn)采購業(yè)務流程庫存管理設計思路EAS的非生產(chǎn)性采購通過選擇行類型來處理流程。EAS的固定資產(chǎn)采購支持進行進行庫存管理，可以建立物料編碼來管理固定資產(chǎn)，支持庫存管理，即固定資產(chǎn)可以入庫，領用后再轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)卡片處理。

39、EAS的固定資產(chǎn)采購，主要流程包括采購申請、采購訂單、采購收貨、采購入庫。領料出庫、固定資產(chǎn)卡片。內(nèi)部公開 請勿外傳P83采購訂單應用場景 單體企業(yè)或集團內(nèi)的某個公司需要向供應商采購設備。采購人員根據(jù)設備需求數(shù)量和需求時間，以采購訂單的形式向供應方發(fā)出需求信息，供應商根據(jù)送貨日期送貨。并在后期根據(jù)送貨憑證開具發(fā)票進行結(jié)算業(yè)務。日常對設備進行正常檔案管理。管理需求 不進行物料庫存管理，需要支持可以不建立物料編碼支持采購設備采購業(yè)務模式采購付款采購收貨內(nèi)部公開 請勿外傳P84設備采購業(yè)務流程資產(chǎn)管理設計思路EAS的非生產(chǎn)性采購通過選擇行類型來處理流程。EAS的固定資產(chǎn)采購支持進行資產(chǎn)管理，不進行庫

40、存管理，可以直接錄入物料名稱來處理設備采購。通過收貨單轉(zhuǎn)設備檔案，設備檔案再轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)卡片處理。目前設備采購中，采購收貨單轉(zhuǎn)設備檔案或者領料出庫單轉(zhuǎn)設備檔案，必須啟用DEP才能處理。EAS的資產(chǎn)采購，主要流程包括采購申請、采購訂單、采購收貨、設備檔案、固定資產(chǎn)卡片。內(nèi)部公開 請勿外傳P85設備采購業(yè)務流程庫存管理設計思路EAS的非生產(chǎn)性采購通過選擇行類型來處理流程。EAS的固定資產(chǎn)采購支持進行庫存管理，可以建立物料編碼來管理設備，即設備可以收貨后轉(zhuǎn)入庫處理。在設備領用時，才根據(jù)領料出庫單轉(zhuǎn)設備檔案進行管理，通過設備檔案再轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)卡片。目前設備采購中，采購收貨單轉(zhuǎn)設備檔案或者領料出庫單轉(zhuǎn)設備檔

41、案，必須啟用DEP才能處理。EAS的資產(chǎn)采購，主要流程包括采購申請、采購訂單、采購收貨、采購入庫、領料出庫、設備檔案、固定資產(chǎn)卡片。內(nèi)部公開 請勿外傳P86收款直運發(fā)貨銷售訂單應用場景 直運采購又稱第三方采購，指企業(yè)接到客戶的訂單后，向第三方供應商簽訂采購訂單。第三方供應商根據(jù)采購訂單，組織貨源直接向客戶發(fā)運貨物。 對于進行直運采購的企業(yè)，無需進行實物的收發(fā)，所以在流程中不涉及到直運采購企業(yè)收貨和入庫環(huán)節(jié)。 直運采購結(jié)算包括兩部分：企業(yè)和供應商之間的發(fā)票與付款，企業(yè)和客戶之間的發(fā)票與付款。管理需求企業(yè)與供應商進行合作，建立伙伴關系，通過直運模式，減少運營成本，提高效率。直運采購業(yè)務模式 采購訂

42、單付款內(nèi)部公開 請勿外傳P87直運采購業(yè)務流程設計思路 單據(jù)企業(yè)或者集團內(nèi)某個公司接到客戶的訂單后，向第三方供應商簽訂采購訂單。第三方供應商根據(jù)采購訂單，組織貨源直接向客戶發(fā)出貨物。 核心企業(yè)無物流，只有資金流和信息流。 采購訂單根據(jù)銷售訂單生成。內(nèi)部公開 請勿外傳P88收款直運發(fā)貨銷售訂單應用場景 以銷定購指按照銷售需求進行商品采購，是商貿(mào)企業(yè)普遍存在的一種業(yè)務形式。 部分個性化產(chǎn)品，企業(yè)通過訂購方式滿足客戶需求。管理需求 需要跟蹤銷售訂單到采購的執(zhí)行過程。 以銷訂購的產(chǎn)品往往是特采的產(chǎn)品，需要嚴格區(qū)分，只能專供客戶使用。以銷訂購業(yè)務模式 采購訂單付款內(nèi)部公開 請勿外傳P89以銷訂購業(yè)務流程

43、設計思路 以銷定購業(yè)務流程一般簽訂銷售訂單、根據(jù)訂單向供應商采購貨物、接收供應商貨物入庫、按照銷售訂單發(fā)出貨物給客戶、分別與客戶結(jié)算及供應商結(jié)算貨款幾個環(huán)節(jié)組成。 核心企業(yè)需要銷售與采購協(xié)同。采購訂單根據(jù)銷售訂單生成。 以銷定購必須要求在同一個財務組織內(nèi)（同一個公司內(nèi)），否則即成為集團內(nèi)跨公司的內(nèi)部購銷業(yè)務。內(nèi)部公開 請勿外傳P90EAS采購管理產(chǎn)品業(yè)務專題 采購基礎設置 采購價格管理 采購配額管理 采購業(yè)務流程 集中采購管理 普通委外業(yè)務提綱內(nèi)部公開 請勿外傳P91集團型企業(yè)集中采購的優(yōu)勢質(zhì)量風險控制提高供應可靠性價格風險控制降低材料成本獲取批量優(yōu)勢降低材料成本資金集中管控降低資金風險和成本

44、物料集中管控降低庫存成本內(nèi)部公開 請勿外傳P92集中采購模式集中協(xié)議分散訂貨分散收貨分散結(jié)算集中協(xié)議集中訂貨分散收貨分散結(jié)算集中協(xié)議集中訂貨分散收貨集中結(jié)算集中協(xié)議集中訂貨集中收貨集中結(jié)算集中度低高內(nèi)部公開 請勿外傳P93集中采購模式集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算集中采購管理q集中協(xié)議、分開訂貨q集中訂貨、分開收貨、分開結(jié)算q集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算供應商采購申請付款采購訂單發(fā)貨發(fā)貨付款付款采購申請內(nèi)部公開 請勿外傳P94集中采購管理q集中協(xié)議、分開訂貨q集中訂貨、分開收貨、分開結(jié)算q集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算集中采購模式集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算申請申請下單外部結(jié)算環(huán)球機械集團環(huán)球機床

45、深圳有限公司庫存組織A庫存組織B供應商庫存組織C交貨交貨采購組織內(nèi)部結(jié)算虛入虛出虛出內(nèi)部公開 請勿外傳P95集中采購模式集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算內(nèi)部公開 請勿外傳P96集中采購管理q集中協(xié)議、分開訂貨q集中訂貨、分開收貨、分開結(jié)算q集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算集中采購模式集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算集團采購中心，負責戰(zhàn)略物資采購各公司采購組織，負責非戰(zhàn)略物資采購內(nèi)部公開 請勿外傳P97集中采購管理q集中協(xié)議、分開訂貨q集中訂貨、分開收貨、分開結(jié)算q集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算集中采購模式集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算環(huán)球機床深圳有限公司委托集團采購中心采購，集團采

46、購中心和環(huán)球機床深圳有限公司（庫存組織）分別委托不同的財務組織記賬內(nèi)部公開 請勿外傳P98集中采購管理q集中協(xié)議、分開訂貨q集中訂貨、分開收貨、分開結(jié)算q集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算集中采購模式集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算虛入虛出BOTP配置并啟用內(nèi)部公開 請勿外傳P99集中采購管理q集中協(xié)議、分開訂貨q集中訂貨、分開收貨、分開結(jié)算q集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算集中采購模式集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算收貨組織與采購組織不屬于同一財務組織記賬勾選集中結(jié)算并指定結(jié)算庫存組織和倉庫內(nèi)部公開 請勿外傳P100集中采購管理q集中協(xié)議、分開訂貨q集中訂貨、分開收貨、分開結(jié)算q集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算集

47、中采購模式集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算虛入單據(jù)內(nèi)部公開 請勿外傳P101集中采購管理q集中協(xié)議、分開訂貨q集中訂貨、分開收貨、分開結(jié)算q集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算集中采購模式集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算虛出單據(jù)內(nèi)部公開 請勿外傳P102集中采購管理q集中協(xié)議、分開訂貨q集中訂貨、分開收貨、分開結(jié)算q集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算集中采購模式集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算內(nèi)部客戶應收，外部應付時自動生成。內(nèi)部公開 請勿外傳P103其他集中采購模式3 3、集中訂貨、集中收貨、集中結(jié)算：、集中訂貨、集中收貨、集中結(jié)算：集團負責供應商管理，價格談判集團負責供應商管理，價格談判和采購執(zhí)行，分子公司只負責生

48、產(chǎn)。和采購執(zhí)行，分子公司只負責生產(chǎn)。1、集中訂貨、分開收貨、分開結(jié)算：集團負責供應商管理，價格談判，統(tǒng)集團負責供應商管理，價格談判，統(tǒng)簽訂單簽訂單/ /合同。合同。分公司或工廠負責收貨與結(jié)算。分公司或工廠負責收貨與結(jié)算。2 2、集中協(xié)議、分開訂貨、分開收貨、集中協(xié)議、分開訂貨、分開收貨、分開結(jié)算分開結(jié)算集團負責供應商管理，價格談判集團負責供應商管理，價格談判分公司或工廠負責采購執(zhí)行和結(jié)算。分公司或工廠負責采購執(zhí)行和結(jié)算。采購申請采購訂單發(fā)貨供應商發(fā)貨付款付款采購申請付款采購訂單采購申請發(fā)貨付款付款調(diào)撥發(fā)貨供應商價格分配價格分配采購訂單采購訂單發(fā)貨發(fā)貨供應商價格分配價格分配發(fā)貨發(fā)貨付款付款付款付

49、款采購訂單采購訂單內(nèi)部公開 請勿外傳P104EAS采購管理產(chǎn)品業(yè)務專題 采購基礎設置 采購價格管理 采購配額管理 采購業(yè)務流程 集中采購管理 普通委外業(yè)務提綱內(nèi)部公開 請勿外傳P105遇到的問題特殊工藝要求？自制成本高于委外成本？生產(chǎn)能力不足？委外內(nèi)部公開 請勿外傳P106委外管理的概念委外加工（Subcontract, Outsourcing）：或稱外包，于1980年代流行起來的商業(yè)用語，是商業(yè)活動決策之一，指將承包合約之一部或甚至全部，委托或發(fā)交給承包合約當事人以外的第三人，以節(jié)省成本、或集中精力于核心業(yè)務、或善用資源、或為獲得獨立及專業(yè)人士的專業(yè)服務等。通常來說，委外加工是企業(yè)提供必需的

50、生產(chǎn)原料或者產(chǎn)品需求，委外加工商按照企業(yè)的要求加工成半成品或產(chǎn)品的一種加工業(yè)務，委外加工商可以是集團內(nèi)部獨立核算工廠，也可以是外協(xié)供應商APICS辭典 第11版內(nèi)部公開 請勿外傳P107委外加工業(yè)務模式工廠倉庫委外工作組外協(xié)工廠外協(xié)車間車間是指由企業(yè)提供一種或多種加工物料，由加工商加工成另外一種新的物料的委外加工業(yè)務；普通委外的特征是發(fā)出的物料與收回的物料的編碼不同，發(fā)出物料和收回物料在企業(yè)中被定義為不同的物料。是指在生產(chǎn)加工某半成品或成品的多道加工工序中，有某一道或幾道工序是由外協(xié)加工商負責加工處理的；工序委外的特征是發(fā)出的物料與收回的物料是同一物料，在企業(yè)中發(fā)出與收回的物料編碼相同，可能特

51、性或形態(tài)不一樣。內(nèi)部公開 請勿外傳P108委外的優(yōu)勢規(guī)模經(jīng)濟風險共擔減少投資成本聚焦核心競爭力增加彈性內(nèi)部公開 請勿外傳P109委外加工的訴求 在委外加工的應用過程中，企業(yè)關注：委外計劃合理性委外物料與計劃的銜接，委外計劃與供應商實際情況的配合。委外進度管理供應商的生產(chǎn)情況，承諾交期按期交貨。委外賬面管理原材料的庫存情況，委外核銷情況內(nèi)部公開 請勿外傳P110EAS委外管理整體流程圖貨源清單委外申請管理采購需求委外訂單管理委外收貨管理采購組供應商物料委外入庫管理委外結(jié)算管理詢報價管理委外發(fā)料管理委外核銷管理采購組織供貨價格內(nèi)部公開 請勿外傳P111基礎資料設置系統(tǒng)初始化q委外物料內(nèi)部公開 請勿

52、外傳P112基礎資料設置系統(tǒng)初始化q委外物料q委外供應商內(nèi)部公開 請勿外傳P113基礎資料設置系統(tǒng)初始化q委外物料q委外供應商qBOM內(nèi)部公開 請勿外傳P114基礎資料設置系統(tǒng)初始化q委外物料q委外供應商qBOMq貨源清單內(nèi)部公開 請勿外傳P115基礎資料設置系統(tǒng)初始化q委外物料q委外供應商qBOMq貨源清單q供貨價格內(nèi)部公開 請勿外傳P116委外訂單-投料方式的說明投料方式控制說明BOM1、BOM編號可以選擇，根據(jù)委外加工件錄入的物料過濾出下階BOM，進行選擇2、確定BOM編號后下階料號自動生成在委外訂單外發(fā)材料清單中，且發(fā)料數(shù)量、定額標準、損耗率不允許修改3、外發(fā)材料請單不能刪除或增加物料

53、歷史數(shù)據(jù)1、根據(jù)委外加工件錄入的物料、供應商、采購組織過濾出距當前系統(tǒng)日期最近的審核過的委外訂單，進行選擇，2、確定后對應訂單的外發(fā)材料清單中的物料、定額標準、損耗率、庫存組織自動生成在當前委外訂單外發(fā)材料清單中手工錄入在委外訂單外發(fā)材料清單中手工輸入物料編碼、定額標準、損耗率、庫存組織等字段不投料委外訂單外發(fā)材料清單不可編輯，不能錄入物料，委外訂單提交時不校驗外發(fā)材料清單已投料委外訂單外發(fā)材料清單不可編輯，不能錄入物料，用于已經(jīng)有發(fā)料的業(yè)務場景內(nèi)部公開 請勿外傳P117委外訂單應用場景 企業(yè)提供一種或多種加工物料發(fā)給委外供應商，由加工商加工成另外一種新的物料后，再發(fā)回給企業(yè)的委外加工業(yè)務；管理需求 委外發(fā)出材料和加工后的物料不是同一個物料編碼 關注委外材料是由哪方提供，關注如何發(fā)料和入庫普通委外業(yè)務模式委外核銷、委外付款委外完工入庫委外發(fā)料內(nèi)部公開 請勿外傳P118普通委外業(yè)務流程設計思路普通委外流程是委外業(yè)務最基本的流程，主要流程包括委外申請、委外訂單、委外發(fā)料、委外收貨、委外入庫、委外核銷、委外結(jié)算、委外付款。內(nèi)部公開 請勿外傳P119委外入庫退回業(yè)務模式 在企業(yè)的委外業(yè)務中，委外供應商完成加工送貨時發(fā)生以下情況時會產(chǎn)生退貨業(yè)務 第一、產(chǎn)品品質(zhì)不符合供需雙方約定的品質(zhì)要求； 第二、產(chǎn)品發(fā)生了工程技術變更； 第三、其他不確定因素；內(nèi)部公開 請勿外傳