某倉(cāng)庫(kù)室外管線工程施工組織設(shè)計(jì)

1、某倉(cāng)庫(kù)室外管線工程施工組織設(shè)計(jì) 某倉(cāng)庫(kù)室外管線工程施工組織設(shè)計(jì)目 錄1第一章 總體概述 6第一節(jié) 工程概況 6第二節(jié) 施工環(huán)境條件 6一、自然條件 6二、施工環(huán)境 7第二章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 7第一節(jié) 機(jī)構(gòu)的形式 8第二節(jié) 指揮系統(tǒng) 12第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備 14第四節(jié) 指揮聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào) 15第三章施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 15第一節(jié)編制依據(jù)及原則 16第二節(jié)施工進(jìn)度總控制計(jì)劃 17第三節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃甘特圖 18第四節(jié)工期保證措施 18一、工期保證機(jī)構(gòu) 18二、工期保證措施 21第四章質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 21第一節(jié)工程管理質(zhì)量目標(biāo) 22第二節(jié)工程質(zhì)量管理措施 22一、質(zhì)量管理 2

2、3二、原材料、半成品及成品質(zhì)量管理 23三、質(zhì)量檢查管理 24第三節(jié)施工質(zhì)量管理體系 24一、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 24二、項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量職責(zé) 25三、項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 25四、質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé) 25五、施工工長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé) 25第四節(jié) 施工質(zhì)量控制體系 29第五節(jié) 施工階段性的質(zhì)量保證措施 29一、事前控制階段 30二、事中控制階段 30三、事后控制階段 30第六節(jié) 各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施 30一、施工計(jì)劃的質(zhì)量控制 31二、施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 32三、施工操作中的質(zhì)量控制措施 33四、施工材料的質(zhì)量控制措施 33五、施工中計(jì)量管理質(zhì)量保證措施 33第七節(jié) 工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)

3、劃和工程創(chuàng)優(yōu)體系 34一、工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 34二、工程質(zhì)量總控制圖 35三、施工質(zhì)量管理體系圖 35四、創(chuàng)優(yōu)具體措施 37五、嚴(yán)把材料關(guān)，防止劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng) 37六、嚴(yán)格工序管理 38七、加強(qiáng)技術(shù)資料管理 38第五章主要分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施 38第一節(jié) 測(cè)量放線 38一、控制系統(tǒng)的建立 39二、房屋工程施工測(cè)量 40三、道路放線控制 43四、土方測(cè)量 44五、道路基層施工測(cè)量 44第二節(jié) 預(yù)應(yīng)力管樁的施工 46第三節(jié) 土方工程及回填土施工 51第四節(jié) 消防水池的防水施工 55第五節(jié) 主體砼結(jié)構(gòu)施工 66第六節(jié) 磚砌體施工 70第七節(jié) 建筑裝飾施工 73第八節(jié) 市政管道工程 73一、施工流程：

4、 73二、施工工藝 84三、井室砌筑 85第九節(jié) 路基施工 85一、施工準(zhǔn)備 86二、施工土方組織安排 91第十節(jié) 水泥碎石穩(wěn)定層施工 94第十一節(jié) 道路高強(qiáng)度砼聯(lián)鎖磚面層鋪設(shè) 96第六章工程配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案 96第一節(jié) 對(duì)專業(yè)施工穿插配合的方案 100第二節(jié) 對(duì)外部協(xié)調(diào)問題進(jìn)行配合措施 103第三節(jié) 專業(yè)工程同步實(shí)施的組織方案及施工措施 103一、總包對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍的管理程序及協(xié)調(diào)內(nèi)容 108二、對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)質(zhì)量管理方案 113三、對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)安全生產(chǎn)、文明施工管理方案 124四、工程總承包針對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)的協(xié)調(diào)管理方案 128五、對(duì)業(yè)主（甲方）的配合協(xié)調(diào) 130第七章 季節(jié)

5、性施工方案 131一、冬季施工技術(shù)措施 132二、臺(tái)風(fēng)、雨季施工措施 133三、炎熱高溫天氣施工措施 134第八章 成品保護(hù)和工程保修的管理措施和承諾 134第一節(jié) 成品保護(hù)措施 134一、流程框圖 135二、成品保護(hù)的內(nèi)容 135三、分項(xiàng)工程成品保護(hù)措施 139第二節(jié) 工程保修期及服務(wù)承諾 139一、工程交付 139二、服務(wù)及保修 139三、工程保修期 141第九章 緊急情況的處理預(yù)案及措施 141第一節(jié) 總則 141一、指導(dǎo)思想 141二、工作原則 143第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu) 143一、項(xiàng)目部應(yīng)急指揮組 143二、引導(dǎo)疏散組 144三、搶險(xiǎn)行動(dòng)組 144四、后勤醫(yī)療組 144第三節(jié) 事故應(yīng)急響

6、應(yīng)實(shí)施程序 144一、預(yù)防控制 145二、信息報(bào)告 147三、事故現(xiàn)場(chǎng)控制 159四、醫(yī)療救治 159五、調(diào)查取證 160六、事故善后處理 163第四節(jié) 保障措施 163一、物資保障 163二、人力資源和培訓(xùn) 164三、法制保障 165第十章 安全及文明施工措施 165第一節(jié) 安全保證措施 165一、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu) 166二、安全管理組織計(jì)劃 167三、安全防護(hù)措施 170四、安全檢查 171第二節(jié) 文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 171一、文明施工措施 176二、文明施工標(biāo)準(zhǔn) 177三、環(huán)境保護(hù)措施 第一章 總體概述第一節(jié) 工程概況根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程包含：室外污水管線；室外永久圍墻；室外臨時(shí)

7、圍墻；室外雨水管線；室外道路及車輛作業(yè)區(qū)；室外給水及消防；室外電氣；室外門衛(wèi)室；消防水池、變電所、水泵房；室外部分弱電及充電部分。本工程招標(biāo)要求施工工期為90日歷天。第二節(jié) 施工環(huán)境條件一、自然條件自然環(huán)境：地處南亞熱帶典型的季風(fēng)海洋氣候。海洋性氣候特別顯著，具有溫暖多雨、光熱充足、溫差較小、夏季長(zhǎng)、霜期短等氣候特征。年平均氣溫21.5，7月份平均氣溫28.5，極度端最高氣溫38，1月份平均氣溫13.1，極度端最低氣溫-2.7，年平均降雨量1700mm，每年5-9月份為雨季，多暴雨，6-9月份易受臺(tái)風(fēng)影響。施工環(huán)境本工程是*倉(cāng)庫(kù)一期附屬工程，中心倉(cāng)庫(kù)一期工程由我司中標(biāo)承建，現(xiàn)已是工程收尾清理、

8、準(zhǔn)備驗(yàn)收階段，臨時(shí)辦公和生活設(shè)施已經(jīng)完善，足夠適用于本工程的使用要求。本工程水電源到位，場(chǎng)內(nèi)外道路暢通，符合施工條件。第二章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第一節(jié) 機(jī)構(gòu)的形式本工程采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理由公司委派，常駐現(xiàn)場(chǎng)全面管理本工程的工程事務(wù)和日常工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。下級(jí)人員有項(xiàng)目經(jīng)理組建。第二節(jié) 指揮系統(tǒng)總公司立即成立總公司本工程的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，給予我項(xiàng)目大力技術(shù)支持，充分發(fā)揮公司的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理各一名、項(xiàng)目總工程師一名、下設(shè)三部一室，即：工程師技術(shù)部、材料設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、辦公室，詳見上圖：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖1、項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)按照已確

9、定的工期、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)，按照ISO9001質(zhì)量控制體系的要求，組織全過程的具體實(shí)施。2、項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理的有力助手，在項(xiàng)目經(jīng)理的負(fù)責(zé)下，認(rèn)真做好其本身的工作，協(xié)調(diào)各部門和專業(yè)施工班組的關(guān)系，實(shí)施工程建設(shè)，對(duì)工程進(jìn)度、工程成本、工程安全、創(chuàng)標(biāo)化負(fù)主要責(zé)任，工程設(shè)副經(jīng)理一名，其主要職責(zé)是:根據(jù)生產(chǎn)要求，認(rèn)真調(diào)配落實(shí)項(xiàng)目所需的人力、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行合同施工的節(jié)奏工期要求，協(xié)調(diào)好專業(yè)施工班組的關(guān)系，每月召開生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等生產(chǎn)例會(huì)。認(rèn)真協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等關(guān)系，并及時(shí)提供工程進(jìn)度所需解決的材料、設(shè)計(jì)圖紙等需解決的問題，接受建

10、設(shè)單位監(jiān)理、設(shè)計(jì)的要求，調(diào)整好施工速率。做好標(biāo)化管理等工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化、衛(wèi)生、文明負(fù)責(zé)，督促各部門履行崗位職責(zé)，注意職工飲食衛(wèi)生、個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品使用得當(dāng)，做好職工的文明施工的教育，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。根據(jù)分管的工作，向項(xiàng)目經(jīng)理建議內(nèi)部分配方案和獎(jiǎng)勵(lì)或處罰違規(guī)人員。對(duì)工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理要求修改有關(guān)制度。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員嚴(yán)格履行質(zhì)量職責(zé)，向公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件、主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及重要特殊工程的施工方案。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理、監(jiān)督；主持對(duì)工程的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量檢評(píng)

11、；指導(dǎo)、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員做好質(zhì)量記錄。4、工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程實(shí)施的具體技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、技術(shù)管理、施工測(cè)量、檢驗(yàn)試驗(yàn)及安全環(huán)保文明施工管理，臨時(shí)水電管理，機(jī)具安設(shè)維修，勞務(wù)預(yù)付結(jié)算。5、材料設(shè)備部：根據(jù)工程特點(diǎn)、技術(shù)要求、進(jìn)度計(jì)劃，編制材料、設(shè)備、物資供應(yīng)計(jì)劃，具體負(fù)責(zé)組織材料、機(jī)械、設(shè)備物資的采購(gòu)、供應(yīng)、收發(fā)和保管。6、計(jì)劃財(cái)務(wù)部：編制詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，做好成本分析、測(cè)算工作，編制工程結(jié)算資料。7、辦公室：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常性各項(xiàng)行政事務(wù)、接待來賓及對(duì)外溝通聯(lián)絡(luò)工作，編制勞動(dòng)工資計(jì)劃，做好各項(xiàng)后勤、治安保衛(wèi)工作。8、施工員：全面熟悉施工圖紙和設(shè)計(jì)的技術(shù)要求

12、，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底和關(guān)鍵工序與特殊工序的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)。檢查、督促施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各工程關(guān)系，解決施工中一般疑難問題。協(xié)助測(cè)量員進(jìn)行測(cè)量定線和沉降觀測(cè)工作，并進(jìn)行校對(duì)。9、質(zhì)檢員：熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件、質(zhì)量計(jì)劃和國(guó)家有關(guān)建筑安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和操作規(guī)程。熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)的技術(shù)要求，實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃。根據(jù)工程各個(gè)階段，指導(dǎo)和監(jiān)督關(guān)鍵工序和特殊工序，加強(qiáng)質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。對(duì)工程存在問題與質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，并提出整改意見，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)否決權(quán)。對(duì)各分項(xiàng)工程堅(jiān)持各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，并對(duì)已完成分項(xiàng)工程進(jìn)度全面檢查并做好質(zhì)量記錄。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)砂、石、磚、水泥、鋼材等材料

13、抽樣送檢。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重要軸線尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留洞口進(jìn)行檢查復(fù)核。10、安全員：熟悉質(zhì)量計(jì)劃和國(guó)家工程施工安全法規(guī)宣傳，指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和安全操作規(guī)程。根據(jù)工程各個(gè)階段對(duì)工程存在的安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，并提出整改意見。做好進(jìn)場(chǎng)新工人的安全教育和基本安全操作規(guī)程教育，定期組織全場(chǎng)安全及文明施工檢查，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，并做好安全文明資料記錄。11、材料員：熟悉工程質(zhì)量體系和質(zhì)量計(jì)劃，熟悉工程材料，設(shè)備工具的質(zhì)量要求及性能特點(diǎn)，了解市場(chǎng)物資信息，對(duì)分供方進(jìn)行采購(gòu)。根據(jù)工程各個(gè)進(jìn)度計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，分輕重緩急進(jìn)行物資采購(gòu)，既有利生產(chǎn)以不積壓資金。負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)商品砼、砂、石、磚、水泥、鋼材

14、等材料抽樣送檢。12、資料員：熟悉公司體系和選題計(jì)劃，及時(shí)收集工程圖紙技術(shù)資料，工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、文件、通知，按工作需要進(jìn)行傳閱或分發(fā)使用，最后歸案保管。根據(jù)工程各個(gè)階段按規(guī)定及時(shí)收集質(zhì)量記錄資料（包括保證資料、質(zhì)量檢驗(yàn)資料、安全檢查資料、分項(xiàng)分部工程評(píng)定資料、質(zhì)量體系運(yùn)行資料、會(huì)議記錄等）并分類存檔。建立資料借閱手續(xù)和記錄，作廢資料及個(gè)性通知，應(yīng)及時(shí)做出標(biāo)識(shí)。13、測(cè)量員：熟悉工程圖紙和技術(shù)要求，以及國(guó)家測(cè)量規(guī)范規(guī)定，掌握建設(shè)方提供的坐標(biāo)，高程控制點(diǎn)，并做好交接手續(xù)。根據(jù)工程實(shí)際情況制定工程垂直控制方案和平面控制方案；實(shí)施施工各個(gè)階段的測(cè)量定線工作；按規(guī)范實(shí)施沉降觀測(cè)和基坑圍護(hù)的監(jiān)測(cè)。負(fù)責(zé)測(cè)量

15、儀器的保管和使用，按規(guī)定進(jìn)行檢查和校驗(yàn)。14、倉(cāng)管員：做好進(jìn)場(chǎng)物資的交接手續(xù)，做到實(shí)物與票據(jù)相符，數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)相符，建立倉(cāng)管臺(tái)帳。實(shí)施工程質(zhì)量計(jì)劃，物資分類，分批存放，按規(guī)定做好標(biāo)識(shí)工作。熟悉各種物資性能，保管要求，對(duì)過期物資或不合格的按規(guī)定程序處理，并做出標(biāo)識(shí)。15、專業(yè)協(xié)調(diào)員：協(xié)調(diào)繪出綜合管線圖及預(yù)留洞口位置的標(biāo)識(shí)（標(biāo)高、尺寸控制等）。協(xié)調(diào)通知甲方或工程項(xiàng)目部何時(shí)插入施工。做好各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)配合工作。一旦接到中標(biāo)通知書，立即召開內(nèi)部工作會(huì)議，及時(shí)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，下面設(shè)立各個(gè)施工班組：樁基礎(chǔ)組，土建施工組，裝修施工組，水電安裝組，市政專業(yè)組及勤雜后勤組。各組負(fù)責(zé)各自的專署工作任務(wù)，責(zé)任

16、層層簽字落實(shí)。第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備項(xiàng)目經(jīng)理：（1人）：主管全面工作項(xiàng)目副經(jīng)理：（1人）：主管工程調(diào)度工作，全面協(xié)調(diào)工程施工隊(duì)伍之間的合作統(tǒng)一及地方政府、居民的友好合作的關(guān)系。項(xiàng)目總工程師（1人）：全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作、安全生產(chǎn)工作，分管工程技術(shù)部，在經(jīng)理、副經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，暫時(shí)代理行政主管職務(wù)。工程部：（部長(zhǎng)1人）施工計(jì)劃組：擬定2人，其中施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量支付辦理、工程檔案工作設(shè)1人。分項(xiàng)工程管理1人。臨時(shí)水電供應(yīng)管理及機(jī)具維修1人。測(cè)控組：擬定技術(shù)管理人員2人，全面控制平面坐標(biāo)位置及高程，配合施工技術(shù)人員、質(zhì)檢人員全面控制道路的幾何尺寸。質(zhì)檢組：設(shè)1人，負(fù)責(zé)日常的外業(yè)檢查。了解測(cè)控組及

17、中心試驗(yàn)室人員，會(huì)同業(yè)主監(jiān)理工程師，共同對(duì)工程外部尺寸、內(nèi)在工程質(zhì)量全面進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。機(jī)材部（部長(zhǎng)1人）機(jī)械組1人，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備調(diào)配，租用、維修管理及電力設(shè)備的保障維修工作。外材組1人：負(fù)責(zé)外購(gòu)材料的采供，配倉(cāng)管人員1人，負(fù)責(zé)外材的進(jìn)貨、驗(yàn)收及出貨管理。地材組1人：負(fù)責(zé)地方性材料的采購(gòu)及材料合同管理，并將地材對(duì)各施工隊(duì)供貨及辦理地材的驗(yàn)收和分配工作。辦公室：（主任1人）總務(wù)組1人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目組日常生活管理，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的接待。處理上級(jí)來文及對(duì)下屬各施工隊(duì)發(fā)文，同時(shí)負(fù)責(zé)文秘、文員工作。人事組1人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目組人員管理、辦證、考核，職工考勤，辦理各施工隊(duì)之間人員調(diào)整、調(diào)動(dòng)工作。安全組：設(shè)安全員1人，

18、負(fù)責(zé)全段的安全宣傳，檢查各施工隊(duì)的安全措施及安全生產(chǎn)方面的規(guī)定執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)處理可能發(fā)生的各種安全事故。計(jì)財(cái)部：（部長(zhǎng)1人）成本計(jì)控組1人：負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程的成本分析，工料機(jī)消耗統(tǒng)計(jì)、列帳?？刂聘鲉雾?xiàng)工程的投入，進(jìn)行成本分析，控制工程造價(jià)。合約組1人：負(fù)責(zé)材料采購(gòu)合約和機(jī)械租借合約簽訂、執(zhí)行及監(jiān)督，各施工隊(duì)與經(jīng)理部承擔(dān)的施工管理合約執(zhí)行檢查，以及監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主簽訂工程合同的執(zhí)行情況。財(cái)務(wù)組1人：負(fù)責(zé)與業(yè)主預(yù)付款及期中支付額、支付款的結(jié)算，及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外的財(cái)務(wù)往來工作。各下屬工程隊(duì)人員、管理人員按項(xiàng)目需要針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各部對(duì)口配置。第四節(jié) 指揮聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)本工程項(xiàng)目設(shè)置專門施工協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)行生

19、產(chǎn)調(diào)度制度：1、項(xiàng)目部實(shí)行生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，每天由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開。2、各職能部門及生產(chǎn)班組匯報(bào)工程進(jìn)展情況，提出合理化建議。3、由項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)單，明確任務(wù)名稱，責(zé)任人、完成指標(biāo)、限時(shí)要求、配合班組及人員、完成結(jié)果等，并作為考核業(yè)績(jī)的指標(biāo)。4、項(xiàng)目經(jīng)理部通過有效管理，控制整體進(jìn)度和質(zhì)量，協(xié)調(diào)各方面因素，使工程項(xiàng)目按既定的目標(biāo)推進(jìn)。我公司將配備足夠的無線通訊器材，用手機(jī)、對(duì)講機(jī)了解，以便保持與業(yè)主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、外界等的了解，同時(shí)在指揮部辦公室及經(jīng)理、監(jiān)理辦公室各設(shè)置一部程控電話，便于將指揮中心的指令及時(shí)下達(dá)至各現(xiàn)場(chǎng)施工班組，指揮、了解施工作業(yè)面的進(jìn)展情況。施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施編制依據(jù)及原則

20、 1.編制依據(jù)（1）按照招標(biāo)文件要求:總工期為*個(gè)日歷天。我司根據(jù)自身?xiàng)l件和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，計(jì)劃在*個(gè)日歷天內(nèi)完成本招標(biāo)工程的全部?jī)?nèi)容。（2）工程設(shè)計(jì)圖紙、各項(xiàng)目工程量、施工技術(shù)要求、設(shè)計(jì)說明、施工規(guī)范。（3）現(xiàn)場(chǎng)施工條件。（4）主要施工機(jī)械的生產(chǎn)效率的工作范圍。（5）我公司現(xiàn)有可供機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和施工人員情況。2.編制原則（1）嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵照國(guó)家有關(guān)政策、法令和有關(guān)法規(guī)范，以及招標(biāo)文件全部?jī)?nèi)容。（2）與施工總體布置相適應(yīng)。做到各項(xiàng)目之間施工程序前后兼顧、銜接合理，減少相互干擾，均衡施工。力求均衡生產(chǎn)，合理投入資源，在確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，降低施工成本。（3）圍繞施工關(guān)鍵線路和

21、重點(diǎn)段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點(diǎn)工期的同時(shí)，其他施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)有序整體進(jìn)行。（4）充分發(fā)揮我公司豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)方案和機(jī)械化施工，確保工程工期和質(zhì)量。施工進(jìn)度總控制計(jì)劃1、整體控制目標(biāo)確保*個(gè)日歷天內(nèi)完成本次招標(biāo)范圍內(nèi)規(guī)定的施工工期目標(biāo)：序號(hào)項(xiàng)目名稱指標(biāo)備注1開挖管溝100m/天·臺(tái)2臺(tái)挖掘機(jī)2管道基礎(chǔ)、安裝60m/天·段2個(gè)施工段3檢查井砌筑每座/3天·組計(jì)劃投入6組同時(shí)進(jìn)行施工4管溝回填土、夯實(shí)5m/天·人4臺(tái)立式、4臺(tái)蛙式打夯機(jī)5 路基7500m3/天計(jì)劃采用46臺(tái)自卸汽車，1臺(tái)推土機(jī)，1臺(tái)壓路機(jī)，2臺(tái)挖掘機(jī)，1臺(tái)平

22、地機(jī)6水泥石屑50m/天·段計(jì)劃分二個(gè)施工段平行進(jìn)行施工7道路面層30m/天·段計(jì)劃分二個(gè)施工段平行進(jìn)行施工8永久圍墻6m/天·段計(jì)劃分二個(gè)施工段平行進(jìn)行施工9門衛(wèi)室40天計(jì)劃分一個(gè)施工段進(jìn)行施工10水泵房、消防水池、變電所60天計(jì)劃分三個(gè)施工段穿插進(jìn)行施工2、工程主要控制點(diǎn)：本工程總體內(nèi)容較多，主要工作由三部分組成：室外道路及給、排水系統(tǒng)；永久圍墻；門衛(wèi)室、水泵房、消防水池、變電所土建工程。各部分根據(jù)實(shí)際情況分別組織流水施工，但分段流水施工應(yīng)服從總體進(jìn)度計(jì)劃安排：室外道路包含給排水系統(tǒng)總工期為*天，且要求在測(cè)量放線后*天內(nèi)完成所有施工作業(yè)；永久圍墻施工組總工期為

23、*日歷天，變電所、水泵房均要求在開工后*天內(nèi)完成。在基礎(chǔ)樁檢測(cè)后開始及時(shí)插入施工，在2008年*月16日之前完成全部工作。道路施工總工期為*天，是本工程的關(guān)鍵線路項(xiàng)目，道路工程分為路基及管道安裝工程兩項(xiàng)，其中道路工程總工期為*日歷天（包括軟基處理、路基開外與分層填筑以及穩(wěn)定層、面層等）；管道安裝主要包括挖土和埋管等，在測(cè)量完成后及時(shí)插入施工，總工期為*日歷天，最后留有3天時(shí)間作清理撤場(chǎng)工作，全部總工期為*日歷天。4、關(guān)鍵線路工期控制：施工準(zhǔn)備：10天，完成交接控制樁、線路復(fù)測(cè)、總平面布置工作，臨時(shí)排水。綜合管道基槽開挖：開工后在第11天開始；*個(gè)日歷天內(nèi)完成全部給排水系統(tǒng)的工作（包括井室施工及

24、閉水試驗(yàn)和回填全部?jī)?nèi)容）。道路路基處理與填筑工程：在管道基礎(chǔ)施工完畢后，即插入道路工程施工，要求在管道回填后13天內(nèi)完成全部的軟基處理工作（包括拋石換填、機(jī)械壓實(shí)、施工等），石屑穩(wěn)定層與高強(qiáng)連鎖塊面層總工期不得超過*日歷天。配套設(shè)施及附屬工程，根據(jù)情況，在路基填筑完畢后及時(shí)插入施工，主要控制好側(cè)沿石和基層工程工期，因現(xiàn)場(chǎng)工作面大，可根據(jù)進(jìn)度情況，隨時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力數(shù)量和機(jī)械配套等，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。清理撤場(chǎng)：最后3天時(shí)間，做好現(xiàn)場(chǎng)全面清理工作，包括現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施和機(jī)具均按要求退場(chǎng)，同時(shí)項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理進(jìn)行全面檢查，辦理竣工手續(xù)，同時(shí)組織人員設(shè)備撤離清場(chǎng)。施工總進(jìn)度計(jì)劃甘特圖施工總進(jìn)度

25、計(jì)劃圖見附錄。工期保證措施一、工期保證機(jī)構(gòu)為了按期完成本標(biāo)段工程， 我公司將配備專業(yè)施工隊(duì)伍和足夠數(shù)量的施工設(shè)備，按“均衡生產(chǎn)，文明施工，提高質(zhì)量確保安全，降低成本”的方針進(jìn)行組織施工，最終提供業(yè)主方優(yōu)良的產(chǎn)品。我公司將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮總工程師、各部負(fù)責(zé)人、各段施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目生產(chǎn)班組組長(zhǎng)直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進(jìn)展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。全力以赴確保工期的實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)持科學(xué)組織、分工與密切合作相結(jié)合。建立運(yùn)作良好的項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，較強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，懂行的管理人員，可靠的技術(shù)工人，我方必須能按時(shí)按質(zhì)的完成本工程。二、工期保證措施1、合理

26、安排施工工序所謂：“順則速，逆則慢”，為了減少各工序施工間的相互干擾，形成合理的流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，并盡可能的將工序施工時(shí)間提前，以預(yù)留時(shí)間進(jìn)行下一步工序的準(zhǔn)備工作。所以本工程施工的關(guān)鍵工序在于先施工便道，保證施工道路的暢通和機(jī)、工、料順利抵達(dá)所需施工的地點(diǎn)。然后是集中精力進(jìn)行大面積分區(qū)分段的軟基處理，為路基開挖及填筑盡早創(chuàng)造條件。2、配備數(shù)量充足的施工設(shè)備的勞動(dòng)力根據(jù)排定的施工計(jì)劃，計(jì)算所需的機(jī)械設(shè)備的勞動(dòng)力；編制動(dòng)態(tài)管理進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況作出調(diào)整。本工程中挖掘機(jī)、推土機(jī)、振動(dòng)壓路機(jī)、自卸汽車、混凝土攤鋪機(jī)等是本工程的重點(diǎn)設(shè)備，因此必須切實(shí)保證上述設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及性能維護(hù)。確

27、保工期的順利進(jìn)行。對(duì)于上述機(jī)械操作的人員配備必須合理，而且要有兩年以上的操作經(jīng)驗(yàn)，在保證質(zhì)量滿足要求并不得返工的前提下，熟練操作上述機(jī)械，確保工期的順利進(jìn)行。在勞動(dòng)力投入方面，我司利用微機(jī)運(yùn)用先進(jìn)的夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)編制系統(tǒng)軟件對(duì)“進(jìn)度與勞動(dòng)力”雙動(dòng)態(tài)控制，隨時(shí)保證勞動(dòng)力的合理投入，尤其是針對(duì)關(guān)鍵線路的勞動(dòng)力必須予以保證。3、雨季施工安排下雨天對(duì)本工程工期的影響比較大，所以施工中要量做好下列工作：施工場(chǎng)地提前作好排水系統(tǒng)并保持通暢。做好機(jī)械及電器設(shè)備的防雨防雷措施，在車道移滑路段做好防滑措施工作，避免雨天車輛行走出現(xiàn)意外事故。生活區(qū)、臨時(shí)加工廠場(chǎng)、辦公區(qū)內(nèi)外設(shè)置排水溝，使場(chǎng)內(nèi)不積水。在施工路線兩側(cè)布設(shè)排

28、水邊溝，保證在雨季時(shí)排水暢通，保持施工區(qū)域無積水；隨時(shí)測(cè)定砂石材料的含水率，及時(shí)調(diào)整混凝土水灰比；雨季施工，隨時(shí)注意天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)指導(dǎo)施工，搞好工地排水系統(tǒng)，保證流水暢通，減少雨水對(duì)施工的影響；雨季中，應(yīng)盡量安排受雨水影響小的項(xiàng)目施工，例如：材料備料工作。另外，雨季對(duì)路基填土（砂土）的影響較大，所以，雨天過后，應(yīng)將填土翻開吹曬，加速其固結(jié)沉降。4、工期關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工序本工程工期控制采用功能強(qiáng)大的夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制系統(tǒng)，可以快速準(zhǔn)確的確定本工程的關(guān)鍵線路，并可以實(shí)現(xiàn)工期的動(dòng)態(tài)控制，隨時(shí)掌握工程工期的變化情況，尤其是在關(guān)鍵線路發(fā)生變化時(shí)，為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的決策調(diào)整提供科學(xué)的依據(jù)。本工程的關(guān)鍵線路在：施工

29、準(zhǔn)備（臨時(shí)排水溝、線路復(fù)側(cè)等）雨污管道基礎(chǔ)開挖路基面層清理及基層碾壓軟基處理穩(wěn)定層施工面磚鋪設(shè)及設(shè)備安裝與調(diào)試。本工程關(guān)鍵線路可能轉(zhuǎn)變的環(huán)節(jié)，我司將作好充分的準(zhǔn)備，以便應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工序變化后的施工對(duì)策。5、抓好分項(xiàng)工程質(zhì)量管理杜絕因?yàn)槭┕べ|(zhì)量不好而導(dǎo)致返工影響工期的現(xiàn)象發(fā)生。認(rèn)真做好各施工準(zhǔn)備工作，特別是管溝基礎(chǔ)開挖，做好雨天防護(hù)工作是重中之重，合理分段、科學(xué)組織將是取得快速完工的關(guān)鍵。6、試驗(yàn)、自檢及時(shí)跟進(jìn)本工程基地較多為天然地基，其承載能否達(dá)到設(shè)計(jì)要求將是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。故在基坑一旦開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高后，及時(shí)組織人員進(jìn)行檢測(cè)，并取得監(jiān)理簽證，迅速進(jìn)行下道工序。若未達(dá)到要求則及時(shí)申報(bào)有關(guān)人員，爭(zhēng)

30、取盡快解決。7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理現(xiàn)場(chǎng)每周要開例會(huì)，關(guān)于每周的進(jìn)度安排及完成情況匯報(bào)，如未按要求完成任務(wù)，下周則需要及時(shí)跟進(jìn)和補(bǔ)上，以免拖延工期。質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃工程管理質(zhì)量目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)我公司積極響應(yīng)國(guó)家建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量管理,提高建筑工程質(zhì)量水平的號(hào)召,訂出高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的施工質(zhì)量目標(biāo)。本工程質(zhì)量驗(yàn)收按國(guó)家頒發(fā)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，及相應(yīng)工種的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)定的要求進(jìn)行施工及驗(yàn)收，確保本工程一次性驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。二、實(shí)行全面質(zhì)量管理為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程目標(biāo),我公司將在本工程項(xiàng)目執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系，,制定施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量記錄等質(zhì)量體系文件，在質(zhì)量

31、目標(biāo)、過程的質(zhì)量職責(zé)、合同評(píng)審、文件控制、物資采購(gòu)的管理、施工過程的控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)的可追溯性、工程成品保護(hù)、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計(jì)技術(shù)與選定等與質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)方面, 規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)工作的具體做法。同時(shí),在項(xiàng)目部建立一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu),形成一個(gè)橫到邊、縱到底的項(xiàng)目質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),使工程質(zhì)量處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。一）樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)質(zhì)量決定企業(yè)的生命, 施工全過程必須樹立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)。二）樹立一切為用戶的觀點(diǎn)為用戶、業(yè)主服務(wù)要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上的高標(biāo)準(zhǔn),工作質(zhì)量上的嚴(yán)要求,工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三）樹立預(yù)防為主的觀點(diǎn)提倡嚴(yán)格把關(guān)與事前控制相結(jié)合,并以事前控制

32、為主的方針,使工程質(zhì)量在施工的全過程處于控制之中。四）樹立全面管理的觀點(diǎn)1、全過程的質(zhì)量管理為確保工程質(zhì)量, 質(zhì)量管理必須把所有影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素進(jìn)行嚴(yán)格控制,形成一個(gè)綜合性的質(zhì)量保證體系。2、全員的質(zhì)量管理明確項(xiàng)目各類人員的質(zhì)量職責(zé),把所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來,關(guān)心工程項(xiàng)目質(zhì)量,人人做好本職工作,全員參加質(zhì)量管理,搞好質(zhì)量管理,落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任制, 堅(jiān)持質(zhì)量三控制,推行群眾性的QC小組活動(dòng)。3、全方位的質(zhì)量管理不僅負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的項(xiàng)目部, 凡參與工程項(xiàng)目施工的成本核算、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)、后勤等部門均須以工程質(zhì)量為中心,全力配合項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全方位質(zhì)量管理

33、。工程質(zhì)量管理措施一、質(zhì)量管理1、做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化工作, 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中, 施工人員須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的要求實(shí)施, 不得隨意更改。2、做好圖紙會(huì)審和各項(xiàng)技術(shù)交底工作, 讓所有施工人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。3、施工人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件組織施工, 任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)上報(bào), 并會(huì)同相關(guān)人員、部門研究處理。4、建立公司按ISO9001體系要求編制的運(yùn)行表格填報(bào)制度。預(yù)先控制質(zhì)量事故發(fā)生。5、質(zhì)安員實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工過程的質(zhì)量監(jiān)督, 施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)不按

34、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為, 質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場(chǎng)施工, 并勒令其限期整改。6、健全測(cè)量“兩級(jí)”交接制, 把好施工整理、測(cè)量、試驗(yàn)關(guān)。7、對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序,在施工前編制專題施工方案, 用以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,提高工程質(zhì)量。8、認(rèn)真做好計(jì)量工作,用數(shù)據(jù)說話,保證施工用料的定額用量。二、原材料、半成品及成品質(zhì)量管理1、合理編制材料供應(yīng)計(jì)劃, 并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)及調(diào)配。2、原材料、成品、半成品的采購(gòu)必須有合格證, 局部加工件整理必須符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。3、試驗(yàn)室派員駐場(chǎng), 及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn), 并出具檢驗(yàn)報(bào)告, 檢驗(yàn)結(jié)果與合格證相符者方

35、可使用。4、材料進(jìn)場(chǎng)按規(guī)格、品種、牌號(hào)堆放, 掛牌標(biāo)識(shí), 實(shí)行掛牌管理。(如右圖)5、國(guó)家建設(shè)部規(guī)定的九大類建材應(yīng)定國(guó)家認(rèn)證的廠家的產(chǎn)品。三、質(zhì)量檢查管理1、工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場(chǎng)自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合, 堅(jiān)持“三檢”制度, 即自檢、互檢、交接檢查。逐級(jí)檢查, 層層把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工。2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。對(duì)完成的分部(分項(xiàng))工程, 按“建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行評(píng)定、檢查、驗(yàn)收。3、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范,消除工程質(zhì)量通病。4、所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后, 方可進(jìn)入下一道工序施工。5、加強(qiáng)日常各種工作的文字記錄和對(duì)文件資料的收集管理、保管工作，保

36、證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作。根據(jù)工程施工過程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問題, 開展QC小組活動(dòng), 攻克質(zhì)量弱點(diǎn)和施工難關(guān)。施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作。在本工程中我司派出的施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)全面地進(jìn)行質(zhì)量管理及控制，各成員質(zhì)量職責(zé)如下：一、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)

37、濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量保證計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)。二、項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目總工程師作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總工程師亦是項(xiàng)目的質(zhì)保經(jīng)理。三、項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)。在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工難度對(duì)施工質(zhì)量帶來的影響；在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗(yàn)收。四、質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)

38、量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨(dú)立處理能力，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。五、施工工長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作及質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容并督促整改。施工工長(zhǎng)應(yīng)做好技術(shù)交底工作。第四節(jié) 施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過程

39、的質(zhì)量有機(jī)地了解起來，而形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實(shí)施過程中，無論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。最后，在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)

40、品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對(duì)不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并形成改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。在本工程的施工過程中，我單位將開展全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)（既TQM活動(dòng)），對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理，并對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，確保本工程質(zhì)量達(dá)到一次性驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。TQM小組活動(dòng)程序如下：1、施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，支持有關(guān)人員開展圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

41、制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。階段內(nèi) 容P（計(jì)劃）D（執(zhí)行）C（檢查）A（總結(jié)）2、施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、環(huán)、法、測(cè)”六大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過程中的六大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。3、“人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施

42、主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)信息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作的目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。4、“機(jī)”的因素現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。機(jī)械對(duì)施工質(zhì)

43、量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)。在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)；在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。5、“料”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！傲稀钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確?！傲稀钡馁|(zhì)量，我們從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合落實(shí)。6、“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工環(huán)境，而“法”則是指施工的方法，在本工程

44、的施工建設(shè)中，必須利創(chuàng)造適宜的施工環(huán)境，采用先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本施工組織設(shè)計(jì)中，我們已對(duì)施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想目標(biāo)完成本工程的施工任務(wù)。第五節(jié) 施工階段性的質(zhì)量保證措施施工階段性的質(zhì)量保證措施主要分為三個(gè)階段，并通過這三階段來對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。一、事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制, 主要是建立完善的質(zhì)量保

45、證體系和質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。二、事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：1、完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。2、嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決

46、不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。3、對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。4、審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。5、同時(shí)，施工中出現(xiàn)特殊情況，如掩蓋或使用無合格證的工程材料，擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。三、事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行回訪維修。第六節(jié) 各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施一、施工計(jì)劃的質(zhì)量控制作為承包商在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分

47、考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、

48、保量地完成。二、施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、

49、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：施工前各種翻樣圖；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告

50、；各種試驗(yàn)分析報(bào)告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報(bào)告；三、施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對(duì)施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操整理本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其

51、自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操整理整改。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。四、施工材料的質(zhì)量控制措施在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)報(bào)書，同時(shí)對(duì)鋼材、水泥等及時(shí)做復(fù)試和分析報(bào)告，只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格方能允許用于施工。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按有關(guān)文件規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管

52、理。對(duì)采購(gòu)的材料，均建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應(yīng)和使用過程中，做到“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”。即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”、“材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。五、施工中計(jì)量管理質(zhì)量保證措施計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作，并在指定權(quán)威的計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按我單位的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時(shí)，按要求對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國(guó)家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作

53、完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。第七節(jié) 工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和工程創(chuàng)優(yōu)體系一、工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃對(duì)本工程，我公司制定了確保合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良的質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，每個(gè)施工階段都要進(jìn)行有效控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，達(dá)到一次成優(yōu)的總目標(biāo)。二、工程質(zhì)量總控制圖三、施工質(zhì)量管理體系圖四、創(chuàng)優(yōu)具體措施1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的全部質(zhì)量活動(dòng)，嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，通過各部門、各崗位人員質(zhì)量目標(biāo)的完成，確保本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、建立工程檔案，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。3、成立創(chuàng)優(yōu)管理組織部，受總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)。4、認(rèn)真制定獎(jiǎng)

54、罰制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)操作人員，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)重獎(jiǎng)的鼓勵(lì)政策。5、做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括圖紙審核、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案編制及審定等，確保施工過程得到有效控制。對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施。6、建立健全監(jiān)控機(jī)制，工程項(xiàng)目質(zhì)安部設(shè)2名有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)、敢抓敢管的專職質(zhì)安員，施工班組設(shè)專職或兼職質(zhì)安員，健全管理職能，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，建立起規(guī)范化的工作程序。單位職能部門每季度對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督檢查并進(jìn)行跟蹤管理。7、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理,確保操作質(zhì)量。8、重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：a、施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行入場(chǎng)教育制度，由安質(zhì)人員和施工技術(shù)人員對(duì)他們分別進(jìn)行安全管理制度教育、質(zhì)量意識(shí)教育和操作技能的教育。b、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。對(duì)一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工人帶培，進(jìn)行崗位技