工程部未來三個月工作計劃

1、 工程部未來三個月工作計劃工程部未來三個月工作計劃 擬定：李燕洲擬定：李燕洲 審核：崔總審核：崔總 批準(zhǔn)：許總批準(zhǔn)：許總目目 錄錄工程部經(jīng)營指導(dǎo)思想工程部經(jīng)營指導(dǎo)思想管控指標(biāo)行動措施及實施方案管控指標(biāo)行動措施及實施方案重點推進(jìn)項目重點推進(jìn)項目KPI經(jīng)營思想經(jīng)營思想工裝治具1.工治具設(shè)計工治具設(shè)計/改良改良/制做。制做。2.維修維修/保養(yǎng)。保養(yǎng)。3.工治具的防工治具的防呆呆/自動化自動化/標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。準(zhǔn)化。4. 統(tǒng)一管理統(tǒng)一管理/調(diào)配。調(diào)配。設(shè)備管理1. 設(shè)備統(tǒng)一管設(shè)備統(tǒng)一管理及調(diào)配。理及調(diào)配。2.新設(shè)備的驗新設(shè)備的驗收收, 評估評估.3. 維修維修/保養(yǎng)保養(yǎng)4. 工程改造及工程改造及安裝工作。安

2、裝工作。測試工程1.測試流程的測試流程的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化;2.測試項目的測試項目的優(yōu)化優(yōu)化;3.測試自動化測試自動化.4.測試異常的測試異常的處理及跟進(jìn)處理及跟進(jìn).試產(chǎn)小組1.新產(chǎn)品的性新產(chǎn)品的性能能/ /組裝工藝組裝工藝/ /制造問題點評制造問題點評估估. .2. 2.參與新工藝參與新工藝/ /新制程新制程/ /新治具新治具的評估的評估. .3. 3. 試產(chǎn)異常結(jié)試產(chǎn)異常結(jié)果跟進(jìn)果跟進(jìn). .儀器校驗1.新購新購儀器儀儀器儀表的驗收表的驗收.2. 測量系統(tǒng)的測量系統(tǒng)的分析分析;3.儀器儀表的儀器儀表的校驗、維護(hù)、校驗、維護(hù)、保養(yǎng)保養(yǎng).錫爐品質(zhì)1. 1.錫爐不良控錫爐不良控制在制在8000PPM80

3、00PPM以內(nèi)以內(nèi); ;2.錫爐的維護(hù)錫爐的維護(hù)保養(yǎng)保養(yǎng);3.錫爐硬件改錫爐硬件改造及安全培訓(xùn)造及安全培訓(xùn);全面提升生產(chǎn)技術(shù)至同行一流水準(zhǔn)全面提升生產(chǎn)技術(shù)至同行一流水準(zhǔn)-從試產(chǎn)到量產(chǎn)從試產(chǎn)到量產(chǎn),整個制程品質(zhì)滿足優(yōu)質(zhì)客戶的需求整個制程品質(zhì)滿足優(yōu)質(zhì)客戶的需求-打造出一支專為生產(chǎn)服務(wù)的打造出一支專為生產(chǎn)服務(wù)的/能快速反應(yīng)的技術(shù)型團(tuán)隊能快速反應(yīng)的技術(shù)型團(tuán)隊-增加自動化投入增加自動化投入,提升生產(chǎn)效率提升生產(chǎn)效率-統(tǒng)一管理設(shè)備統(tǒng)一管理設(shè)備/儀器儀表儀器儀表/工冶具工冶具,提升稼動率提升稼動率-預(yù)防為主預(yù)防為主,保障生產(chǎn)順暢保障生產(chǎn)順暢團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊建設(shè)建立專業(yè)、強(qiáng)執(zhí)行力、高效率的團(tuán)隊重點推進(jìn)項目重點推進(jìn)

4、項目測試標(biāo)準(zhǔn)化測試標(biāo)準(zhǔn)化針對大于10K訂單之機(jī)種，評估導(dǎo)入ICT測式系統(tǒng)修補(bǔ)段導(dǎo)入電子負(fù)載MAX LOAD測試組立后段全面導(dǎo)入ATE測試系統(tǒng)組立前段實現(xiàn)全部電子負(fù)載自動測試建立高品質(zhì),高效率的測試流程建立團(tuán)隊打造專業(yè)強(qiáng)執(zhí)行力高效率的團(tuán)隊。培育具有服務(wù)于生產(chǎn)的專業(yè)技術(shù)人員.建立以結(jié)果為依據(jù)的績效評估激勵機(jī)制.內(nèi)部人員相互交流、學(xué)習(xí)，并建立培訓(xùn)機(jī)制.制程電氣不良制程電氣不良改善改善制程電氣不良率由30000DPPM，降至10000DPPM以內(nèi)。QA返工電氣不良批次1次（因工藝問題及屬于工程問題引起）。評估導(dǎo)入ICT測試及修補(bǔ)測試導(dǎo)入電子負(fù)載測試?？驮V客退不良批次0次（因工藝問題及屬于工程問題引起）

5、針對相同電氣不良達(dá)到3臺或3臺以上的及時分析處理，同時每周召集各部門進(jìn)行一次前三大項不良檢討。提升電氣直通率,保障品質(zhì)重點推進(jìn)項目重點推進(jìn)項目新產(chǎn)品把關(guān)改善新產(chǎn)品把關(guān)改善新產(chǎn)品試產(chǎn)NG的產(chǎn)品不允許上線生產(chǎn)，PE把關(guān)控制IPQC監(jiān)督制程工藝控制導(dǎo)入PFMEA分析控制工具。測試參數(shù)導(dǎo)入CPK統(tǒng)計分析，CPK不達(dá)標(biāo)及時要求開發(fā)改善處理新產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)入工藝流程、SOP標(biāo)準(zhǔn)化并嚴(yán)格執(zhí)行新技術(shù)轉(zhuǎn)化,制程提升錫爐品質(zhì)改善錫爐品質(zhì)改善錫爐整體品質(zhì)由80000DPPM，降至4000DPPM以內(nèi)。制作試驗，優(yōu)化錫爐焊錫參數(shù)。評估錫渣還原利用率，減少材料成本。定期對錫爐進(jìn)行專業(yè)的維護(hù)和保養(yǎng)（周保養(yǎng)/月保養(yǎng)）每月對錫爐

6、技術(shù)員進(jìn)行安全培訓(xùn)。提升品質(zhì),保障安全重點推進(jìn)項目重點推進(jìn)項目制造工藝標(biāo)準(zhǔn)化制造工藝標(biāo)準(zhǔn)化制定零件加工標(biāo)準(zhǔn)化工治具標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入測試項目標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入導(dǎo)入工藝流程、SOP標(biāo)準(zhǔn)化并執(zhí)行沉淀技術(shù),制程飛躍重點推進(jìn)項目重點推進(jìn)項目ESD項目推廣項目推廣建立安全標(biāo)準(zhǔn)的ESD防護(hù)系統(tǒng)工治具標(biāo)準(zhǔn)化工治具標(biāo)準(zhǔn)化治工具設(shè)計制作改為內(nèi)部人員制作。治工具組件實現(xiàn)模塊化。測試治具接口統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)快速換線。治工具實現(xiàn)通用性、半自化。零件加工導(dǎo)入自動化工裝。用專業(yè)化技術(shù)服務(wù)制造ESD靜電皮、靜電扣、靜電環(huán)查核及更換。靜電線打地樁區(qū)分。所有設(shè)備重新排查，接地線，并車間宣導(dǎo)。ESD每日點檢執(zhí)行、監(jiān)督并長期執(zhí)行。重點推進(jìn)項目重點推

7、進(jìn)項目半自動半自動/自動化的導(dǎo)入推廣自動化的導(dǎo)入推廣零件加工導(dǎo)入自動化工裝及設(shè)備修補(bǔ)錫面檢查導(dǎo)入AOI檢測設(shè)備成品終測試全面導(dǎo)入ATE測試系統(tǒng)導(dǎo)入ICT在線測試系統(tǒng)。產(chǎn)品老化導(dǎo)入半自動可調(diào)式老化設(shè)備。自動化模式導(dǎo)入，產(chǎn)能穩(wěn)步增長優(yōu)化PCB設(shè)計手插件改為AI插件作業(yè)。建立半自動/自動化改善激勵機(jī)制，使全員參與改善。KPI-品質(zhì)目標(biāo)類別類別項目項目現(xiàn)狀現(xiàn)狀2013年年8月份月份9月份月份 10月份月份 11月份月份 12月份月份適配適配器有器有裸板裸板錫爐品質(zhì)錫爐品質(zhì)(DPPM)目標(biāo)目標(biāo)900090008500750070006500實績實績PCB半成品測試半成品測試(PPM)目標(biāo)目標(biāo)150001

8、500014000 13000 12000 11000實績實績組裝性能測試組裝性能測試(PPM)目標(biāo)目標(biāo)10000100009000850082007500實績實績成品測試成品測試(PPM)目標(biāo)目標(biāo)500050004700450043004000實績實績KPI-品質(zhì)目標(biāo)類別類別項目項目現(xiàn)狀現(xiàn)狀2013年年9月份月份10月份月份 11月份月份 12月份月份異異常常處處理理異常處理不及時異常處理不及時(次次)目標(biāo)目標(biāo)2 22 22 22 2實績實績試產(chǎn)后機(jī)種上線生試產(chǎn)后機(jī)種上線生產(chǎn)異常批次產(chǎn)異常批次目標(biāo)目標(biāo)1 11 11 11 1實績實績設(shè)備維修不及時設(shè)備維修不及時(次次)目標(biāo)目標(biāo)1 11 11

9、11 1實績實績儀器儀表工裝夾具儀器儀表工裝夾具準(zhǔn)備及維修不及時準(zhǔn)備及維修不及時（次）（次）目標(biāo)目標(biāo)1 11 11 11 1實績實績自動改善項目成功自動改善項目成功率率目標(biāo)目標(biāo)60%60%60%60%65%65%65%65%實績實績設(shè)設(shè)備備管管控控儀器儀表稼動率儀器儀表稼動率目標(biāo)目標(biāo)43%43%40%40%43%43%45%45%實績實績工裝設(shè)備稼動率工裝設(shè)備稼動率目標(biāo)目標(biāo)43%43%40%40%45%45%45%45%實績實績設(shè)備設(shè)備/儀器儀表儀器儀表/工工裝夾具保養(yǎng)不及時裝夾具保養(yǎng)不及時（次）（次）目標(biāo)目標(biāo)1 11 11 11 1實績實績KPI-品質(zhì)目標(biāo)類別類別項目項目現(xiàn)狀現(xiàn)狀2013年年

10、9月份月份10月份月份 11月份月份 12月份月份品質(zhì)控品質(zhì)控制制QAQA返工控制返工控制( (由于工由于工藝藝控制不到控制不到位，位，導(dǎo)導(dǎo)致致電氣電氣不良）不良）目標(biāo)目標(biāo)1 11 11 11 1實績實績客退管控客退管控(由于工藝控制不當(dāng)由于工藝控制不當(dāng)及不到位，導(dǎo)致的客及不到位，導(dǎo)致的客訴客退訴客退)目標(biāo)目標(biāo)0 00 00 00 0實績實績客訴管控客訴管控(由于工藝控制不當(dāng)由于工藝控制不當(dāng)及不到位，導(dǎo)致的客及不到位，導(dǎo)致的客訴訴)目標(biāo)目標(biāo)0 00 00 00 0實績實績異常工異常工時（時（H）PE目標(biāo)目標(biāo)2020202015151515實績實績IE目標(biāo)目標(biāo)2020202015151515實績

11、實績ME科科目標(biāo)目標(biāo)4040404040403535實績實績錫爐技術(shù)員錫爐技術(shù)員目標(biāo)目標(biāo)4040404035353535實績實績業(yè)務(wù)計劃管控指標(biāo)業(yè)務(wù)計劃管控指標(biāo)-團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊建設(shè)項目項目 推進(jìn)計劃推進(jìn)計劃節(jié)點控制時間節(jié)點控制時間責(zé)任人責(zé)任人打造專業(yè)高執(zhí)行力高效率的團(tuán)隊1、工程主管、工程文員、電工招聘到位（優(yōu)先處理）；2、增加NPI試產(chǎn)驗證PE工程師1名、IE助理工程師1名、波峰焊工程師1名；3、增加ME工程師1名（工治具采具內(nèi)制，視后續(xù)治具的需求量而定）9月20日前10月20日視需求狀況待定人事/周主管2、組織內(nèi)部人員培訓(xùn)4R工作理念；每季度至少一次李燕洲3、針對生產(chǎn)線各項異常能及時處理，保證

12、產(chǎn)線暢通；每日李寶鵬4、建立各崗位KPI指標(biāo)，每月對所有技術(shù)人員定期進(jìn)行考核。每月李燕洲建立以結(jié)果為依據(jù)的績效評估激勵機(jī)制淘汰機(jī)制1、工程內(nèi)部周會的召開；每周李燕洲2、在部門內(nèi)部建立各崗位工作KPI，每月進(jìn)行考核。每月李燕洲3、部門內(nèi)部設(shè)立事項跟蹤表并將跟進(jìn)結(jié)果公布；長期執(zhí)行李燕洲4、部門內(nèi)部每季度對工作計劃達(dá)成進(jìn)行PK，對連續(xù)三次績效好的進(jìn)行獎勵。長期執(zhí)行李燕洲培育具有服務(wù)于制造的技術(shù)人員1、提升技術(shù)人員的服務(wù)意識/技術(shù)水平；長期執(zhí)行李燕洲2、每天上班前對生產(chǎn)線作巡檢動作/并對問題點記錄，跟蹤；長期執(zhí)行李燕洲3、人員及技術(shù)資源儲備/轉(zhuǎn)型；長期執(zhí)行李燕洲內(nèi)部人員相互交流、學(xué)習(xí)，并建立培訓(xùn)機(jī)制.

13、1.組織PE人員進(jìn)行開關(guān)電源原理與設(shè)計知識培訓(xùn)；10月30日前/2次李燕洲2.組織操作人員進(jìn)行數(shù)控設(shè)備維護(hù)維修知識培訓(xùn)；10月30日前瘳軍3.組織錫爐工進(jìn)行DOE培訓(xùn)；11月25日前波峰焊工程師4.對制造單位拉長級人員進(jìn)行生產(chǎn)工藝知識及制程管控培訓(xùn)每季度一次李燕洲項目項目 推進(jìn)計劃推進(jìn)計劃節(jié)點控制時間節(jié)點控制時間責(zé)任人責(zé)任人錫爐品質(zhì)(DPPM)1、對所有的產(chǎn)品（按系列）制作DOE試驗，優(yōu)化焊錫參數(shù)；2013-10-30日起長期執(zhí)行波峰焊工程師2、與研發(fā)制定PCB板layout標(biāo)準(zhǔn),減少因設(shè)計不良造成的焊錫品質(zhì)；2013-10-30日起長期執(zhí)行波峰焊工程師3、對錫爐焊錫品質(zhì)進(jìn)行制作CPK，收集焊

14、錫前三大不良，進(jìn)行改善。2013-11-15日起長期執(zhí)行波峰焊工程師ICT測試1、針對量大常做產(chǎn)品評估導(dǎo)入ICT測試系統(tǒng)。2013-9-30瘳軍2、針對生產(chǎn)訂單量大于10K的產(chǎn)品導(dǎo)入ICT測試系統(tǒng)。2013-10-20日起瘳軍制程PPM控制1。PE針對PA段超過三臺同樣不良進(jìn)行根因分析，針對B/I進(jìn)行根因分析；長期執(zhí)行李寶鵬2。PE負(fù)責(zé)設(shè)定ATE測試程式，并對產(chǎn)線制程查核產(chǎn)線是否嚴(yán)格依設(shè)定程式作業(yè)。長期執(zhí)行李寶鵬3。定期召開品質(zhì)會議，對制程前三大不良檢討改善。2013-9-20日起長期執(zhí)行李寶鵬試產(chǎn)后機(jī)種上線異常批次控制1。新機(jī)種及時試產(chǎn)，并及時發(fā)現(xiàn)&反饋問題，跟進(jìn)問題點及時改善長期執(zhí)行李寶鵬

15、2。未改善且不合格機(jī)種鎖單，拒絕上線量產(chǎn)長期執(zhí)行李寶鵬3.及時召開試產(chǎn)后總結(jié)會(發(fā)布試產(chǎn)問題點，并確認(rèn)量產(chǎn)所需儀器設(shè)備&工治具2013-9-30日起長期執(zhí)行李寶鵬QA返工管控1、PE、IE每日巡查確認(rèn)各制程作業(yè)工站，是否按工藝、SOP要求100%執(zhí)行作業(yè)；每周PE對現(xiàn)場查核的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、首巡檢等改善效果作確認(rèn)，對重復(fù)性不良做專案跟進(jìn)。長期執(zhí)行PE、IE2、所有的QA返工/客訴PE人員都要做確認(rèn)和分析，協(xié)助車間提出改善對策及處理意見，并不定期對改善對策的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查確認(rèn)，對執(zhí)行不到位的要求改善，多次要求不改善的提報負(fù)激勵處罰.長期執(zhí)行李寶鵬客退、客訴管控1、IE人員不定時查核車間對工藝資料的

16、執(zhí)行情況，并監(jiān)督其實施.長期執(zhí)行IE2、新產(chǎn)品在產(chǎn)前試作或試產(chǎn)時必須嚴(yán)格把關(guān)，不同意設(shè)計上有缺陷的新產(chǎn)品上線量產(chǎn)。長期執(zhí)行李寶鵬3、研發(fā)設(shè)計的產(chǎn)品需保證合格，產(chǎn)前試做不良的不能讓生產(chǎn)線克服生產(chǎn)。長期執(zhí)行李寶鵬業(yè)務(wù)計劃管控指標(biāo)業(yè)務(wù)計劃管控指標(biāo)-制程品質(zhì)制程品質(zhì)項目項目 推進(jìn)計劃推進(jìn)計劃節(jié)點控制時間節(jié)點控制時間責(zé)任人責(zé)任人制造工藝標(biāo)準(zhǔn)化1、建立標(biāo)準(zhǔn)化測試流程；10月30日前李燕洲/李寶鵬2、工藝流程、SOP的完善并導(dǎo)入執(zhí)行9月30日工程主管3、IE建立零件加工標(biāo)準(zhǔn)；10月30日前工程主管儀器儀表/工裝夾具準(zhǔn)備及維修不及時次數(shù)控制1、儀器儀表/工裝夾具建立合理的安全庫存；每月檢討1次廖軍2、建立儀器

17、儀表/工裝夾具的零件安全庫存；每月備料1次廖軍3、建立異?？己藱C(jī)制（與崗位績效掛鉤）；每月廖軍4、每日對生產(chǎn)線巡查1次以上，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理；每日廖軍儀器的稼動率及工裝設(shè)備的稼動率的提高1、儀器儀表/工裝設(shè)備實現(xiàn)統(tǒng)一管理；10月30日廖軍2、對生產(chǎn)現(xiàn)場的閑置儀器儀表/工裝設(shè)備進(jìn)行清理、統(tǒng)一退工程進(jìn)行管理建帳。9月25日廖軍3、對長期閑置儀器儀表/工裝設(shè)備進(jìn)行封存，由公司統(tǒng)一處理；9月30日廖軍4、每日對生產(chǎn)線進(jìn)行查核，對生產(chǎn)現(xiàn)場閑置設(shè)備及時處理；每日廖軍儀器儀表/工裝夾具保養(yǎng)不及時管控1、制訂年度保養(yǎng)計劃，按保養(yǎng)計劃實施保養(yǎng)作業(yè)；全年廖軍2、每日對現(xiàn)場巡查1次以上，對保養(yǎng)項目作查核。每日

18、廖軍制程異常處理1、對2013年未結(jié)案異常分類匯總，跟催責(zé)任單位及時完成9月28日李寶鵬2、產(chǎn)線發(fā)生異常后，PE確保15分鐘到達(dá)現(xiàn)場,30分鐘內(nèi)給出臨時對策,一個工作日內(nèi)要求責(zé)任單位給出永久對策;長期執(zhí)行李寶鵬3、對策進(jìn)行效果確認(rèn)，并水平展開，以杜絕異常重復(fù)發(fā)生.長期執(zhí)行李寶鵬業(yè)務(wù)計劃管控指標(biāo)業(yè)務(wù)計劃管控指標(biāo)-制程保障制程保障項目項目 推進(jìn)計劃推進(jìn)計劃節(jié)點控制時間節(jié)點控制時間責(zé)任人責(zé)任人制造工藝優(yōu)化1、與開發(fā)進(jìn)行溝通確認(rèn)對系列產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計、工藝、結(jié)構(gòu)方面的優(yōu)化改良，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。10月30日前工程主管2、利用動作分析對現(xiàn)有產(chǎn)品流程進(jìn)行梳理并標(biāo)準(zhǔn)化。9月30日工程主管3、設(shè)立現(xiàn)場工藝優(yōu)化機(jī)制。10月30日前工程主管現(xiàn)場改善導(dǎo)入1、要求IE人員每天到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并解決問題