生產(chǎn)運作管理-第二章

1、第二章第二章 設(shè)施選址及布置設(shè)施選址及布置知識目標(biāo)知識目標(biāo)l了解設(shè)施選址及布置的概念與重要性；l了解影響設(shè)施選址的因素；l掌握設(shè)施選址的方法；l掌握設(shè)施布置的方法。技能目標(biāo)技能目標(biāo)l能夠根據(jù)所學(xué)知識設(shè)計選址方案并求解； l能夠根據(jù)所學(xué)知識進(jìn)行設(shè)施布置。 第一節(jié)第一節(jié) 設(shè)施選址概述設(shè)施選址概述 一、設(shè)施選址的重要性一、設(shè)施選址的重要性 1. 1.選址對投資的影響選址對投資的影響 設(shè)施建設(shè)的地點不同對投資數(shù)額的多少影響很大，選址的失敗會造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，投資回報率低，不利于企業(yè)的發(fā)展。 2. 2.選址對生產(chǎn)成本的影響選址對生產(chǎn)成本的影響 主要是兩方面的成本：一是原材料的采購成本；二是商品輸送到消

2、費地的流通成本。 3. 3.選址對環(huán)境的影響選址對環(huán)境的影響 對于一些高能耗、高污染的企業(yè)的選址，環(huán)境因素是必須考慮的，特別是在現(xiàn)代城市環(huán)境保護(hù)的壓力越來越大的情況下，決策者不能一味地看重經(jīng)濟(jì)效益而犧牲環(huán)境質(zhì)量。1.1.勞動力狀況勞動力狀況 2.2.原材料供應(yīng)狀況原材料供應(yīng)狀況3.3.企業(yè)產(chǎn)品性質(zhì)企業(yè)產(chǎn)品性質(zhì)4.4.交通便利因素交通便利因素5.5.自然條件自然條件6.6.政治法律環(huán)境政治法律環(huán)境7.7.社會文化環(huán)境社會文化環(huán)境8.8.科技水平科技水平 二、設(shè)施選址的影響因素二、設(shè)施選址的影響因素 第一步，分析企業(yè)的歷史背景，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；第一步，分析企業(yè)的歷史背景，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；

3、第二步，建立相應(yīng)的評價指標(biāo)體系；第二步，建立相應(yīng)的評價指標(biāo)體系； 第三步，提供候選方案，收集信息和數(shù)據(jù)，圍繞評價第三步，提供候選方案，收集信息和數(shù)據(jù)，圍繞評價體系擬訂初步方案；體系擬訂初步方案； 第四步，對候選方案進(jìn)行評價。采用定性和定量分析第四步，對候選方案進(jìn)行評價。采用定性和定量分析方法對各種評價指標(biāo)進(jìn)行分析，加以量化，進(jìn)行比較，最方法對各種評價指標(biāo)進(jìn)行分析，加以量化，進(jìn)行比較，最后確定方案。后確定方案。三、設(shè)施選址的步驟三、設(shè)施選址的步驟第二節(jié)第二節(jié) 單一設(shè)施選址單一設(shè)施選址一、一、單一設(shè)施選址出現(xiàn)的背景單一設(shè)施選址出現(xiàn)的背景 （1 1）新成立企業(yè)或新增加獨立經(jīng)營單位。）新成立企業(yè)或新增

4、加獨立經(jīng)營單位。（2 2）大規(guī)模的技術(shù)改造或大規(guī)模的生產(chǎn)能力擴(kuò)張。）大規(guī)模的技術(shù)改造或大規(guī)模的生產(chǎn)能力擴(kuò)張。在這種情況下，可首先考慮兩種選擇：原地擴(kuò)建及在這種情況下，可首先考慮兩種選擇：原地擴(kuò)建及另選新址。另選新址。 （3 3）企業(yè)遷址。）企業(yè)遷址。二、二、單一設(shè)施選址的方法單一設(shè)施選址的方法 （一）（一）重心法重心法重心法是指在每個聯(lián)系點和供貨量確定的前提下，找重心法是指在每個聯(lián)系點和供貨量確定的前提下，找出一個最佳的設(shè)施地址位置，使得該點與各聯(lián)系點的出一個最佳的設(shè)施地址位置，使得該點與各聯(lián)系點的距離與其相對應(yīng)的供貨量之積的總和最小。這種方法距離與其相對應(yīng)的供貨量之積的總和最小。這種方法一般

5、適用于到各點的運輸費率相同的產(chǎn)品。在應(yīng)用時一般適用于到各點的運輸費率相同的產(chǎn)品。在應(yīng)用時先建立坐標(biāo)圖，標(biāo)注各點的位置。先建立坐標(biāo)圖，標(biāo)注各點的位置。 （二二）因素評分法）因素評分法 因素評分法是一種既考慮定量因素，又考慮定性因素評分法是一種既考慮定量因素，又考慮定性因素的用以支持設(shè)施選址的方法，應(yīng)用較為廣泛，因素的用以支持設(shè)施選址的方法，應(yīng)用較為廣泛，具有通俗易懂、操作簡便的特點。具有通俗易懂、操作簡便的特點。 因素評分法的操作步驟為：明確必要因素因素評分法的操作步驟為：明確必要因素 ，分配，分配權(quán)重。權(quán)重。第三節(jié)第三節(jié) 設(shè)施網(wǎng)絡(luò)中的新址選擇設(shè)施網(wǎng)絡(luò)中的新址選擇一、一、增加新設(shè)施的目的增加新設(shè)

6、施的目的1.1.產(chǎn)能擴(kuò)大型：產(chǎn)能擴(kuò)大型的新設(shè)施網(wǎng)絡(luò)增加的目產(chǎn)能擴(kuò)大型：產(chǎn)能擴(kuò)大型的新設(shè)施網(wǎng)絡(luò)增加的目的是在原有基礎(chǔ)上擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，新增加的設(shè)施與的是在原有基礎(chǔ)上擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，新增加的設(shè)施與原有設(shè)施是并列的關(guān)系。原有設(shè)施是并列的關(guān)系。2.2.目標(biāo)市場型：目標(biāo)市場型：目標(biāo)市場型的新設(shè)施網(wǎng)絡(luò)是指設(shè)施目標(biāo)市場型的新設(shè)施網(wǎng)絡(luò)是指設(shè)施網(wǎng)絡(luò)中的各個設(shè)施分別面向各自一定的市場區(qū)域。網(wǎng)絡(luò)中的各個設(shè)施分別面向各自一定的市場區(qū)域。3.3.生產(chǎn)工藝型：生產(chǎn)工藝型：生產(chǎn)工藝型的新設(shè)施網(wǎng)絡(luò)是指以企生產(chǎn)工藝型的新設(shè)施網(wǎng)絡(luò)是指以企業(yè)整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的某一環(huán)節(jié)為中心，分別建立不業(yè)整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的某一環(huán)節(jié)為中心，分別建立不同的設(shè)施

7、或工廠。同的設(shè)施或工廠。二、新址選擇方法二、新址選擇方法運輸表法運輸表法對于許多設(shè)施生產(chǎn)制造系統(tǒng)來說，企業(yè)可以自主地選擇每個設(shè)施的服務(wù)對象，因此，選擇新址常用的方法就是把市場分成多個區(qū)域，在每個區(qū)域適當(dāng)?shù)闹行奈恢媒⒃O(shè)施，確定該設(shè)施的服務(wù)目標(biāo)。如果該區(qū)域需求增加了，可在該區(qū)域內(nèi)再增加一處設(shè)施；如果要進(jìn)入新的目標(biāo)區(qū)域市場，則在新區(qū)域建立新的設(shè)施。具體方法可采用運輸表法。運輸表法是線性規(guī)劃方法中的一種。當(dāng)一個問題涉及多個供應(yīng)地運輸貨物到多個需求地時，就適合用此種方法，如有多個工廠、多個分銷中心的公司選址問題。第四節(jié)第四節(jié) 設(shè)施布置概述設(shè)施布置概述一、設(shè)施布置決策一、設(shè)施布置決策 設(shè)施布置是指對企業(yè)

8、或某一組織內(nèi)部各個經(jīng)濟(jì)活動 單元進(jìn)行位置安排。 設(shè)施布置概述包括以下幾方面內(nèi)容： 1. 1.企業(yè)生產(chǎn)單位的基本類型企業(yè)生產(chǎn)單位的基本類型 2. 2.設(shè)施布置的主要任務(wù)設(shè)施布置的主要任務(wù) 3. 3.設(shè)施布置的要求設(shè)施布置的要求 1.1.企業(yè)生產(chǎn)單位的基本類型企業(yè)生產(chǎn)單位的基本類型 （1） 基本生產(chǎn)單位：基本生產(chǎn)單位：基本生產(chǎn)單位是指直接把基本生產(chǎn)單位是指直接把勞動對象變?yōu)槠髽I(yè)基本產(chǎn)品的生產(chǎn)單位。勞動對象變?yōu)槠髽I(yè)基本產(chǎn)品的生產(chǎn)單位。 （2）輔助生產(chǎn)單位：）輔助生產(chǎn)單位：輔助生產(chǎn)單位是指為保證輔助生產(chǎn)單位是指為保證基本生產(chǎn)單位的正常運行，提供各種輔助產(chǎn)品或基本生產(chǎn)單位的正常運行，提供各種輔助產(chǎn)品或勞

9、務(wù)的生產(chǎn)單位。勞務(wù)的生產(chǎn)單位。 （3）生產(chǎn)服務(wù)部門：）生產(chǎn)服務(wù)部門：生產(chǎn)服務(wù)部門是指為基本生產(chǎn)服務(wù)部門是指為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)提供服務(wù)的生產(chǎn)單位。生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)提供服務(wù)的生產(chǎn)單位。 （4）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門：）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門是生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門是指為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)的部門，如研究所、工藝指為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)的部門，如研究所、工藝科、試制車間等?？?、試制車間等。 2.2.設(shè)施布置的主要任務(wù)設(shè)施布置的主要任務(wù) （1）明確經(jīng)濟(jì)活動單元構(gòu)成；）明確經(jīng)濟(jì)活動單元構(gòu)成； （2）確定各單元所需空間；）確定各單元所需空間； （3）確定單元空間形狀；）確定單元空間形狀； （4）確定單元位置。）確

10、定單元位置。 3.3.設(shè)施布置的要求設(shè)施布置的要求（1）廠房的布置滿足生產(chǎn)過程的要求；）廠房的布置滿足生產(chǎn)過程的要求；（2）生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系密切的單位應(yīng)相互靠近）生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系密切的單位應(yīng)相互靠近布置；布置； （3）設(shè)施布置柔性化；）設(shè)施布置柔性化； （4）充分利用現(xiàn)有運輸條件；）充分利用現(xiàn)有運輸條件； （5）按照生產(chǎn)性質(zhì)、防火和環(huán)保要求，合理劃分）按照生產(chǎn)性質(zhì)、防火和環(huán)保要求，合理劃分廠區(qū)；廠區(qū)； （6）盡量使工作環(huán)境人性化；）盡量使工作環(huán)境人性化；（7）工廠布置應(yīng)留有擴(kuò)建的余地。）工廠布置應(yīng)留有擴(kuò)建的余地。 二、影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動單元構(gòu)成的因素二、影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動單元構(gòu)成的因素1.1.

11、企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝特點企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝特點2.2.企業(yè)的規(guī)模企業(yè)的規(guī)模3.3.企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)化水平與協(xié)作化水平企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)化水平與協(xié)作化水平 4.4.企業(yè)的技術(shù)水平企業(yè)的技術(shù)水平 三、設(shè)施布置的基本類型及其特點三、設(shè)施布置的基本類型及其特點 （一）設(shè)施布置的基本類型（一）設(shè)施布置的基本類型 1. 1.工藝導(dǎo)向布置工藝導(dǎo)向布置 2. 2.產(chǎn)品導(dǎo)向布置產(chǎn)品導(dǎo)向布置 3. 3.成組技術(shù)布置成組技術(shù)布置 4. 4.固定位置布置固定位置布置 （二）設(shè)施布置各類型的特點（二）設(shè)施布置各類型的特點 比較各種布置方式的特點后，可以發(fā)現(xiàn)每種布置方式比較各種布置方式的特點后，可以發(fā)現(xiàn)每種布置方式最具代表性

12、的優(yōu)缺點。最具代表性的優(yōu)缺點。第五節(jié)第五節(jié) 設(shè)施布置的分析方法設(shè)施布置的分析方法一、一、關(guān)聯(lián)分析法關(guān)聯(lián)分析法關(guān)聯(lián)分析也稱作業(yè)相關(guān)分析。這種分析方法是根據(jù)企業(yè)各關(guān)聯(lián)分析也稱作業(yè)相關(guān)分析。這種分析方法是根據(jù)企業(yè)各單位之間關(guān)系的緊密程度來配置設(shè)施總平面結(jié)構(gòu)。單位之間關(guān)系的緊密程度來配置設(shè)施總平面結(jié)構(gòu)。關(guān)聯(lián)分析法的操作步驟是：第一步：劃分設(shè)施關(guān)聯(lián)的等級與原因。第二步：用圖或表來表示設(shè)施之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。第三步：按照關(guān)系緊密程度高的設(shè)施相鄰布置的原則進(jìn)行初步布置。第四步：根據(jù)面積和其他的因素調(diào)整布置結(jié)果。企業(yè)設(shè)施相關(guān)原因舉例：企業(yè)設(shè)施相關(guān)原因舉例：1.共用場地共用場地 2.共用人員共用人員3.使用共同記錄

13、使用共同記錄 4.人員接觸人員接觸5.文件接觸文件接觸 6.工作流程連續(xù)工作流程連續(xù)7.做類似的工作做類似的工作 8.共用設(shè)備共用設(shè)備 9.其他其他二、二、從至表法從至表法從至表是記錄車間內(nèi)各設(shè)備間物料運輸情況的工從至表是記錄車間內(nèi)各設(shè)備間物料運輸情況的工具，是一種矩陣式圖表。具，是一種矩陣式圖表。從至表法就是以從至表為基礎(chǔ)，在確定設(shè)備位置從至表法就是以從至表為基礎(chǔ)，在確定設(shè)備位置的前提下，以表中對角線元素為基準(zhǔn)計算物料在的前提下，以表中對角線元素為基準(zhǔn)計算物料在工作地之間的移動距離，從而找出物料總運距最工作地之間的移動距離，從而找出物料總運距最小的布置方案。小的布置方案。采用從至表來確定設(shè)備

14、布置方案的基本步驟：采用從至表來確定設(shè)備布置方案的基本步驟：第一步：編制零件綜合工藝路線圖。第二步：按照工藝路線圖編制零件從至表。第三步：調(diào)整從至表，使移動次數(shù)多的靠近對角線。第四步：繪制改進(jìn)后的從至表。第五步：計算改進(jìn)后的零件移動距離以驗證方案。三、三、計算機(jī)輔助設(shè)施布置計算機(jī)輔助設(shè)施布置 1.1.計算機(jī)輔助規(guī)劃技術(shù)計算機(jī)輔助規(guī)劃技術(shù)其基本思想是：從初始布置方案開始，使用計算方法進(jìn)行運算，以迭代的方式不斷交換兩個車間的位置來改進(jìn)布置，直到所得布置方案的物流成本不能再降低為止，即整個系統(tǒng)綜合搬運費用最小。2.2.計算機(jī)相關(guān)配置規(guī)劃計算機(jī)相關(guān)配置規(guī)劃 這種算法的出發(fā)點是部門之間的關(guān)系圖，布置的目

15、標(biāo)是實現(xiàn)部門之間最大的密切度。3.3.自動布置設(shè)計程序自動布置設(shè)計程序 優(yōu)化思想是尋求相鄰部門的關(guān)系總和最大的布置為最終布置方案。四、其他四、其他 當(dāng)設(shè)施布置采用的是產(chǎn)品導(dǎo)向時，情況就與工藝導(dǎo)向布置不同了。因為生產(chǎn)流水線有以下兩個基本特征：1.連續(xù)高效性：連續(xù)高效性：生產(chǎn)過程中一般不允許間斷，不允許制品有較長的等待時間和設(shè)備的加工間歇時間。 2.平衡性：平衡性：流水線上各工序的生產(chǎn)能力是平衡的、成比例的，不允許瓶頸的存在。 第六節(jié)第六節(jié) 非制造業(yè)的設(shè)施布置非制造業(yè)的設(shè)施布置一、倉庫的布置一、倉庫的布置一般的倉庫布置問題的目的都是尋找一種布置方案，使總搬運量最小。這個目標(biāo)函數(shù)與很多制造業(yè)企業(yè)設(shè)施

16、布置的目標(biāo)函數(shù)是一致的。因此，可以借助于類似負(fù)荷距離法等方法。實際上，這種倉庫布置的情況比制造業(yè)工廠中的經(jīng)濟(jì)活動單元的布置要簡單，因為全部搬運都發(fā)生在出入口和貨區(qū)之間，而不發(fā)生在各個貨區(qū)之間。二、二、辦公室的布置辦公室的布置 辦公室布置的內(nèi)容主要是確定人員座位的位置和辦公設(shè)施的合理配置。辦公室的布置根據(jù)辦公室空間的大小、員工數(shù)量、行業(yè)、工作任務(wù)的不同有多種模式，歸納起來，大致可以分為以下幾種模式：1.1.傳統(tǒng)的封閉式辦公室傳統(tǒng)的封閉式辦公室2.2.開放式辦公室開放式辦公室三、零售超市的布置三、零售超市的布置 零售超市布置的目的是使店鋪的單位面積收益達(dá)到最大。零售超市布置的目的是使店鋪的單位面積收益達(dá)到最大。由于店鋪展示率影響銷售和投資回報率，因此，零售商店由于店鋪展示率影響銷售和投資回報率，因此，零售商店應(yīng)提供給顧客盡可能多的購物信息。應(yīng)提供給顧客盡可能多的購物信息。零售超市的空間布置應(yīng)符合消費者行為的要求。首先，空零售超市的