石油化工工程施工組織設(shè)計

1、中化泉州1200萬噸/年煉油項目綠化工程標段田施工組織設(shè)計編制人：復(fù)核人:審批人：福州禾鑫園林工程有限公司泉州項目部二0 一五年五月二十五日目錄第一節(jié)工程概況及主要工程量 11編制依據(jù) 12工程概況 13主要工程量 24建設(shè)條件 2第二節(jié)工程重點及施工難點分析 41 場地施工重點及難點分析 42 喬灌木種植重點及難點分析 53 大樹的栽植施工方案 54 保護地下管線和周圍構(gòu)筑物的措施 5第三節(jié)現(xiàn)場組織管理機構(gòu) 51 施工組織機構(gòu)設(shè)置和組織機構(gòu)圖 52 項目部管理職責(zé) 73 施工主要管理崗位職責(zé) 64 項目管理人員計劃 11第四節(jié)施工布署及工程進度 121 施工組織 122 施工總平面布置 12

2、3 工程進度 94 工程施工進度計劃表 14第五節(jié)人員、施工機具進場計劃及進度的保證措施 101 人員總體部署 102 施工機具計劃 153 工程進度的保證措施 15第六節(jié)主要施工技術(shù)方案 151 施工測量技術(shù)方案 152 綠化土方工程施工方案 193 綠化種植施工方案 204 苗木反季節(jié)施工方案 295 綠化養(yǎng)護施工方案 31第七節(jié) 質(zhì)量保證措施 341 質(zhì)量方針和目標 342 質(zhì)量組織機構(gòu) 343 質(zhì)量職責(zé) 344 栽植基礎(chǔ)工作 365 栽植工作 366 確定質(zhì)量控制點 38第八節(jié)HSE保證措施 381 HSE組織機構(gòu)和職責(zé) 382 施工機具 403 開挖安全 424 文明施工 445 應(yīng)

3、急預(yù)案 45第九節(jié) 材料采購計劃 49第十節(jié) 施工外部環(huán)境協(xié)調(diào)相關(guān)手續(xù)辦理資源獲取等推進項目的保障措和預(yù)案. 501 溝通與協(xié)調(diào)的重要性 502 溝通與協(xié)調(diào)的方法 503 與有關(guān)單位的溝通與協(xié)調(diào) 50第十一節(jié)項目風(fēng)險分析及預(yù)控措施、防臺風(fēng)措施等 521 項目風(fēng)險管理的內(nèi)容 522 項目風(fēng)險管理目標 523 項目風(fēng)險管理 524 風(fēng)險管理程序 535 風(fēng)險管理工作組織結(jié)構(gòu) 536 日常風(fēng)險預(yù)控措施 557 防臺風(fēng)措施 56附件一：質(zhì)量控制分級內(nèi)容 57附件二：工程施工進度計劃表 58第一節(jié)工程概況及主要工程量1、編制依據(jù)1.1 中化泉州1200萬噸/年煉油項目綠化工程施工圖紙。1.2 以往我公司

4、同類、類似工程施工經(jīng)驗1.3 與本工程有關(guān)的國家、行業(yè)施工驗收規(guī)范、標準1.4 園林綠化工程施工及驗收規(guī)范-CJJ82-20121.5 福建省城市綠化工程質(zhì)量驗收規(guī)程-DBJ13-90-20071.6 農(nóng)田灌溉水質(zhì)標準 GB 5084-20051.7 中化泉州石化有限公司質(zhì)量手冊及質(zhì)量體系程序文件1.8 中化泉州石化有限公司企業(yè)管理標準1.9 中化泉州石化有限公司 HSES理體系文件2、工程概況2.1 工程名稱：中化泉州 1200萬噸/年煉油項目綠化工程2.2 單元號：01012.3 單位代碼：00942.4 建設(shè)單位：中化泉州石化有限公司2.5 設(shè)計單位：廈門市城邦園林規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司

5、2.6 監(jiān)理單位：北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司2.7 施工單位：福州禾鑫園林工程有限公司2.8 工程地址：泉州市惠安縣泉惠石化工業(yè)園內(nèi)2.9 工程概況：中化泉州石化有限公司 （簡稱泉州石化） 為中國中化集團公司（以下簡稱集團公司）全資子公司，是集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、能源板塊向下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、延伸的重要工程，是國 家“十二五”規(guī)劃建設(shè)項目，是福建省重點建設(shè)項目，位于泉州市惠安縣泉惠石化工業(yè)園區(qū)。本次綠化施工是在主廠區(qū)及青蘭山庫區(qū)林立的現(xiàn)代化裝置設(shè)備周圍鋪設(shè)綠色植被和苗木，工程以草坪設(shè)計為主，苗木及喬木栽植為輔，局部設(shè)有澆灌噴淋系統(tǒng)。2.10 工程范圍：主廠區(qū) 3號路以北、12號路西側(cè)區(qū)域（不包括主廠區(qū)3

6、號路、7號路、10號路、12號路之間的區(qū)域） 及青蘭山庫區(qū)。具體施工區(qū)域:2005圖幅動力站循環(huán)水廠區(qū)域；2006 圖幅蠟油加氫裂化區(qū)域；2007圖幅燃料場焦化裝置區(qū)域；2008圖幅渣油加氫區(qū)域；2009圖幅硫磺回收區(qū)域；2010圖幅加氫精制裝置區(qū)域；2011圖幅循環(huán)水廠區(qū)域；2012圖幅異構(gòu)化裝置區(qū)域；2013圖幅制冷站區(qū)域；2014圖幅裝置預(yù)留區(qū)域；2015圖幅綠化平面區(qū)域；2016圖幅溢 油應(yīng)急設(shè)備庫區(qū)周邊區(qū)域；2017圖幅溢油應(yīng)急設(shè)備庫區(qū)右邊區(qū)域；2018圖幅辦公區(qū)周邊區(qū)域。對圖紙中涉及的綠化設(shè)計全部內(nèi)容施工，含場地平整、土方開挖及回填、土方運輸、花草苗木 等綠化產(chǎn)品采購及運輸、綠化產(chǎn)

7、品種植及維護、配套的園林設(shè)施施工（含澆灌噴淋設(shè)施）、垃 圾清理及外運出場、施工資料移交、交工驗收及質(zhì)保期內(nèi)日常維護等。2.11 工期要求：工期為 3個月，如遇臺風(fēng)、暴雨等情況經(jīng)業(yè)主書面同意后可順延。3、主要工程量序號植物名稱植物規(guī)格要求數(shù)量單位001大榕樹胸彳仝30cm H=6.0m以上分叉點3.0m以上自然冠幅大于 300cm22株002小葉榕胸彳8 8cm H=3.0m以上分叉點2.5m以上自然冠幅大于 160cm54株003刺桐胸彳8 8cm H=3.0m以上分叉點2.5m以上自然冠幅大于 160cm152株004同安三角梅80X 60cm70株005海桐球80X 60cm798株006

8、夾竹桃A胸彳6 6cm H=1.5m冠幅0.8m以上分叉點1.0m以上自然冠幅大于 150cm1207株007夾竹桃C60X 30cm13168m2008杜英胸彳8 8cm H=6.0m分叉點2.0m以上自然冠幅大于 180cm130株009菩提樹胸彳2 20cm H=4.0m分叉點2.5m以上自然冠幅大于 350cm10株010重陽木胸彳2 20cm H=4.0m分叉點2.5m以上自然冠幅大于 350cm10株011桂花150X120cm23株012羅漢松頭徑20cm H=2.5m自然冠幅大于150cm2株013蒲葵頭徑30cm H=4.5m脫桿3.0m自然冠幅大于180cm20株014毛杜

9、鵑20 X20cm810m2015螃螟菊10X10cm11165m2016草皮（假儉草）502549m2017整理綠化用地516527m2018普通種植51653m3019清除雜草258264m2020垃圾外運51653m3021堆坡造型土方6368m3022Mu10混凝土多孔磚390X115X190mm12367塊4、建設(shè)條件4.1 工程地理位置湄洲灣位于福建中部沿海，北鄰平海灣和興化灣，南鄰泉州灣，灣口有湄州島作為屏障， 是福建沿海天然優(yōu)良港灣之一。灣內(nèi)三面被大陸環(huán)抱，灣口朝向東南，與臺灣島隔海相望，為 半封閉的強潮海灣。本灣海岸線曲折，主要由基巖海岸組成，局部出現(xiàn)淤泥質(zhì)、砂質(zhì)和紅樹林 海

10、岸。4.2 自然條件工程區(qū)域?qū)賮啛釒ШＱ笮约撅L(fēng)氣候，背山臨海，全年溫暖濕潤。本技術(shù)要求采用的是惠安縣崇武氣象站19541980年、山腰氣象站19551981年和湄洲灣秀嶼氣象觀測站19852001年以及斗尾臨時測風(fēng)站（1998年7月1999年6月）的短期氣象統(tǒng)計資料。本海域的多年平均氣溫在19.9 C20.3 C之間，極端最高溫度在36.5 C39.2 C之間，極端最低氣溫為-0.3 C1.3C。湄洲灣灣內(nèi)平均氣溫比灣口的略高，各站氣溫特征值詳見表 1-1。表1-1氣溫特征值表項目崇武氣象站山腰氣象站秀嶼觀測站統(tǒng)計時間統(tǒng)計時間統(tǒng)計時間值值值多年平均氣溫(° C)19.91954-19

11、8020.21955-198120.31985-2001極端最高氣溫(° C)37.039.236.5極端最低氣溫(° C)-0.30.21991.121.3最高月平均氣溫(°C)27.48月32.07月28.27月最低月平均氣溫(°C)11.22月8.41月11.92月本海域多年平均降水量為977.5mm 1316.6mn 最大降水量為 1477.9mF 1818.1ms 全年的降水主要集中在春、夏季(38月)，平均降水量為 946.6mm,占全年降水量的 72%A上， 其中5、6月最多，月降水量均在200.0mm以上，兩個月的降水量占全年降水量的31

12、.5%。10月至翌年1月為旱季，雨水較少，降水量僅占全年平均降水量的7%- 10%灣外降水量低于灣內(nèi)，但降水強度大于灣內(nèi)，各站降水特征值詳見表2-2。表2-2 降水特征值表項目崇武氣象站山腰氣象站秀嶼觀測站統(tǒng)計值時間統(tǒng)計值時間統(tǒng)計值時間平均降水量(mrm977.51954-19801316.61955-19811300.81985-2001年最大降水量(mrm1477.919721818.119591744.4月最大降水量(mrm489.51965.6603.71956.9日最大降水量（mrm234.41972.5.6172.91958.9.5289.6多年平均）25mm降水天數(shù)11.8d19

13、54-197614.4d風(fēng)況本地區(qū)冬季盛行偏北風(fēng)，夏季多為偏南向風(fēng)，全年常風(fēng)向和強風(fēng)向皆為NN曰NE方向，灣口風(fēng)速大于灣內(nèi)，多年平均風(fēng)速為3.9m/s6.9m/s。山腰站全年常風(fēng)向為 NE向，頻率為31%強風(fēng)向為NNE向，最大風(fēng)速為33m/s,平均風(fēng)速為5.4m/s ;崇武站全年常風(fēng)向為 NNE向，頻率 為28% 強風(fēng)向為 NNE向，最大風(fēng)速為 27m/s,平均風(fēng)速為 6.6m/s。秀嶼站（19781980年） 全年常風(fēng)向NE向，頻率27%;次常風(fēng)向為NNffl ENE向，頻率分別為13%和14%;強風(fēng)向為 NE向，最大風(fēng)速為27m/s、平均風(fēng)速為9.3m/s。另據(jù)斗尾站的短期風(fēng)速資料分析，該

14、站全年常風(fēng)向和強風(fēng)向皆為 NE向，頻率為35%最大風(fēng)速為19.7m/s ,夏季（68月）以西南風(fēng)為主， 頻率為16% 33% 春、秋、冬 3季以NE或NNE向為主，頻率為 24%63%圖2-2 斗尾站風(fēng)玫瑰圖（1998.71999.6 ）大風(fēng)天數(shù)根據(jù)對8級或大于8級風(fēng)的資料統(tǒng)計，灣內(nèi)山腰站的多年平均大風(fēng)天數(shù)為37天，灣內(nèi)秀嶼站為6天，灣外崇武站為102.9天；秀嶼站年內(nèi)最多大風(fēng)天數(shù)為 19天，山腰站為85天，崇 武站為153天；秀嶼站最長連續(xù)出現(xiàn)大風(fēng)天數(shù)為 2天，山腰站為8天，崇武站為20天。以上 情況說明，灣內(nèi)大風(fēng)無論是發(fā)生的天數(shù)和集中的程度都明顯低于灣外。臺風(fēng)為本地區(qū)主要災(zāi)害性天氣，79月

15、為臺風(fēng)季節(jié)。據(jù)統(tǒng)計，在福建沿海登陸的臺風(fēng)每年約2次，在閩江口至廈門沿海登陸并對本海域造成威脅的臺風(fēng)和熱帶風(fēng)暴平均每年1次。臺風(fēng)期間海域?qū)⒊霈F(xiàn)大風(fēng)天，如崇武站實測臺風(fēng)期極大風(fēng)速40m/s,風(fēng)向偏南。臺風(fēng)可造成本海域的特大降水和增水，如崇武站最大增水可達1.33m,具有一定的破壞性。臺風(fēng)期間，崇武、秀嶼和后嶼三個站日平均潮位均超過月平均潮位。在臺風(fēng)影響下，湄洲灣的潮位異常不取決于局部的風(fēng)和氣壓變化，而主要是受整個臺灣海峽流場異常的影響。本灣每年春季35月份多霧，夏秋冬季節(jié)（611月）很少出現(xiàn)霧，尤其是710月幾乎 不出現(xiàn)霧，灣內(nèi)霧況比灣外輕。山腰站多年平均霧日數(shù)為 8d,最多年霧日數(shù)為12d,最少

16、為0d; 崇武站多年平均霧日數(shù)為 29.6d ,最多年霧日數(shù)為 46d,最少為12d。根據(jù)秀嶼觀測站（19852001年）資料統(tǒng)計，多年平均相對濕度為 77%月平均最大相對 濕度為89%月平均最小相對濕度為 69%山腰站多年平均相對濕度為 77%月最大相對濕度為 89%月最小相濕度為 62%崇武氣象站多年平均雷暴日數(shù)為27.3天，最多為45天，最少為13天，灣外雷暴日數(shù)多于灣內(nèi)。灣口外陰天多于晴天。崇武站年平均晴天日數(shù)為52.2d ,陰天為169.9d。年內(nèi)5、6月份的陰天日數(shù)約占全月天數(shù)的 70%多年平均日照時數(shù)為 2206.4d ,占總數(shù)的25.19%,日照時間 最長的是7月份，最少的是3

17、月份。第二節(jié)工程重點及施工難點分析1、場地施工重點及難點分析1.1 場地平整：清除現(xiàn)場的雜草、渣土、廢墟建筑垃圾、石塊、雜物等，避免影響噴灌系統(tǒng)的施工與竣工后的正常運作，并有利于下一步種植施工的地形整理。1.2 土方回填施工：在察看現(xiàn)場地形后，根據(jù)設(shè)計圖紙及相關(guān)資料進行施工，查看采土現(xiàn)場，選擇疏松、肥沃、保水保肥的土壤。1.3 細整綠地：中耕場地，清除生產(chǎn)剩余垃圾、雜物，并打碎土塊，按照設(shè)計圖紙進行地形整理，使綠地排水通暢。1.4 換土：對經(jīng)檢測 PH值不在設(shè)計要求范圍內(nèi)的原狀土（設(shè)計要求PH值為5.07.5）,采取全部換填，換填的土壤必須是經(jīng)檢測合格的客土，換填深度平均控制在10cm， 換土

18、后需進行機械粗平人工精平。2、喬灌木種植重點及難點分析2.1 定點放線：定點放線即是在現(xiàn)場測出苗木栽植位置和株行距。定點的方法是先將綠地的邊界的平面位置作為依據(jù)，定點時如遇電桿、管道、涵洞、變壓器等障礙物應(yīng)躲開，不應(yīng)拘泥于設(shè)計的尺寸，而應(yīng)遵照與障礙物相距的有關(guān)規(guī)定來定位。2.2 掘苗： 起苗時，要保證苗木根系完整。掘土球苗木時，對于特別難成活的樹種一點要考慮加大土球。應(yīng)注意保證土球的完好。土球要削光滑，包裝要嚴，土球底部要封嚴不能漏土。2.3 包裝運輸：落葉喬、灌木在掘苗后裝車前應(yīng)進行粗略修剪，苗木的裝車、運輸、卸車各項工序，都要保證樹木的樹冠、根系、土球都完好。喬木裝車時，應(yīng)排列整齊，使根部

19、向前，樹梢向后，裝運灌木時可直立裝車，土球應(yīng)放穩(wěn)，墊牢擠嚴。2.4 挖種植穴：在栽苗木之前應(yīng)以所定的灰點為中心沿四周向下挖坑，坑之大小依土球規(guī)格及根系情況而定。帶土球的應(yīng)比土球大1620 cm,坑的形狀一般為圓形，但必須保證上下口大小一致。2.5 栽植喬灌木：在栽植前苗木必須經(jīng)過修剪。修剪時要注意分枝點的高度。樹木栽植之前，應(yīng)對根系進行適當?shù)男藜?，主要是將斷根、劈裂根、病蟲根和過長的根剪去。苗木修剪后即可栽植，栽植的位置應(yīng)符合設(shè)計要求，栽植帶土球樹木時，應(yīng)注意使坑深與土球高度相符，以免來回搬動土球。栽植較大的喬木時，在栽植后應(yīng)設(shè)支柱支撐，以防澆水后大風(fēng)吹倒苗木。栽植樹木后 24 小時內(nèi)必須澆上

20、第一遍透水，使泥土充分吸收水分，樹根緊密結(jié)合，以利根系發(fā)育。2.6 放樣： 在進行這些圖案放樣時一定要準確，并有專業(yè)技術(shù)人員與設(shè)計人員配合現(xiàn)場指導(dǎo)。2.7 栽植草木本花：草本花翻土深度大于25 cm,木本花翻土深度大于 30 cm,設(shè)計圖案栽植的草木本花，一定要看清圖紙，明確規(guī)定，領(lǐng)會設(shè)計意圖，然后按放樣的提示準確栽植。2.8 整理場地：清理施工現(xiàn)場，恢復(fù)施工場地的干凈、整潔， 檢查人員、工具、 材料、 機具、設(shè)備現(xiàn)存位置，是否完備，并統(tǒng)計水電設(shè)施使用情況預(yù)備退場以迎接完工驗收。2.9 養(yǎng)護：苗木栽植后，即有初步的養(yǎng)護，即施工期養(yǎng)護，其工作重點是澆水，初步檢查苗木生長勢等，完工驗收后即為成活期

21、養(yǎng)護，該階段的重點工作是澆水以利苗木生長，噴藥以預(yù)防病蟲害、修剪維護以體現(xiàn)設(shè)計意圖等。3、大樹的栽植施工方案3.1 移植前準備 2/3 。帶土移植則可適當輕剪，剪去枝條的1/3 即可。修剪時剪口必須平滑，截面盡量縮小，修剪 2 公分以上的枝條，剪口應(yīng)涂抹防腐劑。落葉樹修剪時可適當留些小枝，易于發(fā)芽展葉。3.2 樹木的種植4、保護地下管線和周圍構(gòu)筑物的措施首先根據(jù)建設(shè)單位提供的管道圖紙，核查地面標志物，摸清地下管線的大致情況，做到心中有數(shù)。對周圍的構(gòu)筑物采用包扎、隔離、圍護等措施進行保護，并對施工人員進行現(xiàn)場說明和布置，防止施工對構(gòu)筑物造成不良影響。針對現(xiàn)場的雨淋閥、手報、消防栓、路燈桿等有明顯

22、的物件2 米范圍內(nèi)要采用人工開挖，不可動用機械。路燈及手報所通的地下電纜要采用人工挖探坑，探明深度方可采用機械。第三節(jié)現(xiàn)場組織管理機構(gòu)1、施工組織機構(gòu)設(shè)置和組織機構(gòu)圖1.1 總部管理組織機構(gòu)我公司是綠化工程施工公司，近年來組織施工了大量的綠化建設(shè)項目，積累了豐富的施工管理經(jīng)驗，有成熟的專業(yè)施工技術(shù)；有穩(wěn)定的經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)管理人員和產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人；有良好的施工生產(chǎn)裝備和檢測手段；有系統(tǒng)的材料采購渠道和網(wǎng)絡(luò)。我公司是全國重合同、守信譽單位；全國工程建設(shè)信用AAA級公司；全國用戶滿意施工公司。近年來多次獲得全國優(yōu)質(zhì)工程和全國用戶滿意工程獎。多年來贏得了社會各界的廣泛贊譽。由項目經(jīng)理負責(zé)本項目人員、

23、機械、材料等項資源的籌備與組織協(xié)調(diào)，每月定期召開一次協(xié)調(diào)會，下達計劃和協(xié)調(diào)指令。1.2 現(xiàn)場施工組織機構(gòu)近年來，我公司在福建及周邊地區(qū)儲備了豐富的生產(chǎn)資源，積累了大量的施工經(jīng)驗，建立健全了周邊市場的供銷渠道和網(wǎng)絡(luò)，能夠及時地調(diào)遷和投入足量的生產(chǎn)要素，這些都將為本項目的順利開工和建設(shè)提供必要的保障。針對本項目確定的施工組織和工作協(xié)調(diào)的特點，本著精干高效、協(xié)調(diào)有力的原則，為確保合同內(nèi)容的順利實施，成立泉州項目部，由項目經(jīng)理為主，下增設(shè)施工經(jīng)理一名、技術(shù)負責(zé)人一名、質(zhì)量經(jīng)理一名?，F(xiàn)場項目部設(shè)控制部、工程部、質(zhì)量部、供應(yīng)部、財務(wù)部，HSE部。實行扁平組織架構(gòu)，垂直管理，減少管理層次，提高工作效率。項目

24、部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的全過程實施組織管理，控制協(xié)調(diào)職能。1.3 指導(dǎo)思想認真貫徹落實以大型化、系列化、集約化為標志，以生產(chǎn)成本低、占地面積小、職工人數(shù)少、安全環(huán)保標準高為特點，堅持低投入、高產(chǎn)出，適時投入、快速產(chǎn)出的建設(shè)原則，按照新企業(yè)新體制的管理模式，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)管理程序，把工程建設(shè)成為投資省、質(zhì)量優(yōu)、工期短、效益好，符合 HSE標準確無誤的工程。1.4 部署原則：均衡施工原則：以提高綜合經(jīng)濟效益為目的，保證工程效益，合理組織生產(chǎn)要素，達到均衡施工目的。1.5 組織機構(gòu)圖2、項目部管理職責(zé)2.1 、施工部崗位職責(zé)范圍2.2 、質(zhì)量安全部崗位職責(zé)范圍2.3 、材料設(shè)備供應(yīng)部崗位職責(zé)

25、范圍對物資供貨商進行調(diào)查，參與物資供應(yīng)方的評價，確保合格材料供應(yīng)。負責(zé)物資進場的驗收工作及必要的抽檢工作。進場物資的保管及發(fā)放工作。對不合格品按不合格品的控制程序進行處理。3、施工主要管理崗位職責(zé)3.1 施工管理人員崗位職責(zé)根據(jù) 項目管理體系及職能圖， 項目部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實施工任務(wù)。作為公司在本項目全權(quán)代表，全面負責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方面的關(guān)系；確保項目按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。確定項目組織機構(gòu)，選擇合適人選并上報公司主管部門批準。對重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源配置、合同及設(shè)計變更等匯同公司主管部門進行決策。熟悉理解本項

26、目工程施工合同主要條款內(nèi)容，確保合同全面順利的履行。為確保實現(xiàn)業(yè)主和國家、行業(yè)強制性要求，致力于實施質(zhì)量體系所必須的組織機構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源的健全和完善，以促進質(zhì)量體系的有效運行。在工程項目實施的全過程中對各類資源進行合理分配和平衡，尤其是加強質(zhì)量、成本控制、施工進度、材料采購、安全生產(chǎn)等各職能小組的協(xié)調(diào)與管理。定期組織有關(guān)人員對施工的質(zhì)量與安全進行檢查和評定，主持質(zhì)量與安全事故分析處理，及時向公司報告重大質(zhì)量安全事故，并參與事故的調(diào)查和處理。對所承建的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)負直接責(zé)任，對企業(yè)質(zhì)量管理體系在項目有效實施和有效性負責(zé)。組織貫徹國家和工程所在地有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和

27、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，全面履行承包合同，實現(xiàn)合同目標。確認項目質(zhì)量目標，并組織將其分解，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。貫徹安全法規(guī)、條例、組織做好安全教育、生產(chǎn)防護，確保安全施工、文明施工。負責(zé)項目工程技術(shù)管理工作，負責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準、規(guī)范、技術(shù)管理工作。參與編制工程項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃，負責(zé)編制特殊工序、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等管理方法，組織各項技術(shù)措施的實施。主持工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審工作。負責(zé)組織質(zhì)量檢查工作，參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。負責(zé)組織復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品的檢驗、鑒定工作以及計量和統(tǒng)計

28、技術(shù)應(yīng)用工作。指導(dǎo)資料管理員及時、準確地做好圖紙變更標識。嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量評定標準和驗收規(guī)范，代表上級部門行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)，并有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。參與對不合格品的評審，按規(guī)定填發(fā)工程質(zhì)量問題整改單，督促工長落實糾正和預(yù)防措施，并對其重新進行核查和記錄。監(jiān)督工程施工中使用的原材料、半成品及構(gòu)配件是否符合規(guī)定要求。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，組織開展QC小組活動。負責(zé)檢驗工程質(zhì)量的器具使用和管理。做好職責(zé)范圍內(nèi)質(zhì)量記錄，對所填寫各種數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表資料負責(zé)。3.1.4 安全經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行黨和國家的HSETT針政策、法律、法規(guī)、標準和規(guī)定，檢查監(jiān)督各專業(yè)HSE體系方針和目標的實施

29、情況。負責(zé)制定本項目安全生產(chǎn)、文明施工的各項規(guī)章制度，協(xié)助單位 領(lǐng)導(dǎo)組織推動本項目的安全生產(chǎn)工作組織施工前的人員入場培訓(xùn)、三級安全教育、專項培訓(xùn)及設(shè)備入場前和投用前的檢查；主持召開項目部 HSE例會，并對班前會、每周的班組安全活動進行檢查和監(jiān)督；對本項目部HSE管理的執(zhí)行負指導(dǎo)、監(jiān)督、管理責(zé)任；及對各作業(yè)許可制度的報批或?qū)徟?組織編制本項目HSE管理制度、應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督檢查實施情況；定期和不定期組織進行 HSE檢查、專項檢查，對查出的問題和事故隱患督促有關(guān)班組或責(zé) 任人及時處理和整改；負責(zé)本項目的施工組織設(shè)計、施工方案的中的HSEFB分審定工作，并督促實施；組織本項目施工前各項工作的安全技

30、術(shù)交底，對各項作業(yè)進行危險分析； 組織各應(yīng)急預(yù)案的演練，并及時完善各應(yīng)急預(yù)案； 負責(zé)事故的調(diào)查、處理，做好事故善后工作，搞好事故分析、教育，制定預(yù)防措施； 做好各種臺帳，報表和信息反饋工作； 編制HSE措施和安全技術(shù)交底； 協(xié)助事故的調(diào)查、分析和處理。認真貫徹執(zhí)行建筑法、合同法和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在 各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全；全面負責(zé)本工程的一切事務(wù)，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，工程進度計劃的編制。會同項目部相關(guān)

31、人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃 及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工；制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)；認真履行建設(shè)工程施工合同條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟；編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表；和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、 勞動合同及零工的處理商定；安排、搞好分項承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果

32、及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創(chuàng)更高效益；及時向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單；認真記錄配合好項目經(jīng)理工作；深入實際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)；督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行； 參加工程竣工交驗，負責(zé)工程完好保護； 合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量；組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。3.1.6 施工員熟悉工程施工設(shè)計圖紙，了解相關(guān)的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準以及施工工藝，掌握公司質(zhì)量體系的相關(guān)工作程序。嚴格按照

33、施工規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工，對管理范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負責(zé)。施工前對作業(yè)班組進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)包括施工規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量標準、操作要領(lǐng)等事項，特殊工序的施工必須有詳細的技術(shù)要求及評定準則。配合項目有關(guān)人員對管理范圍內(nèi)的施工操作進行質(zhì)量教育，有權(quán)提請項目經(jīng)理更換技術(shù)能力不符合要求的工人或班組。對管理范圍內(nèi)的產(chǎn)品采取必要的措施進行有效保護，保證合格產(chǎn)品的完整性。做好質(zhì)量記錄，對工程隱患等應(yīng)及時填寫記錄并請承包商代表和設(shè)計人員簽證；及時填寫施工日志、質(zhì)量評定等各種記錄。檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場、貫徹安全規(guī)程和落實安技措施。發(fā)現(xiàn)安技措施不落實，違章指揮、冒險作業(yè)，對危及人身安全

34、的隱患，職業(yè)病危害嚴重時，有權(quán)直接向施工現(xiàn)場提出整改意見，發(fā)出隱患通知書限期改正，或令其暫停作業(yè)，施工現(xiàn)場必須接受監(jiān)督、檢查，按期落實整改。對違反政策、法令，忽視安全措施，冒險蠻干又不聽勸告，不接受監(jiān)督檢查的生產(chǎn)指揮人員，有權(quán)按規(guī)定進行處罰。有權(quán)對安全、文明生產(chǎn)做出貢獻的班組和個人，按規(guī)定進行獎勵。認真落實質(zhì)量責(zé)任制，對操作過程進行質(zhì)量檢查控制，堅持檢查制和獎罰制。參與對班組的技術(shù)交底，制訂分項工程質(zhì)量保證措施和通病防治措施至監(jiān)督落實。參與隱蔽工程及各分部分項的驗收。對監(jiān)理及業(yè)主工程師檢查出的質(zhì)量問題負責(zé)督促限期改正，及時反饋信息，積極協(xié)助和主動配合檢查。負責(zé)專職檢查，對檢驗批分項工程進行質(zhì)量

35、核定，對分部工程進行質(zhì)量核定。嚴格把好原材料和半成品的進場驗收關(guān)，向供貨單位索要出廠合格證，并配合做好原材料的驗證取樣工作。根據(jù)材料單核對供應(yīng)的材料品種規(guī)格等，不合格的不予進場。負責(zé)進場材料按施工平面圖進行堆放、標識，并妥善保管。4、項目管理人員計劃4.1 項目管理人員安排計劃為確保優(yōu)質(zhì)、高速安全、文明地完成該工程建設(shè)任務(wù)，我單位將配備項目經(jīng)理和工程管理人員，成立以項目經(jīng)理部，負責(zé)整個工程施工，進行組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理1 人，技術(shù)負責(zé)人1 人、施工經(jīng)理1 人、質(zhì)量經(jīng)理1 人、安全經(jīng)理1 人組成，下設(shè)在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，確保工程各項指標達到合同要求。4.2 項目管理

36、人員配備（17人）管理層次人員或部門人員配置數(shù)量決策層項目經(jīng)理1人技術(shù)負責(zé)人1人執(zhí)行經(jīng)理3人 （施工經(jīng)理、安全經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理）職能部門施工部2人質(zhì)量部3人安全部7人第四節(jié)施工布署及工程進度1、施工組織1.1 施工組織原則1.2 工程施工組織機構(gòu)圖（詳見本施工組織設(shè)計第三節(jié)）1.3 施工作業(yè)組織施工隊伍的組建：第一組除草去渣土30人，第二組栽植土回填 40人，第三組綠化種植工60人，第四組養(yǎng)護及修剪護理25人。每個施工隊伍配備相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員一人。根據(jù)工程進展情況和網(wǎng)絡(luò)計劃，進行動態(tài)管理，及時對施工資源進行優(yōu)化配置和調(diào)整計劃，以滿足施工需要、節(jié)點工期和關(guān)鍵路線的要求。根據(jù)本工程的特點，共分成 2

37、條主線：即土方及場地平整施工主線、綠化種植施工主線。在第一階段回填土方及場地平整為主，綠化種植為輔。在第二階段以綠化種植為主，回填 土方及場地平整交叉進行。2、施工總平面布置2.1 施工總平面布置原則根據(jù)現(xiàn)場踏勘并結(jié)合本工程設(shè)計圖紙及工期要求，結(jié)合本工程特點以及工程的施工組織原則和進度計劃安排；本著交通便利，有利于施工和管理的原則，本工程的臨時設(shè)施場地在施工現(xiàn) 場就近布置，以節(jié)省工程造價，進行施工總平面布置。由于工期較短，生活基地租當?shù)胤课葑鳛榛?，以?jié)省工程造價，盡早使工程施工進入正 常狀態(tài)。2.2 施工總平面布置臨時辦公區(qū)由業(yè)主提供。施工現(xiàn)場用水采用 8噸灑水車一部。2.3 施工總平面布置

38、圖3、工程進度3.1 工期目標本工程工期為3個月，如遇臺風(fēng)、暴雨等情況經(jīng)業(yè)主書面同意后可順延。3.2 施工計劃：具體各分部分項工程工期預(yù)計：前期工作、場地清理及種植土換填28 日歷天，喬灌木種植 22 日歷天，地被及草坪種植33 日歷天，缺陷修復(fù)及場地清理等7 天完成掃尾工程；綠化地種植土回填及場地平整工作及施工種植及種植完成后的場地清理、缺陷修復(fù)工作可以同時進行，根據(jù)該工程延工程量大的特點，可分段進行交叉作業(yè)，以保證在預(yù)計工期內(nèi)完成施工任務(wù)。苗木采購人著手進行市場調(diào)查工作，施工放樣人員緊隨工程隊伍進場施工，認真勘查現(xiàn)場，仔細核對施工圖紙，經(jīng)過精心組織，保證綠化掃尾工作及場地清理、衛(wèi)生保潔工作

39、，力爭提前完工。3.3 主要工期節(jié)點、渣土及雜草清除工程進度計劃時間：第1-28 日歷天。主要內(nèi)容：前期準備；土方換填；土方造型及改良。工程進度計劃時間：第29-50 日歷天主要內(nèi)容：喬灌木種植、樹木栽植工程進度計劃時間：第51-83 日歷天主要內(nèi)容：地被種植、草皮種植3.3.4 主要工期節(jié)點4：修復(fù)及養(yǎng)護工程進度計劃時間：第84-90 日歷天主要內(nèi)容：草坪的養(yǎng)護、修剪；喬灌木及樹木的防病害及養(yǎng)護。4、工程施工進度計劃表：見附件二第五節(jié) 人員、施工機具進場計劃及進度的保證措施1、人員總體部署根據(jù)本工程的特點，我司成立“中化泉州 1200 萬噸 /年煉油項目綠化工程項目經(jīng)理部”，在以項目經(jīng)理為核

40、心的項目經(jīng)理部將組織專業(yè)化水平較高的施工隊組成項目的作業(yè)層。在項目運作過程中，我們將建立員工業(yè)績考評及激勵機制，獎優(yōu)罰劣，以充分調(diào)動廣大員工的積極性，對那些能力差，經(jīng)反復(fù)教育培訓(xùn)仍不能夠勝任本職工作、職業(yè)道德水準低的員工，采取調(diào)換工作崗位甚至清退出場的措施。為了加強施工現(xiàn)場的勞務(wù)隊伍管理，我們將在現(xiàn)場實行合格勞務(wù)隊伍管理認證制度并施行滾動化管理，定期對勞務(wù)隊伍工作質(zhì)量進行監(jiān)督，實行“紅黃牌警告制度”，對工作質(zhì)量差，且屢教不改的工作班組，報告業(yè)主和監(jiān)理工程師后堅決清退。1.1 項目管理人員計劃為確保優(yōu)質(zhì)、高速安全、文明地完成該工程建設(shè)任務(wù)，我單位將配備項目經(jīng)理和工程管理人員，成立以項目經(jīng)理部，負

41、責(zé)整個工程施工，進行組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理1 人，技術(shù)負責(zé)人1 人、施工經(jīng)理1 人、質(zhì)量經(jīng)理1 人、安全經(jīng)理1 人組成，下設(shè)工程管理部、控制部、質(zhì)量部、供應(yīng)部、HSE部和財務(wù)部等共同組成項目管理層。在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，確保工程各項指標達到合同要求。1.2 項目管理人員配備（17人）管理層次人員或部門人員配置數(shù)量決策層項目經(jīng)理1人技術(shù)負責(zé)人1人項目副經(jīng)理3人 （施工經(jīng)理、安全經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理）職能部門施工部2人質(zhì)量部3人安全部7人1.2勞務(wù)人員計劃勞務(wù)人員計劃表工種1-28 天29-50 大51-83 大管理人員313131機械工61010普工282233綠化種植工01

42、00100養(yǎng)護工01010水工02525砌筑工020安裝工0150合計652152092、施工機具計劃擬投入的主要機械設(shè)備一覽表序號機械或 設(shè)備名稱型號規(guī) 格數(shù)量國別 產(chǎn)地制造 年份額定功 率（Kvy生產(chǎn) 能力備 注1鏟車CL502國產(chǎn)2015好2挖掘機cat3206日本2014好3自卸汽車T1012國產(chǎn)2014良好序 號機械或 設(shè)備名稱型號規(guī) 格數(shù)量國別 產(chǎn)地制造 年份額定功 率（Kvy生產(chǎn) 能力備 注4手推車0.3m325國產(chǎn)2013良好5切割機小松8日本20112良好6男單機本田8日本20153好7綠籬機小松5日本20142好8疏單機藍鳥5美國2013良好9打孔機藍鳥5美國2023好10

43、局枝男金星30905國產(chǎn)2014好11噴霧器3國產(chǎn)2015良好12打壓機3國產(chǎn)2011良好3、工程進度的保證措施3.1 施工進度的控制施工進度計劃的控制主要分兩塊，一塊是目標控制即重點部位控制，一塊為數(shù)量控制即工程量控制。這兩種控制方法將結(jié)合在一起達到總體節(jié)點的控制。在總體計劃的框架內(nèi)， 根據(jù)詳細的計劃制定若干控制點（里程碑控制點），作為節(jié)點目標確保目標控制點，也就是各重點部位的正點到達。數(shù)字控制的方法是根據(jù)項目的總體計劃，分解為可以量化的工程總量統(tǒng)計表，按照工期要 求，確定各工種應(yīng)當投入的勞動力及每天應(yīng)當完成的工作總量，將總體工程量分解為每天工程量，通過完成工程量的統(tǒng)計，量化的掌握工程進度的

44、實現(xiàn)狀況。以計算機為輔助設(shè)施的管理體系應(yīng)與建設(shè)單位的計劃管理相適應(yīng)，使用WP歌件，直觀地表示任務(wù)安排及完成情況。3.2 施工工期（進度1f劃）保證措施為加強領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理部成立協(xié)調(diào)小組，由項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量經(jīng) 理、安全經(jīng)理及各專業(yè)管理部門負責(zé)人等。協(xié)調(diào)小組將在整個項目實施過程中，定期與建設(shè)單 位、監(jiān)理單位保持聯(lián)系，了解建設(shè)單位和監(jiān)理單位的意見和建議，掌握項目施工的總體進程， 對項目施工進行宏觀控制和管理，在公司全局范圍內(nèi)， 對本項目的各種施工資源予以支持和保證，確保項目合同的順利執(zhí)行。組建項目經(jīng)理部、主要管理人員到位組建項目經(jīng)理部，選派施工經(jīng)驗豐富項目經(jīng)理及技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)能力

45、強的專業(yè)管理及技 術(shù)人員組成項目班子，項目經(jīng)理部主要管理人員盡快到位并進入角色，開展前期準備工作。組織合同交底為保證本項目合同的正確執(zhí)行，計劃開工前在公司總部組織第一次合同交底，參加人員包括公司分管施工的領(lǐng)導(dǎo)、公司各施工生產(chǎn)部門負責(zé)人和項目經(jīng)理部主要管理人員、參戰(zhàn)專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)等，通過合同交底進一步了解項目情況和特點、主要合同條款、工程內(nèi)容，安全、質(zhì)量和工期目標、各方的責(zé)任和義務(wù)，以便更好地履行合同。項目管理文件的編制和審批在公司的統(tǒng)一組織下，盡快召集公司相關(guān)部門及項目部主要管理人員參加項目管理文件編制，根據(jù)本項目的具體情況，制定本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的具體管理文件、管理程序及細則，并在合同規(guī)定的時間內(nèi)提交

46、建設(shè)單位審批。項目前期準備項目施工前期準備工作做得好壞，直接影響到項目能否順利完成，施工前對項目準備工作進行詳細周密的規(guī)劃并認真貫徹落實，按勞動力、機具投入計劃、作業(yè)區(qū)劃分、作業(yè)周期布置水、生產(chǎn)、生活設(shè)施，為項目施工順利進行打下堅實的基礎(chǔ)，提供可靠的保證。施工隊伍的入場教育所有職工進入現(xiàn)場前，由項目經(jīng)理部組織進行入場教育，使進入現(xiàn)場的所有員工都能從思想上認識到本項目的重要性及自已在項目實施過程中所肩負的責(zé)任、有關(guān)規(guī)章制度及安全、質(zhì)量等專業(yè)管理要求，必要時請建設(shè)單位專業(yè)管理人員講課。加強與建設(shè)單位項目部及相關(guān)單位的溝項目的主要管理人員將盡快到位，提前進入現(xiàn)場，做好與建設(shè)單位項目管理部門、監(jiān)理單位

47、的聯(lián)系溝通，了解建設(shè)單位有關(guān)規(guī)定和要求，確定雙方的聯(lián)絡(luò)程序、聯(lián)絡(luò)人員和時間，及時向公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)傳達建設(shè)單位的要求和指示。加強與設(shè)計院的聯(lián)絡(luò)，在施工準備期間即根據(jù)設(shè)計進展情況，提前安排專業(yè)工程技術(shù)人員到設(shè)計院了解和熟悉設(shè)計情況，做好設(shè)計與施工的聯(lián)絡(luò)，以便熟悉圖紙資料，提前作好施工技術(shù)準備工作，保證各專業(yè)工程按時開工并施工順利。項目管理人員進入現(xiàn)場后，盡快與當?shù)馗饔嘘P(guān)單位和部門進行聯(lián)系溝通，建立良好的外部環(huán)境，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造有利的條件。實行目標管理發(fā)揮我公司綜合施工優(yōu)勢，采取流水作業(yè)和各專業(yè)相互配合施工，強化現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)，優(yōu)化勞動組合，優(yōu)化施工方案，優(yōu)化施工工藝，確保實現(xiàn)工期目標。根據(jù)總工期

48、目標，制定階段目標和戰(zhàn)役目標值，并把階段目標和戰(zhàn)役目標分解到每一個控制節(jié)點上確保目標值的實現(xiàn)。施工過程中，根據(jù)總體施工計劃，在每月28 日分別編制報送施工統(tǒng)計報表和進度計劃，作為指導(dǎo)現(xiàn)場施工的二級計劃，月計劃將詳細地按單位工程及專業(yè)確定當月的主要工作內(nèi)容及形象進度，并依此確定勞動力、材料和施工機械等資源的投入。各施工員根據(jù)自己承擔(dān)的工程內(nèi)容，在總體施工計劃的基礎(chǔ)上編制詳細的周作業(yè)計劃，以指導(dǎo)作業(yè)班組施工。保證施工工期的優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)措施加強網(wǎng)絡(luò)計劃管理，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，實施動態(tài)管理。加強計劃的管理工作，項目部每月召開一次現(xiàn)場計劃平衡會，計劃平衡會由施工經(jīng)理主持，項目部及參戰(zhàn)專業(yè)公司有

49、關(guān)管理人員參加會議，會議由專業(yè)工程師檢查通報上月計劃及主要控制節(jié)點完成情況，如現(xiàn)場實際進度與計劃有偏離時，要分析原因并制定相應(yīng)糾正措施（包括增加資源投入等），并下達下月施工計劃及主要控制節(jié)點。同時根據(jù)本工程的特點，每周安排計劃工程師根據(jù)現(xiàn)場的實際情況安排后7 天的施工計劃，由項目經(jīng)理和施工經(jīng)理批準后交予公司實施。項目部每周舉行一次調(diào)度會，每周的調(diào)度會由施工經(jīng)理主持，項目部及有關(guān)管理人員參加會議，會上通報上周進度情況、質(zhì)量問題及安全記錄等。解決現(xiàn)場施工中存在的困難，協(xié)調(diào)各專業(yè)公司之間的施工。同時具體安排下周的工作。項目經(jīng)理和施工經(jīng)理將參加建設(shè)單位召開的計劃會議，并根據(jù)建設(shè)單位的要求及時調(diào)整自己的

50、計劃，以確保項目總體計劃的順利實施。發(fā)揮計劃管理職能，計劃管理緊緊圍繞施工并貫穿施工的全過程，以季度、月份和周計劃來保證項目總體計劃的實施，進行計劃的編制和施工現(xiàn)場進度的跟蹤，檢查計劃執(zhí)行情況。抓住關(guān)鍵線路，壓縮施工工期，加強關(guān)鍵節(jié)點控制和跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)破網(wǎng)及時采取補救措施。確保計劃的順利執(zhí)行，保證工期目標的實現(xiàn)。制定各專業(yè)分項目工程進度計劃，在總工期的控制下，對各專業(yè)進度計劃進一步的優(yōu)化，確定合理的專業(yè)之間的搭接和與其他標段的接口進度安排。加強施工準備，合理、 科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學(xué)和實現(xiàn)最佳化的控制。強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施

51、工組織，工序搭接最佳化，保證工期、關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。本項目由公司各專業(yè)公司調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好、 有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍進場。公司項目部管理班子配備強有力的項目管理人員，選配懂管理、業(yè)務(wù)精、 能力強、 有才能、敢負責(zé)的管理人員參加項目部管理；項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時調(diào)配進入現(xiàn)場的勞動力。發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進度組織數(shù)量足，性能好的施工機械進入工地；機械進場前必須進行大修和保養(yǎng)； 機械按綜合進度提前十天進場。預(yù)先制訂物資材料進場計劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準確及時。對所供材料實行嚴格的入場復(fù)驗制度； 協(xié)助建設(shè)單位組織好材料供應(yīng)，抓好進入現(xiàn)場材料的管理、保護。建立合格供貨

52、方臺賬。按施工進度逐月提出計劃，在當?shù)亟M織貨源。租用的周轉(zhuǎn)材料按標準及時維修，保證能滿足本工程的施工需要； 特殊施工用料在施工準備階段提出，及時組織貨源。設(shè)立專用專戶，?？顚Ｓ谩８愫煤笄诜?wù)，提高現(xiàn)場施工人員的積極性，促進工程順利進行；施工現(xiàn)場后勤人員要保證施工現(xiàn)場熱水供應(yīng)； 施工高峰期實行現(xiàn)場送飯。本工程如由于設(shè)計、設(shè)備原因及施工因素影響，而造成工序工期延誤時，將采取如下措施：在總工期進度的控制范圍內(nèi)，對工程分項專業(yè)進度進行及時調(diào)整、優(yōu)化；對延誤的工序進行認真分析，分析工序延期的原因，針對延期的原因，制定切實可行的相應(yīng)措施；及時調(diào)配各種資源，增加延期工序的資源配置，使延期工序的資源配置最大化

53、；延長作業(yè)時間，在原作業(yè)班次的基礎(chǔ)上，增加施工人員和作業(yè)時間（在業(yè)主HSE的管控下）； 調(diào)整作息時間，增加工作面，改流流水作業(yè)為平行作業(yè)；制定詳細縮短延期措施，按周、天、編制作業(yè)計劃，做到當天任務(wù)當天完； 制定考核措施，對延期工序搶工期進行獎罰，促進延期工序的工期搶回； 采取新工藝、新技術(shù)，以技術(shù)支持來促進延期工序的施工； 充分利用平行作業(yè)，做到連續(xù)施工，均衡施工。第六節(jié)主要施工技術(shù)方案1、施工測量技術(shù)方案本工程所用的測量儀器是水準儀，施工測量放樣將嚴格按照現(xiàn)行的工程測量規(guī)范標準實施。由于本工程的施工范圍較大，采用方格網(wǎng)的方法來測量施工。測量應(yīng)遵循“從整體到局部，先控制后碎部”的原則。在施工現(xiàn)場上建立方格網(wǎng)的布置，應(yīng)根據(jù)總平面圖上的布