強(qiáng)生相關(guān)信息展示(含戰(zhàn)略等信息)

1、LOGOLOGO1、公司英文名：Johnson & Johnson （意為“強(qiáng)生兄弟”）2、總部：美國(guó)新澤西州3、創(chuàng)建日：1886年4、創(chuàng)始人：Robert Wood Johnson（羅伯特伍得喬森） James Wood Johnson （詹姆斯伍得喬森） Edward Mead Johnson（愛(ài)德華米得喬森）5、現(xiàn)任總裁：William C. Weldon（威廉-韋爾頓）6、上市于1944年7、公司全球官網(wǎng)地址：LOGORobert Wood JohnsonJames Wood Johnson羅伯特羅伯特伍德伍德強(qiáng)強(qiáng)生二世生二世Never Johnson 16歲離家，學(xué)做歲離家，學(xué)做藥劑

2、師；藥劑師；1886年創(chuàng)立強(qiáng)生年創(chuàng)立強(qiáng)生1910年，哥年，哥哥辭世，接替哥辭世，接替強(qiáng)生，強(qiáng)生成強(qiáng)生，強(qiáng)生成為護(hù)理業(yè)領(lǐng)頭為護(hù)理業(yè)領(lǐng)頭羊羊曾參加曾參加“二戰(zhàn)二戰(zhàn)”，被封為，被封為準(zhǔn)將。并在離職前兩年，準(zhǔn)將。并在離職前兩年，將強(qiáng)生交予職業(yè)經(jīng)理人，將強(qiáng)生交予職業(yè)經(jīng)理人，將兒子趕出家門將兒子趕出家門LOGO第一部分強(qiáng)生在全球分布業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)國(guó)際化國(guó)際化深度分深度分析析組織結(jié)構(gòu)大事大事記記戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析分析公司公司倫理倫理營(yíng)銷營(yíng)銷策略策略LOGO（1）1886年，強(qiáng)生兄弟創(chuàng)建公司；（2）1887年，正式命名為Johnson & Johnson；（3）1893年，由于弗雷德(FredBKilmer)的緣故，產(chǎn)生

3、了強(qiáng)生嬰兒爽身粉；（4）1906年，強(qiáng)生開(kāi)展全球性慈善事業(yè)；（5）1919年，在加拿大成立第一家子公司，開(kāi)始了全球擴(kuò)張；（6）1920年，邦迪創(chuàng)可貼(BAND-AID)誕生；（7）1924年，在英國(guó)成立了強(qiáng)生在歐洲的第一家外國(guó)子公司；（8）1926年到1946年，擴(kuò)展到墨西哥，南非，澳大利亞，法國(guó)，比利時(shí)，愛(ài)爾蘭，瑞士，阿根廷和巴西；（9）1943年，公司信條誕生，該信條一直沿用至今；（10）1944年，強(qiáng)生成為上市公司，在NYSE上市；（11）1985年，進(jìn)入中國(guó)；（12）2000 年 強(qiáng)生公司成為世界第二大生化公司LOGO強(qiáng)生公司已在全球57個(gè)國(guó)家擁有200多家子公司，約11萬(wàn)名員工，產(chǎn)品

4、熱銷175個(gè)國(guó)家LOGOJohnson & JohnsonConsumer Health Care（消費(fèi)者業(yè)務(wù)）（消費(fèi)者業(yè)務(wù)）Medical device and Diagnostics（醫(yī)療器械）（醫(yī)療器械）Pharmaceutical（制藥部門）（制藥部門）LOGO0.4559386970.1417624520.402298851系列系列1PharmaceuticalConsumer Health CareMedical device and DiagnosticsPharmaceutical部門有大約119家公司，Medical device and Diagnostics部門大約有10

5、5家子公司，Consumer Health Care部門是被大眾所熟知的，也就是最接近普通消費(fèi)者的部門，僅有大約37家子公司。（該圖展示的是各部門在全球子公司數(shù)目與總的子公司數(shù)目的比例）LOGO（該圖展示各部門銷售額占全球總的銷售額的比例2007年年報(bào)）LOGO醫(yī)療器械與醫(yī)療器械與診斷小組全診斷小組全球主席球主席制藥集制藥集團(tuán)全球團(tuán)全球主席主席消費(fèi)者部門消費(fèi)者部門全球主席全球主席LOGO評(píng)價(jià)指標(biāo)銷售額比例雇員數(shù)比例資產(chǎn)比例公司數(shù)量比例LOGO該圖來(lái)源于2009公司年報(bào) 可以發(fā)現(xiàn)，在2009年，美國(guó)本土的銷售額大約占全球銷售額的50%，即是說(shuō)，外國(guó)的銷售額占50%。1999年時(shí)，美國(guó)本土銷售額占

6、55.6%，在2003年更是達(dá)到了58%，即是說(shuō)，將2009年數(shù)據(jù)和2003年對(duì)比，國(guó)際化深度加強(qiáng)了，國(guó)外銷售額在總的銷售額中所占的比重越來(lái)越大。LOGO 強(qiáng)生在美國(guó)本土大約有64家公司，在全球大約260家公司，因此，美國(guó)本土所占的比例是24.6%，即是說(shuō)外國(guó)子公司占總的比例是73.4%。強(qiáng)生148個(gè)制造設(shè)施中的63個(gè)位于美國(guó)。16個(gè)在美國(guó)以外的美洲;37個(gè)在歐洲;32個(gè)在非洲、亞洲和太平洋地區(qū)。即外國(guó)占57.43%強(qiáng)生在全球有大約115,500名員工，美國(guó)本土約占40%左右。即是全球大約占60%。LOGO01000020000300004000050000600007000080000900

7、00100000123系列1系列2（本圖中，1代表2007年，2代表2008年，3代表2009年；黑色代表全球，淺色是美國(guó)） 2009年，強(qiáng)生在全球的總資產(chǎn)為94682百萬(wàn)美元，在美國(guó)的資產(chǎn)數(shù)量是22399百萬(wàn)美元；因此外國(guó)公司總的資產(chǎn)數(shù)量是72283百萬(wàn)美元，所占比例是76.3%； 2008年，強(qiáng)生在全球的總資產(chǎn)為84912百萬(wàn)美元，在美國(guó)的資產(chǎn)數(shù)量是21674百萬(wàn)美元；因此外國(guó)公司總的資產(chǎn)數(shù)量是63238百萬(wàn)美元，所占比例是74.5%； 美國(guó)的公司資產(chǎn)數(shù)占全球資產(chǎn)數(shù)的比例正在下降，美國(guó)資產(chǎn)數(shù)基本保持不變，但全球資產(chǎn)數(shù)正在增長(zhǎng)。也可以看出，國(guó)際化深度正在加強(qiáng)200720082009全球全球全

8、球美國(guó)美國(guó)美國(guó)LOGO強(qiáng)生有四個(gè)最重要最核心的戰(zhàn)略原則：第一，實(shí)現(xiàn)盡可能大的多元化的戰(zhàn)略原則，在面臨挑戰(zhàn)的時(shí)候，選擇越多元化，越有可能渡過(guò)這個(gè)挑戰(zhàn)，在未來(lái)獲得更大的繁榮。第二，非集權(quán)化的管理模式。之所以強(qiáng)生能夠在各個(gè)分公司看到公司獨(dú)自開(kāi)發(fā)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的想法，是因?yàn)樗蟹止居泻艽蟮莫?dú)立決定權(quán)。第三，長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，很多公司可能只關(guān)注下一個(gè)季度的利潤(rùn)怎么樣，強(qiáng)生往往看得更遠(yuǎn)，看到未來(lái)很多年的發(fā)展。第四，以道德和信條為基準(zhǔn)，是所有戰(zhàn)略原則扥基石，也就是說(shuō)最為重要。LOGO“分權(quán)=創(chuàng)造力=生產(chǎn)力”管理 全球化+本土化文化標(biāo)準(zhǔn)化+差異化產(chǎn)品人力資源盡力本土化LOGO過(guò)去二十年，60多次收購(gòu)，價(jià)值超300億19

9、90年以來(lái)，兼并42家2001年，兼并美國(guó)ALZA公司，耗資105億（藥物釋放技術(shù)領(lǐng)域居世界前列）2006年，收購(gòu)輝瑞消費(fèi)品業(yè)務(wù)，166億2009年，104億吞并C o u g a r 生物科技公司。8.85億美元的價(jià)格購(gòu)得E l a n制藥公司1 8 的股份。拿出4.41億美元收購(gòu)荷蘭Crucell生物科技公司1 8 的股（ Crucell公司主要進(jìn)行疫苗研發(fā)，這筆交易將為已有123 年歷史的強(qiáng)生公司提供一條新的產(chǎn)品線）LOGO科技“借雞生蛋” EX:收購(gòu)ALZA公司擴(kuò)大市場(chǎng)份額平衡業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) EX：收購(gòu)輝瑞消費(fèi)品LOGO這部分主要從兩個(gè)方面介紹：一、專利戰(zhàn)略 1、時(shí)間趨勢(shì) 2、地理分布特點(diǎn)二

10、、研發(fā)投入從1998年到2009年，強(qiáng)生大概申請(qǐng)了三百多個(gè)專利。LOGO024681012141612345 （該圖是強(qiáng)生從2005年至2009年在研發(fā)上投入資金占銷售額比例的變化） 從圖中可以看出，研發(fā)投入每年均占10%以上。而制藥部門的研發(fā)費(fèi)用更是占該部門銷售額的20%以上，消費(fèi)者業(yè)務(wù)占5%左右。LOGO247717732191050100150200250300美國(guó)日本中國(guó)澳大利亞德國(guó)加拿大法國(guó)專利數(shù)專利數(shù)專利數(shù) （數(shù)據(jù)來(lái)源于國(guó)家專利局網(wǎng)站） 從圖中可以很明顯的看出在美國(guó)本土申請(qǐng)的專利數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于在其他國(guó)家申請(qǐng)的專利數(shù)。這說(shuō)明大部分的技術(shù)方面的研發(fā)仍舊留在了美國(guó)本土，而猶以新澤西州最多，也

11、就是其母國(guó)所在地。LOGO24771773219151115021019662730181050100150200250300美國(guó)日本中國(guó)澳大利亞德國(guó)加拿大法國(guó)專利數(shù)外觀設(shè)計(jì)發(fā)明專利進(jìn)一步的分析，在除美國(guó)本國(guó)外的其他國(guó)家，發(fā)明專利和外觀設(shè)計(jì)幾乎均等，而在美國(guó)本土，發(fā)明專利要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于外觀設(shè)計(jì)。LOGO051015202530354045501997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009系列1 從上面的圖可以看出，從1997年2006年間，專利數(shù)在上升，2006年后逐步下降。該數(shù)據(jù)是統(tǒng)計(jì)的美國(guó)申請(qǐng)的專利數(shù)，以使數(shù)據(jù)較

12、準(zhǔn)確，能描述大致趨勢(shì)。有權(quán)的有59項(xiàng)，無(wú)權(quán)的96項(xiàng)，審中的有92項(xiàng)。LOGO強(qiáng)生營(yíng)銷整合營(yíng)銷關(guān)系營(yíng)銷危機(jī)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷LOGO我們相信我們首先要對(duì)醫(yī)生、護(hù)士和病人，對(duì)父母親以及所有使用我們的產(chǎn)品和接受我們服務(wù)的人負(fù)責(zé) 。為了滿足他們的需求，我們所做的一切都必須是高質(zhì)量的。我們必須不斷地致力于降低成本，以保持合理的價(jià)格?？蛻舻挠嗀洷仨氀杆俣鴾?zhǔn)確地供應(yīng)。我們的供應(yīng)商和經(jīng)銷商應(yīng)該有機(jī)會(huì)獲得合理的利潤(rùn)。我們要對(duì)世界各地和我們一起共事的男女同仁負(fù)責(zé)。每一位同仁都應(yīng)視為獨(dú)立的個(gè)體。我們必須維護(hù)他們的尊嚴(yán)，贊賞他們的優(yōu)點(diǎn)。要使他們對(duì)其工作有一種安全感。薪酬必須公平合理，工作環(huán)境必須清潔、整齊和安全。我們必須設(shè)

13、法幫助員工履行他們對(duì)家庭的責(zé)任。必須讓員工在提出建議和申訴時(shí)暢所欲言。對(duì)于合格的人必須給予平等的聘用、發(fā)展和升遷的機(jī)會(huì)。我們必須具備稱職的管理人員，LOGO他們的行為必須公正并符合道德。我們要對(duì)我們所生活和工作的社會(huì)，對(duì)整個(gè)世界負(fù)責(zé)。我們必須做好公民支持對(duì)社會(huì)有益的活動(dòng)和慈善事業(yè)，繳納我們應(yīng)付的稅款。我們必須鼓勵(lì)全民進(jìn)步，促進(jìn)健康和教育事業(yè)。我們必須很好地維護(hù)我們所使用的財(cái)產(chǎn)，保護(hù)環(huán)境和自然資源。最后，我們要對(duì)全體股東負(fù)責(zé)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須獲得可靠的利潤(rùn)。我們必須嘗試新的構(gòu)想。必須堅(jiān)持研究工作，開(kāi)發(fā)革新項(xiàng)目，承擔(dān)錯(cuò)誤的代價(jià)并加以改正。必須購(gòu)置新設(shè)備，提供新設(shè)施，推出新產(chǎn)品。必須設(shè)立儲(chǔ)備金，以備不時(shí)

14、之需。如果我們依照這些原則進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，股東們就會(huì)獲得合理的回報(bào)。LOGO 強(qiáng)生的信條指導(dǎo)強(qiáng)生整個(gè)經(jīng)濟(jì)行為，是強(qiáng)生的核心所在。 以西安楊森企業(yè)文化建設(shè)為例，看強(qiáng)生企業(yè)文化 前任美籍總裁羅健瑞說(shuō)：“我們重視愛(ài)國(guó)主義教育，使員工具備吃苦耐勞的精神，使我們更有凝聚力。因?yàn)閳?bào)難想象，一個(gè)不熱受祖國(guó)的人怎能熱愛(ài)公司？”在管理上，公司也獨(dú)到的見(jiàn)解和新穎做法。 西安楊森辦的內(nèi)部刊物，名字就叫我們的家，以此作為溝通信息、聯(lián)絡(luò)感情、相互關(guān)懷的橋梁。 過(guò)年過(guò)節(jié)時(shí)，西安楊森總裁即使在外出差休假，也不會(huì)忘記郵寄賀卡，捎給員工一份祝福。 LOGO2010年01月18日 強(qiáng)生被控千萬(wàn)美元賄賂養(yǎng)老院兜售危險(xiǎn)藥品- 南方日?qǐng)?bào)從2

15、008年起至今，“含毒門”、“變臉門”事件2010年4月30日，強(qiáng)生下屬的麥克尼爾公司4月30日夜發(fā)表聲明，以產(chǎn)品質(zhì)量不能完全達(dá)標(biāo)為由，緊急召回40多種非處方藥。2010年5月24日，強(qiáng)生旗下子公司Ortho-McNeil 藥廠同樣因?yàn)榉欠I(yíng)銷藥品,被美國(guó)司法部門重罰。LOGO面試 強(qiáng)生公司最重視的幾點(diǎn)： 態(tài)度； 做某項(xiàng)工作的能力與愿望； 團(tuán)隊(duì)精神；學(xué)習(xí)的愿望；聰明并成熟；有相關(guān)的知識(shí)與技能培養(yǎng) 入職培訓(xùn)； 公司文化；演講能力； 商務(wù)禮儀；英語(yǔ)溝通(書(shū)面及口語(yǔ))； 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)行為準(zhǔn)則； 領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)概要； SOQ (管理評(píng)估系統(tǒng))概要； 高效人士的七種習(xí)慣； 職業(yè)生涯管理人門 管理人員培訓(xùn)計(jì)劃：I

16、DP全球發(fā)展計(jì)劃和IRDP全球招募計(jì)劃成熟 輪崗制度“Mentoring (導(dǎo)師)” 制度LOGO 強(qiáng)生的責(zé)任層次分明顧客第一，員工第二，社會(huì)第三，股東第四。 強(qiáng)生公司在全球能不能真正贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利的關(guān)鍵，就是要制定一個(gè)遠(yuǎn)大的愿景，是要讓員工有歸屬感，讓他們感覺(jué)到這才是他們體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的地方，要讓每一個(gè)員工愿意把青春年華奉獻(xiàn)給企業(yè)，與企業(yè)價(jià)值一致，同時(shí)還能有不錯(cuò)的薪水。（EX:強(qiáng)生的銷售人員，基本工資和銷售提成是50 ：50。同時(shí)，公司設(shè)立兩個(gè)銷售指標(biāo)：基本指標(biāo)和更高一點(diǎn)的指標(biāo) 對(duì)于達(dá)到更高指標(biāo)的員工，有機(jī)會(huì)去巴黎、夏威夷等地旅游。除基本費(fèi)用全包外，還給予10000元的旅游零花錢。全公司600多

17、員工每年有280多人有這樣的機(jī)會(huì)。） 強(qiáng)生一中國(guó)大學(xué)生心中的最佳雇主。LOGOMultinationalTransnationalLOGO美國(guó)總部歐洲亞太美洲澳大利亞非洲Multinational這個(gè)階段，技術(shù)資源從母公司流向子公司，各地區(qū)之間主要是產(chǎn)品的流動(dòng)，當(dāng)然，產(chǎn)品也會(huì)流向母公司。LOGO前面的分析當(dāng)中，可以看出，強(qiáng)生的全球化深度正在加深。而且，現(xiàn)在強(qiáng)生正在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，以加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)。現(xiàn)在，強(qiáng)生在中國(guó)建立了與北歐和美國(guó)并列的三大研發(fā)中心之一。加強(qiáng)資源的整合。因此，可以認(rèn)為，強(qiáng)生在從Multinational到Transnational進(jìn)行轉(zhuǎn)變。LOGO組織結(jié)構(gòu)大事記社會(huì)責(zé)任在華戰(zhàn)略

18、LOGO1、1979年：技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的確定，成立中國(guó)首家質(zhì)量管理體系GMP化工合成工廠；2、1982年：于北京成立公司總部；3、1985年：于西安成立合資制藥企業(yè)；4、1990年：于上海合資生產(chǎn)邦迪品牌并進(jìn)入消費(fèi)者市場(chǎng)；5、1988年，強(qiáng)生公司在中國(guó)成立上海強(qiáng)生有限公司；6、1992年，強(qiáng)生（中國(guó)）有限公司成立；7、1994年，強(qiáng)生（中國(guó)）醫(yī)療器材有限公司成立；8、1995年，上海強(qiáng)生制藥有限公司成立；9、1998年，強(qiáng)生（中國(guó)）投資有限公司成立；10、2006年，強(qiáng)生在中國(guó)成立了強(qiáng)生視力健（上海）商貿(mào)有限公司和強(qiáng)生（蘇州）醫(yī)療器材有限公司；11、2008年，強(qiáng)生公司收購(gòu)了北京大寶化妝品有限公

19、司，共同組成了強(qiáng)生在中國(guó)一個(gè)龐大而溫暖的家庭。12、強(qiáng)生贊助北京2008年奧運(yùn)會(huì)，并以“強(qiáng)生，因愛(ài)而生”為宣傳口號(hào)，更廣泛的被中國(guó)消費(fèi)者所認(rèn)識(shí)；13、上海世博會(huì)美國(guó)館贊助伙伴。LOGO公司名公司名成立時(shí)成立時(shí)間間類型類型西安楊森制藥有限公司1985年合資上海強(qiáng)生有限公司1988年強(qiáng)生（中國(guó)）有限公司1992年獨(dú)資強(qiáng)生（中國(guó)）醫(yī)療器材有限公司1994年獨(dú)資上海強(qiáng)生制藥有限公司1995年強(qiáng)生與上海第一生化藥業(yè)公司聯(lián)合組建強(qiáng)生（中國(guó)）投資有限公司1998年強(qiáng)生視力?。ㄉ虾＃┥藤Q(mào)有限公司2006年強(qiáng)生（蘇州）醫(yī)療器材有限公司2006年北京大寶化妝品有限公司2008年并購(gòu)這些子公司之間相互獨(dú)立，在華地區(qū)成立委員與各個(gè)公司協(xié)調(diào)，加強(qiáng)聯(lián)系，但同樣不具有管轄權(quán)。LOGO銷售市場(chǎng)世界工廠+銷售市場(chǎng)研發(fā)中心+世界工廠+銷售市場(chǎng) 從這個(gè)圖可以看出，強(qiáng)生在中國(guó)一步一步的推進(jìn)，從剛進(jìn)入中國(guó)時(shí)為了打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)，到逐漸建立蘇州醫(yī)療器械生產(chǎn)基地，建立世界工廠，到在上海建立起全球第三大研發(fā)中心。在華戰(zhàn)略逐步改變 。LOGO第一階段（四大策略）2006以前： 策略一：“邦聯(lián)式” 擴(kuò)張 策略二 ： 電子商務(wù)新世界 策略三：