如何開好晨夕會(huì)

1、如何開好晨夕會(huì)主講人：毛光榮主講人：毛光榮時(shí)間：時(shí)間：A. 晨夕會(huì)目的B. 晨夕會(huì)原則C. 晨夕會(huì)內(nèi)容D. 問(wèn)題及注意點(diǎn)目錄 CONTENTS1234IMC會(huì)議目的當(dāng)日工作安排及總結(jié)展現(xiàn)當(dāng)日工作的各項(xiàng)KPI發(fā)現(xiàn)當(dāng)日工作不足回顧當(dāng)日工作的執(zhí)行情況分析和研討未完成的原因工作總結(jié)，深度挖掘問(wèn)題成因共同探討未來(lái)改善行動(dòng)方案確定明日工作安排信息共享增進(jìn)溝通集思廣益達(dá)成合作v 晨夕會(huì)是一個(gè)廚房v 晨夕會(huì)是一個(gè)軍馬場(chǎng)v 晨夕會(huì)是一面鏡子v 晨夕會(huì)是一場(chǎng)導(dǎo)不完的電影v 晨夕會(huì)是組織者的一個(gè)惡夢(mèng)你是如何看待晨夕會(huì)的？一道小學(xué)語(yǔ)文題要求把以下四句話用關(guān)聯(lián)詞連接: 1、張海迪姐姐癱瘓了；2、張海迪姐姐頑強(qiáng)地學(xué)習(xí)；

2、3、張海迪姐姐學(xué)會(huì)了多門外語(yǔ)；4、張海迪姐姐學(xué)會(huì)了針灸。 但是，還有人這樣寫1、張海迪姐姐之所以癱瘓了，是因?yàn)轭B強(qiáng)地學(xué)習(xí)，非但學(xué)會(huì)了多門外語(yǔ)，甚至學(xué)會(huì)了針灸。2、張海迪姐姐不但學(xué)會(huì)了外語(yǔ)，還學(xué)會(huì)了針灸，她那么頑強(qiáng)地學(xué)習(xí)，終于癱瘓了！ 3、張海迪姐姐是那么頑強(qiáng)的學(xué)習(xí)，不但學(xué)會(huì)了多門外語(yǔ)和針灸，最后還學(xué)會(huì)了癱瘓。 4、張海迪姐姐通過(guò)頑強(qiáng)的學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)了多門外語(yǔ)和針灸，結(jié)果把自己扎癱瘓了。思考為什么我們每天在開早夕會(huì)，取得的效果卻不盡相同？為什么內(nèi)容一樣，結(jié)果卻不同？IMCA. 晨夕會(huì)目的B. 晨夕會(huì)原則C. 晨夕會(huì)內(nèi)容D. 問(wèn)題及注意點(diǎn)目錄 CONTENTS一致性原則晨夕會(huì)作為推動(dòng)一周經(jīng)營(yíng)的最直觀、有

3、效的組織活動(dòng)之一，其規(guī)劃思路、組織策略以及專題必須與一周經(jīng)營(yíng)的節(jié)奏和每日經(jīng)營(yíng)主題相匹配，才能最大程度的推動(dòng)車間員工生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成。IMC晨夕會(huì)召開原則激勵(lì)性原則晨夕會(huì)是激勵(lì)銷售隊(duì)伍最有效的實(shí)施手段之一，晨夕會(huì)激勵(lì)科學(xué)的運(yùn)作，能夠最大程度的激發(fā)銷售隊(duì)伍的潛力和主觀能動(dòng)性，提升銷售業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。修正性原則周經(jīng)營(yíng)作為一種動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，將面臨不確定因素的隨時(shí)發(fā)生。這要求晨夕會(huì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中需要不斷總結(jié)、及時(shí)反饋、隨時(shí)修正，確保晨夕會(huì)的效果最大化。A. 晨夕會(huì)目的B. 晨夕會(huì)原則C. 晨夕會(huì)內(nèi)容D. 問(wèn)題及注意點(diǎn)目錄 CONTENTS1234IMC晨會(huì)報(bào)數(shù)班組長(zhǎng)整理隊(duì)列隊(duì)形；以班組為單

4、位依次報(bào)數(shù)，報(bào)出應(yīng)到實(shí)到人數(shù)及請(qǐng)休假、出差等出勤情況；班組長(zhǎng)向全體員工問(wèn)好。班組長(zhǎng)：各位伙伴，大家上午好！全員：好！很好！非常好！晨會(huì)內(nèi)容誦讀企業(yè)文化（使命、愿景、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念及管理理念）。工作安排。工作要點(diǎn)。5S要求。安全生產(chǎn)。學(xué)習(xí)分享。晨會(huì)內(nèi)容1234IMC夕會(huì)報(bào)數(shù)班組長(zhǎng)整理隊(duì)列隊(duì)形；依次報(bào)數(shù)，報(bào)出應(yīng)到實(shí)到人數(shù)及請(qǐng)休假、出差等出勤情況；班組長(zhǎng)向全體員工問(wèn)好。班組長(zhǎng)：各位伙伴，大家辛苦了！全員：為客戶服務(wù)！夕會(huì)內(nèi)容工作總結(jié)。經(jīng)驗(yàn)分享（分享工作技能，產(chǎn)品知識(shí)，汲取教訓(xùn)）。人員點(diǎn)評(píng)（對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀和待改善的員工進(jìn)行點(diǎn)評(píng)）。夕會(huì)內(nèi)容A. 晨夕會(huì)目的B. 晨夕會(huì)原則C. 晨夕會(huì)內(nèi)容D. 問(wèn)題及注

5、意點(diǎn)目錄 CONTENTS晨夕會(huì)問(wèn)題12345IMC晨夕會(huì)內(nèi)容簡(jiǎn)單重復(fù)，沒(méi)有新意。員工積極性不高，精神面貌不佳，僅應(yīng)于檢查。晨夕會(huì)內(nèi)容匱乏，限于制度上的形式，會(huì)議越開越短。車間主任參與度不夠高、對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)力度不夠，大多數(shù)現(xiàn)場(chǎng)巡視，未做講話。班組長(zhǎng)未讓員工參與到晨夕會(huì)講話中去，未落實(shí)經(jīng)驗(yàn)分享項(xiàng)。開會(huì)前要準(zhǔn)備說(shuō)話時(shí)記得目視全員聲音宏亮、語(yǔ)調(diào)清晰、語(yǔ)速不能過(guò)快少訓(xùn)叱，多一點(diǎn)悉心教導(dǎo)晨夕會(huì)注意點(diǎn)l開5分鐘的會(huì)也要花幾分鐘時(shí)間準(zhǔn)備,歸納一下重點(diǎn);l誰(shuí)都不喜歡聽沒(méi)有內(nèi)容的會(huì);l誰(shuí)也不要開浪費(fèi)時(shí)間的會(huì).l不要只顧低頭說(shuō)話；l也不要目不轉(zhuǎn)睛看某一個(gè)人；l更不望著天花板,筆記本；l記得說(shuō)話時(shí)目光要掃視全員,表

6、明你對(duì)大家在說(shuō)這個(gè)話題,你尊重每一個(gè)同事。l聲音太小，沒(méi)人知道你說(shuō)的什么，說(shuō)了等于沒(méi)說(shuō)；l語(yǔ)調(diào)含糊不清，也是同樣起不到開會(huì)的效果，l語(yǔ)速過(guò)快象打機(jī)關(guān)槍，一樣沒(méi)人能聽清。l普通話不標(biāo)準(zhǔn)也好，關(guān)鍵是要大家明白易懂。l不要?jiǎng)硬粍?dòng)就訓(xùn)叱，大家都是講道理的；l經(jīng)常訓(xùn)叱人，沒(méi)人會(huì)靠近你，經(jīng)常訓(xùn)叱人，訓(xùn)叱習(xí)以為常了，就沒(méi)有效果了，反之你的下屬私下并沒(méi)服你。l多一點(diǎn)耐心，不是要你沒(méi)有個(gè)性，在需要的時(shí)候才訓(xùn)叱。開會(huì)的時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)l會(huì)議的時(shí)間很短，分鐘也不要浪費(fèi)：l早會(huì)的內(nèi)容：今日的目標(biāo)設(shè)定，品質(zhì)重點(diǎn)，昨日不足而今日要改善的問(wèn)題；l夕會(huì)的內(nèi)容：今日生產(chǎn)情況總結(jié)及員工生活上的信息傳達(dá)。說(shuō)的內(nèi)容要有重點(diǎn)，問(wèn)題有針對(duì)性說(shuō)了要點(diǎn)記得確認(rèn)聽的效果l你可以問(wèn)問(wèn):“大家明不明白我的意思”“*，我這樣說(shuō)是不是明白”， 鼓勵(lì)沒(méi)聽清的員工提問(wèn);l在需要的時(shí)候也可以抽問(wèn)思想不集中的員工；l記得確認(rèn)聽的效果，員工沒(méi)聽清又不敢問(wèn)，你的會(huì)也白開了。l會(huì)議的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)會(huì)對(duì)生產(chǎn)造成一定影響：l一般情況下，早會(huì)控制在