建筑施工組織設(shè)計實訓(xùn)指導(dǎo)書

1、建筑施工組織設(shè)計實訓(xùn)崗 前 培 訓(xùn) 指 導(dǎo) 書（建筑工程施工組織設(shè)計編制）一、 編制步驟施工組織編制步驟如圖1所示。圖1 施工組織設(shè)計編制步驟二、 基本結(jié)構(gòu)2.1 編制依據(jù)2.2 工程概況1 工程建設(shè)概況2 工程建筑設(shè)計概況3 工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況4 建筑設(shè)備安裝概況5 自然條件6 工程特點和項目實施條件分析2.3 施工部署1 建立項目管理組織2 項目管理目標3 總承包管理4 各項資源供應(yīng)方式5 施工流水段的劃分及施工工藝流程2.4 主要分部分項工程的施工方案2.5 施工準備工作計劃1 施工準備工作計劃具體內(nèi)容2 施工準備工作計劃2.6 施工平面布置1 施工平面布置的依據(jù)2 施工平面布置的原則3

2、施工平面布置內(nèi)容4 設(shè)計施工平面圖步驟5 施工平面圖輸出要求6 施工平面管理規(guī)劃2.7 施工資源計劃1 勞動力需用量計劃 2 施工工具需要量計劃 3 原材料需要量計劃 4 成品、半成品需要量計劃 5 施工機械、設(shè)備需要量計劃 6 生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計劃7 測量裝置需用量計劃8 技術(shù)文件配備計劃2.8 施工進度計劃 1 編制施工進度計劃依據(jù) 2 施工進度計劃編制步驟 3 施工進度計劃編制內(nèi)容 4 制訂施工進度控制實施細則 2.9 施工成本計劃 1 施工成本計劃2 編制施工成本計劃步驟3 施工成本控制措施4 降低施工成本技術(shù)措施計劃2.10 施工質(zhì)量計劃及保證措施1 編制施工質(zhì)量計劃的依據(jù)2 施工

3、質(zhì)量計劃內(nèi)容2 質(zhì)量保證措施2.11 職業(yè)安全健康管理方案1 施工安全計劃內(nèi)容2 制定安全技術(shù)措施2.12 環(huán)境管理方案1 施工環(huán)保計劃內(nèi)容 2 施工環(huán)保計劃編制的步驟3 施工環(huán)保管理目標 3 環(huán)保組織機構(gòu) 4 環(huán)保事項內(nèi)容和措施 2.13 施工風(fēng)險防范 2.14 項目信息管理規(guī)劃 2.15 新技術(shù)應(yīng)用計劃 2.16 主要技術(shù)經(jīng)濟指標 2.17 施工方案編制計劃 三、 基本內(nèi)容要求3.1 編制依據(jù)1 施工組織總設(shè)計。建設(shè)項目施工組織總設(shè)計編制單位、編制日期、審批情況和審批日期。2 單項（位）工程全部施工圖紙及其標準圖。3 單項（位）工程工程地質(zhì)勘探報告、地形圖和工程測量控制網(wǎng)。說明工程地質(zhì)勘探

4、報告、地形圖和工程測量控制網(wǎng)的名稱/、報告編號、報告日期。4 建設(shè)項目施工組織總設(shè)計對本工程的工期、質(zhì)量和成本控制的目標要求。5 承包單位年度施工計劃對本工程開竣工的時間要求。6 合同文件，包括：1）協(xié)議書（包括合同名稱、編號、簽訂日期）；2）中標通知書3）投標書及其附件；4）專用條款；5）通用條款；6）標準、規(guī)范及其有關(guān)技術(shù)文件；7）圖紙；8）具有標價的工程量清單；9）工程報價單或施工圖預(yù)算書。7 施工圖紙及有關(guān)標準圖經(jīng)有關(guān)部門審批有效施工圖的編號、出圖日期、批準部門、批準日期。設(shè)計圖紙中引用的標準圖編號、標準圖名稱。8 法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范文件工程所涉及的國家、行業(yè)、地方主要法律、法規(guī)、技

5、術(shù)規(guī)范、規(guī)程和本局的企業(yè)技術(shù)標準及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系文件。9 其他有關(guān)文件指該工程有關(guān)的國家批準的基本建設(shè)計劃文件；建設(shè)地區(qū)主管部門的批文；施工單位上級下達的施工任務(wù)書等。說明文件批號、日期。10 本節(jié)內(nèi)容可采用表3.1表示。表3.1 施工依據(jù)主要文件序號文件名稱編號類別法律規(guī)范標準體系管理企業(yè)技術(shù)標準技術(shù)文件其他注：類別是指國標（文件）、行標（文件）、地方標準（文件）還是本局標準（文件）。3.2 工程概況1 工程建設(shè)概況建設(shè)項目名稱、工程類別、使用功能、建設(shè)目的和建設(shè)地點；占地面積和建設(shè)規(guī)模；工程的建設(shè)、勘察、設(shè)計、總承包和分包單位名稱，以及建設(shè)單位委托的社會建設(shè)監(jiān)理單位名稱及

6、其監(jiān)理班子組織狀況；質(zhì)量要求和投資額，以及工期要求等?？刹捎帽?.2-1表格形式表達。表3.2-1 工程建設(shè)概況一覽表工程名稱工程地址工程類別占地總面積建設(shè)單位勘察單位設(shè)計單位監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督部門質(zhì)量要求總包單位主要分包單位建設(shè)工期合同工期總投資額合同工期投資額工程主要功能或用途2 工程建筑設(shè)計概況工程平面組成、層數(shù)、層高、建筑面積，裝飾裝修主要做法，工程各部位防水做法，保溫節(jié)能、綠化以及環(huán)境保護等概況，并應(yīng)附以平面、立面和剖面圖。內(nèi)容表達可采用表3.2-2。表3.2-2 建筑設(shè)計概況一覽表占地面積首層建筑面積總建筑面積層數(shù)地上層高首層地上面積地下標準層地下面積地下裝飾裝修外檐樓地面墻面頂棚樓

7、梯電梯廳地面：墻面：頂棚：防水地下防水等級：防水材料：屋面防水等級：防水材料：廁浴間陽臺雨蓬保溫節(jié)能綠化環(huán)境保護其它需要說明的事項：3 工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況工程地基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計概況、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計概況，抗震設(shè)防等級、混凝土、鋼筋等材料要求等。內(nèi)容表達可采用表3.2-3。表3.2-3 結(jié)構(gòu)概況一覽表地基基礎(chǔ)埋深持力層承載力標準值樁基類型：樁長：樁徑：間距：箱、筏地板厚度：頂板厚度：條基獨立主體結(jié)構(gòu)形式主要柱網(wǎng)間距主要結(jié)構(gòu)尺寸梁：板：柱：墻：抗震等級設(shè)防人防等級混凝土強度等級及抗?jié)B要求基礎(chǔ)墻體其它梁板柱樓梯鋼筋類別：特殊結(jié)構(gòu)（鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架、預(yù)應(yīng)力）其它需說明的事項：4 建筑設(shè)備安裝概況給水、排水設(shè)計情況

8、，強電、弱電設(shè)計概況，通風(fēng)空調(diào)、采暖供熱、消防系統(tǒng)以及電梯等設(shè)計概況。內(nèi)容表達可采用表3.2-4。表3.2-4 設(shè)備安裝概況一覽表給水冷水排水污水熱水雨水消防中水強電高壓弱電電視低壓電話接地安全監(jiān)控防雷樓宇自控綜合布線中央空調(diào)系統(tǒng)通風(fēng)系統(tǒng)采暖供熱系統(tǒng)消防系統(tǒng)火災(zāi)報警系統(tǒng)自動噴水滅火系統(tǒng)消火栓系統(tǒng)防、排煙系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)電梯人梯： 臺貨梯： 臺消防梯： 臺自動扶梯： 臺其它需說明的事項：5 自然條件1）氣象條件當(dāng)?shù)貧庀髼l件和變化狀況。冬季開始時間，一般平均溫度、最低溫度、極端最低溫度和降雪量情況；夏季開始時間、一般平均溫度、最高溫度和極端最高溫度情況；雨季時間、平均降水量和日最大降水量情況。當(dāng)?shù)?/p>

9、主導(dǎo)風(fēng)向和最大風(fēng)力情況。2）工程地質(zhì)及水文條件建筑物所處位置各層的土質(zhì)情況，地下水水質(zhì)、水位標高及其水位流向等。3）地形條件建筑物所在位置的場地絕對標高，場地平整情況等。4）周邊道路及交通條件施工現(xiàn)場周邊道路狀況，運輸?shù)缆肥欠駮惩ǖ取?）場區(qū)及周邊地下管線施工現(xiàn)場內(nèi)及周邊是否有地下水管、電纜、天然氣、液化氣等管道，并詳細了解各類管道埋置位置、深度等情況。6 工程特點和項目實施條件分析3.3 施工部署1 項目管理組織項目管理人員工作職責(zé)和權(quán)限，與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系文件中管理人員職責(zé)和的權(quán)限相一致。2 項目管理目標參見相關(guān)標準以表3.3-1表格形式表達。表3.3-1 項目管理目標一覽

10、表項目管理目標名稱目 標 值項目施工成本工 期質(zhì)量目標安全目標環(huán)保施工、CI目標3 總承包管理1）任務(wù)劃分2）總承包管理組織、策劃、實施（1）總承包管理的方式、原則工程總承包管理方式，包括目標管理、跟蹤管理、授權(quán)管理、平衡管理等管理模式。工程總承包管理原則：總承包管理中，一貫堅持的“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”等原則。（2）對專業(yè)工程管理范圍及服務(wù)承諾對業(yè)主自行組織施工單位、業(yè)主指定分包單位、總包的專業(yè)分包單位的管理原則、管理措施、提供的服務(wù)等。（3）與業(yè)主、監(jiān)理的配合措施總承包方的責(zé)任、總承包方與業(yè)主和監(jiān)理關(guān)系、總承包方與業(yè)主的配合措施、總承包方與監(jiān)理的配合措施等。（4）總

11、承包各項管理規(guī)定和管理流程總承包各項管理規(guī)定和管理流程，包括文件控制、記錄控制、監(jiān)視和測量裝置的控制、技術(shù)管理工作、文明施工CI形象達標、機具設(shè)備管理、材料管理制度、現(xiàn)場水電管理、穿插和配合施工、保衛(wèi)與消防、合同和預(yù)決算管理、竣工及驗收、回訪保修等。4 各項資源供應(yīng)方式內(nèi)容參見相關(guān)標準。5 施工流水段的劃分及施工工藝流程1）施工流水段的劃分根據(jù)工期目標、設(shè)計和資源狀況，合理地進行流水段的劃分，流水段劃分應(yīng)分基礎(chǔ)階段、主體階段和裝飾裝修階段三個階段，并應(yīng)分別附流水段劃分的平面圖。2）施工工藝流程（1）根據(jù)工程建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計情況以及工期、施工季節(jié)等因素，確定施工工藝流程，并應(yīng)有工藝流程圖。（2）工

12、藝流程的確定應(yīng)遵循“先地下后地上，先主體后裝修，先土建后設(shè)備安裝”的原則，做到科學(xué)合理地確定施工工藝流程。3.4 主要分部分項工程的施工方案1 確定影響整個工程施工的分部分項工程，明確原則性施工要求。如：基坑開挖工程，應(yīng)確定采用什么機械，開挖流向并分段，土方堆放地點，是否需要降水、采用什么降水設(shè)備，垂直運輸方案等；鋼筋工程，應(yīng)確定鋼筋加工形式、鋼筋接頭形式等；模板工程，應(yīng)確定各種構(gòu)件采用何種材料的模板，配備數(shù)量，周轉(zhuǎn)次數(shù)，鋼筋、模板的水平垂直運輸方案等；腳手架工程，應(yīng)確定采用何種架子系統(tǒng)，如何周轉(zhuǎn)等；混凝土工程，應(yīng)確定混凝土運輸機械、混凝土澆筑順序，澆筑機械，并確定機械數(shù)量和機械布置位置等；結(jié)

13、構(gòu)吊裝工程，應(yīng)明確吊裝構(gòu)件重量、起吊高度、起吊半徑，選擇吊裝機械、機械設(shè)置位置或行走線路等，并繪出吊裝圖。2 對于常規(guī)做法和工人熟知的分項工程提出主要應(yīng)注意的一些特殊問題。3 分部分項工程、特殊過程、關(guān)鍵過程，應(yīng)另行編制具體的施工方案，并將其作為單位（項）工程施工組織設(shè)計的附件一同歸檔。4 施工方案編制內(nèi)容應(yīng)符合規(guī)范標準的有關(guān)要求。3.5 施工準備工作計劃1 施工準備工作計劃具體內(nèi)容1）施工技術(shù)準備（1） 編制施工進度控制實施細則，包括：分解工程進度控制目標，編制施工作業(yè)計劃；認真落實施工資源供應(yīng)計劃，嚴格控制工程進度計劃目標；協(xié)調(diào)各施工部門之間關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作；收集工程進度控制信息，做

14、好工程進度跟蹤監(jiān)控工作；以及采取有效控制措施，保證工程進度控制目標。（2） 編制施工質(zhì)量控制實施細則，包括：分解施工質(zhì)量控制目標，建立健全施工質(zhì)量體系；認真確定分項工程質(zhì)量控制點，落實其質(zhì)量控制措施；跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況；采取有效質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量控制目標。（3） 編制施工成本控制實施細則，包括：分解施工成本控制目標，確定分項工程施工成本控制標準；采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本；全面履行承包合同，減少業(yè)主索賠機會；按時結(jié)算工程價款，加快工程資金周轉(zhuǎn)；收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標。（4） 做好工程技術(shù)交底工作，包括：單項（位）工程施工組織設(shè)計、

15、施工方案和施工技術(shù)標準交底。2）勞動組織準備（1） 建立工作隊組，包括：根據(jù)施工方案、施工進度和勞動力需用量計劃要求，確定工作隊組形式，并建立隊組領(lǐng)導(dǎo)體系，在隊組內(nèi)部工人技術(shù)等級比例要合理，并滿足勞動組合優(yōu)化要求。（2） 做好勞動力培訓(xùn)工作，它包括：根據(jù)勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，組建好工作隊組，并安排好工人進場后生活，按工作隊組編制組織上崗前培訓(xùn)。3）施工物資準備包括：施工工具準備，建筑原材料準備，成品、半成品準備，施工機械設(shè)備準備，大型臨時設(shè)施準備。4）施工現(xiàn)場準備包括：清除現(xiàn)場障礙物，實現(xiàn)“四通一平”；現(xiàn)場控制網(wǎng)測量；建造各項施工設(shè)施；做好冬雨季施工準備；組織施工物資和施工機具進場

16、。2 施工準備工作計劃采用表3.5表示。表3.5 施工準備工作計劃序號準備工作名稱準備工作內(nèi)容完成時間負責(zé)人3.6 施工平面布置1 施工平面布置的依據(jù)1）施工總平面布置。2）建設(shè)地區(qū)原始資料。3）一切原有和擬建工程位置及尺寸。4）全部施工設(shè)施建造方案。5）施工方案、施工進度和資源需要量計劃。6）建設(shè)單位可提供的房屋和其他生活設(shè)施。7）項目所在地方政府的有關(guān)規(guī)定。2 施工平面布置的原則1）施工平面布置要緊湊合理，盡量減少施工用地。2）盡量利用原有建筑物或構(gòu)筑物，降低施工設(shè)施建造費用。3）合理地組織運輸，保證現(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩?，盡量減少場內(nèi)運輸費。4）盡量采用裝配式施工設(shè)施，減少搬遷損失，提高施工設(shè)

17、施安裝速度。5）各項施工設(shè)施布置都要滿足方便生產(chǎn)、有利于生活、安全防火、環(huán)境保護和勞動保護要求。3 施工平面布置內(nèi)容1）設(shè)計施工平面圖建筑總面圖上的全部地上、地下建筑物、構(gòu)筑物和管線；地形等高線，測量放線標樁位置；各類起重機械停放場地和開行線路位置；以及生產(chǎn)性、生活性施工設(shè)施和安全防火設(shè)施位置。2）編制施工設(shè)施計劃生產(chǎn)性和生活性施工設(shè)施的種類、規(guī)模和數(shù)量，以及占地面積和建造費用。一般采用表3.6表示。表3.6 施工設(shè)施計劃一覽表 序號設(shè)施名稱種類數(shù)量（或面積）規(guī)模（或可存儲量）建造費用3）臨時用水布置圖綜合考慮施工現(xiàn)場用水量、機械用水量、生活用水量、生活區(qū)生活用水量、消防用水量等，確定總用水量

18、，選擇水源，設(shè)計臨時給水系統(tǒng)。4）臨時用電布置圖建筑工地臨時用電，包括動力用電與照明用電兩種，在計算用電量時，從以下各點考慮：全工地所使用的機械動力設(shè)備，其他電氣工具及照明用電的數(shù)量；施工總進度計劃中施工高峰階段同時用電的機械設(shè)備最高數(shù)量；各種機械設(shè)備在工作中的需用的情況。確定總用電量，選擇電源，設(shè)計臨時用電系統(tǒng)。5）臨時道路根據(jù)生產(chǎn)和生活的要求，考慮CI規(guī)劃，設(shè)計臨時道路方案，明確道路的寬度、走向、厚度及材料等問題。6）排水系統(tǒng)根據(jù)工程地勢情況，結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂颍C合考慮生產(chǎn)和生活要求，兼顧環(huán)境管理的規(guī)定，設(shè)計臨時排水系統(tǒng)。7）CI規(guī)劃根據(jù)中建總公司新版企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊一施工現(xiàn)場分冊，

19、編制現(xiàn)場CI策劃方案，包括總則、CI戰(zhàn)略工作目標、 CI戰(zhàn)略組織機構(gòu)、CI戰(zhàn)略策劃方案、CI戰(zhàn)略實施細則等內(nèi)容。4 設(shè)計施工平面圖步驟1）確定起重機械數(shù)量和位置2）確定攪拌站、材料堆場、倉庫和加工場位置。3）確定運輸?shù)缆肺恢谩?）行政管理和文化福利設(shè)施布置。5）確定水電管網(wǎng)位置。5 施工平面圖輸出要求施工平面布置圖最終由“三圖一表”體現(xiàn)，“三圖”即為：基礎(chǔ)階段施工平面布置圖、主體階段施工平面布置圖和裝飾裝修階段施工平面布置圖，“一表”為表8.3。6 施工平面管理規(guī)劃參見規(guī)范標準規(guī)定。3.7 施工資源計劃1 勞動力需用量計劃按進度計劃中確定的各工程項目主要工種工程量，套用概（預(yù)）算定額或者有關(guān)資

20、料，求出各工程項目主要工種的勞動力需要量。在施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)中應(yīng)繪制相應(yīng)的勞動力資源曲線，同時需用量計劃采用表3.7-1表示。表3.7-1 勞動力需要量計劃表序號專業(yè)工種勞動量（工日）需要量計劃（工日）備 注年 度年 度名 稱級 別123451234562 施工工具需要量計劃主要指模板、腳手架用鋼管、扣件、腳手板等輔助施工用工具需要量計劃，采用表3.7-2形式表示。表3.7-2 施工工具需要量計劃表序號施工工具名稱需用量進場日期出場日期備注3 原材料需要量計劃主要指工程用水泥、鋼筋、砂、石子、磚、石灰、防水材料等主要材料需要量計劃，采用表3.7-3表示。表3.7-3 原材料需要量計劃序號材料

21、名稱規(guī)格需要量需要時間備注單位數(shù)量×月×月×月1231231234 成品、半成品需要量計劃主要指混凝土預(yù)制構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)、門窗構(gòu)件等成品、半成品需要量計劃，采用表3.7-4形式表示。表3.7-4 成品、半成品需要量計劃序號成品、半成品名稱規(guī)格需要量需要時間備注單位數(shù)量×月×月×月1231231235 施工機械、設(shè)備需要量計劃主要指施工用大型機械設(shè)備、中小型施工工具等需要量計劃，采用表3.7-5表示。表3.7-5 施工機械、設(shè)備需要量計劃序號施工機具名稱型號規(guī)格電功率（kVA）需要量(臺)使用時間備注6 生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計劃主要指生產(chǎn)工

22、藝設(shè)備等，采用表3.7-6表示。表3.7-6 生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計劃序號生產(chǎn)設(shè)備名稱型號規(guī)格電功率（kVA）需要量(臺)進場時間備注7 測量裝置需用量計劃主要指本工程用于定位測量放線用的計量設(shè)備、現(xiàn)場試驗用計量裝置、質(zhì)量檢測設(shè)備、安全檢測設(shè)備、進場材料計量用設(shè)備等。采用表3.7-7表示。表3.7-7 測量裝置配備計劃一覽表序號測量裝置名稱分類數(shù)量使用特征確認間距保管人8 技術(shù)文件配備計劃主要指工程施工所需的國家、行業(yè)、地方和本局的有關(guān)規(guī)范、標準、文件及標準圖集配備計劃，即項目應(yīng)用文件清單，采用表3.7-8表示。表3.7-8 技術(shù)文件配備計劃一覽表序號文件名稱文件編號配備數(shù)量持有人3.8 施工進

23、度計劃1 編制施工進度計劃依據(jù)1）“項目管理目標責(zé)任書”；2）施工總進度計劃；3）施工方案；4）主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力；5）施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率；6）施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件；7）已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標。2 施工進度計劃編制步驟1）施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃編制步驟（1）熟悉審查施工圖紙，研究原始資料；（2）確定施工起點流向，劃分施工段和施工層；（3）分解施工過程，確定施工順序和工作名稱；（4）選擇施工方法和施工機械，確定施工方案；（5）計算工程量，確定勞動量或機械臺班數(shù)量；（6）計算各項工作持續(xù)時間；（7）繪制施工網(wǎng)絡(luò)圖；（8）計算網(wǎng)絡(luò)圖各項時間參數(shù)；（9）按照項目進度控

24、制目標要求，調(diào)整和優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)計劃。2）施工橫道進度計劃編制步驟（1）熟悉審查施工圖紙，研究原始資料；（2）確定施工起點流向，劃分施工段和施工層；（3）分解施工過程，確定施工項目名稱和施工順序；（4）選擇施工方法和施工機械，確定施工方案；（5）計算工程量，確定勞動量或機械臺班數(shù)量；（6）計算工程項目持續(xù)時間，確定各項流水參數(shù)；（7）繪制施工橫道圖；（8）按項目進度控制目標要求，調(diào)整和優(yōu)化施工橫道計劃圖。3 施工進度計劃編制內(nèi)容1）編制說明；2）進度計劃圖；3）單位工程施工進度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。編制單位工程施工進度計劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)符合國家現(xiàn)行標準網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

25、（GB/T13400.13-92）及行業(yè)標準工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程（JGJ/T121-99）的規(guī)定。4 制訂施工進度控制實施細則1）編制月、旬和周施工作業(yè)計劃；項目經(jīng)理部對進度控制的責(zé)職分工；進度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）；2）落實勞動力、原材料和施工機具供應(yīng)計劃；3）協(xié)調(diào)同設(shè)計單位和分報單位關(guān)系，以便取得其配合和支持；4）協(xié)調(diào)同業(yè)主的關(guān)系，保證其供應(yīng)材料、設(shè)備和圖紙及時到位；5）跟蹤監(jiān)控施工進度，保證施工進度控制目標實現(xiàn)。3.9 施工成本計劃1 施工成本計劃依據(jù)單位（項）工程施工預(yù)算，確定項目的計劃目標成本，通過工料分析制定成本措施，確定正常施工成本計劃及其

26、責(zé)任分解。2 編制施工成本計劃步驟1）收集和審查有關(guān)編制依據(jù)；2）做好工程施工成本預(yù)測；3）編制單項（位）工程施工成本計劃；4）制訂施工成本控制實施細則。3 施工成本控制措施確定施工項目成本控制程序和內(nèi)容，健全工程施工成本控制組織，明確施工項目目標和控制責(zé)任制，設(shè)計降低施工項目成本的途徑和措施，如優(yōu)選材料、設(shè)備質(zhì)量和價格，優(yōu)化工期和成本，減少趕工費，跟蹤監(jiān)控計劃成本與實際成本差額，分析產(chǎn)生原因，采取糾正措施；全面履行合同，減少業(yè)主索賠機會。4 降低施工成本技術(shù)措施計劃技術(shù)組織措施以表3.9-1形式表示，降低成本計劃以表3.9-2形式表示。表3.9-1 技術(shù)組織措施表措施項目措施內(nèi)容涉及對象降低

27、成本來源成本降低額實物名稱單價數(shù)量預(yù)算收入計劃開支合計人工費材料費機械費其他直接費表3.9-2 降低成本計劃表分項工程名稱成本降低額總計直接成本間接成本人工費材料費機械費其他直接費3.10 施工質(zhì)量計劃及保證措施施工質(zhì)量計劃是指確定施工的質(zhì)量目標和如何達到這些質(zhì)量目標所規(guī)定必要的作業(yè)過程、專門的質(zhì)量措施和資源等工作。1 質(zhì)量概況；根據(jù)工程建筑結(jié)構(gòu)特點、工程承包合同和工程設(shè)計要求，認真分析影響施工質(zhì)量的各項因素，明確施工質(zhì)量特點及其質(zhì)量控制重點。2 質(zhì)量目標；根據(jù)施工質(zhì)量要求和特點分析，確定單項（位）工程施工質(zhì)量控制目標，然后將該目標逐級分解為：分部工程、分項工程和工序質(zhì)量控制子目標，作為確定施

28、工質(zhì)量控制點的依據(jù)。根據(jù)單項（位）工程，分部（項）工程施工質(zhì)量目標要求，對影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、部位和工序設(shè)置質(zhì)量控制點。3 組織機構(gòu)；1） 組織機構(gòu)和人員職責(zé)。2） 職能分配。3） 建立健全各項質(zhì)量管理規(guī)章制度。根據(jù)工程施工質(zhì)量目標要求，確定質(zhì)量控制點，并制定有效措施。4 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；1） 業(yè)主提供的材料、機械設(shè)備等產(chǎn)品的質(zhì)量控制措施；2） 材料、機械、設(shè)備、勞務(wù)及試驗等采購控制；3） 產(chǎn)品標識和可追溯性控制措施。5 必要的質(zhì)量控制手段，施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序等；如：現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、分包方資質(zhì)與對分包方單位的管理制度、工程質(zhì)量檢驗制度、攪拌站及計量設(shè)置、現(xiàn)場

29、材料、設(shè)備存放與管理等。建筑材料、預(yù)制加工品和工藝設(shè)備質(zhì)量檢查驗收措施；分部工程、分項工程質(zhì)量控制措施；以及施工質(zhì)量控制點的跟蹤監(jiān)控辦法。6 確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)指導(dǎo)書；對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點；對特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書。7 與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求；8 更改和完善質(zhì)量計劃的程序。9 質(zhì)量保證措施包括：施工準備工作階段的質(zhì)量控制，施工階段的質(zhì)量控制，竣工驗收階段的質(zhì)量控制和質(zhì)量持續(xù)改進等。3.11 職業(yè)安全健康管理方案1 安全概況于安全相關(guān)的建筑結(jié)構(gòu)特征；建造地點以及施工特征等。針對工程性

30、質(zhì)和特征，對安全工作提出的要求。2 安全控制程序項目安全控制應(yīng)遵循的程序：1）確定施工安全目標；2）編制項目安全保證計劃；3）項目安全計劃實施；4）項目安全保證計劃驗證。3 安全控制目標1）項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應(yīng)的安全控制。2）各單項工程、分部工程安全控制目標4 安全組織結(jié)構(gòu)安全組織結(jié)構(gòu)形式，安全管理層次等。5 安全職責(zé)權(quán)限根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制要求，把安全責(zé)任目標分解到崗，落實到人。6 安全規(guī)章制度根據(jù)工程情況，編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理制度，例如：門衛(wèi)制度、安全檢查制度、食堂衛(wèi)生管理制度、安全教育培訓(xùn)制度、宿舍衛(wèi)生制

31、度、廁所衛(wèi)生制度、浴室衛(wèi)生制度、設(shè)備設(shè)施驗收制度、班前安全活動制度、安全值班制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度、安全生產(chǎn)責(zé)任目標考核制度、事故報告制度、安全防護費用與準用證管理制度、安全技術(shù)交底制度等。7 安全資源配置安全資源名稱、規(guī)格、數(shù)量及使用地點和部門，并列入安全資源需用量計劃。1） 管理人員配置參見相關(guān)標準。2） 特種作業(yè)人員配置主要指作業(yè)風(fēng)險較大的工種和容易發(fā)生安全事故的項目，操作人員應(yīng)事先進行培訓(xùn)并持證上崗，采用表3.11-1表示。表3.11-1 特種作業(yè)人員配置計劃姓 名工 種操作證號姓 名工 種操作證號3）檢測工具配置主要指用于安全及其安全防范檢

32、測的工具，采用表3.11-2形式表示。表3.11-2 檢測工具配置計劃序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量啟用日期備注4）安全措施費用計劃采用表3.11-3形式表示。表3.11-3 安全措施費用計劃表名 稱數(shù) 量規(guī) 格單價（元）小計（元）備 注合 計8 安全檢查評價及獎懲制度確定安全檢查時間；安全檢查人員組成；安全檢查事項和方法；安全檢查記錄要求和結(jié)果評價；編寫安全檢查報告以及兌現(xiàn)安全施工優(yōu)勝者的獎勵制度等。9 安全技術(shù)措施1）危害辨識（1）危害辨識與風(fēng)險評價項目針對施工現(xiàn)場具體情況，組織實施危害辨識與風(fēng)險評價并記錄。（2）重大危害因素清單根據(jù)評價結(jié)果，編制重大危害因素清單。（3）重大危害因素控制目標 根

33、據(jù)項目安全管理目標和重大危害因素辨識，確定重大危害因素控制目標（見表3.11-4）。表3.11-4 重大危害因素控制目標分解序號工作內(nèi)容目標值控制手段主控責(zé)任人監(jiān)控責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人（4) 實現(xiàn)重大危害因素控制目標的時間和進度以表3.11-5形式表示。表3.11-5 實現(xiàn)重大危害因素控制目標的時間和進度序號危害因素控制措施和進度安排完成時間2）控制措施（1） 對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除制定項目安全技術(shù)總體安全保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。（2） 對高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深基礎(chǔ)開挖、爆破作業(yè)、腳手架作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機械作業(yè)等

34、專業(yè)性強的施工作業(yè)，以及從事電氣、壓力容器、起重機、金屬焊接、井下瓦斯檢驗、機動車和船舶駕駛等特殊工種的作業(yè)，應(yīng)制定單項安全技術(shù)方案和措施，并應(yīng)對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格審查。（3） 安全技術(shù)措施包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。3）不符合控制及糾正與預(yù)防措施（1）不符合控制項目應(yīng)按照要求做好施工現(xiàn)場不符合的控制工作。闡述項目的具體措施，例如對發(fā)現(xiàn)的不符合項，采取的措施。（2）糾正與預(yù)防措施項目部應(yīng)該建立安全生產(chǎn)分析會制度，分析施工現(xiàn)場的安全管理

35、情況。對經(jīng)常發(fā)生的一般不符合、較嚴重的不符合或潛在不符合情況，按照糾正和預(yù)防措施程序執(zhí)行，形成相關(guān)記錄。4）績效測量（1） 目標測量：項目應(yīng)定期對重大危害因素控制目標進行測量。（2） 主動測量項目經(jīng)理部應(yīng)定期組織施工現(xiàn)場安全檢查。5）應(yīng)急預(yù)案項目組織對本項目潛在的事件和緊急情況進行識別，組織制定應(yīng)急預(yù)案；項目應(yīng)該按照應(yīng)急預(yù)案的要求，組織定期演練；項目緊急情況處理結(jié)束后，應(yīng)進行評價。3.12 環(huán)境管理方案1 施工環(huán)保計劃內(nèi)容1）施工環(huán)保目標2）施工環(huán)保組織機構(gòu)3）明確施工環(huán)保事項內(nèi)容和措施2 施工環(huán)保計劃編制的步驟1）確定施工環(huán)保管理目標單項工程、單位工程和分部工程施工環(huán)保目標。2）確定環(huán)保組織

36、機構(gòu)施工環(huán)保組織機構(gòu)形式；環(huán)保組織管理層次；環(huán)保職責(zé)和權(quán)限；環(huán)保管理人員組成以及建立環(huán)保管理規(guī)章制度。3）明確施工環(huán)保事項內(nèi)容和措施包括現(xiàn)場泥漿、污水和排水；現(xiàn)場爆破危害防止；現(xiàn)場打樁震害防止；現(xiàn)場防塵和防噪聲；現(xiàn)場地下舊有管線或文物保護；現(xiàn)場溶化瀝青及其防護；現(xiàn)場及周邊交通環(huán)境保護；以及現(xiàn)場衛(wèi)生防疫和綠化工作。3 施工環(huán)保管理目標項目組織對現(xiàn)場環(huán)境因素進行調(diào)查，評價出本項目重大環(huán)境因素，并用表3.12-1形式表示。制定項目環(huán)境管理目標、實現(xiàn)目標的方法和時間，采用表3.12-2形式表示，落實重大環(huán)境因素的控制措施。表3.12-1 環(huán)境管理目標序號環(huán)境因素環(huán)境目標環(huán)境指標完成期限責(zé)任實施部門協(xié)助管理部門實施監(jiān)控部門編制人： 審批人： 表3.12-2 實現(xiàn)環(huán)境管理目標的方法和時間表序號環(huán)境目標和指標實現(xiàn)方法責(zé)任人實施時間4 環(huán)保組織機構(gòu)1）組織機構(gòu)和人員職責(zé)見本標準第1款。2）職能分配。3）建立健全環(huán)保管理規(guī)章制度。項目為保證環(huán)境管理目標的順利實現(xiàn)，應(yīng)制定各項環(huán)境管理制度。例如：施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度、現(xiàn)場化學(xué)危險品管理制度、現(xiàn)場有毒有害廢棄物管理制度、現(xiàn)場消防管理