土木工程合同復習講訴

1、建設工程合同管理復習資料 一、單項選擇題 1.合同生效后，當事人發(fā)現(xiàn)部分工程的費用負擔約定不明確，首先應當_確定費用負擔的責任。( )A.按交易習慣B.依據(jù)合同的相關條款C.簽訂補充協(xié)議D.由履行義務一方承擔2._是指項目業(yè)主聘請一家公司（一般為具備相當實力的工程公司或咨詢公司）代表業(yè)主進行整個項目過程的管理，這家公司被稱為“項目管理承包商”。()A.DB模式B.CM模式C.EPC模式 D.PM模式3.遞交有效投標文件的投標人_的，招標人必須重新組織招標。( )A.少于5個B.多于5個C.少于3個D.多于3個4.在工程建設中，工程招標屬于( )A.要約邀請B.要約C.承諾D.合同成立5.債務人

2、將其權(quán)利移交給債權(quán)人占有，用以擔保債務履行的方式是( )A.保證B.抵押C.質(zhì)押D.留置6.按照施工合同示范文本的規(guī)定，由于_原因造成的工期延誤，經(jīng)工程師確認后工期不能順延。( )A.發(fā)包人未按約定提供施工場地B.發(fā)生不可抗力C.設計變更D.承包人的主要施工機械出現(xiàn)故障7.在施工過程中，因設計變更導致承包人的施工成本增加及工期延誤，應當( )A.增加的費用由承包人承擔，延誤的工期不予順延B.增加的費用由承包人承擔，延誤的工期相應順延C.增加的費用由發(fā)包人補償，延誤的工期相應順延D.增加的費用由發(fā)包人補償，延誤的工期不予順延8.合同管理_制度是承包商的一項基本管理制度，它具體規(guī)定企業(yè)內(nèi)部具有合同

3、管理任務的部門和合同管理人員的工作范圍、履行合同中應負的責任以及擁有的職權(quán)。( )A.統(tǒng)計考核B.目標C.質(zhì)量責任D.檢查和獎勵9.建設工程合同一般應采用( )A.口頭形式B.默示形式C.書面形式D.視聽形式10.合同履行期間，由于工程停建而終止合同或發(fā)包人要求解除合同時，勘察人未進行勘察工作的，_發(fā)包人已付定金；已進行勘察工作的；完成的工作量在50%以內(nèi)時，發(fā)包人應向勘察人支付預算額_的勘察費；完成的工作量超過50時，則應向勘察人支付預算額_的勘察費。( )A.不退還 25 50B.不退還 50 100C.退還一半 25 50D.退還一半 50 10011.一般有經(jīng)驗的承包人無法合理預料到的

4、不利的自然條件和客觀障礙，不包括( )A.隧道B.氣候條件C.地下水D.溶洞12土木工程施工合同條件是FIDIC最早編制的合同文本。文本中，自工程移交證書中寫明的竣工日開始，至工程師頒發(fā)解除缺陷責任證書為止的日歷天數(shù)（即國內(nèi)施工合同文本所指的工程保修期），被稱作( )A.合同工期B.施工期C.缺陷責任期D.合同有效期13.在公開招標的評標程序中，初步評審重點在( )A.投標書的符合性審查B.用“綜合評估法”對投標書進行科學量化比較C.用“經(jīng)評審的最低投標價法”對投標書進行科學量化比較D.對投標書進行技術評審和商務評審14.承包人應當按照合同工期完成工程施工。如果由于_造成工期延誤，承包人應承擔

5、違約責任。( )A.工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行B.一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時C.承包人擅自變更設計D.發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件15.設計定金，即設計預付款，也稱設計費的首期支付，一般在合同里約定在簽約后的_內(nèi)支付，支付額常為總設計費的_。( )A.三天10%B.三天20C.十天10D.十天2016.屬于按索賠處理方式分類的索賠是( )A.合同內(nèi)索賠B.綜合索賠C.工期索賠D.工程變更索賠17.在整個項目的談判過程中，要始終注意抓住主要的實質(zhì)性問題如工作范圍、合同價格、工期、支付條件、驗收及違約責任等來談，不要為

6、一些雞毛蒜皮的小事爭論不休，而把大的問題放在一邊。這種談判的策略和技巧被稱為( )A.高起點戰(zhàn)略B.拖延與休會C.避實就虛D.善于抓住實質(zhì)性問題18.FIDIC合同條件及我國建設工程施工合同條件都規(guī)定：承包人應在索賠事件發(fā)生后的_天內(nèi)，將其索賠意向以正式函件通知工程師。( )A.7B.14C.28D.5619.根據(jù)工程合同文件的解釋慣例，下列說法錯誤的是( )A.阿拉伯數(shù)字表達優(yōu)先于數(shù)字的文字表達B.合同的專用條件、特殊條件優(yōu)先于通用條件C.對于總價合同，總價優(yōu)先于單價D.合同中的各種變更文件，如補充協(xié)議、備忘錄、修正案等，按照時間最近的優(yōu)先20.在我國，合同爭議解決的方式主要有四種。_是解決

7、合同爭議最常見的-種最簡便、最有效、最經(jīng)濟的方法。( )A.和解B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟二、多項選擇題 1.下列選項中，屬于要約邀請的有_。 ( )A招標公告 B中標通知書 C 拍賣公告 D 投標報價 E 商業(yè)廣告 2.建設工程施工合同的特點包括( )A.合同標的物的特殊性B.合同內(nèi)容的多樣性C.合同內(nèi)容的復雜性D.合同履行期限的長期性E.合同監(jiān)督的嚴格性3. 按照合同法規(guī)定，以下幾種情況，合同無效( )A.一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國家利益B.惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益C.以合法的形式掩蓋非法的目的D.損害社會公共利益E.違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定4.在工程監(jiān)理合同

8、中，下列屬于委托人的權(quán)利的是( )A.選定工程總承包人，以及與其訂立合同的權(quán)利B.對工程規(guī)劃、設計標準、規(guī)劃設計、生產(chǎn)工藝設計和設計使用功能要求認定權(quán)，以及對設計變更的審批權(quán)C.監(jiān)理人調(diào)換普通監(jiān)理人員須事先經(jīng)委托人同意D.有權(quán)要求監(jiān)理人提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務范圍內(nèi)的專項報告E.當發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責，或與承包人串通給委托人或工程造成損失的，委托人有權(quán)要求監(jiān)理人更換監(jiān)理人員，直到終止合同并要求監(jiān)理人承擔相應的賠償責任或連帶賠償責任5.投標策略作為投標取勝的方式、手段和藝術，貫穿于投標競爭的始終，內(nèi)容十分豐富。在投標與否、投標項目的選擇、投標報價等方面，無不包含投標策略。常見的

9、投標策略有()A.增加建議方案B.平衡報價法C.突然襲擊法D.無利潤算標E.低價奪標法三、簡答題 1.哪些情況下施工合同可以解除？2.寫出仲裁的特點。3.工程合同管理的特點有哪些？四、案例分析題 1案例背景國家體育總局奧運會場館和國家隊訓練設施建設管理辦公室作為擬建2008年奧運會北京自行車館工程的業(yè)主，擬于近日對本項目施工進行公開招標。現(xiàn)對本招標項目發(fā)布如下投標資審通告，誠邀具備資審條件的投標申請人參加資格預審。（1）工程概況：工程名稱：北京2008年奧運會自行車館建設地點：石景山區(qū)老山工程規(guī)模：30500平方米結(jié)構(gòu)形式：框架、單層鋼網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)資金來源：國撥招標方式：公開招標計劃開工時間：20

10、03年12月（2）招標人簡介：名稱：國家體育總局奧運會場館和國家隊訓練設施建設管理辦公室委托代理人：略地址：略（3）招標代理機構(gòu)：中國建設銀行北京市分行造價咨詢中心法人代表：略地址：略聯(lián)系人：略聯(lián)系電話：略（4）工程籌建具體情況及招標范圍：已完成工程施工前（場地三通一平、施工圖設計）全部工作。本項目招標范圍：±0.00以下工程、±0.00以上工程、裝修裝飾、暖通、給排水、電氣、通訊、設備安裝。（5）申請條件：申請參與本工程投標預審的投標申請人須具備建設行政主管部門核發(fā)的房屋建筑施工總承包一級（含）以上及鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包一級資質(zhì)，且應具備類似工程施工經(jīng)歷和一定業(yè)績，在設備、人員

11、、資金和質(zhì)量保證、環(huán)境保護管理體系等方面有圓滿完成本工程的能力。只有參加并通過資格預審的投標申請人方可參加本工程的投標。（6）投標報名：投標申請人應按下述告知進行投標報名。報名截止時間：2003年11月21日下午1600報名地點：北京建設工程承發(fā)包交易中心(北京海淀東王莊小區(qū)32號)聯(lián)系電話：略聯(lián)系人：略（7）獲取資格預審文件的時間與地點：已報名的投標申請人可按下述告知獲取資格預審文件：時間：2003年11月18日至11月24日上午900至下午1600地址：略中國建設銀行北京市分行造價咨詢中心郵政編碼：略電話：略傳真：略聯(lián)系人：略（8）獲取資格預審文件的方式：資格預審文件每套100元人民幣，售

12、后不退。（9）資格預審申請書遞交時間：資格預審申請書應在2003年11月26日9時00分前送達招標人。地址：北京建設工程承發(fā)包交易中心一樓大廳(北京海淀東王莊小區(qū)32號)聯(lián)系人：略電話：略（10）合格通知：招標人預計將在2003年11月30日前，發(fā)出資格預審合格通知書，通知合格申請人領取招標文件的時間、地點等事宜。請回答下面問題：（1）工程項目施工招標應具備什么條件？ （2）什么是公開招標？優(yōu)點是什么？缺點是什么？ （3）資格預審方法有哪些？ 2案例背景某工程合同規(guī)定1994.10.30日竣工。在實際施工過程中，先后因下列原因?qū)е玛P鍵線路中的工程延誤93天： 1. 1994.5.105.19

13、日應設計變更等候圖紙停工10天； 2. 1994.5.155.25 日因正常陰雨氣候影響施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師下令停工11天； 3. 1994.5.207.20 日因承包商設備故障而停工61天； 4. 1994.7.157.25 日發(fā)生了合同規(guī)定的不可抗力事件而停工11天。 若停工造成承包商的損失為1.5萬元。1.承包商應要求工期延長索賠多少天？費用補償多少萬？ 2.監(jiān)理工程師應批準承包商展延工期多少天及費用補償多少萬？為什么？ 3.如果業(yè)主仍要求承包商在原定的工期內(nèi)竣工，監(jiān)理工程師應如何處理？ 。 答案 一、單項選擇題 1 D 2 D 3 C 4 A 5 D 6 D 7 C 8 C 9 C 1

14、0 B 11 B 12 C 13 A 14 C 15 B 16 B 17 D 18 C 19 A 20 A 二、多項選擇題 1 ACE 2 ABCDE 3 ABCDE 4 ABDE 5 ACDE 三、簡答題 1.答 施工合同可以解除的情形包括：1.發(fā)包人與承包人協(xié)商一致，可以解除合同。2.發(fā)包人不按照合同約定支付工程款（進度款），雙方又為達成延期付款協(xié)議，導致施工無法進行。承包人可以停止施工，由發(fā)包人承擔違約責任。如果停止施工超過56天，發(fā)包人仍不支付工程款（進度款），承包人有權(quán)解除合同。3.承包人講其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人，或者肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人，發(fā)包人有權(quán)解除合同。4.因

15、不可抗力導致合同無法履行，發(fā)包人和承包人可以解除合同。5.因一方違約（包括因發(fā)包人原因造成工程停建或緩建）致使合同無法履行，發(fā)包人和承包人可以解除合同。2.答仲裁具有如下特點：1.仲裁具有靈活性。2.仲裁程序的保密性。3.仲裁效率較高，費用較低。3. 答工程合同管理的主要特別有：1、合同管理周期長。2、合同管理效益顯著。3、合同變更頻繁、4、合同管理系統(tǒng)性強。5、合同管理法律要求高。6.、合同管理信息化要求高。四、案例分析題 1.1.答工程項目施工招標應具備的條件是：1.按照國家有關規(guī)定需要履行項目審批手續(xù)的，已履行審批手續(xù)。2.完成建設用地的征用和拆遷。3.有能夠滿足施工需要的設計圖紙和技術

16、資料。4.建設資金的來源已經(jīng)落實。5.施工現(xiàn)場的前期準備工作如果不包括在承包范圍內(nèi)，應滿足“三通一平”的開工條件。2. 公開招標是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。公開招標的最大特點就是一切有資格的潛在的投標人均可以報名參加投標競爭，都有同等的機會。公開招標的優(yōu)點是招標人有較大的選擇范圍，可在眾多的投標人中選擇報價較低、工期較短、技術可靠、資信良好的中標人。但是公開招標中的投標資格審查及評標的工作量大、耗時長、費用高，且有可能因資格審查不嚴，導致魚目混珠的現(xiàn)象發(fā)生。3.資格預審的方法主要有兩種：簡單多數(shù)法和評分法。簡單多數(shù)法是按申請人得票的多少，得票多者先入選；評分法則是按照申請人得分高低，得分高者優(yōu)先入選。2. 答：1.承包商可站在自己的立場，提出索賠：工期索賠=設計變更10天+不可抗力11天=21天； 費用索賠=1