對標(biāo)管理匯報(bào)材料

1、一礦對標(biāo)管理工作成果匯報(bào)目錄目錄一、前言一、前言四、安全對標(biāo)保生產(chǎn)四、安全對標(biāo)保生產(chǎn)五、管理對標(biāo)提效益五、管理對標(biāo)提效益六、績效對標(biāo)激活力六、績效對標(biāo)激活力七、未來努力方向七、未來努力方向二、對標(biāo)工作基本原則二、對標(biāo)工作基本原則三、對標(biāo)工作概況三、對標(biāo)工作概況一、前言一、前言為貫徹落實(shí)伊犁公司對標(biāo)管理工作實(shí)施方案，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，以加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，以人才強(qiáng)企、科技強(qiáng)企為重點(diǎn)，以“兩降一升”為主線，在保持我公司現(xiàn)有優(yōu)勢和特色的前提下，充分挖掘公司自身的內(nèi)在潛力，努力創(chuàng)造一套先進(jìn)的公司發(fā)展理念和行之有效的管理模式，形成公司發(fā)展的新特色，一礦響應(yīng)公司號召積極開展對標(biāo)管

2、理工作。二、對標(biāo)工作基本原則二、對標(biāo)工作基本原則 堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化原則堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化原則12 堅(jiān)持全過程、全方位的原則堅(jiān)持全過程、全方位的原則3 堅(jiān)持簡明有效、動態(tài)管理的原則堅(jiān)持簡明有效、動態(tài)管理的原則二、對標(biāo)工作基本原則二、對標(biāo)工作基本原則、堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化原則。以提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)價(jià)值為核心，從影響企業(yè)效益、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的主要因素指標(biāo)入手開展對標(biāo)管理工作，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，將提升經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化作為衡量對標(biāo)工作成果的唯一標(biāo)準(zhǔn)。二、對標(biāo)工作基本原則二、對標(biāo)工作基本原則、堅(jiān)持全過程、全方位的原則。按照優(yōu)選、嚴(yán)管的要求，建立科學(xué)合理，涵蓋安全、效益、發(fā)

3、展三大業(yè)績的全過程對標(biāo)指標(biāo)體系。按照全面落實(shí)層層對標(biāo)主體的要求，建立車間對標(biāo)責(zé)任體系。二、對標(biāo)工作基本原則二、對標(biāo)工作基本原則、堅(jiān)持簡明有效、動態(tài)管理的原則。按照公司本部、企業(yè)不同層面，以及各類企業(yè)特點(diǎn)，抓住主要指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可比性，增強(qiáng)可操作性，提高實(shí)效性。堅(jiān)持實(shí)事求是，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、信息可靠，對對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行及時跟蹤，動態(tài)調(diào)整，不斷完善，保證指標(biāo)的先進(jìn)性。三、對標(biāo)工作概況三、對標(biāo)工作概況20152015年年1 1月月2626日一礦對標(biāo)管理工作正式日一礦對標(biāo)管理工作正式啟動，一礦對標(biāo)工作以內(nèi)部對標(biāo)為主，根據(jù)啟動，一礦對標(biāo)工作以內(nèi)部對標(biāo)為主，根據(jù)往年的實(shí)際生產(chǎn)情況及公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)往年的實(shí)際生產(chǎn)情

4、況及公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為標(biāo)桿，細(xì)化分解，同時統(tǒng)計(jì)分析歷史最好為標(biāo)桿，細(xì)化分解，同時統(tǒng)計(jì)分析歷史最好水平，優(yōu)化完善標(biāo)桿體系，同時嚴(yán)格落實(shí)對水平，優(yōu)化完善標(biāo)桿體系，同時嚴(yán)格落實(shí)對標(biāo)管理的責(zé)任與考核，完善對標(biāo)管理體系，標(biāo)管理的責(zé)任與考核，完善對標(biāo)管理體系，規(guī)范工作程序。所定標(biāo)桿為：規(guī)范工作程序。所定標(biāo)桿為：1 1、采礦成本：、采礦成本：208208元元/ /噸，噸，2 2、出礦量：、出礦量：5656萬噸。萬噸。三、對標(biāo)工作概況三、對標(biāo)工作概況一礦對標(biāo)管理工作堅(jiān)持一礦對標(biāo)管理工作堅(jiān)持“對照標(biāo)桿找差距，持續(xù)對照標(biāo)桿找差距，持續(xù)改進(jìn)求超越改進(jìn)求超越”原則，礦屬各工段將對標(biāo)活動與精細(xì)化原則，礦屬各工段將對標(biāo)

5、活動與精細(xì)化管理工作相結(jié)合，每周通過安全會、每月通過經(jīng)濟(jì)成管理工作相結(jié)合，每周通過安全會、每月通過經(jīng)濟(jì)成本分析會等形式總結(jié)分析對標(biāo)指標(biāo)的完成情況，結(jié)合本分析會等形式總結(jié)分析對標(biāo)指標(biāo)的完成情況，結(jié)合存在問題進(jìn)行對標(biāo)工作的安排部署和整改。同時狠抓存在問題進(jìn)行對標(biāo)工作的安排部署和整改。同時狠抓對標(biāo)工作進(jìn)展情況全程監(jiān)督、定期評價(jià)、持續(xù)改進(jìn)的對標(biāo)工作進(jìn)展情況全程監(jiān)督、定期評價(jià)、持續(xù)改進(jìn)的落實(shí)，將對標(biāo)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，使職責(zé)環(huán)環(huán)相落實(shí)，將對標(biāo)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，使職責(zé)環(huán)環(huán)相扣、壓力人人共擔(dān)，形成對標(biāo)管理責(zé)任鏈條，確保重扣、壓力人人共擔(dān)，形成對標(biāo)管理責(zé)任鏈條，確保重點(diǎn)突出、繁而不亂、簡便可行、易于考核

6、，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)點(diǎn)突出、繁而不亂、簡便可行、易于考核，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作績效的逐步提升。工作績效的逐步提升。三、對標(biāo)工作概況三、對標(biāo)工作概況單位：元噸單位：萬噸四、安全對標(biāo)保生產(chǎn)四、安全對標(biāo)保生產(chǎn)通過對標(biāo)強(qiáng)化通過對標(biāo)強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)安安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。組織開展全生產(chǎn)。組織開展了安全意識、安全了安全意識、安全知識、安全技能培知識、安全技能培訓(xùn)，同時加強(qiáng)對施訓(xùn)，同時加強(qiáng)對施工方的安全管理，工方的安全管理，著重抓日常的采場著重抓日常的采場管理及管理及“三違三違”現(xiàn)現(xiàn)象。象。工段安全會工段安全會安全培訓(xùn)現(xiàn)場安全培訓(xùn)現(xiàn)場四、安全對標(biāo)保生產(chǎn)四、安全對標(biāo)保生產(chǎn)根據(jù)根據(jù)GB16423GB16423金金屬非金屬礦山

7、安全規(guī)屬非金屬礦山安全規(guī)程相關(guān)條款，對井下程相關(guān)條款，對井下風(fēng)、水管，電線電纜風(fēng)、水管，電線電纜重新架設(shè)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)重新架設(shè)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，完善井下緊化要求，完善井下緊急避險(xiǎn)急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)六大系統(tǒng)”，完善井下排水系統(tǒng)，完善井下排水系統(tǒng)，使文明生產(chǎn)得到明顯使文明生產(chǎn)得到明顯的改善。的改善。加強(qiáng)井下文明生產(chǎn)加強(qiáng)井下文明生產(chǎn)重新架設(shè)井下電纜重新架設(shè)井下電纜五、管理對標(biāo)提效益五、管理對標(biāo)提效益通過對標(biāo)提高一礦整體管理水平，建立對標(biāo)指標(biāo)體系，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)每月給工段下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)。各工段結(jié)合自身實(shí)際，將關(guān)鍵指標(biāo)分解落實(shí)到班組、個人，圍繞改進(jìn)生產(chǎn)組織方式、優(yōu)化工藝流程、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，

8、提高生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)“兩降一升”目標(biāo)。給各工段下達(dá)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)12落實(shí)指標(biāo)完成情況3成本分析持續(xù)改進(jìn)五、管理對標(biāo)提效益五、管理對標(biāo)提效益五、管理對標(biāo)提效益五、管理對標(biāo)提效益給各工段下達(dá)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)通過對標(biāo)提高一礦通過對標(biāo)提高一礦整體管理水平，建立對整體管理水平，建立對標(biāo)指標(biāo)體系，結(jié)合生產(chǎn)標(biāo)指標(biāo)體系，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)每月給工段下達(dá)生任務(wù)每月給工段下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及設(shè)產(chǎn)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)。各工段結(jié)備運(yùn)行指標(biāo)。各工段結(jié)合自身實(shí)際，將關(guān)鍵指合自身實(shí)際，將關(guān)鍵指標(biāo)分解落實(shí)到班組、個標(biāo)分解落實(shí)到班組、個人人五、管理對標(biāo)提效益五、管理對標(biāo)提效益每月專人統(tǒng)每月專人

9、統(tǒng)計(jì)一礦各工段生計(jì)一礦各工段生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)成產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)成本的完成情況，本的完成情況，責(zé)任人簽字并在責(zé)任人簽字并在宣傳欄里公示。宣傳欄里公示。落實(shí)指標(biāo)完成情況生產(chǎn)任務(wù)完成情況生產(chǎn)任務(wù)完成情況生產(chǎn)成本完成情況生產(chǎn)成本完成情況五、管理對標(biāo)提效益五、管理對標(biāo)提效益每周通過安全每周通過安全會、每月通過經(jīng)濟(jì)會、每月通過經(jīng)濟(jì)成本分析會等形式成本分析會等形式總結(jié)分析對標(biāo)指標(biāo)總結(jié)分析對標(biāo)指標(biāo)的完成情況，結(jié)合的完成情況，結(jié)合存在問題進(jìn)行安排存在問題進(jìn)行安排部署和整改。部署和整改。成本分析持續(xù)改進(jìn)成本分析會現(xiàn)場成本分析會現(xiàn)場五、管理對標(biāo)提效益五、管理對標(biāo)提效益單位：元噸單位：萬噸一礦狠抓一礦狠抓對標(biāo)工作進(jìn)展對標(biāo)工

10、作進(jìn)展情況，進(jìn)行全情況，進(jìn)行全程監(jiān)督、定期程監(jiān)督、定期評價(jià)、持續(xù)改評價(jià)、持續(xù)改進(jìn)，取得了良進(jìn)，取得了良好的效果好的效果六、績效對標(biāo)激活力六、績效對標(biāo)激活力將對標(biāo)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，使將對標(biāo)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，使職責(zé)環(huán)環(huán)相扣、壓力人人共擔(dān)，形成職責(zé)環(huán)環(huán)相扣、壓力人人共擔(dān)，形成對標(biāo)管理責(zé)任鏈條，確保重點(diǎn)突出、對標(biāo)管理責(zé)任鏈條，確保重點(diǎn)突出、繁而不亂、簡便可行、易于考核，實(shí)繁而不亂、簡便可行、易于考核，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作績效的逐步提升?，F(xiàn)各項(xiàng)工作績效的逐步提升。六、績效對標(biāo)激活力六、績效對標(biāo)激活力制定詳細(xì)績效考核制度，對工資進(jìn)行制定詳細(xì)績效考核制度，對工資進(jìn)行二次分配。依照每月各工段實(shí)際完成情況二次分

11、配。依照每月各工段實(shí)際完成情況與該月各工段計(jì)劃進(jìn)行對比，在工段間進(jìn)與該月各工段計(jì)劃進(jìn)行對比，在工段間進(jìn)行獎罰考核，大大激發(fā)了員工的工作熱情。行獎罰考核，大大激發(fā)了員工的工作熱情。1工段人員工資績效考核六、績效對標(biāo)激活力六、績效對標(biāo)激活力結(jié)合實(shí)際工作情況，將技術(shù)管理人員結(jié)合實(shí)際工作情況，將技術(shù)管理人員工資與關(guān)鍵指標(biāo)掛鉤，月底視指標(biāo)完成情工資與關(guān)鍵指標(biāo)掛鉤，月底視指標(biāo)完成情況，實(shí)行工資二次分配制度。提高管理人況，實(shí)行工資二次分配制度。提高管理人員的工作積極性和主觀能動性。員的工作積極性和主觀能動性。2管理人員工資績效考核六、績效對標(biāo)激活力六、績效對標(biāo)激活力根據(jù)公司對標(biāo)工作的相關(guān)要求及生產(chǎn)實(shí)根據(jù)公司

12、對標(biāo)工作的相關(guān)要求及生產(chǎn)實(shí)際，對一礦各工段關(guān)鍵崗位設(shè)立標(biāo)桿崗，月際，對一礦各工段關(guān)鍵崗位設(shè)立標(biāo)桿崗，月底根據(jù)崗位生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)底根據(jù)崗位生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)等，確立當(dāng)月標(biāo)桿崗，由公司對其進(jìn)行獎勵。等，確立當(dāng)月標(biāo)桿崗，由公司對其進(jìn)行獎勵。獎勵金額為元人，大大激發(fā)了員獎勵金額為元人，大大激發(fā)了員工的工作熱情。工的工作熱情。3標(biāo)桿崗考核獎勵六、績效對標(biāo)激活力六、績效對標(biāo)激活力3標(biāo)桿崗考核獎勵六、績效對標(biāo)激活力六、績效對標(biāo)激活力3標(biāo)桿崗考核獎勵七、未來努力方向七、未來努力方向成功源于不懈的努力成功源于不懈的努力、針對指標(biāo)考核制度還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，考、針對指標(biāo)考核制度還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，考核方法較為單一的現(xiàn)狀，今后