供水管道施工組織設計

1、第一部分 前言第一章 工程概況1 工程簡況1.1 參建各方建設單位：甘孜州海螺溝景區(qū)供排水有限公司設計單位：自貢市給排水設計院監(jiān)理單位：四川三信建設咨詢有限責任公司施工單位：四川佳和建設工程有限公司1.2工程概況本工程為海螺溝景區(qū)磨西鎮(zhèn)給水管道工程，設計起點于磨西鎮(zhèn)電冶廠位置，終點至觀光公司油庫處，管道共分為A 、B 、C 三段，A 段管道起點樁號為AK0+000，終點樁號為AK3+090；B 段管道起點樁號為BK0+000，終點樁號為BK1+049；C 段管道起點樁號為CK0+000終點樁號為CK0+537。其中A 段管道起于清水池出水口，止于觀光公司油庫處；B 段管道起于樁號AK1+156

2、，止于樁號AK2+118；C 段管道起于樁號AK2+429，止于貢嘎大道環(huán)宴處。本工程中直管及管件均采用PE 熱熔焊接管，產(chǎn)品應符合國家標準要求，且必須經(jīng)認證和檢測合格后方可使用，管道直管與直管及直管與管件、管件與管件均采用熱熔焊接與閥門連接采用法蘭連接。第二部分 施工組織措施及施工布置第一章 施工準備計劃1 施工準備計劃為了確保本工程項目按時保質完成，我方立即組織人員開展施工前期的各項工作，為確保工程快速、順利進入實施性施工階段做好準備。1.1 思想動員開工前將利用1至2天時間進行施工前分層開工動員，首先由項目經(jīng)理召集各部門負責人用1天時間進行高級管理層的施工動員；其次由各部門用半天時間對其

3、管轄范圍內中級管理人員進行施工動員；再次由中級管理人員用1天時間對各施工作業(yè)隊工長、組長、專業(yè)施工人員進行施工動員。動員工作的主要內容：1、介紹本工程基本情況和建設意義；2、講述本標段工程概況和工程施工特點、施工方法及注意事項；3、強化工期意識及質量意識、安全意識和環(huán)保意識；4、強調本標段施工作業(yè)高標準、高起點、高速度的具體要求。經(jīng)過以上逐級動員工作，做到：（1）施工動員普及率達97以上；（2）施工人員了解工程基本概況，清楚施工特點及注意事項，做到心中有數(shù)；（3）提高思想認識，振奮工作精神，以飽滿的熱情、高昂的士氣上場，以實際行動按期、優(yōu)質、安全地完成施工任務。1.2 技術準備由公司生產(chǎn)技術部

4、門協(xié)助項目部有關人員認真學習圖紙。并進行自審、會審和現(xiàn)場簽證工作，以便為編制施工組織提供依據(jù)。1、學習和熟悉設計圖紙以及有關設計文件，了解設計要求施工達到的技術標準，2、明確工藝流程，做好設計交底。審查設計圖紙及有關說明，檢查圖紙的尺寸、標高。對圖紙不明確或疑問處，提請設計單位解析。3、掌握地形、地質和技術經(jīng)濟資料，進行施工現(xiàn)場勘查，查看現(xiàn)場的地形、環(huán)境、水電、地面和地下構筑物的現(xiàn)狀與業(yè)主提供資料是否一致。4、了解物質供應情況，調查工程所需各種物資來源單位的供應能力、規(guī)格、質量價格信譽等情況，落實供應單位。1、收集氣象資料，掌握氣溫情況、季節(jié)風情況、雨季及冬季的期限，制定雨季施工措施，充分考慮

5、雨季的影響，合理組織施工。2、組織人員進行技術經(jīng)濟條件調查，了解工地可能利用的場地。3、調查水源、電源情況：調查施工水源、電源的供應能力及駁接點線路距離，確保施工期間用水、用電的供應。4、調查現(xiàn)場的交通情況，掌握各交叉路口的交通轉向及車流量，確定材料、機械運輸路線，編制交通維持方案。1.3 施工現(xiàn)場準備1、事先與有關方面協(xié)商道路的使用，并簽訂使用、維護、保潔協(xié)議。2、進場后立即對施工范圍進行邊界測量，避免與地方產(chǎn)生邊界糾紛，提前做好施工區(qū)內的排水工作，防止淤塞當?shù)氐呐潘疁锨?、進場后對場內現(xiàn)有道路進行必要的維護，以滿足機械的行使要求。1、請業(yè)主組織設計人員、監(jiān)理工程師及有關單位進行移交測量點

6、。2、在測量放線以前，做好測量儀器的檢驗與校正、校核紅線樁與水準點、導線點，制定測量放線方案等工作。如發(fā)現(xiàn)紅線樁與水準點、導線點有問題時，提請建設單位處理。3、以交付、復測合格的導線點為基礎，進行全面控制導線布設。4、以交付、復測合格的水準點為基礎，布設一條三等水準附合線路。報請規(guī)劃、市政、公路、交通、環(huán)保等有關部門審查批準施工現(xiàn)場所需的臨時設施，按照施工組織設計中的施工總平面圖布置圖進行臨時設施、安全設施的布置。按地方建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理規(guī)定對施工用地進行圍蔽，并在主要出入口設置標牌，標明施工工程名稱、施工單位、工地負責人等。根據(jù)工程的具體情況，考慮專業(yè)、工種的合理配合確定技術工、普通工的比

7、例，根據(jù)流水施工組織方式的要求及施工部署，堅持合理、精干的原則確定施工隊組，制定工程的勞動力需用計劃。在工程項目經(jīng)理的統(tǒng)一調配下，根據(jù)工程進度、勞動力曲線圖，組織各工種分批有序進場，安排各職工的生活，同時進行安全、防火和文明施工等方面的教育。由項目經(jīng)理部向施工隊組、工人進行詳細的各項工作交底，特別是施工工藝、質量標準、安全技術措施、圖紙確定的有關部位的設計變更和技術核定，交底按照管理系統(tǒng)逐級進行。教育各級干部工人樹立明確的質量、安全和文明施工意識，遵守有關施工和安全文明施工的有關制度法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。為了保證施工期間各項工作的順利開展，確保工程達到既定的施工目標，本工程建立如下的管理制度

8、：項目經(jīng)理部組織管理制度工程質量檢查與驗收制度工程技術檔案管理制度施工材料（構件、配件、制品）的檢查驗收制度技術責任制度施工圖紙學習與會審制度技術交底制度材料的出入庫制度安全操作制度機具使用保養(yǎng)制度1.4 管線摸查1、在施工準備階段，根據(jù)管線圖紙了解的管線特征和情況，應走訪當?shù)厝罕姾陀嘘P機構，核對管線分布圖，了解是否還有其他管線，并組織人員將各種管線的功能、平面位置、埋深、管線走向等管線特征繪制于施工平面圖上，形成管線分布圖，詳細記錄各管線的產(chǎn)權單位、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、意外處理措施，并會知參加施工的有關人員。2、進場施工前，對施工現(xiàn)場進行詳細的調查，摸查，做好地下管線的保護工作。3、動工前，項

9、目經(jīng)理應組織工程施工人員進行技術安全交底會，將各種管線的詳細情況對施工班組人員、機械作業(yè)人員做詳細說明，并針對管線的保護措施進行交底。施工工人、機械作業(yè)人員應服從工地管理人員的安排，有責任向有關人員詳細了解地下管線的情況。4、施工準備階段或該分項工程動工前，還應根據(jù)了解到的各種管線的特征結合本部分的施工范圍進行人工開挖探坑，詳細、徹底的印證和明確各種管線的特性特征，在管線分布圖上進行標注，同時采取可行措施在施工現(xiàn)場予以標注明示。特別是在機械挖土前，必須將可能預見的在動工范圍內的各種管線用人工挖坑探明，否則不得使用機械作業(yè)。溝槽開挖前必須做好原有管道（管線）得探測和遷移工作，進行所施工部位的管線

10、調查。查清有無地下管線通過，先用管線探測儀進行探測，對儀器探測出有管線的部位或根據(jù)調查資料顯示可能有管線的位置再利用人工開挖探槽進一步證明，槽坑應比溝槽深0.5m 。在開挖探槽時，由人工用鐵楸開挖，以免損傷管線。如有異常需書面報告業(yè)主現(xiàn)場代表工程師，經(jīng)處理方案批準后方可施工，以確保不損壞管線。5、施工管理人員是現(xiàn)場管線保護的直接責任人，發(fā)生事故應按照有關規(guī)定及時上報，同時應采取有力措施協(xié)助有關單位做好保護和搶救工作，防止發(fā)生人員傷亡和制止事故的擴大。事故的處理應按照“三不放過”的原則和公司的要求進行。6、在已探明各種管線結構的上下、左右分別50cm 、50cm 、100cm 、100cm 、范

11、圍禁止采用機械作業(yè)。7、在開挖過程中，如發(fā)現(xiàn)管線及時報告管線有關部門，會同他們一起進行管線遷改或管線懸吊，不得自行處理。對一些特種管線應保守秘密，不得泄漏。第二章 施工時間和平面布置一、 施工時間的劃分本工程施工工期為一年。我公司將按期保質保量完成施工任務。 1 施工平面總布置1.1 布置的基本原則工程施工沿線可作為施工臨建布置場地。為節(jié)約用地，施工現(xiàn)場不搭建生活用房及辦公用房，僅安排材料堆放場、機具停放場地、加工場地、主要材料倉庫、機修場地、水泥碎石攪拌站、配電房（發(fā)電機房）、工具房及門衛(wèi)室等。本工程的生活及辦公用房擬考慮在施工現(xiàn)場附近租賃。各施工場地的規(guī)劃布置盡可能按照標書要求及業(yè)主提供的

12、條件進行；其規(guī)模和容量按施工總進度及施工強度的需要進行規(guī)劃設計；各施工場地及營地均按有關規(guī)范要求配置足夠的環(huán)保及消防設施。布置時盡量在指定的紅線以內布置，對必須占用線以外土地的部分，由我方自行解決。為了施工方便，我司在平面圖所示位置設置臨設。二、施工規(guī)劃及布置1 、 施工總平面布置的內容施工總平面僅包括主要生產(chǎn)設施場地的布置，本工程的生活用房及辦公用房擬考慮在施工現(xiàn)場附近租賃。1、施工場地及工作面施工場地及工作面主要沿道路布置。2、生產(chǎn)設施及場地的布置（按每個施工區(qū)分別布置）機電車間、機修車間（含保養(yǎng)場）、材料倉庫、材料堆放場、機械設備停放場、工具房、配電房及門衛(wèi)室等。2 、 施工場地的規(guī)劃與

13、布置1、施工道路布置施工道路布置是工程施工的關鍵，其對工程施工進度和工程造價有重大影響。選擇方案時，主要應滿足運輸強度的要求，并保證車輛行駛的安全，具有足夠的寬度和設置調頭會車場地。工程施工期間，充分利用原有道路。該工程需外運土方，布置時主要沿道路布施，并且道路邊線距離開挖邊線保證有2米的間隔。施工中使用車輛較多，為保證施工進度和施工安全，施工中派專人現(xiàn)場指揮，疏導行車，減少運輸中的相互干擾，保持交通的利用率。2、輔助企業(yè)及生活福利設施的布置現(xiàn)場布置的主要臨時設施有：管材堆放及加工場、機修場、材料倉庫、材料堆放場、機械設備停放場。管材堆放及加工場地：沿施工管線布置。機修場：布置于機械停放場附近

14、。3、供電、供水布置施工用水用電根據(jù)甲方指定的臨水臨電接駁點就近接入。4、通訊我公司將配備足夠的無線通訊器材，用手機、對講機聯(lián)系，以便保持與業(yè)主、外界等的聯(lián)系，便于將指揮中心的指令及時下達至各現(xiàn)場施工班組，指揮、了解施工作業(yè)面的進展情況。第三章 總體施工順序根據(jù)本工程的施工組織，為確保工程質量和工期要求，我司擬投入足夠施工施工力量進行施工。各施工區(qū)總體施工順序為：（1）場地清理及修筑施工便道；（2）辦理交樁手續(xù)，測設控制點和工程細部測量；（3）管溝開挖及管基施工；（4）管道敷設及檢查井砌筑施工等；（5）管道閉水試驗及沖洗消毒；（6）管溝回填；第四章 施工組織機構第一節(jié) 施工組織機構本工程將實行

15、項目法管理，計劃設一項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理部將在公司經(jīng)理的領導下，嚴格按ISO9001：2000質量體系要求運作。項目經(jīng)理部下設工程技術部、質量安全部、機械設備部、工程材料部、預算財務部和文明施工組。具體構架如下： 本工程我司保證以足夠的技術力量和施工力量投入，確保工程按業(yè)主標準和要求完成。一、主要負責人及各部門職責：項目經(jīng)理的職責：負責制定的工期、質量、成本控制、安全文明施工等各項管理目標，并按以上目標組織工程全過程的具體實施。項目總工程師：負責本工程的技術管理，編制施工組織設計和各分項工程施工方案。監(jiān)督施工方案的落實和現(xiàn)場質量管理，協(xié)助項目經(jīng)理對施工計劃、工程質量、成本的

16、控制。聯(lián)系監(jiān)理、設計、業(yè)主協(xié)商有關技術問題。（一）各職能部門的職責分述如下： 1、工程技術部：負責圖紙會審及編制施工組織設計； 負責制定施工方案及施工計劃； 負責施工技術交底；深入現(xiàn)場，指導施工及時解決現(xiàn)場施工難題；積極推廣新技術、新工藝，以確保施工質量、提高工效、節(jié)約成本；認真做好施工日記，并做好施工總結。 2、質量安全部：監(jiān)督各施工作業(yè)隊伍貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理與企業(yè)發(fā)布的工程質量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實；深入施工現(xiàn)場了解掌握工程質量動態(tài)，協(xié)助各作業(yè)隊處理施工中存在的質量問題；負責施工過程中各道工序的自檢和報驗工作，及時向各級領導匯報工程質量情況；負責對各種原材料、成品、半成

17、品的質量檢查與驗收；記錄歷次質量檢查、各種驗收檢查的情況，記錄質量事故的調查處理情況；及時了解和掌握各方面的工程質量動態(tài)，推廣好的工程質量管理經(jīng)驗。負責施工過程的安全管理。 3、機械設備部：負責工程施工機械調配、機械維修、保養(yǎng)計劃的制定； 負責每天的施工機械安排，協(xié)調各作業(yè)隊伍之間的相互關系，負責施工機械安全管理。4、工程材料部：負責本工程的材料、物資和機械配件的訂購供應工作；負責材料供應計劃的制定和落實工作； 負責材料的內部往來和結算工作。 5、預算財務部按照國家、地方的政策法規(guī)和上級機關的規(guī)定，管好、用好工程資金，做到專款專用；做好成本預測、編制成本計劃，加強成本核算，搞好成本控制、分析工

18、作；協(xié)助合約部做好工程結算工作。 負責工程的計量和支付工作； 負責工程的追加索賠工作； 負責本工程的合同管理工作； 6、文明施工部負責工地現(xiàn)場的文明施工工作；負責與工程各有關管線、交警等單位的協(xié)調； 負責施工用水、用電報裝。 7、施工隊根據(jù)設計圖紙及施工方案要求落實每一項具體的施工任務。 施工過程中，把好每一道工序的質量關，完成施工隊內部自檢工作。施工中必須遵守各種施工規(guī)范、安全規(guī)范以及成都市的各種文明施工規(guī)定。（二）崗位職責 （1）項目經(jīng)理貫徹質量方針和質量目標，領導本工程項目進行策劃，制定項目質量目標和項目經(jīng)理部管理；負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質量、施工進度、安全文明施工

19、狀況予以控制；負責對一般質量事故的調查、評審和處置；領導技術人員完成質量記錄和竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗收交付工作，并對存在問題予以整修；以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關的外部關系及簽署有關合同等其它管理職權，對公司負責。（2）項目副經(jīng)理職責確保施工過程按照質量體系文件要求進行；負責工程施工與調度、協(xié)調各工種之間的關系，統(tǒng)一調配，負責整個工程的文明施工和安全施工；負責對不合格品的糾正措施的實施； 負責對工人進行技能教育和培訓；負責對被列為特殊過程和關鍵工序的過程實施施工全過程的監(jiān)控。貫徹執(zhí)行質量方針和質量目標，負責施工記錄的收集、整理、標識、歸檔、保管和移交工作。負責項目經(jīng)理部

20、文件和資料控制工作；參加質量事故調查和分析，制定有關糾正和預防措施并跟蹤實施驗證；參加圖紙會審工作，及時將設計變更內容標識在圖紙上；負責編制施工技術方案和作業(yè)指導書，并向操作人員交底； （3）項目總工負責本項目質量策劃，組織編制質量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質量保證體系，將項目質量管理目標分解到各部門、班組和崗位，并對情況進行檢查實施監(jiān)督；負責組織圖紙會審、技術交底和質量計劃的交底工作； 負責組織貫徹技術規(guī)程、規(guī)范和質量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關程序，對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質量問題負有領導責任；負責文件和資料的管理工作，確保現(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導和檢查生產(chǎn)

21、過程的各種質量記錄和統(tǒng)計技術應用工作，確保質量記錄的完整性、準確性和可追溯性；定期召開質量例會，并及時向處主管部門反饋質量信息； 負責審批本工程項目的“緊急放行”和“例外放行”報告； 負責組織動員本項目全體員工積極配合質量體系審核，認真制定糾正和預防措施；負責檢驗和試驗人員、儀器設備的配備和管理工作； 領導新技術、新材料、新工藝的開發(fā)應用和本項目的培訓工作，指導項目，開展QC 小組活動；領導本項目質量評定和竣工交驗工作。 （4）質檢員貫徹執(zhí)行質量方針和質量目標；負責施工過程的檢查、驗收和質量評定，并按時將質量檢查結果報施工部門；負責質量記錄的收集、整理、移交工作；參加一般質量事故的調查評審，并

22、負責上報有關材料。（5）安全員貫徹執(zhí)行安全方針和安全目標；負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄；參加一般安全事故的調查評審，并負責上報有關材料。負責質量記錄的收集、整理、移交工作；（6）施工員負責對工程圖紙進行會審和工程技術交底；根據(jù)工程實際進度及時編制各種資源量計劃；按照施工圖紙和施工規(guī)范要求指導施工，并對工程施工過程質量進行控制；按照施工組織設計要求，指導現(xiàn)場施工；（7）造價工程師嚴格按照合同要求和有關規(guī)定，對發(fā)生的工程費用進行核算； 配合經(jīng)營計劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時的合同評審工作；按時完成工程驗工和預、決算工作。通過工程費用的核算，詳細計算工程人工費、材料費、

23、機械費、措施項目費及其它工程管理費用，并編制成本控制計劃；（8）財務負責人嚴格財務有關規(guī)定，編制財務核算和財務報表；配合施工技術部門做好工程成本的控制和成本核算工作；負責工程款的結算和支付工作。（9）材料負責人編制物資采購申請計劃；負責項目分管物資的采購工作；負責進場物資的驗收，搬運，貯存，標識，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作；負責貯存物資檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作；負責物資驗證的各種質量證明文件的收集，分類整理和移交；負責物資的堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作；搞好部門協(xié)作，做好材料和工具的使用管理工作；及時準向有關部門提交物資報表。負責對進場所有物資進行驗證，并對物資數(shù)量和外觀質量進行檢驗；對必須檢驗和試驗和

24、材料，通知試驗人員抽樣送檢；做好原材料，成品和半成品的標識和狀態(tài)標識，并隨時檢查，保護標識第三部分 主要施工方案第一章 主要分項工程的施工方法第一節(jié) 綜合機械化施工方案根據(jù)該工程施工特點，確定使用綜合機械化施工方案，以滿足工程的工期及質量要求。第二節(jié) 測量控制測量先行是施工管理中的要求，測量工作的質量直接影響到工程的質量，我公司在工程施工管理中，歷來注重測量管理工作。除建立兩級測量復核制度外，對本工程還將成立專職測量小組，以確保測量工作高效、優(yōu)質。一、測量工作程序開工前對業(yè)主和設計單位移交的導線點和水準點進行閉合復測，復測合格并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師簽認后方能施工。測點交接測點復測建立施工導線網(wǎng)，

25、布水準控制點測定管線樁局部放樣。二、控制系統(tǒng)的建立：針對本工程規(guī)模及特點，建立現(xiàn)場平面及高程控制系統(tǒng)，以便于在施工全過程中進行測量的控制。1. 平面控制系統(tǒng)采用導線測量方法建立一級導線平面控制系統(tǒng)，系統(tǒng)布設以甲方提供的控制點為導線起始方向，施工過程中，采用高精度的全站儀，布設環(huán)形閉合導線并聯(lián)測甲方提供的控制點。導線點的位置應通視條件良好，間距50100m，不易受道路交通的影響，并保護好定位樁。2. 高程控制系統(tǒng)建立以導線點為基礎，等級為四等的高程控制系統(tǒng)，采用高等級水準儀由甲方提供的水準點將標高引至各導線點上。三、放線控制本標段的放線控制主要項目包括以下幾個方面：道路中心線（邊線）、管道中心線

26、、檢查井、工作井及接收井等的平面控制及高程控制四、放線方法及施工工藝流程圖1. 管道工程 據(jù)已建立控制系統(tǒng)，進行局部放線控制點的測設。 據(jù)設計已提供的管線及各類井室的高程和坐標，采用極坐標法進行管道中心線、檢查井、工作井及接收井等的平面測量。 由于管段各檢查井之間的距離較短，管線測量可采用全站儀進行測量，放出井中心位置，管道線中心位置，在相應位置設置里程樁號，方便施工及防止出現(xiàn)錯誤，便于復測。 進行下一道工序前必須先復測數(shù)據(jù)無誤后方可進行下一工序的施工不合格的工序必需返工保質量。2. 距離測量：儀器采用全站儀，測量時照射二次讀數(shù)取平均值為距離測量值（導線測量時須返方向測量作為校核）。小范圍距離

27、測量采用普通鋼尺測距，主要技術要求須滿足工程測量規(guī)范的相關規(guī)定。本工程測量工作量大，線形較復雜，測量內容主要有平面坐標控制測量、高程控制測量等。1）采用全站儀進行施工測量，測速快、準確和操作簡便；能在超遠距離內和不同標高位置直接進行施測，不用在施測過程中移動儀器，從而可加快速度，縮短施測工期。在本工程開工前，會同監(jiān)理單位及業(yè)主對設計單位提供的平面坐標及高程控制網(wǎng)進行閉合復測。根據(jù)已有的高級控制網(wǎng)，結合各施工段走向及需要，加密布置施工控制網(wǎng)，施工控制網(wǎng)各點之間應保持良好的通視狀況，以方便隨時進行閉合復測，所有的測量記錄及結果應在報送監(jiān)理審核簽認后方可使用。2）采用全站儀的后方交會專項功能, 通過

28、對兩個已知點的觀測, 得出儀器點的坐標；采用全站儀的測量距離專項功能，在測臨時站點到兩已知觀測點的距離時加測一個角度，即測站點放在待定點上, 在測距離的同時觀測該點到兩個已知控制點的夾角，這樣也可以得出儀器點的坐標。施工控制網(wǎng)的測量成果為滿足要求宜采用較高精密度等級，平面控制網(wǎng)按一級導線網(wǎng)控制；高程控制網(wǎng)按四等水準測量控制。做好各施工控制點的保護工作，豎立明顯的標牌，以防止損壞。根據(jù)施工控制網(wǎng)測放出排水溝中心線的位置，并進行各部位水準測量工作?？刂茦恫捎秒p后視極坐標測量的方法進行測放，測量精密度需滿足招標文件的有關技術要求，所有測量數(shù)據(jù)及成果報送監(jiān)理審核簽認方可使用。3 管道的起點、終點及轉折

29、點稱為管道的重點，管道中線定位就是將主點位置測設到地面上去，并用本樁標定。管線起點及各轉折點定出以后，從線路起點開始量距，沿管道中線每隔50m 釘一木樁（里程樁）。根據(jù)管線的起點和各溝的挖土中心線，一般每20m 測設一點，中心線的投點容差為±10mm ，量灰線標明開挖邊界。在測設中線時應同時定出井位等附屬結構的位置。每隔20m 或30m 槽口上設置一個坡度板。作為施工中控制管道中線和位置，掌握管道設計高程的標志，坡度板必須穩(wěn)定、牢固，其頂面應保持水平，用全站儀將中心線位置測設到坡度板上，釘上中心釘，安裝管道時，可在中心任務釘上懸掛錘球，確定管中線位置。以中心釘為準，放出砼墊層邊線，開

30、挖邊線及溝底邊線。3. 高程測量：高差不大時采用B 1級水準儀，測量時往返各一次，取閉合差124. 內業(yè)計算：導線點平面控制網(wǎng)測量后，水平角及距離應進行平差，并以平差后坐標反算的角度和邊長作為成果。內業(yè)計算中數(shù)字取值精度應滿足工程測量規(guī)范GB50026-93中要求。第三節(jié) 管道土方開挖一、管溝土方開挖施工1. 溝槽開挖1 在進行管坑開挖前，利用在全范圍進行地下管線探測，如有管線，應設置標志牌標記地下管線的種類位置和埋深，并進行保護，對施工有影響的需報設計和監(jiān)理工程師進行處理。2 開挖坑槽前，應向挖掘機司機詳細交底，交底內容一般包括挖槽斷面、堆土位置，現(xiàn)有地下構筑物情況及施工技術、安全要求等，并

31、指定專人與司機配合，其配合人員應熟悉機械挖土有關安全操作規(guī)程，并及時量測槽底高程和寬度，防止超挖。如超挖，超挖部分應按監(jiān)理工程師同意的材料回填，并夯壓密實。3采用挖掘機開槽，人工執(zhí)平人工配合機械安管。部分管道施工區(qū)域采用放坡開挖，放坡系數(shù)擬定為1:0.67（視土質而定）；若遇軟弱土層可采取放坡加壓砂包的支護方式。4）管溝開挖時，先進行詳細有測量定位并用石灰標示出開挖邊線，復測無誤后可指揮挖掘機進行開挖，挖掘機一邊開挖一邊后退，開挖出來的余泥堆土于坑槽外側，同時組織散體物料運輸車外運余泥，堆土坡腳距槽邊1.0m 以外，堆土高度不超過2.0m ，堆土坡度不陡于自然坡度。5）管溝開挖時，質安人員要加

32、強巡視現(xiàn)場，密切注意周圍土體的變形情況及坑槽內可能出現(xiàn)的涌水、涌砂及坑底土體的隆起反彈，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應立即停止開挖，并知會監(jiān)理工程師協(xié)同處理。6）開挖至設計管溝底后，可在管溝槽底的一側做一排水小溝，每30m 設一集水井，收集管溝底的積水并用泵抽出管溝；雨季時，為防止管溝底土壤受水浸泡，預留人工整平的20.0cm 一層的土體應待下一工序進行前方予挖除。第四節(jié) 管道安裝和檢查井砌筑一、砂石基礎砂基選用粒徑不大于2cm 的中砂鋪設，鋪設前將槽內浮土清除，虛鋪厚度不大于30cm ，含水率應控制在最佳含水率范圍內，表面應人工攤平，然后用打夯機夯實，密實度不低于90%，夯實完成后應進行密實度檢測，每10

33、0m 范圍內不少于3個點。二、管道鋪設（1）、鋪管宜由水流的下游向上游處處進行，鋪設在平緩地面的承接口管道，承口一般朝來水方向；在斜坡地段，承口朝上坡。（2）、根據(jù)施工圖將閥門、管件穩(wěn)放在規(guī)定位置，作為基準點。（3）、根據(jù)鑄鐵管長度及接口位置，確定管的工作坑位置，在鋪管前把工作坑挖好。（4）、在鋪設時，鑄鐵管軸向應留間隙，直管道相互頂緊。（5）、將管道承口內部及插口外部飛刺、鑄砂等預先鏟掉，瀝青漆用噴燈或氣焊燒掉，再用鋼絲刷除去污物。（6）、鑄鐵管穩(wěn)好后，在打口前應在靠近管道兩端處填土覆蓋，兩側夯實。并應用稍粗于接口間隙的麻繩將接口塞嚴，以防泥土及雜物進入。（7）、接口橡膠圈應均勻、平整的套在

34、插口平臺上，不得扭曲和斷裂。將裝上橡膠圈的插口用倒鏈拉入承口，將膠圈均勻壓實。接口后將管道除接口處外用回填土壓住后，再安裝下一根管。（8）、管道鋪設或安裝中斷時，應用塞子臨時堵塞管口，不得敞口擱置。三、管道連接要點1、管道膠圈連接（1）、檢查管材、管件及橡膠圈質量。清理干凈承口內橡膠圈溝槽，插口工作面及橡膠圈。（2）、將橡膠圈正確安裝在承口的膠圈溝槽內，不得裝反或扭曲，為安裝方便可先用水浸濕膠圈，但不得涂潤滑劑安裝。（3）、橡膠圈連接的管材在施工中被切斷時，須在插口端另行倒角，并應劃出插入長度標線，然后再進行連接。切斷管材時，應保證斷口平整且垂直管軸線。（4）、用毛刷將潤滑劑均勻地涂在裝嵌在承

35、口處的橡膠圈和管插口端外表面上，但不得將潤滑劑涂到承口的橡膠圈溝槽內；潤滑劑可采用V 型脂肪酸鹽，禁止用黃油或其他油類作潤滑劑。（5）、將連接管道的插口對準承口，保持插管段的平直，用手動葫蘆或其他拉力機械將管一次插入至標線。若插入阻力過大，切勿強行插入，以防橡膠圈扭曲。（6）、用塞尺順承插口間隙插入，沿管圓周檢查橡膠圈的安裝是否正常。2、法蘭連接的安裝要點（1）、管道安裝時，應對管道法蘭的密封面及密封墊片進行外觀檢查，不得有影響密封性能的缺陷。（2）、法蘭連接時應保持平行，其偏差不大于法蘭外徑的0.15%，且不大于2mm 。不得用強緊螺栓的辦法消除歪斜。（3）、法蘭連接時應保持同軸，其螺栓孔中

36、心偏差一般不超過孔徑的5%，并保證螺栓的自由出入。（4）、當大口徑的墊片需要拼接時，應采用斜口搭接或迷宮形式，不得平口對接。法蘭墊片應根據(jù)需要分別涂以石墨粉、二硫化鉬油脂、石墨機油等涂劑。（5）、法蘭連接應使用同一規(guī)格的螺栓，安裝方向一致，緊固螺栓應對稱均勻，松緊適度。（6）、螺栓緊固后，應與法蘭緊貼，不得有縫隙，需加墊圈時，每個螺栓不應超過一個。不得用大規(guī)格的螺帽或厚的鐵片來調節(jié)螺栓的外露長度，要保證螺栓的穩(wěn)定。四、 閥門安裝要點1、安裝前檢查（1）閥門安裝之前，應核對所用閥件的型號規(guī)格是否與設計相符，選用原則能否滿足使用要求。根據(jù)閥門的型號和出廠說明書，檢查，對照該閥門可否在所要求的條件下

37、使用。（2） 檢查填料和壓蓋螺栓有無足夠的調節(jié)余量.（3） 檢查閥桿是否靈活, 有無卡澀和歪斜現(xiàn)象.（4） 當檢查合格后, 應根據(jù)管道工程的適用規(guī)范之要求對閥門作強度試驗。強度試驗合格后進行嚴密性試驗。不合格的閥門應進行修理，合格后才可安裝。試驗合格的閥門，應及時排盡內部積水，涂防銹漆。2、閥門安裝注意事項（1）閥門在搬運時不允許碰撞，閥門在吊裝時，鋼絲繩應拴在閥體的法蘭處，且勿拴在手輪或閥桿上，以防扭曲或折斷閥桿、手輪。（2）在水平管道上安裝閥門時，閥桿應垂直向上，必要時也可向上傾斜一定的角度，但不允許閥桿向下安裝。（3）閥門介質的流向和閥門指示要求的流向相一致，各種閥門的安裝一定要滿足閥門

38、的特性要求。3、閥門的試驗閥門強度試驗壓力為1.5Mpa ，閥門的嚴密性試驗一般按照公稱壓力進行，在能夠確定工作壓力時，也可以用1.25倍的工作壓力進行試驗。DN500閥門閥瓣密封面漏水不得超過5cm 3/分鐘，DN300閥門閥瓣密封面漏水不得超過1.5cm 3/分鐘。五、管道試壓及沖洗1、管道安裝完畢，應對管道進行水壓試驗，其目的可分為檢查管道機械性能的強度試驗和檢查管道連接情況的嚴密性試驗，在彎頭三通處加設砼支墩，埋地管道水壓試驗須在管基檢查合格后，管身上部用回填土不小于0.5m ，管內充水40h 后進行試壓，試壓前應做好試壓機具的準備，并對試驗系統(tǒng)進行檢查，對各管件的支撐擋墩后進行外觀檢

39、查，管口必須用堵板堵死，水壓試驗經(jīng)檢查人員檢驗合格，做好試壓記錄。2、管道的沖洗消毒，鋪設管道竣工后，均應進行消毒沖洗，應用高壓水流沖洗管道，在管道末端選擇幾點將沖洗水排出，沖洗到所排出的水內不含雜質時，即可進行消毒處理，先把消毒段所需漂白粉放入水桶內，加水攪拌使入溶解，然后隨同管內充水一起加入管段，浸泡24h 后放水沖洗，并連續(xù)測定管內水的濃度和細菌含量，直至合格為止。六、支墩及檢查井的砌筑1、支墩施工砼支礅采用C15砼，振搗密實，不能出現(xiàn)蜂窩麻面現(xiàn)象，加強養(yǎng)護至少一個星期并做好砼試壓塊。2、閥門井施工（1）井墻砌筑施工1）砌筑前，應將砌筑部位清理干凈，放出墻身中心線及邊線，磚澆水濕潤。2）

40、在磚墻的轉角處及交接處立起皮數(shù)桿，在皮數(shù)桿之間拉線，依準線逐皮砌筑，其中第一皮磚按墻身邊線砌筑。3）砌磚操作方法采用“三一”砌磚法?！叭弧逼龃u法即“一鏟灰、一塊磚、一擠揉”的操作方法。4）磚墻水平灰縫和豎向灰縫寬度宜為10mm ，但不應小于8mm ，也不應大于12mm 。水平灰縫中的砂漿飽滿度不得小于80；豎縫宜采用擠漿方法，不得出現(xiàn)透明縫，嚴禁用水沖漿灌縫。5）磚墻的轉角處，每皮磚的外角應加砌七分頭磚。當采用一順一丁砌筑形式時，七分頭磚的順面方向依次砌順磚，丁面方向依次砌丁磚。6）磚墻的丁字交接處，橫墻的端頭隔皮加砌七分頭磚，縱墻隔皮砌通。當采用一順一丁砌筑形式時，七分頭磚丁面方向依次砌丁

41、磚。7）每層承重墻的最上一皮磚，應是整磚丁砌。8）磚墻的轉角處和交接處應同時砌起，對不能同時砌起而必須留槎時，應砌成斜槎，斜槎長度不應小于斜槎高度的23。（2）蓋板蓋板采用預制成品蓋板，吊車現(xiàn)場吊裝，板底用1：2水泥砂漿座漿。七、回填土方土方回填采用機械運土、人工進料、分層夯填。管道回填土各部位密實度要求：壓實系數(shù)0.90 ：壓實系數(shù)0.95 ：壓實系數(shù)0.95，：管頂25cm 范圍內回填土0.87，其余區(qū)域0.9-0.95，：如上部筑路時按道路路基要求施工，其壓實系數(shù)0.95。溝槽底至管頂以上500mm 范圍內，不得含有機物及大于40mm 的磚石等硬塊，在管道接口處，應采用細粒土回填，管道兩

42、側和管頂以上500mm 范圍內，應采取輕夯壓實，管道兩側壓實面的高差不應超過300mm 。土方回填時，應在閥門井四周和管道兩側同時回填，回填料應符合設計要求，并應控制土的含水率使在最優(yōu)含水量范圍內，填土應從低處開始，由下向上整個寬度分層鋪填夯實，采用立式打夯機和平板振動夯夯實，填土虛鋪厚度不宜大于25厘米，打夯之前對填土應初步平整，依次夯打。每層回填土均需做密實度檢驗，符合設計要求的，才可填上層土。同時認真做好回填土壓實度記錄。第四部分 保證措施第一章 施工工期進度計劃及保證措施第一節(jié) 編制依據(jù)及原則一、編制依據(jù)（1）根據(jù)比選文件要求，本工程總工期為60個日歷天，施工工期較緊。二、編制原則(1

43、 嚴格執(zhí)行基本建設程序，遵照國家有關政策、法令和有關規(guī)程規(guī)范。(2 與施工總體布置相適應。做到各項目之間施工程序前后兼顧、銜接合理，減少相互干擾, 均衡施工。對于地基比較復雜的地段受外界因素影響較大的項目，應適當留有余地。力求均衡生產(chǎn)，合理投入資源，在確保工程施工質量和進度的前提下，降低施工成本。(3）圍繞施工關鍵線路和重點段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點工期的同時，其他施工項目協(xié)調有序整體進行。（4）充分發(fā)揮我公司豐富的施工經(jīng)驗及技術、設備的優(yōu)勢，采用先進合理的施工技術方案和機械化施工，確保工程的工期和質量。第二節(jié) 施工進度總控制計劃一、整體控制目標確保在60個日歷天內完成本次招標合同范圍內規(guī)定的施工

44、任務。二、關鍵工作施工控制點：詳施工進度進度計劃圖見附圖第三節(jié) 工期保證措施一、工期保證機構為了按期完成本標段工程，我公司將配備專業(yè)施工隊伍和足夠數(shù)量的施工設備，按“均衡生產(chǎn)，文明施工，提高質量確保安全，降低成本”的方針進行組織施工，最終提供業(yè)主方優(yōu)良的產(chǎn)品。我公司將建立以項目經(jīng)理為首的領導班子，發(fā)揮總工程師、各部負責人、各段施工負責人、項目生產(chǎn)班組組長直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。同心同得確保工期的實現(xiàn)，堅持科學組織、分工與密切合作相結合。有運作良好的項目組織機構，較強的項目領導班子，懂行的管理人員，可靠的技術工人，我方必能按時

45、安質地完成本工程。二、工期保證措施1. 編制以總進度計劃為控制的節(jié)點進度計劃、日和周的作業(yè)計劃，明確每天的工作內容，檢查、解決執(zhí)行計劃中存在的問題，確保當天計劃當天完成，維護計劃的嚴肅性。認真做好施工前期準備是施工順利進行的根本保證。因此在各分部工程，各道工序開工前必須做全面的施工準備，包括技術準備、工、料、機以及資金準備。2. 在施工過程中不斷完善施工工藝、合理組織施工、提高效率，令施工有節(jié)奏、均衡地進行，以加快施工進度。同時在實際操作中不斷積累經(jīng)驗。3. 努力協(xié)調好各方面的關系。主動與業(yè)主、監(jiān)理單位、當?shù)馗鞑块T以及村民等加強聯(lián)系，爭取各方支持，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，排除可能對施工進度造成

46、影響的不利因素。4. 廣泛開展勞動競賽活動。對提前完成工作任務的集體或個人給予獎勵，對未能按期完成工作任務的給予處罰，做到“獎勤罰懶”，激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)熱情，提高勞動生產(chǎn)率，促進工程的施工進度。5. 采取合理施工程序，縮短工期。工程的關鍵工序關系到總工期的實現(xiàn)。因此，應將此關鍵工序放在重點保證其工期的實現(xiàn)：6. 組織機構的落實，建立以項目經(jīng)理為首的管理層，推行項目法施工。在施工進度控制上，項目經(jīng)理部著重將責任落實到人，同時做好與各有關單位及施工各方的協(xié)調配合工作，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。7. 實行獎罰措施，按經(jīng)濟規(guī)律辦事，公司與項目經(jīng)理部簽訂協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調

47、動項目內全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質量、安全、文明施工及各方協(xié)調配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期完成。8.選擇性能優(yōu)良的施工機具，先進的機具，合理布置，同時加強其管理，保證各設備運轉良好。結構施工中，采用輕便、靈巧的、使用功能多樣的多功能門式架作模板支頂；垂直模板使用拼裝輕巧、裝拆方便、工效顯著、減輕工人勞動強度的鋼木組合模板，加快結構施工進度。9. 做好各種資源的供應，按照施工組織設計要求，根據(jù)工程控制計劃要求，進行工料分析，相應編制勞動力進場計劃，材料進場計劃，機械設備使用計劃，資金使用，以保證各種資源能滿足工程計劃周期內的需

48、要。物資材料計劃應明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備應有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時，工程對物質材料的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進行。勞動力進場要保證質量。除保證數(shù)量外，施工人員的技術素質是一個重要的因素。工人進場前必須進行嚴格的培訓和考核。按計劃進場的機具，進場前必須進行維護、保養(yǎng)和試運轉工作，保證所有機具進場后能夠投入正常的使用。10. 做好勞動力與機械設備、材料的優(yōu)化組合及其優(yōu)化組織設計、調度方案。保持均衡施工。抓好關鍵項目的施工管理，對關鍵線路的工程項目給予優(yōu)先考慮，以確保其按期完成。加強施工人員的質量與安全防護意識，確保各工序施工質量一次驗評合格，避免返工；切

49、實做到安全施工，堅持預防為主，杜絕安全事故。第四節(jié) 工期獎罰措施我司在熟悉和研究本工程圖紙的基礎上，結合施工場地實際情形和我司的類似工程的施工經(jīng)驗，擬投入的施工組織、管理能力。按照經(jīng)濟規(guī)律辦事，公司與項目經(jīng)理部簽定協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調動項目內部全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質量、安全、文明施工及各方協(xié)調配合的施工情況掛鉤，建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制度，廣泛開展“全員勞動競賽”活動，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，提高勞動效率，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期、按質、安全完成。第二章 施工資源供應計劃工期的能否按期完成，主要看其施工方案是否

50、符合基本的建設工程程序，其施工方法是否可行，在人員、材料、機械設備上是否有足夠的數(shù)量及質量。我方將按照為該工程配置的設備、人員按時、按質按量的進場。第一節(jié) 勞動力計劃人員進場計劃按照工程進度所需按時、按批進入，人員退場亦根據(jù)工程進展情況做到及時。本工程所需人員除雜工向社會招用外，其他所有人員均使用我公司人員。勞動計劃如下圖。進場人員計劃有工程技術部做出計劃，總工程師、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理逐級申核批準后，由綜合辦實施。人員由公司排出。各施工隊的主要管理人員、技術人員、技術工人人員應本著相對固定的原則在本施工隊內部使用。對于要求不太高的工作則進行部分人員由各施工隊借、調使用。一、勞動力需用量計劃表

51、（附表）第二節(jié) 施工主要機具及檢測設備計劃為滿足本工程土方開挖、土方填筑、管道安裝施工等生產(chǎn)任務的需要，保證工程質量，滿足工期要求。根據(jù)施工組織設計要求和現(xiàn)有施工機械設備條件，擬投入如下主要施工機械設備。（附表）第三章 質量、安全保證措施與體系我們將始終堅持“安全是保證、質量是信譽、效益是目的”的辨證關系來指導施工, 實施項目法施工管理、組織均衡生產(chǎn)、文明施工、建立健全質量安全保證體系，進行施工程序控制和管理，實行全面質量管理，強化安全知識教育，增強全員的安全意識。我公司中標后，將列為我公司重點工程，公司對工程所需的人力、材料、機械及資金供給給予優(yōu)先保證。抽調一批骨干組建成一個施工經(jīng)驗豐富、組

52、織管理能力強的項目領導班子，并調動一批由技術精干、業(yè)務水平高、有豐富施工實踐經(jīng)驗的生產(chǎn)骨干組成的施工班組進場施工。按我公司質量體系運行的質量保證手冊和質量體系程序文件要求使整個工程施工質量處在受控狀態(tài)。第一節(jié) 質量保證一、質量管理在本工程施工質量管理中，我們將有力地運作我公司質量體系，實施標準化質量管理。工程質量管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是對建筑產(chǎn)品從原材料、成品、半成品以及施工全過程各個環(huán)節(jié)進行的質量管理，全體員工和各職能部門都要以各自的工作質量來保證工程質量，并依照本規(guī)定承擔相應的質量責任。(1質量管理機構建立健全質量管理機構，公司本部設全面質量管理辦公室和質量部，項目經(jīng)理部設質量

53、安全環(huán)境部，工區(qū)設立質量管理組。各級質量管理機構中，配備具有一定的專業(yè)理論基礎和施工實踐經(jīng)驗，熟悉施工規(guī)范、規(guī)程和技術標準，責任心強的質量管理人員，嚴格把好工程質量關。(2 落實崗位職責制定崗位責任制，明確施工各級管理及技術、施工、操作人員的崗位職責，讓人人對質量各負其責。堅持工程質量“誰主管誰負責”的原則，各級行政一把手是質量的第一責任人，對本單位承建的工程質量負全面責任；各單位技術負責人要對承擔的工程質量負技術責任。(3 施工過程質量管理 各單位必須嚴格依據(jù)設計文件、技術標準、施工規(guī)范和規(guī)程認真編制施工組織設計、審核圖紙，精心組織施工，對所承包工程的施工質量負責。 各單位應根據(jù)所承包工程的

54、規(guī)模、特點、配備相應的質檢人員，在施工現(xiàn)場，施工人員與質檢人員職責要分開，按照各自的范圍開展技術和質量管理工作。 工程材料和輔助材料（包括構件、半成品）都是構成建筑工程的實體，保證工程材料質量是提高和保證工程質量的前提，各單位對采購的原材料、構（配）件、半成品等材料，必須健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。(4 施工操作的質量管理措施）施工操作人員是工程質量的直接責任者，對專業(yè)性強的工序，必須具備相應的操作技能，并經(jīng)考核持證上崗。）施工操作中，要堅持自檢、互檢、交接檢制度，要牢固村立“上道工序為下道工序服務”的思想，堅持做到不合格工序不交工。 操作過程中，要堅持工前有

55、技術交底，工中有檢查，工后有驗收的操作管理方法，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化。(5 技術管理工程技術包括施工圖紙會審、施工組織設計編制、技術交底、技術檢查、擬定各項技術措施和實施各種技術規(guī)程、進行技術培訓等。加強技術管理，采取有力措施，落實項目經(jīng)理部各級技術人員的職責，充分發(fā)揮技術人員的積極性和創(chuàng)造性，在施工中，確保設計意圖按照有關規(guī)范、技術標準在施工中得以實現(xiàn)，并推廣應用新技術和新工藝，確保工程的質量和進度。在施工前，嚴格按要求編寫施工組織措施、作業(yè)指導書等，對施工方法、施工參數(shù)、質量、安全、進度、人員組合、設備、材料等進行計劃及控制，對施工過程中的特殊工序、關鍵過程、重點等進行指導，

56、對產(chǎn)品進行防護。二、質量保證本工程以項目法進行施工管理，明確工程質量目標，落實質量保證體系。加強質量管理，落實工程各級人員的質量職責，嚴格工序質量控制程序和措施，對施工實施全過程的控制，確保總質量目標的實現(xiàn)。第二節(jié) 本工程質量總目標本工程在施工組織及實施過程中嚴格遵循施工技術規(guī)范，優(yōu)質、高效、 安全、文明完成工程施工任務，本工程質量目標是：確保工程質量合格。本工程分項工程質量目標：工程合格率100%，分項、分部工程優(yōu)良率90%以上。第三節(jié) 質量獎罰說明、質量保證措施及質量承諾一、執(zhí)行人及質量獎罰說明本工程質量標準為合格工程，我公司如果中標，將嚴格按照設計及施工規(guī)范要求進行施工，切實做好工程質量管理的各項工作，確保本工程質量達到合格標準。本項目的項目經(jīng)理是本工程質量執(zhí)行人。我公司承諾：（1）確保工程合格率100%，分項、分部工程優(yōu)良率90%以上，單位工程優(yōu)良率100 %。（2）確保本工程一次性驗收合格。 二、實現(xiàn)質量目標的技術措施 1、材料檢驗程序1 建立健全現(xiàn)場試驗檢測機構(1為方便施工，擬在工地建立現(xiàn)場試驗室，試驗室須經(jīng)有關部門驗收通過、審批認可，方投入使用。(2配備先進、充足的檢測試驗設備。(3挑選長期從事試驗工作、經(jīng)驗豐富的人員組成工地試驗室。試驗人員均持有試驗資格證書。2 認真落實各項管理制度，強化檢測試驗工作(1根據(jù)市建委和業(yè)主的有關文件規(guī)定，積極配合見證員、監(jiān)督