施工分包管理工作手冊

1、甘肅省電力公司施工分包管理工作手冊（2015 年版）甘肅省電力公司二一五年四月編制說明甘肅省電力公司施工分包管理工作手冊是按照 2015 年“基建安全質(zhì)量年”活動實施方案部署，結(jié)合國網(wǎng)公司基建通用制度要求和公司強(qiáng)化施工分包管理具體措施，在 2014 年甘肅省電力公司施工分包管理工作手冊 （試行版）基礎(chǔ)上，經(jīng)過廣泛征求各單位意見修編完成。本手冊修編體現(xiàn)四個特點：一是將公司制定的施工分包商選擇、分包結(jié)算相關(guān)內(nèi)容、流程編入；二是適用于公司系統(tǒng) 110 千伏及以上輸變電工程，35 千伏及以下輸變電工程參照執(zhí)行；三是對相關(guān)內(nèi)容、流程進(jìn)行了更新、優(yōu)化；四是具體環(huán)節(jié)突出了業(yè)主、監(jiān)理、施工三個項目部主要管控節(jié)

2、點、工作內(nèi)容及形成的成果資料。本手冊主要包括以下三大方面內(nèi)容： （1）施工分包管理總體流程。明確了自施工項目部提出分包計劃申請，至業(yè)主項目部完成分包商評價考核，業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部及施工承包商重點工作。 （2）各環(huán)節(jié)具體工作內(nèi)容及方法。將將施工分包管理劃分為六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即：分包商選擇、合同協(xié)議、入場驗證、過程管控、分包結(jié)算、考核評價。明確了以上六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理的工作內(nèi)容與方法。（3）工作模板。明確了關(guān)鍵管控節(jié)點三個項目部工作模板。本手冊中分包合同、分包安全協(xié)議按照國網(wǎng)公司范本修編，有代碼的工作模板出自國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理工作手冊 、 國家電網(wǎng)公司施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理工作手冊 （

3、2014 年版） ，帶“*”的為公司編制模板。目 錄 編制說明 1 編制依據(jù)2 管理職責(zé) 2.1 省公司建設(shè)部 2.2 地市公司建設(shè)部（項目管理中心） 2.3 施工企業(yè) 2.4 業(yè)主項目部 2.5 監(jiān)理項目部 2.6 施工項目部 3 施工分包管理總體流程 4 關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控要求 4.1 分包商選擇 4.2 合同協(xié)議 4.3 入場驗證 4.4 過程管控 4.5 分包結(jié)算 4.6 考核評價 4.7 視頻授權(quán)和錄像佐證 附錄：工作模板 C.1 分包商選擇 SXMB17：分包計劃申請表 C.2 合同協(xié)議 SXMB18：施工分包申請表 *ZYHT：輸變電工程施工專業(yè)分包合同 *LWHT：輸變電工程施工勞務(wù)

4、分包合同 SAQB1：電力建設(shè)工程分包安全協(xié)議 *FRSQ：法定代表人授權(quán)委托書 AQ7：施工分包計劃一覽表 C.3 入場驗證 SAQB-TZH-013：分包人員動態(tài)信息一覽表 *RCYZ：分包商入場驗證申請 C.4 過程管控 4.1 人員信息 *XXHZ：分包人員動態(tài)信息匯總表 *XKZH：分包人員“胸卡證” *RYHT：分包人員勞動合同 *BXTZ：分包人員意外傷害保險登記臺賬 SAQB-TZH-015：施工人員體檢登記臺賬 SAQB-TZH-012：施工人員登記表 4.2 機(jī)械設(shè)備 SAQB-TZH-014：重要設(shè)施安全檢查簽證記錄 SAQB-TZH-024：施工機(jī)具安全交叉記錄表 4.

5、3 安全防護(hù)用品 SAQB-TZH-016：安全工器具臺賬 SAQB-TZH-017：安全工器具及用品領(lǐng)用登記臺賬 SAQB-TZH-018：安全工器具檢查試驗登記臺賬 4.4 施工方案及安全交底 SJSB2-SG-：一般施工方案（措施）報審表 SJSB3-SG-：特殊(專項)施工技術(shù)方案報審表 SJSB6-SG-：交底記錄 4.4 安全施工作業(yè)票 SAQB-TZH-008：輸變電工程安全施工作業(yè)票 A SAQB-TZH-009：輸變電工程安全施工作業(yè)票 B 輸變電工程施工作業(yè)風(fēng)險控制卡 4.5 安全施工作業(yè)票 SAQB-TZH-002：安全教育培訓(xùn)記錄 SAQB-TZH-003：安全考試登記

6、臺帳 4.6 考勤工資 *FBKQ：分包作業(yè)人員月度考勤表 *FBGZ：分包人員月度工資發(fā)放表 C.5 分包結(jié)算 C.6 考核評價 SXMB16：輸變電工程施工分包隊伍考核評價表 1. 編制依據(jù) 本手冊依據(jù)國網(wǎng)公司基建通用制度、標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊和相關(guān)規(guī)定、辦法編制、修訂。（1） 國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定 國網(wǎng)（基建/2）173-2015（2） 國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法 國網(wǎng)（基建/3）181-2015（3） 國家電網(wǎng)公司關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)施工分包管理工作的指導(dǎo)意見 （國家電網(wǎng)基建20131185 號）（4） 國網(wǎng)公司基建部關(guān)于加強(qiáng)輸變電工程分包動態(tài)監(jiān)管工作的通知 （基建安

7、質(zhì)201333號）（5） 國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程分包安全協(xié)議范本 （國家電網(wǎng)安監(jiān)20081057 號）（6） 國網(wǎng)基建部關(guān)于印發(fā)施工分包管理十條規(guī)定的通知 （基建安質(zhì)20141 號）（7） 國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊 （2014 年版）（8） 國家電網(wǎng)公司施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊 （2014 年版）（9） 國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊 （2014 年版）（10） 國網(wǎng)甘肅省電力公司建設(shè)部關(guān)于開展“基建安全質(zhì)量年”活動的通知 （建設(shè)20155 號） 2. 管理職責(zé) 2.1 省公司建設(shè)部（1）歸口建設(shè)管理的工程及施工企業(yè)的分包管理；（2）負(fù)責(zé)落實公司分包管理工作各項要求；（3）

8、負(fù)責(zé)在工程招標(biāo)文件中明確分包具體要求；（4）負(fù)責(zé)組織施工企業(yè)上報的分包商資格復(fù)審，配合公司發(fā)布合格分包商名錄并定期調(diào)整；（5）負(fù)責(zé)收集、分析、上報分包管理信息；（6）負(fù)責(zé)對各級施工企業(yè)的分包隊伍管理、施工企業(yè)員工分包管理能力培養(yǎng)、骨干分包隊伍培養(yǎng)等工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；（7）負(fù)責(zé)對管理范圍內(nèi)分包管理工作進(jìn)行檢查、考核、評價。2.2 地市公司建設(shè)部（項目管理中心）（1）負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)工程及所屬施工企業(yè)分包的管理工作；（2）執(zhí)行、落實公司輸變電工程分包管理辦法；（3）負(fù)責(zé)施工企業(yè)分包商資格審查，參與配合合格分包商名錄的發(fā)布和調(diào)整；（4）指導(dǎo)、監(jiān)督業(yè)主項目部開展分包管理工作；（5）定期組織開展分包管理

9、專項檢查；（6）監(jiān)督檢查施工承包商對其分包商的管理；（7）負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工企業(yè)建立健全分包管理體系和制度，引導(dǎo)分包活動健康有序開展，監(jiān)督檢查施工承包商對其分包商的管理；（8）負(fù)責(zé)對各級施工企業(yè)的分包隊伍管理、施工企業(yè)員工分包管理能力培養(yǎng)、骨干分包隊伍培養(yǎng)等工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；（9）負(fù)責(zé)匯總工程項目參建單位分包管理考核評價信息并上報。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司分包商資信管理要求，匯總、審核所屬區(qū)域內(nèi)分包商資信情況，并上報。2.3 施工企業(yè)（1）施工企業(yè)是輸變電工程分包管理的責(zé)任主體，確保施工現(xiàn)場分包管理力量投入，確保分包管理人員與分包隊伍同進(jìn)同出作業(yè)現(xiàn)場，負(fù)責(zé)對分包施工全過程進(jìn)行有效控制；（2）建立健全分包管

10、理體系，建立分包商資質(zhì)審查、現(xiàn)場準(zhǔn)入、教育培訓(xùn)、動態(tài)考核、資信評價等分包管理制度；（3）明確分包歸口管理部門，以及相關(guān)職能部門責(zé)任分工；（4）負(fù)責(zé)分包商資質(zhì)、業(yè)績審查和資信評價，按時上報審查結(jié)果，配合?。ㄊ校┘壒緦彶楹细穹职堂?；（5）負(fù)責(zé)與分包商簽訂分包合同及分包安全協(xié)議；（6）負(fù)責(zé)組織分包人員開展安全、質(zhì)量、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用等各類培訓(xùn)活動；（7）建立分包隊伍管理臺帳；（8）負(fù)責(zé)員工分包管理能力培養(yǎng)，將分包管理工作納入三標(biāo)一體管理體系；（9）負(fù)責(zé)培育骨干分包隊伍，有效穩(wěn)定核心分包人員，提高本單位的綜合能力；（10）定期分析上報分包管理信息。2.4 業(yè)主項目部（1）貫徹落實公司分包管理制

11、度；（2）負(fù)責(zé)審批分包計劃及分包商資格申請，嚴(yán)格控制工程分包范圍；（3）對擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議進(jìn)行審批；（4）負(fù)責(zé)核查擬進(jìn)場分包商主要人員（指項目經(jīng)理或項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、質(zhì)量人員、安全人員和主要班組長、特種作業(yè)人員，下同）資格、施工技術(shù)能力、特殊工種證件等入場條件；（5）對在建工程項目分包情況進(jìn)行備案，定期分析上報工程分包管理信息；（6）組織施工、監(jiān)理項目部對分包商進(jìn)行考核評級；（7）負(fù)責(zé)對施工、監(jiān)理項目部分包管理工作進(jìn)行考核評價。2.5 監(jiān)理項目部（1）貫徹落實公司輸變電工程施工分包管理辦法，具體負(fù)責(zé)分包工程監(jiān)管工作；（2）對分包情況進(jìn)行全過程監(jiān)督管理；（3）審查工程項目分包計劃和

12、申請；（4）審查分包商資質(zhì)、業(yè)績和擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議，并對擬進(jìn)場的分包商主要人員、施工機(jī)械、工器具、施工技術(shù)能力等條件進(jìn)行入場驗證并動態(tài)核查；（5）通過文件審查、安全檢查簽證、安全旁站和巡視等監(jiān)理手段，實施分包工程安全監(jiān)理；（6）通過見證、質(zhì)量旁站和巡視、平行檢驗、工程轉(zhuǎn)序驗收和初檢等監(jiān)理手段及方法，實施分包工程質(zhì)量監(jiān)理；（7）定期組織開展工程項目分包管理專項檢查；（8）分包工程結(jié)束后核查分包商的考核評級結(jié)果；（9）對施工項目部分包管理工作進(jìn)行考核評價。2.6 施工項目部（1）貫徹落實公司輸變電工程施工分包管理辦法及相關(guān)要求，具體負(fù)責(zé)工程項目分包管理工作；（2）提出工程項目分包計劃申請

13、和分包申請，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；（3）監(jiān)督分包工程的實施情況，動態(tài)核查驗證分包商主要人員人證相符以及施工機(jī)械、工器具配備等施工條件的一致性；（4）審查和報批專業(yè)分包商編制的施工方案（施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等） ，監(jiān)督其嚴(yán)格實施；（5）組織或督促分包商對參與施工作業(yè)的全體人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；（6）建立項目分包隊伍和人員臺帳，負(fù)責(zé)人員考勤，及時向業(yè)主項目部報送并在基建管理信息系統(tǒng)中填報項目分包管理信息，實施動態(tài)監(jiān)管；（7）組織對分包商工程項目分包管理的考核評價。 3. 施工分包管理總體流程甘肅省電力公司電網(wǎng)工程施工分包管理總體流程分包商選擇合同協(xié)議入場驗證過程管控分包結(jié)算考核

14、評價施工項目部施工企業(yè)監(jiān)理項目部業(yè)主項目部1.提出擬分包計劃申請施工分包商選擇開始2.審查擬分包計劃申請，簽署意見3.審批擬分包計劃申請并備案5.配合施工單位選擇施工分包商5.組織在合格分包商名冊中擇優(yōu)選擇施工分包商6.提出施工分包申請，上報擬用分包商資質(zhì)、擬簽訂合同、協(xié)議等材料7.審核施工分包申請，審查分包商資質(zhì)及合同協(xié)議內(nèi)容8.審批施工分包申請，核實分包商資質(zhì)9.配合施工單位與經(jīng)批準(zhǔn)的施工分包商簽訂分包合同、安全協(xié)議9.組織與經(jīng)批準(zhǔn)的施工分包商簽訂分包合同、安全協(xié)議分包合同、安全協(xié)議簽訂10.留存分包合同、安全協(xié)議，報監(jiān)理、業(yè)主項目部備案11.將分包合同、安全協(xié)議備案12.將分包合同、安全

15、協(xié)議備案，填報分包計劃一覽表13.對分包商進(jìn)行入場檢查和驗證，建立分包商進(jìn)場人員名冊14.提出入場驗證申請15.對分包商資質(zhì)、人員資格、機(jī)械工器具進(jìn)行驗證16.分包商入場驗證情況備案10.分包合同、安全協(xié)議備案17.1掌握分包人員基本信息、進(jìn)出場情況，報送動態(tài)信息一覽表、匯總表 17.1為經(jīng)審查合格的分包人員辦理“胸卡證”，交付施工項目部配發(fā)、使用17.1分包人員動態(tài)信息一覽表、匯總表備案17.1分包人員動態(tài)信息一覽表、匯總表備案并報送省公司17.2將分包人員勞動合同、保險、體檢紙質(zhì)材料備案17.2督導(dǎo)分包商與進(jìn)場人員簽訂勞動合同、辦理保險、組織體檢17.3建立分包機(jī)械管理臺賬，定期組織檢查，

16、相關(guān)資料報監(jiān)理項目部17.3督促專業(yè)分包商配備合格機(jī)械、設(shè)備和工器具、安全用品，建立臺賬17.4安排有經(jīng)驗、持證人員操作施工機(jī)械、設(shè)備17.4為勞務(wù)分包商配備施工機(jī)械、設(shè)備；提供安全用品及小型機(jī)械、工器具分包人員信息管理施工機(jī)械、設(shè)備及安全防護(hù)用品管理17.5編制勞務(wù)作業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書；辦理勞務(wù)安全施工作業(yè)票；組織安全技術(shù)交底17.5審查專業(yè)分包商編制的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書；督促其安全技術(shù)交底；督促辦理安全施工作業(yè)票及交底施工方案、安全交底及施工作業(yè)票管理17.6負(fù)責(zé)組織勞務(wù)分包人員、督促專業(yè)分包商開展三級安全教育及質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)等培訓(xùn)17.6組織分包人員參加安全活動和工程月度例會

17、，學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范分包隊伍培訓(xùn)管理17.6監(jiān)督檢查分包商安全教育培訓(xùn)臺賬17.3審核專業(yè)分包商自帶機(jī)械、設(shè)備臺賬、現(xiàn)場符合性17.7督促分包商及時支付分包人員工資，建立工資發(fā)放表并將發(fā)放記錄備案17.7督導(dǎo)分包商建立分包人員考勤記錄并將記錄備案分包人員考勤、工資管理18.1審核分包商進(jìn)度款支付申請，報施工企業(yè)財務(wù)管理部門19.審批、支付分包商進(jìn)度款、尾款、保留金18.2獲取分包商進(jìn)度款發(fā)票；配合施工企業(yè)財務(wù)部門支付進(jìn)度款18.3辦理分包合同結(jié)算；配合施工企業(yè)財務(wù)部門支付工程尾款18.4審核分包商保留金支付申請，配合施工企業(yè)財務(wù)部門支付保留金分包商工程款支付管理20.組織分包商考核評價20

18、.參與分包商考核評價20.參與分包商考核評價分包商評價考核21.考核結(jié)果報建設(shè)管理單位結(jié)束 4. 關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控要求 4.1 分包商選擇管理內(nèi)容管理內(nèi)容工作內(nèi)容與方法工作內(nèi)容與方法主要成果資料主要成果資料分包計劃申請1.1.施工項目部施工項目部根據(jù)施工承包合同的約定向監(jiān)理、業(yè)主項目部提出項目施工擬分包計劃申請，明確分包范圍、分包性質(zhì)、擬分包工程總價；2.2.監(jiān)理項目部監(jiān)理項目部審核項目施工擬分包計劃申請，重點審查合法性和合規(guī)性，簽署監(jiān)理意見；3.3.業(yè)主項目部業(yè)主項目部審批項目施工擬分包計劃申請并備案。 分包計劃申請必須在工程開工（分部工程）報審前辦理。分包計劃申請表分包商選擇1.1.施工企業(yè)施

19、工企業(yè)成立分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組作為歸口管理部門，負(fù)責(zé)分包商選擇管理要求的執(zhí)行與落實。2.2.施工承包商施工承包商根據(jù)批準(zhǔn)的分包計劃，采用詢價、競爭性談判和直接談判等方式在合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇擬分包工程的分包商。 分包商選擇具體工作內(nèi)容按甘肅省電力公司施工分包商選擇管理辦法執(zhí)行。4.2 合同、協(xié)議管理內(nèi)容管理內(nèi)容工作內(nèi)容與方法工作內(nèi)容與方法主要成果資料主要成果資料施工分包申請1.1.施工項目部施工項目部提出施工分包申請并將擬選用的分包商、參與分包工程施工的主要人員資格或相關(guān)證書、擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議等資料報監(jiān)理項目部；2.2.監(jiān)理項目部監(jiān)理項目部結(jié)合工程特點審

20、核分包申請；3.3.業(yè)主項目部業(yè)主項目部審批分包申請。 對未在合格分包商名錄中選用的分包商，或者因工程變更增加的有特殊技術(shù)要求、特殊工藝或者涉及專利保護(hù)等的專項工程需進(jìn)行分包的，施工承包商必須按照合格分包商名錄發(fā)布流程進(jìn)行資格審查、上報，經(jīng)省公司級單位復(fù)核通過后方可使用。施工分包申請表分包合同、安全協(xié)議1.1.施工承包商施工承包商在工程分包項目開工前必須規(guī)范簽訂分包合同，分包合同應(yīng)明確工程分包性質(zhì)（專業(yè)分包或勞務(wù)分包） ；簽訂合同的同時，必須按照國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程分包安全協(xié)議范本簽訂分包安全協(xié)議；2.2.施工項目部施工項目部配合施工承包商與經(jīng)批準(zhǔn)的施工分包商簽訂分包合同、安全協(xié)議；并報送

21、監(jiān)理、業(yè)主項目部；3.3.監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部將分包合同、安全協(xié)議備案。 簽訂分包合同、安全協(xié)議的發(fā)、承包雙方必須是具備相應(yīng)資質(zhì)等級的獨立法人單位，簽字人必須是法定代表人或其授權(quán)委托人（附法定代表人授權(quán)委托書）；發(fā)、承包雙方均不得以施工項目部或者無法人資格的分公司名義簽訂分包合同和協(xié)議。 分包合同必須遵循施工承包合同的各項原則，滿足施工承包合同中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保以及其他技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等條款的要求。輸變電工程施工專業(yè)分包合同輸變電工程施工勞務(wù)分包合同電力建設(shè)工程專業(yè)分包安全協(xié)議法定代表人授權(quán)委托書施工分包計劃一覽表4.3 入場驗證管理內(nèi)容管理內(nèi)容工作內(nèi)容與方法工作內(nèi)容

22、與方法主要成果資料主要成果資料入場驗證1.1.施工項目部施工項目部對進(jìn)場的施工分包商進(jìn)行入場檢查和驗證，建立分包商進(jìn)場人員名冊，填寫分包人員動態(tài)信息一覽表 ； 對未滿十八周歲、超過六十周歲的分包人員，體檢不合格或有職業(yè)禁忌癥者不得入場。建立分包人員退場機(jī)制，對技能素質(zhì)不滿足要求、作業(yè)水平較低、多次違章或不服從管理的分包人員，及時清退出場。2.2.施工項目部施工項目部按照國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法附件內(nèi)容自查分包商相關(guān)資格合格后，向監(jiān)理項目部提出分包商入場驗證申請；3.3.監(jiān)理項目部監(jiān)理項目部對照施工項目部報審的分包合同、安全協(xié)議及分包商資質(zhì)、入場主要人員資格、機(jī)械工器具等進(jìn)行驗證，

23、并將驗證情況報業(yè)主項目部備案，相應(yīng)資料存放項目部備查；4.4.業(yè)主項目部業(yè)主項目部審核監(jiān)理驗證情況并備案。分包人員動態(tài)信息一覽表分包商入場驗證申請4.4 過程管控管理內(nèi)容管理內(nèi)容工作內(nèi)容與方法工作內(nèi)容與方法主要成果資料主要成果資料人員信息1.1.施工項目部施工項目部隨時掌握施工現(xiàn)場分包人員基本情況、出勤、進(jìn)出現(xiàn)場時間，每月向業(yè)主項目部報送分包人員動態(tài)信息一覽表 ；每月 25 日填寫分包人員動態(tài)信息匯總表 ，交監(jiān)理項目部審核后，報業(yè)主項目部。2.2.施工項目部施工項目部為經(jīng)審查合格的現(xiàn)場分包人員辦理帶有本人單位、姓名、工種、照片等相關(guān)信息的“胸卡證” ，供其在上崗時佩戴；3.3.施工承包商施工承

24、包商督導(dǎo)分包商必須與進(jìn)場作業(yè)的每位分包人員簽訂書面勞動合同，辦理人身意外傷害保險，組織身體健康檢查，并將勞動合同、保險、體檢等材料留存施工項目部備案； 施工承包商必須將勞務(wù)分包人員納入施工班組、實行與本單位員工“無差別”的安全管理，建立勞務(wù)分包人員三級安全教育、安全教育培訓(xùn)、意外傷害保險、員工體檢等信息的分包作業(yè)人員名冊，并建立施工人員信息卡片。分包人員動態(tài)信息匯總表分包人員“胸卡證”分包人員勞動合同意外傷害保險登記臺賬施工人員體檢登記臺賬施工人員登記表機(jī)械設(shè)備1.1.施工承包商施工承包商督促專業(yè)分包商按照合同約定配備足夠的起重機(jī)械、設(shè)備并建立管理臺帳；2.2.施工項目部施工項目部建立分包機(jī)械

25、管理臺帳，對專業(yè)分包商自帶起重機(jī)械、施工機(jī)械、工器具等在入場前檢查，檢查資料報監(jiān)理項目部審核；3.3.監(jiān)理項目部監(jiān)理項目部對專業(yè)分包商自帶機(jī)械、設(shè)備、工器具檢驗合格證明和自檢材料進(jìn)行審核；4.4.施工承包商施工承包商為勞務(wù)分包商配備作業(yè)所需的施工機(jī)械、起重設(shè)備，并安排有經(jīng)驗、有證人員負(fù)責(zé)操作。重要設(shè)施安全檢查簽證記錄施工機(jī)具安全交叉記錄表安全防護(hù)用品施工承包商施工承包商督促專業(yè)分包商為分包人員配備合格工器具及安全防護(hù)用品并建立管理臺賬；施工承包商施工承包商向勞務(wù)分包人員提供個人安全防護(hù)用品、用具和勞務(wù)作業(yè)所用的手持小型施工機(jī)具和工具。 勞務(wù)分包商提供時，分包合同中必須有約定條款。安全工器具臺賬

26、安全工器具及用品領(lǐng)用登記臺賬安全工器具檢查試驗登記臺賬施工方案及安全交底 專業(yè)分包商對所承擔(dān)的施工項目必須按照要求編制施工作業(yè)指導(dǎo)書（施工方案）、專項施工方案（或者專項安全技術(shù)措施）等施工安全方案。1.1.施工承包商施工承包商嚴(yán)格審查專業(yè)分包商的施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、施工安全方案等，報監(jiān)理項目部審批。2.2.監(jiān)理項目部審核監(jiān)理項目部審核專業(yè)分包商的施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、施工安全方案；3.3.施工承包商施工承包商開工前組織或者督促專業(yè)分包商對全體分包作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，形成書面交底記錄，參與交底人員簽字。4.4.施工項目部施工項目部負(fù)責(zé)編制勞務(wù)分包作業(yè)的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書（含安全

27、技術(shù)措施）等施工安全方案。5.5.施工承包商施工承包商負(fù)責(zé)在勞務(wù)分包作業(yè)前對全體勞務(wù)分包作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。一般施工方案（措施）報審表特殊(專項)施工技術(shù)方案報審表交底記錄安全施工作業(yè)票1.1.施工承包商施工承包商督促專業(yè)分包商按照規(guī)定辦理安全施工作業(yè)票，組織交底并監(jiān)督實施。 專業(yè)分包工程的關(guān)鍵工序、隱蔽工程、危險性大、專業(yè)性強(qiáng)等施工作業(yè)必須由施工承包商派員全過程監(jiān)督。2.2.施工項目部施工項目部負(fù)責(zé)辦理勞務(wù)分包作業(yè)安全施工作業(yè)票，并組織交底。 勞務(wù)分包人員在參與三級及以上危險性大、專業(yè)性強(qiáng)的風(fēng)險作業(yè)時，施工承包商應(yīng)指派本單位責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任現(xiàn)場施工班組負(fù)責(zé)人、技術(shù)

28、員和安全員，對作業(yè)組織、工器具配置、現(xiàn)場布置和人員操作進(jìn)行統(tǒng)一組織指揮和有效監(jiān)督。輸變電工程安全施工作業(yè)票 A輸變電工程安全施工作業(yè)票 B（施工作業(yè)風(fēng)險控制卡預(yù)控卡）教育培訓(xùn)1.1.施工項目部施工項目部負(fù)責(zé)勞務(wù)分包人員、督促專業(yè)分包商常態(tài)開展入場三級安全教育培訓(xùn)；2.2.監(jiān)理項目部監(jiān)理項目部監(jiān)督檢查分包商安全教育培訓(xùn)臺帳； 凡增補(bǔ)或更換作業(yè)人員，在上崗前必須通過安全教育考試。安全教育培訓(xùn)記錄安全考試登記臺帳考勤、工資1.1.施工項目部施工項目部督導(dǎo)分包商建立分包作業(yè)人員考勤記錄，隨時掌握施工現(xiàn)場分包人員出勤情況，考勤記錄按月報施工項目部備案。2.2.施工承包商施工承包商督促分包商及時足額支付分

29、包人員工資，分包商建立分包人員工資發(fā)放表并按照勞動合同約定向分包人員按時發(fā)放工資或勞務(wù)報酬，工資發(fā)放記錄按月報施工項目部備案。分包作業(yè)人員月度考勤表分包人員月度工資發(fā)放表4.5 分包結(jié)算管理內(nèi)容管理內(nèi)容工作內(nèi)容與方法工作內(nèi)容與方法主要成果資料主要成果資料分包結(jié)算1.1.施工項目部施工項目部接受并審核分包商工程進(jìn)度款支付申請，施工項目經(jīng)理審核后，報施工承包商財務(wù)管理部門；獲取分包商開具的進(jìn)度款發(fā)票，配合施工承包商財務(wù)部門支付進(jìn)度款；2.2.施工項目部施工項目部辦理分包合同結(jié)算，配合施工承包商財務(wù)部門支付分包工程尾款；3.3.施工項目部施工項目部接受并審核分包商保留金支付申請，施工項目經(jīng)理審核后，

30、報施工承包商財務(wù)管理部門，并配合完成保留金支付。 分包結(jié)算具體工作內(nèi)容按甘肅省電力公司施工分包結(jié)算管理辦法執(zhí)行。4.6 考核評價管理內(nèi)容管理內(nèi)容工作內(nèi)容與方法工作內(nèi)容與方法主要成果資料主要成果資料考核評價1. 業(yè)主、施工、監(jiān)理項目部在工程建設(shè)期間定期對分包商進(jìn)行包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費用、文明施工、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、施工機(jī)具、分包人員等考核評價，并納入對施工承包商的資信評價。2. 分包工程結(jié)束后，業(yè)主項目部組織監(jiān)理、施工項目部進(jìn)行分包商評價，填寫“輸變電工程分包隊伍考核評價表” ，考核評級按“優(yōu)良、一般、較差”三類等級評定，優(yōu)良等級考核總得分在 90 分及以上，一般等級考核總得分在 70 至 89

31、 分，較差等級考核總得分在 70分以下。輸變電工程分包隊伍考核評價表4.7 視頻授權(quán)和錄像作證（1 1）視頻授權(quán)）視頻授權(quán)分包商在提交企業(yè)資質(zhì)證明文件的同時，提交一份錄制的視頻文件，時長控制在 3 分鐘之內(nèi)，格式選擇常用的視頻格式，如 RM、MPEG、AVI 等。視頻文件展現(xiàn)內(nèi)容：法人身份證、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、被授權(quán)人身份證、雙方簽署委托書、企業(yè)公章、主要管理人員身份等；拍攝視頻應(yīng)同步錄音，說話人為施工分包單位法定代表人，錄音內(nèi)容（模板）：“我叫王成功，是甘肅省巨力建筑安裝工程公司的法定代表人（畫面見營業(yè)執(zhí)照特寫） ，2014年 3 月 20 日，巨力公司與蘭州網(wǎng)能電力工程公司（施工承包商）達(dá)成意

32、向，330 千伏星星峽-亮亮溝輸電線路工程一標(biāo)段基礎(chǔ)施工任務(wù)由巨力公司承攬。經(jīng)研究，決定由公司副經(jīng)理張大利代表公司組織工程管理、處理相關(guān)事務(wù)?，F(xiàn)宣讀授權(quán)委托書甘肅省巨力建筑安裝工程公司王成功代表本公司授權(quán)張大利為本公司合法代理人，組織 330 千伏星星峽-亮亮溝輸電線路工程一標(biāo)段基礎(chǔ)工程的項目管理和合同協(xié)議簽訂，其可以本公司名義處理一切與之有關(guān)的事務(wù)。本委托書無轉(zhuǎn)委權(quán)限，如有變更，授權(quán)即終止。授權(quán)書有效期自 2014 年 4 月 1 日至該工程項目結(jié)束。委托日期 2014 年 3月 28 日。 ”委托書簽署畫面：王成功、張大利 2 人身份證特寫，雙方簽字字跡特寫、加蓋公章后特寫。（2 2）錄像

33、佐證）錄像佐證分包商每月定期向勞務(wù)作業(yè)人員發(fā)放工資或勞務(wù)報酬，向施工項目部提交月度工資發(fā)放表的同時，提交工資發(fā)放現(xiàn)場視頻資料。視頻主要表現(xiàn)分包人員領(lǐng)取工資、簽字、按手印等畫面，每月發(fā)放視頻中領(lǐng)取工資的人數(shù)不少于 15 人。附錄：工作模板C.1 分包商選擇SXMB17：分包計劃申請表分包計劃申請表工程名稱： 編號：SXMB17-SGXX-XXX致： 監(jiān)理項目部經(jīng)策劃，我方提出如下分包計劃申請。請予以審查和批準(zhǔn)。序號分包范圍（施工內(nèi)容及工程量）分包性質(zhì)工程地點計劃工期擬分包工程總價（萬元）合 計施工項目部（章）：項目經(jīng)理： 日 期： 監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程 師： 專業(yè)監(jiān)理

34、工程師： 日 期： 業(yè)主項目部批準(zhǔn)意見：業(yè)主項目部（章）：項目經(jīng)理： 日 期： 注 本表一式 份，由承包單位填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工單位存 份。填寫、使用說明（1）施工承包單位在工程開工前，應(yīng)就擬分包行為委托施工項目部向監(jiān)理項目部提出分包計劃申請。（2）施工承包單位應(yīng)說明分包范圍（施工內(nèi)容及工程量） 、分包性質(zhì)（專業(yè)分包或勞務(wù)分包） 、工程地點、計劃工期、擬分包工程總價。（3）監(jiān)理項目部審查要點：1）分包范圍是否符合國家法律法規(guī)、國家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定。2）分包范圍是否符合施工承包合同約定。3）分包范圍是否符合總承包單位在投標(biāo)書中的承諾。C.2 合同協(xié)議SXMB18：施工分包申請

35、表施工分包申請表工程名稱： 編號：SXMB18-SGX X-XXX致 監(jiān)理項目部：經(jīng)考察，我方認(rèn)為擬選擇的 （分包單位）具有承擔(dān)下列工程的施工資質(zhì)和施工能力，可以保證本工程項目按合同的規(guī)定進(jìn)行施工。分包后，我方仍承擔(dān)總包單位的全部責(zé)任。請予以審查和批準(zhǔn)。附件：1分包單位資質(zhì)材料2分包單位業(yè)績資料3擬分包合同、擬簽訂的安全協(xié)議4分包單位專職管理人員及特種作業(yè)人員資格證和上崗分包工程名稱（部位）分包性質(zhì)工作量擬分包工程合同額合 計施工項目部（章）：項目經(jīng)理： 日 期： 監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 業(yè)主項目部審批意見：業(yè)主項目部（章）：項目經(jīng)理：

36、 日 期： 注 本表一式 份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各 份，施工項目部存 份。 *ZYHT：輸變電工程施工專業(yè)分包合同輸變電輸變電工程施工工程施工專業(yè)專業(yè)分包合同分包合同合同合同編編號（施工承包人）：號（施工承包人）：合同合同編編號（號（專業(yè)專業(yè)分包人）：分包人）：工程名稱工程名稱1： ：施工承包人：施工承包人：專業(yè)專業(yè)分包人：分包人：簽訂簽訂日期日期2： ：簽訂簽訂地點：地點：使用使用說說明明1.對本合同文本中需當(dāng)事人填寫之處，如當(dāng)事人約定無需填寫的，則應(yīng)注明“無”或劃“/”。2.對本合同文本的任何修改或補(bǔ)充，當(dāng)事人均應(yīng)在專用合同條款中進(jìn)行約定，不得直接對通用合同條款進(jìn)行改

37、動。1 工程名稱與總包合同工程名稱一致。2 此處的簽訂日期應(yīng)與合同協(xié)議書簽署頁中的最遲簽訂日期保持一致。3.有關(guān)本合同文本的其他使用說明見合同文本腳注。4.對于本合同文本中出現(xiàn)的要求合同對方遵照執(zhí)行的企業(yè)規(guī)章制度，各單位應(yīng)在簽訂合同時在專用部分補(bǔ)充條款中明確。5.本合同文本適用于公司建設(shè)管理的 35 千伏及以上輸變電工程，施工總承包單位在進(jìn)行專業(yè)工程分包，簽署專業(yè)分包合同時使用，其它工程項目可參照執(zhí)行。合同協(xié)議書合同協(xié)議書施工承包人（全稱）：施工承包人（全稱）： 專業(yè)分包人（全稱）：專業(yè)分包人（全稱）： 依照中華人民共和國合同法 、 中華人民共和國建筑法等相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定

38、，雙方就本專業(yè)分包工程施工事項協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議：一、專業(yè)分包工程概況一、專業(yè)分包工程概況工程名稱： 工程地點： 工程規(guī)模： 二、專業(yè)分包范圍和施工內(nèi)容二、專業(yè)分包范圍和施工內(nèi)容專業(yè)分包范圍： 。專業(yè)分包施工內(nèi)容： 。三、合同工期三、合同工期計劃開工日期： 年 月 日計劃完工日期： 年 月 日。合同工期總?cè)諝v天數(shù)： 天。合同工期總?cè)諝v天數(shù)與根據(jù)前述計劃開完工日期計算的工期天數(shù)不一致的，以合同工期總?cè)諝v天數(shù)為準(zhǔn)。四、合同價款四、合同價款金額（大寫）： 元（人民幣）小寫： 元其中，安全生產(chǎn)費用為：（大寫）： 元（人民幣）小寫： 元。五、工程建設(shè)目標(biāo)五、工程建設(shè)目標(biāo)1.1. 安全管理目標(biāo)：安全管

39、理目標(biāo)：基本目標(biāo)：基本目標(biāo)：不發(fā)生六級及以上人身事件；不發(fā)生因工程建設(shè)引起的六級及以上電網(wǎng)及設(shè)備事件；不發(fā)生六級及以上施工機(jī)械設(shè)備事件；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生環(huán)境污染事件；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故；不發(fā)生基建信息安全事件；不發(fā)生對公司造成影響的安全穩(wěn)定事件。補(bǔ)充目標(biāo)：補(bǔ)充目標(biāo)：（流動紅旗等）2.2.工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量目標(biāo)：基本目標(biāo)：基本目標(biāo)：滿足總承包合同質(zhì)量要求，保證貫徹和順利實施工程設(shè)計技術(shù)原則，滿足施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保工程“零缺陷”移交。全面應(yīng)用“標(biāo)準(zhǔn)工藝” ，實現(xiàn)工程建設(shè)必須滿足國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程的考核條件。補(bǔ)充目標(biāo)：補(bǔ)充目標(biāo)：（創(chuàng)優(yōu)等）3.3.

40、 進(jìn)度目標(biāo)：進(jìn)度目標(biāo)：滿足總承包合同要求，專業(yè)分包人堅持以“工程進(jìn)度服從安全質(zhì)量”為原則，確保按照承包人規(guī)定的工期進(jìn)行，按時完成總承包合同要求的階段性里程碑進(jìn)度計劃和驗收工作。4.4. 環(huán)境保護(hù)與水土保持目標(biāo)：環(huán)境保護(hù)與水土保持目標(biāo)： 保護(hù)生態(tài)環(huán)境，不超標(biāo)排放，廢棄物處理符合規(guī)定，不發(fā)生環(huán)境污染事故，全面落實環(huán)境保護(hù)和水土保持的要求，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的綠色和諧工程。六、合同文件六、合同文件（1）雙方在合同履行過程中達(dá)成的紀(jì)要、協(xié)議等文件；（2）合同協(xié)議書及其附件；（3）中標(biāo)通知書（如有） ；（4）專用合同條款及其附件；（5）通用合同條款； （6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求（7）圖紙（8）招標(biāo)文件

41、和投標(biāo)文件（包含非招標(biāo)采購文件或競爭性談判文件） （如有） ；（9）構(gòu)成合同的其他文件。上述組成合同的各項文件應(yīng)互相解釋，互為說明。如有不明確或不一致之處，解釋合同文件的優(yōu)先順序按照上述文件所列順序為準(zhǔn)。上述各項合同文件包括合同當(dāng)事人就該項合同文件所作出的補(bǔ)充和修改，屬于同一類內(nèi)容的文件，應(yīng)以最新簽署的為準(zhǔn)。如承包人采取招標(biāo)方式確定專業(yè)分包人的，專業(yè)分包人承諾除偏差表釋明外已完全響應(yīng)承包人招標(biāo)文件，若發(fā)生投標(biāo)文本與招標(biāo)文本不一致的，則承包人有權(quán)選擇以招標(biāo)文件或投標(biāo)文件為準(zhǔn)。七、項目經(jīng)理七、項目經(jīng)理專業(yè)分包人項目經(jīng)理： 八、專業(yè)分包人承諾八、專業(yè)分包人承諾1. 專業(yè)分包人承諾按照法律規(guī)定及合同約

42、定組織完成工程施工，確保工程質(zhì)量和安全，不進(jìn)行轉(zhuǎn)包及違法分包，并在缺陷責(zé)任期及保修期內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)的工程維修責(zé)任。2. 分包工程建設(shè)實現(xiàn)“零缺陷”投產(chǎn)，滿足達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的考核條件且達(dá)到工程質(zhì)量、工藝及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，不發(fā)生因施工影響設(shè)備的正常使用和工程壽命、或造成批量返工的質(zhì)量事件。3. 分包工程進(jìn)度確保按照承包人規(guī)定的工期進(jìn)行，并確保本合同和投標(biāo)文件中所承諾的人力、機(jī)具及合理項目管理規(guī)劃大綱的實現(xiàn)。4. 在分包工程建設(shè)中文明施工，并采取積極的安全措施，滿足工程安全目標(biāo)。5. 遵守國家電網(wǎng)公司對工程項目施工分包、勞務(wù)分包的各項管理要求，確保相應(yīng)的資源配置，確保人員工資按時、足額發(fā)放。6. 嚴(yán)格按照工程環(huán)評、

43、水保報告以及批復(fù)文件、當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保要求以及工程設(shè)計文件組織施工，確保不因施工原因影響項目通過環(huán)評、水保驗收。7. 嚴(yán)格按照國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項目檔案管理辦法及釋義、發(fā)包人的要求進(jìn)行檔案管理。將檔案管理納入整個現(xiàn)場管理程序，堅持工程檔案資料與工程同步。專業(yè)分包人應(yīng)當(dāng)配合承包人完成總承包工程的竣工資料移交工作。8. 嚴(yán)格按照國家電網(wǎng)公司基建管理信息化的應(yīng)用要求，保證信息化資源配置，實行基建信息化管理。9. 專業(yè)分包人確認(rèn)已閱讀及理解合同附件所列國家電網(wǎng)公司規(guī)章制度規(guī)定，并承諾嚴(yán)格遵守與其履行本合同義務(wù)相關(guān)的規(guī)定。九、承包人承諾九、承包人承諾承包人承諾按合同約定的條件、時間和方式向?qū)I(yè)分包人支付合同

44、價款。十、詞語含義十、詞語含義本協(xié)議中所用詞語的含義與專用合同條款、通用合同條款中相應(yīng)詞語的含義相同。十二、簽訂日期十二、簽訂日期合同簽訂日期以雙方中最后一方簽署并加蓋公章或合同專用章的日期為準(zhǔn)。十十三、合同生效、合同生效本合同在以下條件全部滿足之日起生效：（1）本合同經(jīng)雙方法定代表人（負(fù)責(zé)人）或其授權(quán)代表簽署并加蓋雙方公章或合同專用章；（2） 十四、合同份數(shù)十四、合同份數(shù)本合同正本兩份，具有同等效力，由承包人和專業(yè)分包人各執(zhí)一份；本合同副本 份，承包人執(zhí) 份，專業(yè)分包人執(zhí) 份。（以下無正文）簽簽 署署 頁頁承包人：（蓋章）專業(yè)分包人：（蓋章）法定代表人（簽字）：法定代表人（簽字）： 或者授權(quán)

45、代表（簽字）：或者授權(quán)代表（簽字）：簽訂日期：簽訂日期：地址：地址：郵編：郵編：聯(lián)系人：聯(lián)系人：EMAIL 電話：電話：傳真：傳真：Email:Email:開戶銀行：開戶銀行： 賬號：基本賬號：開戶行聯(lián)行號：開戶行聯(lián)行號：稅務(wù)登記號：稅務(wù)登記號： 合同條款通用部分合同條款通用部分1. 一般規(guī)定一般規(guī)定1.1.1 詞語定義 除非“合同條款專用部分”另有約定，本專業(yè)分包合同中下列措詞及用語應(yīng)當(dāng)具有本條款所賦予的含義。1.1.2 合同文件 構(gòu)成本專業(yè)分包合同的所有文件，即合同協(xié)議書中所約定的組成本專業(yè)分包合同的所有文件。1.1.3 合同協(xié)議書是由承包人和專業(yè)分包人共同簽署的用于明確當(dāng)事人合同關(guān)系的文

46、件。1.1.4 合同條款通用部分 是根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，通用于輸變電工程專業(yè)分包活動，明確合同當(dāng)事人主要權(quán)利義務(wù)的文件。1.1.5 合同條款專用部分是合同當(dāng)事人根據(jù)本專業(yè)分包工程實際需要對合同條款通用部分的具體約定、補(bǔ)充和修訂。1.1.6 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求 是根據(jù)法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和行業(yè)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，用以明確現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境、承包范圍、適用規(guī)范、技術(shù)等內(nèi)容的文件。1.1.7 合同圖紙 指由承包人提供的招標(biāo)圖紙清單內(nèi)所列出的圖紙、招標(biāo)過程頒發(fā)的招標(biāo)補(bǔ)遺或修改圖紙、圖紙質(zhì)疑函回復(fù)文件和本專業(yè)分包合同履行過程中承包人確認(rèn)及補(bǔ)充修改的圖紙組成。1.1.8 已標(biāo)價的工程量清單指已由專業(yè)分包

47、人填入價格并為承包人所接受的工程量清單。1.1.9 中標(biāo)通知書指招標(biāo)人通知投標(biāo)人為本專業(yè)分包工程中標(biāo)人的函件。1.1.10 發(fā)包人 指總承包合同中約定的，具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。1.1.11 承包人 指總承包合同中約定，被發(fā)包人接受的具有相關(guān)建設(shè)工程施工總承包主體資格的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。1.1.12 承包人代表 指總承包合同中約定由承包人任命的，在授權(quán)范圍內(nèi)代表承包人行使本專業(yè)分包合同約定的權(quán)利并履行約定義務(wù)的委托代理人。1.1.13 專業(yè)分包人 指本合同協(xié)議書中約定，被承包人接受的具有相關(guān)建設(shè)工程專業(yè)承包主體資格的

48、當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。1.1.14 專業(yè)分包人代表 指由專業(yè)分包人任命的，在授權(quán)范圍內(nèi)代表專業(yè)分包人行使本專業(yè)分包合同約定的權(quán)利并履行約定義務(wù)的委托代理人。1.1.15 設(shè)計人指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)整體工程設(shè)計的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。1.1.16 監(jiān)理人指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)整體工程監(jiān)理的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。1.1.17 總監(jiān)理工程師指由監(jiān)理人委派常駐施工場地對合同履行實施管理的全權(quán)負(fù)責(zé)人。1.1.18 總承包工程指由發(fā)包人和承包人在總承包合同協(xié)議書中約定的承包范圍內(nèi)的工程。1.1.19 專業(yè)分包工程指由承包人和專業(yè)分包人在本合同協(xié)議書中約定的分

49、包范圍內(nèi)的工程。1.1.20 總承包合同指發(fā)包人和承包人雙方共同簽署的整體工程的施工總承包合同。1.1.21 專業(yè)分包合同指承包人和專業(yè)分包人雙方共同簽署本專業(yè)分包工程的施工合同。1.1.22 永久工程根據(jù)相關(guān)合同文件約定所需建設(shè)完成并移交給承包人的工程，包括相關(guān)的工程設(shè)備。1.1.23 臨時工程 指為完成合同約定的永久工程和修補(bǔ)任何質(zhì)量缺陷所修建的各類臨時性工程，不包括工程設(shè)備。1.1.24 區(qū)段 指根據(jù)整體工程的設(shè)計、施工管理需要將本專業(yè)分包工程劃分的若干個施工段。本專業(yè)分包工程區(qū)段劃分說明見合同條款專用部分。見合同條款專用部分。1.1.25 工程設(shè)備指合同文件中約定的構(gòu)成或計劃構(gòu)成永久工

50、程一部分的機(jī)械、儀器以及類似設(shè)備。1.1.26 工程材料指合同文件約定的用于永久工程的各類物品和物資，但工程設(shè)備除外。1.1.27 施工機(jī)械設(shè)備指為完成合同文件約定的各項工作所需要的機(jī)械、儀器以及類似設(shè)備，但不包括工程設(shè)備。1.1.28 現(xiàn)場 指由承包人提供的用于實施本專業(yè)分包工程以及工程設(shè)備和材料運達(dá)的場所，以及在合同文件中明確指定作為現(xiàn)場組成部分的其他場所?，F(xiàn)場的具體地理位置及要求見技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。1.1.29 合同工期指在合同協(xié)議書中約定的專業(yè)分包人完成本專業(yè)分包工程的期限。1.1.30 開工日期指承包人發(fā)出的開工通知中所載明的開工日期。1.1.31 完工日期 指專業(yè)分包人按照合同文件的

51、約定實施及完成本專業(yè)分包工程至合同條款約定的實際完工標(biāo)準(zhǔn)的日期。1.1.32 天（日） 指一個公歷日，每連續(xù)的 24 小時按照一天計算。除非合同文件另有約定，合同文件內(nèi)所說明的天數(shù)，均為日歷天數(shù)。1.1.33 合同價款 指承包人和專業(yè)分包人在合同協(xié)議書中約定，承包人用以支付專業(yè)分包人按照合同文件約定完成承包范圍內(nèi)全部工程并承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任的款項。1.1.34 費用 指為履行本專業(yè)分包合同所發(fā)生的或?qū)⒁l(fā)生的所有合理開支，包括企業(yè)管理費和應(yīng)當(dāng)合理分?jǐn)偟钠渌С?，但不包括利潤?.1.35 缺陷責(zé)任期 指工程實際完工后，承包人和專業(yè)分包人按照合同文件的約定完成本工程質(zhì)量缺陷修補(bǔ)所需的時間。1.1.

52、36 保修期 指專業(yè)分包人按照國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件所規(guī)定的建設(shè)工程保修期要求全面履行工程保修責(zé)任的期限。1.1.37 違約責(zé)任指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。1.1.38 不可抗力指不能預(yù)見、不能避免且不能克服的客觀情況。1.2 解釋解釋1.2.1 凡指當(dāng)事人或當(dāng)事人各方的詞語，均指具有相應(yīng)民事權(quán)利能力和民事行為能力的法人或其他組織。1.2.2 本專業(yè)分包合同條款及其他合同文件中出現(xiàn)的標(biāo)題只起索引和內(nèi)容提示作用，標(biāo)題本身不構(gòu)成合同文件的一部分，在對合同文件進(jìn)行解釋時不應(yīng)當(dāng)考慮。1.2.3 除非有特別指明是合同條款專用部分，凡合同文件中對合同條款

53、編號的引用，無論是否已指明是合同條款通用部分，均是指合同條款通用部分，包括合同條款專用部分中對其的補(bǔ)充和修訂。1.3 書面形式書面形式1.3.1 書面形式，是指手寫、打字或印刷等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。1.3.2 除非合同文件另有約定，合同文件中的任何條款所述及的由任何人所發(fā)出或頒發(fā)的任何通知、批準(zhǔn)、證明、證書、指示、要求、請求、同意、意見、確定和決定等，均應(yīng)當(dāng)是書面形式。1.3.3 任何書面形式的通知、指示、同意、批準(zhǔn)、證書及決定等，應(yīng)當(dāng)由人工送達(dá)并取得書面簽收，或通過郵寄并保存郵局的郵寄證明，并不應(yīng)當(dāng)被無故扣押或拖延。1.3.4 此類書面表達(dá)的通知、指示、同意、批準(zhǔn)、證書及決定等的送

54、達(dá)地址等見合同條款專用部分。2. 語言和文字語言和文字 除非合同文件另有約定，本專業(yè)分包合同的所有合同文件的制訂、解釋和說明，均應(yīng)當(dāng)使用中文。必要時專用術(shù)語應(yīng)附有中文注釋。3. 合同文件的組成及解釋順序合同文件的組成及解釋順序 構(gòu)成本專業(yè)分包合同的合同文件之間應(yīng)當(dāng)能相互說明和相互補(bǔ)充。除非合同文件另有約定，合同文件的組成及解釋順序如下： （1）雙方在合同履行過程中達(dá)成的紀(jì)要、協(xié)議等文件； （2）合同協(xié)議書及其附件； （3）中標(biāo)通知書（如有） ； （4）專用合同條款及其附件； （5）通用合同條款； （6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求； （7）圖紙； （8）招標(biāo)文件和投標(biāo)文件（如有） ； （9）構(gòu)成合同的其他文

55、件。 上述組成合同的各項文件應(yīng)互相解釋，互為說明。如有不明確或不一致之處，解釋合同文件的優(yōu)先順序按照上述文件所列順序為準(zhǔn)。 上述各項合同文件包括合同當(dāng)事人就該項合同文件所作出的補(bǔ)充和修改，屬于同一類內(nèi)容的文件，應(yīng)以最新簽署的為準(zhǔn)。如承包人采取招標(biāo)方式確定專業(yè)分包人的，專業(yè)分包人承諾除偏差表釋明外已完全響應(yīng)承包人招標(biāo)文件，若發(fā)生投標(biāo)文本與招標(biāo)文本不一致的，則承包人有權(quán)選擇以招標(biāo)文件或投標(biāo)文件為準(zhǔn)。4. 適用法律和法規(guī)適用法律和法規(guī) 適用于合同的法律包括中華人民共和國法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章，以及工程所在地的地方法規(guī)、自治條例、單行條例和地方政府規(guī)章。5. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求5.1 雙方

56、應(yīng)約定適用的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的名稱，本合同專用條款沒有具體約定的，應(yīng)使用總承包合同中所規(guī)定的與分包工程有關(guān)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。具體約定見合同條款的專用部分。具體約定見合同條款的專用部分。5.2 本合同中沒有相應(yīng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)由承包人按照本合同專用條款約定的時間向?qū)I(yè)分包人提出施工技術(shù)要求，專業(yè)分包人按約定的時間和要求提出施工工藝，經(jīng)承包人確認(rèn)后執(zhí)行。6. 圖紙圖紙6.1圖紙?zhí)峁?除專用合同條款另有約定外，圖紙應(yīng)在合理的期限內(nèi)按照合同約定的數(shù)量提供給專業(yè)分包人。提供圖紙的日期及圖紙?zhí)讛?shù)見合同條款專用部分。由于承包人未按時提供圖紙造成工期延誤的，按第 17.1 款的約定辦理。專業(yè)分包人圖紙?zhí)讛?shù)無法滿足

57、施工需要時，由專業(yè)分包人自行購買或復(fù)制，費用由專業(yè)分包人承擔(dān)。6.2圖紙修改6.2.1 圖紙需要修改和補(bǔ)充的，應(yīng)由監(jiān)理人取得發(fā)包人同意后，在該工程或工程相應(yīng)部位施工前的合理期限內(nèi)簽發(fā)圖紙修改圖給承包人。專業(yè)分包人應(yīng)按修改后的圖紙施工。 6.3圖紙錯誤6.3.1專業(yè)分包人發(fā)現(xiàn)承包人提供的圖紙存在明顯錯誤或疏忽，應(yīng)及時通知承包人。6.4圖紙準(zhǔn)備6.4.1專業(yè)分包人應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場保留一套完整圖紙，供發(fā)包人、監(jiān)理人、承包人及有關(guān)人員進(jìn)行工程檢查時使用。6.5圖紙保密6.5.1 承包人對工程圖紙負(fù)有保密義務(wù)的，專業(yè)分包人應(yīng)負(fù)責(zé)分包工程范圍內(nèi)圖紙的保密工作，專業(yè)分包人的保密義務(wù)在分包合同終止后，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行。

58、7.總承包合同總承包合同7.1專業(yè)分包人對總承包合同的了解 當(dāng)專業(yè)分包人要求時，承包人應(yīng)當(dāng)提供總承包合同（有關(guān)總承包工程的價格的內(nèi)容除外）的相關(guān)條款供專業(yè)分包人查閱。專業(yè)分包人應(yīng)當(dāng)全面了解總承包合同的各項規(guī)定（有關(guān)整體工程的價格的內(nèi)容除外） 。7.2專業(yè)分包人對有關(guān)分包工程的責(zé)任 除本合同條款另有約定，專業(yè)分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總承包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的所有義務(wù)與責(zé)任，同時應(yīng)避免因?qū)I(yè)分包人自身行為或疏漏造成承包人違反總承包合同中約定的承包人義務(wù)的情況發(fā)生。7.2.1總承包合同中約定的應(yīng)由發(fā)包人完成的工作，如果與本專業(yè)分包合同有關(guān)，承包人應(yīng)當(dāng)及時督促發(fā)包人完成。7.3專業(yè)分包人與發(fā)包人的

59、關(guān)系 除非本專業(yè)分包合同另有約定，未經(jīng)承包人同意，專業(yè)分包人不應(yīng)當(dāng)與發(fā)包人發(fā)生直接工作聯(lián)系，專業(yè)分包人不應(yīng)當(dāng)直接致函發(fā)包人，也不應(yīng)當(dāng)直接接受發(fā)包人的指令。7.4其他約定見合同條款專用部分8.發(fā)包人發(fā)包人8.1發(fā)包人義務(wù) 發(fā)包人應(yīng)當(dāng)按照總承包合同文件的約定全面履行合同義務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。9.監(jiān)理人監(jiān)理人9.1.1監(jiān)理人的職責(zé)和權(quán)力。監(jiān)理人受發(fā)包人委托，享有合同約定的權(quán)力。9.1.2 監(jiān)理人發(fā)出的任何指示應(yīng)視為已得到發(fā)包人的批準(zhǔn)，但監(jiān)理人無權(quán)免除或變更合同約定的發(fā)包人和承包人的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。9.1.3 合同約定應(yīng)由承包人承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，不因監(jiān)理人對承包人提交文件的審查或批準(zhǔn)，對工程、材料

60、和設(shè)備的檢查和檢驗，以及為實施監(jiān)理作出的指示等職務(wù)行為而減輕或解除。10.承包人承包人10.1承包人義務(wù) 承包人應(yīng)當(dāng)按照合同文件的約定全面履行合同義務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。一次或分階段完成下列工作。包括：10.1.1遵守任何適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件。10.1.2成立項目管理組織機(jī)構(gòu)，并以書面形式通知專業(yè)分包人及其他相關(guān)單位。10.1.3以書面形式向?qū)I(yè)分包人發(fā)出開工通知。10.1.4 現(xiàn)場的準(zhǔn)備和移交。承包人應(yīng)當(dāng)在本專業(yè)分包合同簽訂后的 7 天內(nèi)，在發(fā)包人提供的基礎(chǔ)上向?qū)I(yè)分包人提供與本專業(yè)分包工程有關(guān)的施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)的地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工