恒大施工組織設(shè)計(jì)

1、石獅恒大首府首期（高層9-13#樓、別墅15-50#樓、幼兒園）主體及配套建設(shè)工程施工組織設(shè)2016年08月目錄第一章綜合說(shuō)明6.1.1 編制說(shuō)明6.1.2 編制依據(jù)6.1.3 招標(biāo)范圍L1第二章工程概況6.2.1 工程簡(jiǎn)介1.52.2 建筑簡(jiǎn)況152.3 自然環(huán)境1.52.4 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及實(shí)施對(duì)策1.62.5 施工組織關(guān)鍵點(diǎn)19.2.6 施工技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)20.第三章工程管理目標(biāo)15.3.1 工期控制目標(biāo).22.3.2 質(zhì)量控制目標(biāo)22.3.3 職業(yè)健康與安全管理目標(biāo)22.3.4 文明施工與CI管理目標(biāo)23.3.5 環(huán)境管理目標(biāo)23.3.6 科技管理目標(biāo)23.3.7 成本控制目標(biāo)23.3.8

2、 團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)24.第四章項(xiàng)目管理體系25.4.1 .項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)2.5.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理部的管理職責(zé)26.第五章總承包管理38.5.1 總承包管理特點(diǎn)38.5.2 總承包管理原則38.5.3 總承包管理制度39.5.4 總承包管理方案4.1.5.5 總承包管理具體措施4.1.第六章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置2.2.6.1 施工平面布置的原則56.6.2 施工平面布置56.6.3 .施工平面圖的內(nèi)容5.7.第七章施工流程、區(qū)段劃分及進(jìn)度規(guī)劃6.07.1 施工流向60.7.2 施工區(qū)段劃分72.7.3 進(jìn)度控制規(guī)劃.63.第八章施工準(zhǔn)備6.Q.8.1 勞動(dòng)力準(zhǔn)備6.5.8.2 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備6.5.8

3、.3 施工材料準(zhǔn)備6.5.8.4 資金準(zhǔn)備66.8.5 技術(shù)準(zhǔn)備66.8.6 施工手續(xù)辦理6.8.第九章施工方法.5.6.9.1 工程測(cè)量7.0.9.2 土方工程及基坑支護(hù)工程729.3 地下室底板下墊層施工7.3.9.4 地下室防水工程73.9.5 模板體系7.5.9.6 鋼筋工程80.9.7 混凝土工程91.9.8 砌體工程1059.9 腳手架工程1069.10 裝修工程1079.11 安裝工程1289.12 大型施工機(jī)械安裝163第十章保證措施16710.1 施工進(jìn)度保證措施16710.2 工程質(zhì)量保證措施17210.3 職業(yè)健康/安全施工保證措施19310.4 文明施工保證措施2141

4、0.5 環(huán)境保證措施21710.6 季節(jié)性施工保證措施222第十一章新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃22611.1 全站儀和激光鉛垂儀測(cè)量技術(shù)22611.2 高強(qiáng)鋼筋及鋼筋直螺紋接頭的應(yīng)用技術(shù)22611.3 大體積硅施工應(yīng)用技術(shù)22611.4 抹灰使用界面處理劑22611.5 建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)22711.6 環(huán)境監(jiān)測(cè)及控制技術(shù)22711.7 管線布置綜合平衡技術(shù)22711.8 建筑智能化系統(tǒng)調(diào)試技術(shù)22711.9 計(jì)算機(jī)管理應(yīng)用技術(shù)229第十二章工程保修、回訪23012.1 工程回訪23012.2 工程服務(wù)及保修230附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表233附表二：擬配備工程的實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)儀器表233附表

5、三：勞動(dòng)力計(jì)劃表234附表四：總進(jìn)度計(jì)劃2.附表五：施工平面布置圖4.第一章綜合說(shuō)明1.1 編制說(shuō)明在石獅恒大首府首期（高層9-13#樓、別墅15-50#樓、幼兒園）主體及配套建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)編制前，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了本工程的招標(biāo)文件及有關(guān)資料，并組織技術(shù)人員到工程場(chǎng)地進(jìn)行了察看，領(lǐng)會(huì)了業(yè)主對(duì)于本工程招標(biāo)的意圖，做好細(xì)化設(shè)計(jì)工作，并制定施工組織總設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。我們將按總承包管理的模式，在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，按合同約定工期和質(zhì)量要求完成該項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。1.2 編制依據(jù)1、石獅恒大首府首期（高層9-13#樓、別墅15-50#樓、幼兒園）主體及配套建設(shè)工程的招標(biāo)文件；2、國(guó)家建設(shè)部、福建省

6、、泉州市相關(guān)部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)程、安全質(zhì)量和文明施工文件等；3、我公司現(xiàn)有的人力資源、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具等狀況；4、我公司現(xiàn)有符合GB/T19001-2000-ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，符合GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，符合GB/T24001-2004ISO14001:2004的環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件。5、本工程所涉及的主要國(guó)家或行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集以及省標(biāo)、法規(guī)、圖集：規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件一覽表表1.2.3類別名稱編號(hào)或文號(hào)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2013國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50

7、204-2015國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建筑地向工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2010國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)屋向工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2012國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2011國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108-2008國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-2011國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)工程測(cè)量規(guī)范GB50026-2007國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建筑給水排水與米暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-2002國(guó)家

8、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2014國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50411-2007國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50169-2006國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范GB50057-2010國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50268-2008行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-2012行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ55-2011行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程JGJ144-2004行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑艾形測(cè)量規(guī)范JGJ8-2007行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)氾JGJ102-2003

9、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ/T98-2010行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2012行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)鋼筋機(jī)械連接技術(shù)規(guī)程JGJ107-2010行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB50194-2014行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑排水塑料管道工程技術(shù)規(guī)程CJJ/T29-2010地方標(biāo)準(zhǔn)建筑給水排水硬聚氯乙烯管道安裝工程施工術(shù)操作規(guī)程DBJ13-23-99地方標(biāo)準(zhǔn)通風(fēng)與空調(diào)工程施工技術(shù)操作規(guī)程DBJ13-45-2002地方標(biāo)準(zhǔn)民用建筑電氣工程施工技術(shù)操作規(guī)程DBJ13-22-2007類別名稱編號(hào)或文號(hào)地方標(biāo)準(zhǔn)建筑智能化系統(tǒng)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范DBJ13

10、-44-2002國(guó)家圖集混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖（現(xiàn)澆混凝土框架、剪力墻、梁、板）11G101-1國(guó)家圖集混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖（現(xiàn)澆混凝土板式樓梯）11G101-2國(guó)家圖集混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖（獨(dú)立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、筏形基礎(chǔ)及樁基承臺(tái)）11G101-3國(guó)家圖集混凝土結(jié)構(gòu)施工鋼筋排布規(guī)則與構(gòu)造詳圖（現(xiàn)澆混凝土框架、剪力墻、框架-剪力墻、框支剪力墻結(jié)構(gòu)）12G901-2國(guó)家圖集混凝土結(jié)構(gòu)施工鋼筋排布規(guī)則與構(gòu)造詳圖（現(xiàn)澆混凝土樓面與屋間板）12G901-4國(guó)家圖集混凝土結(jié)構(gòu)施工鋼筋排布規(guī)則與構(gòu)造詳圖（現(xiàn)澆混凝土板式樓

11、梯）12G901-5國(guó)家圖集防空地下室結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（2007）FG0105國(guó)家圖集內(nèi)裝修（23）03J502-23國(guó)家圖集防火門窗12J609國(guó)家圖集鋁合金門窗02J603-1國(guó)家圖集木門窗04J601-1國(guó)家圖集墻體節(jié)能建筑構(gòu)造06J123國(guó)家圖集變形縫建筑構(gòu)造（一三）04CJ01-13國(guó)家圖集燒結(jié)淤泥多孔磚建筑構(gòu)造12J104國(guó)家圖集建筑無(wú)障礙設(shè)計(jì)12J926國(guó)家圖集樓地面建筑構(gòu)造12J304國(guó)家圖集平屋面建筑構(gòu)造12J201國(guó)家圖集室外工程12J003國(guó)家圖集外裝修（一）06J505-1國(guó)家圖集防空地下室建筑設(shè)計(jì)FJ0103國(guó)家圖集汽車庫(kù)（坡道式）建筑構(gòu)造05J927-1國(guó)家圖集樓梯欄桿欄板

12、（一）06J403-1國(guó)家圖集地溝及蓋板J331、J332、G221國(guó)家圖集地下建筑防水構(gòu)造10J301地方標(biāo)準(zhǔn)高密度排水管道工程施工與驗(yàn)收技術(shù)規(guī)程DBJ01-94-2005地方標(biāo)準(zhǔn)建筑給水鋼塑復(fù)合管道工程技術(shù)規(guī)程CECS125-2001標(biāo)準(zhǔn)圖集室內(nèi)管道支架及吊架03S402標(biāo)準(zhǔn)圖集建筑排水塑料管道安裝10S406類別名稱編號(hào)或文號(hào)標(biāo)準(zhǔn)圖集衛(wèi)生設(shè)備安裝09S304標(biāo)準(zhǔn)圖集鋼制管件02S403標(biāo)準(zhǔn)圖集液壓水位控制閥安裝01S105標(biāo)準(zhǔn)圖集防水套管02S404標(biāo)準(zhǔn)圖集排水檢查井02S515標(biāo)準(zhǔn)圖集清掃口96S341-2標(biāo)準(zhǔn)圖集地漏96S341-22標(biāo)準(zhǔn)圖集衛(wèi)生設(shè)備安裝99S304國(guó)標(biāo)圖集排水管道吊

13、支架96S341-2、18、22、96S161標(biāo)準(zhǔn)圖集屋面雨水排水硬聚氯乙稀管道安裝協(xié)97J201標(biāo)準(zhǔn)圖集建筑排水用柔性接口鑄鐵管安裝04S409標(biāo)準(zhǔn)圖集小型潛水排污泵選用及安裝08S305標(biāo)準(zhǔn)圖集雨水斗選用及安裝09S302標(biāo)準(zhǔn)圖集常用小型儀表以及特種閥門選用安裝01SS105標(biāo)準(zhǔn)圖集臥式水泵隔振及其安裝98S102標(biāo)準(zhǔn)圖集立式水泵隔振及其安裝95SS103標(biāo)準(zhǔn)圖集線槽配線安裝96D301-1標(biāo)準(zhǔn)圖集電纜橋架安裝04D701-3標(biāo)準(zhǔn)圖集電纜敷設(shè)D101-17標(biāo)準(zhǔn)圖集等電位聯(lián)結(jié)安裝02D501-2標(biāo)準(zhǔn)圖集防雷與接地安裝D501-14地方圖集建筑電氣安裝工程圖集DBJT13-11地方圖集防雷引下

14、線JD10-108標(biāo)準(zhǔn)圖集變配電室接地柱99D268標(biāo)準(zhǔn)圖集進(jìn)出建筑物的金屬管道、電纜處皮及給排水管道與接地裝置連接99D562-15標(biāo)準(zhǔn)圖集總等電位及衛(wèi)生間局部等電位02D501-2標(biāo)準(zhǔn)圖集D701-13封閉式母線及橋架安裝D701-13（04年合訂本）標(biāo)準(zhǔn)圖集室內(nèi)管線安裝D30113（2004年合訂本）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通風(fēng)管道技術(shù)規(guī)程JGJ141-2004標(biāo)準(zhǔn)圖集金屬、非金屬風(fēng)管支吊架08K132標(biāo)準(zhǔn)圖集風(fēng)管蝶閥K120-12標(biāo)準(zhǔn)圖集風(fēng)帽及附件K150-13標(biāo)準(zhǔn)圖集通風(fēng)機(jī)附件安裝K110-131.3 招標(biāo)范圍1.3.1 承包人自行施工工程（一）按發(fā)包人提供的工程施工圖、有關(guān)設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)說(shuō)明及施工

15、過(guò)程中下發(fā)的設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審記錄等規(guī)定內(nèi)容承包，除發(fā)包人明確直接發(fā)包工程外，均由承包人負(fù)責(zé)施工，具體主要內(nèi)容如下：1 .建筑工程：基礎(chǔ)土石方工程（具體詳見協(xié)議書附件10）、基礎(chǔ)工程（樁基礎(chǔ)除外）、主體結(jié)構(gòu)工程、砌筑工程、屋面工程（含隔熱、保溫）、外墻保溫工程、防水工程（含樣板房所在樓棟大堂上層樓板、樣板房上層樓板，具體以發(fā)包人指定區(qū)域?yàn)闇?zhǔn)）、防腐工程、室內(nèi)初裝修工程（含疏散樓梯欄桿及扶手，具體詳見協(xié)議書附件10）、外墻飾面工程（不含干掛石材）、陽(yáng)臺(tái)欄桿工程、金屬結(jié)構(gòu)工程（大型鋼結(jié)構(gòu)工程除外）、飄窗欄桿及入戶門（用于發(fā)包人毛坯交樓房）。發(fā)包人有權(quán)根據(jù)工程的實(shí)際情況要求承包人鑿樁頭、截樁及樁頂封

16、樁等，承包人必須無(wú)條件接受，計(jì)價(jià)方式詳見協(xié)議書附件8。2 .安裝工程：室內(nèi)外給排水工程、防雷工程、室內(nèi)電氣工程、供暖系統(tǒng)，弱電工程、消防工程、電梯工程、天然氣工程等其它專業(yè)工程所需的預(yù)留預(yù)埋。具體范圍見協(xié)議書附件1和施工圖。3 、配套工程：具體范圍按協(xié)議書第一條和專用條款第一條執(zhí)行。（二）發(fā)包人指定分包單位的專業(yè)工程：若部分分項(xiàng)工程定額未有明確子目可套用，雙方可就該部分分項(xiàng)工程協(xié)商定價(jià)，協(xié)商不成，發(fā)包人可另行指定第三方按指定價(jià)格承包該分項(xiàng)工程。1.3.2 發(fā)包人直接發(fā)包的專業(yè)工程平整場(chǎng)地土石方工程（具體詳見協(xié)議書附件10）、地下室基坑土石方工程（具體詳見協(xié)議書附件10）、樁基礎(chǔ)工程、基坑支護(hù)工

17、程、高邊坡?lián)跬翂こ?、地基處理工程、大型鋼結(jié)構(gòu)工程、GRC構(gòu)件工程、所有室內(nèi)精裝修工程、幕墻工程、干掛石材工程、門窗工程、人防設(shè)備工程、燃?xì)夤こ?、智能化工程、電信（包括寬帶網(wǎng)）工程、有線電視工程、電梯設(shè)備安裝工程、消防工程、空調(diào)設(shè)備及安裝工程、泛光及景觀照明工程、永久供電工程、永久供水工程、發(fā)電機(jī)及環(huán)保配套工程、變頻供水設(shè)備工程（含設(shè)備、安裝、就位）、園建工程、綠化工程、游泳池設(shè)備等由發(fā)包人另行直接發(fā)包，由發(fā)包人與專業(yè)工程承包人簽訂施工合同，承包人須承擔(dān)配合施工和總包管理的責(zé)任。協(xié)議書附件3中暫定的專業(yè)工程由發(fā)包人直接發(fā)包，如因工程需要改為主材由發(fā)包人代供代付代扣的，則承包人須按協(xié)議書附件3的

18、價(jià)格負(fù)責(zé)該專業(yè)工程的施工，并不再收取配合管理費(fèi)。1.3.3 配套工程小區(qū)范圍內(nèi)的道路（含周邊及甲方指定位置道路）、各類設(shè)備基礎(chǔ)、小區(qū)大門、擋土墻、護(hù)坡、小區(qū)永久圍墻、低層住宅分戶圍墻（具體詳見協(xié)議書附件10）、配套用房及室外消防水池、電纜溝（含設(shè)備房?jī)?nèi)）、室外綜合管網(wǎng)各類套管預(yù)埋、市政排水口引進(jìn)地塊紅線、沉砂池、垃圾站、化糞池基坑土石方及其支護(hù)措施、人工湖設(shè)備房基坑土石方及其支護(hù)措施、排洪管道挖設(shè)、室內(nèi)外游泳池結(jié)構(gòu)部分（含防水處理）、各類設(shè)備房（含人工湖生物機(jī)房、臨時(shí)電梯機(jī)房）、機(jī)房、崗?fù)さ容o助用房的建筑部分及室內(nèi)普通裝修，配合發(fā)包人銷售需求的紅線內(nèi)外銷售臨時(shí)通道、銷售區(qū)域臨時(shí)圍蔽、防護(hù)棚、停

19、車場(chǎng)、道路、防護(hù)欄、銷售用臨時(shí)電梯機(jī)房、配合銷售區(qū)域的臨時(shí)供電臨水工程、臨時(shí)樣板房等其他配套工程。配套工程的界線劃分以發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)工程師指令為準(zhǔn)。第二章工程概況2.1 工程簡(jiǎn)介工程名稱：石獅恒大首府首期(高層9-13#樓、別墅15-50#樓、幼兒園)主體及配套建設(shè)工程工程地址：福建省石獅市寶蓋鎮(zhèn)南環(huán)路以北，回興路以東建設(shè)單位：石獅恒大置業(yè)公司2.2 建筑簡(jiǎn)況2.2.1 工程概況石獅恒大首府首期主體及配套建設(shè)工程由高層9-13#樓、別墅15-50#樓、幼兒園主體及其地下室及周邊配套工程組成，該范圍建筑面積(含地下室)：約128489.6ttf,地上面積：約92489.6ttf,地下面積36000m

20、2,地上3-32層，地下1層。序號(hào)單位工程名稱棟數(shù)地上層數(shù)地下層數(shù)地上面積(tf)地卜面積(itf)建筑面積(tf)19#、13#樓232132820并入地下室32820210#樓22611499314993311#、12#樓23112926029260415#-23#、25#-33#、35-39#、50#別墅243110611.610611.65幼兒園13/4428/4428613#裙樓商業(yè)11/376/37617地下室/1/36000360008合計(jì)128489.62.3 自然環(huán)境石獅市臨北回歸線，屬亞熱帶海洋性季風(fēng)氣候，日照充足，光熱資源豐富，季風(fēng)顯著，雨水充沛。夏長(zhǎng)不酷熱，冬短無(wú)嚴(yán)寒。

21、最熱的七、八月份，平均氣溫在12c左右，全年平均氣溫20C-21C,無(wú)霜期全年長(zhǎng)達(dá)320多天，常年降雨量911-1233毫米。夏季多干旱，5-10月份常有臺(tái)風(fēng)。2.3.2地形地貌擬建場(chǎng)地位于石獅市寶蓋鎮(zhèn)南環(huán)路以北，回興路以東，場(chǎng)地北側(cè)有已建樓盤，南側(cè)與西側(cè)為市政道路，周邊交流便利。現(xiàn)場(chǎng)加油站尚未開始拆遷，其余拆遷及場(chǎng)地平整已逐步進(jìn)行，地塊南北高差較大，場(chǎng)地現(xiàn)有地形基本呈南低北高、西低東高分布。2.4 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及實(shí)施對(duì)策工程技術(shù)相關(guān)序號(hào)重點(diǎn)、難占八、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析對(duì)策分析1基坑土方開挖1、本工程地下1層，地下室面積大，基坑開挖范圍廣，且四周緊鄰市政道路及已建成樓盤，基坑施工過(guò)程存在一定的風(fēng)

22、險(xiǎn)性。2、基坑土方開挖階段時(shí)處910月份，考慮降雨影響，基坑降排水措施的得當(dāng)成為保證基坑安全和施工的重要工作。1、組織項(xiàng)目部技術(shù)力量并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制該基坑土方開挖專項(xiàng)方案，并按規(guī)定流程進(jìn)行方案審批，經(jīng)過(guò)審批后嚴(yán)格按照施工方案的施工順序、施工工藝等技術(shù)要求進(jìn)行施工；2、基坑土方開挖、基礎(chǔ)及地下室施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)基坑變形的監(jiān)測(cè)并做好基坑臨邊的防護(hù)的安全措施工作，確保該深基坑施工的全過(guò)程安全。3、基坑頂四周設(shè)置截水溝，基坑底設(shè)置排水溝及集水井等措施，確?；拥姆€(wěn)定并為基坑施工提供一個(gè)干燥的施工環(huán)境。2地下室人防工程1、防空地下室混凝土臨空墻、門框墻、防護(hù)密閉墻、密閉墻等模板安裝要求高。2、防護(hù)

23、密閉段、采光井、水庫(kù)、水封井、防毒井、防暴井等防護(hù)密閉部位要求一次性整體澆筑混凝土完成。1、針對(duì)地下室人防部位，專門組織技術(shù)專家進(jìn)行模板方案討論并按專家論證意見進(jìn)行修改和完善，同時(shí)嚴(yán)格按照修改后的施工方泵的要求進(jìn)行技木交底、安裝實(shí)施和模板安裝驗(yàn)收；2、合理安排施工澆筑順序以利于混凝土的施工；并與攪拌站及時(shí)對(duì)接，確?；炷凉┙o到位；3、依據(jù)設(shè)建數(shù)摻入相關(guān)添加劑，并根據(jù)氣候、環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)施工等影響因素，采取合理的適當(dāng)調(diào)整，使抗裂性能達(dá)到最佳。3斜屋間，程本工程斜屋面坡度較大，對(duì)安裝模板及混凝土澆筑要求高，施工質(zhì)量控制較困難1、編制專門的作用指導(dǎo)書；2、挑選技術(shù)較好的模板安裝工人和混凝土工人進(jìn)彳亍施工

24、；3、現(xiàn)場(chǎng)管理人員跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。4綜合管線布局本工程為精裝修用房，對(duì)房間內(nèi)管線、開關(guān)盒位置定位要求高地下室、地面、裙房屋向綜合管線多，交叉碰撞多，容易造成管線交叉疊加，會(huì)降低空間凈高。需米用三維軟件、BIM技術(shù)進(jìn)行三維成形、二次優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)管線進(jìn)行綜合優(yōu)化布局。項(xiàng)目綜合管理1施工總承包協(xié)調(diào)與管理工作里人本工程專業(yè)分包單位較多，各專業(yè)施工單位之間、專業(yè)單位與總包自彳丁施工作業(yè)向交叉重疊、工序反復(fù)交叉1、從整個(gè)工程施工角度合理安排施工流程，并對(duì)總包自行施工部分嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，確保各專業(yè)施工能及時(shí)穿插施工。2、對(duì)各專業(yè)分包單位進(jìn)行后效協(xié)調(diào)，專業(yè)合理安排分包單位施工順序與進(jìn)度，及時(shí)提供

25、后續(xù)工程施工作業(yè)面；同時(shí)對(duì)各分包單位施工質(zhì)量、安全、文明施工等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保工程施工正常進(jìn)行。3、以豐富的施工總承包經(jīng)驗(yàn)，我們將根據(jù)合同的規(guī)定和要求，為各專業(yè)分包單位提供全面的肩前瞻性的服務(wù)，包括提供現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水、電，垂直運(yùn)輸設(shè)備、安全設(shè)施等方位的服務(wù)。2地下室面積大，工期緊，如何做好進(jìn)度協(xié)調(diào)控制是本工程重占八、本工程為精裝修工程，各裝修工種之間施工作業(yè)面交叉重疊，甲供材料控制的等問(wèn)1、合理進(jìn)行施工部署、流程安排，突出以關(guān)鍵施工線路為進(jìn)度主線，及時(shí)插入裝飾、裝修及安裝各專業(yè)施工，形成平面分區(qū)，立面分段施工布局，確保按進(jìn)度要求完成。2、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求，及時(shí)組織多動(dòng)力、機(jī)械、材料投入，并協(xié)

26、助業(yè)主進(jìn)行指定分包的選擇。3、項(xiàng)目部將做好計(jì)劃管理協(xié)調(diào)、垂直運(yùn)輸管理、作業(yè)面協(xié)調(diào)與施工平向管理協(xié)調(diào)工作，做好對(duì)專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)與配合服務(wù)，保證各專業(yè)施工后序進(jìn)行。2.5 施工組織關(guān)鍵點(diǎn)2.5.1 勞動(dòng)力組織現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力高峰人數(shù)達(dá)到800人，進(jìn)出場(chǎng)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、生活安排、安全教育、健康衛(wèi)生等均為勞動(dòng)力組織的重要環(huán)節(jié)，是保證該工程順利建設(shè)的關(guān)鍵。2.5.2 施工機(jī)械組織本工程施工機(jī)械投入量大、大型機(jī)械多，如何保證安拆、維護(hù)、安全使用、合理調(diào)配等，為施工機(jī)械組織的關(guān)鍵。2.5.3 材料采購(gòu)組織本工程材料用量大、種類多、現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地狹窄，如何保證材料的計(jì)劃、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、貯存、出庫(kù)

27、、追溯等，是材料組織的關(guān)鍵。2.5.4 混凝土供應(yīng)組織混凝土用量大、連續(xù)澆筑量大，如何保證多個(gè)攪拌站在同一時(shí)間、同一配合比、同一類材料、同一攪拌環(huán)境、在一定時(shí)間內(nèi)，保證混凝土的質(zhì)量、供應(yīng)能力是混凝土供應(yīng)組織的關(guān)鍵。2.5.5 交通運(yùn)輸組織本工程處于城市核心區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)施工材料、設(shè)備運(yùn)輸量大，需要與交通等有關(guān)部門協(xié)調(diào)，合理安排運(yùn)輸時(shí)間，保證運(yùn)輸有序、安全，滿足供應(yīng)，是交通運(yùn)輸組織的關(guān)鍵。2.5.6 施工交叉作業(yè)組織本工程工期非常緊，且為高層與別墅綜合體，需要進(jìn)行平面流水、立體交叉作業(yè)，如何保證有序、安全施工，是施工交叉作業(yè)組織的關(guān)鍵。2.5.7深化設(shè)計(jì)的組織管理本工程包括住宅及商務(wù)區(qū)，工程結(jié)構(gòu)、裝飾

28、、機(jī)電以及智能化工程類別多，對(duì)專業(yè)設(shè)計(jì)要求非常高，滿足使用要求和施工要求的深化設(shè)計(jì)十分重要，深化設(shè)計(jì)的組織管理是保證以上要求的關(guān)鍵。2.6 施工技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)2.6.1 地下室大體積、大面積混凝土澆筑本工程地下室建筑面積36000nf,如何保證地下室大體積、大面積混凝土質(zhì)量是技術(shù)控制的關(guān)鍵。2.6.2 高層建筑高程、平面測(cè)量技術(shù)本工程面積大、高層，其平面總控制測(cè)量控制、高程傳遞和垂直控制要求高。建筑物受風(fēng)載、自振影響，高程傳遞和垂直控制難度大，這樣，使高層建筑高程、平面測(cè)量技術(shù)成為本工程測(cè)量的技術(shù)關(guān)鍵。2.6.3 環(huán)境監(jiān)測(cè)本工程的用地位于石獅市寶蓋鎮(zhèn)南環(huán)路以北，回興路以東，要求在基坑支護(hù)、工程降水

29、、夜間施工等方面，進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)。以保證鄰近工程、道路的安全和施工噪聲的控制。2.6.4 深化設(shè)計(jì)本工程建設(shè)涉及多學(xué)科、多專業(yè)的工程技術(shù)，工程設(shè)計(jì)要求有多個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)單位參與其中，工程的總體設(shè)計(jì)需要各專業(yè)工程進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，以滿足工程的使用功能，因此，工程項(xiàng)目的專業(yè)深化設(shè)計(jì)成為項(xiàng)目技術(shù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2.6.5 建筑防水施工技術(shù)本工程的屋面、地下室、衛(wèi)生間、外墻、管道、水池、冷凝水（管道、地下室、空調(diào)、外墻保溫）等多方面的防水工程環(huán)節(jié)施工復(fù)雜、控制難度大、細(xì)節(jié)處理要求高，并且直接影響著工程質(zhì)量和使用要求，對(duì)諸環(huán)節(jié)的施工技術(shù)控制，是保證工程質(zhì)量和使用要求的關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)。2.6.6機(jī)電安裝施工技術(shù)高層建筑具

30、有多專業(yè)的技術(shù)支持和使用要求，機(jī)電安裝各專業(yè)是為滿足工程的正常使用而設(shè)計(jì)的，而機(jī)電專業(yè)的預(yù)埋預(yù)下、安裝、調(diào)試、運(yùn)行貫穿著工程施工的全過(guò)程，并直接影響建筑工程的使用要求，保證機(jī)電安裝的施工技術(shù)成為關(guān)鍵。2.6.7 環(huán)保、節(jié)能、綠色建筑施工技術(shù)環(huán)保、節(jié)能、綠色建筑是目前社會(huì)潮流和業(yè)主、客戶最為關(guān)注的熱點(diǎn)，環(huán)保、節(jié)能、綠色材料的使用、技術(shù)的推廣是其保證，其施工技術(shù)是推廣使用的關(guān)鍵。2.6.8 智能建筑施工技術(shù)本工程設(shè)計(jì)智能化高，包括通信系統(tǒng)；有線電視接收系統(tǒng)；建筑智能化系統(tǒng)；信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；安全防范系統(tǒng)；物業(yè)管理系統(tǒng)。因此，智能化建筑施工技術(shù)是控制的關(guān)鍵點(diǎn)。第三章工程管理目標(biāo)3.1 工期控制目標(biāo)單位工

31、程名稱計(jì)劃開工日期開，至±0.00完工工期開工至銷售形象進(jìn)度工期開，至結(jié)構(gòu)封頂工期開，至外立面完工工期開工至毛坯竣工工期總工期10#樓2016.10.1520351633133734339#樓、13#樓2016.10.15203519834840846811#樓、12#樓2016.10.15203519334340346315-23#、25-33#、35-39#、50#別墅2016.9.15155575175235295幼兒園2016.9.12050651452052653.2 質(zhì)量控制目標(biāo)我們將全面執(zhí)行招標(biāo)文件提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，按國(guó)家規(guī)范、地方有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行施工。工程

32、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家、當(dāng)?shù)亍⑿袠I(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及合同要求執(zhí)行，工程質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)按照國(guó)家、當(dāng)?shù)?、行業(yè)規(guī)范及合同要求必須達(dá)到合格，各驗(yàn)收規(guī)范不一致的，以要求最高的規(guī)定為準(zhǔn)。3.3 職業(yè)健康與安全管理目標(biāo)我公司將按國(guó)家、福建省及泉州市建管局有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定組織施工。1、嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ5999)。2、無(wú)重大安全事故，輕傷事故頻率控制在3%。以內(nèi)，杜絕死亡和重傷事故。3、建立疫情防控體系，預(yù)防疾病傳播。3.4 文明施工與CI管理目標(biāo)1、執(zhí)行我公司企業(yè)形象視覺識(shí)別規(guī)范手冊(cè)和建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）,創(chuàng)我公司CI創(chuàng)優(yōu)工地。2、確保泉州市文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地，

33、創(chuàng)福建省級(jí)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。3.5 環(huán)境管理目標(biāo)1、執(zhí)行我公司環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，確?，F(xiàn)場(chǎng)污水、噪音、粉塵、廢棄物等處置達(dá)標(biāo)，確保周圍環(huán)境和諧、職工身心健康。2、執(zhí)行我公司現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境控制規(guī)程。確保綠色工程、環(huán)保施工。3、確保住宅工程室內(nèi)環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)。3.6 科技管理目標(biāo)加大科技投入，在施工中積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)及建設(shè)部推廣的建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)。1、確保市級(jí)科技示范工程，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)科技示范工程。2、創(chuàng)省級(jí)QC1項(xiàng)。3、申報(bào)國(guó)家專利1項(xiàng)。3.7 成本控制目標(biāo)成本降低率控制在0.5%,3.8 團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)1、爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)青年文明號(hào)。2、爭(zhēng)創(chuàng)模范職工之家。第四章項(xiàng)目管理體系根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工

34、程實(shí)行施工總承包管理，我公司是特級(jí)大型國(guó)有企業(yè)，有著強(qiáng)大的技術(shù)力量、管理力量作后盾，在總承包管理方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，守合同、重信用，精于高、大、特工程建設(shè)。本工程建設(shè)規(guī)模大，施工組織協(xié)調(diào)難度高，因此，我公司將根據(jù)招標(biāo)文件的要求，利用我公司豐富的大型、超高層項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我公司有關(guān)管理要求和工程實(shí)際情況，集中企業(yè)管理、技術(shù)精英，組建適合本工程的項(xiàng)目協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)。4.1 .項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)4.1.1. 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則建立科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，為此，在本工程的施工組織上，擬組建一個(gè)精干、高效經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理班子，保證項(xiàng)目管理順利實(shí)

35、施。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素，將運(yùn)用科學(xué)的管理手段，采用擬定的一系列先進(jìn)施工工藝，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)第一流的要求建設(shè)本工程。按施工總體布置，工程由項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行管理、組織。項(xiàng)目決策層由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（土建、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、總承包協(xié)調(diào)）組成，負(fù)責(zé)工程施工的組織、協(xié)調(diào)和控制；項(xiàng)目管理各職能部門從平面管理、資源調(diào)配、工序安排、目標(biāo)控制、計(jì)劃進(jìn)行、專業(yè)施工等方面協(xié)助項(xiàng)目決策層。項(xiàng)目作業(yè)層由具有一定操作技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的工人組成，配備一定數(shù)量成建制的勞務(wù)隊(duì)伍作為施工班組，以經(jīng)濟(jì)承包的形式，從施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、材料節(jié)約和服務(wù)態(tài)度等方

36、面進(jìn)行考核。4.1.2. 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度）項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）4.2 項(xiàng)目經(jīng)理部的管理職責(zé)4.2.1. 項(xiàng)目管理班子主要職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理1 .項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目部所承建的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。貫徹公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方針和目標(biāo)，全面履行工程承包合同。2 .牢記“質(zhì)量第一，用戶至上，預(yù)防為主”的宗旨，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，組織好均衡生產(chǎn)和工序管理。3 .認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，確保項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)健全、人員到位、資源有保證、職責(zé)明確并認(rèn)真執(zhí)行。4 .組織編制并批準(zhǔn)項(xiàng)目部有關(guān)文件，由資料員分發(fā)至業(yè)務(wù)人員執(zhí)行5 .參加公司經(jīng)營(yíng)部門組織的

37、合同評(píng)審，向項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員進(jìn)行合同交底。向公司經(jīng)營(yíng)部門匯報(bào)重大變更的合同評(píng)審要求，并負(fù)責(zé)評(píng)審后的執(zhí)行工作。6 .組織編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃，明確準(zhǔn)備階段應(yīng)完成的各項(xiàng)工作，并將各項(xiàng)工作落實(shí)到責(zé)任人，同時(shí)規(guī)定完成期限。7 .組織制定工程進(jìn)度和勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，分別報(bào)公司有關(guān)職能部門審查，批準(zhǔn)物資采購(gòu)計(jì)劃。8 .根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，安排持有操作證的人員上崗，并建立合格操作證名冊(cè)。9 .從合格分包商名冊(cè)選擇分包商。負(fù)責(zé)對(duì)分包商進(jìn)行日常管理。組織對(duì)勞務(wù)分包商進(jìn)行考核、評(píng)審。簽署勞務(wù)分包合同，并組織有關(guān)人員評(píng)審執(zhí)行情況，交公司勞動(dòng)部門審查。10 .按當(dāng)?shù)卣捅竟疽?guī)定

38、，開展安全生產(chǎn)文明施工，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員均進(jìn)行三級(jí)教育。11 .負(fù)責(zé)按月評(píng)審工程進(jìn)度，并提出存在問(wèn)題，研究解決辦法。12 .組織并檢查有關(guān)人員搞好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。13 .檢查現(xiàn)場(chǎng)物資搬運(yùn)、貯存、保管情況，組織制定并實(shí)施成品保護(hù)措施，組織工程交付工作14 .重視不合格品的評(píng)審、處置及預(yù)防工作。對(duì)質(zhì)量事故和不合格品,嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過(guò)”原則進(jìn)行整改，并施以經(jīng)濟(jì)處罰措施，認(rèn)真落實(shí)公司制定的糾正措施和預(yù)防措施。15 .組織管理好施工生產(chǎn)進(jìn)程中的文件和資料，及各種原始記錄、竣工資料，保證使用有效文件，保證記錄和資料完整、準(zhǔn)確和可追溯。16 .負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程回訪和業(yè)主投訴中質(zhì)量問(wèn)題的處理、保

39、修工作。17 .搞好質(zhì)量教育，積極開展QC小組活動(dòng)，積極開展統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作。18 .每月組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢、物資等部門的人員進(jìn)行工程質(zhì)量分析，綜合業(yè)主的意見、檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果、審核情況，分析原因，采取措施并跟蹤檢查落實(shí)。每季度組織有關(guān)人員，在項(xiàng)目上審查質(zhì)量體系執(zhí)行情況。19 .安排配合公司各部門的質(zhì)量審核、質(zhì)量檢查。針對(duì)出現(xiàn)的不合格,組織制定糾正措施并實(shí)施。組織落實(shí)公司有關(guān)部門制定的糾正和預(yù)防措施和管理評(píng)審的有關(guān)要求。2、項(xiàng)目副經(jīng)理1 .協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好分管工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2 .貫徹落實(shí)分管的質(zhì)量體系要素的工作，認(rèn)真執(zhí)行公司其它質(zhì)量體系文件的規(guī)定3、技術(shù)負(fù)責(zé)人1 .對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管

40、項(xiàng)目?jī)?nèi)工程技術(shù)和質(zhì)量工作，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量工作和工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。2 .參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書并上報(bào)技術(shù)主管部門審核、總工批準(zhǔn)，處理施工方案更改問(wèn)題。3 .組織圖紙自審，并將自審結(jié)果報(bào)公司技術(shù)主管部門及總工審核。參加業(yè)主主持的圖紙會(huì)審并形成記錄。組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)文件的更改，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，評(píng)審設(shè)計(jì)更改，對(duì)重大設(shè)計(jì)變更上報(bào)公司總工和技術(shù)主管部門處理。負(fù)責(zé)向項(xiàng)目施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。4 .負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件管理和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的使用、學(xué)習(xí)工作。5 .審核項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，編制培訓(xùn)計(jì)劃，審核培訓(xùn)記錄。組織主要過(guò)程審核，推廣“四新”技術(shù)。6 .負(fù)責(zé)項(xiàng)目的檢驗(yàn)和試驗(yàn)

41、的把關(guān)，保證未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資、半成品、成品不得進(jìn)貨、使用和安裝。負(fù)責(zé)處理對(duì)外委托檢驗(yàn)和試驗(yàn)問(wèn)題。組織有關(guān)人員或參與搞好各工序、分項(xiàng)、分部及單位工程檢驗(yàn)評(píng)定。7 .重視并參加不合格品評(píng)審和處置，參與嚴(yán)重不合格品整改，負(fù)責(zé)制定的不合格工序、分部工程、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、業(yè)主（用戶）投訴等糾正措施。落實(shí)公司各部門制定的糾正和預(yù)防措施。8 .負(fù)責(zé)編制統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃上報(bào)公司質(zhì)量主管部門并組織實(shí)施，接受監(jiān)督和檢查。9 .負(fù)責(zé)管理質(zhì)量記錄，組織有關(guān)人員收集整理工程竣工資料，上交技術(shù)主管部門審核和存檔。10 .組織或參加質(zhì)量分析會(huì)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核。針對(duì)不合格項(xiàng)目制定并實(shí)施糾正措施，落實(shí)管理評(píng)審的有關(guān)行動(dòng)要求

42、。4、施工員職責(zé)1 .對(duì)項(xiàng)目施工工序管理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和工序管理制度。2 .參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、作業(yè)指導(dǎo)書。3 .參與圖紙會(huì)審，并作記錄。負(fù)責(zé)向班組作技術(shù)、安全、質(zhì)量交底。4 .熟悉施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程圖紙、設(shè)計(jì)變更、建安規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集的使用管理。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更具體事項(xiàng)，并在圖紙上作標(biāo)識(shí)。5 .負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)水、電、道路、臨建設(shè)施等方面進(jìn)行控制，為施工總平面布置提供依據(jù)。6 .負(fù)責(zé)制定施工過(guò)程控制計(jì)劃，明確關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程，并對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。負(fù)責(zé)例外放行卡的填寫、報(bào)批、標(biāo)識(shí)記錄工作。負(fù)責(zé)處理施工方案更改事宜

43、。7 .負(fù)責(zé)向項(xiàng)目班組下達(dá)施工任務(wù)并檢查施工任務(wù)、質(zhì)量目標(biāo)完成情況，填寫施工日志8 .負(fù)責(zé)對(duì)工程設(shè)備、施工工序、分項(xiàng)分部工程進(jìn)行標(biāo)識(shí)記錄及其標(biāo)識(shí)物的管理，在有追溯要求時(shí)，填寫追溯卡。做好隱蔽驗(yàn)收、工序交接班等記錄。9 .參與制定檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，參加過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，參加分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程設(shè)備、施工工序狀態(tài)的標(biāo)識(shí)記錄。10 .負(fù)責(zé)施工過(guò)程不合格品的標(biāo)識(shí)記錄、隔離并報(bào)有關(guān)部門和人員。負(fù)責(zé)對(duì)工序、分項(xiàng)、分部工程輕微的不合品的評(píng)審處置，由質(zhì)檢員檢查。負(fù)責(zé)對(duì)輕微或一般的不合格材料、工程設(shè)備評(píng)審處置，向公司質(zhì)量、技術(shù)主管部門上報(bào)嚴(yán)重不合格事故。參與一般不合格評(píng)審處置，并負(fù)責(zé)整改。11 .

44、參與編制統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃，并組織實(shí)施、上報(bào)評(píng)審。12 .制定成品保護(hù)計(jì)劃，向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告成品損壞情況，下達(dá)整改通知書，規(guī)定整改措施，明確責(zé)任和期限。13 .參與工程回訪，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行處理督促檢查。填寫回訪記錄經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，報(bào)工程管理部門。14 .負(fù)責(zé)測(cè)量器具的使用管理。15 .認(rèn)真填寫施工過(guò)程各種記錄，并收集、整理、填寫編目，送交審核。5、質(zhì)檢員職責(zé)1 .負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)、監(jiān)督、檢查，并對(duì)檢驗(yàn)核定的結(jié)果負(fù)責(zé)2 .堅(jiān)持原則，秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，其工作不受生產(chǎn)進(jìn)度和行政領(lǐng)導(dǎo)的影響，有權(quán)越級(jí)反映質(zhì)量問(wèn)題。熟練掌握建筑安裝工程檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢查方法。3 .參與制定過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，監(jiān)

45、督施工生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映，檢查上崗證、材料、設(shè)備合格證及其它工藝文件。4 .負(fù)責(zé)對(duì)材料、半成品、工程設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)對(duì)材料、半成品、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)記錄，核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。在有追溯要求場(chǎng)合，填寫追溯卡。5 .負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄、隔離，分別不同情況通知有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審處置。負(fù)責(zé)協(xié)同施工員對(duì)輕微不合格工序、分項(xiàng)、分部工程和輕微、一般不合格材料、設(shè)備的評(píng)審處置，并監(jiān)督實(shí)施和復(fù)驗(yàn)。對(duì)嚴(yán)重不合格品，以質(zhì)量事故快報(bào)通知公司質(zhì)量、技術(shù)主管部門或總工程師。負(fù)責(zé)不合格工序糾正措施情況的檢查驗(yàn)證。負(fù)責(zé)監(jiān)督保修工作。6 .搞好

46、質(zhì)量檢驗(yàn)中的統(tǒng)計(jì)工作。7 .負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測(cè)器具使用管理。8 .認(rèn)真填寫檢驗(yàn)、監(jiān)督過(guò)程中各種記錄，并整理、編目。負(fù)責(zé)工程質(zhì)保資料的檢查、審核。9 .協(xié)助并參加各種質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核及其分析會(huì)。制定或落實(shí)有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施6、材料員職責(zé)1 .對(duì)物資的供應(yīng)及其質(zhì)量負(fù)責(zé)。2 .負(fù)責(zé)管理采購(gòu)文件和資料。熟悉常用材料的標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方法。3 .依據(jù)施工圖預(yù)算、材料匯總表編制物資需用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)材料設(shè)備管理部門。負(fù)責(zé)提出變更物資需用計(jì)劃。4 .負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。5 .協(xié)同采購(gòu)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資、外加工件、半成品進(jìn)行驗(yàn)證，及時(shí)通知有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)和試

47、驗(yàn)。負(fù)責(zé)收集隨行物資文件并向試驗(yàn)、質(zhì)檢人員移交。負(fù)責(zé)材料管理中計(jì)量器具的管理。對(duì)進(jìn)貨物資作好標(biāo)識(shí)和記錄。6 .按照業(yè)主提供的物資清單，負(fù)責(zé)接收業(yè)主提供的物資，安排場(chǎng)地、貯存和發(fā)放，單獨(dú)建帳立卡。若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)停止使用，及時(shí)通知業(yè)主，作好標(biāo)識(shí)記錄。7 .負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的標(biāo)識(shí)記錄。負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)物的制作、發(fā)入、保管、登記，如需更改報(bào)質(zhì)量管理部門批準(zhǔn)。在有追溯要求場(chǎng)合，填寫追溯卡。8 .按規(guī)定對(duì)材料、半成品、成品等做好搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付工作。9 .負(fù)責(zé)對(duì)材料、半成品、工程設(shè)備出現(xiàn)的不合格進(jìn)行標(biāo)識(shí)記錄、隔離并報(bào)有關(guān)部門和人員。參與對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的輕微、一般不合格進(jìn)行評(píng)審處置，報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或材料采購(gòu)部門；嚴(yán)重不

48、合格，報(bào)告材料采購(gòu)部門，并由其評(píng)審處置，必要時(shí)請(qǐng)材料設(shè)備管理部門、質(zhì)量主管部門、總工程師參加評(píng)審。10 .搞好物資管理中各種記錄的填寫、審批、編目等工作。11 .應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析物資質(zhì)量情況，采取措施控制采購(gòu)物資質(zhì)量。7、試驗(yàn)員職責(zé)1 .負(fù)責(zé)工程中原材料、半成品、成品的試驗(yàn)檢驗(yàn)工作，對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。2 .樹立認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是、公正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)工作管理制度和崗位職責(zé)。認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行。3 .制定試驗(yàn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)樣品取樣、制作、保護(hù)、標(biāo)識(shí)及送檢、試驗(yàn)測(cè)試、數(shù)據(jù)計(jì)算、報(bào)告發(fā)放等工作。做好現(xiàn)場(chǎng)原材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)標(biāo)識(shí)和填寫追溯卡。及時(shí)將試驗(yàn)結(jié)果通知有關(guān)人員。參加

49、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收評(píng)定。參加不合格品的評(píng)審處置。4 .負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)及周期檢定。5 .認(rèn)真填寫試驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)臺(tái)帳并收集整理、歸檔、編目。6 、安全員職責(zé)1 .負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)工作。落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有關(guān)要求。2 .貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、法令、條例及公司的安全制度、措施。3 .認(rèn)真做好安全施工的宣傳、教育和管理工作，特別是進(jìn)場(chǎng)新工人的安全教育工作。4 .深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止糾正，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況。5 .有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制或報(bào)告違規(guī)指揮行為，有權(quán)給予罰款，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情有權(quán)停止施工并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。6 .認(rèn)真填

50、寫記錄，并做好收集、整理、編目等管理工作。7 、機(jī)械設(shè)備管理員1 .根據(jù)施工要求，提出機(jī)械設(shè)備需要計(jì)劃，報(bào)上級(jí)主管部門審核，由上級(jí)主管部門統(tǒng)一購(gòu)買、調(diào)配，項(xiàng)目經(jīng)理部辦理租賃使用。2 .辦理機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。3 .負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對(duì)不能解決的設(shè)備維修，及時(shí)報(bào)公司主管部門協(xié)助解決。4 .負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全措施的落實(shí)。5 .督促機(jī)操工填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并審核。6 .督促、檢查分包商機(jī)械設(shè)備是否按施工平面圖、現(xiàn)場(chǎng)文明施工規(guī)定布置，是否符合安全規(guī)定。10、預(yù)算員1 .協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算。2 .編制或復(fù)核項(xiàng)目施工預(yù)算。3 .開工前對(duì)分部分項(xiàng)、分層分段進(jìn)行工料分析，并將數(shù)

51、據(jù)提供給有關(guān)部門和人員，以用作編制資源需用計(jì)劃的依據(jù)。4 .協(xié)助上級(jí)主管部門擬定工程分包合同及勞務(wù)分包合同草案，并報(bào)公司主管部門審核。5 .協(xié)助上級(jí)主管部門就設(shè)計(jì)變更、合同修訂、補(bǔ)充協(xié)議等事項(xiàng)同業(yè)主進(jìn)行磋商。6 .負(fù)責(zé)辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。11、辦公室資料員職責(zé)1 .負(fù)責(zé)本單位文件的收發(fā)登記、編號(hào)、借閱登記、保管、標(biāo)識(shí)、編清單、文件變更、復(fù)制及作廢處理工作。保證本單位及下屬單位使用有效文件。2 .負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)本單位質(zhì)量記錄的收集、整理、編目、歸檔、保管、標(biāo)識(shí)、作廢處理等工作。檢查監(jiān)督其他業(yè)務(wù)部門或人員搞好文件和資料及質(zhì)量記錄的管理工作。3 .認(rèn)真填寫有關(guān)質(zhì)量記錄，并整理

52、、編目。4 2、計(jì)量員職責(zé)1 .負(fù)責(zé)本單位的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理。2 .編制檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的配備計(jì)劃，負(fù)責(zé)申購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放、流轉(zhuǎn)、周檢、自校、封存、啟用、報(bào)廢等工作。有權(quán)停止不合格的計(jì)量器具的使用。3 .負(fù)責(zé)送檢須周檢或自校的計(jì)量器具4 .負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的標(biāo)識(shí)，認(rèn)真填寫記錄，建帳立卡，搞好計(jì)量器具建檔、資料收集并整理送公司檔案室。13、倉(cāng)管員質(zhì)量職責(zé)1 .負(fù)責(zé)物質(zhì)入庫(kù)、建帳、儲(chǔ)存、保管、防護(hù)和發(fā)放并對(duì)物質(zhì)的保管質(zhì)量和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。2 .經(jīng)常檢查倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境和消防設(shè)施。3 .定期檢查物質(zhì)的存放質(zhì)量和標(biāo)識(shí)。4 .掌握常用材料的知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方法。5 .認(rèn)真填寫有關(guān)質(zhì)量記錄，并

53、整理、編目。第五章總承包管理5.1 總承包管理特點(diǎn)1、按照招標(biāo)文件規(guī)定，石獅恒大首府首期（高層9-13#樓、別墅15-50#樓、幼兒園）主體及配套建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行總承包施工管理。2、總承包范圍包括土建工程、指定分包工程、專業(yè)分包工程及室外總體配套工程等。3、本工程建設(shè)規(guī)模大，施工周期長(zhǎng)，需精心組織人力、物力協(xié)同作戰(zhàn)，內(nèi)外部協(xié)調(diào)、配合多。對(duì)內(nèi)要協(xié)調(diào)土建、專業(yè)分包獨(dú)立核算單位關(guān)系，對(duì)外要協(xié)調(diào)好專業(yè)設(shè)備安裝、行業(yè)限定工程，對(duì)總承包管理提出了較高的要求。對(duì)內(nèi)部的專業(yè)公司需改變傳統(tǒng)的行政手段，將主要以合同、經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行控制。4、本工程施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明等必須高起點(diǎn)，總承包管理必須到位，以確保本工程獲得泉

54、州市質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)定的優(yōu)質(zhì)工程，確保福建省建設(shè)工程安全文明工地，并爭(zhēng)創(chuàng)福建省優(yōu)質(zhì)工程“閩江杯”。5.2 總承包管理原則5.3 立合理、高效的總承包管理組織架構(gòu)，配備各種專業(yè)人員。本工程分包管理架構(gòu)及人員配備見第四章相關(guān)內(nèi)容。2、協(xié)助業(yè)主選擇有類似工程經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)伍承擔(dān)本工程中的專業(yè)項(xiàng)目施工。3、以科技為先導(dǎo)實(shí)施總承包管理。通過(guò)計(jì)劃管理、資源管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、節(jié)點(diǎn)考核等措施確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、通過(guò)質(zhì)量目標(biāo)分解和質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量管理點(diǎn)的落實(shí)，實(shí)施總承包質(zhì)量管理。5、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安保體系的建立，以安全教育、安全措施、安全檢查、安全考核制度的運(yùn)行，加強(qiáng)安全協(xié)調(diào)，來(lái)實(shí)施總承包安全管理。5.3總承包管理制度1、生產(chǎn)例會(huì)制度作為總承包企業(yè)既要按時(shí)參加業(yè)主、監(jiān)理組織的生產(chǎn)或其它會(huì)議，同時(shí)，要建立由總承包、土建施工隊(duì)、安裝施工隊(duì)及特殊專業(yè)分包參加的生產(chǎn)例會(huì)制度，通過(guò)